You are on page 1of 10

PEP 2 PROYECTO MINERA SUBTERRNEA

PARTE 1: VERDADERO o FALSO


P1) Una de las herramientas y tcnicas de la Planificacin de las Comunicaciones es
el Plan de Gestin de las Comunicaciones. FALSO
P2) El Enunciado del Alcance del Proyecto es parte de las Entradas del proceso de
Planificacin de las Comunicaciones. VERDADERO
P3) El Plan de Gestin de las Comunicaciones es parte del Plan de Gestin del
Proyecto. VERDADERO
P4) La distribucin de la Informacin implica poner la informacin necesaria a
disposicin de los interesados cuando estos lo solicitan. FALSO
P5) El correo electrnico, fax, correo de voz, video conferencias y conferencias por
internet no son parte de las herramientas y tcnicas de la Distribucin de la
Informacin, principalmente porque no todo el mundo tiene acceso a ellas. FALSO
P6) Los objetivos de la Gestin de los Riesgos de un Proyecto es minimizar la
ocurrencia de un evento de riesgo. FALSO
P7) Un riesgo tiene o puede tener consecuencias positivas, segn el PM Book.
VERDADERO
P8) La principal salida en el Proceso de Planificacin de Riesgos es el Plan de Gestin
de Riesgos. VERDADERO
P9) Las auditoras de los Riesgos examinan y documentan la efectividad de las
respuestas a los riesgos para tratar los riesgos identificados y sus causas, as como la
efectividad del Proceso de Gestin de los Riesgos. VERDADERO
P10) La Gestin de Adquisiciones de un Proyecto tiene 6 procesos entre los cuales se
encuentra el Cierre del Contrato. VERDADERO

P11) La Administracin del Contrato asegura que el rendimiento del Vendedor cumplir
con los requisitos contractuales y que el comprador actuar conforme a los trminos
del contrato. VERDADERO
P12) Los contratos pueden ser modificados en cualquier momento con anterioridad al
cierre del contrato por el comprador, de acuerdo a los trminos relativos al control de
cambios incluidos en el contrato. FALSO
P13) El proceso de Cierre del Contrato respalda el proceso de Cerrar el Proyecto.
VERDADERO
P14) Las Proyecciones del Costo consisten en realizar estimaciones o predicciones de
las condiciones en el futuro del proyecto, basndose en la informacin y los
conocimientos disponibles en el momento de la proyeccin. VERDADERO
P15) Una Auditora de Calidad es una revisin estructurada e independiente, para
determinar si las actividades del proyecto cumplen con las polticas, los procesos y los
procedimientos del proyecto y de la organizacin. VERDADERO
P16) Es preferible que una Auditora de Calidad sea realizada por los propios
miembros del Equipo del Proyecto, ya que como lo conocen bien podrn determinar
con mayor exactitud las fallas en la calidad. FALSO
P17) Una de las principales salidas de la Planificacin de los Recursos Humanos es el
o los Organigramas del Proyecto. VERDADERO
P18) Se considera que el Proyecto est dotado de personal cuando se han asignado
las personas apropiadas para trabajar en el. VERDADERO
P19) Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin entre los miembros del equipo
a fin de aumentar la productividad a travs de un mayor trabajo en equipo es parte de
Gestionar el Equipo del Proyecto. FALSO
P20) La formacin, as como los reconocimientos y recompensas son parte de las
herramientas y tcnicas que se usan para desarrollar el equipo del proyecto.
VERDADERO

PARTE 2: PREGUNTAS DE DESARROLLO.


1.

Menciones los 4 procesos de la gestin de las comunicaciones de un

proyecto.
1.Planificacin de las comunicaciones.
2.Distribucin de la informacin.
3. Informar el rendimiento.
4.Gestionar a los interesados.
2.

Defina el proceso de distribucin de la informacin.


Poner a disposicin la informacin requerida a los interesados del proyecto

cuando corresponda.
3.

El plan de gestin de las comunicaciones es la salida del proceso de

planificacin de las comunicaciones, indique los contenidos que este plan debe
tener.
Requisitos de comunicaciones de interesados
Info. a comunicar, incluidos formato, contenido y nivel de detalle
Persona responsable de comunicar info.
Persona o grupos que recibirn la info.
Mtodos o tecnologas para transmitir la info. (memorandos, email y/o prensa)
Frecuencia de la comunicacin (ejm, semanal)
Proceso de escalamiento, identificando plazos y cadena de mando (nombres) para
el escalamiento de polmicas que no puedan resolverse a un nivel inferior del personal
Mtodo para actualizar y refinar plan de gestin de comunicaciones a medida
que el proyecto avanza y se desarrolla
Glosario de terminologa comn.

El plan de gestin de las comunicaciones tambin puede incluir pautas para


reuniones sobre el estado del proyecto, reuniones del equipo del proyecto,
reuniones electrnicas y correo electrnico. Puede ser formal o informal, muy
detallado o ampliamente esbozado, dependiendo de las necesidades del proyecto.
Entre los atributos de un plan de gestin de las comunicaciones se pueden incluir:
Elemento de comunicaciones. informacin que ser distribuida a los interesados.
Finalidad. Motivo de la distribucin de dicha informacin.
Frecuencia. Cada cunto tiempo se distribuir la informacin.
Fechas de inicio / finalizacin. Plazo para la distribucin de la informacin.
Formato / medio. El diseo de la informacin y el mtodo de transmisin.
Responsabilidad. El miembro del equipo encargado de la distribucin de la
informacin.
4.

Mencione las principales salidas de la distribucin de la informacin.


-Activos de los procesos de la organizacin (actualizaciones).
-Cambios solicitados.

5.

Defina en no ms de dos lneas el proceso de gestionar a los interesados.

Gestionar las comunicaciones para satisfacer los requisitos de los interesados


del proyecto y resolver polmicas con ellos.

6.

Mencione los procesos que componen la gestin de riesgos del proyecto.


1. Planificacin de la gestin de los riesgos.
2. Identificar los riesgos.

3.
4.
5.
6.
7.

Anlisis cualitativo de los riesgos.


Anlisis cuantitativo de los riesgos.
Planificacin de respuesta a los riesgos.
Seguimiento y control de los riesgos.
Que es un riesgo en un proyecto.
Es un evento o condiciones inciertas que si se producen pueden tener un

efecto positivo o negativo sobre por lo menos un objetivo del proyecto como tiempo,
costo, alcance o calidad.
8.

Menciones las tres estrategias para riesgos negativos o amenazas y las

tres estrategias para riesgos positivos y oportunidades.


Negativos: evitar, mitigar, transferir.
Positivos: explotar, compartir, mejorar.
9.

Defina la gestin de adquisiciones del proyecto.


Procesos necesarios para comprar o adquirir productos, servicios o

resultados, fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo. Incluye la
administracin de cualquier contrato emitido por una organizacin externa que
adquiere el proyecto o de la organizacin ejecutante (vendedor). Administracin de las
organizaciones contractuales que corresponde al equipo del proyecto.
10.

Defina que es un contrato.


Es un acuerdo vinculante para las partes en virtud de las cuales el

vendedor se obliga a proporcionar producto, servicios o resultados y el


comprador a proporcionar dinero o una contraprestacin valida. Es un
documento legal entre el comprador y el vendedor.

11.

Mencione los tipos de contrato.

1.Contrato de precio fijo o de suma global.


2.Contrato de costos reembolsables (costos mas honorarios, costos mas honorarios
fijos, costos mas honorarios con incentivos).
3.Contrato por tiempo y materiales.

12.

Defina que es una propuesta del punto de vista del vendedor o del oferente

del servicio.
Las propuestas son documentos preparados por el vendedor que
describen su capacidad y disposicin para suministrar los productos, servicios
o resultados solicitados descritos en la documentacin de adquisicin. Las
propuestas se preparan de acuerdo con los requisitos de los documentos de la
adquisicin pertinentes y reflejan la aplicacin de los principios aplicables del contrato.
La propuesta del vendedor constituye una oferta formal y legal en respuesta a la
solicitud de un comprador. Despus de que se presenta una propuesta formalmente,
el comprador a veces solicita al vendedor que complemente sus propuestas con una
presentacin oral. La presentacin oral tiene por objeto suministrar informacin
adicional acerca del personal propuesto, de la propuesta de gestin y de la propuesta
tcnica del vendedor, que el comprador puede usar para evaluar la propuesta del
vendedor.
13.

Mencione los procesos de la gestin de costos del proyecto. (2 puntos)


-Estimacin de costos.
-Preparacin del presupuesto de costos.
-Control de costos.
Cabe destacar que se realiza para completar al proyecto dentro del
presupuesto aprobado.

14.

Defina el proceso de estimacin de costos. (2 puntos).

Desarrolla una aproximacin de los costes de los recursos necesarios para


completar las actividades del proyecto (PMBOK).
Es parte de la gestin de costos que tiene por finalidad estimar los costos
para llevar a cabo el proyecto mediante distintas formas considerando estimacin

por analoga, paramtricas, software de gestin de proyectos, costos de calidad,


entre otros. Esta estimacin considera toda la vida til del proyecto. (TOMAS).
15.

Explique la estimacin de costos por analoga. (3 puntos).

Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares como base para
estimar el coste del proyecto actual. Se utiliza frecuentemente para la estimacin de
costes cuando la cantidad de informacin detallada sobre el proyecto es limitada (por
ejemplo, en las fases tempranas). La estimacin de costes por analoga utiliza el
juicio de expertos.
La estimacin de costes por analoga es, en general, menos costosa que otras
tcnicas, pero generalmente tambin es menos exacta. Es ms fiable cuando los
proyectos anteriores son similares de hecho y no slo en apariencia, y las personas o
grupos que preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria. (PMBOK).
Estimacin de proyectos que se basa en obtener informacin de los costos de
proyectos anlogos, segn condiciones fsicas, productividad, geomecnicos, entre
otros. Es tambin conocido como benchmarking. Cabe destacar que se consideran las
mejores prcticas. (TOMAS).
16.

Mencione al menos otras tres formas de estimar los costos de un proyecto.


1. Estimacin paramtrica.
2. Estimacin ascendente.
3. Software de gestin de costos.

17.

Defina gestin de calidad.


Incluye todas las actividades de la org. ejecutante que determinan

polticas, objetivos y responsabilidades relativos a calidad de modo que el


proyecto satisfaga las necesidades por las cuales se emprendi. Es un respaldo.
18.

Mencione los procesos de la gestin de calidad.


1. Planificacin de la calidad.
2. Realizar un aseguramiento de la calidad.
3. Realizar un control de la calidad.

19.

Comente en no ms de 5 lneas la siguiente afirmacin, una citroneta tiene

mejor calidad que un mercedes benz (use los conceptos de grado y calidad). (2
puntos).
Calidad: grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los
requisitos.
Grado: categora asignada a productos de un mismo uso funcional pero con distintas
caractersticas tcnicas.
Ahora la diferencia de ambos es que a pesar que presentan segn
categorizacin el mismo uso funcional, pero distintas caractersticas tcnicas que el
mercedes supera en creces. (TOMAS).
En realidad ambos productos pueden tener la misma calidad ya que
ambos cumplen los requisitos de funcionamiento con los que fueron diseados,
sin embargo su grado es distinto ya que el mercedes posee muchas
caractersticas tcnicas que no posee la citroneta y que en el fondo le dan un
mayor grado. (SHOGO).

20.

Mencione al menos 3 de las principales salidas de la planificacin de a

calidad.
1.
2.
3.
4.
5.
21.

Plan de gestin de calidad.


Mtricas de calidad.
Plan de mejoras del proceso.
Lnea base de calidad.
Plan de gestin del proyecto (actualizaciones).
Defina lo que es realizar el control de calidad del proyecto.

Supervisa los resultados especficos del proyecto, para determinar si cumplen


con las normas de calidad pertinentes e identifica modos de eliminar las causas
de un rendimiento insatisfactorio.

22.

Mencione y describa cada uno de los procesos de la gestin de recursos

humanos del proyecto. (16 ptos).


1.Planificacin de los RRHH: Determinar los roles del proyecto, las
responsabilidades y las relaciones de informe, y crear el plan de gestin
del personal.
2.Reclutar el equipo del proyecto: Es el proceso de obtener los RRHH
necesarios para concluir el proyecto a tiempo.
3.Desarrollar el equipo del proyecto: Mejorar las competencias y la
interaccin de los miembros del equipo para lograr un mejor rendimiento
del proyecto.
4.Gestionar el equipo del proyecto: Hacer un seguimiento del rendimiento de
los miembros del equipo, proporcionar retroalimentacin, resolver
polmicas y coordinar cambios a fin de mejorar el rendimiento del
proyecto.

23.

Mencione al menos 2 tipos de organigramas usados en proyectos.

Son 3:

24.

Organigrama de Tipo Jerrquico

Organigrama de Responsabilidades

Formato Orientado al Texto


Defina lo que es el plan de gestin del personal. (3 puntos).
Gestionar la planificacin, reclutamiento, desarrollo a los miembros del equipo

del proyecto satisfaciendo sus necesidades. (TOMAS).


El plan de gestin de personal puede incluir cmo y cundo se adquirirn los
miembros del equipo del proyecto, los criterios para eximirlos del proyecto, la
identificacin de las necesidades de formacin, los planes relativos a
recompensas

reconocimiento,

consideraciones

sobre

cumplimiento,

polmicas de seguridad y el impacto del plan de gestin de personal sobre la


organizacin. (PMBOK).
25.Comente las productividades que lograr en su proyecto de minera
subterrnea y su relacin con la industria.

26.Comente los costos de inversin y de operacin de su proyecto y su relacin


con la industria. (2 puntos).
Corresponde a 1-2 US$/ton y a 5-7 US$/ton aproximadamente los cuales se
encuentran dentro de los rangos aceptables de la industria minera.

27.Comente los principales riesgos de su proyecto y las medidas de mitigacin


consideradas. (3 puntos).
-Inestabilidades geomecnicas, debido a ff 12 la que es roca secundaria. Su
mitigacin es la fortificacin de perno, malla, shotcret, donde corresponda.
-Accidentes a los trabajadores, su mitigacin es dar charlas de seguridad y
procedimientos a seguir.
-Riesgos de inversin, su mitigacin es considerar tasa de descuento de
aproximadamente un 12%.
A grandes rasgos se tienen los riesgos operacionales los cuales se mitigan mediante
protocolos y procedimientos a seguir.

You might also like