PROGRAMA

DIPLOMA PROJECT MANAGEMENT

DPM 2015
Asignatura
: mbito de Competencias Project Management 1
Profesores
: Luciano Gallardo, Franco Gonzlez L., Edgardo Mimica,
Director Acadmico: Franco Gonzlez L.
Mail
: franco.gonzalez@uai.cl

1. INTRODUCCIN
En esta asignatura se entregan los conocimientos relacionados con el origen de los
proyectos, su relacin con la inversin y evaluacin de proyectos de la organizacin. Los
proceso de direccin de proyectos y el ciclo de vida de un proyecto
Se entregan los fundamentos de la direccin de proyectos, los procesos tcnicos y
herramientas para:

Gestionar los recursos y desempeo del proyecto.

Asegurar entregables de calidad.
Cumplir con la triple restriccin de alcance, tiempo y costo.

El conocimiento adquirido permite al profesional elaborar un mtodo y modelo conceptual

de direccin de lo que se requiere para gestionar un proyecto.
Se presentan los diferentes enfoques de direccin de proyectos, integrando los conceptos
y modelo de direccin, con los procesos y las reas de conocimientos necesarias para
dirigir proyectos.
Las materias que se tratan en este mdulo son:

Ciclo de Vida Y Estudios de Factibilidad

Gestin de Stakeholders y Comunicaciones
Gestin de Recursos Humanos y Estructura organizacional del proyecto
Gestin de Alcance
Gestin del Tiempo
Gestin de Costos

2. METODOLOGIA
En las clase que entregan fundamentos, mtodos y tcnicas del Project Management,
combinado con anlisis de casos y con mltiples experiencias aportadas por acadmicos
y profesionales certificados por el PMI.
La metodologa de enseanza - aprendizaje contempla un conjunto de actividades
(ejercicios, talleres de aplicacin de tcnicas y metodologas, resolucin de casos,
experiencias prcticas, discusiones grupales, mini test tipo Examen PMP).

Las clases presenciales requieren la participacin de los alumnos a travs del desarrollo de
preguntas y ejercicios realizados en clase.
La clase se divide en tres partes:
1.- Conceptual: Se entregan conceptos definiciones, tcnicas, herramientas y
ejemplos.
2.- Taller: a partir de una pregunta o de un caso se solicita a los alumnos desarrollar
un ejerci en el cual deben comprender los conceptos y utilizar tcnicas o
herramientas para entregar un resultado.
3.- Resultado: El resultado es presentando en clases para obtener un conceso y
conclusiones finales. Se incorporan los aportes de la experiencia de los alumnos y las
prcticas realizadas.
Se conforman grupos de trabajo de 3 a 4 alumnos. Los grupos se conforman al azar con el
propsito de incrementar la interaccin entre los alumnos para facilitar el conocerse,
generar espacios de confianza y aumentar las oportunidades y crear redes de contacto.
Los grupos formados en clase son diferentes a los grupos formados para desarrollar el major
case.

3. EVALUACION
La evaluacin se realiza en base a:
El trabajo realizado en clases.
Tareas.
Foros.
Pruebas de alternativas en la plataforma webcursos. Las pruebas se realizan en la
modalidad de certificacin PMP/CAPM del PMI.
Control de evaluacin del mdulo

5. BIBLIOGRAFIA
Obligatoria:
Libros
Project Managemnet Institute, PMBoK 5 ed, 2012.
Project Management: a systems approach to planning, scheduling and controlling,
Harold Kerzner.

Casos de estudio seleccionados de acuerdo a la clase y contexto.

Se privilegia la eleccin de casos actuales, que han tenido un impacto en la sociedad
y son de de conocimiento pblico. El propsito es aplicar los conocimientos para
fundamentar las respuestas.

Optativa:
Good to Great: Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't (Ingls) Tapa
dura oct 2001
Robert K. Wysocki, Effective Project Management, Traditional, Agile, Extreme., fifth edition,
2009. ISBN: 978-0-470-42367-7.

Kathy Schwalbe, Information Technology, Project Management, Sixth edition,. 2010, ISBN
13:978-0-324-78692-7.
Albala, Amrico. Direccin de Proyectos. Teora y Prctica, Tercera Edicin, Ediciones
Colegio de Ingenieros de Chile, 1993.
Perna, Norberto. Project Management, MP Ediciones, Buenos Aires, 2005
Salvarredy , Julian R. Garcia Fronti, Veronica Garcia Fronti, Javier I. Gerenciamiento de
Proyectos con Microsoft Excel y Microsoft Project, Omicron System S.A., Buenos Aires, 2003

6. CURRICULUM RESUMIDO DEL PROFESOR

Franco Gonzalez Lecaros: Ingeniero Civil Industrial, Msc en Economa Financiera, MBA, PMP,
PMI Leaderheep Master Class,

7. PROGRAMA

SESION 1: PM01 Ciclo de Vida y Estudios de Factibilidad

TEMA: Ciclo de Vida y Estudios de Factibilidad de los proyectos
Objetivos:
Comprender la preparacin de proyectos, su anlisis financiero y el papel de la
evaluacin de proyectos
Discutir los mtodos de evaluacin de las decisiones de inversiones
La importancia del proceso de planificacin, Proyectos, Programas y Portafolios
Proyectos vs Operaciones, la triple restriccin
Front End Loading (FEL) y el ciclo del proyecto
Best practices, la IPA, Iridium y el Transantiago
Mdulos de estudios en la pre-factibilidad y factibilidad
Project Management, reas del conocimiento segn PMBoK
La historia del PM y su importancia actual
Contenidos:
Qu es un proyecto?
Qu es la Direccin de Proyectos?
Ciclo de Vida del Proyecto y Organizacin
Procesos de la Direccin de Proyectos
reas de Conocimiento de la Direccin de Proyectos.
Lectura:
El arte de fallar; Carlos A. Osorio, Harvard Business Review.
Caso:
Transantiago; Diseo o implementacin? Un falso dilema., Carlos A. Osorio.

SESIN 2 PM02 GESTIN DE STAKEHOLDERS Y COMUNICACIONES

TEMA: Gestin de Stakeholders y Comunicaciones

Objetivos:
Establecer definiciones y conceptos.
Comprender la importancia y beneficios de identificar y analizar los stakeholders.
Conocer los procesos, recursos, tcnicas y herramientas requeridos para gestionar
los stakeholders del proyecto.
Aprender elaborar un plan de gestin de stakeholders a partir del anlisis de los
stakeholders.
Comprender la importancia y necesidad de gestionar las comunicaciones del
proyecto
Importancia y contenido del desarrollar un plan de comunicaciones.
Monitoreo y control de las comunicaciones
Contenidos:
Definicin e identificacin de stakeholders
Anlisis de stakeholders: posicin actual y posicin deseada.
Estrategia y plan de gestin de stakeholders
Ejecucin del plan y gestin de la relacin con lo stahleholders
Evaluacin al Cierre del proyecto
Planificacin de las Comunicaciones
Plan de gestin de las comunicaciones
Distribucin de la Informacin

Informar el Rendimiento
Lectura:
Captulo Gestin de stakeholders, PMBoK 5 ed, 2012, Project Managemnet Institute.
Caso:
Caso prctico: GAP y su compromiso con los stakeholders, Harvard Deusto Business Review.
Marriott Bedding Program, Project Managemnet Institute.

SESIN 3 PM04 GESTIN DE RECURSOS

ORGANIZACIONAL DEL PROYECTO

HUMANOS

ESTRUCTURA

TEMA: Gestin de recursos humanos y estructura organizacional del proyecto.

Objetivos
Establecer definiciones y conceptos.
Comprender la importancia y necesidad de gestionar los recursos humanos del
proyecto
Identificar las condiciones y factores necesarios para desarrollar un plan
Formacin, y direccin del equipo de proyecto.
Contenidos:
Planificacin de los Recursos Humanos
Asignacin de Responsabilidades
Seleccin y contratacin del Equipo del Proyecto
Desarrollo del Equipo del Proyecto
Direccin del Equipo del Proyecto
Lectura:

El Arte del Liderazgo de Proyecto. Funcin y Principales Habilidades de un Lder de

Proyecto.1 Por Kevin S. Suboski.
Organizaciones de Proyectos y sus problemas de Recursos Humanos. Jorge Alsina,
PMP, Alejandro de Arizn, Freddy Guerra, Ramn Rodrguez.
HABILIDADES INTERPERSONALES DEL DIRECTOR DE PROYECTOS.

SESIN 4 PM03 GESTIN DE ALCANCE

TEMA: Gestin de Alcance
Objetivos
Establecer los roles y las tcnicas apropiadas para de obtencin de
requerimientos.
Diferenciar entre los requerimientos del negocio, funcionales y no funcionales
del Proyecto TI.
Determinar los requerimientos de los interesados del proyecto que dese debe
incluir en el alcance del proyecto
Identificar y analizar los requerimientos para crear documento de
especificacin de requerimientos del cliente y el usuario.
Desarrollar el plan de alcance y la lnea base del alcance.
Creacin de la estructura de desglose del trabajo para el proyecto.
Definir las condiciones de aceptacin, plan de calidad y controle de calidad
para los entregables y procesos del proyecto.
Contenidos:
Planificacin del Alcance
Definicin del Alcance
Crear Estructura de Desglose del Trabajo (EDT) WBS
Verificacin y control del Alcance

SESIN 5 PM06 GESTIN DEL TIEMPO I

TEMA: Gestin del Tiempo
Objetivos
Definicin, secuencia y recursos de los Actividades. Cronograma del proyecto.
Control del cronograma.
Tipos de Costos. Estimacin, presupuesto y control de Costos.
Desarrollar la lnea base del proyecto.
Gestin de la ruta crtica del proyecto.
Contenidos:
Definicin de las Actividades
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades
Estimacin de Recursos de las Actividades
Estimacin de la Duracin de las Actividades
Desarrollo del Cronograma
Control del Cronograma

SESIN 6 PM06 GESTIN DEL TIEMPO II

TEMA: Gestin del tiempo ii, asignacin de recursos
Objetivos:
Aprender a determinar la asignacin de recursos a actividades
Identificar sobre asignaciones y disponibilidad de recursos.
Realizar un Uso eficiente de los recursos humanos
Evaluar los requerimientos de recursos con el uso tcnicas de fast Tracking y
crashing.
Contenidos:
Asignacin de recursos
Balance de recursos
Cadena critica.
Fast tracking
Crashing

SESIN 7 PM07 GESTIN DE COSTOS

TEMA: Gestin de Costos
Objetivos
identificar y determinar los Tipos de Costos.
Realizar Estimacin
Definir el presupuesto
Establecer mtodos de control y monitoreo de Costos.
Desarrollar la lnea base del proyecto.
Contenidos:
Estimacin de costos
Preparacin del presupuesto de costos
Control de Costos

SESIN 8 PM08 GESTIN DE CALIDAD

TEMA: Gestin de Calidad
Objetivos
Definir las condiciones de aceptacin, plan de calidad y controle de calidad
para los entregables y procesos del proyecto.
Reconocer calidad, condiciones de satisfaccin y los temas de cambio cultural
inherentes a la implementacin de proyecto TI.
Contenidos:
Planificacin de la Calidad
Plan de gestin de la calidad
Realizacin del Aseguramiento de la Calidad Realizacin del Control de la Calidad