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mecnica
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ISO 9001: 2015 - establece los criterios para un sistema de gestin de calidad y es la nica norma
en la familia a la que se puede ser certificado (aunque esto no es un requisito). Puede ser utilizado
por cualquier organizacin, grande o pequea, sin importar su campo de actividad. De hecho, hay
ms de un milln de empresas y organizaciones en ms de 170 pases certificados en ISO 9001.
Esta norma se basa en una serie de principios de gestin de calidad, incluyendo una fuerte
orientacin al cliente, la motivacin y la implicacin de la alta direccin, el enfoque basado en
procesos y la mejora continua. El uso de ISO 9001: 2015 ayuda a garantizar que los clientes
obtengan, productos consistentes de buena calidad y servicios, que a su vez trae muchos beneficios
para el negocio.
ISO 9000: 2015 - Esta Norma Internacional propone un SGC (Sistema de gestin de la calidad)
bien definido, basado en un marco de referencia que integra conceptos, principios, procesos y
recursos fundamentales establecidos relativos a la calidad para ayudar a las organizaciones a hacer
realidad sus objetivos. Es aplicable a todas las organizaciones, independientemente de su tamao,
complejidad o modelo de negocio. Su objetivo es incrementar la consciencia de la organizacin
sobre sus tareas y su compromiso para satisfacer las necesidades y las expectativas de sus clientes
y sus partes interesadas y lograr la satisfaccin con sus productos y servicios.
ISO 9004: 2009 - Esta Norma Internacional promueve la autoevaluacin como una herramienta
ISO 19011: 2011 - establece orientaciones sobre las auditoras interna y externa de los sistemas de
gestin de calidad.
Ejemplo:
Textiles La Unin: Textiles La Unin es una empresa ficticia que vamos a utilizar como ejemplo
para destacar los beneficios que brinda el poseer la certificacin del ISO 9001 en una empresa
que compite en el sector textil. Textiles La Unin (TLU) es una empresa familiar fundada hace
20 aos y tiene sus talleres en el distrito de Independencia en la ciudad de Cuernavaca. Desde sus
inicios se ha dedicado a la fabricacin de ropa interior masculina con algodn de primera calidad
para diversas empresas locales. Con el advenimiento de los distintos TLCs (Tratados de Libre
Comercio) que el gobierno ha firmado en los ltimos aos, el hijo del fundador de la empresa ha
visto el potencial de poder maquilar prendas para las ms importantes marcas a nivel
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internacional. Sin embargo, estudiando los distintos requerimientos que stas solicitan en sus
concursos, TLU ha reconocido que la empresa no posee las certificaciones necesarias para poder
proveer a este nuevo mercado, siendo el ISO 9001 el certificado ms solicitado. TLU solicita una
reunin de accionistas en la cual el hijo del fundador expone su plan y su visin para la empresa
a 20 aos, en la cual TLU es un proveedor de productos de primer nivel a nivel global,
trabajando directamente con las marcas ms importantes de la industria de la moda. Este
menciona que el primer paso para concretar este objetivo es el obtener la certificacin
internacional ISO 9001 y menciona que esta va a acarrear una fuerte inversin para la empresa y
que va a ser un proceso arduo de reestructuracin y que va a durar aproximadamente un ao el
culminarlo, pero que si este proceso no se inicia hoy, la empresa va a dejar el espacio abierto
para que otras empresas accedan al mercado que ellos pretenden poseer. Los accionistas
inicialmente escpticos muestran sus dudas ante la estrategia del audaz joven, y este prueba sus
puntos nombrando casos de xito como los de Topy Top, Devanlay o Creditex. Destaca que
stas, gracias a las certificaciones internacionales, se han abierto paso en el mercado
internacional exportando cada una ms de US$ 100.000 millones de dlares anuales y
convirtiendo as a la industria textil nacional en una de las ms competitivas de la regin. Al
finalizar su ponencia, los accionistas dan su voto de confianza y aprueban la implementacin de
la norma ISO 9001 para TLU. Seis meses despus, y ya con el proceso de certificacin
encaminado, Textiles La Unin firma su primer contrato internacional, el cual le va a permitir
exportar productos de valor agregado por ms de US$ 5.000 millones anuales, excediendo as en
50% la facturacin que la empresa tuvo el ao anterior.
Ejemplo:
La primera tiene como objetivo aportar una ayuda a la reflexin inicial en las empresas a
la hora de tomar en cuenta el principio del desarrollo sostenible en la elaboracin de su
poltica y sus estrategias. En ella se expone la historia del nacimiento y extensin del
concepto durante los ltimos aos, as como sus consecuencias ms probables sobre el
funcionamiento de las empresas.
La segunda parte de centra en su aplicacin. Se proponen recomendaciones jerarquizadas
y cuestiones orientadas a ayudar a la empresa en la fijacin de sus objetivos. Otro
apartado suministra elementos ms operativos de integracin en la gestin y la aplicacin
de medios que permitan a la empresa a alcanzar los objetivos propuestos.
Conclusin.
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Anexos.
Bibliografa.
http://www.fao.org/docrep/007/ad818s/ad818s08.htm
http://www.economia.gob.mx/comunidadnegocios/competitividadnormatividad/normalizacion/normalizacion-internacional
http://www.iso.org/iso/home/standards/managementstandards/iso14000.htm
http://www.iso.org/iso/home/standards/managementstandards/iso_9000.htm
http://www.ohsas-18001-occupational-health-and-safety.com/
http://calidad.pucp.edu.pe/el-asesor/iso-9001-implementando-lanorma-el-caso-de-textiles-la-union#sthash.mtuvK6Gl.dpbs
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