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Investigacin, Desarrollo e
Innovacin
I+D+i en el sector de
la Defensa
Anlisis de la situacin
(2009-2012)

Vicente Ortega
Manuel Gamella
Mara ngeles Moya

Primera edicin: Diciembre 2012

No est permitida la reproduccin total o parcial de este libro, ni su tratamiento informtico, ni la transmisin de ninguna forma o por cualquier
medio, ya sea electrnico, mecnico o por fotocopias.

Edita:
Fundacin Rogelio Segovia para el
Desarrollo de las Telecomunicaciones
Ciudad Universitaria, s/n
28040-Madrid

Imprime:
VA. Impresores
Diseo de cubierta y maquetacin:
Rocio Ortega

ISBN (13): 978-84-7402-392-3


Depsito Legal: M-39758-2012

ndice
PRLOGO

Captulo 1: EL ENTORNO DE LA I+D+i EN ESPAA


1.1 Introduccin

11

1.2 Cifras e indicadores

11

1.3 Conclusiones

17

Captulo 2: S
 ITUACIN DE LA I+D+i EN EL SECTOR DE LA DEFENSA Y
LA SEGURIDAD
2.1 Introduccin

21

2.2 E
 volucin de la financiacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y
la Seguridad en los Presupuestos Generales del Estado (PGE): Funcin 46

25

2.3 L
 a financiacin de la I+D+i en el sector de la Defensa en Europa
y Estados Unidos

29

2.4 La I+D+i en el Ministerio de Defensa

30

2.5 La I+D+i en el Ministerio de Industria para el sector de la Defensa

34

2.6 Centros de I+D+i del Ministerio de Defensa

39

2.6.1 INTA

40

2.6.2 CEHIPAR

42

2.6.3 Instituto Tecnolgico La Maraosa (ITM)

43

2.6.4 Sistema de Observacin y Prospectiva Tecnolgica (SOPT)

44

2.7 El programa COINCIDENTE de I+D del Ministerio de Defensa

46

Anexo 2.1. Proyectos e instituciones participantes 2007-2013

53

Captulo 3: L
 A I+D+i EN DEFENSA Y SEGURIDAD EN
LA UNIN EUROPEA
3.1 L
 a participacin espaola en el 7 Programa Marco de I+D de
la Unin Europea en el rea de Seguridad

65

3.2 P
 articipacin de Espaa en la poltica de R+T (Research and Technlogy)
de la Agencia Europea de Defensa (EDA)

70

3.3 Otros programas de cooperacin internacional

74

3.4 Comparacin entre el 7 Programa Marco y la EDA

75

Anexo 3.1.Proyectos, Empresas e Instituciones espaolas participantes en el PM

79

Anexo 3.2. Proyectos EDA

101

Captulo 4: L
 A INNOVACIN EN EL SECTOR EMPRESARIAL
DE SEGURIDAD Y DEFENSA
4.1 Introduccin y objetivos

111

4.2 Metodologa

111

4.3 Empresas del panel encontradas en la encuesta

113

4.4 Aspectos generales de la innovacin tecnolgica

114

4.5 Cooperacin para la innovacin

120

4.6 Financiacin de la innovacin

122

4.7 Conclusiones

123

Anexo 4.1. Panel de Empresas

127

ndice de tablas

139

ndice de figuras

141

PRLOGO
Formando parte de la serie de estudios elaborados por la Ctedra
ISDEFE dedicados al sector de la Defensa, este cuaderno presenta
el anlisis del gasto en Investigacin y Desarrollo (I+D+i) del sector
en los ltimos 4 aos (2009-2012) como una continuacin de los
anteriormente publicados correspondientes a los periodos 1995-2005
y 1998-2008.
En esta entrega se puede destacar la visin integral del anlisis, que
tiene en cuenta tanto la I+D+i financiada con fondos del Ministerio de
Defensa como la investigacin que la propia industria lleva a cabo con
fondos propios y, en muchas ocasiones, en cooperacin internacional.
Esta visin es muy apropiada en la situacin actual ya que la disminucin
de presupuestos y la evolucin del contexto tecnolgico e internacional
exigen, ms que nunca, un esfuerzo coordinado de todos los actores.
En el escenario actual, el papel que debe jugar el Ministerio como
dinamizador de la base tecnolgica industrial espaola debe evolucionar
desde la simple financiacin hacia otros mecanismos, que exijan menos
recursos financieros y mayor aprovechamiento de las capacidades
propias de la Administracin. Los programas, como nica herramienta
para mejorar la competitividad tecnolgica deben combinarse con
otras iniciativas orientadas a promover un entorno que facilite la
investigacin y la innovacin empresarial, en aquellas reas consideradas
estratgicas por el Ministerio de Defensa. En este sentido, el nuevo
Portal de Tecnologa e Innovacin del Ministerio de Defensa como lugar
de encuentro para todos los agentes de la I+D+i de Defensa, constituye
un buen ejemplo.
Estoy seguro, que la apuesta decidida por la iniciativa empresarial y
por las nuevas formas de interrelacin entre el Ministerio de Defensa y
la industria del sector, redundarn en una mejora de los indicadores en
el futuro, que se vern reflejados en prximos cuadernos.
Creo que el magnfico trabajo llevado a cabo por los profesores de la
Ctedra Vicente Ortega y Manuel Gamella y de su colaboradora Mara
ngeles Moya, contribuyen a dar una visin global del escenario de la
I+D+i en el sector de la Defensa en el periodo 2009-2012.

Por ltimo quiero destacar las contribuciones para la realizacin de este


cuaderno y, en especial, la colaboracin y aportacin de informacin
de la Direccin General de Armamento y Material por medio de la
Subdireccin General de Tecnologa e Innovacin que, segn me
consta, ha contribuido enormemente al xito del trabajo.

Francisco Quereda
Consejero Delegado de Isdefe

CAPTULO 1
EL ENTORNO DE
LA I+D+i EN ESPAA
Manuel Gamella
Vicente Ortega

Captulo 1: El entorno de la I+D+i en Espaa

1.1 Introduccin
El gasto en Investigacin y Desarrollo (I+D), tal como lo define el
Manual de Frascati de la OCDE utilizado por los principales organismos
estadsticos internacionales, constituye la base fundamental para
la innovacin tecnolgica. La innovacin tecnolgica se define en el
Manual de Oslo incluyendo, junto a la I+D, las actividades de adquisicin
de tecnologa y de puesta en explotacin y comercializacin de
productos nuevos o mejorados. En Espaa el marco poltico para estas
actividades es el establecido por los Planes Nacionales de Investigacin
Cientfica, Desarrollo e Innovacin Tecnolgica, cuya ltima edicin
corresponde al perodo 2008-2011, prorrogado al menos para el ao
2012. Paralelamente, la Agenda de Lisboa de la UE (2000), revisada
despus en Barcelona (2002), propona el objetivo de alcanzar, para
toda la Unin, en 2010 un gasto medio en I+D de 3 % del PIB, financiado
en un 66 % por el sector privado.
En concordancia con la Agenda de Lisboa, el gobierno espaol
estableci en 2005 el programa Ingenio 2010 que pretenda para
Espaa alcanzar en ese ao un gasto en I+D de 2 % del PIB, financiado
en un 55% por el sector privado.

1.2 Cifras e indicadores


La tabla 1.1 muestra el gasto en I+D en millones de euros corrientes y
el indicador Gasto I+D/PIB (%), es decir, la intensidad de la inversin
en investigacin y desarrollo en relacin con el Producto Interior Bruto
(PIB) en Espaa.
2002

2004

2006

2008

2010

2011

Gasto
(millones
de )

7.194

8.946

11.815

14.701

14.588

13.990*

G/PIB
(%)

0,99

1,06

1,20

1,35

1,39

1,17*

Tabla 1.1 Gasto y porcentaje sobre PIB en Espaa


Fuente: INE; (*) Datos provisionales

En los pases de la Unin, UE-27, y los de la OCDE, la tabla 1.2 muestra el


indicador Gasto I+D/PIB (%) para algunos pases relevantes y la media
de la UE-27 y OCDE.
11

Finlandia

2002

2004

2006

2008

2010

3,36

3,44

3,48

3,47

3,87

Francia

2,23

2,17

2,10

2,07

2,26

Alemania

2,49

2,52

2,49

2,53

2,82

Italia

1,13

Japn
Espaa

0,99

Reino Unido

1,82

Estados Unidos
UE-27
OCDE

1,77

1,11

1,09

1,18

1,27

3,20

3,32

3,44

---

1,06

1,20

1,35

1,39

1,75

1,73

1,78

1,77

2,61

2,57

2,67

2,90

1,76

1,74

1,77

1,92

2,21

2,21

2,28

---

Tabla 1.2. Porcentajes de Gasto en I+D sobre PIB en la UE-27 y OCDE


Fuente: EUROSTAT; OCDE, Main Science and technology Indicators, vol. 2011/2

La evolucin de este indicador para el perodo 1995-2011 para Espaa,


la UE-27 y la OCDE se muestra en el grfico 1.1.

Grfico 1.1 Evolucin del indicador Gasto I+D/PIB (%)


Fuente: INE, OCDE y elaboracin propia

12

Captulo 1: El entorno de la I+D+i en Espaa

A la vista de estos indicadores podemos extraer algunas conclusiones


y comparaciones.
Para el caso de Espaa es evidente la notable desviacin respecto a
los objetivos del Plan Ingenio 2010. Obsrvese que el indicador de
gasto respecto al PIB crece ligeramente hasta 2010, a pesar de la
ligera disminucin del gasto total. Esto es debido a la disminucin
del PIB en esos aos. En el informe anterior se sealaba: Aunque la
proyeccin hacia el ao 2011 parece muy optimista, ciertamente la
pendiente de crecimiento iniciada en el ao 1996, e incrementada
a partir de 2004, indica el optimismo y sobre todo a unas polticas
de sostenibilidad independientes de los sucesivos gobiernos, con lo
cual parecen desterrarse los vaivenes que en pocas anteriores sufri
la financiacin de la I+D+i. Slo cabe esperar que estas polticas se
mantengan1. Desgraciadamente no ha sido as como consecuencia de
la crisis econmica que ha afectado a Europa.
En los pases europeos listados en la tabla 1.2, tambin afectados por
la crisis, hay un ligero crecimiento del indicador y tambin lo hay en la
UE-27, aunque se queda lejos tambin de los objetivos de la Agenda
de Lisboa.
El estancamiento del gasto en Espaa es particularmente preocupante
considerando la necesidad, reconocida por todos los agentes polticos
y sociales como condicin para superar la crisis actual, de realizar una
reconversin de la base econmica que disminuya la dependencia de
sectores agotados, como la construccin, y aumente la de sectores
crecientes y con mayor valor aadido potencial, para los que la
innovacin supone un requisito imprescindible.
Cmo han contribuido los distintos sectores o agentes sociales y
econmicos a la financiacin y a la ejecucin del gasto?
La tabla 1.3 muestra la evolucin porcentual del gasto por origen de los
fondos, incluyendo los datos de la UE-27 y de la OCDE. El sector pblico
incluye los Fondos Generales de las Universidades y de la Enseanza
Superior y el sector privado incluye Empresas e Instituciones Privadas
Sin Fines de Lucro (IPSFL).

1
Cuaderno Ctedra Isdefe-UPM 7: Investigacin, Desarrollo e Innovacin. I+D+i en
el sector de la Defensa. Fundetel, 2010.

13

Sectores/
Aos

2002

2004

2006

2008

2010

UE-27
2009

OCDE
2009

Administracin
Pblica
(%)

43,6

45,1

46,4

48,8

50,6

34,9

36,5

Empresas
e IPSFL
(%)

49,6

48,7

47,7

46,0

43,7

55,7

62,9

Extranjero
(%)

6,8

6,2

5,9

5,7

5,7

8,4

Tabla 1.3 Distribucin porcentual del gasto en I+D por origen de los fondos
Fuente: INE, OCDE y elaboracin propia

Recordemos que las previsiones del Plan Ingenio 2010 estableca


una participacin de las empresas en la financiacin del gasto en I+D
superior al 50% y la Agenda de Lisboa estimaba dicha participacin
en el 66%. Ninguna de esas previsiones se ha cumplido pero as como
en la UE-27 se ha mantenido (2005: 54,1%), en Espaa ha disminuido,
pasando de casi 50% al 43,7%. Sin duda, tambin la crisis econmica
ha afectado al esfuerzo inversor de las empresas, con lo cual uno de los
factores estructurales de la financiacin de la I+D esfuerzo del sector
privado empresarial- no slo no mejora sino que empeora.
Si consideramos los porcentajes sobre el total de los gastos atendiendo
a los sectores de ejecucin, obtenemos la tabla 1.4.
Sectores/
Aos

2002

2004

2006

2008

2010

UE-27
2010

OCDE
2009

Administracin
Pblica
(%)

15,4

16,0

16,7

18,2

20,1

13,5

11,9

Enseanza
Superior
(%)

29,8

29,5

27,6

26,7

28,3

24,5

18,1

Empresas
e IPSFL
(%)

54,8

54,5

55,7

55,1

51,7

62,0

69,9

Tabla 1.4 Distribucin porcentual del gasto en I+D por sectores de ejecucin
Fuente: INE, OCDE y elaboracin propia
14

Captulo 1: El entorno de la I+D+i en Espaa

Del anlisis de esta tabla podemos concluir lo siguiente:


L
 a tendencia a un ligero incremento de la ejecucin por parte de
las empresas durante los dos primeros tercios de la dcada se
quiebra y se torna en una disminucin apreciable de la participacin
empresarial.
La participacin de las empresas en Espaa es notablemente
inferior a la derivada de la media de la UE-27 y de la OCDE. Incluso
si la comparamos con la de pases como Alemania, Reino Unido,
Francia e Italia, cuya participacin es del orden del 68%, la situacin
se torna ms desfavorable.
Lgicamente, el porcentaje de participacin de los centros de I+D
de la Administracin Pblica (CSIC, INTA, INIA, etc.) aumenta y
tambin se incrementa ligeramente el de las universidades.
Una vez ms las previsiones de Ingenio 2010, participacin empresarial
del 60,4%, quedan fuertemente incumplidas.
Dada la importancia que las Administraciones Pblicas tienen tanto
en la financiacin de la I+D+i como en la ejecucin, conviene analizar
la evolucin de la financiacin va Presupuestos Generales del Estado
(PGE) de la I+D+i que corresponde a la denominada Funcin 46.
La tabla 1.5 y el grfico 1.2 muestran los datos correspondientes a
la dcada 2000-2010 y la evolucin de las partidas presupuestarias
habiendo separado las de operaciones no financieras, principalmente
subvenciones, de las del captulo 8 que son fundamentalmente crditos
que financian bsicamente a las empresas.
En el periodo 2000-2004 el captulo 8 de activos financieros creci
un 21% frente a un 35% de las operaciones no financieras. En cambio,
en el periodo 2004-2008 el captulo 8 creci un 153% frente al 117% de
las operaciones no financieras. En todo caso, el captulo 8 representa
ms de la mitad de los recursos destinados a I+D+i. Esto significa que
se puso inters en la circulacin de anticipos reembolsables con objeto
de movilizar y atraer nuevas inversiones privadas y estimular al mundo
empresarial, cosa que no parece haberse logrado.

15

Operaciones no
financieras

2000

2002

2004

2006

2008

2009

2010

2011

1.449

1.802

1.952

2.910

4.238

4.187

3.575

3.394

Captulo 8

1.699

1.720

2.049

3.636

5.200

5.775

5.696

5.192

Total

3.148

3.522

4.001

6.546

9.438

9.962

9.271

8.586

Tabla. 1.5 Evolucin de las partidas para I+D+i en los PGE (Funcin 46) (en millones de
euros)

Grfico 1.2 Evolucin de los PGE de la financiacin pblica de


la I+D+i (Funcin 46) (en millones de euros)

Nuevamente puede observarse cmo el fuerte crecimiento producido,


sobre todo a partir del ao 2004, se ve truncado a partir de 2009
como consecuencia de la crisis econmica. Debemos sealar que estos
son datos presupuestados. Habra que hacer un estudio del cierre de
presupuestos para ver la ejecucin ya que en mayo del 2010 se produjo
un recorte importante y, por tanto, no ejecucin de muchas partidas
presupuestarias entre las que se encontraban las correspondientes a
la Funcin 46.

16

Captulo 1: El entorno de la I+D+i en Espaa

1.3. Conclusiones
Desafortunadamente, la evolucin positiva de todos los presupuestos y
de todos los indicadores en el periodo 1997-2008 se ha visto truncada
por los efectos de la crisis econmica. No slo disminuye la financiacin
derivada de los Presupuestos Generales Estado, sino tambin lo hace
la participacin empresarial y, frente a lo que cabra esperar, tambin
disminuye la financiacin del exterior.

17

CAPTULO 2
SITUACIN DE LA I+D+i EN
EL SECTOR DE LA DEFENSA Y
LA SEGURIDAD
Manuel Gamella
Vicente Ortega

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

2.1 Introduccin
Las polticas de I+D del sector de la Defensa se enmarcan dentro de
la poltica de I+D del Plan Nacional que es el principal instrumento de
la conocida como Ley de la Ciencia para el fomento y coordinacin de
la investigacin cientfica y tcnica. Entre los objetivos de dicha ley
figura: el fortalecimiento de la defensa nacional y entre las funciones
de la CICYT (Comisin Interministerial de Ciencia y Tecnologa) figura:
coordinar con el Plan Nacional las transferencias tecnolgicas que se
deriven del programa de adquisiciones del Ministerio de Defensa.
El V Plan Nacional de I+D+i (2004-2007) estableci diez reas Temticas
Prioritarias que engloban veinticinco Programas Nacionales. Entre
las reas estaba el rea de Seguridad y Defensa que comprende a
su vez el Programa Nacional de Seguridad y el Programa Nacional
de Defensa, cuya gestin es encomendada al Ministerio de Defensa
(MDE) y dentro de ste a la Direccin General de Armamento y Material
(DGAM) que define las actividades de I+D+i de Defensa como aquellas
que tienen por finalidad contribuir a dotar a las Fuerzas Armadas
espaolas de sistemas de armas y equipos con el nivel tecnolgico
adecuado, y ayudar a preservar la base tecnolgica e industrial espaola
de la Defensa.
El VI Plan Nacional de I+D+i (2008-2011) ha supuesto un cambio
de estructura respecto a los planes anteriores. Se basa en cuatro
reas: Generacin de Conocimientos y Capacidades; Fomento de la
Cooperacin de I+D; Desarrollo e Innovacin Tecnolgica Sectorial;
y Acciones Estratgicas. Para el desarrollo de estas reas se definen
seis Lneas Instrumentales de Actuacin (LIA) que se aplican a trece
Programas Nacionales. (La estructura detallada puede consultarse en
el documento Plan Nacional 2008-2011 editado por la CICYT).
El Sector Seguridad y Defensa ha perdido peso en la descripcin y
prioridades del Plan Nacional. Est incluido en el rea 3: Desarrollo e
Innovacin Tecnolgica Sectorial junto con otros diez sectores. Por
otra parte, entre los rganos gestores del Plan Nacional no se menciona
al Ministerio de Defensa y s a otros ocho ministerios, seis de los cuales
tienen una asignacin presupuestaria menor que la del Ministerio de
Defensa.
Todo ello podra ser una simplificacin de las lneas programticas pero
si se observa la fuerte disminucin de las partidas presupuestarias,
21

a partir del ao 2008, no es aventurado afirmar que ha habido una


poltica decidida de restar importancia a la I+D+i de la Seguridad y la
Defensa.
La poltica de I+D del Ministerio de Defensa se lleva a cabo principalmente
en la Direccin General de Armamento y Material, dependiente de
la Secretara de Estado de Defensa. Desde hace bastantes aos, el
Ministerio prest bastante atencin a la planificacin de las actividades
de I+D y podramos remontarnos al Plan Director de I+D de la
Defensa (PDID) establecido en el ao 2001. Posteriormente, en el ao
2008, el Ministerio de Defensa public el Plan Director de Armamento
y Material (PDAM-2008) en uno de cuyos captulos, dedicado a la
poltica de I+D, se detallan los objetivos, las lneas de actuacin y las
directrices de la poltica nacional de I+D de Armamento y Material,
cuyo resumen queda recogido en el grfico 2.1.
POLTICA DE I+D
de Armamento y
Material

Lneas de actuacin
Centralizar la
direccin de las
actividades I+D.
Integrar los
centros de la DGAM
en el ITM.
Fomentar el CD&E
y la innovacin
como apoyo a la
transformacin de
las FAS.

Directrices de desarrollo
Mejorar el planteamiento de I+D ampliando su
visin con el Largo Plazo.
Coordinar las actividades de I+D con las adquisiciones.
Coordinar las activiades en foros internacionales.
Constituir el ITM como centro de referencia y
experimentacin.
Dar contenido a las funciones tecnolgicas de
la DGAM.
Integrar las actuaciones dispersas primando las
actividades tecnolgicas.
Analizar las capacidades tecnolgicas e industriales nacionales.
Anticipar y asesorar sobre los avances tecnolgicos.
Aprovechar y aplicar resultados del mbito civil
en defensa.
Priorizar considerando estrategias de I+T de la
EDA, OTAN y el conjunto de tecnologas crticas
nacinales.

Fomentar y
favorecer competitividad DTIB
nacional.

Mejorar la integracin de la DTIB


nacional en la base
de I+D nacional y
europea.

Concentrar en ITM las actividades CD&E e


innovacin.
Fomentar el CD&E para validar las actividades
de I+D.
Promover actividades de innovacin como medio
de obtener desarrollos rpidos y flexibles.
Coordinar sinergia con el Plan Nacional I+D+i
Promover realizacin y financiacin conjunta
de I+D.
Establacer medios para captar la innovacin de
PYMES.
Promover la participacin de la DTIB en programas
de cooperacin internacional, en la EDA y la RTO.
Promocionar convenios aprovechando resultados
de I+D.

22

Grfico 2.1 Desglose de la Poltica de I+D de Armamento y Material


Fuente: Ministerio de Defensa.
Plan Director de Armamento y Material (PDAM). 2008

PRIORIZACIN

Objetivos
Contribuir a
satisfacer las
capacidades
militares dotando a
las FAS de sistemas
adecuados.

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

Quizs, como consecuencia de los recortes presupuestarios y de la crisis


econmica y financiera, el Ministerio se plante una nueva Estrategia
de tecnologa e Innovacin para la Defensa, ETID-2010 publicada en
septiembre de 2010. El lector interesado puede consultar dicho documento
en www.defensa.gob.es/Galerias/poltica/armamento-material/ficheros/
DGM_ETID_v5d.pdf.
Los agentes de la I+T as como las relaciones entre el Ministerio de
Defensa y otros organismos e instituciones quedan reflejados en la
siguiente figura, tomada de dicho documento.

Agentes de la I+T de Defensa

El documento describe con bastante detalle 106 programas


correspondientes a 33 lneas de actuacin funcional agrupadas a su
vez en 6 reas funcionales que son: Armamento, ISTAR, Plataformas,
Proteccin Personal, Proteccin de Plataformas y TICS.
Para el estudio y desarrollo de estas actuaciones el Ministerio cuenta
con tres centros de investigacin y desarrollo propios, dependientes
de la Direccin General de Armamento y Material: Instituto Tecnolgico
de La Maraosa (ITM), Instituto Nacional de Tcnica Aeroespacial
(INTA) y Canal de Experiencias Hidrodinmicas de El Pardo (CEHIPAR).
Asimismo, la Subdireccin General de Tecnologa y Centros (TECEN)
23

dispone de un Sistema de Observacin y Prospectiva Tecnolgica


(SOPT). La descripcin de estos centros puede encontrarse en el
documento citado.
Una caracterstica importante de las actividades de I+D+i del Ministerio
de Defensa es su estrecha vinculacin con el mundo empresarial y con
las universidades, de modo que buena parte de la I+D+i se lleva a cabo
entre estos agentes merced a los programas contenidos en el Plan
Nacional, en el Programa Marco Europeo (Programa de Seguridad) y
en organismos internacionales como la Agencia Europea de Defensa
(EDA) y la Research Technology Office (RTO) de la NATO.
La evolucin de la financiacin de la I+D+i en el Sector de la Defensa y
la Seguridad se analizar desde los Presupuestos Generales del Estado
(PGE), es decir, la financiacin pblica realizada a travs de la Poltica
de Gasto 46 (F46). Sin duda, las empresas tambin contribuyen con sus
propios fondos a la financiacin de la I+D+i pero no existen estudios
sectoriales que particularicen en un sector determinado. Solamente
existen indicadores generales tal como se analiz en el captulo anterior.
Por otra parte, desde el aspecto de la financiacin, resulta muy difcil
conocer la contribucin de los grupos de I+D de las universidades a la
parte especfica de proyectos de Seguridad y Defensa, que en todo caso
sera muy pequea comparada con la general y seran normalmente
proyectos financiados bien por los propios centros de los Ministerios
de Defensa o Interior, o por las empresas.
La financiacin de la I+D+i en el sector de la Defensa se efecta desde
los PGE en dos programas principales: el 464A Investigaciones y
Estudios de las FAS- gestionado por el MDE y el 464B Apoyo a la
Innovacin Tecnolgica en el sector de la Defensa- gestionado por
el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC). Hay adems
un pequeo programa, el 467G que es la participacin del MDE en el
programa Desarrollo de la Sociedad de la Informacin.

24

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

2.2 E
 volucin de la financiacin de la I+D+i en el sector de la
Defensa y la Seguridad en los Presupuestos Generales del
Estado (PGE): Funcin 46
La financiacin por parte del Estado de la I+D+i se efecta principalmente
a travs de la Poltica de Gasto 46, cuya evolucin queda reflejada en
el grfico 2.2 para el periodo comprendido entre el ao 1999 y el 2011.

Grfico 2.2. Evolucin de los PGE (Poltica de Gasto 46) y


del porcentaje dedicado a Defensa y Seguridad.
Fuente: PGE y elaboracin propia

25

Durante el periodo representado se han completado tres Planes


Nacionales de I+D+i: 2000-2003, 2004-2007 y 2008-2011. La tabla 2.1
muestra cifras e indicadores de este periodo.
Programa
464B
MITYC

Total
programas
Defensa

% I+D
Defensa/
Total PG
46

% PG
46/ PIB

% PG 46
Defensa/
PIB

PG 46

Programa
464A
MDE

1999

2.765

295

1.198

1.493

54

0,49

0,26

2003

4.001

328

1.045

1.373

34

0,53

0,18

Ao

2007

8.124

361

1.225

1.586

19

0,77

0,15

2008

9.437

355

1.308

1.664

18

0,86

0,15

2009

9.662

309

1.150

1.459

15

0,91

0,14

2010

9.271

232

951

1.183

13

0,87

0,11

2011

8.586

204

804

1.008

12

0,81

0,1

Tabla 2.1. Evolucin de los PGE (Poltica de Gasto 46) y su distribucin entre los programas
y ministerios gestores (en millones de euros).
Fuente: PGE y elaboracin propia

Los programas que financian la I+D+i en el sector de la Seguridad y la


Defensa, y sus ministerios gestores son:
Programa 464A: Investigacin y estudios de las Fuerzas Armadas.
MDE.
Programa 464B: Apoyo a la Innovacin Tecnolgica en el sector de
la Defensa. MITYC.
Programa 467G: 
Investigacin y Desarrollo Tecnolgico Industrial.
MITYC.
Programa 464C: Investigacin y Estudios en Seguridad Pblica. MIR
Los programas importantes son los dos primeros, uno gestionado por
el Ministerio de Defensa y el segundo por el Ministerio de Industria,
Turismo y Comercio. El 467G incluye unas pequeas partidas para casi
todos los ministerios para el fomento de la introduccin de las TIC en
la sociedad. De hecho, en el ao 2011 no ha habido dotacin para el
MDE. Conviene, sin embargo, resaltar que en el ao 2011 aparece por
primera vez en los PGE una partida pequea -1.250.000 euros- para
Seguridad Pblica que ser gestionada por el Ministerio del Interior.
26

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

Dada su novedad y la poca informacin de que se dispone sobre sus


lneas de actuacin, no lo desarrollaremos en este informe.
A la vista de las cifras e indicadores anteriores cabe hacer las siguientes
consideraciones:
E
 n el periodo que abarca el III Plan Nacional de I+D (1996-1999) el
presupuesto de la Funcin 46 creci un 140%. Este crecimiento fue
debido casi exclusivamente al fuerte aumento experimentado en
los crditos del captulo 8 (activos financieros) del MITYC, que a
su vez iba destinado en su mayor parte (85%) a la financiacin de
grandes programas industriales del sector de la Defensa, ligados
a los programas de inversiones del MDE para la modernizacin de
las Fuerzas Armadas. Como consecuencia de la poltica seguida en
este periodo, la financiacin de la I+D+i del sector de la Defensa
o de finalidad militar alcanz en el ao 1999 un 54% del total del
presupuesto de la Funcin 46, porcentaje sorprendente que fue
muy criticado por el sector acadmico civil.
En el periodo que comprende el IV Plan Nacional de I+D (20002003) el presupuesto de la Funcin 46 creci un 45%. El total de
los programas del sector de la Defensa disminuy ligeramente lo
que llev a que el porcentaje de I+D de finalidad militar disminuyera
hasta un 34%, cifra an alta si se la compara con la de los pases de
la Unin Europea.
El periodo correspondiente al V Plan Nacional de I+D (2004-2007)
se caracteriz por un fuerte crecimiento de los presupuestos de
la Funcin 46 que fue del 103%, mientras que las partidas del
sector de la Defensa slo crecieron un 15%. Como resultado, en el
ao 2007 el porcentaje de financiacin de la I+D+i del sector de la
Defensa respecto al total disminuy hasta situarse en un 20%, cifra
comparable a la de los cinco pases de la UE lderes en programas
de I+D+i para la Defensa (Gran Bretaa, Francia, Alemania, Italia y
Suecia).
Para el VI Plan de I+D+i (2008-2011) estaba previsto el crecimiento
sostenido de los presupuestos de la Poltica de Gasto 46. En el ao
2008 el presupuesto aument un 16 % respecto al ao 2007 pero
casi todo el crecimiento fue para la I+D de naturaleza civil, ya que
el sector de la Defensa slo creci un 5 % y lo hizo en la parte de
los programas industriales del MITYC, mientras en los programas
propios del Ministerio de Defensa disminua notablemente.

27

E
 l impacto de la crisis econmica se manifiesta a partir de 2008
con un crecimiento de la Poltica de Gasto 46 de slo 2,4% en
2009, mientras los programas de Defensa disminuan un 12%, tanto
en la parte del propio MDE como en la parte industrial del MITYC.
Entre 2009 y 2011 el presupuesto de esa Poltica disminuy 11%, y
el porcentaje del presupuesto para el sector de la Defensa respecto
al total de la Poltica de Gasto 46 acentu esa disminucin hasta el
31% en este periodo, en tanto la I+D+i de carcter civil disminuy
un 7,5%.
Queda, pues, claro que en el ltimo Plan Nacional ha habido una
discriminacin negativa hacia la I+D+i de finalidad militar como se
resume en la tabla 2.2.

2008

2009

2010

2011

% Variacin

Total Poltica de
Gasto 46

9.437

9.662

9.271

8.586

-9

I+D+i de Defensa
y Seguridad

1.664

1.459

1.183

1.008

-39

I+D+i de carcter
civil

7.773

8.203

8.068

7.588

-3

Tabla 2.2 Evolucin de los presupuestos de Poltica de Gasto 46 en la parte civil y la


militar en el VI Plan Nacional (en millones de euros)

Probablemente, la presin del sector acadmico de la investigacin


civil y un factor ideolgico del gobierno de la nacin han llevado a
esta fuerte discriminacin del sector militar sin tener en cuenta que el
sector industrial predominante en la Defensa y la Seguridad es, como
se ver en el captulo 4, el segundo sector en innovacin tecnolgica
de Espaa y es un gran exportador de tecnologas avanzadas tanto
militares como civiles. Claramente, si se apuesta por la innovacin y por
la exportacin no se entiende esta parte de la poltica de I+D+i.

28

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

2.3 L
 a financiacin de la I+D+i en el sector de la Defensa en
Europa y Estados Unidos
Conviene conocer cul es la situacin de Espaa en el contexto
europeo e internacional. Para ello reproduciremos los datos obtenidos
del informe de la OCDE Main Science and Technology Indicators,
volumen 2011/2, que se muestran en la tabla 2.3 para los aos 2007,
2008 y 2010.
Pas

% Militar
2007

2008

2010

Estados Unidos

57,8

58,3

57,3

Gran Bretaa

23,4

21,8

16,9

Francia

28,8

21,3

14,7

Suecia

16,4

12,4

8,4

Espaa

16,1

15,3

13,0

Alemania

6,0

6,0

5,0

Italia

4,5

1,2

0,7

EU (17 pases)

9,5

7,8

EU-27

10,7

8,9

OCDE

32,7

31,3

Tabla 2.3 Porcentaje de los PGE para I+D+i dedicados al sector de la Defensa
Fuente: Main Science and Technology Indicators. OCDE, 2011/2

Estos datos deben tomarse con cautela pues no indican lo mismo para
todos los pases. Se puede observar que las cifras para Espaa en esta
tabla son inferiores a las dadas en la tabla 2.1 (19 y 18%, respectivamente).
Ello es debido a que en la OCDE cuenta como GBAORD (Goverment
Budget Appropiation or Outlays for R+D) tanto las Polticas de Gasto
de la Administracin Central como las de las Comunidades Autnomas,
lo que hace que el total del gasto sea mayor y, por lo tanto, el porcentaje
menor. As, en el Informe COTEC 2011 (pgina 194) se da la cifra de
1.970 millones de euros como Poltica de Gasto de las Comunidades
Autnomas para el ao 2009. Dado que en estas Comunidades no se
incluyen partidas para Defensa, las cifras de la OCDE son correctas.
En el ao 2008 Espaa estaba entre los cuatro pases de Europa
con ms financiacin para la I+D+i de Defensa. Cmo est en 2011?
Resulta difcil calcularlo ya que tanto en las estadsticas de la OCDE
29

como en las de Eurostat han cambiado el criterio no incluyendo en los


datos de Defensa las partidas del captulo 8, es decir, de los crditos
reembolsables que gestiona el Ministerio de Industria y Energa. Si
siguiramos el criterio anterior, el porcentaje dedicado a Defensa sera
en 2011 del orden del 9% (tres puntos menos que el valor de la tabla 2.1).
En todo caso, queda patente que el efecto de la crisis econmica ha
afectado de manera especial a la financiacin de la I+D+i del rea de la
Defensa y la Seguridad en todos los pases.

2.4 La I+D+i en el Ministerio de Defensa


Las actividades de I+D+i del Ministerio de Defensa se llevan a cabo
en la DGAM, a travs de la SUBTECEN y del ITM, y de los organismos
autnomos INTA y CEHIPAR.
La evolucin de los crditos en el ltimo quinquenio queda reflejada en
la tabla 2.4.
2007

2008

2009

2010

2011

Total PG 46

8.124.000

9.437.823

9.661.799

9.270.778

8.586.361

MDE (rgano
Central)

230.464

211.851

172.929

105.060

94.716

INTA

124.613

133.456

129.402

120.355

103.097

CEHIPAR

5.961

6.372

6.386

6.475

6.093

Total MDE

361.038

351.769

308.717

231.890

203.906

Tabla 2.4. Evolucin de los crditos para I+D del Ministerio de Defensa en el ltimo
quinquenio (en miles de euros). Fuente: PGE y elaboracin propia

Puede observarse que mientras los presupuestos de la Poltica de


Gasto 46 crecan hasta el ao 2009 un 19%, la partida para el Ministerio
de Defensa disminua en un 15%. En los tres ltimos aos la PG46
disminuy un 12% y el programa 464A lo hizo en un 34%. De nuevo
vuelve a ponerse de manifiesto el trato desigual que se ha dado a la
I+D+i de Defensa en el periodo de la crisis econmica.

30

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

La distribucin de los crditos del rgano Central (DGAM) queda


reflejada en la tabla 2.5.

Gasto de personal

2007

2008

2009

2010

2011

62.300*

25.861

29.192

25.655

21.662

Equipamiento
para I+D

34.625

19.829

25.704

16.871

Mobiliario y
enseres

43

30

31

28

Programas
horizontales
genricos

97.312

92.945

53.125

43.511

49.142

Programas
especficos

70.852

58.377

70.750

10.157

7.010

TOTALES

230.464

211.851

172.928

105.060

94.715

Tabla 2.5 Distribucin de los crditos de la I+D de la DGAM (en millones de euros)
(*) Esa cifra, en el ao 2007, engloba equipamiento para I+D, mobiliario y enseres.

A grandes rasgos, se puede considerar que los cuatro primeros


apartados son principalmente para las actividades propias de I+D+i
de los centros de la DGAM, si bien pueden establecerse convenios o
contratos con grupos de I+D de universidades, OPIs y empresas para
la colaboracin en el desarrollo de los proyectos.

31

Los programas horizontales genricos y su financiacin en miles de


euros correspondiente durante los ltimos cuatro aos son los indicados
en la tabla 2.6.
Programas
horizontales

2007

2008

2009

2010

2011

Gestin y
cooperacin
(incluye la
participacin en
programas
internacionales)

10.706,60

10.920,73

10.577,97

6.575,34

3.774,18

Tecnologas de
la Informacin y
de las Comunicaciones

30.883,65

31.501,32

15.515,70

12.734,46

25.224,71

Plataformas,
propulsin y
armas

41.119,39

35.627,98

20.569,24

22.618,48

12.441,90

Tecnologas del
combatiente

6.062,98

6.184,24

3.355,45

763,09

1.513,64

Sensores y guerra electrnica

8.539,68

8.710,47

3.107,60

820,27

6.188,12

TOTALES

97.312,30

92.944,74

53.125,96

43.511,64

49.142,55

Tabla 2.6 Evolucin de los crditos para los programas horizontales de I+D del Ministerio
de Defensa en los ltimos aos (en miles de euros). Fuente: PGE y elaboracin propia

Los programas especficos responden al apoyo a los programas


paralelos de modernizacin de las FAS en inversiones militares en
infraestructuras y otros bienes, gestionados por la Secretara de
Estado de Defensa (SEDEF) dentro de los programas 122A/B, para
la construccin de grandes plataformas aeronavales, terrestres,
sistemas de armas y sistemas de informacin y comunicaciones. Las
subvenciones contenidas en estos programas son principalmente para
las empresas que estn desarrollando los proyectos, aunque parte de
estas subvenciones pueden ir a los grupos de I+D de universidades a
travs de la contratacin con las empresas.

32

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

La evolucin de los programas y su financiacin en miles de euros es la


mostrada en la tabla 2.7.
Programas
especficos

2007

2008

2009

2010

2011

Vehculo de
combate
EF-2000

13.000,00

Satlites de
observacin

6.100,00

8.798,64

3.119,20

848,20

Carro de combate Leopardo

20.000,00

15.000,00

20.000,00

Avin EF-2000

5.000,00

8.000,00

8.000,00

Fragata F-100

2.000,00

2.000,00

21.752,32

22.187,35

15.762,04

7.038,09

6.161,94

6.190,00

6.190,00

Helicptero Tigre (desarrollo)

5.000,00

5.000,00

10.000,00

TOTALES

70.852,32

58.377,35

70.750,68

10.157,29

7.010,14

Actividades CIS
IRIS-T
(desarrollo)

Tabla 2.7 Evolucin de los crditos para los programas especficos de I+D del Ministerio de
Defensa en los ltimos aos (en miles de euros). Fuente: PGE y elaboracin propia

En muchos de los programas especficos relacionados con el apoyo a


los programas industriales financiados por el Ministerio de Industria, las
fases ms ligadas a la I+D ya han finalizado pues estos programas estn
ya en la fase de produccin y venta, y la parte de innovacin sigue siendo
financiada por el Ministerio citado. Se han cerrado seis programas, lo
que ha producido una fuerte disminucin de estos crditos que, sin
embargo, no se han destinado a los programas horizontales, de los
que llama la atencin la fuerte disminucin del Programa Gestin y
Cooperacin que incluye la participacin en los programas de I+D de la
EDA y de la RTO-NATO.

33

2.5 L
 a I+D+i en el Ministerio de Industria para el sector de la
Defensa
En el apartado 2 vimos que hay un programa de la Poltica de Gasto 46,
el 464B: Apoyo a la Innovacin Tecnolgica en el Sector de la Defensa,
que es gestionado por el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio.
Este programa, incluido en el captulo 8 de la Poltica de Gasto 46,
consiste en una financiacin mediante crditos reembolsables a
las empresas que participan en los programas de modernizacin y
adquisicin de sistemas de armas del Ministerio de Defensa.
Recordaremos que estos programas y su financiacin proceden
de la firma en octubre de 1996, entre los Ministerios de Defensa e
Industria, del Acuerdo de colaboracin para actuaciones destinadas a
programas para la Defensa de especial inters industrial y tecnolgico.
Se pretenda que, a partir de las necesidades estratgicas y del plan de
modernizacin, las empresas espaolas, solas o formando consorcios
con empresas extranjeras, puedan abordar los desarrollos tecnolgicos
e industriales y equipar as a las Fuerzas Armadas.
La complejidad y magnitud de los programas previstos y los plazos
largos para su desarrollo, implican la necesidad de soportar unos
elevados costes de desarrollo de preseries y pruebas por parte
de las empresas, costes que difcilmente podran ser financiados
por el sistema financiero privado. Este factor deriv en la creacin
de un procedimiento de prefinanciacin a las empresas por parte
del Ministerio de Industria, mediante la concesin de anticipos
reintegrables sin intereses cuando comenzaran las entregas de los
sistemas y equipos desarrollados a las FAS, dentro de un plan a largo
plazo. Esta prefinanciacin se efectuaba dentro de las previsiones del
Plan Nacional de I+D+i, en la funcin presupuestaria 46 (anteriormente
54), en el programa 467C (Investigacin y Desarrollo Tecnolgico
Industrial), a travs del captulo 8 (Activos Financieros), gestionado
por la Direccin General de Desarrollo Industrial del Ministerio de
Industria. Posteriormente, en el ao 2007, se separ la parte militar en
una nueva aplicacin presupuestaria, la 464B, denominada Apoyo a la
Innovacin Tecnolgica en el Sector de la Defensa, de acuerdo con las
recomendaciones de la CICYT.
Se estableca as una poltica a tres bandas: Ministerio de Defensa
Ministerio de Industria Empresa o consorcio, tal y como se indica
grficamente en el esquema siguiente:
34

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

Acuerdo

Ministerio
de Industria

Co
nv
en

Ministerio
de Defensa

to
ra

nt
Co

io
Empresa o
Consorcio
Principal

Grfico 2.3 Esquema de financiacin para los programas de modernizacin de las FAS
Fuente: Elaboracin propia

Los programas que se han ido financiando a partir del acuerdo son los
indicados en la tabla 2.8.
Detalle

Inicio

Fin

Duracin

EF-2000

Avin de Combate Europeo


Eurofighter EF-2000

1989

2025

36

F-100

Fragatas F-100

1995

2025

30

LEOPARD

Carros de Combate Leopardo

1996

2025

29

A-400M

Avin de Transporte Militar


A400M

2001

2024

23

BAC

Buque de aprovisionamiento
de combate

2003

2022

19

IRIS-T

Misil aire/aire corto alcance


Iris-T

2004

2018

14

BPE

Buque de proyeccin
estratgica

2004

2024

20

S-80

Submarinos S-80

2004

2025

21

Helicpteros de combate
Tigre

2004

2025

21

TIGRE

Tabla. 2.8 Detalle y duracin de los programas de modernizacin.


Fuente: Elaboracin propia

35

Nombre

Inicio

Fin

Duracin

ALAD

Misiles aire-superficie de
largo alcance Alad Taurus

Detalle

2005

2013

SPIKE

Misil contracarro de alcance


medio Spike Lr

2005

2024

19

PIZARRO
(II FASE)

Familia de vehculos Pizarro

2005

2024

19

BAM

Buques de accin martima

2006

2022

16

NH-90

Helicpteros multipropsito
NH-90

2006

2024

18

OBS
155/52

Sistema integrado de artillera de campaa Obs 155/52


Rema

2006

2023

17

Tabla. 2.8 (cont.) Detalle y duracin de los programas de modernizacin.


Fuente: Elaboracin propia

En el Cuaderno Ctedra Isdefe-UPM n 7 (enero 2010) se encontrar una


descripcin amplia y detallada de todos y cada uno de los programas
junto con la financiacin tanto del Ministerio de Defensa programa
de adquisiciones y del Ministerio de Industria prefinanciacin del
desarrollo y la innovacin.
Los proyectos financiados en el ao 2011 son los siguientes:
Avin de Transporte Militar A-400M
Espaa junto con Francia, Alemania, Reino Unido, Portugal, Blgica
y Turqua participa en el desarrollo del avin de transporte militar
A-400M. Este avin que vendr a satisfacer las necesidades de
transporte militar de los
pases partcipes est siendo
desarrollado por la empresa
Airbus Military, filial de
Airbus SAS y los trabajos
de desarrollo se distribuyen
en las empresas de los
citados pases. Las empresas
espaolas
principalmente
EADS-CASA e ITP tienen una
importante participacin en
este programa. En Sevilla se localizar el centro nico de montaje
final de los aviones y centro de entregas de los mismos. Las ayudas
se canalizan a travs de la empresa EADS-CASA.
36

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

Submarino S-80
Consiste en el desarrollo, por la industria espaola liderada por
Navantia, como contratista principal, de submarinos avanzados
dotados de los ms modernos sistemas de propulsin, de equipos
de autoproteccin, comunicaciones y de combate. Ser el primer
submarino de diseo, desarrollo y produccin totalmente nacional,
que permitir posicionar a las empresas espaolas en el mercado
de submarinos, con gran trascendencia ante una hipottica
reorganizacin del sector naval militar europeo.

Programa Pizarro
Segunda fase para el desarrollo del primer carro de combate
concebido por la industria espaola y liderado por la Asociacin
Pizarro integrada por las empresas General Dynamics S.A., Navantia,
INDRA y SAPA Placencia. El Programa implica la realizacin de
importantes desarrollos tecnolgicos por las empresas que lo lideran.
Misiles de corto alcance (SPIKE)
Programa que se realiza en un mbito de cooperacin internacional,
y que tiene a la empresa GD Santa Brbara Sistemas como contratista
principal espaol. Permitir a la industria espaola adquirir los
conocimientos y tecnologas necesarias para el desarrollo de los
elementos de este misil que son responsabilidad de las empresas
espaolas.

37

Fragata F105
Esta nueva fragata supone un avance tecnolgico sobre las cuatro
fragatas tipo F-100 ya en servicio en la Armada. El desarrollo de
la misma se realiza por NAVANTIA como contratista principal y
comporta novedades tecnolgicas en muchas reas tales como
un nuevo radar, sistema de combate avanzado, planta propulsora,
sistema integrado de control de plataforma, seguridad y reduccin
del impacto medioambiental, sensores, comunicaciones etc.

Helicpteros NH-90
Es este un programa de desarrollo internacional de helicpteros
en el que la empresa contratista principal espaola es Eurocopter
Espaa, empresa a travs de la cual se canalizan los apoyos al
programa. El NH-90 es un helicptero avanzado con misiones
navales y de transporte.

38

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

2.6 Centros de I+D+i del Ministerio de Defensa


Cuando se public el Cuaderno Ctedra Isdefe-UPM n 2 (octubre 2007),
primero de la serie Investigacin, Desarrollo e Innovacin en el Sector
de la Defensa, se incluy una descripcin de los centros tecnolgicos
del Ministerio de Defensa que estaban operativos entonces que eran:
Centro de Ensayos Torregorda (ET)
Centro de Investigacin y Desarrollo de la Armada (CIDA)
Fbrica Nacional La Maraosa (FNM)
Polgono de Experiencias de Carabanchel (PEC)
Laboratorio Qumico Central de Armamento (LQA)
Taller de Precisin y Centro Electrotcnico de Artillera (TPYCEA)
A estos centros, que dependan de la Subdireccin General de
Tecnologa y Centros (SUBTECEN), haba que sumar los dos organismos
autnomos INTA y CEHIPAR.
Sin embargo, en el ao 2001, siguiendo la poltica de centralizacin y
racionalizacin de los programas horizontales de las Fuerzas Armadas,
la Secretara de Estado de Defensa public una directiva en la que
sealaba la necesidad de integrar los seis centros en un nico centro o
instituto de I+D+i que pasara a denominarse Instituto Tecnolgico de
La Maraosa (ITM), que fue creado oficialmente en noviembre de 2006.
Por ltimo, despus de todos los procesos de realizacin de
infraestructuras, traslados y reorganizacin de personal y actividades
el ITM fue inaugurado oficialmente en febrero de 2011, encontrndose
ya plenamente operativo. Por lo tanto, en este Cuaderno slo
consideraremos los siguientes centros:
1. Instituto Nacional de Tcnicas Aeroespaciales (INTA)
2. Canal de Experiencias Hidrodinmicas de El Pardo (CEHIPAR)
3. Instituto Tecnolgico de La Maraosa (ITM)
De ellos hay informacin detallada en el documento Estrategia de
Tecnologa e Innovacin para la Defensa, ETID-2010 (www.defensa.
gob.es).

39

Asimismo, en la direccin web indicada se pueden encontrar


descripciones de los centros citados. Tambin se puede consultar
en www.inta.es y en www.cehipar.es. En este informe nicamente
incluiremos los proyectos y las actividades ms importantes llevadas a
cabo en el periodo analizado.
2.6.1 INTA
La financiacin de este centro con cargo a la Poltica de Gasto 46 y
su evolucin es la indicada en la tabla 2.9. Puede observarse cmo ha
disminuido este crdito en un 30% entre 2008 y 2011.

INTA

2007

2008

2009

2010

2011

124.613

133.456

129.402

120.355

103.097

Tabla 2.9 Evolucin de los crditos de la PG46 para el INTA

Entre las actividades que desarrolla el centro actualmente estn:


Nuevos programas
A
ctividades de I+D+i y ensayo que impliquen una reduccin
del impacto negativo sobre el medioambiente de la actividad
aeroespacial, que es considerado fin prioritario del 7 Programa
Marco de la Unin Europea y en los Planes Nacionales.
El proyecto HADA de aeronave que acta como helicptero en las
fases de despegue, aterrizaje y vuelo a punto fijo y como avin
convencional en la fase de vuelo en crucero, para lo cual cambia
su configuracin en vuelo de forma automtica, desplegando unas
alas que lleva adosadas bajo el fuselaje y transfiriendo la potencia
del motor a una hlice propulsora, parando los rotores y plegando
el rotor principal.
Dentro de las tecnologas de avinica y electrnica aplicada que
representan las tecnologas ms punteras en el campo aeroespacial,
se ponen en marcha dos proyectos estratgicos para la Defensa
y aplicacin al desarrollo de armamento areo como son los
programas de simulacin y control de vehculos areos (misiles y
lanzadores) y de simulacin de la seccin trasversal.

40

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

Proyectos que se continan


D
 esarrollo del nuevo microsatlite de investigacin que cumpla
con las expectativas de la comunidad cientfica, y desarrollo de
un picosatlite OPTOS y del satlite nacional de observacin de
la tierra en su vertiente de captacin de imgenes Radar (SAR),
claramente estratgico para el Ministerio de Defensa, teniendo el
INTA el compromiso de aportar el segmento terreno de este satlite
de aplicacin dual: civil y militar.

Desarrollo del MILANO (un nuevo UAV, Vehculo Areo no
Tripulado), que cumple con las especificaciones del Ejrcito del
Aire, para misiones de alto inters estratgico y que debe realizarse
dentro de un corto periodo de tiempo. Adems, tiene por objeto
convertir un vehculo areo no tripulado y propulsado por un motor
de combustin interna, en un avin elctrico cuyo elemento de
propulsin principal es una pila de combustible.
Apoyo a la homologacin de armamento y equipamiento
P
 rogramas de la industria aeronutica civil y de colaboracin con la
Direccin General de Aviacin Civil.
Apoyo en investigacin, desarrollo y ensayos a la industria nacional
aeronutica, espacial y de la Defensa.
Apoyo a la industria nacional como Organismo de Certificacin
P
rogramas de certificacin de helicpteros militares, de vital
importancia para el Ejrcito de Tierra y el mantenimiento de la
aeronavegabilidad de las mismas, punto que adems afecta al resto
de las Fuerzas Armadas.
Programa EF-2000, avin de combate europeo que est en plena
entrega de aeronaves y continuando el desarrollo de nuevas
versiones.

Certificacin referente a la instalacin de componentes en los
helicpteros AB-212 de las FAMET.
Programas de homologaciones de aviones para la industria nacional (C212, CN-235, C295), etc., con importantes compromisos internacionales
como los aviones tanqueros para la RAF del Reino Unido y fuerza
area australiana o el nuevo avin de transporte para Brasil.
Programa AIRBUS-400M de transporte militar.
41

2.6.2 CEHIPAR
La financiacin de este centro con cargo a la Poltica de Gasto 46 y su
evolucin es la indicada en la tabla 2.10 en la que puede observarse una
ligera disminucin del orden del 5% en el periodo 2008-2011.

CEHIPAR

2007

2008

2009

2010

2011

5.961

6.372

6.386

6.475

6.093

Tabla 2.10 Evolucin de los crditos de la PG46 para el CEHIPAR

Entre las actividades llevadas a cabo en este centro destacaremos las


siguientes:
Ensayos para:
A
 rmada (Buque de Proyeccin Estratgica, Patrullero BAM Buque
de Accin Martima, BAC Cantabria)
Astilleros Civiles: Navantia, Freire S.A., Armn S.A., Juliana, etc.
Oficinas de Proyectos: Cintranaval, Arquinautic, Robotiker, Balio,
etc.
Otros clientes: Cooperative Research Ships (CRS), Comunidad
Europea, CEDEX, ITTC, Copa de Amrica, JTD, ETSIN, NEXT LIMIT,
Invesdinmica, Proyecto HIPATIA.
Programas de Investigacin:
P
 rograma SIRAMICOR de Sistema Remoto de Rastreo de Minas con
Vehculos No Tripulados para Navantia y la Armada.
Proyecto CENIT BAIP 2020 Buque Autmata Inteligente Polivalente
para la Pesca.
HYDRALAB III. Distintos trabajos para las Universidades de Marsella
(Francia), Tcnica de Atenas (Grecia), Trieste (Italia) y Cardiff (Gran
Bretaa).

Proyecto EOLIA. Modelos numricos y fsicos de plataformas
flotantes de aerogeneradores en olas (CENIT; Acciona S.A., Espaa).

Proyecto SOCAIRE. (Proyecto CENIT). Sistema experto para
proyecto de formas de buques atuneros. Optimizacin de la
propulsin de un buque palangrero.
42

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

D
 iversos proyectos en el 7 Programa Marco de Investigacin de
la U.E. (Proyecto TULCS Tools for Ultra Large Container Ships,
Proyecto Extreme Seas, Proyecto SILENV).
Proyecto REDES (Mejora de la Selectividad y la Seleccin de las
Artes de Pesca para la Reduccin de los Descartes).
Colaboraciones:
C
 ooperative Research Ships (C.R.S.) (Internacional)
International Towing Tank Conference (I.T.T.C.) (Internacional)
Red Temtica Coordinated Action in Ocean Energy (U.E.)
Plataforma Tecnolgica Martima (INNOVAMAR) (Espaa)
Cluster Martimo Espaol
ANAVE (Asociacin de Navieros Espaoles)
2.6.3 ITM
Las funciones establecidas para el Instituto Tecnolgico La Maraosa
son:
1. Asesorar tcnicamente al Ministerio de Defensa y a sus distintos
componentes en temas de armamento, material y equipo, con
arreglo a sus capacidades.
2. Realizar evaluaciones, ensayos y pruebas del armamento, material
y equipo de las Fuerzas Armadas.
3. Participar en el sistema de observacin tecnolgica del Ministerio
de Defensa.
4. 
Dirigir tcnicamente los proyectos de investigacin y desarrollo
que se le asignen, y asumir la ejecucin, total o parcial, de los que
expresamente se le encomienden.
5. 
Realizar las actividades de metrologa y calibracin que le
correspondan.
6. Apoyar tcnicamente, cuando se le ordene y en las condiciones que
se establezcan, a los restantes Ministerios y a otras organizaciones
pblicas y privadas (en particular, a las empresas espaolas de
Defensa). A diferencia de los actuales Centros, el ITM no llevar a
cabo tareas de fabricacin ni de mantenimiento.

43

El Instituto Tecnolgico La Maraosa desarrolla su actividad de I+D+i


en torno a siete reas que son:
P
 lataformas: desarrollo y experimentacin de vehculos militares e
integracin de distintos sistemas sobre ellos.
Optrnica y Acstica: desarrollo y experimentacin en micro y
nanotecnologas para aplicaciones al combatiente.
Metrologa y Factor Humano: calibracin de equipos y medidas
de magnitudes fsico-qumicas tales como biometra e interfaz
hombre/mquina.
Defensa NBQ y Materiales: estudios y ensayos ante amenazas de
naturaleza nuclear, biolgica y qumica, as como caracterizacin de
plvoras y explosivos, y otros materiales.
Armamento: estudia y prepara ensayos balsticos, de cohetes y
misiles.
Tecnologas de la Informacin, Comunicaciones y Simulacin:
programas de mando, control y comunicaciones, interoperabilidad
entre simuladores y capacidades posibilitadoras en red (NEC).
Electrnica: estudios y desarrollos relacionados con la guerra
electrnica, los sistemas radar, enlaces de datos y robtica.
Puede obtenerse informacin ms amplia en:
http://www.defensa.gob.es/areasTematicas/investigacionDesarrollo/
centros/la-maraosa
2.6.4 Sistema de Observacin y Prospectiva Tecnolgica (SOPT)
Aunque no puede caracterizarse como un centro propiamente dicho,
sin embargo, en la Subdireccin de Tecnologa e Innovacin se cre
un grupo de estudio y asesoramiento para identificar los avances y
las reas tecnolgicas de inters para la Defensa, con actividades
similares a las existentes en la Agencia Europea de Defensa (EDA) y en
la Research and Technology Organization (RTO) de la OTAN.
Las reas en que realiza el SOPT las tareas de observacin de vigilancia
y prospectiva son:

44

Armas, municiones, balstica y proteccin


Defensa NBQ
Electrnica
Energa y propulsin

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

Materiales
ptica, optrnica y nanotecnologa
Sistemas terrestres
Sistemas navales
Tecnologas de la informacin, comunicaciones y simulacin
UAVs, robtica y sistemas areos

En estos observatorios participan expertos de otros departamentos de


la Administracin de las empresas y de las universidades y centros de
investigacin, teniendo una estructura tal como la indicada en la figura
siguiente:
ITM - INTA - CEHIPAR
MINISDEF
Otros ministerios
Industria
PYMEs
Centros tecnolgicos
Universidad

Programas intern.

RTO
Grfico 2.4 Estructura en red del Sistema de Observacin de Prospectiva Tecnolgica

Puede obtenerse informacin ms amplia en http://www.defensa.gob.


es/areas Temticas/investigacionDesarrollo/

45

2.7 El programa COINCIDENTE de I+D del Ministerio de Defensa


Dentro de la poltica de fomento de la I+D, desarrollada a travs de los
sucesivos Planes Nacionales de Investigacin Cientfica, Desarrollo e
Innovacin Tecnolgica2, el rea de Seguridad y Defensa ha figurado
con diversos nombres y nivel de importancia, entre las consideradas
estratgicas. Dentro de las actividades de I+D que se recogieron en
captulos anteriores figura el programa COINCIDENTE (Cooperacin
en Investigacin Cientfica y Desarrollo Nacional Tecnolgico) que,
gestionado por el Ministerio de Defensa, en particular por la Direccin
General de Armamento y Material (DGAM), tiene como objetivo
fomentar la I+D en programas de inters para la Defensa en empresas,
universidades y centros pblicos de investigacin, cooperando con
otros programas gestionados por otros ministerios especialmente en
el campo de tecnologas genricas que tienen aplicaciones tanto en el
mbito civil como en el militar.
Siguiendo las directrices del Plan Director de I+D del Ministerio de
Defensa del ao 2001 se establecieron sucesivas convocatorias de
proyectos coincidiendo con los sucesivos Planes Nacionales. En el
Cuaderno Ctedra Isdefe-UPM n 2 se describieron las principales
caractersticas del programa COINCIDENTE: reas tecnolgicas,
nmero de proyectos, empresas, universidades y centros de I+D
participantes, y financiacin, desde el ao 2001 hasta el ao 2006.
Siguiendo el esquema anterior se presentan ahora los resultados del
programa en el periodo 2007-2012. Los datos y tablas que figuran en
el anexo 2.1 han sido los suministrados por la Subdireccin General de
Tecnologa e Innovacin (SUBTECIN) de la DGAM, a quin agradecemos
su colaboracin.

El primer plan correspondi al trienio 1987-1990. Cada tres aos se establece un


nuevo plan. El ltimo ha sido el de 2008-2011 (VI Plan Nacional).

46

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

Las principales cifras y datos del programa en este periodo son las
siguientes:
Ao

Proyectos nuevos

Proyectos activos

Financiacin K

2007

40

3.852

2008

20

1.460

2009

13

1.286

2010

2011

23

23

920

2012

23

3.030

2013

23

2.570

FINANCIACIN TOTAL

13.118

La evolucin de este programa desde el ao 2001 (ver Cuaderno


anterior citado) es la mostrada en el grfico siguiente:

Grfico 2.5 Evolucin del programa Coincidente

47

Lo ms llamativo es la gran disminucin, tanto en financiacin como en


nmero de proyectos, que se produce a partir de 2006, consecuencia
de la fuerte disminucin de la partida presupuestaria para I+D del
Ministerio de Defensa (programa 464A), tal como se reflej en la tabla
2.1. En el periodo 2001-2006 (6 aos) el nmero total de proyectos fue
de 81 y la financiacin total de 13.673 K, mientras que en el periodo
2007-2013 (7 aos) la financiacin ser de 13.118 K. Cabe destacar
que, a pesar de la fuerte disminucin presupuestaria general de la
asignacin en los Presupuestos Generales del Estado para la I+D de
Defensa, se ha hecho un esfuerzo notable en la convocatoria de 2011
que cubrir tres aos.
Las reas prioritarias de la convocatoria de 2011 han sido:
Plataformas (Terrestres, Navales, Areas y Espaciales)
Materiales de proteccin. Soluciones energticas. Vehculos no
tripulados.
Proteccin de Personal
Lucha contra IEDS
Proteccin NBQ
Tecnologa del combatiente
Proteccin de Plataformas e Instalaciones
Sistemas de autoproteccin
Sistemas ESM y ECM de Guerra Electrnica
Tecnologas de la Informacin, Comunicaciones y Simulacin
Mando y Control (C2)
Comunicaciones Tcticas
NEC (Network Enabled Communications)
ISTAR (Inteligencia,
Reconocimiento)
Sensores

48

Vigilancia,

Adquisicin

de

Objetivos

Captulo 2: Situacin de la I+D+i en el sector de la Defensa y la Seguridad

El listado de empresas, universidades y OPIs, junto con el nmero de


proyectos en los que participan, es el siguiente:
ALFA IMAGING

RAMEN

ARIES

SENER

ART

SERTEC

BIOSENSORES, S.L.

CSIC

EPTISA

Universidad de Alcal

FCC

Universidad de Barcelona

GATE

Universidad de Cantabria

GMV

Universidad de Cartagena

HYNERGREEN

Universidad Carlos III

INDRA

Universidad Complutense

MMCICOM

Universidad de Granada

MOSCAT

Universidad Politcnica de Catalua

NEXT LIMIT

Universidad Pblica de Navarra

NEXTEL

Universidad Rey Juan Carlos

NTGS

Universidad Politcnica de Madrid

PARAFLY

Universidad Rovira y Virgili

Cabe destacar la presencia notable de grupos de I+D de universidades


y la mayora de pequeas y medianas empresas.
En el anexo 2.1 se detallan los proyectos y las instituciones participantes
en el periodo considerado.

49

Anexo 2.1
Proyectos e instituciones participantes
2007-2013

Anexo 2.1 Proyectos e instituciones participantes 2007-2013

COINCIDENTE 2007
Proyecto

Objeto

Participantes

Duracin

DETECCIN A
DISTANCIA DE
EXPLOSIVOS
MEDIANTE
ONDAS MILIMTRICAS Y
TERAHERCIOS

Estudio de viabilidad tcnica y econmica de la deteccin a distancia de un


terrorista suicida mediante sistemas de
ondas milimtricas (mm) y terahercios
(THz), determinando la frecuencia idnea y el modo de operacin ms conveniente para esta aplicacin.

GATE, ALFA
IMAGING, UPNa,
UPM

2007-2009

CADILAR.
HERRAMIENTA
DE CARACTERIZACIN DE
DIODOS LSER
DE ALTA
POTENCIA

Desarrollar una herramienta de caracterizacin de fuentes lser de alta potencia, tanto a nivel laboratorio como en
campo real, una vez instalados stos en
sistemas LADAR. Esta herramienta deber, al menos, caracterizar la influencia
de la divergencia en la potencia del haz
lser de un LADAR en funcin del rango
y compararlas con las propiedades del
lser en laboratorio; esto es, previo a su
montaje en el LADAR.

INDRA, SIOP,
UPC

2007-2009

PETN.
PROYECTO
ESPAOL DE
TCNICAS
NOVEDOSAS
EN LA
DETECCIN DE
EXPLOSIVOS

Estudio de la viabilidad para detectar


explosivos, por medio de la movilidad
inica que tienen las nanopartculas y
los voltiles (VOC) para moverse en
un campo elctrico. Esta viabilidad se
pretende demostrar mediante ensayos
reales en un prototipo de DMA (Differential Mobility Analyzer) en forma de
check-point para la deteccin entre un
conjunto de sustancias explosivas seleccionadas y, si es necesario, completarlo
con la interfase/conexin del DMA a un
espectrmetro de masas (MS) para el
anlisis detallado en los que sea difcil
discriminar entre dos sustancias (especialmente si una de ellas es origen de
una falsa alarma).

RAMEM, UB, U.
ROVIRA I
VIRGILI , CSIC,
UPM

2007-2009

BIOSENSOR.
BIOSENSOR
AUTOMATIZADO CON
PARTCULAS
MAGNTICAS

Desarrollo de un prototipo de biosensor


de afinidad molecular basado en el uso
de sondas de ADN especficas contra
microorganismos de inters para guerra
biolgica y/o bioterrorismo y para seguridad ciudadana.

BIOSENSORES
S.L.

2007-2009

53

COINCIDENTE 2007
Proyecto

Objeto

Participantes

Duracin

SIFES.
SISTEMA DE
SIMULACIN
DE FLUIDOS Y
ESTRUCTURA

Desarrollar una tecnologa de simulacin


de interacciones entre fluidos y estructuras de forma acoplada con aplicaciones en los campos naval y aeronutico.
Partiendo de los desarrollos realizados
en el proyecto CARENA, financiado con
Profit y Coincidente (2005), se pretenden abordar algunos aspectos de flujos
hidrodinmicos y aadir flujo aerodinmico y trmico en interaccin con estructuras o lquidos.

NEXT LIMIT

20072009

VDEO ARIES.
SISTEMA DE
GRABACIN
PANORMICA
Y ULTRA RPIDA EN VDEO
DIGITAL

Desarrollar un sistema de grabacin de


mltiples cmaras de vdeo de alta velocidad de manera que procesos muy
rpidos, imperceptibles para el ojo humano puedan ser analizados con posterioridad en la grabacin correspondiente.

ARIES

2007-2009

TERSO+.
EVOLUCIN Y
AMPLIACIN
DE LAS CAPACIDADES DEL
DEMOSTRADOR TERSO
PARA SU
ADECUACIN
COMO PLATAFORMA DE
REFERENCIA
SDR/SCA ESPAOLA PARA
LA INICIATIVA
ESSOR

Completar el actual prototipo del TERSO con capacidades multicanal (dos


canales) que consiste en duplicar lo ya
realizado hasta ahora. Se aade una arquitectura de seguridad apropiada, estableciendo los mdulos rojo y negro
sobre un mdulo cripto intermedio que
no es objeto del programa pero para el
que se preparan los interfaces, y desarrollando el software de la arquitectura
SCA necesario para la gestin de la arquitectura de seguridad.

INDRA

2007-2009

54

Anexo 2.1 Proyectos e instituciones participantes 2007-2013

COINCIDENTE 2009
Proyecto

Objeto

Participantes

Duracin

COMWAR.
PROTOTIPO
DE DEMOSTRACIN DE
ALERTADOR
DE SEALES
DE COMUNICACIONES

Desarrollo de un prototipo operativo de


alertador de seales de comunicaciones (Communication Warning Receiver
COMWAR), para la deteccin de las
seales que provocan la activacin remota de explosivos (IED, Improvised
Explosive Device). Las seales que se
van a considerar provienen de walkietalkies, telemandos o telfonos mviles.

INDRA, UPM
(SSR)

2009

EOM.ESCNER
PASIVO DE
ONDAS
MILIMTRICAS

Construir un prototipo de escner pasivo


de ondas milimtricas con la resolucin
y sensibilidad requeridas para deteccin
de explosivos ocultos por una persona.

GATE, ALFA
IMAGING, UPNa

2009

WIMAX. ESTUDIO DE VIABILIDAD TCNICA PARA EL


DESARROLLO
DE UN SISTEMA DE COMUNICACIONES
TCTICO
BASADO EN
EL ESTNDAR
IEEE 802.16E2005 (WIMAX
MVIL)

Estudio detallado del estndar IEEE


802.16e-2005, en el que se basa el Sistema de Comunicaciones Mobile WiMAX
(Wireless Interoperabilig for Microwave
Access), a fin de evaluar su aplicabilidad
a entornos tcticos mviles, e identificar
y proponer alternativas a las posibles limitaciones, deficiencias o carencias que
presente el estndar para su empleo en
entornos tcticos.

INDRA

2009

RESTAURAC.
DESARROLLO
DE UN DEMOSTRADOR
PARA RESTAURACIN
DE IMGENES
DEGRADADAS
POR ALTOS
NIVELES DE
COMPRENSIN

Diseo y desarrollo de un demostrador


que permita restaurar las degradaciones
ocasionadas en las imgenes por aplicacin de algoritmos de compresin con
prdidas (JPEG, MPEG), especialmente
cuando estos algoritmos se utilizan con
factores altos de compresin.

SENER

2009

EPTISA

2009

GIS 3D. SISTEMA PARA LA


GENERACIN
DE ESCENARIOS 3D A
PARTIR DE
CARTOGRAFA
E INTEROPERABILIDAD GIS
CON SEDRIS Y
HLA

Desarrollar una arquitectura que, a partir de informacin cartogrfica 2D (mapas, ortofotos,...), permita obtener informacin 3D para su uso en:
Entornos de simulacin, mediante la
creacin de objetos y escenarios 3D.
Aplicaciones de explotacin de datos
geogrficos GIS (Sistema de Informacin Geogrfico).

55

COINCIDENTE 2011
Proyecto

Objeto

Participantes

Duracin

ART.
ADAPTACIN
DE UN RADAR
DE VIGILANCIA
Y ALTA RESOLUCIN PARA
APLICACIONES
DE DEFENSA

Adaptacin para aplicaciones de Defensa de un demostrador radar de medio


alcance y alta resolucin de uso civil.

ADVANCED
RADAR TECHNOLOGIES

2011-2013

ATREC. ANLISIS EN TIEMPO


REAL DEL
ESTRS DEL
COMBATIENTE

Desarrollo de un demostrador tecnolgico basado en seales biolgicas captadas por un textil inteligente y de voz,
que sea capaz de extraer informacin
para detectar en tiempo real estados de
estrs en el combatiente de forma que
ayude al mando de la unidad en la toma
de decisiones.

UNIV. ALCAL

2011-2013

BUSCAMOS.
SISTEMA DE
BSQUEDA Y
LOCALIZACIN
DE OBJETIVOS
SUBMARINOS
BASADO EN
VEHCULOS
AUTNOMOS
DE SUPERFICIE
Y SUBMARINOS COORDINADOS

Disear y construir un sistema para la


bsqueda y localizacin de objetivos
sumergidos sobre extensas reas de
mar mediante el uso intensivo de un
vehculo de superficie autnomo (Autonomous Surface Vehicle ASV) propulsado mediante energas limpias, en
cooperacin con un vehculo submarino
autnomo asociado (Autonomous Underwater Vehicle AUV).

UNIV.
CARTAGENA

2011-2013

CERTRANS.
DESARROLLO
DE CERMICAS TRANSPARENTES
CON BANDA
ANCHA DE
TRANSMISIN
PTICA - ENTRE 0,2 Y 5
MICRAS - PARA
APLICACIONES
DE PROTECCIN PERSONAL Y DE
PLATAFORMAS

Diseo y desarrollo de al menos dos demostrables, con su caracterizacin, de


cermicas transparente con banda ancha de transmisin ptica (entre 0.2 y 5
micras) para aplicaciones de proteccin
balstica personal y de plataformas.

UNIV.REY JUAN
CARLOS

2011-2013

56

Anexo 2.1 Proyectos e instituciones participantes 2007-2013

COINCIDENTE 2011
Objeto

Participantes

Duracin

DABIH. DETECCIN DE
ANOMALAS
Y BLANCOS
EN IMGENES
HIPERESPECTRALES

Proyecto

Desarrollo de tcnicas para la deteccin


automtica de anomalas y blancos de
inters militar a partir de imgenes hiperespectrales tomadas por sensores
pasivos, y su implementacin en una
herramienta software debidamente verificada y validada.

UNIVERSIDAD
DE ALCAL DE
HENARES

2011-2013

DABRA.
DESTRUCCIN
DE ARMAS
BIOLGICAS
CON CO2
SUPERCRTICO

Estudio de viabilidad, diseo, puesta a


punto y desarrollo de un demostrador
tecnolgico a escala piloto de una unidad de tratamiento de material militar
con CO2 supercrtico para la destruccin
de agentes de guerra biolgica.

UCM

2011-2013

DRONE. DISEO DE UNA


RED DE COMUNICACIONES
PARA VEHCULOS AREOS
NO TRIPULADOS (UAV) DE
NUEVA GENERACIN

Modernizacin del sistema de comunicaciones del sistema areo no tripulado


nacional Milano, lo cual redundar no
solo en la mejora de capacidades del citado UAV sino tambin en la adquisicin
de conocimiento y tecnologa de comunicaciones susceptible de ser empleada
en otros proyectos de Defensa similares.

UNIV.CARLOSIII

2011-2013

GEMIS. SISTEMA PARA


LA GENERACIN DE
ESCENARIOS
MILITARES DE
SIMULACIN
BASADOS EN
EL ESTNDAR
MSDL

Diseo, desarrollo y pruebas de un demostrador para generar e intercambiar


escenarios militares de simulacin basados en el estndar Military Scenario
Definition Lenguage (MSDL), con otros
simuladores o sistemas C2, que permitan mejorar la coherencia entre los escenarios iniciales de simulacin.

EPTISA

2011-2013

H2-ELECTROGEN-M.
EQUIPOS
ESTACIONARIOS PARA LA
GENERACIN
DE ENERGA
ELCTRICA
POR COMBUSTIN DE
HIDRGENO

Estudio, diseo, desarrollo, fabricacin y


pruebas de dos prototipos de sistemas
estacionarios de generacin de energa
elctrica para uso militar que utilicen el
hidrgeno como combustible. Uno de
los prototipos estar basado en la tecnologa de los motores de combustin
interna alternativos (MCIA), mientras
que el otro utilizar una microturbina
para la generacin de electricidad. Dichos prototipos sern diseados de forma que cumplan los requisitos militares
aplicables.

HYNERGREEN

57

COINCIDENTE 2011
Proyecto

Objeto

Participantes

HFDVL.DESARROLLO,
IMPLEMENTACIN Y
PROTOTIPADO
DE UNA FORMA DE ONDA
ESPAOLA EN
HF PARA LA
TRANSMISIN
DE VOZ DIGITAL Y DATOS
EN EL MBITO
DE DEFENSA

Estudio, diseo, desarrollo y elaboracin de un demostrador de una forma


de onda espaola en HF para la transmisin de voz digital y datos en el mbito
de Defensa.

MM CICOM

NOGESI. NODO
GENRICO DE
SIMULACIN

Desarrollo y pruebas de un entorno


demostrativo consistente en: la definicin de la arquitectura y desarrollo de
un nodo genrico de interoperabilidad
entre simuladores, su integracin en un
entorno demostrativo de simulacin y
el desarrollo de un simulador de puesto
FAC/OFA integrado en dicho entorno,
para verificar el uso remoto de servicios
de simulacin.

NEXTEL

2011-2013

NVSNTENE.
NAVEGACIN
DE VEHCULOS
SUBMARINOS
NO TRIPULADOS EN
ENTORNOS NO
ESTRUCTURADOS

Desarrollo de tcnicas, algoritmos y


equipos para dotar a vehculos submarinos no tripulados (UUV Unmanned Underwater Vehicles y AUV Autonomous
Underwater Vehicles) de una elevada
capacidad de navegacin autnoma en
entornos submarinos no estructurados,
basndose en la informacin proporcionada por un conjunto de sensores (tales
como sistemas inerciales a bordo, GPS,
sistemas de posicionamiento acstico,
sonar, etc.) que se integren en la plataforma, evalundose de forma prctica en entornos controlados y entornos
reales.

UNIV.
CANTABRIA

2011-2013

ORCCA.
SIMULACIN
ACSTICA EN
ENTORNOS
SUBMARINOS
Y ATMOSFRICOS

Estudio, diseo y desarrollo de un software de simulacin fluidodinmico que


permita calcular especficamente la propagacin acstica de las ondas de presin por el dominio de clculo, ya sea
aire o agua, interaccionando con objetos estticos o en movimiento. Tambin
permitir la emisin de una seal sonar
simulada y la caracterizacin del blanco.

NEXT LIMIT

2011-2013

58

Duracin

Anexo 2.1 Proyectos e instituciones participantes 2007-2013

COINCIDENTE 2011
Proyecto

Objeto

Participantes

Duracin

PCPS. NUEVOS
MATERIALES
POROSOS
PARA LA CAPTURA Y DESCOMPOSICIN
DE AGENTES
DE GUERRA
QUMICA

Aplicacin de nuevos compuestos polimricos de naturaleza porosa (PCPs),


tambin conocidos como redes metalorgnicas abiertas (MOFs), para la captura y descomposicin de agentes de
guerra qumica.

UNIV. GRANADA

2011-2013

SAIDENT. SISTEMA AREO


DE INTELIGENCIA PARA
DEFENSA NO
TRIPULADO

Desarrollo e integracin de mejoras y


modificaciones en el UAS Avin Ligero
de Observacin (ALO) desarrollado por
el INTA para dar cumplimiento a las necesidades y requisitos de posibles usuarios militares, de manera que el sistema
resultante sea susceptible de industrializacin y comercializacin.

MOSCAT

2011-2013

SAPANT.
SISTEMA DE
ATERRIZAJE
DE PRECISIN
PARA AVIONES
NO
TRIPULADOS

Desarrollo de un prototipo de un Sistema de ayuda al aterrizaje para aviones


no tripulados (UAVs) de pequeo tamao, basado en lser Infrarrojo, instalable
a bordo de un UAV de 5 Kg de peso.

INDRA
NIT- ISOM

2011-2013

SUBPLATALOS. DEMOSTRADOR DE
CAPACIDADES
NEC PARA
SISTEMAS C2
- PROTOTIPO
DE COMUNICACIN

Definicin de los servicios necesarios


para compartir e intercambiar informacin entre sistemas de mando y control
de nivel operacional y tctico para el
planeamiento y conduccin de operaciones, as como el desarrollo de un demostrador tecnolgico de capacidades
NEC para sistemas C2 en base a los servicios definidos y en una Arquitectura
Orientada a Servicios (SOA).

FCC

2011-2013

TALOS-HLA.
INTEGRACIN
DE SISTEMA
C2 DE ARTILLERA CON
UN ENTORNO
SINTTICO
PARA ADIESTRAMIENTO

Diseo, desarrollo y pruebas de un demostrador para la integracin de un


sistema C2 de Artillera, mediante las
herramientas TALOS Tctico y TALOS
Tcnico, con elementos de simulacin
de los que dispone las Fuerzas Armadas,
empleando el protocolo estndar de
computacin distribuida para elementos de simulacin: HLA (High Level Architecture), y que permita disponer de
un sistema avanzado de entrenamiento
para el sistema unificado de apoyos de
fuego (TALOS).

GMV

2011-2013

59

COINCIDENTE 2011
Proyecto

Objeto

Participantes

Duracin

TMAC 07.
BLINDAJES
LIGEROS DE
MATERIALES
COMPUESTOS
COMPLEJOS

Desarrollo de un demostrador de blindaje balstico ligero, basado en material


compuesto complejo, de matriz metlica, para su empleo aviacin y en vehculos terrestres ligeros y medios, que
proporcione una proteccin de los ocupantes de nivel K2, siendo deseable la
obtencin de demostradores de niveles
de proteccin K3 y K4, segn se definen
en el STANAG 4569 Ed-2, anexo A y verificado de acuerdo con el AEP-55, Vol. 1
(Ed. 1), anexo a dicho STANAG

SERTEC

2011-2013

TRAUMA 0.
BLINDAJE
FLEXIBLE

Fabricacin y prueba de demostradores


de blindajes flexibles para proteccin
personal, con el requisito de que el trauma que se produzca por el impacto de
proyectiles sea prcticamente nulo, se
construirn demostradores genricos
para verificar la tecnologa y demostradores de aplicacin a chalecos y cascos.

PARAFLY

2011-2013

UAVROT. VEHCULO AREO


NO TRIPULADO (UAV) DE
ALA ROTATORIA PARA
MISIONES
EMBARCADAS
Y TERRESTRES

Desarrollar y fabricar un demostrador


tecnolgico UAS VTOL de ala rotatoria
que,en su versin martima, est optimizado con capacidad de despegue y aterrizaje automticos para su uso desde la
plataforma marina BAM y, en su versin
terrestre,para las misiones de vigilancia
y reconocimiento con operatividad desde los vehculos terrestres VAMTAC.
Estudiar y preparar la posible industrializacin posterior de dicho sistema en
caso de que los resultados del programa
indiquen que pudiera ser conveniente el
obtener la correspondiente capacidad
operativa con equipo de serie.

TEKPLUS

2011-2013

VEPSO. VERIFICACIN EXPERIMENTAL


DE LA SUPERVIVENCIA DE
OCUPANTES

Desarrollo del demostrador de la barcaza de un vehculo blindado que permita


superar el ensayo de supervivencia de
sus ocupantes ante la detonacin de una
mina. Un objetivo principal del contrato
es la validacin del software de simulacin de efectos que facilite el diseo de
este tipo de vehculos y su evaluacin
previa a los ensayos destructivos.

NTGS

2011-2013

60

Anexo 2.1 Proyectos e instituciones participantes 2007-2013

COINCIDENTE 2011
Proyecto

Objeto

Participantes

Duracin

VSCT.DESARROLLO DE
UN PROTOTIPO
PREINDUSTRIAL PARA
LA DETECCIN
DE POSIBLES
TERRORISTAS
SUICIDAS EN
TRAYECTORIA
DE COLISIN

Desarrollo de un demostrador radar a


77 GHz para deteccin temprana de una
amenaza potencial (vehculos y personas) a suficiente distancia para reaccionar (1000 m / 500 m), para lo cual,
se desarrollarn algoritmos de prediccin y determinacin de trayectorias de
aproximacin, de modo que se analice
el comportamiento de la dinmica del
blanco adems de la identificacin del
tipo del mismo (vehculo/persona).

ALFA IMAGING

2011-2013

61

CAPTULO 3
LA I+D+i EN DEFENSA Y
SEGURIDAD EN
LA UNIN EUROPEA
Manuel Gamella
Vicente Ortega
Mara ngeles Moya

Captulo 3: La I+D+i en Defensa y Seguridad en la Unin Europea

3.1 L
 a Participacin espaola en el VII Programa Marco de I+D
(7PM) de la Unin Europea (UE) en el rea de Seguridad
En el 7 Programa Marco de I+D de la UE (2007-2013) se incluy por
primera vez un rea sobre Seguridad. Los proyectos y acciones
financiados por el 7PM se distribuyen en 22 grandes reas, ninguna
de las cuales recoge especficamente el rea de la Defensa, que queda
reservada para la Agencia Europea de Defensa (EDA). Sin embargo,
como podr comprobarse posteriormente al analizar los proyectos
espaoles y las empresas y entidades participantes, el programa de
Seguridad recoge buena parte de I+D en tecnologas que pueden
tener aplicaciones para la Defensa.
Ha habido cinco convocatorias (2007, 2009, 2010, 2011 y 2012). En el
ao 2007 hubo adems otra convocatoria conjunta de Seguridad
(SEC) y Tecnologas de la Informacin y las Comunicaciones (TIC).
El informe siguiente se ha elaborado a partir de los datos facilitados
por CORDIS (Community Research and Development Information
Service; http://cordis.europaleu) y del CDTI (Centro de Desarrollo
Tecnolgico e Industrial) del Ministerio de Economa y Competitividad.
En el anexo 3.1 se recoge el listado por convocatorias de los proyectos
en que han participado empresas e instituciones espaolas, as como la
financiacin total de dichos proyectos. A continuacin se muestran las
cifras y conclusiones ms importantes con los datos recogidos hasta
marzo de 2012.
En la tabla 3.1 se muestran las convocatorias, el nmero total de
proyectos concedidos a los pases de la UE, el nmero de proyectos
en los que participan empresas e instituciones espaolas y, de estos
ltimos, los que son coordinados por agentes espaoles.
Convocatoria

Proyectos UE

Proyectos Espaa

Proyectos coordinados

PF7-SEC-2007

48

30

PF7-SEC-2009

32

16

PF7-SEC-2010

42

21

PF7-SEC-2011

50

24

TOTALES

172

91

17

Tabla 3.1 Financiacin total de los proyectos


Fuente: Servicio de Informacin Comunitario sobre Investigacin y Desarrollo (CORDIS)

65

La participacin espaola es del 52,70%, notablemente ms alta que


la participacin en todas las reas del 7PM que, hasta enero de 2012,
era de 3.642 entre 14.168 proyectos, es decir, un 25,71%. Quiere esto
decir que la capacidad de las empresas e instituciones espaolas
relacionadas con la Seguridad y la Defensa es ms alta que la de otros
sectores y reas? Posteriormente se volver sobre este tema.
Por otra parte, los proyectos PF7-SEC se dividen en 7 misiones, reas
o actividades que son:
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad
Actividad

1: Mejora de la seguridad de los ciudadanos.


2: Mejora de la seguridad de infraestructuras y servicios.
3: Vigilancia inteligente y seguridad de fronteras.
4: Restablecimiento de la seguridad en caso de crisis.
5: Integracin, interconectividad e interoperabilidad de los
sistemas de seguridad.
Actividad 6: Seguridad y sociedad.
Actividad 7: 
Coordinacin y estructuracin de la investigacin en
seguridad.

66

Captulo 3: La I+D+i en Defensa y Seguridad en la Unin Europea

Por actividades la participacin espaola es la indicada en el cuadro


siguiente:
Actividad

TOTAL

ES

ES

ES

ES

ES

ES

ES

ES

Ao 2007

30

Ao 2009

16

Ao 2010

21

Ao 2011

24

TOTAL

16

14

15

13

17

91

Porcentaje
UE

43%

19%

74%

45%

77%

48%

74%

Tabla 3.2 Participacin espaola por actividades


Fuente: Servicio de Informacin Comunitario sobre Investigacin y Desarrollo (CORDIS)

La participacin espaola es alta en todas las reas de actividad y


destaca la del rea 3: Vigilancia inteligente y seguridad de fronteras,
rea en la que Espaa, a travs del proyecto nacional SIVE (Sistema
Integrado de Vigilancia Exterior), haba adquirido un liderazgo en
Europa dada su condicin de frontera perifrica de la Unin Europea,
con implicaciones en aspectos de control de la inmigracin desde
frica e Iberoamrica y de lucha contra el contrabando de drogas.

67

La alta participacin est bastante distribuida entre empresas (grandes,


medianas y pequeas), universidades e instituciones. Puede sorprender
el relativamente bajo nmero de universidades pero hay que tener en
cuenta que stas estaban ya acostumbradas a participar en otras reas
del 7PM y que en algunos casos no figuran como entidad firmante
del proyecto pero participan en el mismo subcontratadas por la
empresa. La tabla siguiente resume esta participacin que se desarrolla
detalladamente en la parte final del anexo 3.1.
Ao

Empresas

Universidades

Instituciones
pblicas

Otras
instituciones

Total

2007

25

10

46

2009

13

20

2010

21

37

2011

20

11

43

Total

79

23

26

18

146

Tabla 3.3 Agentes participantes en proyectos del FP7-SEC


Fuente: Servicio de Informacin Comunitario sobre Investigacin y Desarrollo (CORDIS)

Conviene destacar la elevada participacin de ATOS SPAIN, S.A. (12


proyectos), INDRA (11 proyectos), Ministerio de Defensa, a travs de
Isdefe (10 proyectos) e INTA (6 proyectos) y Ministerio del Interior (6
proyectos).
Otros indicadores relevantes de la participacin espaola son los
relacionados con la financiacin de los proyectos y el retorno que
obtiene Espaa de la UE-27.

68

Captulo 3: La I+D+i en Defensa y Seguridad en la Unin Europea

La tabla 3.4 muestra los datos de la financiacin total de los proyectos en


los que participan agentes espaoles y la contribucin del presupuesto
del FP-7 a dichos proyectos. La diferencia es la contribucin de los
propios agentes. No se ha podido obtener la financiacin concreta de
los agentes espaoles, aunque se puede obtener una aproximacin por
los porcentajes de retorno, tal como se muestra a continuacin.
Ao

Financiacin total
Proyectos - Espaa

Financiacin por la UE-27


(Euros)

2007

160.463.285

109.932.137

2009

118.499.028

79.778.412

2010

195.781.866

133.040.312

2011

133.523.924

98.383.302

Total

608.268.103

421.134.163

Tabla 3.4 Financiacin de los proyectos de agentes espaoles.


Fuente: Servicio de Informacin Comunitario sobre Investigacin y Desarrollo
(CORDIS)

De acuerdo con la informacin facilitada por el CDTI3, Espaa se sita


como cuarto pas por retorno, con un 9,4% de la financiacin de la
UE-27, por detrs de Alemania (15,7%), Reino Unido (11,9%) y Francia
(11,1%). El desglose de los retornos por convocatorias viene indicado en
la tabla 3.5:
Ao

Retorno (M)

Retorno (% UE-27)

2007

10,3

7,3

2008

0,6

3,3

2009

6,9

5,5

2010

25,6

13,3

2011

22,6

10,2

Total

66,0

9,4

Tabla 3.5 Retornos por convocatorias.


Fuente: CDTI
Hay algunas diferencias pequeas entre los datos publicados por el CDTI y los
obtenidos a travs de CORDIS. Probablemente se deben a que estos ltimos se
refieren nicamente a proyectos colaborativos mientras que los del CDTI incluyen
tambin otro tipo de actividades de coordinacin y apoyo.

69

Resulta interesante observar el crecimiento en las dos ltimas


convocatorias y que el porcentaje del retorno global (9,4%) es superior
a la media del porcentaje de los programas de cooperacin (7,4%).
Puede, pues, concluirse que el resultado de la participacin espaola
en el rea de Seguridad del 7 Programa Marco de la UE es satisfactoria.

3.2 P
 articipacin de Espaa en la poltica de R+T (Research
and Technology) de la Agencia Europea de Defensa (EDA)
El Ministerio de Defensa canaliza una parte sustancial de sus actividades
en investigacin y tecnologa (I+T) a travs de dos organizaciones
internacionales: la Agencia Europea de Defensa (EDA), creada en 2004
y la organizacin de I+T de la OTAN denominada RTO (Research &
Technology Organization), establecida en 1988 en el espacio atlntico.
La estructura, las misiones y las actividades de la EDA pueden
encontrarse en www.eda.europa.eu y en la monografa del CESEDEN
n 107 La Agencia Europea de Defensa: pasado, presente y futuro,
Ministerio de Defensa, enero 2009.
La EDA est estructurada en cuatro direcciones generales y una de
ellas es la Direccin de I+T cuyos principales cometidos son:
Promover, en coordinacin con las actividades de investigacin
de la Comunidad, cuando proceda, investigaciones conducentes
a satisfacer los futuros requisitos de capacidades en Defensa
y Seguridad y, con ello, a fortalecer el potencial tecnolgico e
industrial europeo en este campo.
Promover de una manera ms eficaz la I+T de Defensa en
cooperacin, aprovechando la experiencia de organizaciones
anteriores.
Coordinar y planificar actividades conjuntas de investigacin.
Estimular la I+T de Defensa por medio de estudios y proyectos.
Gestionar contratos de I+T de Defensa.
Trabajar conjuntamente con la Comisin Europea para alcanzar el
mximo de sinergia y complementariedad entre los programas de
investigacin en materia de Defensa y los que se lleven a cabo en el
campo civil o de seguridad.

70

Captulo 3: La I+D+i en Defensa y Seguridad en la Unin Europea

Dentro de las actividades principales de esta Direccin de I+T estn:


Establecer la EDRTS (European Defence Research and Technology
Strategy).
Establecer las tecnologas prioritarias para el desarrollo de las
capacidades en Defensa (CAPTECH reas).
Promover y gestionar programas de R+T entre los agentes de
los Estados miembros (pMS) de una forma colaborativa. Estos
programas son:
P
 royectos y programas de categora A: la Agencia recoge las
iniciativas de los pMS (participating Member States) a partir de
las reas CAPTECH y lanza unas convocatorias abiertas a los 26
Estados miembros (top-down programs). Dentro de este tipo
estn los programas:
JIP-FP: Joint Investment Programmes on Force Protection.
JIP-ICET: Joint Investment Programmes on Innovative Concepts
and Emerging Technologies.
P
 royectos y Programas de Categora B: establecidos entre uno
o ms pMS (bottom-up programs). Aunque estn abiertos a
todos los pMS, lo habitual es que participen slo agentes de unos
cuantos pases.
Los proyectos tipo A y B en colaboracin emprendidos bajo la
iniciativa y supervisin de la EDA estn financiados por los pases
miembros e involucran a empresas e instituciones de estos pases.
E
 studios sobre R+T financiados por la EDA. Encargados por la
Agencia o propuestos de algn pMS para pequeos proyectos de
exploracin, vigilancia tecnolgica o prospectiva.
Antes de crearse la EDA varios pases europeos, entre ellos Espaa,
colaboraban en programas formando parte del denominado WEAG
(Western European Armament Group) o, en espaol, GAOE (Grupo
de Armamento Occidental Europeo). El programa de I+D se llamaba
EUCLID (European Cooperation for the Long Term in Defence). Los
proyectos tipo EUCLID fueron, a partir de 2007, integrados hasta su
finalizacin en programas tipo A o B.
En el anexo 3.2 se listan los proyectos en que han participado empresas
e instituciones espaolas en el periodo 2006-2012. A continuacin se
recogen y comentan los aspectos generales de esta participacin.
71

Proyectos de Categora B
Desde el periodo en que exista el programa EUCLID hasta nuestros
das las empresas e instituciones espaolas han participado en 17
programas. El Ministerio de Defensa espaol aport una financiacin de
13.419.000 euros de un total de 230.396.000 euros. Teniendo en cuenta
que hay 26 pases miembros puede considerarse que la participacin
de Espaa en este tipo de programas ha estado por encima de la
media. Al no disponer de datos ms detallados no se puede establecer
una comparacin con los principales pases de la UE.
Como se desprende del anlisis de los proyectos, las reas y temas
desarrollados van desde proyectos de investigacin aplicada al
desarrollo de demostradores y cubren reas que podramos englobar
en tecnologas electrnicas y de comunicaciones (TICs) hasta reas de
robtica y de vehculos no tripulados.
Por lo que respecta a las empresas e instituciones participantes se
remite al listado completo que se incluye en el anexo 3.2.
Proyectos de Categora A
Tal como se coment anteriormente, en estos programas es la EDA la
que, en base a las capacidades necesarias de los ejrcitos, establece las
reas y lanza unas convocatorias abiertas a todos los pases miembros.
El programa es financiado por los Ministerios de Defensa de todos los
pases y el presupuesto y la financiacin es llevada a cabo por la EDA.
Es decir, en estos programas el dinero s cruza las fronteras.
Programa JIP-FP
Este programa fue lanzado en el ao 2006 y a travs de sucesivas
convocatorias en los aos 2007 y 2008 se han seleccionado y
financiado 18 proyectos. La participacin espaola ha sido en 4
proyectos que estn recogidos en el anexo 3.2.
La financiacin por parte de la EDA de los 18 proyectos ha sido de
54.779 K de los cuales el Ministerio de Defensa espaol (MDE)
ha aportado 2.640 K (4,82%). Las entidades participantes en el
programa aportaron 19.219 K, con lo cual el programa JIP-FP ha
costado 73.998 K financiando la EDA el 74%.

72

Captulo 3: La I+D+i en Defensa y Seguridad en la Unin Europea

Las entidades espaolas participantes en 4 proyectos recibieron


3.402 K, habiendo aportado 1.629 K a esos proyectos. Cmo
calcular el retorno para Espaa? Si se considera la aportacin
global del MDE y lo recibido por las empresas el retorno sera del
129%, cifra importante y exitosa. Si se considera la aportacin de las
entidades espaolas el retorno sera casi del 80%.
La participacin espaola en este primer programa de categora
A ha sido baja (4 de 18 proyectos) y las empresas participantes
fueron INDRA, AMPER y GMV, esta ltima coordinadora de dos
de los proyectos. En uno de ellos tambin particip la Universidad
Politcnica de Valencia. Las empresas son grandes y con gran
parte de su actividad en el sector de la Defensa, principalmente en
tecnologas de la informacin y las comunicaciones (TICs).
Programa JIP-ICET
Establecido en mayo de 2008, es un programa para dos aos cuyas
convocatorias se han realizado entre 2009 y 2010, esperando
que todos los proyectos contratados finalicen en 2012. Se han
seleccionado y financiado 12 proyectos, en 7 de los cuales participan
entidades espaolas que lideran 5 de ellos. En el anexo 3.2 se listan
los proyectos con participacin espaola.
La financiacin por parte de la EDA de los 12 proyectos ha sido
de 15.382 K de los cuales el MDE ha aportado 2.000 K (13%).
Las entidades participantes en el programa aportaron 3.747 K con
lo cual el programa ha tenido una financiacin total de 19.129 K,
financiando la EDA el 80%.
Las entidades espaolas participantes en los 7 proyectos han
recibido 2.230 K habiendo aportado 528 K. El retorno para
Espaa ha sido del 111,5% si se considera la aportacin del MDE y
del 88% si se considera la aportacin de las entidades.
La participacin espaola en este programa ha sido alta (7 de 12
proyectos) y es destacable la presencia de pequeas y medianas
empresas tal como puede comprobarse en el anexo 3.2, as como
una mayor diversidad en los temas de los proyectos.

73

3.3 Otros programas de cooperacin internacional


Adems de los proyectos tipo A y B convencionales, se llevan a cabo
otros programas y proyectos que obedecen a acuerdos multilaterales
entre varios pases pertenecientes a la EDA que son financiados por los
respectivos Ministerios de Defensa. En realidad, se podran considerar
proyectos de categora B pero la gestin del programa se lleva a cabo
por otras entidades, tales como OCCAR, con la colaboracin de la EDA.
Los programas principales son:
1. E
 SSOR (European Secure Software Defined Radio), en el que
participan seis pases (Finlandia, Francia, Italia, Polonia, Espaa y
Suecia). Fue financiado en diciembre de 2008 y est previsto que
acabe en 2013. La financiacin total es de 106,3 millones de euros. El
Ministerio de Defensa espaol contribuye con 17,23 millones de euros.
La empresa espaola contratista es INDRA.
Informacin adicional en http://www.eda.europa.eu/other activities/
SDR/ESSOR
2. U
 CAV (Unmaned Combat Air Vehicle)-NEURON, en el que participan
seis pases (Francia, Italia, Suecia, Espaa, Grecia y Suiza). Fue
lanzado en el ao 2006 y la primera fase se desarrollara hasta 2010,
estando prevista la fase de demostracin y prueba en 2011-2012. El
presupuesto del proyecto es de 480 millones de euros de los que 35,5
millones de euros corresponden al Ministerio de Defensa espaol. La
empresa espaola contratista es CASSIDIAN (antes EADS-CASA).
Informacin adicional en http://www.airforce-technology.com
3. E
 TAP 8.2. UCAV Engine Concept Study, en el que participan Alemania,
Italia y Espaa, siendo Espaa la nacin lder y la DGAM el rgano
de contratacin. El estudio comenz en el ao 2006 y finaliz el
15/12/2011. La financiacin total del proyecto es de 6,46 millones de
euros de los que 1,8 millones de euros corresponden al Ministerio de
Defensa espaol. La empresa que lidera el proyecto es ITP.
Informacin adicional en Boletn n 23, SOPT, www.defensa.gov.es
4. Misil Meteor, es un programa internacional de cooperacin para el
desarrollo y posterior produccin de misiles para los cazas Eurofighter
2000-F, Gripen y Rafale. Comenz el estudio y desarrollo en el ao
1999 (Espaa en 2001) en fase de produccin. Participan seis pases
europeos (Reino Unido, Alemania, Francia, Italia, Suecia y Espaa). El
presupuesto total del programa es de 2.255 millones de euros siendo
74

Captulo 3: La I+D+i en Defensa y Seguridad en la Unin Europea

la participacin del Ministerio de Defensa espaol del 6%, es decir,


135,34 millones de euros. Las empresas espaolas participantes son:
INDRA, NAVANTIA, GD-SANTA BRBARA, SENER e INMIZE, que es
una empresa participada por las cuatro anteriores. Otros organismos
espaoles subcontratados son INTA e ITM.
Informacin adicional en www.defensa.gob.es/Galerias/politica/
armamento-material
5. E
 TAP (European Technology Adquisition Program) GSS (Global
System Study), estudio en el que participan cinco de los seis pases
de la LoI (Francia, Alemania, Italia, Suecia, Reino Unido4 y Espaa). El
presupuesto del programa es de 20 millones de euros de los cuales
3,3 millones de euros son aportados por el Ministerio de Defensa
espaol. Las empresas espaolas participantes son CASSIDIAN e ITP.

3.4 Comparacin entre el 7 Programa Marco y la EDA


La participacin de empresas, universidades y OPIs e instituciones en
el 7 Programa Marco Seguridad (110) es notablemente superior a la
participacin en proyectos de la EDA (21), consecuencia lgica de la
mayor financiacin del 7 PM y del abanico ms amplio de reas cubiertas
en dicho Programa Marco. Si sumamos las cantidades correspondientes
a los proyectos tipo A y B de la EDA durante el periodo analizado
apenas se llega a 325 millones de euros de financiacin total, mientras
que en el 7 PM estaramos hablando de cerca de 1.000 millones de
euros entre 2007 y 2011, es decir, tres veces ms que la financiacin de
los proyectos EDA.
Evidentemente, si se analizan las reas de actividad del 7 PM-SEC y el
tipo de empresas e instituciones que participan se comprobar que es
un programa ms amplio y abierto a temas del mbito jurdico, social,
econmico y humanstico por lo que cabe esperar mayor financiacin.
Por otra parte, y a partir de los atentados del 11 de septiembre de 2001
en Estados Unidos, del 11 de marzo de 2004 en Espaa y del 7 de julio
de 2005 en el Reino Unido, se cre una necesidad por incrementar
las medidas para proteger a los ciudadanos, lo cual llev a dedicar

Reino Unido participa en el ETAP, pero no en el GSS.

75

esfuerzos a nuevos mtodos y nuevos sistemas para la seguridad en


el mbito civil y de aqu, entre otras causas, la inclusin del tema de
Seguridad en el 7 PM.
Al mismo tiempo los presupuestos para Defensa, en general, y para la
I+D+i, en particular, han disminuido en los pases europeos y en Espaa
de forma notable. Buscando amortiguar este efecto, teniendo en
cuenta que la I+D+i en muchas reas de la tecnologa es de naturaleza
horizontal y dado el carcter dual (civil-militar) de muchas aplicaciones
en la borrosa frontera entre Seguridad y Defensa, buena parte de las
reas del 7 PM-SEC son aplicables a empresas e instituciones que
tienen gran parte de su actividad en el sector de la Defensa.
Podra hacerse un breve ensayo sobre las complejas y confusas
relaciones y competencias en el mbito de la I+D entre el Programa
Marco (Comisin) y la EDA pero no es este el momento ni el lugar.
No obstante, hay un comit de coordinacin entre ambas instituciones
precisamente con vistas al nuevo Programa Marco (2013-2020) para
profundizar en reas de aplicaciones duales de la tecnologa en
Seguridad y Defensa.
Una comprobacin de la relacin entre ambos mbitos puede verse
en el listado de empresas, instituciones y universidades que participan
en proyectos de la EDA y del Programa Marco y que se muestra en el
anexo 3.2.

76

Anexo 3.1
Proyectos, Empresas, Universidades
e Instituciones espaolas participantes en
el Programa Marco de la Unin Europea

Convocatoria 2007
Convocatoria 2009
Convocatoria 2010
Convocatoria 2011

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

AO 2007
Nmero total de proyectos: 48
Nmero total de proyectos con participacin espaola: 30
Coordinados: 3

Participacin espaola en proyectos por reas


Proyectos por reas
rea 1

rea 2

rea 3

rea 4

rea 5

rea 6

rea 7

REA 1 (6 proyectos)
Proyecto: 1. OPTIX (Optical Technologies for the Identification of Explosives)
Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A. (Coordinadora), Guardia Civil, Universidad de Mlaga.
Coste total: 3.289.855 euros / Contribucin UE: 2.487.556 euros
Proyecto: 2. SCIIMS (Strategic Crime and Immigration Information Management System)
Empresas: U
 NIVERSIDADE DA CORUA; INDRA SISTEMAS, S.A.; DENODO TECHNOLOGIES, S.L.
Coste total: 3.595.562 euros / Contribucin UE: 2.318.996 euros
Proyecto: 3
 . INDECT (Intelligent Information System Supporting Observation, Searching and Detection for Security of Citizens in Urban Environment)
Empresas: UC3M, APIF MOVIQUITY, S.A.
Coste total: 14.868.742 euros / Contribucin UE: 10.906.984 euros
Proyecto: 4. LOTUS (Localisation of Threat Substances in Urban Society)
Empresas: RAMEM, S.A.; Universidad de Barcelona
Coste total: 4.298.595 euros / Contribucin UE: 3.189.146 euros
Proyecto: 5
 . ODYSSEY (Strategic Pan-European Ballistics Intelligence Platform for
Combating Organised Crime and Terrorismo)
Empresas: ATOS SPAIN, S.A.
Coste total: 3.848.383 euros / Contribucin UE: 2.395.000 euros
Proyecto: 6. COCAE (Cooperation Across Europe For Cd(Zn)Te Based Security Instruments)
Empresas: UNIVERSIDAD AUTNOMA DE MADRID
Coste total: 2.653.077 euros / Contribucin UE: 2.037.610 euros

79

REA 2 (2 proyectos)
Proyecto: 7
 . IDETEC 4ALL (Novel Intruder Detection & Authentication Optical Sensing Technology)
Empresas: EVERIS, S.L.
Coste total: 3.239.571 euros / Contribucin UE: 2.298.013 euros
Proyecto: 8
 . DEMASST (Security of Critical Infrastructures Related to Mass Transportation)
Empresas: INGENIERA Y ECONOMA DEL TRANSPORTES, S.A.; TECNOLOGA E INVESTIGACIN FERROVIARIA, S.A.; FUNDACIN INASMET
Coste total: 1.840.549 euros / Contribucin UE: 956.558 euros

REA 3 (6 proyectos)
Proyecto: 9. TALOS (Transportable Autonomous Patrol for Land Border Surveillance)
Empresas: TTI NORTE, S.L.
Coste total: 19.878.692 euros / Contribucin UE: 12.898.332 euros
Proyecto: 10. AMASS (Autonomous Maritime Surveillance System)
Empresas: U
 NIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA; INSTITUTO CANARIO
DE CIENCIAS MARINAS
Coste total: 5.551.702 euros / Contribucin UE: 3.580.550 euros
Proyecto: 11. ARGUS 3D (Air Guidance and Surveillance 3D)
Empresas: REDHADA, S.L.; ECONET, S.L.
Coste total: 4.943.520 euros / Contribucin UE: 3.262.050 euros
Proyecto: 12. GLOBE (European Global Border Environment)
Empresas: T
 ELVENT INTERACTIVA, S.A. (Proyecto coordinado); INSTITUTO NACIONAL DE TCNICA AEROESPACIAL; AMPER SISTEMAS, S.A.; FUNDACIN
TECNALIA RESEARCH AND INNOVATION; GMV AEROSPACE AND DEFENCE, S.A.
Coste total: 999.891 euros / Contribucin UE: 999.891 euros
Proyecto: 13. EFFISEC (Efficient Integrated Security Checkpoints)
Empresas: SOCIEDAD EUROPEA DE ANLISIS DIFERENCIAL DE MOVILIDAD, S.L.
Coste total: 16.071.193 euros / Contribucin UE: 10.034.832 euros
Proyecto: 14. WIMAAS (CWide Maritime Area Airborne Surveillance)
Empresas: S
 ENER INGENIERA Y SISTEMAS, S.A.; AEROVISIN VEHCULOS AREOS,
S.L.
Coste total: 4.001.123 euros / Contribucin UE: 2.737.169 euros

80

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

REA 4 (5 proyectos)
Proyecto: 15. SGL FOR USAR (Second Generation Locator for Urban Search and
Rescue Operation)
Empresas: U
 NIVERSIDAD POLITCNICA DE MADRID; TEMAI INGENIEROS, S.L.; DEPARTAMENT DINTERIOR DE LA GENERALITAT DE CATALUNYA
Coste total: 6.218.278 euros / Contribucin UE: 4.859.026 euros
Proyecto: 16. SECRICOM (Seamless Communication for Crisis Management)
Empresas: NEXTEL, S.A.
Coste total: 12.424.827 euros / Contribucin UE: 8.606.568 euros
Proyecto: 17. FRESP (Advanced First Response Respiratory Protection)
Empresas: UNIVERSIDAD DE ALICANTE
Coste total: 4.074.891 euros / Contribucin UE: 3.029.967 euros
Proyecto: 18. ESS (Emergency Support System)
Empresas: GMV
Coste total: 14.025.624 euros / Contribucin UE: 9.142.126 euros
Proyecto: 19. EULER (European Software Defined Radio for Wireless in Joint Security
Operations)
Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A.
Coste total: 15.468.489 euros / Contribucin UE: 8.720.692 euros

REA 6 (5 proyectos)
Proyecto: 2
 0. INEX (Converging and Conflicting Ethical Values in The Internal/External
Security Continuum in Europe)
Empresas: C
 ENTRE FOR INTERNATIONAL INFORMATION AND DOCUMENTATION
IN BARCELONA
Coste total: 2.422.082 euros / Contribucin UE: 1.890.248 euros
Proyecto: 21. BESECU (Human Behaviour in Crisis Situations: a Cross Cultural Investigation to Tailor Security-Related Communications)
Empresas: INSTITUTO DE SEGURIDAD PBLICA DE CATALUA
Coste total: 2.705.344 euros / Contribucin UE: 2.093.808 euros
Proyecto: 22. EUSECON (A new agenda for European security economics)
Empresas: INGENIERA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA DE ESPAA, S.A. (ISDEFE);
UNIVERSIDAD DEL PAS VASCO
Coste total: 3.009.542 euros / Contribucin UE: 2.357.188 euros
Proyecto: 2
 3. SAFE-COMMS (Counter-Terrorism Crisis Communications Strategies
for Recovery and Continuity)
Empresas: UNIVERSIDAD DE BURGOS
Coste total: 1.397.232 euros / Contribucin UE: 1.088.244 euros
Proyecto: 2
 4. CAST (Comparative Assessment of Security-Centered Training Curricula
for First Responders on Disaster Management in the EU)
Empresas: TECNATOM, S.A.
Coste total: 2.719.068 euros / Contribucin UE: 1.974.620 euros
81

REA 7 (6 proyectos)
Proyecto: 25. STRAW (Security Technology Active Watch)
Empresas: A
 TOS ORIGIN, S.A. ESPAOLA (Proyecto coordinado); ASOCIACIN DE
EMPRESAS DE ELECTRNICA, TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y
TELECOMUNICACIONES DE ESPANA; INSTITUTO NACIONCAL DE TCNICA AEROESPACIAL
Coste total: 1.341.933 euros / Contribucin UE: 998.537 euros
Proyecto: 26. CRESCENDO (Coordination Action on Risks, Evolution of Threats and
Context Assessment by an Enlarged Network for R&D Roadmap)
Empresas: FUNDACIN ROBOTIKER
Coste total: 518.697 euros / Contribucin UE: 499.523 euros
Proyecto: 27. EU-SEC II (Coordinating National Research Programmes and Policies
on Security at Major Events in Europe)
Empresas: CUERPO NACIONAL DE POLICA
Coste total: 2.829.013 euros / Contribucin UE: 2.527.000 euros
Proyecto: 28. O
 PERAMAR (An Interooperable Approach to the European Union Maritime Security Management)
Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A.
Coste total: 669.134 euros / Contribucin UE: 669.132 euros
Proyecto: 29. SEREN (Security Research Ncp Network - Phase 1)
Empresas: CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO INDUSTRIAL (CDTI)
Coste total: 743.597 euros / Contribucin UE: 557.692 euros
Proyecto: 30. INMFRDISASTER (Identifying the Needs of Medical First Responder
in Disasters)
Empresas: S
 AMUR Proteccin Civil Ayuntamiento de Madrid; FUNDACIN RIOJA
SALUD
Coste total: 815.079 euros / Contribucin UE: 815.079 euros

82

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

AO 2009
Nmero total de proyectos: 32
Nmero total de proyectos con participacin espaola: 16
Coordinados: 0

Participacin espaola en proyectos por reas


Proyectos por reas
rea 1

rea 2

rea 3

rea 4

rea 5

rea 6

rea 7

REA 1 (3 proyectos)
Proyecto: 1 . CUSTOM (Drugs and Precursor Sensing by Complementing Low Cost
Multiple Techniques)
Empresas: FUNDACIN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION
Coste total: 5.295.523 euros / Contribucin UE: 3.486.406 euros
Proyecto: 2. LOGSEC (Development of a Strategic Roadmap Towards a Large Scale
Demonstration Project in European Logistics and Supply Chain Security)
Empresas: A
 TOS SPAIN, S.A.
Coste total: 800.047 euros / Contribucin UE: 753.372 euros
Proyecto: 3
 . DECOTESSC1 (DEmonstration of COunterTErrorism System-of-Systems
against CBRNE Phase 1)
Empresas: FUNDACIN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION
Coste total: 1.587.642 euros / Contribucin UE: 1.001.627 euros

REA 2 (1 proyectos)
Proyecto: 4. TASS (Total Airport Security System)
Empresas: GMV
Coste total: 14.966.370 euros / Contribucin UE: 8.986.696 euros

83

REA 3 (5 proyectos)
Proyecto: 5. OPARUS (Open Architecture for UAV-Based Surveillance System) (Topic:
SEC-2009.3.4.1 Continuity, Coverage, Performances, Secure Datalink)
Empresas: INSTITUTO NACIONAL DE TCNICA AEROESPACIAL (INTA); ISDEFE;
EADS-CONSTRUCCIONES AERONUTICAS, S.A.
Coste total: 1.405.309 euros / Contribucin UE: 1.188.312 euros
Proyecto: 6. EUROSUR (Sea Border Surveillance)
Empresas: INDRA ESPACIO, S.A.; TTI NORTE, S.L.; EUROCOPTER ESPAA, S.A.; INDRA
SISTEMAS, S.A.; UNIVERSIDAD DE MURCIA
Coste total: 15.558.125 euros / Contribucin UE: 9.841.603 euros
Proyecto: 7. VIRTUOSO (Versatile InfoRmation Toolkit for end-Users oriented Open
Sources exploitation)
Empresas: ISDEFE; ATOS SPAIN, S.A.
Coste total: 11.497.567 euros / Contribucin UE: 7.999.182 euros
Proyecto: 8. SUPPORT (Security UPgrade for PORTs)
Empresas: EUROPHAR GEIE-AEIE
Coste total: 14.629.279 euros / Contribucin UE: 9.920.607 euros
Proyecto: 9. 12C (Integrated System for Interoperable Sensors & Information Sources
for Common Abnormal Vessel Behaviour)
Empresas: METEOSIM, S.L.
Coste total: 15.962.707 euros / Contribucin UE: 9.869.621 euros

REA 4 (4 proyectos)
Proyecto: 10. E-SPONDER (OA Holistic Approach Towards the Development of the First
Responder of the Future)
Empresas: ROSE VISION, S.L.
Coste total: 12.922.363 euros / Contribucin UE: 8.790.044 euros
Proyecto: 11. EMILI (Emergency Management in Large Infrastructures)
Empresas: A
 PLICACIONES EN INFORMTICA AVANZADA, S.A.
Coste total: 3.997.230 euros / Contribucin UE: 3.139.228 euros
Proyecto: 12. MULTIBIODOSE (Multi-Disciplinary Biodosimetric Tools to Manage
High Scale Radiological Casualties)
Empresas: UNIVERSIDAD AUTNOMA DE BARCELONA
Coste total: 4.580.243 euros / Contribucin UE: 3.493.199 euros
Proyecto: 13. BOOSTER (BiO-dOSimetric Tools for triagE to Responders)
Empresas: UNIVERSIDAD POLITCNICA DE VALENCIA
Coste total: 4.583.559 euros / Contribucin UE: 3.284.291 euros

84

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

REA 6 (1 proyectos)
Proyecto: 14. COMPOSITE (COmparative POlice Studies In The Eu)
Empresas: FUNDACIN ESADE
Coste total: 8.904.352 euros / Contribucin UE: 6.623.303 euros

REA 7 (2 proyectos)
Proyecto: 15. OSMOSIS (Overcoming Security Market Obstacles for SMEs Involvement
in the technological Supply chain)
Empresas: INTA; FUNDACIN PARA EL CONOCIMIENTO Madri+d
Coste total: 726.706 euros / Contribucin UE: 580.889 euros
Proyecto: 16. SECURECHAINS (Integration of Security Technology Supply Chains and
Identification of weaknesses and untapped potential)
Empresas: F
 UNDACIN ROBOTIKER
Coste total: 1.082.006 euros / Contribucin UE: 820.032 euros

85

AO 2010
Nmero total de proyectos: 42
Nmero total de proyectos con participacin espaola: 21
Coordinados: 5

Participacin espaola en proyectos por reas


Proyectos por reas
rea 1

rea 2

rea 3

rea 4

rea 5

rea 6

rea 7

REA 1 (2 proyectos)
Proyecto: 1. CAPER (Collaborative Information, Acquisition, Processing, Exploitation
and Reporting for the Prevention of Organised Crime)
Empresas: S
21SEC INFORMATION SECURITY LABS, S.L. (Proyecto coordinado);
GUARDIA CIVIL ESPAOLA; UNIVERSIDAD AUTNOMA DE BARCELONA; ASOCIACIN CENTRO DE TECNOLOGAS DE INTERACCIN VISUAL Y COMUNICACIONES-VICOMTECH; NGEL IGLESIAS, S.A. - IKUSI
Coste total: 7.143.920 euros / Contribucin UE: 5.579.346 euros
Proyecto: 2. HEMOLIA (Hybrid Enhanced Money Laundering Intelligence, Investigation,
Incrimination and Alerts)
Empresas: A
 PLICACIONES EN INFORMTICA AVANZADA, S.A.
Coste total: 4.361.954 euros / Contribucin UE: 2.979.390 euros

86

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

REA 2 (4 proyectos)
Proyecto: 3. DESURB (Designing Safer Urban Spaces)
Empresas: CENTRE INTERNACIONAL DE METODES NUMERICS EN ENGINYERIA
Coste total: 4.161.929 euros / Contribucin UE: 3.208.549 euros
Proyecto: 4. SECUR-D (Secured Urban Transportation - European Demonstration)
Empresas: INGENIERA Y CONSULTORA PARA EL CONTROL AUTOMTICO, S.L.;
CONSORCIO REGIONAL DE TRANSPORTES DE MADRID; EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES DE MADRID, S.A.; INGENIERA Y ECONOMA DEL
TRANSPORTE, S.A.
Coste total: 40.188.876 euros / Contribucin UE: 25.468.072 euros
Proyecto: 5. SESAME (Securing the European Electricity Supply Against Malicious
and accidental thrEats)
Empresas: DELOITTE, S.L.; INDRA SISTEMAS, S.A.
Coste total: 3.982.815 euros / Contribucin UE: 2.753.789 euros
Proyecto: 6. BASYLIS (moBile, Autonomous and affordable SYstem to increase safety
in Large unpredIctable environmentS)
Empresas: INTERNET PROTOCOL SISTEMAS NET, S.A. (Proyecto coordinado); UNIVERSIDAD POLITCNICA DE MADRID; MINISTERIO DEL INTERIOR; NEW
TECHNOLOGIES GLOBAL SYSTEMS, S.L.
Coste total: 2.989.194 euros / Contribucin UE: 2.037.265 euros

REA 3 (3 proyectos)
Proyecto: 7. PERSEUS (Protection of European Seas and Borders Through the Intelligent Use of Surveillance)
Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A. (Proyecto coordinado); BOEING RESEARCH AND
TECHNOLOGY EUROPE, S.L.; GUARDIA CIVIL ESPAOLA; METEOSIM, S.L.;
ISDEFE; EADS-CONSTRUCCIONES AERONUTICAS, S.A.
Coste total: 43.644.979 euros / Contribucin UE: 27.847.579 euros
Proyecto: 8. CASSANDRA (Common Assessment and Analysis of Risk in Global
Supply Chains)
Empresas: A
 TOS SPAIN, S.A.; PORTIC BARCELONA, S.A.; FUNDACIN ZARAGOZA LOGISTICS CENTER
Coste total: 14.813.514 euros / Contribucin UE: 9.958.749 euros
Proyecto: 9. CONTAIN (Container Security Advanced Information Networking)
Empresas: AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA
Coste total: 15.600.818 euros / Contribucin UE: 10.044.904 euros

87

REA 4 (5 proyectos)
Proyecto: 10. CRISYS (Critical Response in Security and Safety Emergencies)
Empresas: INDRA SISTEMAS, S.A.
Coste total: 803.304 euros / Contribucin UE: 740.945 euros
Proyecto: 11. HELP (Enhanced Communications in Emergencies by Creating and Exploiting Synergies in Composite Radio Systems)
Empresas: U
 NIVERSITAT POLITCNICA DE CATALUNYA (Proyecto coordinado)
Coste total: 1.352.219 euros / Contribucin UE: 991.255 euros
Proyecto: 12. A4A (Alert for All)
Empresas: TECNOSYLVA, S.L.;FUNDACIN TECNALIA RESEARCH AND INNOVATION
Coste total: 4.881.506 euros / Contribucin UE: 3.497.469 euros
Proyecto: 13. AIRBEAM (AIRBorne information for Emergency situation Awareness
and Monitoring)
Empresas: ISDEFE; INDRA SISTEMAS, S.A.
Coste total: 15.532.973 euros / Contribucin UE: 9.894.307 euros
Proyecto: 14. MULTISENSE CHIP (The lab-free CBRN detection device for the identification of biological pathogens on nucleic acid and immunological level as lab-on-a-chip system applying multisensor Technologies)
Empresas: INTEGRATED MICROSYSTEMS FOR QUALITYOF LIFE, S.L.; UNIVERSITAT
ROVIRA I VIRGILI
Coste total: 8.986.775 euros / Contribucin UE: 6.619.399 euros

REA 6 (4 proyectos)
Proyecto: 15. VALUESEC (Mastering the Value Function of Security Measures)
Empresas: AYUNTAMIENTO DE VALENCIA; ATOS SPAIN, S.A.
Coste total: 4.473.885 euros / Contribucin UE: 3.443.210 euros
Proyecto: 16. ADDPRIV (Automatic Data relevancy Discrimination for a PRIVacy-sensitive video surveillance)
Empresas: A
 NOVA IT CONSULTING, S.L. (Proyecto coordinado); AVANZIT TECNOLOGIA, S.L.; RENFE OPERADORA
Coste total: 4.077.720 euros / Contribucin UE: 2.818.338 euros
Proyecto: 17. SMART (Scalable Measures for Automated Recognition Technologies)
Empresas: UNIVERSIDAD DE LEN
Coste total: 4.202.156 euros / Contribucin UE: 3.456.017 euros
Proyecto: 18. FOCUS (Foresight Security Scenarios: Mapping Research to a Comprehensive Approach to Exogenous EU Roles)
Empresas: ISDEFE; INTA; ATOS SPAIN, S.A.
Coste total: 4.372.012 euros / Contribucin UE: 3.407.075 euros

88

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

REA 7 (3 proyectos)
Proyecto: 19. SEREN 2 (SEcurity REsearch Ncp network phase 2)
Empresas: INTA; CDTI
Coste total: 1.801.696 euros / Contribucin UE: 1.499.546 euros
Proyecto: 20. VIDEOSENSE (Virtual Centre of Excellence for Ethically-guided and Privacy-respecting Video Analytics)
Empresas: ISDEFE
Coste total: 6.412.895 euros / Contribucin UE: 5.282.366 euros
Proyecto: 21. ETCETERA (Evaluation of Critical and Emerging Technologies for the
Elaboration of a Security Research Agenda)
Empresas: FUNDACIN TECNALIA RESEARCH AND INNOVATION; ISDEFE
Coste total: 1.996.726 euros / Contribucin UE: 1.512.742 euros

89

AO 2011
Nmero total de proyectos: 49
Nmero total de proyectos con participacin espaola: 24
Coordinados: 9

Participacin espaola en proyectos por reas


Proyectos por reas
rea 1

rea 2

rea 3

rea 4

rea 5

rea 6

rea 7

REA 1 (5 proyectos)
Proyecto: 1 . FORLAB (Forensic Laboratory for in-situ evidence analysis in a post blast
scenario)
Empresas: INDRA SISTEMAS SA (Proyecto coordinado); MINISTERIO DEL INTERIOR
Coste total: 4.473.920 euros / Contribucin UE: 3.087.446 euros
Proyecto: 2. SAVELEC (Safe control of non cooperative vehicles through electromagnetic means)
Empresas: INSTITUTO DE APLICACIONES DE LAS TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y DE LAS COMUNICACIONES AVANZADAS ITACA (Proyecto coordinado); BCB INFORMTICA Y CONTROL, S.L.
Coste total: 4.253.992 euros / Contribucin UE: 3.321.748 euros
Proyecto: 3. REWARD (Real Time Wide Area Radiation Surveillance System)
Empresas: C
ONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTFICAS (Proyecto
coordinado); SENSING AND CONTROL SYSTEMS, S.L.
Coste total: 4.270.883 euros / Contribucin UE: 3.020.795 euros
Proyecto: 4
 . MEPROCS (New Methodologies and Protocols of Forensic Identification
by Craniofacial Superimposition)
Empresas: F
 UNDACIN PARA EL PROGRESO DEL SOFT COMPUTING (Proyecto
coordinado); MINISTERIO DEL INTERIOR; UNIVERSIDAD DE GRANADA
Coste total: 1.199.750 euros / Contribucin UE: 1.005.800 euros
Proyecto: 5. TIRAMISU (Toolbox Implementation for Removal of Anti-personnel
Mines, Submunitions and UXO)
Empresas: E
 UROPEAN UNION SATELLITE CENTRE; CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTFICAS
Coste total: 19.798.269 euros / Contribucin UE: 14.934.745 euros

90

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

REA 2 (2 proyectos)
Proyecto: 6. SAFEPOST (Reuse and development of Security Knowledge assets for
International Postal supply chains)
Empresas: A
 TOS SPAIN, S.A.; SOCIEDAD ESTATAL CORREOS Y TELGRAFOS, S.A.;
FUNDACIN ZARAGOZA LOGISTICS CENTER
Coste total: 14.986.407 euros / Contribucin UE: 9.523.423 euros
Proyecto: 7. PRECYSE (Prevention, protection and REaction to CYber attackS to critical infrastructures)
Empresas: E
 TRA INVESTIGACIN Y DESARROLLO, S.A. (Proyecto coordinado); AYUNTAMIENTO DE VALENCIA
Coste total: 4.676.111 euros / Contribucin UE: 3.292.792 euros

REA 4 (1 proyectos)
Proyecto: 8
 . ICARUS (Integrated Components for Assisted Rescue and Unmanned
Search operations)
Empresas: E
 STUDIOS GIS, S.L.; ATOS SPAIN, S.A.; INTEGRASYS, S.A.; CENTRE DE
TECNOLOGA AEROSPACIAL; QUOBIS NETWORKS, S.L.
Coste total: 17.554.528 euros / Contribucin UE: 12.584.933 euros

91

REA 5 (7 proyectos)
Proyecto: 9. SAVASA (Standards Based Approach to Video Archive Search and
Analysis)
Empresas:
 NGEL IGLESIAS, S.A. IKUSI (Proyecto coordinado); HI IBERIA INGENIERIA Y PROYECTOS, S.L.; MINISTERIO DEL INTERIOR; RENFE OPERADORA; FUNDACIN CENTRO DE TECNOLOGAS DE INTERACCIN
VISUAL Y COMUNICACIONES VICOMTECH; INGENIERA Y ECONOMA
DEL TRANSPORTE, S.A.
Coste total: 4.061.084 euros / Contribucin UE: 3.166.266 euros
Proyecto: 10. FREESIC (Free Secure Interoperable Communications)
Empresas: NEXTEL, S.A.
Coste total: 4.338.320 euros / Contribucin UE: 3.284.040 euros
Proyecto: 11. ADVISE (Advanced Video Surveillance archives search Engine for security applications)
Empresas: AYUNTAMIENTO DE MADRID; ISDEFE
Coste total: 4.237.304 euros / Contribucin UE: 2.989.761 euros
Proyecto: 12. HIT-GATE (Heterogeneous Interoperable Transportable GATEway for
First-Responders)
Empresas: A
 MPER SISTEMAS, S.A.; CLUSTER DE SEGURIDAD Y CONFIANZA DE LA
COMUNIDAD DE MADRID
Coste total: 5.052.636 euros / Contribucin UE: 3.451.257 euros
Proyecto: 13. DISASTER (Data Interoperability Solution At STakeholders Emergencies Reaction)
Empresas: T
 REELOGIC TELEMTICA Y LGICA RACIONAL PARA LA EMPRESA EUROPEA, S.L. (Proyecto coordinado); FUNDACIN CTIC CENTRO TECNOLGICO PARA EL DESARROLLO EN ASTURIAS DE LAS TECNOLOGAS
DE LA INFORMACIN
Coste total: 3.573.156 euros / Contribucin UE: 2.783.970 euros
Proyecto: 14. BEAT (Biometrics Evaluation and Testing)
Empresas: UNIVERSIDAD AUTNOMA DE MADRID
Coste total: 4.738.788 euros / Contribucin UE: 3.499.784 euros
Proyecto: 15. GERYON (Next generation technology independent interoperability
of emergency services)
Empresas: U
 NIVERSIDAD DEL PAS VASCO EHU UPV ( Proyecto coordinado); GRUPO
COMUNICACIONES Y SONIDO, S.L.; ITELAZPI, S.A.
Coste total: 3.590.730 euros / Contribucin UE: 2.512.308 euros

92

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

REA 6 (3 proyectos)
Proyecto: 16. RECOBIA (REduction of COgnitive BIAses in Intelligence Analysis)
Empresas: ATOS SPAIN, S.A.
Coste total: 4.294.081 euros / Contribucin UE: 3.215.454 euros
Proyecto: 17. PACT (Public perception of security and privacy: Assessing knowledge,
collecting evidence, Translating research into action)
Empresas: A
 TOS SPAIN, S.A.
Coste total: 3.237.736 euros / Contribucin UE: 2.675.107 euros
Proyecto: 18. SURPRISE (Surveillance, Privacy and Security: A large scale participatory assessment of criteria and factors determining acceptability and
acceptance of security technologies in Europe)
Empresas: C
 ONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTFICAS; AGENCIA DE
PROTECCIN DE DATOS DE LA COMUNIDAD DE MADRID
Coste total: 4.396.297 euros / Contribucin UE: 3.424.109 euros

REA 7 (6 proyectos)
Proyecto: 19. SECONOMICS (Socio-Economics meets Security)
Empresas: U
 NIVERSIDAD REY JUAN CARLOS; ATOS SPAIN, S.A.; FERROCARRIL
METROPOLIT DE BARCELONA, S.A.
Coste total: 4.723.323 euros / Contribucin UE: 3.451.096 euros
Proyecto: 20. INSEC (Increase Innovation and Research within Security Organisations)
Empresas: E
 VERIS SPAIN SLU; AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJN
Coste total: 1.576.867 euros / Contribucin UE: 1.126.862 euros
Proyecto: 2
 1. THE HOUSE (Enhancing European Coordination for National Research
Programmes in the Area of Security at Major Events)
Empresas: MINISTERIO DEL INTERIOR
Coste total: 3.105.925 euros / Contribucin UE: 2.774.300 euros
Proyecto: 22. INNOSEC (INNOvation Management Models for SECurity Organizations)
Empresas: F
 UNDACIN TECNALIA RESEARCH & INNOVATION (Proyecto coordinado); PROSEGUR COMPAA DE SEGURIDAD, S.A.; MINISTERIO DE DEFENSA DE ESPAA
Coste total: 1.651.765 euros / Contribucin UE: 1.289.778 euros
Proyecto: 23. EUROFORGEN-NOE (European Forensic Genetics Network Of Excellence)
Empresas: UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE COMPOSTELA
Coste total: 8.192.996 euros / Contribucin UE: 6.613.680 euros
Proyecto: 24. ARCHIMEDES (Support to security end users)
Empresas: MINISTERIO DEL INTERIOR; ISDEFE
Coste total: 1.539.056 euros / Contribucin UE: 1.353.848 euros

93

Empresas, Universidades e Instituciones participantes (2007-2011)


EMPRESA
1

AEROVISIN VEHCULOS AREOS, S.L.

AGENCIA DE PROTECCIN DE DATOS


DE LA COMUNIDAD DE MADRID

AMPER SISTEMAS, S.A.

N Proyectos
2007

2009

2010

2011

NGEL IGLESIAS, S.A. IKUSI

ANOVA IT CONSULTING, S.L.

APIF MOVIQUITY, S.A.

APLICACIONES EN INFORMTICA
AVANZADA, S.A.

ASOCIACIN CENTRO DE TECNOLOGAS DE INTERACCIN VISUAL Y


COMUNICACIONES-VICOMTECH

ASOC. DE EMPRESAS DE ELECTRNICA, TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN Y TELECOMUNICACIONES DE


ESPAA

10

ATOS SPAIN, S.A.

11

AUTORIDAD PORTUARIA DE GIJN

TOTAL

2
1

1
1

1
2

12

12

AUTORIDAD PORTUARIA DE VALENCIA

13

AVANZIT TECNOLOGA, S.L.

14

AYUNTAMIENTO DE MADRID

15

AYUNTAMIENTO DE VALENCIA

16

BCB INFORMTICA Y CONTROL, S.L.

17

BOEING RESEACH AND TECHNOLOGY


EUROPE, S.L.

18

CENTRE FOR INTERNATIONAL INFORMATION AND DOCUMENTATION IN


BARCELONA (CIDOB)

19

CENTRE INTERNATIONAL DE METODES


NUMERICS EN ENGINYERIA

20

CENTRO DE TECNOLOGA AEROESPACIAL

21

CENTRO PARA EL DESARROLLO TECNOLGICO INDUSTRIAL

22

CLUSTER DE SEGURIDAD Y CONFIANZA DE LA COMUNIDAD DE MADRID

23

CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTFICAS

94

1
1

1
1

1
2

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

Empresas, Universidades e Instituciones participantes (2007-2011)


EMPRESA
24

N Proyectos
2007

2009

CONSORCIO REGIONAL DE TRANSPORTES DE MADRID

2010

2011

TOTAL

25

CUERPO NACIONAL DE POLICA

26

DELOITTE, S.L.

27

DENODO TECHNOLOGIES S.L.

28

DEPARTAMENT DINTERIOR, RELACIONS INSTITUCIONALS I PARTICIPACI

29

EADS-CONSTRUCCIONES AERONUTICAS S.A.

30

ECONET S.L.

31

EMPRESA MUNICIPAL DE TRANSPORTES


DE MADRID, S.A.

32

ESTUDIOS GIS, S.L.

1
1

1
1

33

EUROCOPTER ESPAA, S.A.

34

EUROPHAR GEIE-AEIE

35

ETRA INVESTIGACIN Y DESARROLLO,


S.A.

36

EUROPEAN UNION SATELLITE CENTRE

37

EVERIS SPAIN S.L.

38

FERROCARRIL METROPOLIT DE BARCELONA, S.A.

39

FUNDACIN CENTRO DE TECNOLOGAS DE INTERACCIN VISUAL Y


COMUNICACIONES VICOMTECH

40

FUNDACIN CTIC CENTRO TECNOLGICO PARA EL DESARROLLO EN


ASTURIAS DE LAS TECNOLOGAS DE
LA INFORMACIN

41

FUNDACIN ESADE

42

FUNDACIN INASMET

43

FUNDACIN PARA EL CONOCIMIENTO


Madrid+d

44

FUNDACIN PARA EL PROGRESO DEL


SOFT COMPUTING

1
1

1
1

45

FUNDACIN RIOJA SALUD

46

FUNDACIN ROBOTIKER

47

FUNDACIN TECNALIA RESEARCH


AND INNOVATION

1
1
2

95

Empresas, Universidades e Instituciones participantes (2007-2011)


EMPRESA

N Proyectos
2007

48

FUNDACIN ZARAGOZA LOGISTICS


CENTER

49

GMV AEROESPACE AND DEFENCE S.A.

50

GRUPO COMUNICACIONES Y SONIDO,


S.L.

51

GRUPO MECNICA DEL VUELO SISTEMAS S.A. (GMV)

52

GUARDIA CIVL

53

HI IBERIA ING. Y PROYECTOS, S.L.

2009

2010

2011

TOTAL
2
1

1
1

1
2

3
1

10

54

INDRA ESPACIO, S.A.

55

INDRA SISTEMAS, S.A.

56

INGENIERA Y CONSULTORA PARA EL


CONTROL AUTOMTICO, S.L.

57

INGENIERA Y ECONOMA DEL TRANSPORTE S.A.

58

INGENIERA DE SISTEMAS PARA LA


DEFENSA (ISDEFE)

59

INSTITUTO DE APLICACIONES DE LAS


TECNOLOGAS DE LA INFORMACIN
Y DE LAS COMUNICACIONES AVANZADAS-ITACA

60

INSTITUTO CANARIO DE LAS CIENCIAS


MARTIMAS

61

INSTITUTO NACIONAL DE TCNICA


AEROESPACIAL (INTA)

62

INSTITUTO DE SEGURIDAD PBLICA


DE CATALUA

63

INTEGRASYS, S.A.

64

INTEGRATED MICROSYSTEMS FOR


QUALITY OF LIFE, S.L.

65

INTERNET PROTOCOL SISTEMAS NET,


S.A.

66

ITELAZPI, S.A.

67

METEOSIM, S.L.

1
4
1

10

1
2

6
1
1

1
1

68

MINISTERIO DE DEFENSA

69

MINISTERIO DEL INTERIOR

70

NEW TECHNOLOGIES GLOBAL SYSTEMS, S.L.

71

NEXTEL, S.A.

96

1
2

6
1

Anexo 3.1 Proyectos, Empresas, Universidades e Instituciones espaolas


participantes en el Programa Marco de la Unin Europea

Empresas, Universidades e Instituciones participantes (2007-2011)


EMPRESA
72

PORTIC BARCELONA, S.A.

73

PROSEGUR CA. DE SEGURIDAD,S.A.

N Proyectos
2007

2009

2010

2011

TOTAL
1

74

QUOBIS NETWORKS, S.L.

75

RAMEM S.A.

76

REDHADA S.L.

77

RENFE OPERADORA

78

ROSE VISIN S.L.

79

SAMUR PROTECCIN CIVIL Y AYUNTAMIENTO DE MADRID

80

S21SEC INFORMATION SECURITY LABS,


S.L.

2
1

1
1

81

SENER INGENIERA Y SISTEMAS, S.A.

82

SENSING AND CONTROL SYSTEMS, S.L.

83

SOCIEDAD EUROPEA DE ANLISIS


DIFERENCIAL DE MOVILIDAD S.L.

84

SOCIEDAD ESTATAL DE CORREOS Y


TELGRAFOS, S.A.

85

TECNATOM, S.A.

86

TECNOLOGA E INVESTIGACIN FERROVIARIA, S.A.

1
1

1
1

87

TECNOSYLVA, S.L.

88

TELVENT INTERACTIVA, S.A.

1
1

89

TEMAI INGENIEROS S.L.

90

TREELOGIC TELEMTICA Y LGICA


RACIONAL PARA LA EMPRESA EUROPEA, S.L.

91

TTI NORTE, S.L.

92

UNIVERSIDAD DE ALICANTE

93

UNIVER. AUTNOMA DE BARCELONA

1
1

1
2
1

94

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE MADRID

95

UNIVERSIDAD DE BARCELONA

2
1

96

UNIVERSIDAD DE BURGOS

97

UNIVERSIDAD CARLOS III DE MADRID

98

UNIVERSIDAD DE LA CORUA

99

UNIVERSIDAD DE GRANADA

1
1

97

Empresas, Universidades e Instituciones participantes (2007-2011)


N Proyectos

EMPRESA

2007

100

UNIVERSIDAD LAS PALMAS DE


G. CANARIA

101

UNIVERSIDAD DE LEN

102

UNIVERSIDAD DE MLAGA

103

UNIVERSIDAD DE MURCIA

2009

2010

2011

1
1

1
1

104

UNIVERSIDAD DEL PAS VASCO

105

UNIVERSIDAD POLITCNICA DE
BARCELONA

106

UNIVERSIDAD POLITCNICA DE
MADRID

107

UNIVERSIDAD POLITCNICA DE
VALENCIA

TOTAL

108

UNIVERSIDAD REY JUAN CARLOS

109

UNIVERSIDAD ROVIRA I VIRGILI

110

UNIVERSIDAD DE SANTIAGO DE
COMPOSTELA
TOTAL

1
51

24

50

51

Fuente: Servicio de Informacin Comunitario sobre Investigacin y Desarrollo (CORDIS)

98

Anexo 3.2 Proyectos EDA


Listado de proyectos en los que
han participado entidades espaolas

Anexo 3.2 Proyectos EDA. Listado de proyectos


en los que han participado entidades espaolas

Anexo 3.2. Proyectos EDA


Listado de proyectos en los que
han participado entidades espaolas
I. Categora B
IAP1 ERG KORRIGAN ( Key Organization for Research on Integrated Circuit
in GaN Technology)
Participantes: INDRA SISTEMAS, ISOM (Universidad Politcnica de Madrid, UPM),
CIDA (Ministerio de Defensa)
Periodo:

2005-2009 (finalizado)

Financiacin: Total: : 47.423 K;

Espaa: 2.693 K

ESM2 ERG MAVDEM (KMicro UAV Demostrator)


Participantes: SENER
Periodo:

2005-2009 (finalizado)

Financiacin: Total: 5.200 K

Espaa: 700 K

ESM4 ERG NBQ (KModelling and Simulation)


Participantes: ITM (Instituto Tecnolgico de La Maraosa, MDE), CIEMAT (Centro
de Investigaciones Medioambientales y Tecnolgicas, Ministerio de
Industria)
Periodo:

2007-2009 (finalizado)

Financiacin: Total: 3.150 K

Espaa: 315 K

ESM4 ERG (Biological Effects of Radiofrequency)


Participantes: Hospital Ramn y Cajal, UPM, Universidad de Zaragoza
Periodo:

2006-2009- (finalizado)

Financiacin: Total: 6.466 K

Espaa: 966 K

IAP2 ERG SIMPLE (Scalable Multifunction Radar Program)


Participantes: INDRA, Grupo Microondas y Radar (UPM)
Periodo:

2007-2010 (finalizado)

Financiacin: Total: 10.686 K

Espaa: 812 K

101

ESM2 ERG NMRS ( Networked MultiRobot Systems)


Participantes: SENER, Robcid Group (UPM)
Periodo:

2007-2010 (finalizado)

Financiacin: Total: 4.650 K

Espaa: 910 K

IAP4 ERG OSEMINTI ( Operational Semantic Intelligence Infraestructure)


Participantes: AMPER
Periodo:

2007-2009 (finalizado)

Financiacin: Total: 6.409 K

Espaa: 928 K

IAP3 ERG CANARIO ( CwAnalizer Basec on Low Cost Dual Band IR)
Participantes: D+T Microelectrnica, DAS Photonic, Universidad Politcnica de
Valencia (UPV), CIDA (Ministerio de Defensa)
Periodo:

2007-2010 (finalizado)

Financiacin: Total: 3.966 K

Espaa: 1.334 K

GME1 ERG ( Protection of Armoured Vehicles Against EFP)


Participantes: EXPAL, Departamento de Fsica (UPM)
Periodo:

2008-2011

Financiacin: Total: 5.084 K;

Espaa: : 650 K

IAP2 ERG COMARMS ( EW Common Modular Arquitecture for Mission


Simulation)
Participantes: ITM-MDE
Periodo:

2009-2010 (finalizado)

Financiacin: Total: 300 K

Espaa: 150 K

IA4 ETAP (TDP 1.4c) ( High Bandwith Communications Data Link)


Participantes: INDRA SISTEMAS, CASSIDIAN
Periodo:

2008-2010 (finalizado)

Financiacin: Total: 5.134 K

102

Espaa: 1.607 K

Anexo 3.2 Proyectos EDA. Listado de proyectos


en los que han participado entidades espaolas

UMS ( Unmaned Maritime Systems)


Participantes: NAVANTIA, SAES, Universidad Complutense de Madrid (UCM)
Periodo:

2010-2015

Financiacin: Total: 53.705 K

Espaa: 915 K

AMBASSADOR CD ( Advanced Model-Based Approach to SMRF Specification, Analysis, Development and Obsolescence ReductionConcept Definition)
Participantes: INDRA
Periodo:

2010-2012

Financiacin: Total: 700 K

Espaa: 59 K

QPP ( Quiescent Period Prediction)


Participantes: NAVANTIA, CEHIPAR/UCM (Coordinador)
Periodo:

2009-2012

Financiacin: Total: 1.534 K

Espaa: 174 K

MIDCAS ( Midair Collision Avoidance System)


Participantes: INDRA
Periodo:

2009-2014

Financiacin: Total: 60.359 K

Espaa: 300 K

TELLUS ( Technology Enablers for high & low cost Urban RF Systems)
Participantes: INDRA
Periodo:

2009-2012

Financiacin: Total: 9.030 K

Espaa: 200 K

ESM4. DATA BASE B ( Bases de Datos de Agentes Biolgicos)


Participantes: ITM
Periodo:

2008-2010

Financiacin: Total: 6.600 K

Espaa: 556 K

103

II. Categora A, JIP-FP


MUSAS ( MultiSensor Antisniper System)
Participantes: GMV (Coordinador)
Periodo:

2008-2010

Financiacin: Total: 5.750 K

Espaa: 139 K

WOLF ( Wireless rObust Link for urban Force operation)


Participantes: INDRA, UPV, AMPER
Periodo:

2008-2010

Financiacin: Total: 10.890 K

Espaa: 385 K

MEDUSA ( Multisensor Data Fusion Grid for Urban Situational Awareness)


Tipo:

Categora A. JIP-FP

Participantes INDRA SISTEMAS


Periodo:

2009-2011

Financiacin: Total: 5.615 K

Espaa: 175 K

SUM ( Surveillance in an Urban environment using Mobile Sensors)


Participantes: GMV (Coordinador)
Periodo:

2009-2012

Financiacin: Total: 2.687 K

104

Espaa: 129 K

Anexo 3.2 Proyectos EDA. Listado de proyectos


en los que han participado entidades espaolas

III. Categora A, JIP-ICET


NICE ( Nonlinear Innovative Control design and Evaluation)
Participantes: E&Q Engineering
Periodo:

2010-2012

Financiacin: Total: 2.287 K

Espaa: 258 K

APIS ( Away Passive ISAR Adaptive Procesing)


Participantes: INDRA SISTEMAS (Coordinador), Dpto. TSC Universidad de Alcal
Periodo:

2010-2012

Financiacin: Total: 1.871 K

Espaa: 191

NANOCAP ( Novel NANOestructured optical Components for CBRM detection and high performance opto-microware link)
Participantes: DAS-Photonics (Coordinador), UPV
Periodo:

2010-2012

Financiacin: Total: 1.908K

Espaa: 192 K

PATCH ( Personal biological Aerosol Tester for exposure Control with high
efficiency)
Participantes: INASMET (Tecnalia), ITM
Periodo:

2010-2012

Financiacin: Total: 1.412 K

Espaa: 131 K

METALESA ( Metamaterials for Active Electronically Scanned Aways)


Participantes: T
 afco Metalwireless (Coordinador), Universidad Pblica de Navarra
(UPN)
Periodo:

2010-2012

Financiacin: Total: 1.284 K

Espaa: 135 K

METAFORE ( Forecast in metamaterials with extreme parameters for disruptive antennas, radomes and cloaking in radar applications)
Participantes: Tafco Metalwireless (Coordinador), UPN
Periodo:

2010-2012

Financiacin: Total: 350 K

Espaa: 39 K

105

NANOTEEX ( Forecast study on Nanomaterials integrated into Textiles for


Protection Applications)
Participantes: Isdefe (Coordinador)
Periodo:

2011

Financiacin: Total: 300 K

Espaa: 39 K

IV. Categora R&T


EMWARE ( Architecture for Embarked MiddleWare)
Tipo:

Estudios R&T (EDA)

Participantes: GMV (Coordinador), CASSIDIAN


Periodo:

2008-2009

Financiacin: Total: 396 K

ARMS ( Huge Network wireless Conectivity for the Future Autonomous Remote Multisensing Systems)
Tipo:

Estudios R&T (EDA)

Participantes: GMV
Periodo:
Financiacin:

106

2008-2009

Anexo 3.2 Proyectos EDA. Listado de proyectos


en los que han participado entidades espaolas

Empresas, Universidades e Instituciones participantes en proyectos EDA y


7 PM y nmero de proyectos (2007-2012)
EMPRESAS

EDA

7 PM

AMPER

CASSIDIAN (EADS-CASA)

D+T Microelectrnica

Das Photonic

E&Q

EXPAL

GMV

INDRA

11

ISDEFE

10

NAVANTIA

SAES

SENER

TAFCO

TECNALIA

U. ALCAL DE HENARES

U. COMPLUTENSE

U. POLITCNICA DE MADRID

U. POLITCNICA DE VALENCIA

U. PBLICA DE NAVARRA

U. ZARAGOZA

INSTITUCIONES
MINISTERIO DE DEFENSA (CIDA, ITM, CEHIPAR)
UNIVERSIDADES

107

CAPTULO 4
LA INNOVACIN EN EL SECTOR
EMPRESARIAL DE SEGURIDAD
Y DEFENSA
Manuel Gamella
Vicente Ortega

Captulo 4: La innovacin en el sector empresarial de Seguridad y Defensa

4.1 Introduccin y objetivos


Este estudio intenta verificar la hiptesis de que las empresas
suministradoras de productos especficos para la Defensa y la
Seguridad presentan perfiles estadsticos de caractersticas respecto a
la innovacin significativamente diferentes en diversos aspectos si se
comparan con el conjunto de las empresas espaolas.
Para ello se parte de los datos para el ao 2010 de la Encuesta sobre
Innovacin Tecnolgica en las Empresas del Instituto Nacional de
Estadstica relativos a tres grupos de empresas que consideramos
significativas dentro de los sectores objeto del estudio:
Empresas suministradoras para la Defensa.
Empresas suministradoras para la Seguridad.
Empresas suministradoras para la Defensa y la Seguridad (cruce de
los dos grupos anteriores).

4.2 Metodologa
Para la realizacin de este estudio se han seguido los siguientes pasos:
A
 partir de los listados de empresas miembros de la Fundacin
Crculo de Tecnologas para la Defensa y la Seguridad, TEDAE
(Asociacin Espaola de empresas Tecnolgicas de Defensa,
Aeronutica y Espacio), eSEC (Plataforma Tecnolgica Espaola
de Tecnologas para la Seguridad y Confianza) y AES (Asociacin
Espaola de Empresas de Seguridad), de las recogidas por el
Servicio de Informacin en Seguridad (sisonline.com) y del ltimo
anuario de empresas de la revista Fuerzas de Defensa y Seguridad,
construimos (ver Anexo de Empresas consideradas en el estudio
adjunto) una lista de 155 empresas de Defensa, 159 de Seguridad
y 36 de cruce (empresas comunes a las dos anteriores) que,
segn los datos disponibles y el conocimiento de expertos asesores
del estudio, se caracterizan por dedicar una parte importante de
su actividad a suministrar, respectivamente, productos propios
especficos para fines de Defensa, de Seguridad, o de ambas cosas,
excluyendo a suministradores de bienes o servicios genricos
(como por ejemplo, IBM, Iberia, o Telefnica) as como a empresas
con actividad simplemente comercial en Espaa.
111

S
 e solicitaron al INE datos annimos y agregados de las empresas
de estas tres listas que hubieran sido encuestadas en el ejercicio
para 2010 de su Encuesta sobre Innovacin Tecnolgica en las
Empresas realizada sobre la poblacin de empresas espaolas con
ms de diez empleados, con una muestra que es exhaustiva para
las de ms de 200 empleados. Se obtuvo as informacin sobre
97 empresas de la lista de Defensa, 99 empresas de la lista de
Seguridad y 27 empresas de la lista de cruce.
Esto permite analizar la evolucin de los perfiles de caractersticas
respecto a la innovacin de estos grupos significativos de empresas
durante un perodo de tres aos, bajo el impacto de la actual crisis
econmica, comparndolos adems con la evolucin correspondiente
para el conjunto de todas las empresas espaolas con ms de 10
empleados.
Debe tenerse en cuenta que la Encuesta de Innovacin utiliza la
metodologa normalizada por la OCDE de los manuales de Frascati,
para la Investigacin y el Desarrollo (I+D), y de Oslo, que considera
la innovacin tecnolgica (I+D+i) como el conjunto de la I+D y de
las restantes actividades de adquisicin, y puesta en explotacin y
comercializacin de productos y procesos nuevos o mejorados.
Para las consideraciones generales sobre los perfiles de caractersticas
respecto a la innovacin observados en este panel de empresas
remitimos al Cuaderno 75, donde se tenan tambin en cuenta las
diferencias relacionadas con tamaos y sectores de actividad principal
(TIC, aeronaval y resto). Nos centramos aqu en los aspectos especficos
de los cambios observados durante este perodo (2007-2010), bajo el
efecto de la actual crisis econmica.

5
Cuaderno n7, Ctedra Isdefe-UPM. I+D+i en el sector de la Defensa. Anlisis de
la situacin (1998-2008)

112

Captulo 4: La innovacin en el sector empresarial de Seguridad y Defensa

4.3 Empresas del panel encontradas en la encuesta


Todas

>250 empleados

<250 empleados

2007

2010

2007

2010

2007

2010

Defensa

99

97

40

42

59

55

Seguridad

98

99

29

31

69

68

Cruce
Total Espaa

28

27

13

13

15

14

199.476

172.463

4.068

3.702

195.408

168.761

Tabla 4.1 Empresas del panel encontradas en la encuesta

El nmero de empresas espaolas con 10 o ms empleados, estimado


a partir de los datos de la Encuesta de Innovacin, ha disminuido un
13,5 % (9 % en las de ms de 250 empleados) en los tres primeros aos
de la crisis.
Sin embargo, los tres grupos de empresas de nuestro panel han
mantenido prcticamente su presencia, mostrando una buena
capacidad de supervivencia. Parecen darse incluso algunos casos
de aumento de tamao en empresas de los grupos de Defensa y de
Seguridad.
Para todos los datos que siguen, la Encuesta de Innovacin aplica
factores de elevacin que corrigen estadsticamente el efecto de
los distintos grados de representacin en la muestra de distintos
segmentos de empresas.

113

4.4 Aspectos generales de la innovacin tecnolgica


El grfico 4.1 muestra el porcentaje de empresas con actividades
innovadoras. Se observa claramente que en los sectores considerados
este porcentaje es netamente superior al del conjunto de empresas
espaolas, destacando el sector de cruce con altos valores de I+D
continua.

Grfico 4.1 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras

La comparacin entre los datos de los aos 2007 y 2010 de la tabla


4.2, muestra una ligera disminucin en los porcentajes de todas las
empresas espaolas.
Defensa

Seguridad

Cruce

Todas Espaa

2007

2010

2007

2010

2007

2010

2007

2010

Innovacin

53,3

55,1

55,4

72,6

78,8

71,0

15,5

14,3

I+D continua

40,3

42,3

36,7

59,2

65,1

59,4

4,1

3,8

I+D ocasional

6,5

7,0

4,8

9,2

6,9

6,3

2,1

1,3

Tabla 4.2 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras

114

Estos porcentajes han aumentado, sin embargo, en los grupos de


Defensa y, ms an, de seguridad del panel. Slo se observa disminucin
en las empresas del grupo de cruce, aunque sus porcentajes siguen
siendo destacadamente elevados. Todos los grupos del panel siguen
mostrando porcentajes muy superiores a los del conjunto de las
empresas espaolas.
En cuanto a la intensidad de la innovacin, medida por la relacin entre
los gastos en actividades innovadoras (segn las normas del Manual
de Oslo de la OCDE aplicadas en la encuesta del INE) y la cifra de
negocios en 2010, puede observarse (grfico 4.2) que dicha intensidad
es notablemente superior en los tres sectores considerados que en el
conjunto de empresas espaolas.

Grfico 4.2 Porcentajes de gastos de innovacin sobre ventas en 2010

La comparacin de los datos de gastos sobre ventas reflejada en


la tabla 4.3, muestra que a pesar de la disminucin observada en la
proporcin de empresas espaolas innovadoras, el porcentaje general
de gastos en innovacin sobre ventas no ha disminuido, lo que apunta a
una tendencia a la concentracin en el ncleo de empresas innovadoras.
Defensa

Seguridad

Cruce

Todas Espaa

2007

2010

2007

2010

2007

2010

2007

2010

4,6

7,0

7,3

9,7

13,6

12,1

0,9

1,0

Tabla 4.3 Porcentajes de gastos en innovacin sobre ventas (2007-2010)

En los grupos de Seguridad y, ms an, de Defensa, s aumenta el gasto


en innovacin sobre ventas probablemente debido a que ha disminuido
el denominador ventas. Disminuye algo en el grupo de cruce, aunque
manteniendo los mayores porcentajes. Todos los grupos del panel
siguen mostrando porcentajes muy superiores a los del conjunto de las
empresas espaolas.
Otro factor importante en la medida de la capacidad de innovacin es
el nmero de empresas que solicitan patentes y el nmero de patentes
solicitadas. Los grficos 4.3 y 4.4 muestran estos nmeros en el periodo
considerado 2007-2010.

Grfico 4.3 Porcentajes de empresas que solicitaron patentes


(sobre las que realizaron actividades innovadoras en 2007-2010)

116

Captulo 4: La innovacin en el sector empresarial de Seguridad y Defensa

Grfico 4.4 Nmeros medios de solicitudes de patentes


por empresas solicitantes en 2007-2010

Las empresas de nuestros grupos muestran una propensin a patentar


superior al conjunto de empresas innovadoras espaolas. Asimismo,
sigue siendo superior el nmero de patentes, sobre todo internacionales.
La variacin de estos dos ltimos indicadores respecto al periodo
anterior (2005-2007) queda reflejada en las tablas 4.4 y 4.5.
Defensa

Seguridad

Cruce

Todas Espaa

2007

2010

2007

2010

2007

2010

2007

2010

12,4

25,9

13,6

33,3

28,0

41,7

5,8

5,4

Tabla 4.4 Porcentajes de empresas que solicitaron patentes


(sobre las que realizaron actividades innovadoras en un periodo de tres aos)

No se observa aumento en el porcentaje (notablemente bajo) de


empresas espaolas con actividades innovadoras que solicitan patentes.

117

En cambio se observan aumentos muy importantes en los porcentajes


de estas empresas entre las del panel. Todos los grupos del panel
siguen mostrando porcentajes muy superiores a los del conjunto de las
empresas espaolas.

Defensa

Seguridad

Cruce

Todas Espaa

2007

2010

2007

2010

2007

2010

2007

2010

Total de
patentes

4,1

7,1

4,8

8,7

4,0

7,0

3,6

5,4

En la Oficina
Espaola

1,7

3,0

2,4

5,0

1,1

3,0

2,5

3,7

Tabla 4.5 Nmeros medios de patentes por empresas solicitantes

Resulta curioso observar que en todos los grupos crecen


significativamente estos indicadores respecto al anterior periodo
analizado, a pesar de la cada en la financiacin de la I+D+i. Debe
tenerse en cuenta que los resultados de una actividad tienen un tiempo
de retardo largo respecto al desarrollo de la misma, por lo cual no debe
sorprender este resultado. Habra que esperar a un prximo periodo
2010-2013 para apreciar la influencia de la recesin.
El mismo fenmeno se observa en los datos referidos a los principales
factores de la innovacin: productos y procesos. Los grficos 4.5 y 4.6
muestran estos datos para 2010 y para 2007.

118

Captulo 4: La innovacin en el sector empresarial de Seguridad y Defensa

Grfico 4.5 Porcentajes de empresas con innovacin en productos


(sobre las que obtuvieron resultados innovadores en 2007-2010)

Grfico 4.6 Porcentajes de empresas con innovacin en procesos


(sobre las que obtuvieron resultados innovadores en 2007-2010)

119

4.5 Cooperacin para la innovacin


Un indicador importante es el grado de cooperacin de las empresas
de los sectores analizados con otras empresas, organismos de
investigacin y otras entidades. En el grfico 4.7 puede apreciarse que
el porcentaje de empresas que cooperan para la innovacin es ms
alto en los sectores de Defensa, Seguridad y Cruce que en el resto de
empresas innovadoras.

Grfico 4.7 Porcentajes de empresas que cooperan para la innovacin


(sobre las que han realizado actividades innovadoras en 2007-2010)

Tambin en este indicador la cooperacin es ms alta en el 2010 que


en el 2007, confirmndose el efecto de retardo que observamos en los
indicadores anteriores.
Cules son los socios con los que se lleva a cabo la cooperacin? La
tabla 4.6 responde a esta pregunta.

120

Captulo 4: La innovacin en el sector empresarial de Seguridad y Defensa

Defensa

Seguridad

Cruce

Todas Espaa

2007

2010

2007

2010

2007

2010

2007

2010

Otras empresas
de su mismo
grupo

56,8

65,9

27,0

32,7

58,3

61,5

23,8

21,4

Proveedores

59,1

59,1

56,8

42,9

66,7

53,8

50,0

49,4

Clientes

56,8

65,9

43,2

53,1

58,3

61,5

24,6

27,3

Otras empresas
del sector

40,9

59,1

40,5

57,1

50,0

84,6

20,0

20,1

Consultores, o
centros privados de I+D

54,5

54,5

37.8

40,8

41,7

61,5

27,0

28,2

Universidades
o centros de
enseanza

59,1

70,5

75,7

77,6

66,7

84,6

32,9

35,4

Organismos
pblicos

45,5

63,6

51,4

42,9

50,0

61,5

17,9

18,3

Centros
tecnolgicos

47,7

68,2

51,4

51,0

41,7

69,2

25,5

30,6

Tabla. 4.6 Porcentajes de empresas por tipos de socios en cooperacin


(sobre las que han cooperado en 2007-2010)

En general, se comprueba que todos los porcentajes son notablemente


superiores para los tres grupos analizados que los del conjunto de las
empresas espaolas. Especialmente relevantes son los porcentajes
de cooperacin con Universidades y OPIs. La experiencia larga como
profesor e investigador de la Universidad Politcnica de Madrid indica
que las empresas del sector de la Defensa, sobre todo en las reas TIC
y aeroespacial, han sido pioneras en la colaboracin con grupos de I+D
de Universidades y OPIs, rompiendo el tpico repetido de la escasa
colaboracin universidad-empresa.

121

4.6 Financiacin de la innovacin


Por ltimo, se presentan los datos relativos al porcentaje del nmero de
empresas que acuden a la financiacin externa para las actividades de
I+D+i a fuentes que no son excluyentes.
Defensa

Seguridad

Cruce

Todas Espaa

2007

2010

2007

2010

2007

2010

2007

2010

De Administraciones Locales
o Autonmicas

27,3

32,9

31,8

39,8

52,0

37,5

12,1

14,8

De la Administracin Central
del Estado

33,1

48,2

36,4

57,0

64,0

62,5

8,9

12,4

De la Unin
Europea

19,0

18,8

15,2

22,6

32,0

20,8

1,5

2,4

Tabla 4.7 Porcentajes de empresas con financiacin externa para la innovacin


(sobre las que han realizado actividades innovadoras en un perodo de tres aos)

Aparte de mostrar valores superiores en los tres grupos analizados


respecto al cuarto del conjunto de empresas espaolas innovadoras, la
tabla ofrece algunos resultados sorprendentes. As, se observa que en el
conjunto denominado cruce formado por 36 empresas los porcentajes
han disminuido en 2010 respecto a 2007, a pesar de que han aumentado
en los sectores de Defensa y Seguridad. Habra que hacer un estudio
pormenorizado por empresas, datos que no ofrece el INE, para analizar
las causas. Pudiera ser que en el grupo de cruce estn principalmente
las empresas grandes y clsicas del sector de Defensa-Seguridad a las
que s ha afectado en gran medida los recortes en la financiacin de la
I+D+i y en las adquisiciones de Defensa en el periodo 2007-2010, como
se mostr en el captulo 2. Obsrvese que los incrementos ms notables
se producen en Seguridad donde el nmero de empresas medianas
y pequeas es ms alto que en el sector de Defensa y, quizs, se han
visto menos afectadas por la disminucin de presupuestos. Obsrvese
tambin el notable incremento en la financiacin de la Unin Europea
en Seguridad, sin duda debido a la contribucin en el VII Programa
Marco (2007-2013) tal como puede comprobarse en el captulo 3.

122

Captulo 4: La innovacin en el sector empresarial de Seguridad y Defensa

4.7 Conclusiones
Cabra esperar una cada importante en los indicadores de innovacin
respecto al ao 2007, dada la disminucin de la financiacin. Sin
embargo, la mayora de los indicadores mantienen sus valores e incluso
aumentan en algunos casos. Esto es lgico si pensamos, como ya se ha
sealado anteriormente, que los resultados de las actividades de I+D+i
siempre llevan un retardo de varios aos respecto al desarrollo de las
mismas.
En todo caso, se comprueba una vez ms que la innovacin en las
empresas con actividades importantes en los sectores de Defensa y
Seguridad es mucho ms alta que en el conjunto de empresas espaolas.

123

Anexo 4.1
Panel de Empresas

Anexo 4.1 Panel de Empresas

1. Empresas de Defensa
ACATEC, S.L.
ACEROS DE HISPANIA
ADARO TECNOLOGA, S.A.
AERLYPER, S.A.
AERONUTICA INDUSTRIAL, S.A.- AISA
AIRCRAFT TECHNOLOGIES INDUSTRIES, S.A.- AIRTEC INDUSTRIES
LAVA INGENIEROS, S.A.
ALCATEL ESPACIO, S.A.
ALCATEL ESPAA S.A.
ALONSO HIPERCAS, S.A.
AMPER, S.A.
ANDERSEN CONSULTING, S.L.
APLEIN INGENIEROS, S.A.
ARITEX, S.A.
ASAEY, S.L.
ASKIN, S.A.
ASTILLEROS CANARIOS, S.A.
ASTILLEROS GONDN, S.A.
ASTILLEROS NEUMTICOS DUARRY, S.A.
AUTONAVAL MANTENIMIENTO, S.L.
AVANZIT TECNOLOGA, S.L.
BERETTA BENELLI IBRICA, S.A.
BOINAS ELOSEGUI, S.A.
CICOM SISTEMAS, S.L.
CIFRA Y COMUNICACIONES,S.A.
CIMSA INGENIERA DE SISTEMAS, S.A.
COMERCIAL MERCEDES BENZ, S.A.
COMPAIR HOLMAN IBRICA, S.A.
COMPAA ESPAOLA DE SISTEMAS AERONUTICOS, S.A. - CESA
COMPUTADORAS REDES E INGENIERA, S.A. - CRISA
CONSTRUCCIONES AERONUTICAS, S.A.- CASA (EADS-CASA)
CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE .FERROCARRILES, S.A. - CAF
CONSULTING CONEXION LIDER, S.L.

127

1. Empresas de Defensa
CORITEL, S.A.
CT INGENIEROS, S.L.
DEFEX, S.A.
DOCA AUTOMOCIN, S.L.
EADS DEFENCE SECURITY, SAU
EADS-CASA, S.A.
ELCO SISTEMAS, S.A.
EADS TELECOM, S.A. (antes MATRA RADIO)
ELECTROOP, S.A.
EMPRESARIOS AGRUPADOS AIE
EMTE SISTEMAS, S.A.
ENA TELECOMUNICACIONES, S.A.
EPICOM, S.A.
EQUIPOS INDUSTRIALES DE MANUTENCIN, S.A.- EINSA
EQUIPOS MVILES DE CAMPAA ARPA, S.A.
ESPELSA-ESPECIALIDADES ELCTRICAS, S.A.
ESTUDIO DE ARQUITECTURA INFORMTICA
EXPLOSIVOS ALAVESES, S.A. - EXPAL
EXPLOSIVOS DE BURGOS, S.A. - EDB
FBRICA ESPAOLA DE CONFECCIONES, S.A. - FECSA
FACET BOX, S.L.
FALKEN, S.A.
FIBERTEL IRIDIUM, S.L.
FLUIDMECNICA SUR, S.L.
GAMESA GRUPO AUX. METALRGICO, S.A
GAS-GAS MOTOS, S.A.
GENERAL DYNAMICS SANTA BRBARA, S.A.
GONTRAILER, S.L.
GRUPO DE INGENI RECONSY RECAMB JPG
GRUPO MECNICA DE VUELO, S.A. - GMV
GTD INGENIERA DE SISTEMAS Y SOFTWARE INDUSTRIAL, S.A.
HISPASAT, S.A.
IBERESPACIO-IBRICA DEL ESPACIO, S.A.

128

Anexo 4.1 Panel de Empresas

1. Empresas de Defensa
IBERIA, LNEAS AREAS ESPAA, S.A.
IBM ESPAA, S.A.
INDITE 2000, S.L.
INDRA BDE, S.A.
INDRA EMAC, S.A.
INDRA ESPACIO, S.A.
INDRA EWS, S.A. (antigua ENOSA)
INDRA SISTEMAS, S.A.
INDUSTRIA TURBO PROPULSORES, S.A. - ITP
INDUSTRIAS DELTA DE VIGO, S.L.
INDUYCO, S.A.
INFORMTICA EL CORTE INGLS, S.A.
INGENIERA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA DE ESPAA, S.A. - ISDEFE
INGENIERA Y SERVICIOS AEROESPACIALES, S.A.- INSA
INSTALAZA, S.A.
INTERNACIONAL DE COMPOSITES, S.A. - ICSA
INTERNATIONAL TECHNOLOGY, S.A.- ITSA
IT DEUSTO, S.L.
ITURRI, S.A.
IVECO-PEGASO, S.A.
JAL INDUSTRIA AUXILIAR DE MECANIZACIN, S.A.
JOS MIGUEL POVEDA, S.A. - JOMIPSA
KYNOS, S.A.
LLAMA GABILONDO Y CA., S.A.
M.TORRES DISEOS INDUSTRIALES., S.A.
MANUFACTURAS VALLE,S.A.
MARTN ZABALLOS, S.A. - MARZASA
MECNICA DE PRECISIN TEJEDOR, S.A.
MECANIZACIONES AERONUTICAS, S.A. - MASA
MUNTERS SPAIN, S.A.
NAVANTIA, S.A.
NICOLS CORREA S.A.
NISSAN MOTOR IBRICA S.A.

129

1. Empresas de Defensa
NOVALTI, S.A.
NTE, S.A.
PAGE IBRICA, S.A.
PANASONIC ESPAA, S.A.
PARTEK CARBONET
PEUGEOT TALBOT ESPAA, S.A.
PINTURAS HEMPEL, S.A.
PROTEC FIRE, S.A.
QUALITY INFORMATION SYSTEMS, S.A.
RADIACIN Y MICROONDAS, S.A.- RYMSA
RHODE SCHWARZ ESPAA, S.A. (REMA LEO)
RODMAN POLYSHIPS, S.A.
RODRISER, S.L.
S.A. PLACENCIA DE LAS ARMAS - SAPA PLACENCIA
SAFT NIFE IBRICA, S.A.
SAINSEL SISTEMAS NAVALES, S.A.
SANTANA MOTOR, S.A.
SBB BLINDADOS, S.A.
SECUWARE, S.L.
SENER GRUPO DE INGENIERA. S.A.
SERVICIOS GENERALES DE TELEDIFUSIN - SGT
SERVICIOS Y PROYECTOS AVANZADOS, S.A. - SPA
SIDENOR, S.A.
SIEMENS ESPAA, S.A.
SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES SECURITY, S.A.
SIMAVE, S.A.
SISTEMAS DE INTERCONEXIN, S.A.
SK10, S.L.
SOCIEDAD ANNIMA DE ELECTRNICA SUBMARINA - SAES
SOCIEDAD ESPAOLA DE PROCEDIMIENTOS FIT, S.A.
SOCIEDAD ESPAOLA DEL ACUMULADOR TUDOR, S.A.
SOFTWARE AG ESPAA, S.A.- SAGESA
SUBCONTRATACIN PROYECTOS AERONUTICOS, S.A.

130

Anexo 4.1 Panel de Empresas

1. Empresas de Defensa
SUMINISTRO DE CONECTORES PROFESIONALES, S.A. - SCP
SUMINISTROS Y MANTENIMIENTO GADITANOS, S.L.
TALLERES DE ESCORIAZA, SAU - TESA
TALLERES IRUA, S.A.
TECNALIA
TECNATOM, S.A.
TCNICAS AERONUTICAS DEFENSA Y AUTOMOCIN, S.A. - TADA
TCNICAS AERONUTICAS MADRID, S.A. TAM
TECNOBIT, S.A.
TECNOLOGA EUROPEA APLICADA AL MOVIMIENTO, S.L. - TEAM
TECNOVE , S.L.
TEGRAF INGENIERA, S.L.
TELECOMUNICACIN ELECTRNICA Y CONMUTACIN, S.A. - TECOSA
TELEFNICA DE SISTEMAS, S.A.
TEGENES RUIZ, S.L.
TEXTIL SANTANDERINA, S.A.
TGA, S.A.
TYCO ELECTRONICS AMP ESPAOLA, S.A.
UNIN ESPAOLA EXPLOSIVOS, S.A.
URO VEHCULOS ESPECIALES, S.A. - UROVESA
UTILIS IBRICAS.L.
ZODIAC ESPAOLA, S.A.

131

2. Empresas de Seguridad
A.5 SECURITY CONSULTING GROUP, S.L.
ABYMATIC SISTEMAS, S.L.
ACORDE, S.A.
ACOTEC, S.A.
ADT ESPAA SERVICIOS DE SEGURIDAD, S.L.
ADVANCED SOFTWARE TECHNOLOGIES, S.A.
AEROVISIN VEHCULOS AREOS, S.L.
AGNITIO, S.L.
AGERO PROYECTOS E INSTALACIONES, S.L
AGUILERA ELECTRNICA, S.L
AIDA, S.L.
ALAVA INGENIEROS, S.A.
AMPER S.A.
NGEL IGLESIAS, S.A. - IKUSI
ANLOAR SISTEMAS DE SEGURIDAD
ANTARES
APLICACIONES DE INFORMTICA APLICADA AIA
APPLUS
ARCAS GRUBER, S.A.
ARIN GRUPO DE TECNOLOGAS AVANZADAS, S.A.
ARIX TELECOM SERVICIOS, S.A.
ARPA EQUIPOS MVILES DE CAMPAA, S.A.
ARTCULOS DE FERRETERIA ARFE, S.A.
ATOS ORIGIN, S.A.
AVERMEDIA TECHNOLOGIES
BAUSSA IND. DE SEGURIDAD, S.A.
BELT IBERICA
BERETTA BENELLI IBERICA
BIOMETRIC TECHNOLOGIES, S.L.
BIOSYS
BISERVICUS SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.A.L.
BURKE
BY TECHDESIGN, S.L.

132

Anexo 4.1 Panel de Empresas

2. Empresas de Seguridad
C3PO
CALIRA SEGURETAT, S.L.
CARLUS SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.L.
CASMAR ELECTRNICA, S.A.
CHILLIDA CORP VALENCIANA DE SEGURIDAD , S.A.
CHUBB IBERIA, S.L.
CICOM SISTEMAS, S.L.
CIMSA INGENIERA DE SISTEMAS, S.A.
DAVANTIS
DIGI-SIGN PRODUCTS, S.L.
DORLET, S.A.
DRAGOSANZ, S.L.
EADS DEFENCE SECURITY (EADS Secure Networks)
EADS CASA, S.A.
ELECTRNICA GUIREX, S.L.
EPICOM, S.A.
ESABE
ESPELSA S.A.
ETRA INVESTIGACIN Y DESARROLLO, S.A.
EUROCOPTER ESPAA, S.A.
EUROPAVIA ESPAA, S.A.
EUROPEAN SECURITY FENCING, S.L.
EUROSYSTEM 5 ELECTRONICS, S.L.
EXPLOSIVOS ALAVESES, S.A.
FBRICA NACIONAL DE MONEDA Y TIMBRE
FACET BOX, S.L.
FERRIMAX, S.A.
FICHET SISTEMAS Y SERVICIOS, S.A.
FOROVE, S.L.
FUNDACIN INASMET (TECNALIA, Seguridad en Transportes)
GENERAL DYNAMICS SANTA BRBARA
GERMINUS XXI, S.A.
GMV

133

2. Empresas de Seguridad
GRUPO ALMA
GTD
HISPASEC SISTEMAS, S.L.
HONEYWELL SECURITY ESPAA, S.A.
ICAR VISION SYSTEMS, S.L.
IDI EIKON - INVESTIGACIN Y DESARROLLO INFORMTICO EIKON, S.L.
ILOG
INDRA SISTEMAS, S.A.
INDUSTRIA TURBO PROPULSORES, S.A. ITP
INFOGLOBAL SEGURIDAD, S.A.
INGENIERA DE SEGURIDAD Y TELECOMUNICACIONES, S.L. - INSETEL
INGENIERA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA DE ESPAA, S.A. - ISDEFE
INGENIERA Y SERVICIOS AEROESPACIALES, S.A. - INSA
INNOVAE
INSTALAZA, S.A.
INTEGRAL TRANSPORT SERVICE, S.A.
INTELLIGENT ADVISORS, S.L.
INTELLIGENT DATA, S.L.
INTERLIGARE
INTUATE BIOMETRICS
JANDEI, S.L.
JR SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.A.
KIMALDI ELECTRONICS, S.L.
LUZNOR, S.L.
MONTAJES TCNICOS GALICIA, S.L.
MOVIQUITY, S.A.
N2V, S.A.
NAVANTIA, S.A.
NETWORK CENTRIC SOFTWARE NCS, S.A.
NEXTEL ENGINEERING, S.L.
NORSEFI,S.A.
PAGE IBRICA S.A.
PANEL SISTEMAS INFORMTICOS, S.L.

134

Anexo 4.1 Panel de Empresas

2. Empresas de Seguridad
PLETTAC, S.L.
PREVENT SECURITY SYSTEM, S.L.
PROSEGUR - COMPAA DE SEGURIDAD, S.A.
PROSELEC SEGURIDAD SAU
PROSESCAN, S.A.
PROTECCIN DE PATRIMONIOS, S.A.
PYC SEGURIDAD CATALUA, S.A.
PYSEC SEGURIDAD, S.A.
QUALITY INFORMATION SYSTEMS, S.A.
QUERCUS TECHNOLOGIES, S.L.
RADIACIN Y MICROONDAS, S.A. RYMSA
RAMEM, S.A.
RECEPCIN Y CONTROL DE ALARMAS, S.A.
ROBOTIKER TECNALIA
RODMAN POLYSHIPS, S.A.
ROSE VISIN, S.L.
S21SEC GESTIN, S.A.
SABICO SEGURIDAD, S.A.
SADIEL, S.A.
SAFELAYER SECURE COMMUNICATIONS, S.A.
SAINSEL - SISTEMAS NAVALES S.A.U.
SALLN SEGURIDAD, S.A.
SAPA PLACENCIA, S.L.
SECURITAS SISTEMAS DE SEGURIDAD, S.A.
SECUWARE, S.L.
SENER, S.A.
SERVICIOS Y PROYECTOS AVANZADOS - GRUPO SPA
SHS CONSULTORES, S.L.
SIA, S.A.
SIC INGENIEROS, S.L.
SICONET, S.A.
SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES SECURITY, S.A.
SIEMENS, S.A.

135

2. Empresas de Seguridad
SIMAVE, S.A.
SISTEMAS AVANZADOS DE TECNOLOGA, S.A. - SATEC
SISTEMAS DE SEGURIDADE A-1, S.L.
SOCIEDAD AVANZADA DE BIOMETRA, S.L. - SAB
SOFTWARE AG, S.A.
SOLUZIONA SEGURIDAD, S.A.
SPANSET, S.A.
SPEC, S.A.
SUN MICROSYSTEMS, S.L.
TAISA
TB-SECURITY, S.A.
TCNICOS DE ALARMAS, S.A. - TECALSA
TECNOBIT, S.L.
TECNOVE , S.L.
TECOSA
TEDITEL, S.L.
TELEFNICA INGENIERA DE SEGURIDAD, S.A.
TELVENT, S.L.
THALES, S.A.
TISSAT, S.A.
TRADESEGUR - GRUPO SIAISA
TTI NORTE, S.L.
URO
VISUAL TOOLS, S.A.
VITELSA SEGURIDAD Y CONTROL, S.A.
WAF ESTRUCTURAS DIGITALES, S.L.
ZITRALIA

136

Anexo 4.1 Panel de Empresas

3. Empresas de cruce Defensa/Seguridad


ALAVA INGENIEROS
AMPER
BERETTA BENELLI IBERICA
CICOM SISTEMAS, S.L.
CIMSA INGEN. DE SISTEMAS, S.A.
EADS DEFENSE SECURITY
EADS-CASA
EPICOM
ESPELSA-ESPECIALIDADES ELCTRICAS, S.A.
EXPLOSIVOS ALAVESES, S.A. - EXPAL
FACET BOX, S.L.
GENERAL DYNAMICS SANTA BRBARA
GMV
GTD
INDRA SISTEMAS, S.A.
INDUSTRIA TURBO PROPULSORES, S.A. - ITP
INGENIERA DE SISTEMAS PARA LA DEFENSA DE ESPAA, S.A. - ISDEFE
INGENIERA Y SERVICIOS AEROESPACIALES, S.A. INSA
INSTALAZA, S.A.
NAVANTIA
PAGE IBRICA, S.A.
QUALITY INFORMATION SYSTEMS, S.A.
RADIACIN Y MICROONDAS, S.A. - RYMSA
RODMAN POLYSHIPS, S.A.
SAINSEL SISTEMAS NAVALES, S.A.
SAPA PLACENCIA
SECUWARE
SENER GRUPO DE INGENIERA
SIEMENS BUILDING TECHNOLOGIES SECURITY, S.A.
SIEMENS ESPAA, S.A.
SIMAVE, S.A.

137

3. Empresas de cruce Defensa/Seguridad


SOFTWARE AG ESPAA, S.A. - SAGESA
TECNALIA
TECNOBIT
TECNOVE
URO VEHCULOS ESPECFICOS, S.A. - UROVESA

138

ndice de tablas

ndice de tablas
Tabla 1.1 Gasto y porcentaje sobre PIB en Espaa
Tabla 1.2 Porcentajes de Gasto en I+D sobre PIB en la UE-27 y OCDE
Tabla 1.3 D
 istribucin porcentual del gasto en I+D por origen de los
fondos
Tabla 1.4 
Distribucin porcentual del gasto en I+D por sectores de
ejecucin
Tabla. 1.5 E
 volucin de las partidas para I+D+i en los PGE (Funcin 46)
(en millones de euros)
Tabla 2.1 Evolucin de los PGE (Poltica de Gasto 46) y su distribucin
entre los programas y ministerios gestores (en millones de
euros)
Tabla 2.2 E
 volucin de los presupuestos de Poltica de Gasto 46 en la
parte civil y la militar en el VI Plan Nacional (en millones de
euros)
Tabla 2.3 P
 orcentaje de los PGE para I+D+i dedicados al sector de la
Defensa
Tabla 2.4 Evolucin de los crditos para I+D del Ministerio de Defensa
en el ltimo quinquenio (en miles de euros)
Tabla 2.5 D
 istribucin de los crditos de la I+D de la DGAM (en millones
de euros)
Tabla 2.6 E
 volucin de los crditos para los programas horizontales de
I+D del Ministerio de Defensa en los ltimos aos (en miles
de euros)
Tabla 2.7 Evolucin de los crditos para los programas especficos de
I+D del Ministerio de Defensa en los ltimos aos (en miles de
euros)
Tabla. 2.8 Detalle y duracin de los programas de modernizacin

139

Tabla 2.9 Evolucin de los crditos de la PG46 para el INTA


Tabla 2.10 Evolucin de los crditos de la PG46 para el CEHIPAR
Tabla 3.1 Financiacin total de los proyectos
Tabla 3.2 Participacin espaola por actividades
Tabla 3.3 Agentes participantes en proyectos del FP7-SEC
Tabla 3.4 Financiacin de los proyectos de agentes espaoles
Tabla 3.5 Retornos por convocatorias
Tabla 4.1 Empresas del panel encontradas en la encuesta
Tabla 4.2 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras
Tabla 4.3 P
 orcentajes de gastos en innovacin sobre ventas
(2007-2010)
Tabla 4.4 P
 orcentajes de empresas que solicitaron patentes (sobre las
que realizaron actividades innovadoras en un periodo de tres
aos)
Tabla 4.5 Nmeros medios de patentes por empresas solicitantes
Tabla. 4.6 P
 orcentajes de empresas por tipos de socios en cooperacin
(sobre las que han cooperado en 2007-2010)
Tabla 4.7 P
orcentajes de empresas con financiacin externa para
la innovacin (sobre las que han realizado actividades
innovadoras en un perodo de tres aos)

140

ndice de figuras

ndice de figuras
Grfico 1.1 Evolucin del indicador Gasto I+D/PIB (%)
Grfico 1.2 E
 volucin de los PGE de la financiacin pblica de la I+D+i
(Funcin 46) (en millones de euros)
Grfico 2.1 Desglose de la Poltica de I+D de Armamento y Material
Grfico 2.2 E
 volucin de los PGE (Poltica de Gasto 46) y del porcentaje
dedicado a Defensa y Seguridad
Grfico 2.3. E
squema de financiacin
modernizacin de las FAS

para

los

programas

de

Grfico 2.4 E
 structura en red del Sistema de Observacin de Prospectiva
Tecnolgica
Grfico 2.5 Evolucin del programa Coincidente
Grfico 4.1 Porcentajes de empresas con actividades innovadoras
Grfico 4.2 Porcentajes de gastos de innovacin sobre ventas en 2010
Grfico 4.3 P
 orcentajes de empresas que solicitaron patentes (sobre
las que realizaron actividades innovadoras en 2007-2010)
Grfico 4.4 N
 meros medios de solicitudes de patentes por empresas
solicitantes en 2007-2010
Grfico 4.5. P
 orcentajes de empresas con innovacin en productos
(sobre las que obtuvieron resultados innovadores en 20072010)
Grfico 4.6 P
 orcentajes de empresas con innovacin en procesos (sobre
las que obtuvieron resultados innovadores en 2007-2010)
Grfico 4.7 P
 orcentajes de empresas que cooperan para la innovacin
(sobre las que han realizado actividades innovadoras en
207-2010)

141

TITULOS COLECCION_Maquetacin 1 12/12/12 14:35 Pgina 1

TTULOS DE LA COLECCIN
CUADERNOS CTEDRA ISDEFE-UPM

1. Relaciones entre las innovaciones tecnolgicas y la Defensa.


Casos y polticas.
2. Investigacin, desarrollo e innovacin. I+D+i en el sector
de la Defensa. Anlisis de la situacin (1995-2005).
3. Biometra y Seguridad.
4. Criptologa y Seguridad.
5. Seguridad en redes de telecomunicacin.
6. Seguridad nacional y ciberdefensa.
7. Investigacin, desarrollo e innovacin. I+D+i en el sector
de la Defensa. Anlisis de la situacin (1998-2008).
8. La innovacin en Seguridad y Defensa: aplicaciones duales
de las tecnologas.
9. Sensores electromagnticos. Los sentidos de los sistemas
para la Defensa y la Seguridad.
10. Materiales para la Defensa.

11