Tecnolgico Nacional de Mxico

Instituto Tecnolgico de Celaya

Humberto V. Gastlum
Tarea:
Propuesta de un modelo logstico.

Asignatura:
Logstica & Cadenas de Suministro.

Autores:
Snchez Nez Francisco
Valenzuela Gastlum Jess Humberto
Snchez Lpez Ernesto
Corts Maldonado David Isaac

Fecha de entrega:
05/Abril/2016

Propuesta de un modelo logstico.

ETAPA 1: COMPRAS.
Se hace un pronstico de los requerimientos de acuerdo al MRP. Una vez que se sabe que es lo
que se requiere se contacta al proveedor para hacer los pedidos, y que estos sean entregados en
el tiempo que se necesitan. En esta etapa es importante usar los siguientes indicadores para medir
el desempeo que se tiene:

Calidad de los pedidos generados.

Definicin:
Nmero y porcentaje de pedidos de compras generadas sin retraso, o sin necesidad de
informacin adicional.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:
El responsable por el clculo del indicador es el Jefe de Compras.
Fuente de la informacin:
Solicitar al Dpto. de sistemas un listado de pedidos generados durante el rango de tiempo
acordado para el anlisis y un reporte de pedidos generados con problemas.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.
Impacto:
Costos de los problemas inherentes a la generacin errtica de pedidos, como: costo del
lanzamiento de pedidos rectificadores, esfuerzo del personal de compras para identificar y resolver
problemas, incremento del costo de mantenimiento de inventarios, prdida de ventas, entre otros
aspectos.

Entregas perfectamente recibidas.

Definicin:
Nmero y porcentaje de productos y pedidos (lneas) que no cumplan las especificaciones de
calidad y servicio definidas, con desglose por proveedor.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:

El responsable por el clculo del indicador es inventarios.

Fuente de la informacin:
Solicitar al Departamento de sistemas un informe de la cantidad de pedidos que fueron rechazados
a los proveedores durante el periodo y el total de las rdenes de compra realizadas por periodo.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.

ETAPA 2: INVENTARIOS.
Se realiza el diseo de un sistema adecuado al proceso y manejo de materiales correspondientes,
segn la produccin y demanda con las que se trabajan, tomando como referencia la informacin
obtenida en los siguientes indicadores:

Capacidad de produccin utilizada.

Definicin:
Porcentaje de la capacidad disponible actualmente utilizada, calculado como la produccin actual
real (unidades, kilos, etc.), dividida por la mxima produccin conseguible en operacin de 24
horas, 7 das a la semana.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:
El responsable por el clculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o el Directivo que est a
cargo de la Produccin).
Fuente de la informacin:
Los datos necesarios para el clculo son suministrados por el departamento de Produccin.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.
Impacto:
Sirve para medir el impacto generado por la utilizacin de la capacidad actualmente utilizada con
respecto a la mxima utilizacin posible de las instalaciones.

Rotacin de mercanca.
Definicin:
Proporcin entre las ventas y las existencias promedio e indica el nmero de veces que el capital
invertido se recupera a travs de las ventas.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:
El responsable por el clculo del indicador es inventarios.
Fuente de la informacin:
Solicitar al Departamento de sistemas informe del valor total de las ventas y el inventario por mes.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.
Impacto:
Las polticas de inventario en general deben mantener un elevado ndice de rotacin. Para lo
anterior se requiere disear polticas de entregas muy frecuentes, con tamaos muy pequeos.
Para poder trabajar con este principio es fundamental mantener una excelente comunicacin entre
cliente y proveedor.

Costo metro cuadrado.

Definicin:
Consiste en conocer el valor de mantener un metro cuadrado de bodega.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:
El responsable por el clculo del indicador es el Jefe del centro de distribucin.
Fuente de la informacin:
Solicitar al Jefe del CEDI informe del costo operativo de la bodega y las dimensiones fsicas en m2
del centro de distribucin.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.
Impacto:
Sirve para costear el valor unitario de metro cuadrado y as poder negociar valores de
arrendamiento y comparar con otras cifras de bodegas similares.

ETAPA 3: PRODUCCIN.

Se realiza el clculo de la produccin real segn el nmero de unidades producidas en contraste

con la capacidad mxima, con ayuda del siguiente indicador:

Rendimiento de mquina.
Definicin:
Nivel de produccin real en relacin con la capacidad de unidades de la mquina en un periodo
determinado.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:
El responsable por el clculo del indicador es el Jefe de Operaciones (o el Directivo que est a
cargo de la Produccin).
Fuente de la informacin:
Los datos necesarios para el clculo son suministrados por el departamento de Produccin.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.
Impacto:
Sirve para medir el impacto de la capacidad por mquina actualmente utilizada con respecto a la
mxima posible.

ETAPA 4: DISTRIBUCIN.
Se utilizan los siguientes indicadores para obtener informacin acerca del costo unitario de
transportar una unidad y el nivel de cumplimiento de las entregas en tiempo y forma.

Comparativo costo de transporte.

Definicin:
Medir el costo unitario de transportar una unidad respecto al ofrecido por los transportadores del
medio.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:
El responsable por el clculo del indicador es el Jefe de transporte y distribucin.
Fuente de la informacin:

Para este indicador es necesario tener fuentes de informacin externas, como cotizaciones de
operadores de transporte u operadores logsticos, y obtener del departamento de Costos los costos
asociados a la operacin de transporte.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.
Impacto:
Sirve para tomar la decisin acerca de contratar el transporte de mercancas o asumir la
distribucin directa del mismo.

Entregas a tiempo.
Definicin:
Este indicador mide el nivel de cumplimiento de la compaa para realizar la entrega de los pedidos
en la fecha o periodo de tiempo pactado con el cliente.
Clculo:

Periodicidad:
Este indicador se calcula cada mes.
Responsable:
El responsable por el clculo del indicador es el Jefe del centro de distribucin.
Fuente de la informacin:
Se debe solicitar la informacin al rea logstica de Distribucin.
rea que recibe el indicador:
El indicador se presenta a la Direccin Administrativa, dentro de los 5 primeros das de cada mes.
Impacto:
Costo para el cliente de pedidos no recibidos, entre los cuales se encuentran: El coste de
mantenimiento de excesivo stock de seguridad, nivel de servicio al cliente final y p