Plan Operativo MDVL

UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO
XVI
PLAN OPERATIVO 2016-I
PLAN OPERATIVO
PRCTICAS PRE-PROFESIONALES I
2016-I

XVI
I. DATOS GENERALES
1.1.
Denominacin
: Plan operativo de Prcticas Pre-Profesionales
1.2.
Semestre Acadmico
: 2016-I
1.3.
Nombre de la institucin
: Municipalidad de Vctor Larco Herrera
1.4.
Direccin de la institucin
: Independencia n 210, Balneario de Buenos Aires.
1.5.
Rubro
: Organizacional
1.6.
Nivel
:I
1.7.
Nombres y apellidos estudiante
: Mara Alejandra Madrid Vizcarra
1.8.
Ciclo
: IX
1.9.
Asesor
: Susana Coronado Matta
1.10.
Supervisor
: Susana Coronado Matta
1.11.
Telfono celular
: 986302491
1.12.
Correo electrnico
: aleemadrid_@hotmail.com
1.13.
Duracin
: 4 meses.
1.14.
Horario
: Lun, Mar y Vi. de 8 a.m. a 1p.m.
1.15.
Total horas semanales
: 14 horas.
II. ANLISIS DEL CONTEXTO
II.1. DE LA MUNICIPALIDAD DE VCTOR LARCO HERRERA.

II.1.1.
RESEA HISTRICA

XVI
El distrito de Vctor Larco Herrera, se origina como consecuencia de la proximidad al mar entre la ciudad de
Trujillo y Buenos Aires. Segn relatan antiguos moradores el Concejo Provincial de Trujillo regalaba los
terrenos a las familias que deseaban poblar este lugar. Corran los aos 1920 y 1930 aproximadamente
cuando Buenos Aires fue poblndose con las primeras familias que llegaban a veranear; terminaba el verano
y luego abandonaban sus viviendas hasta el ao siguiente.
Ubicado en la parte Sur-Oeste de la provincia de Trujillo y con un rea de 40 km2 aproximadamente, el
distrito de Vctor Larco Herrera nace por iniciativa de un grupo de moradores, representados por el diputado
liberteo Alfredo Pinillos Goicochea quien logr que el Congreso de la Repblica propusiera la Ley N 9781,
promulgada por el entonces presidente Manuel Prado Ugarteche, el 21 de Enero de 1943, con el nombre de
distrito de Buenos Aires. Ms tarde, el 16 de marzo de 1945, siendo presidente del pas, el General Manuel
Odra promulga la Ley N 12218, que sustituye el nombre de Buenos Aires por el de Vctor Larco Herrera, en
memoria del filntropo trujillano que con sus bienes apoy a los primeros moradores del distrito y a la misma
ciudad de Trujillo.
La Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera se construy en los terrenos que pertenecan a la
Municipalidad Provincial de Trujillo en aquel entonces, en 1942 inicio su construccin, y empez a funcionar
desde 1943 teniendo como primer alcalde al seor Andrs Orbegoso Polo, quien gobern cinco aos y entre
sus principales obras se destaca la construccin y el mejoramiento de la plaza de armas. En 1948 el seor
Alberto Linares Moreno es designado alcalde del distrito mantenindose en el cargo por el lapso de dos aos,
entre las obras que ms destacan estn el mejoramiento de la iglesia de Huamn. En 1950 es designado
alcalde el doctor Enrique Meja Saldaa, el cual se mantuvo en el cargo por el lapso de seis aos. En 1956
asume el cargo el seor Pedro Morillas Galicia, el cual se mantuvo en el cargo solo un ao, teniendo que
prescindir de el por motivos de salud, de esa fecha en adelante la Municipalidad tuvo los siguientes alcaldes:
En 1957, el seor Gustavo Salazar Portuarias; en 1958, el seor Tefilo Caldern; en 1962, el mayor de la
polica Manuel Rubio Bermdez; en 1963, Jess Orbegoso Polo, el cual fue hermano del primer alcalde; en
1963 asume el cargo el doctor Luis Gutirrez Risco; en 1964, es una fecha memorable e histrica para el
distrito de Vctor Larco Herrera ya que asume como alcalda por primera vez una mujer, la seora Mara
Fernndez viuda de Chan Ka; en 1967, Alberto Herrera; en 1970, Miguel Neira Marchena; en 1972, el seor
Santiago Cornelio Cerna, ese mismo ao asume el cargo el seor Gerardo Vigo Cabanillas; en 1975, el seor
Carlos Aparicio Len; en 1977, quien asume el cargo de alcalde es nuevamente una mujer, la seorita

XVI
Magdalena Linares Rodrguez; en 1978, el seor Carlos Stein Novoa; en 1980, asume el cargo el seor Flix
Palacios Chvez. Hasta 1980, los alcaldes eran designados por el gobierno regional, desde 1981 el Distrito
de Victor Larco, tiene el derecho de votar y elegir a su gobernante de forma democrtica saliendo elegido el
seor Humberto Verau Garcia. En 1987, asume el cargo el seor Andrs Gracey Chicoma; en 1990, asume el
cargo el ingeniero Nepal Ramrez Herrera en su periodo de gobierno se construy el Coliseo Municipal del
Distrito; en 1996, asume el cargo el profesor Juan Jos Crdova Zavala entre sus principales obras destacan
el Asfalto de la Avenida Larco y la creacin del Serenazgo; en el 2003, el seor Moiss Arias Quesada
asume el cargo, destacndose por el asfalto de las pistas de gran parte del distrito; en el 2006 a la
actualidad, asume el cargo el profesor Carlos Vsquez quien lleva tres periodos en el cargo y entre sus
principales obras se destacan: el Parque de las Aguas, Parque de la Juventud de Buenos Aires Sur. A la
actualidad, la Municipalidad de Vctor Larco ha tenido 24 alcaldes.
La Municipalidad Distrital de Vctor Larco Herrera cuenta con las siguientes jurisdicciones. Como
Urbanizaciones tenemos: Los Sauces, Las Flores, California, Praderas del Golf, Palmeras del Golf, Las
Palmas, San Pedro, Quinta etapa de San Andrs, Santa Edelmira, Ftima, Jardines del Golf, Las Flores del
Golf, El Golf Primera Etapa, San Jos de California. Como Pueblos Jvenes: Vista Alegre, Los Manguitos,
Los Rosales de San Luis, Huamn, Tpac Amaru, San Vicente de Paul, El Progreso. Y como Asentamientos
Humanos: Armando Villanueva del Campo, La Encalada, Carlos Manuel Cox, Santa Teresita.
II.1.2.
UBICACIN
La Municipalidad de Vctor Larco Herrera est ubicada en la calle Independencia n210, frente a la Plaza
Principal de Buenos Aires Norte, en el Distrito de Vctor Larco.

XVI
II.1.3.
II.1.3.1.
MISIN
MISIN ENCONTRADA
La Municipalidad de Vctor Larco Herrera es el rgano de Gobierno Local que representa y gestiona los
intereses de los vecinos victorlarquenses, promoviendo una fuerte gobernabilidad democrtica, asegurando
la mayor participacin ciudadana en la formulacin de las polticas locales, desarrollando al mximo sus
capacidades para brindar bienes y servicios pblicos locales de alta calidad.
II.1.3.2.
Misin evaluada
Quines somos?
Un rgano de gobierno local.
A qu nos dedicamos?
Representamos y gestionamos los intereses de los

vecinos del Distrito de Vctor Larco.
En que nos diferenciamos?
Aseguramos una mayor participacin ciudadana

en la formulacin de polticas locales, promoviendo
la gobernalidad democrtica.
Por qu y para qu hacemos los que hacemos?
Para brindar bienes y servicios pblicos de alta

calidad.
Para quin lo hacemos?
Para todos los ciudadanos victorlarquenses,
Cmo lo hacemos?
Qu valores respetamos?
Lealtad, solidaridad, justicia, honestidad, tolerancia

y respeto.
II.1.3.3.
MISIN SUGERIDA

XVI
Quines somos?
Un rgano de gobierno local encargado de la

gestin y administracin pblica de distrito de
Vctor Larco Herrera.
Cul es nuestro propsito?
Garantizar y brindar prioritariamente los servicios

pblicos a la poblacin, orientados a mejorar la
calidad de vida, la seguridad y salud de los
ciudadanos, con el fin de impulsar el crecimiento
del Distrito.
Cules son nuestros servicios?
Servicios pblicos de salud, medio ambiente,

educacin, de seguridad ciudadana y fomento de
turismo.
Cules son nuestros usuarios?
Los ciudadanos del Distrito de Victo Larco
Cules son nuestros valores?
Trasparencia, equidad, eficiencia y respeto.
Somos un rgano de gobierno local encargado de la gestin y administracin pblica de distrito de Vctor
Larco Herrera que tiene como propsito garantizar y brindar prioritariamente, de un modo eficiente,
transparente y equitativo, servicios pblicos a la poblacin, orientados a mejorar la calidad de vida, a
educacin, seguridad y salud de los ciudadanos, as como, fomentar el turismo impulsando el crecimiento del
Distrito de Vctor Larco Herrera.
II.1.4.
II.1.4.1.
VISIN
VISIN ENCONTRADA
El Gobierno local de la Municipalidad de Vctor Larco Herrera generar condiciones y clima de oportunidades
para que los vecinos del Distrito alcancen el ms alto nivel en la calidad de vida, con en una ciudad
moderna, confortable, saludable y sobre todo segura, donde el desarrollo se promueva de manera integral y
sustentable; aprovechando permanentemente las potencialidades locales para el comercio y turismo de alta
calidad.
II.1.4.2.
VISIN EVALUADA

XVI
Cmo queremos ser?
Un gobierno local que genere condiciones y

clima de oportunidades a los vecinos del Distrito.
En qu tiempo?
Cul es nuestro compromiso?
Que los vecinos del Distrito alcancen el ms alto

nivel en la calidad de vida, contando con una
ciudad moderna, confortable, saludable y sobre
todo segura, donde el desarrollo se promueva de
manera integral y sustentable
Hacia dnde cambiar?

Para qu cambiar?
II.1.4.3.
VISIN SUGERIDA
Qu y cmo queremos ser dentro de x aos?
Hacia el 2018, ser una institucin modelo,

dinmica y competente, promotora del desarrollo
integral de los ciudadanos, impulsando la
prestacin de servicios pblicos, el desarrollo
econmico y social del Distrito de Vctor Larco
Herrera.
En qu nos queremos convertir?
En una institucin que genera oportunidades y

mejores condiciones de vida para los ciudadanos
del Distrito de Vctor Larco Herrera.
Para quin trabajaremos?
Para los ciudadanos del Distrito de Vctor Larco

Herrera
En qu nos diferenciamos?
Somos una institucin que tiene como prioridad

el impulsar el crecimiento y la modernizacin
del Distrito para la mejora de calidad de vida de
sus ciudadanos.

XVI
Qu valores respetaremos?
Perseverancia, eficiencia y respeto.
Hacia el 2018, la Municipalidad tiene como finalidad ser un gobierno local modelo, dinmico y
competente, que genere oportunidades y mejores condiciones de vida, promoviendo el desarrollo integral
de los ciudadanos dentro de una ciudad cada vez ms moderna y segura, que cuente con una adecuada
prestacin de servicios pblicos, impulsando con perseverancia y eficiencia, el desarrollo econmico y
social del Distrito de Vctor Larco Herrera
II.1.5.
-
POLTICAS DE LA INSTITUCIN
Promover, fomentar y conducir el desarrollo socioeconmico del distrito, sobre la base de una
adecuada priorizacin y planificacin de sus necesidades en coordinacin con la poltica regional y
nacional de desarrollo y lo planes de desarrollo de la provincia de Trujillo.
Proporcionar al ciudadano, el mbito adecuado para la satisfaccin de sus necesidades de

salubridad, abastecimiento, educacin, recreacin, transporte y comunicacin, etc.
Asegurar la representacin poltica y organizacional de los vecinos en el Gobierno Local, mediante

programas de participacin comunal y el ejercicio del derecho de peticin.

XVI
II.1.6. ORGANIZACIN (ORGANIGRAMA)

XVI
II.1.7. DIAGNSTICO SITUACIONAL (FODA)

FORTALEZAS
-
Ubicacin geogrfica a escasos 20 minutos de
DEBILIDADES
-
la ciudad de Trujillo.
-
comunicacin
orgnicas.
-
Limitada participacin vecinal en las campaas

que promueve la Municipalidad.
Se cuenta con un Centro Pre-Universitario

virtual de acceso gratuito dirigido a los
coordinacin,
relaciones interpersonales entre las reas
Confianza y credibilidad de las autoridades

locales, por tres gobiernos consecutivos.
Deficiente
estudiantes del ltimo ao de secundaria.
Insatisfaccin
del
personal
por
el
mal
funcionamiento de aparatos tecnolgicos y la

poca comodidad de sus respectivas reas.
OPORTUNIDADES
-
Cuenta con la zona del Golf y California como
Erosin costera que quita territorio al distrito, y
parte del Distrito, donde la poblacin mantiene un
conlleva a poco desarrollo turstico que podra ser
estatus econmico alto lo que permite un mayor
poblado, y a la recaudacin de menos impuestos.
ingreso de impuestos prediales a nivel de distrito.

-
AMENAZAS
Incremento de la delincuencia en los ltimos
Es uno de los Distritos con mayor crecimiento en
aos, que generan mayores contrataciones e
modernizacin en los ltimos aos.
inversiones en seguridad ciudadana.
Se cuenta con un programa variado de talleres
Incomodidad del sector ms pobre (Bs. Aires Sur)
durante los meses de verano que se ofrecen
por la designacin del presupuesto a el
gratuitamente a todos los ciudadanos del Distrito,
incremento de reas ornamentales que a
sin distincin de edades.
servicios bsicos.
II.2.
DEL REA DE SUBGERENCIA DE DESARROLLO SOCIAL.

XVI
II.2.1.
MISIN DEL REA
El rea no cuenta con una misin establecida, es por ello que se procede a sugerir la siguiente.
Quines somos?
Un rea de la Municipalidad encargada del

Desarrollo Social de los ciudadanos del Distrito
de Vctor Larco Herrera.
Cul es nuestro propsito?
Promover, y priorizar el desarrollo humano e

integral de los ciudadanos del Distrito de Vctor
Larco en funcin al mejoramiento de la calidad
de vida, promocin de la salud, educacin,
fomento del turismo, cultura e identidad
Cules son nuestros servicios?
Biblioteca Municipal, Vaso de leche, Pensin 85,

SISFOH, OMAPED, Salud ambiental, Talleres
culturales y deportivos.
Cules son nuestros usuarios?
Los ciudadanos del Distrito de Vctor Larco
Cules son nuestros valores?
Equidad, trasparencia y respeto.
Promover el desarrollo humano e integral de los ciudadanos del Distrito de Vctor Larco Herrera en
funcin al mejoramiento de la calidad de vida, promocin de la salud, educacin, fomento del turismo,
cultura e identidad
II.2.2.
VISIN DEL REA
El rea no cuenta con una visin establecida, es por ello que se procede a sugerir la siguiente:
Qu y cmo queremos ser dentro de x aos?
Hacia el 2018, ser un modelo de gestin que

garantice el mejoramiento en la calidad de vida
de la poblacin de Vctor Larco Herrera.
En qu nos queremos convertir?
En el ente con mayor contribucin en el

desarrollo integral, sostenido e inclusivo de los

XVI
ciudadanos del Distrito de Vctor Larco Herrera

Para quin trabajaremos?
Los ciudadanos del Distrito de Vctor Larco

Herrera
En qu nos diferenciamos?
Trabajamos en servicio a la comunidad.
Qu valores respetaremos?
Equidad, trasparencia y respeto.
Hacia el 2018, ser el modelo de gestin con mayor contribucin en el desarrollo integral, sostenido e
inclusivo de los ciudadanos del Distrito de Vctor Larco Herrera, garantizando el mejoramiento en la
calidad de vida de la poblacin.
II.2.3.
DIAGNOSTICO SITUACIONAL DEL REA (FODA)
FORTALEZAS
-
DEBILIDADES
Mayor amplitud a nivel de infraestructura, a
Incomodidad de los trabajadores por las
comparacin de las dems reas de la
preferencias de la alcalda, a otras reas de
Municipalidad.
nivel superior.
Jefe afable, siempre accesible a las

consultas
inconveniente
de
sus
trabajadores.
Deficiente relaciones interpersonales con

reas superiores de la Municipalidad.
No cuenta con un lugar adecuado, en

cuento a higiene y comodidad, para la
atencin al pblico.
OPORTUNIDADES
-
AMENAZAS
Promueve campaas sociales para ayudar a
Distrito.
los ms necesitados, de las zonas ms

pobres. As como, campaas de salud
gratuitas para concientizar a la poblacin.

-
Talleres
Culturales
Aumento de la acumulacin de basura en el

Distrito.
Ofrece cursos de Educacin social, as

como,
Sobrepoblacin en las zonas ms pobres del
de
entretenimiento, para todos los pobladores
Pocos colegios y/o jardines para los nios

ms pobres de la zona.

XVI
del distrito.
II.2.4.
FUNCIONES DEL REA
Realizar acciones en bienestar de los nios, nias y adolescentes a travs de la Demuna.
Vigilar y controlar la salubridad y salud ambiental en el distrito.
Administrar y vigilar el buen uso de la biblioteca municipal.
Promover el desarrollo de actividades culturales, deportivas y de esparcimiento, fomentado la participacin

de los vecinos del distrito.
Promover la prctica de diversas disciplinas deportivas en beneficio de nios, adolescentes, jvenes y

adulto mayores en el distrito.
Promover talleres culturales para el fortalecimiento de capacidades en el nio, joven y adulto.
Mantener informado a los vecinos mediante los diferentes medios de comunicacin de las actividades y
logros realizados por la institucin.
Fomentar la participacin ciudadana para contribuir al desarrollo del distrito.
Brindar servicios y talleres especializados para personas con habilidades diferentes a travs del OMAPED.
Promover actividades productivas en adultos y adultos mayores.
Realizar atenciones de bienestar social.
Contribuir a elevar el nivel nutricional de los grupos sociales ms vulnerables (nios de 0 a 13 aos,
gestantes, lactantes, adultos mayores, personas con discapacidad) y en riesgo social a travs de una
racin alimentaria, monitoreo y educacin alimentaria, nutricional.
Contribuir a mejorar la equidad del gasto social y la eficacia de los programas sociales del sistema de
focalizacin de hogares (SISFOH).

XVI
Programar y ejecutar intervenciones en el programa articulado nutricional a travs de acciones de

promocin de estilo de vida saludables.
II.3.
DEL PRACTICANTE
II.3.1.
MISIN DEL PRACTICANTE
Quin soy?
Estudiante de la carrera de Psicologa

Organizacional, que cursa los ltimos ciclos de la
carrera.
Cul es mi propsito?
Ser un estudiante comprometido con una

preparacin
profesional
que
propicie
mi
crecimiento individual y grupal mediante el

aprendizaje terico y prctico de la carrera de
Psicologa enfocado a las organizaciones.
Cules son mis servicios?
Brindar apoyo en la evaluacin, anlisis,

descripcin y ejecucin de la Gestin Laboral.
Cules son mis usuarios?
Las personas.
Cules son mis valores?
tica y trasparencia.
Ser un estudiante de la carrera de Psicologa Organizacional comprometido con una preparacin profesional
que propicie mi crecimiento individual y grupal mediante el aprendizaje terico y prctico de la carrera de
Psicologa enfocado a las organizaciones brindando un adecuado apoyo en la evaluacin, anlisis,
descripcin y ejecucin de la Gestin Laboral.
II.3.2.
VISIN DEL PRACTICANTE
Qu y cmo quiere ser dentro de x aos?
Dentro de 2 aos, haber culminado con xito los

estudios, con las competencias y habilidades
que requiere la carrera.
En qu se quiere convertir?
En un profesional capacitado, con los suficientes

XVI
conocimientos acadmicos para evaluar,

planificar, disear, proponer y ejecutar
estrategias que faciliten la administracin de los
recursos humanos, as como, promover el
desarrollo del talento humano y aportar al
desarrollo de la organizacin, considerando las
necesidades del entorno, y fomentando el buen
desempeo de sus colaboradores.
Para quin trabajara?
Las organizaciones.
En qu se diferencia?
Trabajo en funcin a promover el desarrollo del

talento humano.
Qu valores respetara?
tica y trasparencia.
En los prximos 2 aos, ser un profesional competente de valores ticos y transparencia en su actuar,
capacitado con los suficientes conocimientos acadmicos para evaluar, planificar, disear, proponer y ejecutar
estrategias que faciliten la administracin de los recursos humanos, as como, promover el desarrollo del
talento humano aportando al desarrollo de las organizaciones, considerando las necesidades del entorno, y
fomentando el buen desempeo de sus colaboradores.
II.3.3.
RESPONSABILIDADES DEL PRACTICANTE

-
Asistir puntualmente al centro de prcticas.
Asistir correctamente uniformado.
Velar por mejoramiento de la institucin.
Guardar de manera confidencial la informacin brindada.
Ser responsable con los informes a realizar.
Capacitarnos y actualizarnos con nuevas tcnicas de intervencin y de esta manera brindar una
mejor calidad de servicio.

XVI
Programar, organizar, y aplicar el material que utilizaremos en las charlas, talleres y proyeccin
social.
III. OBJETIVOS
III.1. GENERALES
Evaluar, analizar, determinar, describir y ejecutar la Gestin Laboral a travs de la administracin de
herramientas y estrategias, como el uso de habilidades conceptuales, tcnicas y humanas que permita mejorar
el desempeo de los colaboradores.
III.2. ESPECFICOS
III.2.1. REA PSICOLGICA
-
Planificar, elaborar y proponer el plan operativo a ejecutarse para el periodo de 2016-I en el rea
asignada.
Planificar, disear y ejecutar la aplicacin de herramientas que permita conocer el Diagnstico

Organizacional con la finalidad de elaborar planes de mejora y estrategias de accin.
Planificar, disear y ejecutar herramientas de gestin que permita evaluar el nivel de Clima
Organizacional en el que se desempean los colaboradores de la Municipalidad de Vctor Larco
Herrera.
Planificar, disear y ejecutar herramientas que nos permitan identificar el nivel de Satisfaccin e
Insatisfaccin de la Municipalidad de Vctor Larco Herrera con la finalidad de proponer mejoras
que permitan una mayor calidad de vida del trabajador.
Planificar, organizar, disear y ejecutar el anlisis y descripcin de cada uno de los puestos que
permita identificar claramente las funciones que le competen a cada trabajador.
Disear, elaborar y proponer fichas profesiogrficas, las cuales permitirn informacin fidedigna
para futuros procesos de seleccin de personas.

XVI
Disear, elaborar y proponer perfiles del cargo por competencias, los cuales ayudarn a
reglamentar los documentos de Gestin del Talento Humano.
Planificar, disear, elaborar y proponer el Manual de Organizacin y Funciones para su revisin,

lo cual permita un mejor conocimiento de las funciones de cada uno de los colaboradores.
Planificar, disear y proponer un programa de Evaluacin del Desempeo, el cual permitir

conocer el cumplimiento de las funciones y la productividad de cada uno de los colaboradores.
III.2.2. REA DE CAPACITACIN

-
Actualizar informacin de asuntos acadmicos, con el fin de enriquecer los conocimientos.
Asistir y participar de eventos de actualizacin acadmica, con el fin de aprender nuevas

experiencias.
III.2.3. REA DE PROYECCIN SOCIAL

-
Planificar, disear y ejecutar un taller de proyeccin social sobre autoconcepto.
III.2.4. REA DE INVESTIGACIN

-
Disear y elaborar un proyecto de investigacin, que permita aportar con informacin relevante a
la Psicologa Organizacional.
III.2.5. REA DE GESTIN

-
Presentar documentos sellados y/o firmados que sealen las actividades realizadas dentro del
Centro de Prcticas, a fin de evidenciar lo realizado.

XVI
IV.
MARCO LGICO
DOCUMENTOS DE
REA
OBJETIVO
META%
ESTRATEGIA
ACTIVIDAD
PLAZO
RESPONSABLE
RECURSOS
REA DE PSICOLOGA
VERIFICACIN
- Reunin con el jefe inmediato para
Planificar, elaborar y
Planificar
proponer el plan operativo a

ejecutarse para el periodo
Elaborar
de 2014-I en el rea
Proponer
asignada.
Planificar, disear y ejecutar
Planificar
la aplicacin de
herramientas que permita
Disear
conocer el Diagnstico
90%
Ejecutar
de mejora y estrategias de
Psicologa
- Impresiones.
90%
Planificar
aceptacin del
- Entrega del informe del Plan
Centro de
Operativo al jefe inmediato.

- Coordinar con el jefe inmediato.
Prcticas.
- Solicitud de
- Programar la fecha de aplicacin del
permiso de
cuestionario.
- Crear la estructura del informe.
Practicante de
15 das
Psicologa
- Impresiones.
- Fotocopias.
- Correccin del instrumento.

- Programar la fecha.
aplicacin.
- Cuestionarios de
Diagnstico
- Lpiz.
Organizacional.
- Informe de
- Entrega de resultados.
accin.
herramientas de gestin
15 das
- Aplicar el instrumento.
finalidad de elaborar planes
Operativo.
- Solicitud de
Practicante de
- Realizar el cronograma.
- Disear la base de datos.
Organizacional con la
coordinar las actividades.

- Programar las fechas.
90%
- Informe del Plan
entrega.
15 das
Practicante de
- Impresiones.
- Fotocopias.
- Solicitud de
permiso de

XVI
que permita evaluar el nivel
Disear
de Clima Organizacional en
aplicacin.
el que se desempean los
- Cuestionarios de
colaboradores de la
Ejecutar
Psicologa
Lpiz.
Organizacional.
Municipalidad de Vctor
- Informe de
Larco Herrera.
entrega.
Planificar
herramientas que nos

permitan identificar el nivel
Disear
- Solicitud de
de Satisfaccin e
permiso de
Insatisfaccin de la
Practicante de
Municipalidad de Vctor
Clima
90%
15 das
Psicologa
Larco Herrera con la
Ejecutar
finalidad de proponer
mejoras que permitan una
- Impresiones.
- Fotocopias.
- Lpiz.
aplicacin.
- Cuestionarios de
Satisfaccin
- Informe de
entrega.
mayor calidad de vida del

trabajador.
Planificar, organizar,
disear y ejecutar el
90%
Planificar

- Coordinar las entrevistas.
15 das
Practicante de
- Impresiones.
- Solicitud de
- Fotocopias.
permiso de

XVI
anlisis y descripcin de
Organizar
cada uno de los puestos

Disear
que permita identificar
- Organizar la informacin obtenida.

- Crear la estructura del informe para
aplicacin.
cada trabajador.
Psicologa
claramente las funciones

Ejecutar
que le competen a cada
- Informe de
entrega.
- Entrega del informe.
trabajador.
Disear, elaborar y
Disear
proponer fichas
- Crear la estructura para el informe de

cada trabajador.
Elaborar
profesiogrficas, las cuales

permitirn informacin
- Lpiz.
- Obtener la informacin.
90%
Practicante de
15 das
Psicologa
fidedigna para futuros

Proponer
procesos de seleccin de
- Impresiones.
permiso.
- Fotocopias.
- Lpiz.
- Entrega del informe al jefe inmediato.
- Solicitud de
- Informe de
entrega.
personas.
Disear, elaborar y
Disear
proponer perfiles del cargo

por competencias, los
- Crear la estructura del informe para

cada trabajador.
90%
Elaborar
- Realizar el informe.
Psicologa
cuales ayudarn a
reglamentar los
documentos de Gestin del
Practicante de
15 das
Proponer
- Impresiones.
- Solicitud de
permiso.
- Fotocopias.
- Lpiz.
- Informe de
entrega.

XVI
Talento Humano.
Planificar, disear, elaborar
Planificar
y proponer el Manual de
Disear
Organizacin y Funciones

- Crear el Manual De Organizacin y
Funciones.
para su revisin, lo cual

90%
Elaborar
permita un mejor
- Realizar un informe.
Practicante de
15 das
Psicologa
- Impresiones.
permiso.
- Fotocopias.
- Lpiz.
conocimiento de las
Proponer
funciones de cada uno de
- Solicitud de
- Informe de
entrega.
- Entrega al jefe inmediato el informe.
los colaboradores.
Planificar, disear y
Planificar
proponer un programa de

Evaluacin del Desempeo,
Disear
el cual permitir conocer el
Practicante de
90%
15 das
cumplimiento de las
funciones y la productividad
de cada uno de los
colaboradores.
Psicologa
Proponer
- Impresiones.
permiso.
- Fotocopias.
- Lpiz.
- Solicitud de
- Informe de
entrega.

XVI
Actualizar informacin de
- Revisar y seleccionar informacin
asuntos acadmicos, con el

Actualizar
REA DE CAPACITACIN
fin de enriquecer los
100%
Asistir
eventos de actualizacin
- Estar presente en los eventos de
Abril -
Practicante de
Julio
Psicologa
actualizacin acadmica.
acadmica, con el fin de
asistencia.
- Impresiones.
- Pasajes
- Prestar atencin a los eventos de

Participar
aprender nuevas
experiencias.
REA DE PROYECCIN SOCIAL
- Control de
acadmica.
conocimientos.
Asistir y participar de
bibliogrfica de actualizacin
- Certificado
- Informe de las
ponencias.
actualizacin y realizar informes de la

misma.
Planificar
- Coordinar con la Directora para
- Libros.
establecer los das y fechas.
Planificar, disear y
Disear
ejecutar un taller de
100%
- Elaborar el material visual a utilizar.
proyeccin social sobre

autoconcepto.
- Disear las sesiones.
Ejecutar
- Llevar a cabo el taller sobre
- Fotocopias.
Abril -
Practicante de
Julio
Psicologa
- Impresiones.
- Control de
asistencias.
- Anillado.
- Fotos.
- Otros.
- Informe final.
autoconcepto.
Disear y elaborar un
proyecto de investigacin,
100%
Disear
- Investigar, recopilar y seleccin
- Libros.
informacin relevante.
- Fotocopias.
- Informe.
REA DE INVESTIGACIN

XVI
que permita aportar con

informacin relevante a la
Elaborar
- Realizar un informe con la informacin

recopilada.
Psicologa Organizacional.
Abril
Practicante de
Julio
Psicologa
Abril -
Practicante de
Julio
Psicologa
- Impresiones.
- Anillado.
Presentar documentos
REA DE GESTIN
sellados y/o firmados que

- Entregar los documentos al jefe
sealen las actividades

100%
Presentar
realizadas dentro del
inmediato para ser firmados y/o
- Solicitudes.
- Impresiones.
sellados.
Centro de Prcticas, a fin
- Cartas.
- Informes.
de evidenciar lo realizado.
V.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
MESES
ABRIL
REA
OBJETIVO
ESTRATEGIA
ACTIVIDAD
META
MENSUAL
MAYO
JUNIO
JULIO
SEMANAS
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4

XVI
- Reunin con el jefe inmediato para coordinar

Planificar, elaborar y proponer
Planificar
el plan operativo a ejecutarse

para el periodo de 2014-I en el
rea asignada.
Planificar, disear y ejecutar la
- Programar las fechas.

Elaborar
Proponer
Planificar
REA PSICOLGICA
aplicacin de herramientas que

permita conocer el Diagnstico
Disear
Ejecutar
Planificar
colaboradores de la
Municipalidad de Vctor Larco
- Entrega del informe del Plan Operativo al

jefe inmediato.
90%

Disear

Clima Organizacional en el que

se desempean los
herramientas de gestin que

permita evaluar el nivel de
estrategias de accin.
90%
- Realizar el cronograma.
Organizacional con la finalidad

de elaborar planes de mejora y
las actividades.
Ejecutar

90%

XVI
Herrera.
herramientas que nos permitan
Planificar
identificar el nivel de
Satisfaccin e Insatisfaccin de
Disear

la Municipalidad de Vctor
90%
90%Larco Herrera con la

finalidad de proponer mejoras
Ejecutar
que permitan una mayor

calidad de vida del trabajador.

Planificar, organizar, disear y
Planificar
ejecutar el anlisis y
descripcin de cada uno de los
puestos que permita identificar
- Coordinar las entrevistas.

Organizar
Disear
claramente las funciones que le

competen a cada trabajador.
Disear, elaborar y proponer
fichas profesiogrficas, las
Ejecutar
Disear
- Organizar la informacin obtenida.

- Crear la estructura del informe para cada
90%
trabajador.
- Entrega del informe.
- Crear la estructura para el informe de cada
trabajador.
90%

XVI
cuales permitirn informacin
Elaborar
- Obtener la informacin.
Proponer
fidedigna para futuros procesos

de seleccin de personas.
Disear, elaborar y proponer
Disear
perfiles del cargo por

competencias, los cuales
- Crear la estructura del informe para cada

trabajador.
Elaborar
- Realizar el informe.
90%
ayudarn a reglamentar los

documentos de Gestin del
Proponer
Talento Humano.
Planificar, disear, elaborar y
Planificar
proponer el Manual de
Organizacin y Funciones para
su revisin, lo cual permita un
Disear

- Crear el Manual De Organizacin y
Funciones.
Elaborar
- Realizar un informe.
Proponer
- Entrega al jefe inmediato el informe.
Planificar
90%
mejor conocimiento de las

funciones de cada uno de los
colaboradores.
Planificar, disear y proponer
un programa de Evaluacin del
90%

XVI
Desempeo, el cual permitir
Disear
Proponer
conocer el cumplimiento de las

funciones y la productividad de
cada uno de los colaboradores.
Actualizar informacin de
REA DE CAPACITACIN
asuntos acadmicos, con el fin

Actualizar
de enriquecer los
seleccionar
informacin
bibliogrfica de actualizacin acadmica.
conocimientos.
Asistir y participar de eventos
Asistir
de actualizacin acadmica,
con el fin de aprender nuevas
Participar
experiencias.
REA DE PROYECCIN
SOCIAL
- Revisar
Planificar, disear y ejecutar un

taller de proyeccin social
Planificar
Disear
- Estar
presente
en
los
eventos
de
actualizacin acadmica.
- Prestar atencin a los
eventos
de
Ejecutar
actualizacin y realizar informes de la

misma.
- Coordinar con la Directora para establecer
los das y fechas.
- Disear las sesiones.
- Elaborar el material visual a utilizar.
sobre autoconcepto.
100%
- Llevar a cabo el taller sobre autoconcepto.
100%
REA DE INVESTIGACIN

XVI
Disear y elaborar un proyecto

de investigacin, que permita
Disear
relevante.
aportar con informacin

relevante a la Psicologa
Organizacional.
- Investigar, recopilar y seleccin informacin
Elaborar
100%
- Realizar un informe con la informacin

recopilada.
REA DE GESTIN
Presentar documentos sellados

y/o firmados que sealen las
actividades realizadas dentro del
Centro de Prcticas, a fin de
evidenciar lo realizado.
Presentar
- Entregar los documentos al jefe inmediato

para ser firmados y/o sellados.
100%

XVI
VI.
VI.1.
ADMINISTRACIN DEL PLAN OPERATIVO

RECURSOS.
VI.1.1. HUMANOS.
Practicantes de psicologa (02)
s/. 0.00
VI.1.2. MATERIALES.
Papel bond (1 millar)..............................................
Micas (un ciento)....................................................
Pioner .....................................................................
Materiales de escritorio....................................
Otros........................................................................
s/. 25.00
s/. 25.00
s/. 15.00
s/. 50.00
s/. 150.00
VI.1.3. SERVICIOS.
Movilidad (4 pasajes semanales en micro)
Impresiones
Fotocopiado ......
Anillados.....
Otros
VI.2.
s/. 70.00
s/. 300.00
s/. 100.00
s/. 15.00
s/. 100.00
PRESUPUESTO.
S/. 850.00 nuevos soles.
VI.3.
FINANCIAMIENTO.
El presupuesto total asignado ser financiado por los practicantes de Psicologa.
Mara Alejandra Madrid Vizcarra

Practicante
Susana Coronado Matta
Susana Coronado Matta
Asesor/a
Supervisor/a

XVI

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UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO

PLAN OPERATIVO 2016-I

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PLAN OPERATIVO 2016-I

: Plan operativo de Prcticas Pre-Profesionales

: Municipalidad de Vctor Larco Herrera

: Independencia n 210, Balneario de Buenos Aires.

Nombres y apellidos estudiante

: Mara Alejandra Madrid Vizcarra

: Susana Coronado Matta

: Susana Coronado Matta

: Lun, Mar y Vi. de 8 a.m. a 1p.m.

Total horas semanales

II. ANLISIS DEL CONTEXTO

II.1. DE LA MUNICIPALIDAD DE VCTOR LARCO HERRERA.

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PLAN OPERATIVO 2016-I

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PLAN OPERATIVO 2016-I

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PLAN OPERATIVO 2016-I

Un rgano de gobierno local.

Representamos y gestionamos los intereses de los

En que nos diferenciamos?

Aseguramos una mayor participacin ciudadana

Por qu y para qu hacemos los que hacemos?

Para brindar bienes y servicios pblicos de alta

Para quin lo hacemos?

Para todos los ciudadanos victorlarquenses,

Lealtad, solidaridad, justicia, honestidad, tolerancia

UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO

PLAN OPERATIVO 2016-I

Un rgano de gobierno local encargado de la

Cul es nuestro propsito?

Garantizar y brindar prioritariamente los servicios

Cules son nuestros servicios?

Servicios pblicos de salud, medio ambiente,

Cules son nuestros usuarios?

Los ciudadanos del Distrito de Victo Larco

Cules son nuestros valores?

Trasparencia, equidad, eficiencia y respeto.

UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO

Cmo queremos ser?

PLAN OPERATIVO 2016-I

Un gobierno local que genere condiciones y

Que los vecinos del Distrito alcancen el ms alto

Hacia dnde cambiar?

Qu y cmo queremos ser dentro de x aos?

Hacia el 2018, ser una institucin modelo,

En qu nos queremos convertir?

En una institucin que genera oportunidades y

Para quin trabajaremos?

Para los ciudadanos del Distrito de Vctor Larco

Somos una institucin que tiene como prioridad

UNIVERSIDAD CATLICA DE TRUJILLO BENEDICTO

PLAN OPERATIVO 2016-I

Perseverancia, eficiencia y respeto.

Proporcionar al ciudadano, el mbito adecuado para la satisfaccin de sus necesidades de

Asegurar la representacin poltica y organizacional de los vecinos en el Gobierno Local, mediante

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II.1.6. ORGANIZACIN (ORGANIGRAMA)

PLAN OPERATIVO 2016-I

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