Professional Documents
Culture Documents
P11) La Administracin del Contrato asegura que el rendimiento del Vendedor cumplir
con los requisitos contractuales y que el comprador actuar conforme a los trminos
del contrato. VERDADERO
P12) Los contratos pueden ser modificados en cualquier momento con anterioridad al
cierre del contrato por el comprador, de acuerdo a los trminos relativos al control de
cambios incluidos en el contrato. FALSO
P13) El proceso de Cierre del Contrato respalda el proceso de Cerrar el Proyecto.
VERDADERO
P14) Las Proyecciones del Costo consisten en realizar estimaciones o predicciones de
las condiciones en el futuro del proyecto, basndose en la informacin y los
conocimientos disponibles en el momento de la proyeccin. VERDADERO
P15) Una Auditora de Calidad es una revisin estructurada e independiente, para
determinar si las actividades del proyecto cumplen con las polticas, los procesos y los
procedimientos del proyecto y de la organizacin. VERDADERO
P16) Es preferible que una Auditora de Calidad sea realizada por los propios
miembros del Equipo del Proyecto, ya que como lo conocen bien podrn determinar
con mayor exactitud las fallas en la calidad. FALSO
P17) Una de las principales salidas de la Planificacin de los Recursos Humanos es el
o los Organigramas del Proyecto. VERDADERO
P18) Se considera que el Proyecto est dotado de personal cuando se han asignado
las personas apropiadas para trabajar en el. VERDADERO
P19) Mejorar los sentimientos de confianza y cohesin entre los miembros del equipo
a fin de aumentar la productividad a travs de un mayor trabajo en equipo es parte de
Gestionar el Equipo del Proyecto. FALSO
P20) La formacin, as como los reconocimientos y recompensas son parte de las
herramientas y tcnicas que se usan para desarrollar el equipo del proyecto.
VERDADERO
proyecto.
1.Planificacin de las comunicaciones.
2.Distribucin de la informacin.
3. Informar el rendimiento.
4.Gestionar a los interesados.
2.
cuando corresponda.
3.
planificacin de las comunicaciones, indique los contenidos que este plan debe
tener.
Requisitos de comunicaciones de interesados
Info. a comunicar, incluidos formato, contenido y nivel de detalle
Persona responsable de comunicar info.
Persona o grupos que recibirn la info.
Mtodos o tecnologas para transmitir la info. (memorandos, email y/o prensa)
Frecuencia de la comunicacin (ejm, semanal)
Proceso de escalamiento, identificando plazos y cadena de mando (nombres) para
el escalamiento de polmicas que no puedan resolverse a un nivel inferior del personal
Mtodo para actualizar y refinar plan de gestin de comunicaciones a medida
que el proyecto avanza y se desarrolla
Glosario de terminologa comn.
5.
6.
3.
4.
5.
6.
7.
efecto positivo o negativo sobre por lo menos un objetivo del proyecto como tiempo,
costo, alcance o calidad.
8.
resultados, fuera del equipo del proyecto para realizar el trabajo. Incluye la
administracin de cualquier contrato emitido por una organizacin externa que
adquiere el proyecto o de la organizacin ejecutante (vendedor). Administracin de las
organizaciones contractuales que corresponde al equipo del proyecto.
10.
11.
12.
Defina que es una propuesta del punto de vista del vendedor o del oferente
del servicio.
Las propuestas son documentos preparados por el vendedor que
describen su capacidad y disposicin para suministrar los productos, servicios
o resultados solicitados descritos en la documentacin de adquisicin. Las
propuestas se preparan de acuerdo con los requisitos de los documentos de la
adquisicin pertinentes y reflejan la aplicacin de los principios aplicables del contrato.
La propuesta del vendedor constituye una oferta formal y legal en respuesta a la
solicitud de un comprador. Despus de que se presenta una propuesta formalmente,
el comprador a veces solicita al vendedor que complemente sus propuestas con una
presentacin oral. La presentacin oral tiene por objeto suministrar informacin
adicional acerca del personal propuesto, de la propuesta de gestin y de la propuesta
tcnica del vendedor, que el comprador puede usar para evaluar la propuesta del
vendedor.
13.
14.
Implica usar el coste real de proyectos anteriores similares como base para
estimar el coste del proyecto actual. Se utiliza frecuentemente para la estimacin de
costes cuando la cantidad de informacin detallada sobre el proyecto es limitada (por
ejemplo, en las fases tempranas). La estimacin de costes por analoga utiliza el
juicio de expertos.
La estimacin de costes por analoga es, en general, menos costosa que otras
tcnicas, pero generalmente tambin es menos exacta. Es ms fiable cuando los
proyectos anteriores son similares de hecho y no slo en apariencia, y las personas o
grupos que preparan las estimaciones tienen la experiencia necesaria. (PMBOK).
Estimacin de proyectos que se basa en obtener informacin de los costos de
proyectos anlogos, segn condiciones fsicas, productividad, geomecnicos, entre
otros. Es tambin conocido como benchmarking. Cabe destacar que se consideran las
mejores prcticas. (TOMAS).
16.
17.
19.
mejor calidad que un mercedes benz (use los conceptos de grado y calidad). (2
puntos).
Calidad: grado en el que un conjunto de caractersticas inherentes cumple con los
requisitos.
Grado: categora asignada a productos de un mismo uso funcional pero con distintas
caractersticas tcnicas.
Ahora la diferencia de ambos es que a pesar que presentan segn
categorizacin el mismo uso funcional, pero distintas caractersticas tcnicas que el
mercedes supera en creces. (TOMAS).
En realidad ambos productos pueden tener la misma calidad ya que
ambos cumplen los requisitos de funcionamiento con los que fueron diseados,
sin embargo su grado es distinto ya que el mercedes posee muchas
caractersticas tcnicas que no posee la citroneta y que en el fondo le dan un
mayor grado. (SHOGO).
20.
calidad.
1.
2.
3.
4.
5.
21.
22.
23.
Son 3:
24.
Organigrama de Responsabilidades
reconocimiento,
consideraciones
sobre
cumplimiento,