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Logstica de la produccin
Logstica de productos semielaborados.
Logstica de distribucin.
Logstica Inversa.
Estos cuatro tipos tienen objetivos inmediatos bien diferenciados, pero
concuerdan en un mismo fin, el cual consiste en abastecer a un mercado meta, en
tiempo y forma, teniendo muy en cuenta los requerimientos particulares del
segmento de mercado elegido para operar y abastecer.
LOGISTICA DE LA PRODUCCION:
En la actualidad, la produccin de prendas terminadas por parte de industrias
textiles presenta variadas formas que dependen de las necesidades de cada
empresa.
La logstica de la produccin en la industria textil requiere de una minuciosa
sincronizacin entre los diferentes componentes de la produccin de prendas
terminadas.
Canales de distribucin.
Proveedores
Canales controlados
Aprovisionamiento
Distribucin
Proceso de pedidos
Si
Si
Gestin de inventarios
Si
Si
Transporte
Si
Si
Servicio al cliente
No
Si
Compras
Si
No
Almacenamiento
Si
Si
Planificacin de
productos
Si
Si
Tratamiento de
mercaderas
Si
Si
Gestin de la
informacin
Si
Si
Por otro lado, existe otra red muy parecida desde el punto de vista conceptual, la
de informacin, por la cual y a travs de enlaces transita la informacin
relacionada con la gestin de las diferentes actividades logsticas que se
intercambian entre todos los lugares de recepcin y que son los centros de esta
red.
El flujo de informacin, se dirige principalmente desde el consumidor hasta el lugar
de origen de los suministros, por eso ahora se denomina ascendente. Los sistemas
que le dan soporte constituyen una parte esencial de la organizacin, ya que
proporcionan los elementos de juicio requeridos para los procesos de toma de
decisiones, coordinacin y control, y posibilitan con su gestin rpida y eficaz, la
integracin correcta de todos los centros de la actividad empresarial. El sistema
logstico total resulta, de la combinacin de las dos redes.
Organizacin logstica. Desarrollo del proceso logstico
De acuerdo con el enfoque de sus actividades logsticas, las estructuras
organizativas de las diferentes empresas pueden ser muy diversas.
En el primer esquema la organizacin es tradicional, con las actividades logsticas
dispersas; en cambio en el segundo de los grficos, bajo una organizacin
funcional, las responsabilidades logsticas aparecen consolidadas en una unidad
especfica.
Existen otras posibilidades de integracin de la funcin logstica dentro del
organigrama de una empresa, pero dejaremos con esenciales stas que hemos
mencionado: las funciones logsticas dispersas en distintos departamentos o
integradas en un nico departamento.
El contenido detallado de una direccin logstica funcional que se detalla en el
tercer grafico, se caracteriza por la intervencin directa en el plan operacional de
explotacin pero con competencia para desarrollar mtodos, escoger medios,
realizar previsiones de actividad y disear la implantacin, lo cual tiende a
asegurar la eficacia de la coordinacin global.
Desarrollo del proceso logstico
Para desarrollar de la manera mas adecuada el proceso logstico, primero se ha de
considerar en su totalidad, evaluando los puntos requeridos para establecerlos, los
medios que se pondrn en juego, el volumen de operaciones resultantes y sus
diferentes fases, as como las previsiones futuras y el trfico.
Se podr hacer la distribucin de los centros de produccin y la ordenacin relativa
que han de mantener, para acabar efectuando la distribucin en planta de los
diferentes puntos y de las mercaderas y productos que son afectados.
Por otro lado, de las etapas de transporte y almacenamiento (o el escalonamiento
que se haya fijado en el plan), depender el numero y la localizacin ms
adecuada de los almacenes, las dimensiones, el diseo y la implantacin que se ha
de realizar. Se especificar a qu procesos concretos tendrn que responder,
obviamente en funcin de los productos, la forma de presentacin, etc., pero que