INTRODUCCIN

Durante los aos noventa se fue imponiendo una representacin de la historia

industrial del siglo XX, tanto en las obras cientficas como en los manuales y los medios
de comunicacin de masas. Por una gran variedad de mercancas producidas por obreros
de oficio que organizaban su propio trabajo con el fin de satisfacer la demanda de las
categoras sociales. Le habra sucedido una fase denominada (produccin de masa), es
decir, de fabricacin en serie de bienes estandarizados, realizados por obreros sin
cualificacin, cuyo trabajo estaba muy delimitado y prescrito. A partir de los aos noventa,
la actividad productiva habra entrado en una tercera fase denominada produccin lo
ms ajustada posible. Surgi primero en Japn antes de difundirse mundialmente y
permiti la produccin de bienes diversificados de calidad, a precios muy competitivos,
gracias a una mano de obra y unos proveedores asociados para la mejora continua de los
resultados, con el fin de satisfacer un mercado cada vez ms competitivo y globalizado.
En definitiva, se trata de entender en el plano cientfico cmo evoluciona, en la
diversidad

de

sus

formas,

la

relacin

capital-trabajo

ah

donde

se

renueva

constantemente, es decir, en las empresas y en los espacios econmicos y polticos en

los que stas desarrollan sus actividades.
El taylorismo es la organizacin del trabajo, hace referencia a la divisin de las distintas
tareas del proceso de produccin.
Se basa en la aplicacin de mtodos cientficos de orientacin positivista y
mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero y las tcnicas modernas de
produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de la mano de obra y de las
mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas, la organizacin
racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de las operaciones,
ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al rendimiento, suprimiendo
toda improvisacin en la actividad industrial.

MODELOS PRODUCTIVOS
Los modelos productivos pueden definirse como compromisos de gobierno de
empresa, que permiten desarrollar de modo duradero y rentable una de las estrategias
de ganancia viables en el marco de los modos de crecimiento de los pases en los que las
firmas organizan sus actividades a travs de medios (poltica producto, organizacin
productiva y relacin salarial), coherentes y aceptables para los actores implicados.
De esta forma se han podido identificar al menos 6 modelos productivos en el siglo XX en
el sector automovilstico y estos son:

Modelo Taylorista
Modelo Woollardista
Modelo Fordista
Modelo Sloanista
Modelo Toyotista
Modelo Hondista

EL TAYLORISMO.

El taylorismo corresponde a la divisin de las distintas tareas del proceso de

produccin que trae consigo el aislamiento del trabajador y la imposicin de un salario
proporcional al valor que aaden al proceso productivo. Este nuevo mtodo de
organizacin industrial, cuyo fin era aumentar la productividad y evitar el control del obrero
en los tiempos de produccin, lo inici Frederick W. Taylor con el deseo de aprovechar al
mximo el potencial productivo de la industria.
Taylor hizo un estudio con la el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer
por medio de cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica. A este
mtodo se lo llam organizacin cientfica del trabajo. El sistema de Taylor baj los costos
de produccin porque se tenan que pagar menos salarios, las empresas incluso llegaron
a pagar menos dinero por cada pieza para que los obreros se diesen ms prisa. Para que
este sistema funcionase correctamente era imprescindible que los trabajadores estuvieran
supervisados y as surgi un grupo especial de empleados, que se encargaba de la
supervisin, organizacin y direccin del trabajo.

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el

conocimiento tcnico.
Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de

capital.
Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.
Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

CARACTERSTICAS:

Mtodos cientficos de orientacin positiva y mecanicista al estudio de la relacin

entre el obrero y las tcnicas modernas de produccin industrial

Tareas intelectuales: diseadores y organizadores (tcnicos e ingenieros).
Tareas manuales: ejecutantes (trabajadores manuales y obreros).
Sistematizacin del trabajo obrero por medio del traslado a la gerencia de la
empresa del conocimiento tradicional que posean los trabajadores calificados.

PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIN CIENTIFICA DEL TRABAJO

Taylor elabor un sistema de organizacin racional del trabajo, ampliamente
expuesto en su obra Principles of Scientific Management (1911), en un planteamiento
integral que luego fue conocido como taylorismo. Se basa en la aplicacin de mtodos
cientficos de orientacin positivista y mecanicista al estudio de la relacin entre el obrero
y las tcnicas modernas de produccin industrial, con el fin de maximizar la eficiencia de
la mano de obra, mquinas y herramientas, mediante la divisin sistemtica de las tareas,
la organizacin racional del trabajo en sus secuencias y procesos, y el cronometraje de
las operaciones, ms un sistema de motivacin mediante el pago de primas al
rendimiento, suprimiendo toda improvisacin en la actividad industrial.
Frederick W. Taylor intent eliminar por completo los movimientos innecesarios de los
obreros con el deseo de aprovechar al mximo el potencial productivo de la industria. Hizo
un estudio con el objetivo de eliminar los movimientos intiles y establecer por medio de
cronmetros el tiempo necesario para realizar cada tarea especfica.

LA ORGANIZACIN CIENTFICA DEL TRABAJO EN LA REVOLUCIN

INDUSTRIAL
Se basa en la divisin del trabajo en direccin y trabajadores, la subdivisin de las
tareas en otras ms simples y en la remuneracin del trabajador segn el rendimiento.

El sistema de Taylor baj los costos de produccin porque se tenan que pagar menos
salarios, las empresas incluso llegaron a pagar menos dinero por cada pieza para que los
obreros se diesen ms prisa. Para que este sistema funcionase correctamente era
imprescindible que los trabajadores estuvieran supervisados y as surgi un grupo
especial de empleados, que se encargaba de la supervisin, organizacin y direccin del
trabajo. Este proceso se enmarc en una poca (fines del siglo XIX) de expansin
acelerada de los mercados que llev al proceso de colonialismo, que termin su cruzada
frentica en tragedia a travs de las guerras mundiales. Su obsesin por el tiempo
productivo lo llev a trabajar el concepto de cronmetro en el proceso productivo, idea
que superara a la de taller, propia de la primera fase de la Revolucin Industrial. La
organizacin del trabajo taylorista transform a la industria en los siguientes sentidos:

Aumento de la destreza del obrero a travs de la especializacin y el conocimiento

tcnico.

Mayor control de tiempo en la planta, lo que significaba mayor acumulacin de

capital.

Idea inicial del individualismo tcnico y la mecanizacin del rol.

Estudio cientfico de movimientos y tiempo productivo.

La divisin del trabajo planteada por Taylor efectivamente reduce los costos y
reorganiza cientficamente el trabajo, pero encuentra un rechazo creciente del
proletariado, elemento que sumado a la crisis de expansin estructural de mercado
(por velocidad de circulacin de la mercanca) lo llevara a una reformulacin.

SISTEMA DE PRODUCCION DE TAYLOR

Taylor preconizo un sistema productivo completo para resolver un problema tpico
de la produccin diversificada en series pequeas y medianas, se realizara esta en
estacin fija o en lnea no mecanizada. Taylor lo denomino paseo obrero, es decir la
disminucin deliberada de la velocidad del ritmo de trabajo por parte de los obreros;
problema que por supuesto, ya no se plantea cuando es la velocidad de progresin de
la cadena de montaje la que impone el ritmo. En este caso la prctica patronal
consista en disminuir la tarifa pagada por pieza producida y reducir los efectivos en

cuanto se hubiera alcanzado el incremento del rendimiento horario de un modo u otro

(TAYLOR, 1902 -1911).
Sin embargo, segn Taylor exista una diferencia productiva considerable entre un
obrero bueno y un obrero medio (entre 2 a 4 veces), pese a todo, el primero no poda
mantener su esfuerzo durante muchos aos sin que fuera perjudicial para su salud.
Emiti una afirmacin provocadora segn la que era posible conciliar salario alto y
mano de obra barata, aumentando el valor aadido en vez de discutir su reparto. As
podan reconciliarse los intereses de obreros y patrones, siempre y cuando los
primeros aceptasen trabajar al mximo de su capacidad personal y de sus aptitudes
fsicas y los segundos los pagasen entre un 30% y un 100% ms que el promedio de
los trabajadores de su categora. Basndose en sus propias experiencias aseguraba
que los obreros estaban dispuestos hacerlo siempre y cuando la secuencia eficaz de
las operaciones que deban realizar y los tiempos para efectuarlas se establecieran de
modo imparcial, tal y como permita el mtodo cientfico que preconizaba para ello se
deba crear un servicio especializado, dirigido por un ingeniero que trabajaba con los
asalariados de ms experiencia y mejores resultados con el fin de analizar y
cronometrar las tareas, fueran estas cualificadas o no.
El establecimiento de una secuencia estndar de operaciones para cada tarea no
cuestionaba la lgica intelectual de esta, tal como hara la cadena de montaje al
fraccionar las operaciones entre puestos de trabajo nicamente para saturar en
tiempo de ciclo en cada puesto. el mtodo Taylor se convirti en modelo Taylorista
cuando lo adoptaron las firmas que se proponan adoptar una estrategia de
diversidad y flexibilidad y cuando se adapt para que dicha estrategia fuera
socialmente aceptada

SISTEMA DE ORGANIZACIN DEL TRABAJO DE TAYLOR

Hallar diez o quince obreros (si es posible en distintas empresas y de distintas

regiones) que sean particularmente hbiles en la ejecucin del trabajo por analizar.

Definir la serie exacta de movimientos elementales que cada uno de los obreros
lleva a cabo para ejecutar el trabajo analizado, as como los tiles y materiales que
emplea.

Determinar con un cronmetro el tiempo necesario para realizar cada uno de

estos movimientos elementales y elegir el modo ms simple de ejecucin.

Eliminar todos los movimientos mal concebidos, los lentos o intiles.

Tras haber suprimido as todos los movimientos intiles, reunir en una secuencia
los movimientos ms rpidos y los que permiten emplear mejor los materiales ms
tiles.

CONSECUENCIAS DEL TAYLORISMO.

La aplicacin del sistema de Taylor provoco una baja en los costos de produccin
por que signific una reduccin de los salarios. Para estimular a los obreros

incrementar la produccin muchas empresas disminuyeron el salario pagado por cada

pieza. Hacia 1912 y 1913 se produjeron numerosas huelgas en contra de la utilizacin del
sistema de Taylor
Quedaba atrs, definitivamente, la poca en que el artesano poda decidir cunto tiempo
le dedicaba a producir una pieza, segn su propio criterio de calidad. Ahora, el ritmo de
trabajo y el control del tiempo de las tareas del trabajador estaban sujetos a las
necesidades de la competencia en el mercado.

CONCLUSIONES:
Para Taylor, lo ms importante era la organizacin "interna", la estructuracin de
los "procesos". Y pensaba, que sus soluciones tcnicas resolvan de paso los problemas
econmicos: reducir costes, asignar mejor salarios e incrementar los beneficios. Pero lo
econmico es un factor resultante, Para Taylor la organizacin interna es lo primordial.

BIBLIOGRAFIA:
Robert Boyer & Michel Freyssenet. Los modelos productivos. Editorial Fundamentos
Frederick winslow Taylor. Principios de la administracin cientfica (ed. 8va).

Referencias:
http://bibliotecadigital.uca.edu.ar/repositorio/contribuciones/taylorismo-realidadempresarial-hugo-garde.pdf
http://www.azc.uam.mx/publicaciones/gestion/num5/doc03.htm
http://www.empresalud.com.ar/nota/que-es-el-taylorismo
http://www.csgastronomia.edu.mx/moodledata/aulas/45/Taylorismo.htm