INTRODUCCIN

Desde la antigedad las fiestas han sido importantes para los pueblos, los grandes
reyes las celebraban, la gente comn, etc., estas hacen que las personas se
identifiquen, se unan ms, de acuerdo a sus costumbres, tradiciones y creencias. Hoy
da se siguen celebrando eventos y es necesario que existan lugares para llevarlos a
cabo y que gente de todo nivel socioeconmico pueda tener acceso a estos.
En la actualidad en Valparaso, Zacatecas. Est urbanizndose, la poblacin aumenta y
las necesidades van ascendiendo, por lo cual nace la necesidad de crear un saln de
eventos sociales que satisfaga las necesidades de la gente y tenga una ubicacin
cntrica por su seguridad y comodidad.
As mismo, se va a compensar la falta de tiempo de los organizadores, ya que la
mayora trabaja y no pueden invertir muchas horas en la preparacin de una fiesta en
su casa. Adems no cuentan con el espacio suficiente. A lo largo de la investigacin se
mostrar la facilidad de entrar al mercado, quienes sern nuestros posibles
competidores, clientes, amenazas y oportunidades que encontramos en el ambiente
que impera en ese momento.
Tambin se mostrara a profundidad si este negocio es rentable, que utilidad podemos
obtener y en qu periodo. Qu tipo de prstamo es ms factible solicitar a una
institucin financiera, y a que tasa. Todo esto es con la finalidad de que el inversionista
aporte capital y s de cuenta que el proyecto es rentable y esta soportado con un
estudio profundo y slido, puesto que los resultados que arrojaron las encuestas son
muy favorables y veraces

ANTECEDENTES
Las fiestas nacieron de un sentimiento religioso para honrar a una divinidad. Despus
abrazaron los intereses pblicos, las tradiciones populares o nacionales, las memorias
de hombres celebres y tambin las nociones astronmicas y fsicas.
Uno de los calendarios antiguos de los pueblos americanos, en la poca prehispnica,
fue el azteca, que es el ms famoso e importante donde se marcan festejos en los
cuales predomina el culto al sol, a la luna y en general a los astros.
Despus de la conquista de los espaoles, predomin, en las clases poderosas, una
influencia europea en las celebraciones que se festejaban en grandes y lujosos
salones. Ahora las reuniones sociales se realizan con un conjunto de actos
extraordinarios (comidas y regalos) con los que se celebra un acontecimiento particular.
En lo que respecta al uso de un saln de fiesta podemos decir que la celebracin de un
evento lucir mejor si se efecta en un saln propiamente decorado. Por ltimo, cabe
mencionar, que en 1988 haba 1,311 salones, y en 1993 ya funcionaban 3,364 en toda
la Repblica Mexicana
VISIN ESTRATGICA DE LA ORGANIZACIN
1. MISIN
Ofrecer un sitio de esparcimiento y entretenimiento sano que fomente la unin familiar,
los lazos de amistad, mejorando la calidad de vida de nuestros clientes.
2. VISIN
Ser una opcin ptima para organizar eventos de esparcimiento peridicamente, para
que los familiares, amigos y acompaantes disfruten su estada en el saln de eventos
sociales, recibiendo un trato amable y profesional en todas sus actividades.

3. PRINCIPIOS
Amabilidad: Todo el personal deber ser amable, en su trato con los clientes.
Calidad de servicio: Ofrecer un servicio con calidad, desde la recepcin hasta la
msica y alimentos frescos.
Respeto: Tener respeto por las creencias de nuestros clientes, por su persona y
entre el mismo personal.
Honestidad: Hacia nuestros proveedores, con nuestros clientes y sobre todo en
la misma empresa.
4. ESTRATEGIAS

Capacitacin constante a empleados en reas estratgicas.

Inters en el uso de tecnologa de punta aplicada a la actividad.
Capacidad de gestin por parte de los empleados.
Fortalecimiento de valores dentro de la empresa.

5. OBJETIVOS
Objetivo a corto plazo (6 meses): Es que la gente nos conozca para poder
brindarle todo lo necesita en la organizacin de su evento.
Objetivo a mediano plazo (1 ao): Posicionarse en el mercado, incrementando la
difusin y publicidad del saln de eventos sociales.
Objetivo a largo plazo (3 aos): Remodelar, dar mantenimiento de acuerdo a las
necesidades que impere en el mercado de ese momento, de igual forma
incrementar otro piso.

ANLISIS FODA
DIAGNOSTICO INTERNO.

Fortalezas.

Instalaciones.
Estacionamiento.
Servicio y calidad.
Ubicacin.

Debilidades

Capacidad de atencin a eventos

Precio
Tipo de bebidas.
Horario.

DIAGNOSTICO EXTERNO.
Oportunidades

Crecimiento poblacional-regional.
Crecimiento de la demanda.
Remodelacin y expansin.
Adquirir un equipo de sonido actual.
Crear nuevos paquete

Amenazas

Clima.
Economa.
Tecnologa.
Competencia.

PLAN O ACCIONES ESTRATEGICAS

Las acciones que se determinaron de acuerdo a la matriz FODA son las siguientes:
E1= Solicitar apoyo a las instituciones para que se realice este proyecto.
E2= Aprovechamiento de la constitucin legal de contar con una figura jurdica.

E3= Gestionar cursos de capacitacin en las instituciones para conocer el manejo tanto
de los alimentos y el trato para el cliente.
El tipo de estrategia a seguir es la adaptativa ya que se concentra el mayor nmero de
acciones a realizar en el cuadrante de las debilidades y las oportunidades, esto quiere
decir que se debe disminuir sus debilidades aprovechando al mximo las
oportunidades que el entorno les ofrece. En este caso deben aprovechar los apoyos
que las instituciones de gobierno dan para un proyecto de inversin, ya que de esto
depende el xito del proyecto.
DISEO
DISEO ORGANIZATIVO.
Objeto social o razn de ser. Propuesta de valor.
MISIN:
Incrementar la produccin de carne mediante la adquisicin de ganado para engorda
en corral o intensiva y de esta forma ir mejorando el sistema de produccin de bovinos
de carne e incorporacin a un eslabn ms de la cadena productiva del comercio de
carne de bovino. Esto a su vez coadyuvar a mejorar las condiciones de vida de los
socios y sus familias.

VISIN:
Ser un agropecuario bien establecido produciendo con parmetros de la ms alta
calidad e inocuidad de carne. Para lo cual se debe contar con la infraestructura y el
equipo tecnolgico de vanguardia para proporcionar la mayor facilidad del manejo

adecuado a los bovinos, y seguir al pie con los parmetros de calidad que rige el
cliente.
OBJETIVOS.
Generar fuentes de empleo para los integrantes del grupo.
Incrementar la produccin de ganado bovino de carne mediante la engorda de
ganado.
Involucrar a otros integrantes de la familia para participar en el proyecto,
Incrementar al 100% de produccin del primer al tercer ao consecutivo del
arranque del proyecto.
METAS.
En el mediano plazo, contar con carniceras, en puntos estratgicos.
Capacitarse en cuanto al manejo del ganado bovino y administrativamente para
tener un control de los recursos.
A largo plazo haber incrementado un 200% de produccin.

DISEO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL

Diagnstico del mercado.
Promocin del servicio.
Publicidad. Es de gran importancia el proceso de la publicidad y promocin del saln de
eventos sociales, para lo cual se tiene contemplado pagar anuncios en los peridicos y
gacetas de circulacin local, en la seccin amarilla, en carteles pegados en lugares que
concurren las personas como son: centros comerciales, escuelas, iglesias, etc.

Promociones de ventas. La mejor promocin de ventas es que se le ayude al cliente

con el evento que pretende celebrar ofreciendo varios paquetes y siendo flexible en
armar un paquete con forme a sus necesidades y presupuesto. Entre las promociones
de venta es el traslado de un camin de pasajeros de una iglesia o un centro de
contacto de los invitados sujeto a que rebase el costo del traslado contemplado por
nosotros.
Dos veces adquirido nuestros servicios tendrn el derecho de usar nuestras
instalaciones para una fiesta infantil entre semana, y entre otras promociones que se
elaboraran que se pondr en la publicidad.
Anlisis de precios
Precio Referente con el precio se le dar al cliente una reduccin con el precio de la
competencia, no afectando nuestro margen de ganancia. Nuestros precios son
competitivos con referencia a nuestros competidores, como tambin al servicio que
prestamos y la flexibilidad de modificar los paquetes con forme la las necesidades y
recursos que cuente el cliente.

Producto.
Variedad. Se ofrece diversos tipos de eventos para cada ocasin, y por ende

variedad de paquetes.
Calidad. En el servicio y alimentos.
Nivel de satisfaccin.
Lnea de servicio.
Nombre de la marca. Saln de Eventos Sociales.

Precio.

Nivel.
Descuentos En paquetes.
Facilidades. Pagos en plazos.
Comisiones.
Trminos de pago. Se dar un anticipo de la tercera parte con un mes y medio

de anticipacin y se liquidar una semana antes del evento.

Valor percibido. El momento inolvidable del evento, con lo buscamos que el
cliente quede satisfecho. Calidad / Precio. En cuanto al servicio integral del
evento.
Diferenciacin. El plus comparacin de la competencia, sera el estacionamiento
y el servicio de guardera.
Plaza.

Localizacin.
Grado de acceso.
Espacio. 300 metros cuadrados.
Canales de distribucin.
Cobertura de distribucin.
Promocin.
Publicidad. Seccin Amarilla.
Promocin de ventas.
Relaciones Pblicas.
Propaganda. Volantes, anuncio en la parte superior del propio negocio.
Naturaleza del servicio.

Post-venta.
Si el cliente alquila el saln por lo menos 2 veces al ao. Se har acreedor a una
membresa de cliente distinguido y gozar de descuentos y grandes beneficios.

Anlisis de la demanda
Segmentacin de mercado que la empresa pretende atacar.

El servicio que va a brindar el Saln de Eventos Sociales, est dirigido a un segmento

de mercado del nivel bsico a superior, abarca desde comerciantes, vendedores,
obreros calificados, empleados de gobierno, supervisores, profesionistas etc.; no
obstante teniendo un ingreso desde 3,000.00 hasta 35,000.00 mensuales.
Caractersticas principales.
Dada las condiciones que es vivir en el municipio de Valparaso y que se urbaniza ms
el pueblo, surge la necesidad de dirigirnos a personas creyentes, cumplidores y por
supuesto a los batalladores, ya que el habito de consumo de este servicio es muy
demandante y va a satisfacer sus necesidades por la flexibilidad de los paquetes y
servicios que ofrece el saln de eventos sociales.

Consumo aparente.
Nmero de clientes potenciales.
Con el fin de dar a conocer el producto (saln de fiestas Luz de Luna), los clientes
potenciales que se tomaron en cuenta fueron:
a) Unidad Habitacional.
b) Madres con hijos.
c) Comerciantes.
Demanda potencial a corto, mediano y largo plazo.
A corto plazo.

Satisfacer las necesidades de los consumidores, as mismo posicionarse del mercado

distinguindose la calidad y servicio.
Mediano plazo:
Satisfacer la demanda en las temporadas ms altas. Es la primavera e invierno, ya que
la gente recibe su reparto de utilidades y su aguinaldo.

Largo plazo:
Contar una variada gama de servicios para todos los gustos y ocasiones, llegando la
posibilidad de crear otro saln en lugar para ampliar nuestro mercado.

Anlisis de la competencia.
La participacin de nuestra competencia en el mercado relativamente es del 40%, pues
no ofrece lo que nosotros damos, ya esto hace que seamos Atractivos para mercado.
DISEO TCNICO ADMINISTRATIVO
Descripcin del sitio.
Se encuentra situado en las coordenadas geogrficas extremas: Al norte 23 09', al sur
22 09'de latitud norte. Al este 10311', al oeste 10419' Longitud Oeste. El municipio de
Valparaso se encuentra localizado en el oeste del Estado de Zacatecas. Valparaso
colinda al norte con los Municipios de Jimnez del Teul, Chalchihuites y Sombrerete, al
este con Fresnillo y Susticacn y al sur con Monte Escobedo.

Extensin

Cuenta con una extensin de 5,649 km lo cual representa el 7.52% de la superficie del
Estado.

Orografa

La altitud mnima sobre el nivel del mar en el piso de Valparaso es de 1888m.

Hidrografa

El Valle de Valparaso tiene dos ros: El de Valparaso San Mateo o de Bolaos. Con
cuencas y subcuencas. Allfuentes: Guacamayas, Manzano, Loreto Cuevecillas
Matancillas, Salsipuedes, Las Iglesias, La Boquilla, Cinega el Oso, Verde, El Tanque,
San Juanito.
El Ro Atengo: Con escurrimientos, cuencas y subcuencas muy limitadas para el cultivo
agrcola, se nutre Alamitos, Los Lirios, Santiago, Tierra Blanca, Portales, Las
Chirrioneras, Mara Teresa, El Huencho, San Andrs y Pea Colorada.

Flora

Las caractersticas del uso del suelo nos seala la diversidad de tipo de vegetacin.
Agricultura:

7.61%

de

la

superficie

municipal

se

cuenta

con maz, frijol, alfalfa, avena y durazno. Pastizal: 19.75% de la superficie municipal y
dentro de ste est el zacate banderilla, navajita velludo, zacate pelillo y organo.
Bosque: 57.86% de la superficie municipal y dentro de ste el pinto prieto, pino blanco,
pino pionero, encino blanco, encino colorado y manzanilla. Selva: 5.75 de la superficie
municipal y cuenta con el guacima, nanche y garambullo. Matorral: 7.61% de la
superficie municipal y est el mezquite, nopal duraznillo y huizache.

Fauna

Dado que el municipio es grande y que cuenta con diferentes climas hay una gran
variedad

de

fauna

en

las

monts, conejo, liebre, coati, puma,

que

destacan

zorra.

Otros

el Jabal, mapache, coyote, guajolote, codorniz,

el venado
animales

paloma de

cola
de

la

blanca, gato
regin

collar, paloma

son

guilota,

paloma ala blanca, halcn peregrino, guila real (smbolo nacional mexicano), vbora
de cascabel, tejon, alacranes y guacamaya verde. Se encuentran en peligro de
extincin el Oso negro y en estado extinto el lobo mexicano.
Materia Prima
Se tiene la necesidad de comprar perecederos para cada evento

VALPARAISO

INGENIERA.
.
Proveedores.

Loza.
Grupo Textil.
Embotelladora Coca Cola.
PEPSI.
Distribuidora modelo (cerveza).
Distribuidora de vinos y licores).
Grupo Papelero.
Gas imperial.
Central de abastos.

Proceso de produccin.
Especificacin del servicio.
El servicio que ofrece el saln de eventos sociales consta de grupo musical, maestro
de ceremonias, comida, servicio de guardera y servicio de valet parking.
Descripcin del proceso de produccin.
1) Primeramente el cliente llega a recepcin, pide informes sobre un evento en especial
y su precio; la recepcionista le muestra los diferentes paquetes y se le muestra las
instalaciones.
2) Se le dice al cliente que se apartara el saln con un mes y medio de anticipacin y
para fiestas infantiles 2 semanas pagando una tercera parte al firmar el contrato y el
resto a una semana antes del evento.
3) Firma del contrato.

4) Un mes antes de que sea el evento se compran con nuestros proveedores los
insumos que vamos a necesitar y se van a necesitar y se almacenan como: vinos,
refrescos, adornos sintticos, globos, etc.
5) Una semana antes del evento se hacen los pedidos de los productos perecederos.
6) Dos a un da antes del evento se adorna con los dispositivos previamente montados.
7) El da del evento se hace una inspeccin cuatro horas antes del evento, para
verificar que todo est como pidi el cliente
8) Una hora antes de que empiece el evento el cliente llega, para supervisar el saln y
poner sus recuerdos de mesa por lo general.
9) Llega la hora del evento, la recepcionista da la bienvenida a los invitados
ofrecindoles el servicio de guardarropa y llevndolos hacia su mesa. Y donde los
invitados pueden llegar medio hora antes.
10) Durante 5 horas que dura el evento hay :
11) veinte minutos de tolerancia hacia los invitados para que empiece el festejo del
evento.
12) Pasada la tolerancia empieza a servir de comer.
13) Cuarenta minutos despus de servida la cena empieza la ceremonia y al concluir
esta se amenizara la velada con msica hasta las dos de la maana.

Diseo administrativo.
Organizacin.
Se pretende establecer los niveles jerrquicos, funciones y responsabilidades de cada
puesto con el fin de poner a la persona idnea en l.
Estructura Organizacional.
Organigrama saln de eventos sociales

DIRECTOR

MUSICA

COMPRAS ALMACEN

CONTABILIDAD

COCINA

SERVICIOS

MESEROS

ANIMACIN

RECEPCIN

Perfil de los puestos y curricula vitarum de los responsables.

Director.
Funcin bsica.
Dirigir y coordinar las actividades de la empresa en genera, esto incluye las
finanzas.
Llevar a cabo la publicidad idnea en cuanto a mercadotecnia, para fortalecer la
empresa.
Tomar decisiones con informacin veraz y oportuna.
Delegar responsabilidad y autoridad a los departamentos para que cumplan con
las metas establecidas.
Estudiar y evaluar los procedimientos, a las instalaciones respecto a los eventos
sociales, recibiendo opiniones de los empleados para tener una mayor
planeacin y sta tenga una recuperacin favorable en el futuro de la empresa.
Proveer a la empresa del recurso humano idneo de acuerdo al puesto.
Reclutar y seleccionar al personal.
Contador.
Funcin bsica.
Llevar el historial de la empresa.
Se va a encargar del pago de impuestos, tanto provisionales como anuales.
Llevar la contabilidad.
Msica
Funcin bsica.

Estar en constante actualizacin de la msica del momento.

Mezclar y poner msica.
Ambientar la fiesta.
Manejar la combinacin de luces.

Compras y almacn.
Funcin bsica.
Buscar al proveedor, precio, condiciones de entrega y calidad ptimas, para

cubrir las necesidades de la empresa.

Comprar en las mejores condiciones (precio, calidad y tiempo).
Control de presupuesto.
Abastecer a todas las reas de la empresa oportunamente.
Evitar desperdicio.
Llevar un anlisis de mis proveedores.
Llevar una visin de compras por periodo.

Cocina.
Funcin bsica.
Es el encargado de proceso de preparacin de alimentos, el cual debe verificar

que se realice respecto a las condiciones de calidad y frescura.

Tener un control y limpieza en el rea de trabajo
Tener preparados los alimentos a tiempo y la cantidad requerida.
Evitar mermas y optimizar los recursos.
Elaborar una solicitud de requisicin, para abastecerse de producto, que ser
enviada al departamento de compras y almacn.

Meseros.
Funcin bsica.

Brindar a los clientes un buen servicio dejndolos satisfechos.

Mantener su rea de trabajo limpia.
Dar mantenimiento al mobiliario.
Estar al pendiente de los clientes.
Animadora infantil.
Funcin bsica.
Animar, crear manualidades con globos y divertir a los nios.
Estar al pendiente de los nios cuando estos estn en los juegos inflables.
Hacer concursos y rifas.
Recepcionista.
Funcin bsica.
Atender e informar al pblico en general sobre los presupuestos, promociones y

paquetes segn el evento.

Proporcionar los requerimientos para apartar el saln.
Elaborar el calendario de eventos.
Proveer la informacin oportuna al director en cuanto a eventos.
Llevar un registro de los eventos efectuados en el mes.

Requerimientos de capacitacin y asistencia tcnica.

Se contempla cinco mdulos entre capacitacin y asistencia tcnica, en los rublos de
tcnicos, administrativos, servicio a comensales, manejo higinico de los alimentos y
contables a los integrantes que trabajaran en el Saln de Eventos Sociales.
Marco legal de la organizacin.

 Alta en hacienda formato R-1 como persona fsica con actividad empresarial.
Constancia de negocio que emite la delegacin municipal o tambin conocido

como (constancia comercial del delegado).

Factibilidad de uso especfico de suelo.
Firmas de consentimiento de vecinos.
Visto bueno de la escuela primaria o secundaria ms cercana.
Licencia de uso de suelo.
Licencia municipal de construccin o remodelacin.
Permiso para consumir bebidas alcohlicas.
Visto bueno de la unidad de proteccin civil (local).
Visto bueno de la direccin de ecologa (interna).
Contar con las medicinas de seguridad, extinguidor (es) y botiqun (es).
Documento para acreditar la propiedad.
Peritaje de instalacin elctrica.
Peritaje de instalacin de gas.

Estudio econmico
Determinacin de costos.
Costos.
Los costos estimados son mensuales y estos se pueden modificar dentro del curso ya
que como sabemos en el pas los precios varan en temporadas, as como tambin se
sabe hay temporadas de ms demanda de nuestros servicios.
Costos fijos.

El costo fijo es de $ 390,420.00 que costa el total de nuestro equipo de trabajo, ya que
estos son la base que requieran de nuestros servicios.
Costos de produccin.
Entre los Costos de Produccin tenemos:
Mano De Obra Requerida
Los sueldos mensuales que se planean dar.
MANO DE OBRA
REQUERIDA

EVENTO

NO. EVENTOS

PROMEDIO AL
MES

Director
Capitn de meseros
5 meseros
Personal
de
limpieza
Cocineros
Contador
Maestro
Ceremonias
Recepcionista
Total
Grupo Musical
Total

de

$1,325.00
$800.00
$ 2,500.00
$ 300.00

4
4
4
4

$5,300.00
$3,200.00
$10,000.00
$1,200.00

$800.00
$300.00
$850.00

4
4
4

$3,200.00
$1,200.00
$3,400.00

$600.00

$4,000.00

$2,400.00
$29,900.00
$16,000.00
$45,000.00

Se pretende no especular tanto con el mximo de eventos que se podra tener el saln
en un mes, siendo favorable ocupar siempre de viernes a domingo, pero buscando
tener ms solid nuestro proyecto de inversin, slo dejamos a un evento por semana
y aun as demostrar que es favorable nuestro proyecto de inversin.

INGRESOS
En los ingresos se tom en cuenta los eventos ms frecuentes que sedaran en un mes
y la cantidad mnima de eventos con respecto al estudio de mercado en un mismo mes,
calculando un promedio de invitados en cada evento y a su vez un promedio de esos
promedios en tanto a su ingreso.

Inversin total inicial

Capital del proyecto de inversin $1,500,000.00
Flujo de efectivo

Punto de equilibrio
Se hizo un anlisis de punto de equilibrio de las inversiones iniciales de equipo, para
saber que volumen de ventas de servicios se tendra que hacer para cubrir dichas
inversiones.
Punto de equilibrio del costo del equipo y mobiliario estructrales para la actividad.
P. E . = G I / I C

Punto de equilibrio del costo del equipo y mobiliario estructrales para la actividad

Porcentaje de ventas en el transcurso de dos aos de operacin

Con este anlisis podemos determinar que la recuperacin de la inversin dela compra
de muebles y equipo se cubrir al vender servicio y tener unos ingresos de $ 1, 979,
076 pesos durante los dos primeros aos, y con el porcentaje 85.83% de este periodo
podemos inferir que su recuperacin sera pronto en un ao y siete meses.
Punto de Equilibrio de la Recuperacin Total de la Inversin

Veremos qu cantidad tenemos que facturar o vender para recuperar la totalidad de la

inversin. Considerando los cinco primeros aos de operacin.

Con este anlisis podemos determinar que la recuperacin total inicial del saln de
fiestas se recuperar con una venta de servicios o facturacin de $2,184,755 pesos y
esto se dar a principios del cuarto ao.
Cabe sealar que a esta fecha se habrn de tener otras inversiones ya que el
mobiliario y el saln mismo se tendr que hacer mejoras, esto se cubrir con la
depreciacin y el mantenimiento que se les de al equipo, pero sobre todo al cuidado
que se les tendr al equipo y a la calidad de este.
CONCLUSIONES

Despus de realizar este proyecto de inversin, de un saln de fiestas y tomando en

cuenta las razones ms importantes de la evaluacin de proyectos, se concluye, que es
rentable al determinar una tasa interna de rendimiento del 39.96%, esto fue posible al
recopilar toda la informacin que fue posible de obtener sobre el giro del negocio, para
una mejor certeza en los resultados que arrojo su evaluacin. Por estas razones hay
una certeza al pronosticar los puntos de equilibrio en donde se recupera gran parte de
la inversin a corto plazo, ya que nunca se evalu con las ventas mximas que se
podra tener, se lograron estos resultados con una ventas mnimas que expulso el
estudio de mercado y la activa promocin de mercadotecnia.
El motivo por el cual se decidi realizar el presente trabajo de investigacin fue porque
el crecimiento de la poblacin se ha incrementado dejando a muchas familias en casas
muy pequeas a pesar de la migracin a otro pas y sin espacio donde realizar un
evento con un nmero de personas que rebasan por mucho los lmites de su hogar. En
donde crece de una manera sorprendente el nmero de unidades habitacionales, que
tienen el problema de la falta de espacio y es por esta razn que decidimos elaborar
este proyecto para cubrir esta necesidad de esparcimiento y festejo que necesitan las
familias y personas en general.
Es importante mencionar que se evalu la factibilidad del proyecto de inversin con la
actividad preponderante que tiene el giro del negocio, pero sabiendo que es una
microempresa, se pude complementar sus ingresos con la renta de sillas y mesas, as
como tambin con la renta de juegos inflables y extremos, etc., que nos ayuden a
obtener otros ingresos pero que no obstaculicen nuestra actividad y sean
complementarios a sta.
Tambin para ofrecer un mejor servicio y bajar los costos hay que entablar acuerdos
con los proveedores ms frecuentes. Una de las razones favorables que tiene esta
inversin, es la facilidad de utilizarlo para diferentes actividades como es el caso de
discoteca o simplemente rentar el inmueble a una persona o empresa, todo esto que al

recuperar la inversin nos queda la favorable adicin del valor de salvamento (VS) que
tiene dicho negocio.
Por todo lo anterior invertir en el proyecto del saln fiestas es atractivo y adems que
se fomenta el empleo, las relaciones sociales y el esparcimiento.