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dad%20III/teoria/PLANE1.HTM
PLANEACIN
PLANEACIN: Es la determinacin de los objetivos y eleccin de los cursos de
accin para lograrlos, con base en la investigacin y elaboracin de un
esquema detallado que habr de realizarse en un futuro.
Elementos del concepto
1. Objetivo
2. Cursos alternos de accin
3. Eleccin
4. Futuro
IMPORTANCIA DE LA PLANEACIN
La planeacin es esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo
social, ya que a travs de ella se prevn las contingencias y cambios que
pueden depara el futuro, y se establecen las medidas necesarias para
afrontarlas.
Algunos de los fundamentos bsicos que muestran la importancia de la
planeacin son:
1. Establece mtodos de utilizacin racional de los recursos.
2. Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las
corazonadas o empirismos.
3.Las decisiones se basan en hechos y no en emociones
4. Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisin.
PRINCIPIOS DE LA PLANEACIN
http://patobonaissadcv.blogspot.com/2009/03/tipos-de-planes.html
TIPOS DE PLANES
Tipos de planes
Los planes pueden clasificarse como:
1.-prositos o misiones
Identifican la funcin o tarea bsica de una empresa o agencia
2.-objetivos o metas
Son los fines hacia los cuales se dirige la actividad. Representan no solamente
el punto final de la planeacin sino tambin el punto final hacia el cual se
orientan la organizacin, integracin, direccin y control.
3.-estrategias
Se define como la determinacin de objetivos fundamentales a largo plazo y la
adopcin de cursos de accin y distribucin de recursos necesarios para
alcanzar estos objetivos.
4.-politicas
Son afirmaciones o entendimientos generales que guan o analizan el
pensamiento durante la toma de des ciciones y definen un rea dentro de la
cual debe tomarse una decisin y aseguran que la decisin sea consistente y
contribuya a un objetivo.
5.-procedimientos
Son planes que establecen un mtodo que se requiere para manejar las
actividades futuras. Son guas de accin y detallan la manera exacta en la que
deben realizarse ciertas actividades
6.-normas
Explican de manera clara las acciones necesarias especficas sin permitir lugar
a duda. Son del tipo de plan ms sencillo (no fumar). La esencia de una norma
es reflejar una decisin administrativa sobre la adopcin de cierta accin.
7.-programas
Son un conjunto de objetivos, polticas, procedimientos, normas, asignacin de
tareas, recursos a utilizar y otros elementos necesarios para llevar a cabo un
determinado curso de accin.
8.-presupuestos
Es una declaracin de resultados esperados expresada en trminos numricos
con frecuencia reciben el nombre de plan de ganancia. Los presupuestos
tambin son dispositivos de control
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http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010014/Contenidos/Ca
pitulo1/Pages/1.4/143Pasos_planeacion.htm
Tipos de objetivos
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http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/227-tipos-deobjetivos/#ixzz2zAFuJJHG
http://www.tiposde.org/empresas-y-negocios/227-tipos-de-objetivos/
Toma de decisiones
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decisiones}} ~~~~
La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una eleccin
entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones de la vida en
diferentes contextos: a nivel laboral, familiar,
sentimental, empresarial (utilizando metodologas cuantitativas que brinda
la administracin). La toma de decisiones consiste, bsicamente, en elegir una
opcin entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual o
potencial (an cuando no se evidencie un conflicto latente).
La toma de decisiones a nivel individual se caracteriza por el hecho de que una
persona haga uso de su razonamiento y pensamiento para elegir una solucin
a un problema que se le presente en la vida; es decir, si una persona tiene un
problema, deber ser capaz de resolverlo individualmente tomando decisiones
con ese especfico motivo.
En la toma de decisiones importa la eleccin de un camino a seguir, por lo que
en un estado anterior deben evaluarse alternativas de accin. Si estas ltimas
no estn presentes, no existir decisin.
Para tomar una decisin, cualquiera que sea su naturaleza, es
necesario conocer, comprender, analizar un problema, para as poder darle
solucin. En algunos casos, por ser tan simples y cotidianos, este proceso se
realiza de forma implcita y se soluciona muy rpidamente, pero existen otros
casos en los cuales las consecuencias de una mala o buena eleccin pueden
tener repercusiones en la vida y si es en un contexto laboral en el xito o
fracaso de la organizacin, para los cuales es necesario realizar un proceso
ms estructurado que puede dar ms seguridad e informacin para resolver el
problema.
ndice
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5 Vase tambin
Importancia de tomar decisiones[editar]
Las decisiones se pueden clasificar teniendo en cuenta diferentes aspectos,
como lo es la frecuencia con la que se presentan. Se clasifican en cuanto a las
circunstancias que afrontan estas decisiones sea cual sea la situacin para
decidir y como decidir.
Decisiones programadas[editar]
Son aquellas que se toman frecuentemente, es decir son repetitivas y se
convierte en una rutina tomarlas; como el tipo de problemas que resuelve y se
presentan con cierta regularidad ya que se tiene un mtodo bien establecido de
solucin y por lo tanto ya se conocen los pasos para abordar este tipo de
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Contexto empresarial[editar]
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metas.
Aplicacin de la decisin[editar]
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http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones
Organizacin
Las organizaciones son estructuras sociales diseadas para lograr metas o
leyes por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento humano
y de otro tipo. Estn compuestas por subsistemas interrelacionados que
cumplen funciones especializadas. Convenio sistemtico entre personas para
lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto de estudio
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1 Definicin
2 Caractersticas
3 Clasificacin
o
3.1 Finalidad
3.2 Estructura
3.3 Tamao
3.4 Localizacin
3.5 Produccin
3.6 Propiedad
3.10 Jerarqua
5 Formas organizacionales
6 Ambientes organizacionales
7 Vase tambin
8 Enlaces externos
Definicin [editar]
Una organizacin es un grupo social compuesto por personas, tareas y
administracin que forman una estructura sistemtica de relaciones de
interaccin, tendientes a producir bienes o servicios o normativas para
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Reglas explcitas
Grado de formalizacin
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Clasificacin[editar]
Finalidad[editar]
(organismos gubernamentales)
Estructura[editar]
Formales
Informales
Tamao[editar]
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Pequeo, de 11 a 49 trabajadores
Localizacin [editar]
Multinacional internacional
Nacional
Local o regional
Produccin [editar]
Bienes
Servicios
Salario y retribucin
Propiedad[editar]
Pblica
Privada
Mixta
Totalmente integrada
Parcialmente integrada
Rgido
Flexible
Centralizada
Descentralizada
Jerarqua [editar]
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Organizacin jerrquica
En red
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realizar las tareas que se le han encomendado y para que puedan lograr
los fines que se han marcado, es necesario que cuenten con una red de
recursos. Entre ellos deben incluirse los humanos, los tecnolgicos, los
econmicos, los inmuebles, los naturales o los intangibles.
Las agrupaciones ciudadanas que son creadas para cubrir alguna
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http://definicion.de/organizacion/
Tipos de Organizaciones
Conozca cules son los principales Tipos de Organizacionesclasificados
segn sus fines, formalidad y grado de centralizacin...
Por: Ivan Thompson
Segn Idalberto Chiavenato, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, cuyo tamao, caractersticas, estructuras y objetivos
son diferentes [1]. Esta situacin, da lugar a una amplia variedad de tipos de
organizaciones que los administradores y empresarios deben conocer para
que tengan un panorama amplio al momento de estructurar o reestructurar una
organizacin.
Teniendo esto en cuenta, en el presente artculo se incluye una breve
descripcin de los principales tipos de organizaciones, clasificados segn sus
objetivos, estructura y caractersticas principales, con la finalidad de brindar un
panorama amplio, ordenado y comprensible acerca de este importante tema.
Tipos de Organizaciones
Como se mencion anteriormente, las organizaciones son extremadamente
heterogneas y diversas, por tanto, dan lugar a una amplia variedad de tipos
de organizaciones. Sin embargo, y luego de revisar literatura especializada en
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Proceso de organizacin
Conjunto de pasos parcialmente ordenados para alcanzar un objetivo dentro de
la organizacin. La transformacin desde un estado hacia otro, por medio de
agentes coordinados, con el propsito certero de lograr estos objetivos, son
derivados de la responsabilidad del encargado del proceso.
Ejemplo: Un Juego de basquetboal es el establecimiento de roles, relaciones,
autoridades y responsabilidades, con el objetivo de operar con la eficiencia y
eficacia requeridas para alcanzar los objetivos.
Lo que se espere de un proceso de organizacin es disponer de una estructura
organizativa a travs de la cual los individuos cooperan sistemticamente para
el logro de objetivos comunes.
Procesos significativos
Dentro de estos procesos organizacionales podemos encontrar aquellos que
son mas significativos los que influyen de manera mas patente en los
empleados.
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Sus niveles
Institucional Establecimiento de la Visin y elaboracin de Estrategias.
Intermedio Transformacin de las estrategias en programas de accin.
Interaccin entre un componente ligado a la incertidumbre (externa) y un
componente orientado a la certeza y a la lgica (nivel operacional)
Operacional Ejecucin cotidiana y eficiente de las tareas de la organizacin.
Para realizar un proceso de organizacin su estructura debe ser de un carcter
tal que muestre los cargos, sus relaciones, mecanismos de coordinacin y
control de los miembros de la organizacin. Adems deben figurar los niveles
de autoridad y de responsabilidad. En el proceso de organizacin participan los
sistemas; para ello vamos a definirlos: Procesos, procedimientos y mecanismos
de resolucin de conflictos. Se basa en el establecimiento de mtricas para
evaluacin de resultados. A su vez identifica los criterios de asignacin de
recursos. El objetivo de la estructura es de servir como ayuda en el
cumplimiento de los procesos de negocios de la organizacin, en todos sus
niveles. falta el proceso de organizacin de oficina
http://es.wikipedia.org/wiki/Proceso_de_organizaci%C3%B3n
La estructura organizacional
La estructura organizacional, es el marco en el que se desenvuelve la
organizacin, de acuerdo con el cual las tareas son divididas, agrupadas,
coordinadas y controladas, para el logro de objetivos.
Desde un punto de vista mas amplio, comprende tanto la estructura formal (que
incluye todo lo que est previsto en la organizacin), como la estructura
informal (que surge de la interaccin entre los miembros de la organizacin y
con el medio externo a ella) dando lugar a la estructura real de la organizacin.
Kast y Rosenzweig consideran a la estructura como el patrn establecido de
relaciones entre los componentes o partes de la organizacin. Sin embargo, la
estructura de un sistema social no es visible de la misma manera que en un
sistema biolgico o mecnico. No puede ser vista pero se infiere de las
operaciones reales y el comportamiento de la organizacin.
Estructura Formal
Est conformada por las partes que integran a la organizacin y las relaciones
que las vinculan, incluyendo las funciones, actividades, relaciones de autoridad
y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos,
descripciones de puestos de trabajo, asignacin de recursos, y todo aquello
que est previamente definido de alguna manera.
Puede tener forma escrita y pblica o no, pero siempre se refiere a procesos,
tareas y comunicaciones que habrn de tener lugar entre sus miembros. Por lo
tanto, un plan, un programa, un presupuesto, un instructivo, las interrelaciones
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la totalidad.
Para Pfiffner y Sherwood la estructura formal expresa los procesos de accin
mutua entre sus miembros, define las especialidades de trabajo y las lneas de
comunicacin. Los procesos reales sin embargo, no siempre siguen estas
lneas de interaccin, sino que se entremezclan con procesos informales. As,
la estructura formal (prevista) se convierte en la estructura real con la
intervencin de los miembros de la organizacin.
Estructura Informal
Es la que se conforma a partir de las relaciones entre las personas que
comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organizacin. En
este sentido, la estructura informal comprende aspectos referidos, o que tienen
que ver, con valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo y toda la gama
de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente.
Simplemente son producto de la interaccin humana y del juego de
personalidades, grupos, etc.
Lo informal est caracterizado por una actividad colectiva que no est orientada
especficamente hacia los objetivos, pero que es necesaria para alcanzarlos.
La suma de la estructura formal y la informal da como resultado la estructura
total, que es la real.
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/801220/Conceptos-sobre-laEstructura-Organizacional.html
la divisin de funciones,
la distribucin de puestos,
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Se
han
estudiado
muchas
dimensiones
estructurales
en
las
organizaciones. Pugh, Hickson y cols. se han ocupado de la especializacin,
estandarizacin,
formalizacin,
centralizacin,
configuracin
y
flexibilidad. Blauha estudiado los patrones jerrquicos como zonas de control y
n de niveles de jerarqua junto con el tamao organizacional. Aiken y Hage se
han concentrado en las dimensiones de centralizacin, formalizacin y
complejidad.
Puede distinguirse entre dimensiones estructurales y factores contextuales que
componen el entorno interno de la organizacin, que ejercen considerable
influencia sobre la estructura organizacional. Puede distinguirse entre
dimensiones estructurales y factores contextuales que componen el entorno
interno de la organizacin, que ejercen considerable influencia sobre la
estructura organizacional.
http://www.psicologia-online.com/pir/concepto-de-estructura-organizacional.html
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http://www.ecured.cu/index.php/Dise%C3%B1o_organizacional
Organigrama
Un organigrama es un esquema de la organizacin de una empresa, entidad
o de una actividad. El trmino tambin se utiliza para nombrar a
la representacin grfica de las operaciones que se realizan en el marco de
un proceso industrial o informtico.
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Organigrama
Un organigrama es la representacin grfica de la estructura de una empresa
o cualquier otra organizacin. Representan las estructuras departamentales y,
en algunos casos, las personas que las dirigen, hacen un esquema sobre las
relaciones jerrquicas y competenciales de vigor en la organizacin.
El organigrama es un modelo abstracto y sistemtico que permite obtener una
idea uniforme y sinttica de la estructura formal de una organizacin:
Tipos de organigrama:
1. Vertical: Muestra las jerarquas segn una pirmide, de arriba abajo.
2. Horizontal: Muestra las jerarquas de izquierda a derecha.
3. Mixto: Es una combinacin entre el horizontal y el vertical.
4. Circular: La autoridad mxima est en el centro, y alrededor de ella se
forman crculos concntricos donde figuran las autoridades en niveles
decrecientes.
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Concepto de organigrama
Un organigrama representa de modo grfico y formal, como est estructurada
una organizacin, ya sea empresaria, social o poltica, en sus distintos
departamentos, jerarquas, relaciones funcionales y comunicacionales, en un
momento dado. Puede comprender a toda la organizacin o a un solo rea de
ella.
La funcin es esclarecer la funcin y vnculos de cada rea dentro de
la estructura general, y de cada persona en su rea, para lograr mayor eficacia
a partir de la sistematizacin de tareas, evitando la superposicin de tareas, y
favoreciendo la cooperacin.
Generalmente cada rea est representada por un rectngulo que se une a
otras reas de la misma jerarqua por lneas horizontales, y con las ubicadas en
una jerarqua inferior por lneas verticales descendentes. Si la lnea que
desciende se posiciona en la mitad del rectngulo del rea subordinada,
significa relacin de mando, pero si se coloca a un lado significa apoyo
colaborativo.
El organigrama debe ser convenientemente sencillo y flexible para poder ser
comprendido por todos y adaptarse a los cambios que deben darse en la
organizacin, por necesidades propias, o del entorno.
En una empresa podra disearse un organigrama en tres niveles. En el
primero se ubicara el nivel superior o poltico, representado por
el gerente general. En el nivel intermedio de esta estructura vertical, estara el
rea ejecutiva, con las distintas sub reas, representadas cada uno por sus
gerentes respectivos: por ejemplo reas de venta, de produccin, de finanzas,
y de recursos humanos. Por ltimo se halla el nivel operativo. Por ejemplo,
dependientes del rea de ventas, estaran los vendedores minoristas y
mayoristas, o dependientes del rea de finanzas, los sectores de tesorera y
crditos
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Departamentalizacin.
Cadena de mando.
Centralizacin y Descentralizacin.
Formalizacin.
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http://www.monografias.com/trabajos16/estructura-organica/estructuraorganica.shtml
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