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Posteriormente se
traslada al local de Chorrillos, para finalmente ubicarse en las instalaciones actuales en Santa
Anita. Desde un inicio, Avon Per ha mostrado un crecimiento sostenido, ubicndose en todo el
territorio nacional con un marcado xito, brindando a todas las mujeres peruanas una
oportunidad de ganancia a travs de su lnea de maquillaje, fragancias, cuidado de piel, moda y
hogar.
A. PROCESOS ESTRATGICOS
PLANEAMIENTO COMERCIAL
Tiene por objetivo ser una herramienta til para lograr los objetivos impuestos por la compaa
y abarca todos los aspectos que tiene que ver con el crecimiento econmico. Uno de los
factores ms asociados a este tipo de planificacin son las estrategias de marketing realizadas
por los ejecutivos. Asimismo, es de gran ayuda para incrementar el nivel de ventas que posee
la entidad como tambin a desarrollar excelentes estrategias en el campo competitivo
comercial.
PLANEAMIENTO FINANCIERO
Busca mantener el equilibrio econmico en todos los niveles de la empresa. Se encarga de
aportar una estructura acorde a la base de negocio, a travs de la implementacin de una
contabilidad analtica y del diseo de los estados financieros. Gracias a la planeacin
financiera, los directivos pueden cuantificar las propuestas elaboradas por el rea de marketing
y evaluar sus costos.
B. PROCESOS OPERATIVOS
ORDER PROCESS
-
CONTROL DE INVENTARIO
-
RECEPCIN
Es un proceso mediante el cual se recibe los productos terminados procedentes de los
proveedores nacionales o importados, estos se reciben en forma apilada en el camin
de transporte para que luego los cargadores preparen los medios de trasporte para empezar la
descarga, de acuerdo a la variedad de productos, donde el responsable de ingreso
al almacn verifica que la documentacin este conforme para autorizar el ingreso de los
productos, para que el jefe del almacn verifique la disponibilidad de espacio en mdulos y
designar la zona donde se depositan los productos, de acuerdo a las reas establecidas.
WAREHOUSE (ALMACEN)
rea logstica funcional que acta en dos etapas de flujo como lo son el
abastecimiento y la distribucin fsica, constituyendo por ende la gestin de
una de las actividades ms importantes para el funcionamiento de una
organizacin. Adems, consiste en garantizar el suministro continuo y
oportuno de los materiales y medios de produccin requeridos para
asegurar los servicios de forma ininterrumpida y rtmica.
-
Producto Terminado por Recuperar: Es aquel que no cumple con los requerimientos de
calidad especificados y que por ello se someten a recuperacin para eliminar los
defectos.
Producto Terminado Recuperado: Producto que fue clasificado y acondicionado para
que cumpla con todas las especificaciones de calidad a fin de que pueda ser ingresado
nuevamente a los inventarios de Avon para su comercializacin.
Productos Cosmticos H: Son aquellos que pueden ser portadores o soporte del
crecimiento de microorganismos y deben ser sujetos a controles microbiolgicos y a
cuarentena.
Productos Cosmticos G: Son aquellos productos hostiles al crecimiento de
microorganismos y que por lo general no son soporte para su desarrollo.
No conformidad: Cualquier problema de aspecto fsico del producto (esttico y/o
funcional), que puede presentarse tanto en el empaque exterior como interior: por
ejemplo: rotura, abollado, raspaduras, manchas, suciedad no removibles. Adems se
considera como no conformidad un deficiente rotulado del producto: por ejemplo: Texto
legal ilegible o incompleto, ausencia de FSC y/o Cdigo de barras, etc.
CONTROL DE CALIDAD
El objetivo del rea es asegurar la calidad de los productos terminados provenientes de
proveedores de todos los negocios, al momento del ingreso, as como los productos que se
encuentran almacenados en Bodega (Control de inspeccin y Acondicionado).
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Se
ingresan
los
Datos al
SPV
Se
factura
lo
solicitad
RECEPCI
N DE
PEDIDO
VA WEB
Las cajas
pasan por la
etiquetadora
para su
Se dosifican
los pedidos
segn tipo
de caja
Se introduce
el flyer +
catlogo en
la caja
El pedido
ingresa a la
Lnea de
Produccin
Los
pedidos
ingresas a
la
maquina
Cajas
deteriorada
s en el
proceso
Los
pedidos
suben al
rea de
Despacho
Se
selecciona
n los
pedidos
por zonas
NO
Se
imprimen
los
Picking
List
Se entregan
los P.L. al
auxiliar de
lanzado para
TRANSPORTE (DESPACHO)
El auxiliar
de cada
estacin
realiza el
ensamble
del pedido
NO
Pedido
seleccionad
o por Order
Checking
Se
imprimen
y se
compagina
n las
Se separan
los P.L. Por
zonas y tipo
de empaque
En la pantalla
aparece la
informacin de
los productos a
procesar por
estacin
Los
pedidos se
dirigen al
rea de
sellado
Se
entregan
los P.L. al
encargad
o del
Se Cargan
los
camiones
con los
pedidos
Se envan
los pedidos a
las
representant
C. PROCESOS DE SOPORTE
RRHH
Es fundamental para alcanzar los objetivos de la compaa, ya que los colaboradores son
quienes realizan las actividades y generan un valor de uso a los recursos materiales, tcnicos y
financieros, dando un nuevo valor a los productos obtenidos. Mantener la contribucin del
departamento de Recursos Humanos en un nivel apropiado de acuerdo a las necesidades de la
empresa es una prioridad absoluta. Cuando la administracin de personal no se adecua a las
necesidades de la organizacin se desperdician recursos de todo tipo.
ITS
Se encarga de dar el soporte tcnico
-
SECURITY FACILLITY