INDIVIDUELE EXAMENPAPER

OLOD STRUCTUUR & BELEID SOCIAAL-CULTUREEL

WERK
Inside Jazz Management vzw
door Jens Ryckaert

Docent: Sven De Visscher

Faculteit Mens en Welzijn
Academiejaar: 2015 2016
3 SCW

Inhoudstafel
1. Omschrijving

1.1

Beleidsmatige situering van de stage-organisatie

1.2

Doelstellingen

1.3

Visie en Missie 4

1.4

Beleidskader

1.5

Beleidsplan

2. Projectsubsidies en projectreglementering op de
stageplaats 6
3. Uitwerken subsidiedossier
.8
3.1

Mijn project.8

3.2

Beschrijving van mijn

project.8

3.3

Subsidiebron
..9

4. Reflectie
10
5. Bijlages...
11
6. Bronnenvermelding..
.11

1. Omschrijving
1.1 Beleidsmatige situering van de stage-organisatie
Inside Jazz vzw staat in het stage-dossier, wegens gebrek aan een betere categorie,
gecategoriseerd onder sociaal-artistieke projecten.
Het sociaal-artistiek werk is ontstaan in 2000. Het uitgangspunt was dat cultuur geen
luxe is maar een recht voor iedereen, en dus tekende Bert Anciaux, de toenmalige
minister van cultuur, een experimenteel reglement waarin budget werd vrijgemaakt om
sociaal-artistieke projecten te ondersteunen. Vanaf 2006 kregen deze praktijken een
structurele plaats in het Kunstendecreet.
Voor deze officile erkenning van de sociaal-artistieke praktijk gingen natuurlijk tal van
initiatieven vooraf. In het Algemeen Verslag over de Armoede van 1994 gaven armen
over heel Belgi te kennen dat armoede een zware vorm van uitsluiting is. De Koning
Boudewijnstichting en Kunst en Democratie (nu Dmos) ondersteunden datzelfde jaar
tal van projecten die een artistieke dimensie koppelden aan een proces van sociale
integratie en maatschappelijke participatie. Aanleiding hiervoor was de onrust en
onaangename sfeer die toen in de grootsteden heerste, ook in politieke cijfers was dit
duidelijk zichtbaar. Naast de sociale sector reageerden ook culturele organisaties
hierop en ontstond zo een vruchtbare basis voor sociale en artistieke projecten.
Vandaag de dag in 2015 komen sociaal-artistieke praktijken, mede door het vernieuwd
Kunstendecreet, in een nieuw tijdperk terecht. Participatieve kunstpraktijken komen
steeds meer tot ontwikkeling en zet zelfs zijn stempel op internationaal vlak. Oude
maar ook nieuwe discussies worden opnieuw relevant: over de interactie tussen sociale
en artistieke processen; over auteurschap, participatie en co-creatie; over de finaliteit
van deze kunstpraktijken; en belangrijker: over wat kunstenaars en participanten ons
met hun werk willen vertellen.
Ook leven we in een snel veranderende maatschappij waarin superdiversiteit,
multimedia en andere evoluties in de verschillende sectoren bijdragen aan de
ontwikkeling van sociaal-artistieke praktijken. Dmos blijft deze evoluties nauwkeurig
opvolgen, duiden en aanvuren. Dit in samenwerking met de verschillende Vlaamse
kunstensteunpunten. (Dmos, 2014)
Inside Jazz is een private organisatie met een duidelijke missie en heeft buiten een
maatschappelijke omkadering zijn voor de aangesloten artiesten geen ander specifiek
maatschappelijk doel voor ogen.

1.2 Doelstellingen
De doelstellingen van Inside Jazz Management zijn hoofdzakelijk het professioneel en
efficint ondersteunen van aangesloten bands en artiesten op alle vlakken die zij nodig
achten. De artiesten kunnen steeds terecht bij Inside Jazz bij eventuele problemen of
vragen.

1.3 Visie en missie

Inside Jazz Management is in 2006 opgericht door Jens Tytgat. Hij zag dat Belgische en
misschien vooral Vlaamse (jazz)bands moeilijkheden hadden om een springplank te
vinden naar groter succes. Wel waren er n twee managementbureaus, waaronder
Aubergine Artist Management en Gentlemanagement, maar nog te weinig werd
gefocust op jazzbands. En dus besloot hij een organisatie op te richten die zich net
hiermee bezighoudt en zo een maatschappelijke omkadering te zijn voor de carrire

van de bands en artiesten die zich aansluiten. We kunnen dus als visie stellen dat
Inside Jazz het Vlaamse muzieklandschap toegankelijker tracht te maken voor zowel
kleine als meer ervaren (jazz)bands en artiesten.
De missie bestaat eruit de artiesten die in zee gaan met Inside Jazz een zo volledig
mogelijk ondersteuningspakket aan te bieden. Er geldt absolute transparantie om zo de
samenwerking zo puur en zo vlot mogelijk te laten verlopen. Dit is wat Inside Jazz ook
hoofdzakelijk onderscheidt van andere gelijkaardige managementbureaus, namelijk die
dichte samenwerking. (Inside Jazz, 2015)

1.4 Beleidskader
Inside Jazz Management is een vennootschap zonder winstoogmerk, meer bepaald een
kleine vzw onder Paritair Comit 304 (vermakelijkheidsbedrijf). Dit Paritair Comit werd
opgericht met het Koninklijk Besluit van 28 maart 1973. Binnen dit Paritair Comit
worden de loon- en arbeidsvoorwaarden afgesproken tussen de vertegenwoordigers
voor de werkgevers en de werknemers die vallen binnen onderstaand
bevoegdheidsgebied (Sociaal Fonds voor Podiumkunsten van de Vlaamse
Gemeenschap, 2015).
Nu, in vergelijking met een feitelijke vereniging beschikt een vzw over een
rechtspersoonlijkheid en daardoor over een afgescheiden vermogen beschikt dat
volledig los staat van het privvermogen van de aangesloten leden. Dit brengt allerlei
voordelen met zich mee waaronder geen persoonlijke aansprakelijkheid van de leden
bij bijvoorbeeld faillissement of fraude. Het is een Belgische rechtsvorm en heeft pas
daadwerkelijke rechtspersoonlijkheid vanaf de statuten van de vzw in het Belgisch
Staatsblad gepubliceerd worden.
Dit is een organisatie met een omkaderende functie, d.w.z. dat er geen kunstproduct
gemaakt wordt maar dat zij wel inspanningen leveren om mensen die bezig zijn met
een bepaalde kunst, in dit geval muziek, in contact te brengen en omkaderend te
werken op vlak van educatie, sociaal-artistieke werking, publicatie en reflectie.
Ze kan rekenen op de steun van de overheid op basis van het Kunstendecreet. Dit
decreet is goedgekeurd door het Vlaams Parlement op 13 december 2013 en werd
opgesteld ter creatie van een nieuw kader voor de ondersteuning van de professionele
kunsten in Vlaanderen. Het bevat een nieuwe regelgeving die gebaseerd werd op
resultaten van een grondige evaluatie en bevraging van de kunstensector die werd
uitgevoerd in de herfst van 2012. Verder hadden ook minister Schauvliege en Vlaams
Parlementslid Bart Caron een conceptnota ingediend die pleitten voor een herziening
en vernieuwing van het Kunstendecreet (Kunst en Erfgoed, 2015).
Op 22 april 2015 werd een wijziging van het Kunstendecreet aangenomen in de
plenaire vergadering. Deze wijziging houdt herzieningen in om een vlottere uitvoering
van het decreet te garanderen en een aantal onnauwkeurigheden in de oorspronkelijke
tekst recht te zetten. Dit wijzigend decreet is in voege getreden sinds 8 mei 2015.

1.5 Beleidsplan
Inside Jazz vzw is een private organisatie en heeft eigenlijk slechts n
hoofddoelstelling. Deze bestaat eruit de artiesten die samenwerken met Inside Jazz een
zo volledig mogelijk ondersteuningspakket aan te bieden aan de hand van een 360model. Dat houdt in dat er een zeer open filosofie heerst om zo het management, de
communicatie, productie en zelfs ondersteuning op tour zo vlot en volledig mogelijk te
laten verlopen. De nadruk ligt op samen werken aan het grotere doel. Vriendschap en
respect zijn daarom dus ook belangrijke waarden.
Concrete acties bestaan onder andere uit de opstart van bands in goede banen leiden
zodanig dat deze standvastig en duurzaam is. Het belang van de opstart van een band

wordt dikwijls onderschat en Inside Jazz zorgt ervoor dat zich hierbij geen problemen
voordoen.
Verder staat Inside Jazz in voor het uitwerken van een commercieel plan. Dit houdt in
de juiste reclame maken bij de juiste mensen. Verschillende toonmomenten
organiseren en de daarbij horende mensen uitnodigen. De selectie van net die mensen
die de carrire van de artiest kunnen helpen ontwikkelen is een belangrijk aspect van
het proces, ze overtuigen om effectief langs te komen misschien nog belangrijker.
Bij Inside Jazz is het zo dat je altijd middenin alle partijen zit. Zo zijn er natuurlijk
allereerst de bands zelf. En dan ook nog: organisatoren, sponsors, managers, studios,
journalisten, promomensen, Noem maar op, iedereen komt altijd op n of andere
manier wel terecht bij de medewerkers van Inside Jazz. Zij zijn als het ware de
katalysator van het hele gebeuren rond de band.
Ik als stagiair zal daar ook middenin geplaatst worden, weliswaar niet zo intensief als
zeg
nu
de
hoofdverantwoordelijke,
maar
ik
zal
toch
een
aanzienlijke
verantwoordelijkheid krijgen. Ook wordt van me verwacht dat ik een zekere integriteit
heb ten opzichte van de verschillende gegevens die onder mijn neus zullen passeren,
zoals: diverse kosten/lonen, telefoonnummers, adressen of andere allerhande data.
Verder zal ik continu met zowel nationale als internationale mensen in contact komen.
Sociale vaardigheden en een zekere taalkennis zijn dus vereist. Ook vertrouwdheid met
Microsoft Office is hoofdzakelijk aangezien bij al dat netwerken redelijk wat
administratie komt kijken.

2. Projectsubsidies en projectreglementering op de
stageplaats
Zoals eerder vermeld is Inside Jazz een organisatie met een omkaderende functie. Dit
valt samen met individuele kunstenaars, kunstenorganisaties en werkplaatsen onder de
noemer Individuele kunstenaars en professionele kunstenorganisaties. Deze vier
luiken kunnen rekenen op steun van de Vlaamse overheid via het Kunstendecreet.
Het Kunstendecreet biedt een open en samenhangend kader voor alle kunstvormen,
behalve film en literatuur. Organisaties kunnen kiezen voor een projectmatige
subsidiring of een subsidie voor het geheel van hun werking in de vorm van twee- of
vierjarige financieringsbudgetten. Verder wordt ook de ondersteuning van
internationale initiatieven, kunst-educatieve of sociaal-artistieke projecten, publicaties
en steunpunten voor alle sectoren hieronder gecategoriseerd.
Bij de subsidiring wordt een onderscheid gemaakt tussen structurele subsidies en
projectsubsidies. De Vlaamse overheid verleent structurele subsidies voor de werking
van cultuurorganisaties, vaak voor de periode van een aantal jaren, aan de hand van
een beleidsplan of beheersovereenkomst die op regelmatige tijdstippen worden
gevalueerd.
Met projectsubsidies wil de Vlaamse overheid projecten mogelijk maken of versterken
die relevant zijn voor het Vlaamse cultuurbeleid. Projectsubsidies ondersteunen

organisaties bij de realisatie van een in tijd en opzet afgebakend project. De

voorbeeldwerking, het innovatieve karakter, de duurzaamheid en de reikwijdte van een
project vormen vaak belangrijke criteria. Zo stimuleren ze het uitproberen van
allerhande initiatieven. Projectsubsidies hebben vaak een specifiek beleidsmatig doel
dat terug te vinden is in de beleidsnota en specifieke beleidsplannen.
Inside Jazz is een organisatie dat zowel op werkings- als projectsubsidies draait, zo niet,
meest nog op projectsubsidies. Deze projectsubsidies zijn redelijk uiteenlopend.
Sommige waar Inside Jazz rechtstreeks of onrechtstreeks reeds beroep op gedaan heeft
zijn: subsidiring van internationale initiatieven; hierbij kan het kunstendecreet, in dit
kader relevant voor de sector muziek, subsidies verschaffen voor internationale
projecten, werkverblijven, en tegemoetkomingen in reis-, verblijf- en transportkosten
vanuit en naar het buitenland. Ten tweede de subsidiring van opnameprojecten;
hierbij voorziet het kunstendecreet een subsidie voor de registratie op een drager van
artistieke uitvoeringen. En ten derde, minitoelagen: een minitoelage is een tijdelijke
financile overbrugging (soort lening). Professionele kunstenaars kunnen een aanvraag
indienen, en betalen de ontvangen toelage terug over een af te spreken periode van
maximaal 4 jaar. Zon minitoelage is niet cumuleerbaar met eventuele andere beurzen
die door de overheid worden toegekend voor hetzelfde dossier.
Concrete voorbeelden van projecten zijn o.a. toonmomenten. Op deze toonmomenten
wordt de artiest in zijn pure vorm naar buiten gebracht en moet hij trachten zoveel
mogelijk interesse te wekken. Voor zon toonmoment is het de bedoeling om eerst
zoveel mogelijk mensen die ertoe doen binnen het milieu te bereiken en te lokken als
het ware. Een geslaagd toonmoment is er n waar de artiest veel nieuwe contacten
kan leggen en eventueel al concrete toekomstplannen kan vastleggen. Nog zon project
waar subsidies voor worden aangevraagd is het opnemen van een EP of cd (zie
opnameprojecten).
Dan zijn er nog projecten van de artiesten zelf. Sommige artiesten gaan
samenwerkingen aan met bijvoorbeeld andere artiesten of gaan voor een soloproject.
Hiervoor komen ze eerst bij Inside Jazz terecht en trachten zo een projectsubsidie te
krijgen.
Tenslotte zijn er nog internationale projecten. Indien een artiest met internationale
muzikanten wil samenwerken of bijvoorbeeld een album wil opnemen in een ander land
kunnen hiervoor ook projectsubsidies aangevraagd worden (zie subsidiring van
internationale initiatieven).
Het aanvragen van subsidies gebeurt via het Agentschap Kunsten en Erfgoed, de
organisatie die instaat voor het uitvoeren van het beleid van de Vlaamse Regering, en
actief is bij aan de ontwikkeling van een kwalitatief en divers (professioneel) kunstenen cultureel-erfgoedlandschap. Voor sommige subsidiringsvormen gelden strikte
indiendata (subsidie voor het geheel van de werking, projecten in binnen- en in
buitenland, beurzen voor individuele kunstenaars), andere kunnen het hele jaar door
aangevraagd worden (creatieopdrachten voor muziek, tegemoetkomingen in reis-,
transporten
verblijfskosten).
Voor
elke
subsidie
gelden
specifieke
toegankelijkheidsvereisten waaraan moet voldaan worden en zijn er vaste kwalitatieve
beoordelingscriteria. Ook de vormelijke en inhoudelijke aspecten van je dossier zijn
grotendeels vastgelegd (Muziekcentrum, 2015).
Inside Jazz draait op subsidies dus heeft er in het verleden al een heleboel
aangevraagd. Waaronder cd-opnames, reissubsidies, natuurlijk werksubsidies en
projectsubsidies. Hiervoor maakten ze altijd gebruik van aanvragen bij de stad Gent of
bij de provincie Oost-Vlaanderen. Wat betreft andere bronnen van inkomsten zijn er nog
de winst van optredens die voortkomen uit subsidies. Met spijt in het hart wisten ze
me te vertellen dat ze niet kunnen rekenen op steun van n of ander fonds.

3. Uitwerken subsidiedossier
7.
3.1 Mijn project: Opname en distributie van een fictieve EP van Okon &
The Movement
Zoals ik eerder vermeld heb is Inside Jazz vzw een werking rond muziek, meer bepaald
Belgische (jazz)artiesten die een maatschappelijk kader missen om hun stempel op de
Vlaamse en internationale markt te zetten. Bij dit proces komt vanzelfsprekend n en
ander kijken, waaronder de opname van de muziek en het verkopen ervan cruciale
onderdelen vormen. Zon opname hoort onder de noemer projecten en moet hier
bijgevolg een subsidie voor aangevraagd worden.
Aangezien andere projecten van de vzw me minder aanspreken en dit eigenlijk wel n
van de veel voorkomende projecten is dat de vzw kan doen heb ik gekozen om uit te
pluizen wat hier concreet allemaal bij komt kijken, bij wie men terecht moet voor de
verschillende stappen en natuurlijk wat de kostprijs ongeveer is van zon EP
uitbrengen. Ook zal ik aan de hand van dialoog met de aangesloten bands trachten te
concretiseren hoe zon proces verloopt en eventueel ook wat de verwachte
opbrengsten kunnen zijn hiervan, zowel financieel als commercieel.

3.2 Beschrijving van mijn project

Allereerst een korte bespreking over Okon & The Movement, de band die ik zal
gebruiken om een subsidieaanvraag voor te doen. Okon & The Movement is een
zeskoppige band. Ze hebben elkaar leren kennen op het conservatorium van
Antwerpen en maken sindsdien samen muziek. Elk bandlid heeft een andere
achtergrond en andere muzikale interesses waardoor er telkens een brede waaier van
invloeden meespeelt in de creatie van muziek, dit zorgt voor veel mogelijkheden en
inspiratie. Leunend op ieders stem en kleur, worden ruwe ideen tot songs gekneed:
geworteld in improvisatie, gent op soul en bevrijd in beats.
Na een opvallende reeks optredens in binnen- en buitenland, waaronder een tour in
Duitsland, neemt de groep in 2014 zijn eerste EP op genaamd Ayan JuJu. Ayan verwijst
naar Ayanagalu, god van de drummers en percussionisten bij het Nigeriaanse Yoruba-

volk. JuJu refereert naar West-Afrikaanse zwarte magie, Witchcraft. Ayan JuJu is de
heilzame magie die opborrelt uit het samenspel van zes individuen, waarbij groove de
grootste gemene deler is.
Nu, zoals iedereen wel weet is het niet evident om als beginnende band bekendheid en
erkenning te krijgen. Het is een intensieve strijd in deze woestenij die het Vlaams
muzieklandschap heet. Tegenwoordig zijn er echter redelijk wat initiatieven, denk maar
aan Humos Rock Rally, Oost.Best, De Nieuwe Lichting van Studio Brussel, enzoverder
die het makkelijker maken voor jonge bands om een voet tussen de deur te krijgen bij
bijvoorbeeld producers of platenmaatschappijen. Originaliteit wordt beloond maar is
niet altijd vanzelfsprekend te behouden. Men moet (zeker in het begin) een constante
flow creren van muziekproductie en optredens regelen, naambekendheid krijgen. Als
je eenmaal opgemerkt wordt en iets degelijks te vertellen hebt met je muziek kan het
snel gaan.
Inside Jazz was erbij toen de band in de startblokken stond en heeft die goede start
alvast verzekerd. Dit hebben ze gedaan door op korte tijd veel festivals en organisaties
te contacteren waar Okon & The Movement eventueel konden spelen. Dit heeft
geresulteerd in een lange reeks optredens die zowel in binnen- als buitenland
doorgingen. Hierdoor is de groep ervaren geworden in live spelen, maar tegelijkertijd
hadden ze slechts n EP opgenomen vorig jaar. Alles samen was het dus een goede
start maar het is belangrijk de continuteit te behouden en binnenkort nog een EP of
zelfs een album op te nemen.
Ik had de keuze uit verschillende bands die aangesloten zijn bij Inside Jazz maar veel
daarvan hebben al meer ervaring en hebben al meer materiaal uitgebracht. Aangezien
Okon & The Movement slechts n EP heeft was de keuze snel gemaakt. Ik heb geen
idee of ik mijn dossier eventueel effectief zal kunnen indienen maar daar ik mijn stage
zal lopen bij Inside Jazz was dit alvast een goede oefening.
Om toch een zekere waarheidsgetrouwheid te hebben wou ik zeker eens een gesprek
aangaan met n van de bandleden van de groep. Dankzij mijn vriendelijke stagementor die zon afspraak wou opzetten heb ik een uitgebreid beeld kunnen scheppen
van wat allemaal concreet komt kijken bij de opname van een EP. De band heeft lange
tijd stilgelegen maar ik hoorde geruchten van mijn stage-mentor dat de groep even
gestopt is met toeren en bezig is met nieuwe muziek schrijven. Toen ik dit hoorde leek
het mij de ideale gelegenheid om op het voorhand al eens een projectsubsidie aan te
vragen voor een eventuele volgende EP.
Dan heb ik een interview kunnen regelen met de toetsenist van de band, David
Thomaere, om hem eens uit te horen wat allemaal concreet kwam kijken bij het
opnemen van Ayan Juju. Na een uitgebreid interview heb ik veel details kunnen
noteren, zowel op vlak van contacten als op vlak van de kosten en zo heb ik een
geschatte raming kunnen doen van de gemaakte kosten. Ook heb ik enkele namen van
professionelen in het vakgebied gekregen die ik vervolgens in het project heb
ingevoegd. Vervolgens heb ik met deze gegevens gepuzzeld en zelf een projectplan
opgesteld. Op basis van dat plan heb ik als het ware als een band een online dossier
ingevuld. Deze onlinemethode is vrij recent nog maar gentegreerd in de sector en is
terug te vinden op de website van Kunst en Erfgoed. Alles wordt zeer uitgebreid
gevraagd en je moet elk aspect goed kunnen verantwoorden en uitleggen of je loopt de
kans dat de aanvraag geweigerd wordt, wat makkelijk kan gebeuren.
3.3 Subsidiebron
Wat betreft de bron van de subsidie heb ik gekozen voor een vrij voor de hand liggende
bron, namelijk www.cjsm.be/kiosk . Inside Jazz heeft geen ervaring met deze online
manier van aanvragen, hiervoor deden ze altijd beroep op subsidies van Stad Gent of
van de provincie Oost-Vlaanderen. Hiervoor konden ze een overzichtelijk in te vullen
dossier downloaden op de website van ofwel Stad Gent ofwel Oost-Vlaanderen.

8.

4. Reflectie over beleid en subsidiring in het SCW

Ik ben ervan overtuigd dat het beleid binnen Inside Jazz op geen betere manier kan
worden gevoerd. Er wordt telkens zeer trouw gebleven aan de filosofie. Ik heb er mijn
stage nog niet gelopen maar ik kan dit afleiden uit de weinige gesprekken die ik er
reeds gevoerd heb met zowel medewerkers als artiesten.
Op vlak van subsidiring kan ik alleen maar stellen dat ze noodzakelijk is. Er is zo goed
als geen aanbod binnen deze sector. Geen werking- of projectsubsidies krijgen zou
betekenen dat veel bands die op zoek zijn naar professionele hulp in de kou blijven
staan. Na mijn interview met de hoofdverantwoordelijke van de organisatie kwam dit
alleen maar nog meer naar boven. Hij wist me ook te vertellen dat het tegenwoordig
moeilijker en moeilijker wordt om een gesmeerde werking te behouden en dat hij dus
op sommige momenten zeer creatief te werk moet gaan om financieel boven water te
blijven. Natuurlijk, nu er een veranderingen gaan komen in het (subsidie)beleid van de
overheid is het moeilijk in te schatten hoe de toekomst eruit zal zien. Deze kan
verbeteren, maar uiteraard ook verslechteren. Meer duidelijkheid hierover zal er zijn na
de eerste toekenningen van subsidies. Ook is er tot nu toe geen ernstige impact
geweest door de regelgeving of structuur van het praktijkveld. Inside Jazz heeft sinds
het oprichten in 2006 ongeveer dezelfde werking kunnen behouden. Tenslotte werkt
Inside Jazz ook samen met beleidsmakers. Op deze manier proberen ze het beleid te
stimuleren om hun sector niet links te laten liggen maar (effectief) gehoor te geven aan
wat ze te vertellen hebben.
Ik wist oorspronkelijk helemaal niet waarover Inside Jazz ging of waar ze zich precies
mee bezighielden, maar na er meer over te weten te komen vind ik oprecht het een
zeer interessante organisatie. Ik had er nog niet echt bij stilgestaan dat zon
organisatie met een omkaderende functie de groei en succes van de artiest serieus kan
bevorderen. Men hoeft natuurlijk niet te kiezen voor zon tussenstap als het ware maar
men zou de voordelen die eraan verbonden zijn toch serieus moeten afwegen tegen de
nadelen.
Het spreekt voor zich dat het vandaag de dag niet voor de hand ligt om een organisatie
te zijn binnen de culturele sector, maar het is mooi dat erbij te nemen en te doen waar
je hart ligt. Om niet te zeggen dat dit soort organisaties van cruciaal belang zijn voor
de culturele sector, meer bepaald de muzieksector. De impact van cultuur wordt nog
steeds te laag ingeschat maar ik geloof erin dat als we het hoofd boven water houden
en blijven vechten tegen het beleid er verandering zal komen.

5. Bronnenvermelding
9.
http://www.insidejazz.be/ (geraadpleegd op 27/11/15)
http://justitie.belgium.be/nl/themas_en_dossiers/verenigingen_en_stichtingen/vz
w (geraadpleegd op 27/11/15)
http://www.devzw.be/vzwalgemeen.php (geraadpleegd op 27/11/15)
http://www.sociaalcultureel.be/volwassenen/verenigingen_subsidievoorwaarden.
aspx (geraadpleegd op 27/11/15)
http://www.vlaanderen.be/nl/cultuur-sport-en-vrije-tijd/cultuur/erkenning-ensubsidiering-van-kunstenaars-en-professionele-kunstenorganisaties
(geraadpleegd op 27/11/15)
https://cjsm.be/cultuur/financiering-en-subsidies (geraadpleegd op 27/11/15)
http://www.fov.be/spip.php?rubrique91
https://stad.gent/cultuur-sport-vrije-tijd/cultuur
http://www.kunstenenerfgoed.be/nl/wat-doen-we/het-nieuwekunstendecreet/subsidie-instrumenten
http://www.demos.be/programma-1/nog-een-subpagina-van-programma-1
http://www.dewereldmorgen.be/artikel/2011/06/08/sociaal-artistiek-werk-in-gent
http://www.oost-vlaanderen.be/public/cultuur_vrijetijd/cultuur/muziek/index.cfm
http://www.devzw.be/artikels.php
http://www.okonandthemovement.com/

6. Bijlage
10.

Projectsubsidieaanvraag Structuur & Beleid - Opname en

distributie van EP

10