Problemas

de aplicacin

1. Una empresa fabricante de colectores de motores, desea

clasificar 10 artculos de su inventario en funcin de su
volumen anual de pesos. El siguiente cuadro muestra los
artculos (identificado por nmero de pieza), su demanda
anual, y el costo unitario. Cmo representa esta clasificacin?,
Cul es esta?.


Nmero de
pieza
#01036
#01307
#10286
#10500
#10572
#10867
#11526
#12572
#12760
#14075

Volumen anual
Costo
(piezas)
unitario ($)
100
5.960
1.200
294
1.000
63.000
1.000
8.750
250
420
350
30.002
500
107.800
600
9.919
1.550
11.900
2.000
420

Los criterios porcentuales respecto a la "valorizacin" son:

tems Clase A = 72% del total de las ventas
tems Clase B = 23% del total de las ventas
tems Clase C = 5% del total de las ventas

Resp). Clase A: #10286, 11526, Clase B: #12760, 10867, 10500


2. La compaa RF presenta los siguientes datos relacionados con
el inventario de artculos:
Cdigo
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10

Demanda anual Valor Artculo

($)
40
3.750.000
200
40.000
220
4.315.000
235
17.500
260
950.000
365
40.500
405
5.200
538
138.500
675
1.200.000
812
158.000

Realice la clasificacin ABC

Los criterios porcentuales respecto a la "valorizacin" son:

tems Clase A = 74% del total de las ventas
tems Clase B = 21% del total de las ventas
tems Clase C = 5% del total de las ventas

Resp). Clase A: artculos 3 y 9, Clase B: artculo 5, 1, 10


3. Necesitamos 1.000 taladradoras elctricas al ao. El costo de
pedido es de 70.000 pesos por pedido y el costo de produccin
es el 40 por ciento del costo de cada unidad. En los pedidos
inferiores a 120, el costo de las taladradoras es de 54.600
pesos, para los pedidos de 120 unidades o ms, el costo
desciende hasta 35.000 pesos la unidad.

Indique, justificando su respuesta si; Debemos aprovechar el
descuento?

Resp). Si, hacer pedido de 120 unidades, con un costo de $35.000

4. La empresa Lucinda vende 1.350 interruptores de luz al cabo
del ao y, al mismo tiempo, hace pedidos de 300 interruptores.
Suponiendo que no tiene stocks de seguridad, Lucinda calcula
que tendr un 50 por ciento de probabilidades de que no haya
escasez en cada ciclo, y la probabilidad de escasez de 5, 10 y 15
unidades en 0,2, 0,15 y 0,15 respectivamente. Se calcula que el
costo de produccin de cada unidad al ao es de 3.500 pesos y
que el costo de escasez de stock es de 4.200 pesos (2.100 pesos
de prdida de beneficio por interruptor y otros 2.100 pesos de
prdida en renombre, o de prdida de futuras ventas). Qu
nivel de stock de seguridad debera emplear Lucinda para este
producto? (Considere un stock de seguridad de 0, 5, 10 y 15
unidades).

Resp). Costo mnimo se obtiene con stock de seguridad 10 unds.

5. El inventario de un producto fabricado por una empresa est
limitado a un mximo de 200 unidades. El costo de
mantenimiento unitario del producto es de 19.000 pesos al
ao, siendo su costo de lanzamiento de 79.800 pesos por
pedido, y la demanda diaria de 50 unidades, no admitindose
rotura de inventario.

Conociendo que la empresa trabaja 20 das al mes, determine

el ritmo de produccin diario necesario as como el lote
econmico de fabricacin que minimice el costo de gestin del
inventario de dicho producto.

Resp). Ritmo produccin diario 83 uds/da, Qp=504 unds.

6. La empresa Airex, S.A se dedica a la fabricacin y
comercializacin aparatos de aire acondicionado. El costo de
preparacin de cada pedido se estima en 160.000 pesos y el
costo de almacenamiento anual por unidad almacenada en
320.000 pesos. La produccin diaria se estima en 60 unidades
y la demanda diaria en 20 unidades. Sabiendo que el plazo de
entrega de cada lote de productos se estima en 3 das, se pide:
a) Determinar el tamao del lote (contenedor) empleando la
expresin correspondiente a un modelo de inventario con
produccin y consumo simultneo. Suponer 300 das
laborables anuales.
b) Calcular el nmero de contenedores (kanban) necesarios,
si tenemos en cuenta que la empresa desea unas existencias
de seguridad de 100 unidades.

Resp). Qp=94,86 unds. , utilizar 2 contenedores.

7. El proceso productivo para la elaboracin de una pieza
metlica es el siguiente. Se parte de barras de tubo de 30 mm y
20 mm de dimetro. Estas barras se cortan a una longitud de
300 mm y 200 mm respectivamente. La barra de 300 mm se
taladra en el centro con el fin de poder introducir
transversalmente la de 200 mm (formando una cruz). Luego se
sueldan con objeto de que la unin sea permanente.
Posteriormente, se pule el conjunto. Por ltimo, se pinta este
conjunto en funcin del color que solicite el cliente, por
ejemplo, de rojo, lo que supone aplicar 50 grs. de dicha pintura.


Finalmente, cabe indicar que, por un lado, adems de las
materias primas (incluidas las pinturas) y el producto
terminado, el nico producto que se almacena es el conjunto
pulido antes de ser pintado y, por otro, se genera una orden de
fabricacin para cada una de las operaciones antes indicadas.

De este modo, elabore la lista de materiales y operaciones del
proceso descrito de cara a introducirla en una aplicacin de
gestin de produccin asistida por ordenador.

8. Una empresa que compra fibra ptica de alta calidad para
instalaciones de telecomunicaciones estima que su demanda
para el prximo ejercicio ser de 75.000 m. Con el fin de
adquirir esta fibra ptica, entra en negociaciones con un
proveedor para establecer precios y condiciones de venta. El
proveedor enva por e-mail una lista de precios escalada segn
la cuanta del pedido:

Pedidos inferiores a 6.000 metros
4.120 $/m
Pedidos entre 6.000 y 7.499 metros
3.830 $/m
Pedidos iguales o superiores a 7.500 m 3.710 $/m

Se sabe que:
La renta media que obtiene esta empresa por sus
inversiones de capital es del 5% anual.
El costo de gestin de cada pedido se estima en 110.000
pesos.
El costo de almacenamiento (excepto costo de capital y
seguros) es de 16 pesos por metro y ao.
La pliza de seguro por la fibra ptica almacenada
asciende al 3% anual del costo de adquisicin de la
misma.
El plazo de entrega medio del proveedor es de 5 das.

 El stock de seguridad es de 7.500 m de fibra ptica.

Se pide calcular la cantidad ptima de pedido, y, para esa
cantidad, el plazo de reaprovisionamiento y el punto de pedido
(considerar 230 das hbiles/ao).

Resp). Cantidad ptima de pedido 7.500 metros. Plazo de
reaprovisionamiento = 23 das. Punto de pedido 9130 metros

9. Una seccin de conformado de tubos de escape sirve a la
siguiente seccin, que es la de montaje. Se sabe que:
El cliente (fabricante de vehculos) har pedidos de
tubos de escape a lo largo del ao, comprometindose a
completar 125.000 unidades al cabo del ao. La
demanda es aproximadamente constante a lo largo del
ao (que tiene 250 das laborables).
Las secciones de montaje y de conformado trabajan a 3
turnos diarios (24 horas en total).
Cada pedido de montaje a conformado debe ser
entregado en un plazo mximo de 12 horas por la
seccin de conformado.
La seccin de conformado debe mantener un stock de
seguridad de 0,5 das de demanda.
La capacidad de los contenedores de tubos de escape
conformados es de 25 unidades.

Determine el nmero de tarjetas mnimo necesario para
gestionar los suministros entre conformado y montaje a travs
de un sistema kanban.

Resp). N mnimo de kanbans = 20 kanbans.

10. Pizza Hut de Mall Plaza Alameda, utiliza 120 vasos de papel,
de seis onzas, por da. Los planes de esta sucursal de Pizza Hut

son tener abierto 360 das al ao. Los vasos tienen un costo de
10 dlares/docena; los costos de orden son de 5
dlares/orden y los costos de manejo son un 50% del costo
del artculo.
a) Encontrar la cantidad econmica a ordenar si la entrega es
instantnea.
b) En general, se ordenan vasos cada 30 das. Obtener la
relacin entre la cantidad ordenada real, y la cantidad
ptima ordenada. As como los costos totales reales y los
costos totales ptimos del manejo del inventario. Interprete
adems los resultados obtenidos.

Resp). a) 85 docenas app. b) Qreal=300 docenas/mes,
CTnormal=810 US$/ao, CT (EOQ)=424,4 US$/ao, ahorro 47,6%

11. La demanda diaria para un juguete muy conocido, est
distribuida normalmente con una media diaria de 60 cajas y
una desviacin estndar de 10 cajas. El abastecimiento
prcticamente es seguro, con un tiempo de espera de tres
das. El costo de colocacin de un pedido es de 6 dlares y los
costos anuales de manejo son del 20% del precio unitario, que
es de 1,20 dlares.

Se desea un nivel de servicio del 90% en nuestro almacn
para clientes que colocan pedidos durante el perodo de
reorden. Se puede suponer adems que los pedidos llegan a lo
largo de 200 das durante el ao.
a) Determine el punto de reorden
b) Determine el nivel de inventario objetivo
c) Compare ambos sistemas en trminos de costos y cual
sistema escogera.

Resp). a) 203 und. b) 1012 cajas, c) CTEOQ= 14.617,87 US$,
CTNI=14659,75 US$


12. Electric S.A. produce componentes elctricos para la industria
automotriz. La demanda para el modelo XK202 ha mostrado
una pequea variacin estacional, sin embargo esta se
distribuye normalmente con una media de 700 unidades por
da y una desviacin estndar diaria de 100.
La compaa trabaja usualmente 250 das al ao, con un lead
time de diez das debido al tiempo de setup y programacin
de las mquinas para realizar el componente.

El costo para iniciar la produccin es de US$200 y la tasa de
produccin para el modelo XK202 es de 4.000 unidades por
da. El costo de mantener una unidad de producto es de
US$0,25 por ao.

A partir de la informacin anterior, calcule:
a) La cantidad ptima de produccin.
b) El punto de reorden, dado un nivel de servicio de 96%.

Resp). a) 18.423 uds/orden b) ROP=7553 uds.

13. MPR es una compaa que fabrica productos multimedia,

entre los que destaca su lnea de reproductores digitales, de
gran xito en el mercado. Dentro de esta lnea, los modelos A y
B son los que acaparan un mayor porcentaje de las ventas.
Aunque hay algunas diferencias entre ambos, son bastante
parecidos y comparten algunos de sus componentes.

Producto/Ele-
Mento

Stock
disponible

Reservas

Recepciones
programadas

Modelo A
Modelo B
Componente C
Componente D
Componente E
Componente F
Componente G
Componente H
Componente I

30
50
75
80
100
1.500
400
2.000
2.000

302
502



1.0003

4.000 (da 3)
2.000 (da 4)

Plazo
suministro
(das)
1
2
1
2
1
1
1
2
2

Lote mnimo1
1 contenedor de 100 uds.
1 contenedor de 100 uds.
1 contenedor de 500 uds.
1 contenedor de 500 uds.
5 contenedores de 100 uds.
1 contenedor de 1.000 uds.
1 contenedor de 400 uds.
2 contenedores de 1.000 uds
2 contenedores de 1.000 uds.

NOTAS:
1 Slo se suministran contenedores completos.
2 Son unidades reservadas para clientes.
3 Se trata de un contenedor con un problema de calidad aparente.

El Plan Maestro de Produccin (PMP) actual determina que se deben

fabricar 700 uds del Modelo A el da 9, y 1.200 uds del Modelo B el
da 8.

La direccin de produccin tiene por norma que nunca se debe
acabar un da con menos de un contenedor lleno de cada
componente de nivel 2 o inferior.

A partir del PMP, y con los datos disponibles, se pide el Plan de
Materiales que permita cumplir con el PMP, teniendo en cuenta que
el contenedor de producto F con un problema de calidad es revisado
a ltima hora del da 6 y se declara apto su contenido. Escriba la
respuesta en la siguiente tabla, incluyendo en la ltima columna el
stock disponible al inicio del da 10 de todos los componentes,
diferenciando los que son fabricados en MPR de los comprados a
proveedores externos.

10

SD10

Resp).


C
D
E
F
G
H
I

4





2.000
11.000

5





2.000
4.000

6



7.000
5.200

7
2.500
1.500
2.300
2.000
2.000

8
1.000

10

SD10
475
180
0
1.500
600
2800
1.000