INSERCION DE LOS SISTEMAS DE INFORMACION EN LOS

NEGOCIOS

ACTIVIDADES EN UN SISTEMA DE INFORMACIN

Hay tres actividades en un sistema de informacin que producen los datos necesarios
para que las organizaciones tomen decisiones, controlen las operaciones, analicen
problemas y creen nuevos productos o servicios. (Kenneth & Jane, 2012)
Estas actividades son:
La entrada: captura o recolecta los datos en crudo desde el interior de la
organizacin o a travs de su entorno externo.
El procesamiento: convierte esta entrada en bruto en un formato significativo.
La salida: transfiere la informacin procesada a las personas que harn uso de
ella, o a las actividades para las que se utilizar.
Retroalimentacin: la salida que se devuelve a los miembros apropiados de la
organizacin para ayudarles a evaluar o corregir la etapa de entrada
DIMENSIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIN
Segn (Kenneth & Jane, 2012) Es un enfoque netamente basado en el conocimiento
de la tecnologa de la informacin que es utilizado por los gerentes y empleados de las
diferentes empresas, por lo cual se detallan a continuacin:

ORGANIZACIONES: Las organizaciones tienen una estructura compuesta por

distintos niveles y reas. Sus estructuras revelan una clara divisin de labores.
La autoridad y responsabilidad en una empresa de negocios se organizan
como una jerarqua, o estructura de pirmide. A pesar de que en la actualidad
existe una estructura lineal.
ADMINISTRACIN: El trabajo de la gerencia es dar sentido a las distintas
situaciones a las que se enfrentan las organizaciones, tomar decisiones y
formular planes de accin para resolver los problemas organizacionales.
TECNOLOGA DE LA INFORMACIN: Cada organizacin debe disear y
administrar con cuidado su infraestructura de TI, de modo que cuente con el
conjunto de servicios tecnolgicos que necesita para el trabajo que desea
realizar con los sistemas de informacin. El sistema tambin debe proveer
informacin para satisfacer las necesidades de los gerentes y trabajadores.
Entre las tecnologas se distinguen; software de computadoras,
almacenamiento de datos, de redes y comunicaciones. Como tambin las
redes corporativas; intranets y extranet.

En una organizacin todos los medios empleados tienen que ser acorde a las
necesidades de la empresa, permitindoles un desenvolvimiento adecuado y sobre
todo que sea acorde a la planificacin de la organizacin. Mediante la utilizacin de la
tecnologa de la informacin se facilita la interrelacin y la comunicacin con el
entorno.
UNA PERSPECTIVA DE NEGOCIOS SOBRE LOS SISTEMAS DE
INFORMACIN
Los gerentes y las empresas de negocios invierten en tecnologa y sistemas de
informacin porque ofrecen un valor econmico real para la empresa. La decisin de

crear o mantener un sistema de informacin asume que los rendimientos sobre esta
inversin sern superiores a otras inversiones en edificios, mquinas u otros activos.
(Kenneth & Jane, 2012)
Pero que la empresa invierta en tecnologa no garantiza la estabilidad de la empresa,
es por ello que si bien, la tecnologa constituye una herramienta para el desempeo
institucional no puede garantizar una mejora.
ACTIVOS COMPLEMENTARIOS: CAPITAL ORGANIZACIONAL Y EL MODELO DE
NEGOCIOS CORRECTO

La inversin en tecnologa no garantiza el desempeo de la empresa, debido a que se

generan variaciones en las distintas empresas, es por ella que la complementacin
con los dems factores que posee la empresa es de suma importancia, para un
desarrollo conjunto y eficaz de la empresa, donde exista una interrelacin.
APLICACIN DE LA GESTIN POR PROCESOS EN LAS ORGANIZACIONES DE
INFORMACIN

Segn (Delgado, 2006) Una organizacin de informacin, como toda organizacin,

dispone de sistemas de gestin con el propsito de asegurar sus objetivos y cumplir
con su misin. Los objetivos especifican y orientan el trabajo de la organizacin hacia
aquello que desean lograr. El enfoque basado en procesos o gestin por procesos en
las organizaciones de informacin es la forma ms eficaz para desarrollar acciones
que satisfagan las necesidades de los usuarios internos y externos con informacin
relevante, oportuna y precisa que facilite la toma de decisiones estratgicas y
operativas.
Los sistemas de informacin facilitan el cumplimiento de metas y objetivos de la
empresa y sobre todo son esenciales para la toma de decisiones. Como tambin en
cada uno de los procesos que se realicen, para lograr una gestin adecuada.
CONCLUSIONES
1. Los sistemas de informacin desempean un papel fundamental en las
diferentes empresas sin importar el tipo de actividad que realicen, es por ello
que el sistema adoptado debe ser oportuno e indicado.
2. los sistemas de informacin permite la toma de decisiones adecuada, ya que
mediante el procesamiento de datos podemos obtener informacin relevante y
acorde a lo necesitado por el pblico, permitindonos la creacin de una
mejora continua.
3. Los sistemas de informacin permiten que el desempeo de los distintos
procesos de la empresa sea acorde a la empresa permitiendo la verificacin
de errores y con ello la realizacin de cambios.
4. Los sistemas de informacin facilitan la comunicacin empresarial de una
manera interna y externa.
5. Todos los participantes que se encuentren en nuestro entorno desempean
una funcin importante, es por ello que la empresa debe estar dispuesta a los
cambios para estar a la par con el mundo globalizado.