COPIAP

TRABAJO SOCIAL

ESTUDIO COMPARATIVO DE LA
ORGANIZACIN SOCIAL COMUNITARIA EN DOS
CAMPAMENTOS DE LA CIUDAD DE COPIAP

Nombre Alumno (s):

Masiel Barrera Gonzlez
Maritza Marambio Avils
Nombre Profesor: Sra. Maria Emilia Tijoux
Fecha: Diciembre 2008

Aunque se nos cierren muchas puertas seguiremos

golpeando otras, hasta alcanzar nuestro objetivo y
radicarnos

Dedicada a todos los pobladores que residen en los campamentos, que a

punta de pala y picota, han construido sus sueos en cimientos de arena
que gracias a su constante lucha y perseverancia han logrado solidificar y
hacer de estas olvidadas tierras verdaderos espacios de esfuerzo y unin

AGRADECIMIENTOS

A Dios:

Por darnos fortaleza y sabidura en aquellos momentos ms difciles, en

los que llegar a la meta se tornaba cada vez ms distante.

A nuestros amados padres:

Que con su esfuerzo, amor y dedicacin supieron hacer de nosotras

mujeres capaces de salir adelante y enfrentar las adversidades de la vida, con el
nico sueo de vernos profesionales algn da y as poder aspirar a un futuro
mejor que el que tuvieron ellos, futuro que para nosotras hubiese resultado incierto
sin la presencia de ellos en nuestras vidasLos amamos

A nuestros profesores guas:

Mara Emilia Tijoux y Yuri Jeria, ya que sin su constante apoyo y

conocimiento, este estudio no hubiese podido llevarse a cabo de la manera
exhaustiva y metodolgica que se hizo.

INDICE

Pg.

I. Introduccin

II. Planteamiento del Problema

2.1 Problema de Estudio

2.2 Hiptesis de Investigacin

III. Objetivos del Proyecto de Investigacin

3.1 Objetivo General

3.2 Objetivos Especficos

IV. Fundamentacin del Problema

10

V. Marco Terico

13

5.1 Nivel Nacional

13

5.2 Nivel Regional

18

5.3 Primeras formas de campamentos en Chile

28

5.4 Sociologa de la Accin

32

5.5 Movimientos Sociales

33

5.6 Organizacin Social Comunitaria

37

VI. Marco Metodolgico

40

6.1 Unidad de Observacin

40

6.2 Muestra y Unidad de Anlisis

41

6.3 Tcnicas o herramientas de recoleccin de datos

44

6.3.1 Definicin y Operacionalizacin

45

6.3.2 Instrumento de Investigacin

53

VII. Anlisis y Resultados

7.1 Anlisis entrevista Dirigentes Sociales

64
64

7.1.1 Campamento Nueva Esperanza

64

7.1.2 Cuadro resumen entrevista Dirigentes Nueva

74

Esperanza
7.1.3 Campamento Vista al Valle

78

7.1.4 Cuadro resumen entrevista Dirigentes Vista al Valle

88

7.2 Anlisis encuesta a Socios

95

7.2.1 Campamento Nueva Esperanza

95

7.2.2 Campamento Vista al Valle

129

VIII. Conclusiones Finales

158

8.1 Caracterizacin Organizacional y Socioeconmica

158

8.1.1 Comit de Vivienda Nueva Esperanza

158

8.1.2 Junta de Vecinos Vista al Valle

159

8.2 Factores incidentes en la Organizacin Social Comunitaria

161

8.3 Descripcin del Funcionamiento Organizacional

162

8.3.1 Comit de Vivienda Nueva Esperanza

162

8.3.2 Junta de Vecinos Vista al Valle

163

8.4 Comparacin Organizacin Social Comunitaria entre

164

Ambos campamentos
8.4.1 Diferencias observables en ambas organizaciones

168

IX. Cronograma de Actividades

170

X. Bibliografa

172

XI. Anexos

173

11.1 Recopilacin Antecedentes

173

11.2 Entrevistas Dirigentes Sociales Nueva Esperanza

175

11.3 Entrevistas Dirigentes Sociales Vista al Valle

210

11.4 Listado Socios Comit Vivienda Nueva Esperanza

249

11.5 Listado Socios Junta Vecinos Vista al Valle

250

I. INTRODUCCIN

Las tomas de terreno, entendidas stas como una ocupacin forzada e

ilegal, existen aproximadamente desde los aos 20, razn por la cual en 1925 se
crean movimientos obreros en el cual se luchaba por la vivienda. Sin embargo es
en la dcada de los 70 donde estos movimientos adquieren mayor relevancia
como agrupaciones no formal, ya sean de individuos u organizaciones que tenan
como principal objetivo el cambio social, es as como a inicios del siglo XX
comienza la llamada cuestin social, donde surgi la protesta social y se hacan
ms visibles las deterioradas condiciones de vida de los pobladores. Es as como
entra en escena el movimiento popular chileno apoyado por diversos movimientos
sectoriales: el obrero, el campesino, el de los estudiantes, el de los profesores, los
empleados pblicos y ms tarde, los pobladores, las mujeres en sus diversas
vertientes, los jvenes, los cristianos, etc. El desarrollo de ste movimiento estuvo
marcada

por

diferentes

coyunturas

relacionadas

la

justicia

social

democratizacin poltica, se ensayan diversas formas de organizacin en busca

de la reivindicacin del Estado, la autonoma de los movimientos y la posibilidad
de generar cambios con o sin el aparato Gubernamental.

De esta forma y debido al problema habitacional, es que los pobladores

confiaron en sus capacidades de organizacin y estableciendo estrategias con
partidos polticos y sectores progresistas de la iglesia, buscaron una solucin al
problema: la toma de terrenos. Es as como de estos tiempos el problema
habitacional no se ha podido erradicar completamente, generando en ellos
organizacin de sus pobladores para lograr una mejor calidad de vida y desarrollo
propio. En consecuencia, el presente proyecto de tesis se enfoca en un estudio
comparativo sobre dos campamentos pertenecientes a la ciudad de Copiap,
utilizando como base los movimientos sociales, en tanto desafos planteados por
personas que comparten objetivos comunes y solidaridad, desde la interaccin
con elites, oponentes y autoridades la cual se da en un contexto de conflicto y
busca establecer un nuevo sistema u orden de vida que les genere mayor

satisfaccin. En base a ello tambin es que se toma a la organizacin como un

esfuerzo consciente de parte de la comunidad para controlar sus problemas y
lograr mejores servicios de especialistas, organizaciones e instituciones. Es
importante mencionar que esta organizacin surge a travs de dirigentes sociales,
actores reconocidos en una estructura formal dentro de los campamentos, que
poseen un cargo determinado, ya sea presidente, secretario, tesorero u otro y
representan a su organizacin ante distintas instancias, ya siendo reconocidas
formalmente pueden o no tener representatividad. De esta forma se logra
establecer una mayor participacin al desarrollo de la comunidad, entendida sta
segn la Administracin de Cooperacin Internacional como proceso de accin
social en el que la gente de una comunidad se organiza para planear y actuar;
define sus necesidades y problemas comunes, hace

planes individuales y

grupales y completa estos recursos, cuando sea necesario, con recursos y

materiales de agencias privadas y gubernamentales fuera de la comunidad. A
travs de estos antecedentes y la historia sobre los campamentos y movimientos
sociales es que enfocaremos el estudio comparativo de carcter cuantitativo,
estableciendo relaciones entre variables que permitan dar cuenta de la diferencia
existente entre un campamento consolidado (antiguo) y uno en proceso de
consolidacin (nuevo).

II. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

2.1 Problema de Estudio:

El presente proyecto de investigacin es un Estudio Comparativo de tipo

descriptivo explicativo, focalizado en la organizacin social comunitaria en dos
campamentos de la ciudad de Copiap, cuyo inters por abordarlo se origina a
partir de la historia que demanda el tema, la accesibilidad de informacin y la
estrecha relacin existente entre el problema de estudio (entendindolo como un
fenmeno social) y la profesin del Trabajo Social. A partir de ello se establece
como rea de investigacin los campamentos Vista al Valle, surgido en 1987 y
Nueva Esperanza (tambin conocido como Manuel Rodrguez) iniciado a parir
de 1999 y a travs de los cuales se pretende establecer las diferencias existentes
en su organizacin, utilizando para ello la direccin establecido por quienes guan
estos campamentos y el movimiento o impacto social que stos logran establecer
en el resto de la poblacin. Con esto se busca determinar si existen diferencias
observables de la organizacin social comunitaria entre un campamento
consolidado (antiguo) y uno en proceso de consolidacin (nuevo). De sta forma
es que se establece como pregunta de investigacin:
Cules son las diferencias observables en la organizacin social comunitaria de
un campamento consolidado y un campamento en proceso de consolidacin en la
ciudad de Copiap?

Transversalmente a ello se busca generar informacin que de cuenta de la

realidad social a la cual se ven enfrentados los asentamientos, debido a los
diferentes factores que dificultan el que stos puedan acceder a una mejor calidad
de vida.

2.2 Hiptesis de Investigacin:

A mayor trayectoria del campamento, mayor proactividad de la directiva y sus

pobladores en la gestin

III. OBJETIVOS DEL PROYECTO DE INVESTIGACIN

3.1 Objetivo General:

Diferenciar

las

formas

de

organizacin

social

comunitaria de un campamento consolidado a la de un

campamento en proceso de consolidacin de la ciudad
de Copiap.

3.2 Objetivos Especficos:

1. Caracterizar organizacional y socioeconmicamente dos campamentos de

la ciudad de Copiap

2. Determinar los factores que inciden en la organizacin social comunitaria

de dos campamentos en la ciudad de Copiap

3. Describir el funcionamiento de la organizacin social comunitaria de cada

campamento a partir de los factores incidentes.

4. Comparar segn los factores incidentes, las formas de organizacin social

comunitaria de los dos campamentos.

10

IV. FUNDAMENTACIN DEL PROBLEMA

Desde el inicio de nuestros estudios profesionales, hemos estado en

constante cercana, terica y algunas veces en terreno, con la realidad desoladora
que aqueja a algunas personas de nuestro pas. Son estos trabajos en terreno los
que nos han mostrado la desesperanza que muestra el ser humano por buscar
mejores opciones para vivir y junto con ello tambin nos da a entender que las
soluciones que se buscan no son las ms adecuadas o convenientes. Esto debido
a que generalmente y por los bajos recursos con los que se cuenta, se opte por
vivir en tomas y/o campamentos los cuales no cuentan con los servicios bsicos
para poder sobrevivir. En base a esto, la organizacin que van desarrollando los
campamentos y la cooperacin requerida por parte de todos los integrantes de esa
comunidad se hace importante para poder mejorar sus condiciones de vida. Por
otra parte se nos hace necesario saber si esta organizacin ha ido cambiando con
el tiempo o es una mera copia de los campamentos antiguos ya erradicados.

En la actualidad existen 17 campamentos en la ciudad de Copiap, y se ha

experimentado in situ, en cuatro de ellos, el trabajo y movimiento que desarrollan
sus pobladores para lograr una mejor calidad de vida y un mejor desarrollo de su
comunidad. Esto debido a la experiencia que desarrolla una de las tesistas en
prctica de comunidad en la Fundacin Un techo para Chile. La insercin en uno
de estos asentamientos, le ha permitido visualizar toda la organizacin existente
entre sus pobladores y la lucha diaria a la que estos se ven enfrentados y que a su
vez ha adquirido una gran relevancia para la intervencin a desarrollar.

Todo lo mencionado ha sido transmitido hacia la otra integrante del

proyecto de tesis, quien se encuentra actualmente realizando voluntariado en
dicha fundacin, presenciando de forma grupal y junto a diversos jvenes,
caracterizados por el amor y la vocacin al servicio social. Es importante
mencionar que el proceso del trabajo investigativo se ha vuelto cada vez ms
complejo en cuanto al acceso de informacin. Se ha realizado constantes visitas a

11

instituciones pblicas en las cuales debera existir informacin sobre los

campamentos, sin embargo existe una escasez de respuesta e informacin
relacionada al tema de estudio, lo que genera una motivacin extra por producir
datos para la contribucin a la resea histrica y bsqueda de identidad de estos
sectores. De este modo pensamos que podremos contribuir a la generacin de
informacin til que permita dar cuenta de la realidad a la que se ven enfrentadas
los campamentos y las personas que en ellos habitan, todo ello a partir de la
organizacin comunitaria que se puede lograr al interior de estos asentamientos.

Por otra parte, es importante mencionar la importancia de los orgenes de

los campamentos en nuestro pas y ms aun en nuestra comuna, as podremos
hacer una comparacin en cuanto a la organizacin que se desarrolla en ellos y
ms aun entender desde cuando existe sta lucha experimentada por los
pobladores de campamentos para la consecucin de una mejor calidad y
condicin de vida que se refleja en la posibilidad de vivienda definitiva, haciendo
valer uno de los derechos de las personas Toda persona tiene derecho a la
propiedad, individual y colectiva 1.

Este aspecto tambin nos permitir conocer los resultados que se han
obtenidos, con una buena organizacin y cooperacin de los pobladores, a lo largo
de la historia, los beneficios y dificultades a las cuales generalmente se ven
enfrentadas las comunidades de campamentos y las influencias que stos han
tenido en los movimientos sociales, principalmente en el mbito poltico, donde
nos hemos dado cuenta, la fuerte influencia que han ejercido estos movimientos
en las polticas de vivienda, donde Chile fue uno de los primeros pases de
Latinoamrica en el cual se implement una legislacin habitacional. El primer
instrumento jurdico que aborda el problema de la habitacin popular es la Ley de
Habitaciones Obreras, promulgada en 1906 2. Setenta aos despus se realiza

Declaracin Universal de los Derechos Humanos, Resolucin de la Asamblea General 217

del 10 de diciembre de 1948, articulo 17, inciso 1,EEUU, 1948
2
Cocia, Camila, 1906/ 2006: Cien aos de Polticas Habitacionales en Chile, editado
Universidad Andrs Bello y la Pontificia Universidad Catlica de Chile, Chile, 2007

12

una reestructuracin de las polticas pblicas, con el fin de contrarrestar en cierta

medida el agudo dficit habitacional que sufre el pas y afecta principalmente a los
estratos sociales ms pobres de la poblacin chilena, dado que ellos difcilmente
pueden acceder sin la intervencin gubernamental a una vivienda digna. Es as
como el Ministerio de Vivienda y Urbanismo por su parte, se ha encargado de
contribuir a la mejora de la calidad de vida de los habitantes del pas, con una
Nueva Poltica Habitacional que apunta a que las familias ms necesitadas
puedan obtener su vivienda, a partir de la participacin activa en su proyecto
habitacional.

Todo lo mencionado anteriormente, se encuentra en estrecha relacin con

nuestra profesin y con la tica del Trabajo Social, o sea, el desarrollo de una
conciencia crtica por parte de la sociedad y principalmente de la gente que habita
los sectores ms perifricos reconozca sus falencias oportunidades, fortalezas,
etc. Y sepan utilizar todos estos factores a favor de su desarrollo personal y
comunitario. Por otra parte se encuentra el tema de los movimientos sociales,
donde aproximadamente en los aos 60 una de las reas en la cual se
desempeaba el trabajador social, estaba relacionado con el apoyo a la accin del
movimiento obrero compuesto principalmente por personas que habitaban las
tomas de terreno y cuyos movimientos estaban relacionados con la reivindicacin
de la masa obrera y una mejora en la calidad de vida. De esta forma podemos
pensar que los campamentos y las organizaciones sociales existentes en ellos han
estado ligados histricamente al trabajo social y por ende a quien desempea esta
labor.

13

V. MARCO TERICO

A fines de la dcada de los 70 en nuestro pas existan aproximadamente

700 familias sin vivienda propia, las cuales pertenecan a los estratos ms pobres
de la poblacin, y al igual que hoy se les ubicaba en poblaciones o campamentos
de la periferia, donde algunos vivan hacinados en cuartuchos, junto a otros
familiares o pagando por una mediagua en el patio de otros hogares tan pobres
como ellos. La mayor parte de los jefes de hogar, se encontraban trabajando en el
PEM (Programa de Empleo Mnimo) y exista una gran masa de cesantes. Por otra
parte los no allegados, debido a la cesanta de los jefes de hogar se vieron
enfrentados a la falta de recursos econmicos para pagar el agua y/o electricidad,
esto produjo descontento y protesta por parte de la poblacin, quienes se
organizaron para dar solucin a estas demandas. Aos ms tarde nacen las
primeras organizaciones masivas a fin de lograr la vivienda propia, las primeras
actividades

realizar

estaban

enfocadas

confeccionar

catastros

socioeconmicos de sus integrantes, presentar la peticin por el derecho a una

vivienda digna a las autoridades de la dictadura. Pero no se obtena respuesta
alguna por parte de las autoridades de a poca, as fue como la toma se fue
abriendo paso por s sola.

5.1 Nivel Nacional

Nuestro pas se encuentra actualmente enfrentado a una gran crisis en lo

que respecta al crecimiento de los campamentos o tomas ilegales de terrenos, los
cuales desde el ao 1950 hasta el ao 2007 han ascendido de 37 asentamientos a
un nmero de 533 campamentos a nivel nacional, albergando a 28.578 familias
distribuidas en las diversas regiones del pas, cuyas condiciones climticas
difieren de un campamento a otro debido a su lugar de ubicacin, que va desde el
centro urbano hasta apartados escondites fronterizos y desde asentamientos
costeros hasta aquellos ubicados en las alturas cordilleranas, sin dejar de
mencionar aquellos existentes en los territorios desrticos del pas, siendo la

14

localizacin un factor determinante al momento de elegir donde levantar

campamentos, eleccin que se encuentra directamente relacionada con la
estructura de oportunidades que sta genera a los pobladores, razn por la cual la
mayora de los campamentos se encuentran ubicados principalmente en zonas
urbanas, ya que brindan mejores servicios a la poblacin y con ello mayor acceso
a la educacin, salud y trabajo. Es as como los campamentos existentes en Chile
se concentran mayoritariamente en la regin Metropolitana del pas, la regin del
Bio-Bio y la regin de Valparaso, ubicndose en esta ltima 5 de los 10
asentamientos ms grandes del pas con un total de 6.228 familias, datos
estadsticos que pueden observarse en el siguiente cuadro extrado del Centro de
Investigacin Social existente en la oficina central de la Fundacin Un Techo para
Chile.
REGIN

CAMPAMENTOS

FAMILIAS

Arica y Parinacota

1,1%

434

1,5%

Tarapac

11

2,1%

1.604

5,6%

Antofagasta

19

3,6%

632

2,2%

Atacama

30

5,6%

1.921

6,7%

Coquimbo

30

5,6%

679

2,4%

Valparaso

55

10,3%

6.228

21,8%

48

9%

1.304

4,6%

Maule

45

8,4%

1.389

4,9%

Bio-Bio

70

13,1%

4.888

17,1%

Araucana

35

6,6%

1.435

5%

Los Ros

23

4,3%

1.067

3,7%

Los Lagos

30

5,6%

1.231

4,2%

Aysn del General Carlos

0,9%

97

0,3%

0,8%

88

0,3%

Metropolitana

122

22.9%

5.599

19,6%

TOTAL

533

100%

28.578

100%

Libertador

General

Bernardo O`Higgins

Ibez del Campo

Magallanes

Antrtica

Chilena

Catastro Nacional de Campamentos 2007- Centro de Investigacin Social Un Techo para Chile

15

A partir de este cuadro podemos observar que 28.578 de las familias

existentes en Chile habitan en asentamientos carentes al menos de un servicio
bsico, ya sea de agua potable, energa elctrica o red de alcantarillado, lo que
genera condiciones y calidad de vida precarias al mismo tiempo que un sentido de
vulnerabilidad e incertidumbre social, que se relaciona tambin con la no
propiedad de los terrenos en los cuales residen, estos son mayoritariamente
terrenos pblicos pertenecientes al Estado o a entidades privadas. Es por ello que
la intervencin institucional o aquella proveniente de la sociedad civil, se torna
indispensable en estos asentamientos, ya que slo a travs del apoyo constante
es posible mejorar las condiciones de habitabilidad, generar mayor desarrollo en el
trabajo comunitario para la superacin de la situacin en la que se encuentran
estas familias y contrarrestar el sentimiento de incertidumbre social que
experimentan. La complejidad reside en que 89 de los campamentos a nivel
nacional no reciben ningn tipo de asistencia pblica o privada, sin embargo los
Municipios de cada regin, Chile Solidario o Programa Puente y la Fundacin Un
Techo para Chile son los principales organismos interventores de asentamientos.

En funcin del amplio nmero de campamentos existentes en el pas y la

cantidad de familias que habitan, stos se clasifican en: Microcampamentos que
no exceden las 20 familias y constituyen el 10,3% de los asentamientos;
Campamentos Medianos compuestos entre 21 y 100 familias equivalente al
48,2%; y Macrocampamentos los que sobrepasan las 100 familias y conforman el
41,5% de ellos. El aumento de los Microcampamentos ha trado consigo gran
complejidad en el fomento de su organizacin comunitaria para la bsqueda de
soluciones habitacionales, adems de generar serias dificultades para visibilizarlos
y detectarlos lo que a la vez implica que su accesibilidad a los beneficios que
entregan las diversas polticas estatales sea limitado y ellos resulten seriamente
perjudicados. Todo ello debido a que la organizacin social comunitaria es el
factor fundamental para solucionar las problemticas existentes al interior de los
campamentos, realizar un trabajo que permita la superacin definitiva de las
necesidades, ampliar las posibilidades de coordinacin con otras instituciones, es

16

decir ampliar la red de apoyo y finalmente transformarse en una comunidad

sustentable o un campamento consolidado.

Los campamentos consolidados se caracterizan por contar con un alto nivel

de organizacin interna o asociatividad, lo cual implica la constitucin de diversas
organizaciones al interior del asentamiento y a la vez la participacin activa de los
pobladores en Centros de Adultos Mayores, Juntas de Vecinos o Directivas,
Clubes Deportivos, Centros de Madres, Centros Juveniles y Comits de Vivienda,
siendo ste ltimo el que desde el ao 2005 a 2007 ha adquirido mayor
importancia, debido a que la nueva poltica habitacional de gobierno, privilegia la
postulacin colectiva a la vivienda definitiva de comits de vivienda por sobre
agrupaciones.

Junto a ello la organizacin comunitaria en los campamentos, permite el

acceso a otros servicios como: sedes comunitarias, canchas deportivas, plazas,
parques u otros espacios recreativos, que permite mejorar la calidad de vida de las
familias que habitan en ellos. Sin embargo el 48,4% de los campamentos
existentes en el pas no cuentan con una sede comunitaria, donde poder reunir a
los vecinos y tratar los temas de mayor inters de la comunidad, 279
campamentos no tienen acceso a una cancha deportiva y 386 no poseen una
plaza o parque como reas verdes recreativas, lo que se encuentra estrechamente
relacionado con

la

presencia

de

problemtica

tales

como

alcoholismo,

drogadiccin, violencia intrafamiliar, mala relacin entre vecinos y mala relacin

con la municipalidad, pudiendo sta ltima disminuir si existiese mayor
preocupacin por parte de los municipios en la provisin de infraestructura
comunitaria, que permita un mayor desarrollo organizacional de los campamentos.

En lo que respecta a las principales problemticas sociales existentes en los

campamentos, podemos decir que 403 de ellos (a nivel nacional), se encuentran
afectados por la cesanta, la cual impide que las familias puedan desarrollar tareas
productivas que les permitan conseguir recursos econmicos suficientes para

17

satisfacer sus necesidades bsicas y ms an ahorrar para la vivienda. Otra de

las problemticas sociales ms importantes a nivel nacional es el alcoholismo, que
junto

a la drogadiccin y el narcotrfico deterioran o impiden un buen

funcionamiento del tejido social al interior de los asentamientos, debilitando as el

sentido de comunidad, los lazos de confianza y la participacin activa de los
pobladores en las actividades comunitarias, donde la extrema pobreza es una
problemtica no menor, cuya presencia tiene un peso simblico en quienes la
experimentan, lo cual sumado a vivir en un campamento, hace que sus pobladores
se sientan y declaren discriminados por las poblaciones vecinas, donde la solucin
habitacional es el pilar fundamental para lograr superar la pobreza. Es por ello
que los pobladores, junto a sus familias, han llegado a ocupar un rol protagnico
en la lucha por la vivienda definitiva, obligando al Estado a travs de la ocupacin
de terrenos, en los cuales se han establecidos los campamentos, a intervenir ya
sea comprando o cediendo sus propios terrenos y a negociar con movimientos
medianamente organizados para agilizar la construccin de viviendas, este tipo de
movimiento a travs de la historia ha ido adquiriendo mayor importancia, tanto as
que las polticas gubernamental relacionadas a la participacin social, estn
focalizadas en potenciar las capacidades de las personas y grupos para que stos
puedan participar de la toma de decisiones en los aspectos que influyen o afectan
sobre ellos, principalmente, la superacin de la pobreza. Es as como estos grupos
son capaces de organizarse para articular sus demandas y negociarlas con el
Estado, de ste modo se convierten en actores sociales capaces de generar
cambios en sus propias realidades sociales y organizados para un bien colectivo.

En la actualidad, la intervencin que realiza el Estado a travs de las

Polticas Pblicas, est estrechamente relacionada con el ahorro personal y la
oferta del mercado es decir, subsidio- ahorro- crdito. El Minvu (Ministerio de
Vivienda y Urbanismo) se encarga de otorgar los subsidios y asignar las viviendas
a quien ha postulado, mientras que las empresas construyen y el Estado, al
finalizar el ao, les devuelve un 31% del IVA de los costos de construccin. Sin
embargo el Estado no slo protege a las empresas, sino tambin al mercado

18

financiero que es el encargado de financiar los subsidios. El Minvu asume la

responsabilidad de rematar los inmuebles en caso de incumplimiento de los
deudores. Como se puede observar el deudor es el menos protegido, ya que
generalmente las personas que acceden a estos beneficios de vivienda, son
carentes de recursos, por lo cual para poder acceder a un subsidio y finalmente la
vivienda, deben endeudarse. Dichas deudas son contratadas en UF (Unidad de
Fomento), vindose stas diariamente alzadas por la inflacin, generando un
atraso o no pago de las cuotas mensuales.

En Chile, la mayora de los campamentos se encuentran trabajando por una

solucin habitacional a travs del programa Chile Barrio, sin embargo an existen
tomas que no cuentan con el apoyo de ninguna Entidad de Gestin Inmobiliaria
Social (EGIS), situacin que en la regin de Atacama se da slo en algunos
asentamientos, aquellos cuyas familias no cuentan con libreta de ahorro para la
vivienda definitiva o no estn siendo intervenidos institucionalmente

5.2 Nivel Regional

La Regin de Atacama cuenta con una superficie de 75.176 km., un clima

que vara de desrtico a templado, tres provincias y cinco comunas, las cuales
suman un nmero de 270.371 habitantes 3, algunos de ellos residentes en los
distintos asentamientos existentes en la regin. Hasta el ao 2007 la regin de
Atacama registr un nmero total de 30 campamentos, de los cuales 8 son
considerados

microcampamentos,

17

campamentos

medianos

macrocampamentos, concentrados mayoritariamente en la capital regional, es

decir, en la ciudad de Copiap y que albergaban a 1.921 familias, dentro de las
cuales 215 eran allegadas, como es posible observar en el siguiente cuadro:

Centro de Investigacin Social, Oficina Central Fundacin Un Techo Para Chile

19

REGIN DE ATACAMA
Gasto

Poblacin

270.371

Municipal en

Gasto

N de

N de Familias

rea de Salud

Municipal de

ndice de

Campamentos

que viven en

(en miles de

Educacin en

pobreza Casen

Campamentos

pesos)

miles de pesos)

2006

1.921

1.371.756

6.962.967

10,5%

30

Catastro Nacional de Campamentos 2007- Centro de Investigacin Social Un Techo para Chile

Los asentamientos pertenecientes a la regin de Atacama, inician su proceso

de formacin en la dcada de los aos 80, dcada a partir de la cual los
pobladores comienzan a tomarse terrenos de forma ilegal, caracterizndose stos
hasta el da de hoy por ser mayoritariamente de propiedad Estatal (Bienes
Nacionales) y/ o mixta (Entidades Pblicas y Entidades Privadas). Es as como
desde los aos 80 hasta el ao 2007, han llegado a conformarse en la ciudad de
Copiap un nmero de 17 campamentos, dentro de los cuales podemos encontrar
Vista al Valle, Jaime Sierra Castillo, Mirador La Negrita, Villa el Cerro (I y II),
Carlos Villalobos, Isabel Riquelme, Candelaria, Hacienda Toledo, Hacienda
Chamonate, Hacienda San Pedro, Salvador Reyes, Padre Negro, Piedra Colgada,
entre otros, sin embargo el Servicio de Vivienda y Urbanismo, Regional posee
una Lnea de Atencin de Campamentos, la cual slo registra 6 de ellos, esto
indica que aproximadamente el 70% de los campamentos existentes en la ciudad
de Copiap no est siendo intervenido y beneficiado por sta institucin pblica.

En el ao 2008 el nmero de asentamientos ha ascendido a 20, integrndose

ltimamente La Estrellita, La Fe Nueva Escala y Nueva Esperanza, siendo ste
ltimo el campamento en proceso de consolidacin a investigar a partir de este
estudio comparativo, junto al campamento actualmente consolidado Vista al Valle.

Vista al Valle, especficamente el Pasaje Los Lirios que da con Gaspar

Cabrales y Baltasar Marn, surge el ao 1971 en la parte alta de la Poblacin
Rosario, cuando tres familias pertenecientes a la familia Olmos (2 hermanas y 1
prima) deciden tomarse individualmente estos terrenos de propiedad estatal, bajo

20

el apoyo del intendente de ese entonces, quien cedi Los Lirios para que ests
familias junto a otras que no contaban con una vivienda o con los recursos
econmicos para postular a un proyecto habitacional o arrendar, que estaban
siendo reconstituidas y que haban llegado a Copiap desde ciudades como
Antofagasta, Vallenar, Santiago, Punitaqui y Temuco en busca de trabajo, se
ubicaran ah, pero no todo fue tan fcil, ya que si bien se les haba dado una
solucin, la lucha y el trabajo ms pesado recin comenzaban, esto considerando
que durante esa fecha Vista al Valle no era ms que quebradas, hoyos y cerros
con grandes pendientes, razn por la cual las familias debieron organizarse
individualmente y comenzar a limpiar, picar, rellenar, emparejar y nivelar los
terrenos, para luego levantar sus viviendas con muros de contencin que las
sujetaran y as evitar que se vinieran abajo y finalmente empezar a construir los
caminos, los cuales ahora resultan ser verdaderas calles y pasajes. Es as como
en 1989 esta situacin comienza a llamar altamente la atencin de otras familias
que se encontraban en la misma situacin que las que dieron inicio a la toma y
deciden unirse a las 10 familias que residan en Vista al Valle en ese entonces,
llegando a sumar actualmente un nmero de 120 familias conformado por ms de
400 habitantes, los cuales en un comienzo posean condiciones de vida
extremadamente precarias, dado que adems de carecer de una vivienda digna
definitiva, no contaban con ninguno de los servicios bsicos de agua potable,
energa elctrica y red de alcantarillado, razn por la cual en 1994 despus de
darse cuenta que deban organizarse comunitaria y socialmente para mejorar su
calidad de vida y la de sus hijos, los pobladores del campamento deciden
conformar su primera directiva, constituyndose as gracias al apoyo de 200
socios como Junta de Vecinos n 16, la cual en ese entonces estaba encabezada
por la sra. Andrea Cabrera y la que hace ms de 10 aos es dirigida por la sra.
Olvia Maya Mercado, cuyo cargo dirigencial que posee desde esa fecha es el de
presidenta y que segn la percepcin de los pobladores del campamento ha sido
muy bien desempeado por sta, ya que adems de ser la principal representante
de la toma, es el nexo entre las familias que residen en sta y los diversos
servicios pblicos o redes de apoyo como Municipalidad, Bienes Nacionales,

21

SERVIU, Corporacin de Dirigentes de Campamento, Un Techo Para Chile, Aguas

Chaar y EMELAT.

El que Vista al Valle se haya constituido como Junta de Vecinos ha trado

consigo diferentes ventajas, ya que as como les ha permitido desarrollar un
trabajo ms organizado, los pobladores del campamento hoy en da sienten que
poseen mayor fuerza y peso ante los organismos pblicos, lo cual se ha visto
reflejado en el gran apoyo que stos les han brindado para la instalacin de los
servicios bsicos de agua potable y energa elctrica al interior del asentamiento y
ms an para llevar a cabo el proceso de radicacin en ste, proceso que a la vez
implica el desarrollo de un proyecto habitacional en sitio residente, que permitir a
los pobladores de Vista al Valle cumplir con uno de sus principales anhelos como
lo es la obtencin de la vivienda definitiva digna y solucionar la problemtica del
alcantarillado, dado que actualmente este es el nico servicio bsico con el que no
cuentan y el que de alguna u otra manera trae diversos problemas de salud para
los pobladores y sus hijos.

Es as como gracias a la lucha constante de estas familias la radicacin en

Vista al Valle pas de ser un simple anhelo a un proyecto concreto, que se iniciar
una vez que Aguas Chaar de la factibilidad de agua en ste y que Bienes
Nacionales entregue a los pobladores los certificados de radicacin que acrediten
la legalidad del proceso.

22

Ubicacin Satelital Vista al Valle

23

CAMPAMENTO VISTA AL VALLE, COPIAP, NOVIEMBRE 2008

PASAJE LOS LIRIOS (ACCESO SECTOR ALTO VISTA AL VALLE)

24

En lo que respecta al campamento en proceso de consolidacin, Nueva

Esperanza, tambin conocido como campamento Manuel Rodrguez, ubicado en
terrenos estatales, entre las Poblaciones Manuel Rodrguez y Los Volcanes,
podemos decir que fue conformado en el ao 2001 por tres familias; Ibinarriaga,
Lpez y Chirino, quienes de manera individual se tomaron los terrenos que en ese
entonces se caracterizaban por ser principalmente quebradas y cerros, y lo cual
hizo que el campamento se identificara entre sus pobladores como el sector alto
y el sector bajo. En la actualidad esta caracterstica ha ido cambiando, dado que
han sido los mismos pobladores los que se han encargando de nivelar los terrenos
donde construyen sus viviendas, quedando muy poco de las quebradas en la
cuales se iniciaron y caracterizndose mas bien por ser un campamento tranquilo,
en el cual sus residentes se califican como unidos y cooperadores y cuyas causas
principales para tomarse estos terrenos, se basan en la imposibilidad de poder
arrendar una vivienda o postular a una debido al costo que esto implica, dado que
sus recursos econmicos no son suficientes para satisfacer sta necesidad tan
bsica ya que el proveedor del hogar posee ocupaciones relacionadas con la
temporada y de construccin (jornaleros), lo que genera un sueldo mnimo que
slo alcanza para cubrir los gastos ms bsicos.

Las principales problemticas que se identifican en el campamento estn

relacionadas con los servicios sanitarios, vivienda, servios bsicos, sobre esto
ltimo, parte del asentamiento cuenta con energa elctrica y agua potable, sin
embargo, es slo la primera opcin la que se encuentra de manera legal y son los
que habitan a la entrada del campamento, los que cuentan con este servicio a
partir de redes pblicas, y los que se encargan adems, de distribuirla hacia el
resto de los pobladores que se encuentran en una pendiente mas alta (cerros). De
manera similar ocurre con el agua potable, la cual es obtenida desde un piln
comunitario, y dividida a travs de una red artesanal entre los residentes del
campamento, estas razones sumadas a la inexistencia de una solucin
habitacional, ha llevado a los pobladores de este asentamiento a organizarse
como Comit de Vivienda, en el ao 2008 se conform la primera directiva con

25

personalidad jurdica, con un total de 28 familias y 70 habitantes, la eleccin se

realiz de manera legal y la experiencia y disposicin de tiempo de quienes
ocuparan los cargos dirigenciales, fueron los factores de referencia para poder
realizar sta eleccin. El contar con una organizacin social, permite que estos
pobladores se puedan organizar y poder luchar por aquello que los motiva, la
radicacin, ya que esto les permite ir generando redes de apoyo de las cuales
pueden obtener mayor experiencia, en cuanto a los procesos por los cuales deben
pasar para conseguir su objetivo final. Si bien ste campamento no posee una
buena relacin con la mayora de los servicios pblicos (slo por el poco tiempo
que se le conoce), existen organizaciones de las cuales participan, como La
Fundacin Un techo para Chile y la Corporacin de dirigentes, compuesta por los
dirigentes de los distintos campamentos de la regin. sta ltima se ha convertido
en un apoyo fundamental para poder dar solucin al tema de la radicacin, ya que
muchos de sus integrantes ya han pasado por este proceso o estn en vas de
obtener solucin a ello.

La radicacin en Nueva Esperanza, es el principal anhelo, sin embargo slo

algunos de quienes viven all podrn cumplirlo, debido a las irregularidades con las
cuales cuenta el terreno. Aquellos que se encuentren con factibilidad de terreno,
agua potable y electricidad sern los beneficiados con la vivienda definitiva, estos
corresponden a los que se encuentran de manera adyacente a la poblacin
Manuel Rodrguez o sea, los mas cercanos a la entrada del campamento. Pese a
ello aquellos que no podrn obtener esta solucin, por encontrarse en la pendiente
ms alta, sern erradicados y podrn poseer una vivienda definitiva en otro sector
de Copiap.

26

Ubicacin Satelital Nueva Esperanza

27

CAMPAMENTO NUEVA ESPERANZA, COPIAP, NOVIEMBRE 2008

PISCINA DE RECOLECCIN DE AGUAS LLUVIAS UBICADO A UN

COSTADO DE LAS VIVIENDAS

28

Por otra parte es importante mencionar el tema habitacional que ofrecen las
polticas pblicas y a los cuales pueden "acceder los acampamentos en general,
el Fondo Solidario de Vivienda es el que ms se enfoca a ellos con un Programa
en Zonas Urbanas para Familias en Condiciones de Pobreza y Vulnerabilidad, en
el cual se encuentra el Fondo Solidario I y Fondo Solidario II. El primero permite,
comprar una vivienda usada o construir una en el lugar que ya viven, siempre y
cuando cuenten con ttulo de dominio, estas construcciones son asesoradas a
travs de las Entidades de Gestin Inmobiliaria Social (EGIS) que tengan convenio
con el Ministerio de Vivienda y Urbanismo (MINVU) y deben cumplir con ciertos
requisitos, como contar con 2 dormitorios, estar-comedor, cocina y bao; poder ser
ampliadas hasta alcanzar un mnimo de 55 m y cuya tasacin no debe superar las
650 UF. Para poder postular a este fondo se debe contar con un puntaje entre 544
y 8500 puntos en la ficha de proteccin social, adems de esto deben tener una
cuenta de ahorro con 10 U.F., $200.000 aproximadamente para acceder a una
vivienda de $5.500.000, cuya diferencia cubre el Estado, cabe mencionar que
existen aportes adicionales que pueden realizar las instituciones pblicas
(municipio) o privadas (fundaciones, empresas, particulares) ya sea en dinero,
obras complementarias o terreno inscrito a nombre de los postulantes. El Fondo
Solidario II por su parte, permite comprar una vivienda usada o nueva que no
supere las 650 U.F. con asesora de las EGIS que mantengan convenio con el
MINVU, el plazo mximo para la adquisicin de sta no excede los seis meses. Al
igual que la anterior se debe contar con la Ficha dE Proteccin Social, que no
debe sobrepasar los 11.734 puntos, tener un ahorro mnimo de 30 U.F. ($600.000)
y cuyo costo es de $6.000.000. Cabe sealar que para poder acceder a cualquier
de estos beneficios, las personas que postulen a ellos deben pertenecer a un
grupo organizado, con personalidad jurdica.

5.3 Primeras formas de campamentos en Chile

Alrededor del siglo XIX, en el ao 1880 surgen en Chile las primeras formas
de campamento, debido a la creciente necesidad de los mercaderes mineros por

29

congelar los movimientos empresariales y proletarizar el peonaje dedicado a la

minera. El surgimiento de los Company-Towns y tambin de los campamentos
salitreros, caracterizados por ser mineros, constituyeron un mecanismo destinado
a ensanchar la matriz acumulativa del capital mercantil, razn por la cual los
campamentos mineros no lograron evolucionar a lo largo de este siglo,
transformndose en una extrema rigidizacin interna y en un movimiento
retrogrado en direccin a un esclavismo de plantacin.

Los Company-Towns por su parte, constituan recintos hermticos

distanciados del radio de accin del Estado y diseados con el fin de incrementar
la presin laboral y comercial al mximo posible, entrando los campamentos
alrededor de 1907 en una fase de crisis social donde las compaas mineras no
convocaron al estado a normalizar la situacin actual de estos campamentos, ni
fue el Estado por s slo a partir de las funciones que le corresponde el que se
dirigi a ellos, sino ms bien fueron los propios peones y proletarios que habitaban
estos campamentos los que se movilizaron.

Es as como en el ao 1910, slo despus de 30 aos se elaboraron

informes de lo que realmente suceda al interior de los campamentos mineros de
la pampa, desde ese entonces se comenzaron a experimentar verdaderas
transformaciones, formndose en 1913 una especie de cinturn de pequeas
poblaciones, las cuales sin embargo seguan dependiendo en demasa de la
industria salitrera para sobrevivir.

Las segundas formas de campamento surgen en la primera mitad del siglo

XX, cuando los campesinos y ciudadanos de pueblos o capitales de las provincias
de Chile, vieron en Santiago un destino mejor para sus vidas, lo cual gener la
inmigracin de los pobladores desde el campo a la ciudad y trajo consigo grandes
problemas urbanos para la capital del pas, relacionados con un dficit
habitacional, que se vio reflejado en la ocupacin de ranchos, conventillos y
posteriormente en la ocupacin de las llamadas poblaciones callampas, donde

30

las condiciones de vida en estas "tierras de nadie", eran las ms difciles ya que se
encontraban cercanas a bordes de ros de crecidas brutales, ubicadas en laderas
de cerros con insalubres basurales y sitios eriazos desconectados de la trama vial,
lo que resultaba ser de alguna u otra forma un insulto para la dignidad humana.

El gran crecimiento de los procesos informales de asentamientos urbanos

en la segunda mitad del siglo XX, para enfrentar la cuestin social de la vivienda,
fue bastante complejo, tanto en lo que respecta a la calidad como a la cobertura
de las viviendas, donde el punto ms crtico fue puesto en manifiesto en el ao
1952 por el Primer Censo Nacional de la Vivienda, a partir del cual se mostraba el
crecimiento que Santiago haba sufrido en los ltimos veinte aos, el cual se
acercaba al milln y medio de habitantes, esto era consecuencia directa de la
migracin campo-ciudad y estaba asociada a la industrializacin del pas en esos
momentos y oblig a la poblacin a concentrarse en ciertas ciudades del pas. Ya
en los aos cincuenta, Santiago representaba el 40% de la poblacin urbana del
pas, y se haba convertido a la vez en centro industrial, centro poltico y
administrativo, as como mercado local y reserva de mano de obra4.

Este enorme crecimiento demogrfico provoc una grave crisis urbana por
la falta de viviendas, servicios y la desorganizacin general de la ciudad tuvo
importantes consecuencias para los sistemas de produccin de viviendas y la
organizacin. El dficit de vivienda de los chilenos en ese tiempo alcanzaba un
30% a nivel nacional y en Santiago un 36,2%5, debido a esto el Estado debi
destinar recursos a la transformacin de esta situacin. Es as como en 1953 se
crea la Corporacin de la Vivienda (CORVI) y en 1965 el Ministerio de Vivienda y
Urbanismo (MINVU), sin embargo el lento actuar del Estado llev a los pobladores
a organizarse para adelantar las obras, constituyndose as en un actor social
poltico y en un movimiento social urbano, lo cual trajo consigo un gran desarrollo
organizativo de tendencia piramidal, liderazgos reconocidos y programas y
4

Ibid
Garcs Durn, Mario, Los Pobladores Refundan la Ciudad, Centro de Estudios Miguel
Enrquez , Chile, pp 2
5

31

proyectos transformadores de la realidad, que si bien no eran de carcter global al

menos eran parcial, con el fin de incidir sobre el Estado, demandando y exigiendo
bajo sus derechos como ciudadanos atencin, compromiso y respuesta por parte
de ste, haciendo cada vez ms presin sobre el aparato gubernamental, con el
fin de influir en la satisfaccin de sus necesidades de vivienda, y consolidndose
hoy en da como verdadaderos comits de vivienda y corporaciones de
campamento, cuyos orgenes junto al de los campamentos surgen en la capital de
Chile y se transforman en un modelo para el resto del pas difundindose y
expandindose hacia otras regiones, como lo es a la Tercera Regin de Atacama.

En el perodo de 1957 a 1973, los pobladores chilenos transformaron

completamente la geografa urbana de Santiago y en menor grado las de las
dems ciudades del pas, dejando atrs los poblamientos precarios de conventillos
y callampas, para pasar posteriormente a habitar poblaciones definitivas,
dejando de sta forma la cuestin de la vivienda de ser un asunto de
exclusividad del Estado, en funcin de su capacidad de construir para los ms
pobres.

El 30 de Octubre de 1957 durante el gobierno de Ibez, se produjo en

Santiago la toma que dio origen a la poblacin la Victoria, cuyos pobladores
comenzaron a reclamar por las promesas realizadas e incumplidas por el Estado,
ante tal situacin procedieron a tomar sitios en el cual construiran sus propias
viviendas y su propia poblacin. El gobierno por su parte no quiso hacer uso de la
represin, la iglesia a travs del Cardenal Caro intervino, los estudiantes se
pusieron en movimiento, el municipio de San Miguel apoy y los parlamentarios de
izquierda tambin, por lo que la Victoria paso a paso se convirti en poblacin,
inicindose as un ciclo histrico que se cierra en 1973 y que se caracteriza por: si
el Estado no construye los pobladores toman sitios6.

Garcs, Mario, El Movimiento de Pobladores y Su Impacto en las Polticas de Vivienda,

Centro de Estudio Miguel Enrquez, pp 4

32

En el ao 1959 durante el gobierno de Alessandri, ste puso en prctica un

plan masivo de construccin de viviendas, el cual comenz con la erradicacin de
la poblacin callampa del Zanjn de la Aguada y del Ro Mapocho, dando
posteriormente origen a la poblacin San Gregorio, luego a la Jos Mara Caro,
Clara Estrella y Neptuno, sin embargo el dficit y la presin popular no cedan por
lo que el 22 de Julio de 1961 se produce la toma de Santa Adriana en la zona sur
de Santiago, la cual desde la historia de la vivienda popular fue un verdadero
terreno poltico, donde la derecha planteaba que el gobierno nunca haba
construido en la cantidad que se hacia y la izquierda insista en que la vivienda no
era una mercanca como a veces se deca, si no ms bien un derecho, esto
validaba las estrategias de presin de los pobladores.

Todas estas ocupaciones de terreno surgen por la necesidad de

reivindicacin, cuando la participacin institucional pasa a un segundo plano y las
preocupaciones de la comunidad pasan a obtener un rol ms importante, a partir
de la organizacin y accin comunitaria, vinculadas en los pobladores de los aos
80 a fuerzas de ruptura revolucionaria.

Durante el gobierno de Fre, se crea un proyecto de integracin de los

sectores denominados marginales y la Consejera Nacional de Promocin
Popular, la cual asumi la responsabilidad de capacitar y organizar a los
pobladores, formando esto ltimo parte importante del gobierno, donde se llama a
trabajadores y obreros para que se organicen mejor y as logren resolver los
principales problemas que los afectan.

5.4 Sociologa de la Accin

Tambin conocida como Teora de la Accin de Alain Touraine, trae

consigo nuevas perspectivas y teoras respecto del cambio social, estrechamente
ligada a sujetos histricos que guan sus acciones a partir de sus propios valores

33

con el fin de hacer frente a una determinada realidad social caracterizada por su
complejidad, as como lo es en caso de los pobladores de campamentos que
ejercen la accin tomando terrenos de manera ilegal para luego hacer de ello
verdaderas poblaciones, convertirse y consolidarse como un fuerte Movimiento
Social que busca contrarrestar una situacin que resulta ser insoportable y a la
vez modificar la realidad a travs de un cambio social y de la lucha
prioritariamente de sus dirigentes como sujetos histricos

Cabe sealar que el uso de esta teora centrada en la accin, nos permitir
indagar los procesos sociales ocurridos al interior de los campamentos,
especialmente aquellos procesos relacionados con la organizacin social
comunitaria, como factor determinante en el proceso de aprendizaje y desarrollo
comunitario, que conllevan a la consolidacin y sustentabilidad de la comunidad.

5.5 Movimientos Sociales

Para lograr una mayor comprensin de la importancia e influencia que los

movimientos sociales han tenido en los procesos econmicos, polticos, culturales
y sociales del pas, es preciso en primera instancia referirnos a ellos en trminos
generales.

Los movimientos sociales, son considerados desafos planteados por

personas que comparten objetivos comunes y solidaridad, a partir de una
interaccin con elites, oponentes y autoridades, la cual se da en un contexto de
conflicto e implica la participacin activa de actores concretos que se
desenvuelven en el mundo cotidiano y que a travs de la constante lucha contra lo
que les parece injusto, se convierten en verdaderas entidades colectivas y redes
informales que buscan establecer un nuevo sistema de vida, con el fin de dejar
atrs las sensaciones de insatisfaccin e intranquilidad que les genera su situacin
de vida actual y que generalmente los llevan a movilizarse a partir de diversas
formas de protestas y expresin. Esto ltimo hace que los movimientos sociales

34

tambin sean vistos como espacios pblicos temporales y momentos de accin

colectiva, que sirven como fuente de creatividad y que posibilitan el aporte de
ideas, identidades e ideales a la sociedad.

Los movimientos sociales se caracterizan por poseer aspectos tales como;

identidad, adversario que se refiere a su oposicin, Modelo Social a perseguir,
continuidad en el tiempo, integracin simblica, interaccin, diversas formas de
organizacin y accin, sentimiento compartido de identidad colectiva, escasa
especificacin de roles, insatisfaccin y conflicto (histrico estructural). Es as
como dependiendo de estos aspectos, podemos clasificar los movimientos
sociales en diversos tipos:

1) Proactivos: Centrados en la transformacin de las relaciones humanas.

2) Reactivos: Predomina la resistencia en nombre de la nacin, la etnia y la

localidad (fundamentalismo, nacionalidad y etnicismo).

3) Revolucionarios: Utilizan como estrategia el enfrentamiento

y la

construccin de nuevos espacios de poder, vale decir, existe un cambio

desde fuera.

4) Reformistas: Utilizan como estrategia la institucionalizacin, la cual hace

referencia a la cooperacin con instituciones establecidas, vale decir, existe
un cambio desde dentro.

Antiguos Movimientos Sociales: Se caracterizan principalmente por ser de

carcter burocrtico y por estar enfocado en un cambio social paradigmtico
que implica tanto el materialismo como el postmaterialismo. Los antiguos
movimientos sociales surgen en la Sociedad Industrial, cuyos valores
predominantes son los materialistas, los cuales se centran principalmente en la
satisfaccin de necesidades econmicas y de seguridad fsica personal y en la

35

lucha por la supervivencia, donde exista una amplia libertad de tener, la cual
estaba relacionada con la industrializacin, el desarrollo capitalista, la
democratizacin, el Estado Nacin, el surgimiento de la sociedad civil y el
individualismo, siendo uno de los principales movimientos sociales clsicos el
movimiento obrero, con nfasis en la ideologa y anlisis de sus protestas.

La visin clsica de estos movimientos sociales implica la existencia de

una estructura que acta sobre una sociedad determinada y a partir de la cual
los actores sociales condicionan su accin colectiva e individual, cuyo principal
objetivo es llegar a una Sociedad de llegada o sociedad imaginada, donde la
experiencia histrica se deja fuera.

Nuevos Movimientos Sociales: Surgen como nuevas formas de expresin y

de lucha alrededor de los aos 60, en una sociedad post industrial donde los
partidos polticos tradicionales se deslegitiman y se transforman los valores
sociales, pasando stos de ser materialistas a postmaterialistas, cuya mayor
preocupacin era la satisfaccin de las necesidades sociales y de
autorrealizacin y el mejoramiento de la calidad de vida, predominando de esta
manera la libertad de ser por sobre la libertad de tener, ello en funcin de la
globalizacin econmica, poltica y cultural existente en el pas y en el mundo,
por la crisis de Estado Nacin, la perdida de relevancia social de la religin y la
importancia del trabajo y la poltica, como principales fuentes de identidad
social.

Anexo a ello, cabe sealar que a partir de los aos 80`, se busca con los
movimientos sociales dar respuesta al paradigma clsico, vale decir,
abandonar la visin clsica que visualizaba al mundo como nico, para
comenzar a analizar hechos precisos y acotados, siendo actualmente uno de
los principales movimientos sociales en Chile, el movimiento Ecologista,
focalizado en la identidad y en el anlisis del discurso.

36

Movimientos

sociales

en

Chile

1970-

2006:

Entre

los

principales

movimientos sociales existentes en Chile durante este perodo, encontramos la

Unidad Popular, cuyos indicios se remontan hacia los aos 70; el Movimiento
Poblacional que antes de los 50` se manifiesta legalmente y se organiza
demandando al Estado, con el fin de mejorar sus condiciones y calidad de vida,
predominando entre el ao 1950 y 1973 las tomas ilegales de terreno, cuyo
objetivo era hacer presin sobre el aparato gubernamental, para que ste les
otorgar una solucin habitacional; el Movimiento Obrero que proviene de la
minera salitrera y de las regiones agrcolas y que se consolida como un grupo
social de grandes fuerzas en la estructura ocupacional del pas, cuyo liderazgo
se concentra principalmente en la Central Unitaria de Trabajadores (CUT) y da
origen al sindicalismo de las pequeas, medianas y grandes empresas; y por
ltimo el Movimiento Campesino y la Reforma Agraria, a partir del cual surgen
diversas

organizaciones

como

la

Federacin

Triunfo

Campesino,

la

Confederacin Libertad, la Confederacin Ralquil y la Sociedad Nacional

Agrcola, las cuales se encuentran respaldadas por una reforma y una Ley de
Sindicalizacin que surge durante el gobierno de Fre y permite ser ms all de
un simple inquilino, pen, pequeo propietario o latifundista.

Cuadro comparativo entre Movimientos Sociales

ANTIGUOS

NUEVOS

1) Marco: Visiones ideolgicas

1) Marco: Planteamientos de carcter

globalistas

especficos

2) Participacin: De clase

2) Participacin: Plural

3) Objetivo: Condiciones Laborales

3) Objetivo: Derechos culturales y

sociales

4) Motivacin: Instrumental (intereses

4) Motivacin: Expresiva (comunidad

propios)

de ideas)

5) Estructura: Jerrquica y centralizada

5) Estructura: Horizontal y
descentralizada

6)

Destinatario:

(influencia)

Sistema

poltico

6)

Destinatario:

Medios

de

comunicacin masivos y opinin pblica

37

7) Estilo de accin poltica:

7) Estilo de accin poltica: Accin

Intermediacin de inters

directa

8) Lgica de accin: Orientada al

8) Lgica de accin: Orientada a la

poder

identidad y a la opinin pblica

9) Beneficiarios: Participantes

9) Beneficiarios: Pluralidad

10) Compromiso de participacin:

10) Compromiso de participacin:

Influencia en la vida cotidiana.

Bsqueda de identidad.

5.6 Organizacin Social Comunitaria

El concepto de Organizacin Social Comunitaria, es definido como una

fase de la Organizacin Social, el cual implica el esfuerzo conciente de una
comunidad especifica, para atender y controlar sus principales necesidades y
problemas de adaptacin y de ajuste social, con el fin de resolver los conflictos
existentes al interior de sta y ampliar las posibilidades para un progreso
consistente, conocido tambin como Desarrollo Comunitario.

El proceso de organizacin social comunitaria, adems de permitir a las

comunidades consolidarse como sustentables y proactivas, permite a sus
pobladores participar de manera directa y responsable en los cambios que sta
experimenta y en la movilizacin de los recursos para enfrentar las diversas
problemticas que los afectan, para as alcanzar el bienestar social que se
pretende, el cual a la vez depende del sentido de compromiso, solidaridad y
cooperacin que presenten sus pobladores y que determinan el grado de
interaccin e integracin de una comunidad, entendindose la comunidad como
una unidad social, cuyos miembros participan de algn rasgo, inters, elemento o
funcin comn, con conciencia de pertenencia y situada en una determinada rea
geogrfica, en la cual la pluralidad de personas interacciona ms intensamente
entre s que en otro contexto.

38

Caractersticas bsicas que definen una comunidad:

1) Son entidades humanas localizadas geogrficamente y organizadas en

funcin de ciertos mviles u objetivos

2) Se encuentra compuesta tanto por aspectos ecolgicos o territoriales

relativos al asentamiento poblacional, al entorno fsico y la infraestructura,
como por aspectos funcionales relativos a la forma de resolver sus
problemas y satisfacer sus necesidades colectivas

3) Est amalgamada a partir de determinados nexos o elementos de unidad

4) Forma parte de una sociedad global, con autonoma restringida

5) Posee fuerzas psicoafectivas en su interior, las cuales trascienden sus

componentes materiales

En sntesis podemos decir que la comunidad no es una simple aglomeracin

de personas, sino ms bien el resultado de la existencia de un territorio cuyo valor
se caracteriza por ser geogrfico, de la existencia de una poblacin con valor
demogrfico, de una convivencia interpersonal y grupal y de un control social que
regula y ordena la vida en comunidad, as como en el caso de los campamentos o
asentamientos existentes a lo largo del pas, los cuales se caracterizan por ser
comunidades territoriales, compuestas por un nmero de 8 o ms viviendas
contiguas, cuya posesin de los terrenos se caracteriza por ser de situacin
irregular, vale decir las familias que residen all se encuentran en calidad de toma
ilegal, a dems de carecer total o parcialmente de los servicios bsicos, como lo
son la energa elctrica, el agua potable y el alcantarillado.

Generalmente estas familias viven en situacin de hacinamiento, donde el

nmero de personas residentes en la vivienda, excede el uso adecuado del

39

espacio, lo cual puede repercutir no slo en la incomodidad de las familias, sino

tambin en la falta de privacidad, violencia intrafamiliar, promiscuidad, entre otras
problemticas que emergen puntualmente de las deficiencias en la calidad de las
viviendas, dado que stas mayoritariamente son construidas con materiales
ligeros como madera, latas, cartn, etc., careciendo tambin de material aislante o
de forro que las proteja de las bajas temperaturas y humedad en perodos de
invierno, situaciones de riesgo de gran complejidad que slo son posibles de
atender y controlar, a partir de la organizacin social de la comunidad, cuya
mxima expresin se ve reflejada en la eleccin de la directiva de los
campamentos, la cual representa y defiende los principales intereses de la
poblacin, a travs de las cabezas visibles de la comunidad, como lo son los
dirigentes y lideres sociales.
Cuando hablamos de dirigentes sociales, hacemos referencia a aquellas
personas reconocidas en una estructura formal dentro de los campamentos, que
poseen un cargo determinado, que son representantes de ste ante distintas
instancias y que desarrollan un papel muy importante dentro de la organizacin,
dado que para la mayora de los pobladores todo lo que sucede en la comunidad,
es en gran medida responsabilidad de stos y esperan que representen a la
comunidad ante autoridades, medien en algunos conflictos y resuelvan ciertos
problemas.

Por su parte los lderes sociales son aquellas personas reconocidas y

validadas por la comunidad, que representan la opinin de un grupo y que son
capaces de motivar a los vecinos, pero que no necesariamente poseen un cargo
formal dentro de la organizacin, ni generan exclusivamente impactos positivos.

40

VI. MARCO METODOLGICO

La metodologa de investigacin social utilizada por las tesistas para llevar a

cabo el presente estudio comparativo sobre la organizacin social comunitaria de
dos campamentos de la ciudad de Copiap, se caracteriza principalmente por ser
de carcter cuantitativo, debido que centra su investigacin social en los aspectos
o caractersticas objetivas y cuantificables de los fenmenos sociales, cuya regla
principal consiste en considerar los hechos sociales como cosas7.

En funcin de su profundidad, podemos decir que la investigacin social que

se realiz es tanto de tipo descriptiva, como explicativa, esto debido que su
objetivo principal fue medir una o ms variables dependientes de una poblacin o
muestra definida y que adems de medirlas, estudi y explic la relacin existente
entre ellas, con el fin de conocer los principales factores que intervienen en los
fenmenos sociales y su dinmica.

6.1 Unidad de Observacin:

Eleccin a partir de la cual las tesistas guiaron, fundamentaron y llevaron a

cabo su investigacin social y donde la unidad de observacin en el caso de la
entrevista fueron los dirigentes sociales de ambas organizaciones comunitarias
estudiadas y en el caso de la encuesta 42 socios de la Junta de Vecinos Vista al
Valle y 8 del Comit de Vivienda Nueva Esperanza, que en total suman un n de
50 socios.

Sierra, Restituto, Tcnicas de Investigacin Social, teora y ejercicios, Paraninfo 14 edicin,

Espaa, 2001

41

6.2 Muestra y Unidad de Anlisis:

El muestreo que se utiliz para el desarrollo de la investigacin social, fue el

de tipo Estadstico Estratificado, el cual segn las caractersticas de edad y
gnero del universo de estudio resulta ser el ms adecuado y el que ha debido
calcularse en funcin de una frmula para poblaciones finitas, desarrollada
rigurosamente a continuacin:

1)

Total socios Nueva Esperanza = 22

13 Mujeres = 59,09%
9 Hombres = 40,91%

2)

Total socios Vista al Valle = 120

58 Mujeres = 48,33%
62 Hombres = 51,67%

3)

Universo:
22
+ 120

(Total socios Nueva Esperanza)

(Total socios Vista al Valle)

142 socios

4)

Nueva Esperanza:
142
22

100%
X

= 15,49%

5) Vista al Valle:
142

100%

120

= 84,51%

42

6)

Muestreo Estadstico Estratificado (frmula):

N=

4 * 142 * 95 * 5
5 * (141) + 4 * 95 * 5

4 * 142 * 95 * 5
25 * (141) + 1900

269.800
3525 + 1900

SIMBOLOGA:
Nivel de Confianza = 4
Universo = 142
Varianza = 95 * 5
Error Estimado = 52
Universo 1 = 141
Nivel de Confianza = 4
Varianza = 95 * 5

269.800
50
=
Personas

5.425

7) Distribucin muestral por campamento:

50

100%

15,49%

= 7,75 = 8 Personas Nueva Esperanza

50

100%

84,51 % = 42,25 = 42 Personas Vista al Valle

8) Distribucin muestral por gnero segn campamento:

8.1. Nueva Esperanza:
8

100%

59,09% = 4,73% = 4 Mujeres

100%

40,91% = 3,27% = 3 Hombres

43

8.2. Vista al Valle:

42

100%

48,33% = 20,30% = 20 Mujeres

42

100%

51,67% = 21,70% = 22 Hombres

En lo que respecta a la unidad de anlisis del presente estudio comparativo,

podemos decir que sta hace referencia tanto al campamento consolidado Vista
al Valle, como al que se encuentra en proceso de consolidacin Nueva
Esperanza, ambos en su calidad de organizaciones sociales comunitarias.

44

6.3 Tcnica o herramienta de recoleccin de datos:

Los instrumentos o tcnicas de investigacin utilizados por las tesistas para

recolectar los datos y as llevar a cabo el estudio comparativo de ambos
campamentos fueron:

Entrevista Estructurada: Tcnica que se aplic de manera directa tanto a los

dirigentes sociales del campamento Vista al Valle, como a los de Nueva
Esperanza y a la cual se le dio un enfoque cuantitativo, dado que a partir las
preguntas estructuradas que de ella se desprenden, se busc contextualizar
ambos asentamientos en lo que respecta a su historia, urbanizacin y a la
trayectoria dirigencial de sus lideres sociales, en funcin de las coincidencias
de opinin que presentaron los entrevistados en sus respuestas.

Encuesta: Cuestionario de preguntas, cuya aplicacin fue dirigida a la unidad

muestral obtenida del universo de estudio, equivalente a un n total de 50
socios, dentro de los cuales 8 pertenecen al Comit de vivienda Nueva
Esperanza y 42 a la Junta de Vecinos Vista al Valle, con el fin de analizar en
ambos campamentos, las variables de poblacin, nivel econmico, educacin,
vivienda, salud, estructura interna de la organizacin, institucionalidad, gestin
e insercin en redes, que caracterizan la organizacin social comunitaria
existente en cada uno de ellos, la cual slo es posible estudiar a partir de los
datos extrados de la unidad de observacin, vale decir, de los socios
encuestados.

45

6.3.1 Definicin y Operacionalizacin de Variables

VARIABLES

DEFINICIN

DIMENSIN

INDICADORES
Femenino

Gnero

Masculino
Adulto Temprano
Adulto Intermedio

Edad
Poblacin

Ciudad

Grupo o serie de personas

que viven en un rea

Adulto Mayor

Origen

Pas

especfica o que comparten

Jubilado, pensionado

caractersticas similares

Trabajador Dependiente
Ocupacin

Trabajador Independiente
Estudiante
Duea de casa
Trabajo Permanente
Pensionado o Jubilado
Trabajo ocasional

Situacin Laboral

Cesante

46

 Duea de casa

Condiciones de vida de las

Ingreso Econmico

Ingreso familiar mensual

personas, en funcin de la

Nivel Econmico

capacidad econmica que

Primaria (Agricultura,

stas tengan para generar

Ganadera, Pesca y

ingresos y satisfacer sus

Actividad Econmica

Minera)

necesidades bsicas de

Secundaria (Industria)

alimentacin, vivienda,

Terciaria (Comercio,

vestido, salud y educacin

Servicios)
Publico

Educacin

Tipo de Establecimiento

Subvencionado

Educacional

Privado

Posibilidad que tienen las

Ninguno

personas de acceder, en las

Sin Estudios

distintas etapas de su vida a

Bsica Incompleta

los distintos niveles de

47

educacin

Nivel Educacional

Bsica Completa
Media Incompleta
Media Completa
Superior Incompleta
Superior Completa
Propietario
Arrendatario

Espacio fsico construido de

Vivienda

Tenencia

Usufructuario

un determinado material y

Allegado

sobre el cual se tiene algn

Otra

tipo de posesin.

Slido
Mixto
Material

Ligero
Isapre

Tipo previsin

FONASA

Condicin que ndica el

Salud

bienestar fsico y mental de

Cardiaca

las personas, su forma de

Respiratorias

acceso a servicios,

Renales

problemas y condiciones

Problemas de Salud

Dermatolgicas

48

sanitarias de vida

Estomacales
Mentales
Sanguneas
Otros
Ninguno
Agua Potable
Energa elctrica
Alcantarillado
Condiciones Sanitarias

Frecuencia de recoleccin
de basura
Servicios Bsicos
Infraestructura y

reas de Trabajo

Equipamiento
Social

Manera que se estructura la

Cantidad de Miembros

Estructura Interna de la

organizacin, considerando

Explicacin de objetivos de

Organizacin

funciones y reas de trabajo

asamblea
Cumplimiento de roles
Funcionamiento Interno

Existencia de registro de
pobladores.

49

 Existencia de acta por

asamblea.
Problemas abordados por
directiva.

Formal

Institucionalidad

Poseen personalidad

Percepcin de elementos

jurdica

que caracterizan el

Poseen Estatutos y

funcionamiento de la

Reglamentos aprobados

organizacin y que se puede

manifestar de manera formal
e informal.

Informal

Realizacin de actividades
comunitarias
Establecimiento de
acuerdos

50

Percepcin al relacionarse e

Identifican problemas

interactuar con diferentes

Jerarquizan problemas

actores sociales para

Gestin

Planificacin

Identifican recursos

planificar y negociar

Realizan Evaluaciones

intereses que favorezcan a

Forman grupos de trabajo

toda la organizacin social

Frecuencia de participacin
de socios en asambleas.
Funcionamiento

Lectura de actas en
asambleas.
Explicacin de temas a
tratar en asamblea.
Frecuencia de asambleas.
Anlisis de situaciones
internas y externas.
Toma de decisiones.

51

 Proponen soluciones
Propician escenarios de
Negociacin

negociacin
Defender la gestin
acordada ante otros
Trabajo Dirigencial.

Participacin Dirigencial

Frecuencia a asambleas

Postulacin a Proyectos.
Gestin Dirigencial
Evaluacin Dirigencial

Individual.
Resultado Proyectos.
Gestin directivas
anteriores

Vnculo establecido entre la

Conocimiento sobre la

organizacin social y las

existencia de organizaciones

redes de apoyo sectoriales y

a nivel comunal.

territoriales existentes en su

Territorial

Identificacin de servicios

52

Insercin en redes

entorno, que permite a la

que ofrecen

organizacin ser participe

Participacin en estas

tanto de stas, como de los

organizaciones

programas y proyectos que

implementan.
Conocimiento sobre la
Sectorial

existencia organizaciones
sectoriales
Participacin en otras
organizaciones del sector

53

6.3.2 Instrumentos de Investigacin

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento:
Entrevistado:
Cargo:
Lugar de la entrevista
Hora:
Entrevistador:

I.- HISTORIA
1.1. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?
1.2. Con cuntas familias se da inicio a la toma?
1.3. Quines fueron estas familias?
1.4. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?
1.5. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento de la
toma?
1.6. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a tomarse
los terrenos?
1.7. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?
1.8. Qu ventajas les gener formar una directiva?
1.9. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?
1.10. Existe registro de los pobladores?

II. URBANO/RURAL
2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?
2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?
2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se encuentra
inserto el campamento?

54

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)
2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigente?
3.2. Qu vieron los pobladores en usted que lo eligieron?
3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria como
dirigente social?
3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?
3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?
3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo como
dirigente social?
3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?
3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos? Por qu?
3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio? Por qu?
3.11. Si existe alguna Junta de Vecinos en el sector: Cmo es la relacin con
sta?
3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?
3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?
3.14. Hacen lectura de acta antes de iniciar cada Asamblea?
3.15. Explican los temas a tratar durante cada Asamblea? (Tabla de Asamblea)
3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?
3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?
3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y funcionamiento como directiva?
3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a futuro?

55

ENCUESTA ORGANIZACIN SOCIAL COMUNITARIA.

I. POBLACIN

1.1. Gnero y Edad:

Gnero

Edad: ____

Femenino ____
Masculino ____

1.2. Ciudad y Pas de Origen: ________________________________________

MARQUE CON UNA X LA ALTERNATIVA QUE MS REPRESENTE SU

OPININ.

1.3. Cul es su ocupacin actual?

____ Jubilado, pensionado
____ Trabajador dependiente
____Trabajador Independiente
____ Estudiante
____ Duea de casa

1.4. Cul es su situacin Laboral actual?

____ Trabajo Permanente
____ Jubilado, Pensionado
____ Trabajo Ocasional
____ Cesante
____ Duea de casa

56

II. NIVEL ECONMICO

2.1. Cul es su ingreso familiar mensual?
____ $ 0 a $150.000
____ $ 151.000 a $ 300.000
____ $ 301.000 a $ 500.000
____ $501.000 y ms

2.2.. Qu tipo de trabajo realiza?

____ Primaria (agricultura, ganadera, pesca, minera)
____ Secundaria (industria)
____ Terciaria (comercio, servicios)
____ Duea de casa

III. EDUCACIN
3.1. En qu tipo de establecimiento estudi?
____ Pblico
____ Subvencionado
____ Privado
____ Ninguno

3.2. Cul es su nivel educacional?

____ Sin estudios
____ Bsica Incompleta
____ Bsica Completa
____ Media Incompleta
____ Media Completa
____ Superior Incompleta
____ Superior Completa

57

IV. VIVIENDA
4.1. La posesin que UD. tiene sobre su vivienda es:
____ Propietario
____ Arrendatario
____ Usufructuario
____ Allegado
____ Otra ______________________________

4.2. De qu material est construida su vivienda?

____ Slido
____ Mixto
____ Ligero

V. SALUD
5.1. Est afiliado a algn sistema de salud?
____ S

Cual _______________________________________________

____ No

5.2. Cules de estos problemas de salud posee UD. o su familia?

____ Cardiacos

Quines_________________________________

____ Respiratorios
____ Renales

Quines_________________________________

Quines_________________________________

____ DermatolgicosQuines_________________________________
____ Estomacales
____ Mentales

Quines_________________________________
Quines_________________________________

____ Sanguneos
____ Otros ___________________________________________________
____ Ninguno

58

5.3. Con cules de estos servicios cuenta UD.?

____ Agua Potable
____ Energa Elctrica
____ Alcantarillado
____ Recoleccin de Basura

Frecuencia___________________________

VI. ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIN

6.1. Cules son las principales reas de Trabajo de la directiva? Enumere

segn prioridad.
___ Servicios Bsicos (Agua Potable, Alcantarillado, Electricidad)
___ Infraestructura y Equipamiento (Construccin de sede, reas verdes, canchas,
mobiliario.)
___ Social (Problemticas Sociales, Redes de Apoyo, Acceso a Servicios Pblicos
etc.).

VII. INSTITUCIONALIDAD
7.1. Posee el campamento Personalidad Jurdica?
____ S
____ No
____ No sabe

7.2. Poseen Estatutos y Reglamentos que regulen el funcionamiento de la

directiva?
____ S
____ No
____ No sabe

59

7.3. Si la respuesta anterior es s Son estos aprobados por los pobladores

del campamento?
____ S
____ No

7.4. Realizan Actividades comunitarias al interior del campamento? Ej.: Da

del nio
____ S

Cuales _________________________________________________
_________________________________________________

____ No

7.5. Cuando en una reunin o asamblea se presentan diferencias entre los

pobladores y directivas logran llegar a un acuerdo entre ambos?
____ S
____ No
____ No sabe

VIII. GESTIN

8.1. Cuando se presentan problemas al interior del campamento son

capaces de identificarlos?
____ S
____ No

8.2.

Cules

son

las

principales

problemticas

existentes

en

el

campamento? Nombre y jerarquice.

60

8.3. Forman grupos de trabajo para abordar estas problemticas?

____ S
____ No

8.4. Identifican recursos para abordar los problemas existentes en el

campamento?
____ S

Cuales ________________________________________________
________________________________________________

____ No

8.5. Realizan evaluaciones para medir el trabajo realizado por la directiva?

____ S

cada cuanto tiempo _________________________________

____ No

8.6. Con que frecuencia realizan asambleas en el campamento?

____ Cada mes

____ Cada 6 meses

____ Cada 2 meses

____ 1 vez al ao

____ Cada 3 meses

____ Nunca

8.7. Cules de stas actividades se realizan durante una asamblea?

____ Definicin y explicacin de objetivos.
____ Lectura de Acta Anterior (asamblea anterior)
____ Explicacin de temas a tratar en asamblea (tabla de asamblea)
____ Anlisis de situaciones internas y externas
____ Toma de decisiones (votaciones)

8.8. Con qu frecuencia participa UD. en las asambleas?

____ Siempre
____ Casi siempre

____ Casi nunca

____ Nunca

____ A veces

61

8.9. Cul de estas estrategias utiliza la directiva para abordar las

problemticas existentes en el campamento?
___ Proponen soluciones
___ Propician escenarios de negociacin
___ Defienden la gestin acordada ante otros.

8.10. Cmo considera el trabajo dirigencial que desarrolla la directiva de su

campamento?
___ Bueno
___ Regular
___ Malo

8.11. Con qu frecuencia participan los dirigentes sociales en las

asambleas?

Presidente (a)

Vicepresidente(a)

Secretario(a)

___ Siempre

___ Siempre

___ Siempre

___ A Veces

___ A Veces

___ A Veces

___ Nunca

___ Nunca

___ Nunca

Tesorero (a)

Director (a)

___ Siempre

___ Siempre

___ A Veces

___ A Veces

___ Nunca

___ Nunca

8.12. Sabe UD. si la organizacin ha postulado a algn proyecto?

____ S

Cuales ___________________________________________
___________________________________________

____ No
____ No sabe

62

8.13. Si la respuesta anterior es s Cules han sido los resultados de estos

proyectos?
____ Adjudicados

cuantos ______________________

____ No adjudicados
____ En proceso

8.14. Cmo considera la gestin de cada dirigente social?

Presidente (a)

Vicepresidente(a)

Secretario(a)

___ Buena

___ Buena

___ Buena

___ Regular

___ Regular

___ Regular

___ Mala

___ Mala

___ Mala

Tesorero (a)

Director (a)

___ Buena

___ Buena

___ Regular

___ Regular

___ Mala

___ Mala

8.15. Conoce la gestin de directivas anteriores en el campamento?

____ S
____ No

8.16. Si la respuesta es s Cmo la califica?

____ Mejor que la actual
____ Igual que la actual
____ Peor que la actual

63

IX. INSERCIN EN REDES

9.1. Conoce otras organizaciones existentes a nivel comunal?
____ S

Cuales ___________________________________________
___________________________________________

____ No

9.2. Es capaz de identificar el servicio que ofrecen estas instituciones?

____ S
____ No

9.3. Participa UD. de estas organizaciones?

____ S

Cul (es)_______________________________________________

____ No

9.4. Conoce otras organizaciones existentes en el sector?

____ S

Cul (es)_______________________________________________

____ No

9.5. Participa UD. de otras organizaciones del sector?

____ S

Cul(es) _______________________________________________

____ No

64

VII. ANLISIS Y RESULTADOS

7.1 Anlisis Entrevistas a Dirigentes Sociales:

7.1.1 Campamento Nueva Esperanza (Manuel Rodrguez, Copiap)

I.- HISTORIA:

Pregunta 1.1: Dnde y en que fecha se origin el campamento?

No existe mayor coincidencia sobre la fecha exacta en la cual el campamento se

origin, sin embargo y en base a la coincidencia que hubo con la existencia de las
primeras familias, se ha concluido que se inici aproximadamente en el ao 2001,
a un costado de la Poblacin Manuel Rodrguez.

Pregunta 1.2: Con cuntas familias se da inicio?

Uno de los cinco encuestados, respondi no saber la cantidad de familias con las
cuales se inici la toma, pero existe coincidencia entre la presidenta y directora de
la organizacin en que sta se comenz con tres familias.

Pregunta 1.3: Quines fueron estas familias?

Las primeras familias en habitar esta sector fueron: Familia Ibinirriaga, Lpez y
Chureo, de las cuales 2 todava se encuentran viviendo en la toma.

Pregunta 1.4: Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Por mayora, se dio a conocer que no existi mayor organizacin por parte de las
familias, sino que todos los trabajos se realizaban de manera individual y a

65

conveniencia de cada uno, es decir, slo se encargaban de arreglar el terreno en

el cual pensaban habitar y unos cuantos metros que rodeaban a ste.

Pregunta 1.5: Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al

momento de la toma?

La principales caractersticas geogrficas eran el ser un terreno en el cual slo era

quebrada y cerro, y encontrarse ubicado al costado de Manuel Rodrguez, tras los
estanques de Agua.

Pregunta 1.6: Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias
a tomarse los terrenos?

La principal causa fue la falta de vivienda, el no contar con los recursos

econmicos suficiente para poder arrendar una o bien postular a ella, dado que los
precios no estn al alcance econmico de quienes residen en el campamento ya
que su ocupacin es principalmente temporero o trabajos jornaleros, lo que
proporciona slo un

sueldo mnimo que cubre los gastos ms bsicos de la

familia.

Pregunta 1.7: En qu ao se form la primera directiva y quines la

conformaban?

La primera directiva con Personalidad Jurdica se form el ao 2008 y sus

dirigentes era:

Fanny Jurez Espinoza, Presidenta

Teodoro Campillay Castillo, Vicepresidente.

Gloria Chureo, Tesorera

Nury Ubilla Pea, Secretaria

Zunilda Chirino Rodrguez, Director

66

Pregunta 1.8: Qu ventajas les gener formar una directiva?

El 60% de los entrevistados responde que la mayor ventaja que trajo el constituir
una directiva, est relacionado a la organizacin que se ha conseguido para poder
optar a una radicacin de la mayora de los habitantes del asentamiento, ya que
existe una minora del total de ellos que deber ser erradicado por no contar con
factibilidad para la obtencin de los servicios bsicos.

Pregunta 1.9: Cuentan actualmente con Personalidad Jurdica?

Cuatro de los cinco dirigentes entrevistados dice, contar con personalidad jurdica,
esto corresponde a un 80% del total y el 20% restante plantea que esto no es as.

Pregunta 1.10: Existe registro de los pobladores?

El 100% de los dirigentes del campamento seala que existe registro de los
pobladores del asentamiento y que estos se encuentran en posesin de la
presidenta.

II. URBANO / RURAL:

Pregunta 2.1: Cules son las Principales Problemticas del asentamiento?

Las problemticas principales est relacionadas con los servicios bsicos, en esto,
el 100% ha respondido de manera similar, estableciendo como primera prioridad el
agua, dado que se obtiene principalmente desde un piln comunitario, segundo se
encuentra el alcantarillado, ninguno de los habitantes cuenta con este servicio y la
eliminacin de excretas es a travs de fosas spticas o pozo negro.

67

Pregunta 2.2: Cules son las principales caractersticas del campamento?

El campamento es calificado como tranquilo, donde sus habitantes son

cooperadores y unidos. Geogrficamente se establece que el terreno ha ido
cambiando y que en la actualidad son ms planos y sin quebradas.

Pregunta 2.3: Cules son las principales caractersticas del sector en el cual se
encuentra inserto el campamento?

En este mbito existe concordancia en explicar que el sector es peligroso y que

presenta problemticas sociales relacionadas al alcohol y las drogas, tambin
existe la violencia que se da entre los ms jvenes.

Pregunta 2.4: Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

El 40% de la directiva entrevistada, responde no poseer conocimiento sobre estos

antecedentes, otro 40% plantea que cuentan con 28 familias, lo cual corresponde
a 70 habitantes.

Pregunta 2.5: Con qu servicios Bsicos cuenta el asentamiento?

El 100% del campamento cuenta con agua potable y energa elctrica, sin
embargo este ltimo servicio, slo es obtenido desde la red pblica por el sector
mas bajo del campamento, el que se encuentra ms cercano a Manuel Rodrguez.
El resto de los pobladores se encuentra colgado de la red o bien la obtiene desde
los mismos vecinos del campamento. Por otra parte el agua potable es obtenida
desde un piln comunitario que fue puesto por la municipalidad y por la cual no se
debe pagar.

68

Pregunta 2.6: qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Un 80% de los entrevistados, contesta que slo existe posibilidad de radicacin

para aquellos que se encuentran ms cercanos a la poblacin Manuel Rodrguez,
ya que estos cuentan con factibilidad de energa elctrica, agua potable y
alcantarilla. De esta forma, aquellos que no sern beneficiados, tendrn que ser
erradicados del campamento.

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL:

Pregunta 3.1: Cmo lleg a ser dirigente?

La mayora de la directiva se eligi en asamblea por votacin de los socios, en

presencia de un ministro de fe, que otorg la personalidad jurdica.

Pregunta 3.2: Qu vieron los pobladores en UD. que lo eligieron?

En sta pregunta no existe mayor coincidencia, pero se plantea por parte de los
dirigentes, que el haber ocupado algn cargo dirigencial anteriormente es uno de
los principales, junto a ello la disposicin de tiempo tambin ocupa un lugar
importante. Estos factores son los que mas se han considerado y se ha nombrado
como segunda opcin lo relacionado a la motivacin, gestin, y cooperacin.

Pregunta 3.3: Cules son los cargos que ha desempeado durante su

trayectoria como dirigente social?

El 60% de los dirigentes entrevistados plantea haber desempaado 1 cargo

dirigencial con anterioridad, de secretario, director y vicedirector. El 40% restante
confiesa no tener experiencia anterior a esta.

69

Pregunta 3.4: Qu lo motiva a ser dirigente?

Un 60% utiliza la palabra ayuda para definir la motivacin que los inspira a ser
dirigentes, esto se refiere a colaborar para poder optar a una mejor calidad de vida
para todos los residentes del campamento, en esto se incluye la obtencin de
servicios bsicos y el contar con una vivienda definitiva. El 40% restante si bien no
menciona la palabra ayuda, si se refiere a la obtencin de la vivienda y servicios
bsicos.

Pregunta 3.5: Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Existe completa mayora en cuanto a que no se ha postulado a ningn proyecto

hasta ahora, esto principalmente por el poco tiempo que se encuentran
funcionando como organizacin social.

Pregunta 3.6: Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y

desempeo como dirigente social?

Ninguno de los dirigentes sociales ha tenido capacitacin para mejorar su gestin,

en esto existe un 100% de acuerdo.

Pregunta 3.7: Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Al igual que la respuesta anterior y como no se han realizado capacitaciones, no

existen instituciones que figuren en ste mbito.

Pregunta 3.8: Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?

Dos de los cinco dirigentes de la organizacin social, responden tener como

principal apoyo a la Fundacin Un Techo para Chile y la Corporacin de

70

Dirigentes, lo cual corresponde a un 40% del total, sin embargo tambin se

nombra en una minora Serviu, Bienes Nacionales, Minera candelaria, entre otros,
como redes de apoyo del campamento.

Pregunta 3.9: Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Se ha calificado la relacin con los servicios pblicos como buena, regular y mala,
en cuanto a esto es que se puede decir que no se establece una respuesta clara
en cuanto a la relacin que se establece, dado que existe igualad en porcentaje
entre la calificacin que se ha dado como buena y mala, ambas con un 40%, el
20% restante dice que esta relacin es regular. Este se puede deber
principalmente a que quien posee mayor relacin con los servicios pblicos es la
presidenta del comit de vivienda.

Pregunta 3.10: Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Al igual que la pregunta anterior existe coincidencia entre dos opciones, se califica
la relacin con el municipio como regular y mala, ambas con un 40%.

Pregunta 3.11: Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la

relacin con sta?

La Poblacin Manuel Rodrguez cuenta con una Junta de Vecinos, pero la relacin
que sta tiene con el comit de vivienda de Nueva Esperanza, no es buena, sino
todo lo contrario, esto se debe principalmente a que la presidenta de sta ltima
fue secretaria de la primera y debi renunciar al cargo a peticin de la Junta de
Vecinos.

71

Pregunta 3.12: Qu problemas aborda la directiva del campamento?

El 80% coincide en decir que las principales temticas de trabajo estn

relacionadas a los servicios bsicos y la vivienda.

Pregunta 3.13: Qu funciones cumple cada dirigente social?

Segn los datos obtenidos en la entrevista, la mayora de los entrevistados declara

que es la presidenta quien cumple las diferentes funciones de la directiva, siendo
acompaada slo por la directora, ya sea a reuniones, a realizar trmites, etc. Los
dems integrantes no pueden desempear sus funciones po` diferentes razones,
ya sea trabajo o personales.

Pregunta 3.14: hacen lectura de acta antes de iniciar cada asamblea?

Un 40% dice que el acta anterior de la reunin s se lee, otro 40% dice que sta
es una actividad que no se realiza y 20% restante plantea que casi nunca se
revisa lo realizado en la reunin pasad, dejando en claro que no se establece una
concordancia entre las opiniones existentes sobre el funcionamiento interno de la
directiva.

Pregunta 3.15: Explican los temas a tratar durante cada asamblea?

La explicacin de tabla de actas, es considerada por el 80% como que s se

realiza, dejando entre ver que puede existir cierta formalidad en la realizacin de
las asambleas.

72

Pregunta 3.16: Qu problemas identifica en el funcionamiento de la

organizacin?

Un 60%

plantea que no existe mayor problema en el funcionamiento de su

directiva, sin embargo el 40% restante plantea que existen problemas de apoyo,
organizacin, conocimiento y comunicacin, ya sea por parte de la directiva o de
los socios en general.

Pregunta 3.17: Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Los diferentes entrevistados, plantean como mayor fortaleza la unidad, el apoyo

por parte de la presidenta, la responsabilidad, como las principales fortalezas de la
organizacin, lo que se contrapone a lo sealado en la pregunta anterior, esto da
clara seal de que no cuentan con una buena organizacin entre ellos.

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?

No existe una concordancia entre las opiniones de la organizacin y el

funcionamiento de la directiva, ya que para comenzar algunos plantan que slo la
presidenta cumple con su cargo, otros sealan que la directiva en general participa
activamente y en tercer lugar, se dice que parte de ellos cumple con sus
funciones, lo que refleja una vez mas la falta de conocimiento que se tiene en
cuanto a la organizacin en s.

73

Pregunta 3.19:

Cmo visualiza

la

organizacin

y funcionamiento

del

campamento a futuro?

Al referirnos a un futuro, todos concordaron en que el principal anhelo se

encuentra en la obtencin de la vivienda definitiva, el contar con los servicios
bsicos que les permita vivir dignamente, por otra parte tambin sealan lo
relacionado a la urbanizacin de las calles del campamento lo que los radicara de
manera definitiva en el sector.

74

7.1.2 Cuadro Resumen Entrevistas Dirigenciales Nueva Esperanza:

Preguntas

Entrevistado

Entrevistado n

Entrevistado

Entrevistado

Entrevistado

n 1

n 3

n 4

n 5

Manuel

Manuel

Manuel

Manuel Rodrguez, 2005

Manuel

Rodrguez, 2005

Rodrguez, 2001

Rodrguez,

Entrev.

1.1

Rodrguez, 1999

Ao: no sabe

HISTORIA

1.2

No sabe

9 10

Ibinarriaga,

3
Ibinarriaga,

1.3

No sabe

Lpez, Chirino

No sabe

No sabe

Lpez, Chirino

1.4

Individualmente

Individualmente

No sabe

No sabe

Individualmente

Cerro y

Cerro y

Quebrada

Quebrada

Arriendos

Falta de

Falta de

costosos,

vivienda,

Vivienda

Postulaciones

Arriendo

costosas

costoso

1.5

1.6

Quebrada

2008;

1.7

Cerro y
Quebrada

Arriendo costoso

Quebrada

Postulacin
demorosa

Fanny, 2003-2004;

Teodoro,

Jacqueline,

Roxana, Gloria

Florcina, Zunilda

No sabe

2008; Fanny

2008;

Fanny,

Teodoro

75

1.8

No sabe

1.9

No

1.10

Servicios

Servicios

Agua, Basura

Bsicos

Bsicos

URBANO / RURAL

2.1
2.2

Organizarse

Ubicacin Tras Son

Estanque

Organizarse

No responde

Organizarse

Agua,
Agua

unidos

y Es

cooperadores

Alcantarillado

tranquilo, Directiva Unida, se ve Tranquilo,

algunos unidos

alcohol fin de semana

sin

quebrada,

son

unidos
2.3

No sabe

Tranquilo

Peligroso

Se ve alcohol y drogas

Tranquilo
28 familias, 70

2.4

No sabe

28 familias

No sabe

18-20 familias

habitantes

2.5

Agua, luz

Agua, luz

Agua, Luz

Luz

Luz

2.6

Slo parte baja

Slo parte baja

No sabe

Slo parte baja

Slo parte baja

Votacin

Votacin

Renuncia

DIRIGENCIAL

3.1

Votacin

Ganas

de secretaria

cooperar

anterior

Gestin,

Motivacin,

Disposicin

Tiempo

cooperacin

3.3

Secretaria

Ninguno

3.4

Tener vivienda, Tener

Experiencia,
3.2

Rectitud, experiencia, Entusiasmo

antigedad

Ninguno

Director

vivienda Ayudar,

estar Ayudar,

Vicedirector
mejorar Ayudar

la

76

serv. bsicos

digna

mas informada

calidad de vida

gente

3.5

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

3.6

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

3.7

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Ninguno

Un Techo para
Chile,
3.8

Bienes

Nacionales,

Un Techo para Un Techo para Chile, Un Techo para

Ninguno

Chile, Serviu

Corporacin

Corporacin

de Chile

Dirigentes

TRAYECTORIA

Dirigentes
3.9

Buena

Mala

Regular

Buena

Mala

3.10

Buena

Mala

Regular

Mala

Regular

3.11

Regular

Mala

No sabe

Mala

Mala

3.12

Vivienda, Serv. Vivienda, Serv. Ninguno

Vivienda,

Bsicos,

Bsicos

Bsicos

Bsicos

3.14

Casi nunca

No

No

3.15

No

Falta de conocimiento

Ninguno

Falta

Serv. Vivienda,

Serv.

de

Apoyo,
3.16

Ninguno

Ninguno

organizacin,
comunicacin

3.17

Superacin

Trabajo

Unidos

Unidad

de

la Responsabilidad,

77

conjunto, apoyo

organizacin

activos,

Apoyo

Pdta.,

Pdta,

Responsabilidad

participacin de
la poblacin
Buen

3.18

Presidenta muy campamento,

Algunos

buena

como directiva

Buena

cumplen Es unida

directiva
3.19

Con

servicios Vamos por buen Tener servicios Tener

Bsicos
urbanizado

y camino

porque bsicos

Pdta.

es urbanizado

servicios Tener

y bsicos y urbanizado

servicios

bsicos

urbanizado

luchadora

78

7.1.3 Campamento Vista al Valle (Poblacin Rosario, Copiap)

I.- HISTORIA:

Pregunta 1.1: Dnde y en que fecha se origin el campamento?

Al realizar el anlisis de las entrevistas a cada dirigente social, el 60% de ellos

declara no poseer conocimiento en cuanto a estos antecedentes, sin embargo
podemos decir que por los aos que se encuentra viviendo en el campamento, la
presidenta de ste es la que se encuentra ms cercana a la realidad. En funcin
de ello, el asentamiento se inicio en el ao 1971, desde el pasaje los Lirios con
Gaspar cabrales y Baltasar Marn.

Pregunta 1.2: Con cuntas familias se da inicio?

De manera similar al anterior el 40% no conoce estos antecedentes, y dado a la

antigedad de residencia de la presidenta podemos afirmar que se comenz con
tres familias.

Pregunta 1.3: Quines fueron estas familias?

El asentamiento comenz con la familia Olmos, compuesta por dos hermanas y

una prima, la cual junto a sus familias se tomaron los terrenos en una vivienda
cada una.

Pregunta 1.4: Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

El 100% de los dirigentes sociales seala que no existi mayor organizacin al

momento de tomarse los terrenos, sino ms bien que esto se llevo a cabo de
forma individual por cada familia, los cuales se preocuparon de nivelar los

79

terrenos, picar donde tenan que picar, y realizar los caminos que les era ms
conveniente a cada uno.

Pregunta 1.5: Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al

momento de la toma?

La totalidad de los entrevistados, concuerda en decir que el terreno se

caracterizaba por ser principalmente de cerros y quebradas, e incluso en algunos
sectores existan hoyos, que al pasar del tiempo fueron desapareciendo.

Pregunta 1.6: Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias
a tomarse los terrenos?

Se puede concluir, que la principal causa que obliga a los residentes de ste
campamento, es la falta de vivienda, esto es afirmado por el 80% de los dirigentes,
de ello se derivan diferentes razones, como lo son el alto costo de un arriendo,
nombrado por 3 de los entrevistados, por trabajo o porque vienen desde fuera de
la ciudad. El otro 20% plantea que el motivo principal de tomarse los terrenos est
dado por la ubicacin y accesibilidad al consultorio y el colegio que se encuentra
en el sector.

Pregunta 1.7: En qu ao se form la primera directiva y quines la

conformaban?

El estudio muestra que no existe acuerdo entre el ao de fundacin del

asentamiento. Sin embargo si lo hay en cuanto a algunos que formaban parte de
la primera directiva, como lo son Andrea Cabrera y Pamela Bravari. En funcin de
ello es que se puede decir que la formacin de sta ocurri en el ao 1994 con un
total de 200 socios

80

Pregunta 1.8: Qu ventajas les gener formar una directiva?

Existe concordancia en establecer que las principales ventajas se encuentran

relacionadas a la obtencin de electricidad y agua potable, aunque slo algunos
de ellos poseen medidor y el agua es a travs de piln comunitario. Esto se logr
a travs de la organizacin que poseen, otra de las ventajas de la formacin de
directiva.

Pregunta 1.9: Cuentan actualmente con Personalidad Jurdica?

El 100% de los entrevistados ha declarado que s cuentan con personalidad

jurdica, como Junta de Vecinos y no como Comit de vivienda como ocurre en la
mayora de los campamentos de Copiap.

Pregunta 1.10: Existe registro de los pobladores?

El registro de pobladores existe en el campamento, esto fue confirmado por la

totalidad de los dirigentes sociales.

II. URBANO / RURAL:

Pregunta 2.1: Cules son las Principales Problemticas del asentamiento?

La directiva de la organizacin social establece como principal problema, lo

relacionado a los servicios bsicos, principalmente el no contar con red de
alcantarillado y agua potable, adems de ello el regularizar la energa elctrica con
medidor para todos los residentes del campamento. Otro problema nombrado por
el 40% de los entrevistados es la recoleccin de basura, si bien sta pasa 2 0 3
veces por semana (dependiendo del sector), hay lugares que quedan distante al
recorrido que ste realiza, motivo por el cual suelen quemar o acumular la basura.

81

Los problemas sociales como la delincuencia, la drogadiccin y alcoholismo,

tambin se nombra, aunque en un menor porcentaje.

Pregunta 2.2: Cules son las principales caractersticas del campamento?

El campamento se caracteriza principalmente por estar ms urbanizado, en esto

concuerda el 100% de los dirigentes sociales, es un campamento en donde el
60% lo califica de tranquilo y a quienes viven all como trabajadores y
cooperadores adems de ser unidos entre si.

Pregunta 2.3: Cules son las principales caractersticas del sector en el cual se
encuentra inserto el campamento?

De un total de 5 entrevistados 2 de dos de ellos, lo califican como un sector en el

cual existen lugares que son tranquilos y otros peligrosos, mientras que otros dos
lo sealan como ser un sector tranquilo y el quinto de ellos es categrico al decir
que existen problemas de delincuencia, alcohol y drogas, pero a la vez reconoce
la buena organizacin con la que cuenta la Junta de Vecinos de Rosario, la
existencia de mayor recreacin, gracias a los Clubes Deportivos existentes y la
presencia frecuente de carabineros. De esto podemos concluir queque en los
sectores calificados como peligrosos, las problemticas principales se relacionan
con la delincuencia y las drogas.

Pregunta 2.4: Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

La totalidad de habitantes que residen en el campamento se encuentran en 400 y

450 aproximadamente, mientras que las familias son aproximadamente 126.

82

Pregunta 2.5: Con qu servicios Bsicos cuenta el asentamiento?

Si bien el 100% de los residentes en el campamento cuenta con servicios de

energa elctrica y agua potable, sta ltima es obtenida a travs de un piln
comunitario pagado por el Municipio y el cual posee un arranque subterrneo. Por
otra parte la luz elctrica es obtenida por algunos de los habitantes mediante red
elctrica, y por otros a travs de los propios vecinos.

Pregunta 2.6: Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

El 100% de los encuestados ha contestado que las posibilidades de radicacin

existen, el proyecto ya fue aprobado y Bienes Nacionales entregara los
certificados de radicacin.

TRAYECTORIA DIRIGENCIAL:

Pregunta 3.1: Cmo lleg a ser dirigente?

Cada dirigente social que se encuentra actualmente en la junta de vecinos de

Vista al Valle, lleg a su cargo a travs de votacin, la cual fue realizada en
asamblea y en presencia de un ministro de fe.

Pregunta 3.2: Qu vieron los pobladores en UD. que lo eligieron?

La principal caracterstica nombrada por los dirigentes para su eleccin, fue el

trabajo y la cooperacin que estos realizaban, ambas con un 40% cada una. En
una minora la seriedad, transparencia, asistencia a reuniones experiencia,
confianza y esfuerzo, todas stas fueron nombradas al menos una vez por algn
dirigente.

83

Pregunta 3.3: Cules son los cargos que ha desempeado durante su

trayectoria como dirigente social?

El 60% de los dirigentes sociales de esta junta de vecinos no posee mayor

experiencia como representante de una organizacin y esta es la primera vez que
desempean un cargo dirigencial. El 40% restante confiesa haber desempeado a
lo menos un cargo antes que este.

Pregunta 3.4: Qu lo motiva a ser dirigente?

La principal motivacin se relaciona a la urbanizacin, el 40% coincide en que esta

es la principal motivacin para ser dirigente social. Sin embargo tambin se
menciona, radicarse, ver la falta de cooperacin hacia la directiva, entre otras.

Pregunta 3.5: Qu proyectos han gestionado como directiva?

2 de 5 entrevistados coincide en plantear que han postulado a proyecto de

luminarias pblicas luz, 3 de 5 tambin coinciden en que no se ha postulado a
ningn proyecto. Tambin se menciona que actualmente se encuentra en proceso
el proyecto de radicacin, esto es mencionado por el 60% de los entrevistados.

Pregunta 3.6: Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y

desempeo como dirigente social?

Solamente un 40% de los encuestados plantea haber recibido capacitaciones; de

las cuales el 60% se encuentra relacionadas a la organizacin social (Dirigente
social, gestores sociales, liderazgo); el 40% restante estn relacionadas a la
tecnologa y el consumo (Computacin bsica y casas comerciales).

84

Pregunta 3.7: Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Las principales instituciones que han ofrecido algn tipo de capacitacin, son en
primer lugar Instituciones educacionales con un 57,1% (Escuela Juan Pablo,
INFOCAP, Univ. Padre Hurtado, Inacap); Servicios Pblicos con un 28,6%
(Municipalidad, SERNAC) y la Corporacin de Dirigentes con un 14,3%.

Pregunta 3.8: Cules son las principales Redes de Apoyo con las que cuenta el
campamento?

Segn la opinin de los entrevistados las principales redes de apoyo son la Ilustre
Municipalidad de Copiap, Fundacin Un Techo para Chile, donde existi
coincidencia de respuesta con un 100% y Bienes Nacionales con un 80% de
coincidencia.

Pregunta 3.9: Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Un 80% de los dirigentes sociales coincide en decir que la relacin entre

campamento-servicios pblicos es buena, mientras que el 80% restante la
identifica como regular.

Pregunta 3.10: Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Existe absoluta coincidencia entre los dirigentes sociales y el 100% califica la

relacin como buena, principalmente por estar pronto a radicarse, y por lo cual
deben mantener mas contacto.

85

Pregunta 3.11: Si existe alguna Junta de Vecinos en el sector: Cmo es la

relacin con sta?

De acuerdo al estudio realizado se ha comprobado que en otros campamentos

existentes en el sector de Rosario (Jaime Sierra Castillo y La Negrita), existe un
Comit de Vivienda y una agrupacin de Mejoramiento de Calidad de Vida, que
son identificados por los pobladores del asentamiento estudiado, como junta de
vecinos, por lo tanto en este anlisis se tomaran ambas organizaciones como
juntas de vecinos, existe tambin en este sector la junta de vecinos de Rosario. En
base a ello es que el 80% menciona que la relacin con estas organizaciones es
buena y slo el 20% restante la considera como regular.

Pregunta 3.12: Qu problemas a borda la directiva?

Las principales problemticas que se abordan en este campamento, estn

relacionadas con la radicacin del mismo, el 100% de los dirigentes plantea sta
situacin, y dentro de ella, se encuentra, los servicios sanitarios, la urbanizacin y
la vivienda. Por otra parte slo uno de los dirigentes sociales nombra la
delincuencia como una problemtica trabajada por la junta de vecinos Vista al
Valle.

Pregunta 3.13: Qu funciones cumple cada dirigente social?

El estudio de las respuestas seala que el 100% de los dirigentes sta de acuerdo
en que la funcin de la presidenta es representar al campamento ante las
autoridades. En cuanto al cargo de vicepresidente el 60% plantea que no est
cumpliendo con su rol otro 20% que se est reintegrando a la directiva y el 20%
restante dice, que informa sobre las actividades que se realizarn. El tesorero por
su parte; el 60% menciona que no realiza ninguna funcin, el 40% restante
menciona que maneja los fondos que se renen en el campamento. La secretaria,
existe unanimidad en cuanto a que es la encargada de manejar la documentacin.

86

Finalmente sobre la funcin del director, no existe claridad sobre ello, pero el 40%
concuerda en que no est desempeando funciones.

Pregunta 3.14: Hacen lectura de actas antes de cada asamblea?

El 60% de los entrevistados plantea que esta actividad se realiza en las

asambleas, un 20% menciona no realizarse y el otro 20% dice que se realiza de
vez en cuando.

Pregunta 3.15: Explican los temas a tratar durante cada asamblea?

Los dirigentes de la organizacin mencionan en un 40% que s, se explican los

temas a tratar, sin embargo uno de ellos plantea que no se realiza debido al atrasa
de los socios a la asamblea.

Pregunta 3.16: Qu problemas identifica en el funcionamiento de la

organizacin?

El 60% de los dirigentes sociales menciona que el principal problema est

relacionado a que existen cargos inactivos, por lo cual es la presidenta la que
generalmente desempea diferentes funciones.

Pregunta 3.17: Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

2 de los dirigentes coinciden en que la organizacin es trabajadora y que la

presidenta realiza un buen trabajo en su cargo, otros mencionan la unidad,
voluntad y responsabilidad como fortalezas de la organizacin.

87

Pregunta 3.18: Qu opinin tiene sobre su organizacin y funcionamiento como

directiva?

Se considera que la organizacin y funcionamiento es buena debido a que se

estn consiguiendo los objetivos que se plantearon como organizacin, la
radicacin. Sin embargo an queda por consolidarse definitivamente como
organizacin debido a los cargos que estn inactivos.

Pregunta 3.19:

Cmo visualiza

la

organizacin

y funcionamiento

del

campamento a futuro?

futuro los dirigentes entrevistados visualizan el campamento radicado, con

calles urbanizadas y con una calidad de vida mas digna, lo cual motivar a que se
integre mas gente a la junta de vecinos, por otra parte se dice que el
funcionamiento ser similar y seguirn alcanzando los objetivos.

88

7.1.4 Cuadro Resumen Entrevistas Dirigenciales Vista al Valle:

Preguntas

Entrevistado n

Entrevistado

Entrevistado n

Entrevistado

Entrevistado

n 2

n 4

n 5

Rosario, 1992

Rosario, No

Entrev.

1.1

Rosario, No sabe

Rosario, No sabe

Rosario, 1971

sabe

1.2

No sabe

10 familias

1.3

No sabe

1.4

Individualmente

1.5

Cerro

No sabe

No sabe
No sabe

Individualmente Individualmente
Cerro,

Quebrada

30 personas aprox.

3 familias

No sabe

Familia Olmos

Individualmente

Individualmente

Cerros, sin caminos

quebrada

Cerros,
quebrada

Falta de

HISTORIA

1.6

Falta de

Falta de

vivienda, vienen

vivienda

vivienda,

de otras

arriendos

ciudades,

caros, trabajo

recursos

Ubicacin (central),

Trabajo,

Colegio y consultorio arriendos

cerca,

postulaciones a
viviendas caros.

econmicos
1.7

1979-1980;
sabe

no No sabe

No sabe

No

sabe;

Evelyn

Andrea, 1994 con 200

socios; Andrea,

89

Pamela
1.8

Organizacin,
son

Organizacin,

mas tener luz, agua

Prontos

existen caminos, comunicaciones

con radicarse,

mas

prontos

por

radicarse, recibe instituciones

como

capacitaciones

organizacin

otras

a autoridades

considerados

instituciones

e considerados

1.9

1.10

Vivienda,

Vivienda,

Servicios

Caminos,

Servicios

delincuencia,

servicios

bsicos, agua no

alcantarillado

bsicos,

basura, agua,

bsicos,

es frecuente en

Recorrido

alcantarillado

delincuencia,

el sector mas

basura,

alcoholismo

alto

drogadiccin

2.1

Est
2.2
URBANO / RURAL

Tener luz, agua, Mayor

ms Urbanizado,

formalizado

y existencia

urbanizado

unin

Urbanizado,
de tranquilo,

entre personas unidas

pobladores

Urbanizado,

unidos, Socios

tranquilo,

trabajadores,

trabajadores trabajos cooperadores,

de

temporero, tranquilo.

mineros,
comerciantes
Existe alcohol,
drogas, buena

Existes sectores

Existes sectores

90

2.3

Es tranquilo

organizacin,

Tranquilo

tranquilo y peligrosas

tranquilo y

Recreacin,

donde hay

peligrosas

presencia

delincuencia y drogas

carabineros
2.4

180

familias, No sabe

400

habitantes

400

habitantes 127 familias

aprox.

aprox.
2.5

2.6

familias,

450

habitantes

aprox.

Luz, agua
2009

125

Luz, agua

comienza Proyecto
2010

construirn

se aprobado

Luz, agua
100%

de

posibilidades

Luz, agua

Luz, agua

Muchas

Diciembre llega

posibilidades

certificado

las

de

radicacin

TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

casas
3.1

Por votacin

Por votacin

Por votacin

Por votacin

Por votacin

3.2

Seriedad,

Cooperacin

Experiencia

Trabajo, cooperacin

Trabajo,

transparencia

confianza,
esfuerzo

3.3

Ninguno

3.4

Luchar
barrio

Ninguno
por

el Falta

Secretaria
de Urbanizarse,

cooperacin

a Radicarse,

Presidenta.

mejorar
de

Ninguno

Secretaria

Que sea poblacin

Trabajar por las

familias,

calidad
vida,

futuro

mejor
para

nietos,

91

capacitarse
3.5

Ninguno

Radicacin

urbanizacin

Ninguno

Nada concreto

Luminarias
Pblicas

3.6

Ninguno

Ninguno

Gestores

Ninguno

Dirigente

Sociales,

Vecinal,

Dirigentes

Consumo,

Sociales

Liderazgo,
Computacin
bsica

Escuela

Juan

Municipio,

II,

SERNAC,

Pablo
3.7

Ninguno

Ninguno

Corporacin

Ninguna

Inacap

Dirigentes,
INFOCAP, Univ.
Padre Hurtado
3.8

Un Techo para Municipalidad,

Corporacin

Municipalidad, Bienes Un Techo para

Chile,

Bienes

Dirigentes,

Nacionales, Un techo Chile,

Municipalidad

Nacionales, Un Bienes

para

Techo

Chaar, Emelat

Chile

para Nacionales,
Serviu,

Chile,

Bienes

Aguas Nacionales,
Municipales,
SERPLAC

Municipalidad,

92

Un techo para
Chile,
3.9

Regular

Buena

Buena

Buena

Buena

3.10

Buena

Buena

Buena y cercana

Buena

Buena

3.11

De

rosario, Jaime

Buena

Castillo,

Sierra Slo

con

La Regular

Buena

otros Negrita

campamentos

3.12

3.13

Alcantarillado,

Delincuencia,

Radicacin,

Radicacin, servicios Radicacin,

iluminacin,

alcoholismo,

servicios

bsicos,

Urbanizacin,

vivienda,

bsicos,

radicacin

servicios

deuda

bsicos,

vivienda

Presidenta:

Presidenta:

Presidenta:
relaciona

con relaciona

vivienda

pagar urbanizacin,
de

Servicios

luz, vivienda

bsicos

Presidenta:

con representa
campamento;

cara Presidenta:

visible;

Relaciona

con

Vicepresidente:

autoridades;

autoridades;

autoridades;

Vicepresidente:

Vicepresidente: Vicepresidente:

Informa

no cumple rol;

no cumple rol;

integrndose;

actividades;

Tesorero:

Tesorero:

Tesorero:

maneja fondos:

maneja fondos:

est activo:

Secretaria:

Secretaria:

Secretaria: Toma Maneja documentos, Secretaria:

Elabora

Maneja

actas,

sobre Vicepresidente:

no Tesorero:
fondos;

hace actas;

No est activo;
rene Tesorero:

Secretaria: est

Director:

No
activo;

No Maneja

93

documentos;
Director:

documentos;

cartas; Director: sabe

documentos;

a Director: Apoya no est activo

Director:

No

veces est

presidenta

est activo

3.14

No

3.15

No

3.16

Ninguno

Ms

Cargos inactivos

Cargos inactivos

apoyo, Cargos inactivos

ms
compromiso
3.17

Unidad,

Voluntad,

Compromiso,

Buena

trabajadores,

entrega

de Responsabilidad, tesorero,

servicio

de Trabajo

presidenta, Comunicacin,
secretaria buenos

trabajadores

resultados

pdta.
3.18

Actualmente es Hay
buena,

que Es bueno por los Buena,

han

Regular cargos logros obtenidos, trmites

presidenta muy inactivos

se

trabajadora

como

hecho Buena
con

visualiza autoridades

campamento
movido
3.19

Bien,

se Se

lograran

las radicacin y la de vida con la como siempre

metas

gente

viene

la Mejorar calidad Seguir funcionando Se concretar la

radicacin,

radicacin,

construirn

94

participar ms

tendremos
vivienda

viviendas
mas

para

sitios residentes.

digna

95

7.2 Anlisis Encuesta a Socios

7.2.1 Campamento Nueva Esperanza (Poblacin Manuel Rodrguez,
Copiap)

El anlisis que a continuacin se presenta se ha llevado a cabo, mediante la

aplicacin de una encuesta a un n total de 8 socios del Comit de Vivienda
Nueva Esperanza, ubicado en la poblacin Manuel Rodrguez, unidad muestral
que ha sido distribuida en un n de 5 mujeres y 3 hombres, a los cuales se
encuesto en sus respectivas residencias el da mircoles 19 de Noviembre del
presente ao.

VARIABLE I: POBLACIN
DIMENSIN 1.1: Gnero y Edad

EDAD

TOTAL
SEXO Masculino

Femenino

20 - 39

12,5

37,5

50

40 - 59
60 y ms

2
0

25
0

2
0

25
0

4
0

50
0

Total

37,5

62,5

100

Grfico n 1:

Grfico n 2:

RANGO ETAREO SEGN GNERO FEMENINO

RANGO ETAREO SEGN GNERO MASCULINO

0 %

0 %
12,5 %
1

25
%

2
3
25 %

2
37,5 %

96

DIMENSIN 1.2: Origen

Grfico n 3:

CIUDAD
Copiap
Calama
Santiago
Chimbote (Per)
Lima (Per)
Total

N
4
1
1
1
1
8

CIUDAD DE ORIGEN

%
50
12,5
12,5
12,5
12,5
100

12,5%
Copiap

12,5%

Calama
Sant iago
50,0%
12,5%

Chimbot e (Per)
Lima (Per)

12,5%

Grfico n 4:
PAS
Chile

N
6

%
75

Per

25

Total

100

P A S D E OR I GEN

25%

Chile
Per

75%

DIMENSIN 1.3: Ocupacin

Pregunta 1.3.1: Cul es su ocupacin actual?

OCUPACIN
Jubilado, pensionado
Trabajador Dependiente
Trabajador Independiente
Estudiante
Duea de casa
Total

N
0
4
2
0
2
8

%
0
50
25
0
25
100

97

Grfico n 5:
OCU P A CI N A CTU AL

0%
25%
Jubi l ado, pensi onado
T r abaj ador Dependi ente
T r abaj ador Independi ente
50%
Estudi ante

0%

Duea de casa

25%

DIMENSIN 1.4: Situacin Laboral

Pregunta 1.4.1: Cul es su situacin laboral actual?

Grfico n 6:
SITUACIN
LABORAL
Jubilado,
pensionado
Trabajador
Permanente
Trabajador
Ocasional
Cesante
Duea de casa
Total

S I TU A C I N LA B OR A L A C TU A L

0%
25%

25%
Jubilado, pensionado

25

Tr abajador Per manente

Tr abajador Ocasional

2
2
2
8

25
25
25
100

Cesante
25%

25%

Duea de casa

Anlisis Poblacin:
En funcin de los datos recopilados a partir de la aplicacin del instrumento de
investigacin a un n de 8 socios del campamento, podemos sealar que la
poblacin de ste se caracteriza por ser mayoritariamente femenina con un 62,5%
y minoritariamente masculina con un 37,5%; por concentrarse en primera instancia

98

en la Adultez Temprana, cuyo rango etreo flucta entre los 20 y 39 aos y en

segunda instancia en la Adultez Intermedia que abarca desde los 40 a los 59 aos
de edad; y por provenir principalmente de las ciudades de Copiap con un 50% y
de Calama y Santiago, ambas con un 12,5 %, siendo de esta manera los
pobladores residentes en Nueva Esperanza mayoritariamente Chilenos con un
75% y minoritariamente Peruanos con un 25%, porcentaje de la poblacin que se
encuentra distribuido de igual manera entre las ciudades de Chimbote y Lima.

Por otro lado es importante mencionar que el 50% de los pobladores se

caracterizan por ser trabajadores dependientes, mientras que el otro 50% por ser
trabajadores independientes y dueas de casa, razn por la cual slo el 25% de
ellos cuenta con un trabajo permanente, encontrndose de esta manera el 75%
restante en situacin de incertidumbre, por contar con un trabajo ocasional, por
estar cesantes o ser dueas de casa y no poder as contribuir econmicamente al
hogar y la familia.

VARIABLE II: NIVEL ECONMICO

DIMENSIN 2.1: Ingreso Econmico

Pregunta 2.1.1: Cul es su ingreso familiar mensual?

RANGO SALARIAL
$0 a $150.000
$151.000 a $300.000
$ 301.000 a $500.000
$501.000 y ms
Total

N
6
2
0
0
8

%
75
25
0
0
100

99

Grfico n 7:

INGRESO FAMILIAR M ENSUAL

25%

0%
$0 a $150.000
$151.000 a $300.000
$ 301.000 a $500.000
$501.000 y ms
75%

DIMENSIN 2.2: Actividad Econmica

Pregunta 2.2.1: Qu tipo de trabajo realiza?

Grfico n 8:

ACTIVIDAD

Primaria

50

Secundaria

Terciaria

25

Duea de casa

25

Total

100

TIPO DE TRABAJO

25%
Primaria
Secundaria
50%

Terciaria
Duea de casa

25%
0%

Anlisis Nivel Econmico:

El ingreso econmico que prepondera con un 75% en Nueva Esperanza, es
aquel que flucta entre los $ 0 y los $ 150.000, ello debido que el 50% de las
personas que residen ah realizan actualmente actividades econmicas de
carcter primario, relacionadas principalmente con la agricultura y por ende con el
trabajo ocasional o de temporada, a diferencia del otro 50% que realiza labores de
duea de casa o actividades terciarias, siendo en stas ltimas el comercio y los
100

servicios la principal fuente de ingreso para la familia, ingreso que generalmente

va desde los $151.000 a $300.000.

VARIABLE III: EDUCACIN

DIMENSIN 3.1: Tipo de Establecimiento Educacional

Pregunta 3.1.1: En qu tipo de establecimiento estudi?

Grfico n 9:

TIPO DE
ESTABLECIMIENTO N
Pblico

ESTABLECIMIENTO EDUCATIVO

%
87,5
0%

Subvencionado

Privado

Ninguno

12,5

Total

100

13%
Pblico
Subvencionado
Privado
Ninguno
87%

DIMENSIN 3.2: Nivel Educacional

Pregunta 3.2.1: Cul es su nivel educacional?

NIVEL EDUCACIONAL
Sin estudios
Bsica Incompleta
Bsica Completa
Media Incompleta
Media Completa
Total

N
1
2
1
3
1
8

%
12,5
25
12,5
37,5
12,5
100

101

Grfico n 10:

NIVEL EDUCACIONAL

14%
Sin est udios

43%

Bsica Incomplet a
Bsica Complet a
29%

Media Incomplet a

14%

Anlisis Educacin:
El 87,5% de los encuestados en Nueva Esperanza asisti a un establecimiento
pblico para realizar sus estudios, mientras que el 12,5% restante no asisti a
ningn tipo de establecimiento educacional, lo cual adems de caracterizarlo como
analfabeto, obstaculiza constantemente su insercin en el mundo laboral, en el
que por no poseer estudios o por no haberlos completado, es constantemente
considerado una persona no calificada, como lo es en el caso del 87,5% de la
poblacin con estudios, que no los logr terminar de manera satisfactoria, razn
por la cual actualmente deben realizar trabajos espordicos muy esforzados a
cambio de ingresos econmicos que resultan ser mnimos y que disminuyen
constantemente sus posibilidades de mejorar sus condiciones vida y de entregar
un mejor futuro a sus hijos.

102

VARIABLE IV: VIVIENDA

DIMENSIN 4.1: Tenencia

Pregunta 4.1.1: La posesin que UD. tiene sobre su vivienda es:

Grfico n 11:

POSESIN
Propietario
Arrendatario
Usufructuario
Allegado
Otra
Total

N
8
0
0
0
0
8

TENENCIA VIVIENDA

%
100
0
0
0
0
100

0%
Propiest ario
Arr endat ario
Usuf r uct uar io
Allegado
100%

DIMENSIN 4.2: Material

Pregunta 4.2.1: De qu material est construida su vivienda?

Grfico n 12:

MATERIAL
Slido
Mixto
Ligero
Total

N
1
1
6
8

%
12,5
12,5
75
100

MATERIAL VIVIENDA

12,5%
12,5%

Slido
Mixt o
Ligero

75,0%

Anlisis Vivienda:
Pese a que la situacin habitacional en los campamentos es diferente a la de
cualquier poblacin o sector, porque no poseen una vivienda digna definitiva, la

103

que tienen es considerada por el 100% de los pobladores de Nueva Esperanza,

tan propia como la de aquel que ha pagado un dividendo, independiente de que no
cuenten con sus ttulos de dominio, sin embargo slo el 12,5% de las familias las
ha construido a base de material slido o mixto, mientras que el 75% ha levantado
su infraestructura con material ligero, ello debido a la constante situacin de
incertidumbre en la que viven, ya que an no han recibido una respuesta definitiva
y concreta, respecto a si en un futuro sern radicados en el lugar que habitan o
simplemente sern expropiados del campamento.

VARIABLE V: SALUD
DIMENSIN 5.1: Tipo de Previsin

Pregunta 5.1.1: Est afiliado a algn sistema de salud? (Tipo)

Grfico n 13:

S
No
Total

N
6
2
8

%
75
25
100

AFILIACIN SISTEMA DE SALUD

25%
S
No
75,0%

104

Grfico n 14:

TIPO PREVISIN
FONASA A
FONASA B
FONASA C
Total

N
2
3
1
6

TIPO DE PREVISIN

%
33
50
17
100

16,7%
33,3%
FONASA A
FONASA B
FONASA C
50,0%

DIMENSIN 5.2: Problemas de Salud

Pregunta 5.2.1: Cul de estos problemas de salud posee UD.?

Grfico n 15:

PROBLEMAS DE
SALUD
Cardiacos
Respiratorios
Renales
Dermatolgicos
Estomacales
Mentales
Sanguneas
Otros
Ninguno

N
1
1
2
1
1
0
0
0
5

%
12,5
12,5
25
12,5
12,5
0
0
0
62,5

PROBLEMAS DE SALUD
Cardiacos
1

Respiratorios

Renales

Dermat olgicos
2

Est omacales
Ment ales

Otros
Ningno

105

DIMENSIN 5.3: Condiciones Sanitarias

Pregunta 5.3.1: Con cules de estos servicios cuenta UD.? (Frecuencia)

Grfico n 16:

SERVICIOS
Agua Potable
Energa Elctrica
Alcantarillado
Recoleccin de
Basura

N %
8 100
8 100
0
0

SER V IV IOS D E SA N EA M IENT O

8
Agua Potabl e
Ener ga Elctr ica

8 100

Alcantar illado
Recol eccin de Basur a

0
8

Grfico n 17:

FRECUENCIA

3 por semana

100

Total

100

FRECUENCIA DE BASURA

3 por semana

100,0%

Anlisis Salud:
Respecto a la afiliacin de salud, podemos decir que el 75% de los pobladores del
asentamiento se encuentra afiliado al sistema pblico, conocido como FONASA
(Fondo Nacional de Salud), porcentaje que est distribuido en las tipologas A
con un 33%, B con un 50% y por ltimo C con un 17%, ello debido en primera

106

instancia a que el 75% de ellos son trabajadores tanto dependientes, como

independientes y a que destinan un porcentaje de su ingreso mensual para salud,
en segunda instancia a que el 33% figuran como indigentes, en tercera instancia a
que el 12,5% de ellos presenta problemas cardiacos, respiratorios, dermatolgicos
y estomacales y el 25% renales, y en cuarta instancia a que por vivir en un
campamento estos problemas o enfermedades puedan verse acentuadas, por la
falta de una red de alcantarillado y de agua potable, ya que pese a que el 100% de
los encuestados cuenta con el servicio bsico de agua potable, sta se encuentra
depositada en tambores y en un piln comunitario, y llega a las viviendas mediante
redes artesanales construidas por los pobladores a base de tubos de PVC, cuyos
resultados de saneamiento no son los ms ptimos, al igual que en lo que
respecta al tema de la basura, dado que si bien el 100% de los encuestados
cuenta con recoleccin de basura 3 veces por semana, el camin no sube al
campamento, sino ms bien pasa por la poblacin (Manuel Rodrguez) y muchas
de las familias deciden optar por acumular la basura alrededor de sus viviendas y
posteriormente eliminarla quemndola.

VARIABLE VI: ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIN

DIMENSIN 1.1: reas de Trabajo

Pregunta 6.1.1: Cules son las principales reas de trabajo de la directiva?

Enumere segn prioridad

reas de Trabajo
1

7
1
0

87,5
12,5
0

1
6
1

12,5
75
12,5

0
1
7

Prioridad
Servicios Bsicos
Infraestructura- Equipamiento
Social

Total
N
%
0
8
100
12,5
8
100
87,5
8
100

107

Grfico n 18:

Grfico n 19:

INFRAESTRUCTURA Y EQUIPAMIENTO

SERVICIOS BSICOS

12,5%

0,0%

12,5%

12,5%

3
75,0%

87,5%

Grfico n 20:
SOCIAL

0,0%

12,5%
1
2
3

87,5%

Anlisis Estructura Interna de la Organizacin:

Toda organizacin comunitaria tiene como objetivo abordar y tratar de
contrarrestar las principales problemticas que afectan a sus socios, como lo es
en el caso del Comit de Vivienda Nueva Esperanza, cuyas principales reas de
trabajo o de intervencin en funcin de los datos extrados de la muestra, son los
Servicios Bsicos (Agua Potable, Alcantarillado, Electricidad) como primera
prioridad segn el 87,5% de los pobladores del campamento, la Infraestructura y
Equipamiento (Construccin de sede, reas verdes, canchas, mobiliario) como
segunda prioridad segn el 75% y lo Social (Problemticas sociales, Redes de

108

Apoyo, Acceso a Servicios Pblicos, etc.) como tercera prioridad segn el 87,5%
de los socios.

VARIABLE VII: INSTITUCIONALIDAD

DIMENSIN 7.1: Formal

Pregunta 7.1.1: Posee el campamento Personalidad Jurdica?

Grfico n 21:

N
6
1
1
8

S
No
No sabe
Total

%
75,0
12,5
12,5
100

PERSONALIDAD JURDICA

12,5%
12,5%

S
No
No sabe
75,0%

Pregunta 7.1.2: Poseen Estatutos y Reglamentos que regulen el funcionamiento

de la directiva?

Grfico n 22:

S
No
No
sabe
Total

N
5
0

%
62,5
0

3
8

37,5
100

ESTATUTOS Y/O REGLAMENTOS

37,5%

No
62,5%
0,0%

No sabe

109

Pregunta 7.1.3: Si la respuesta anterior es s Fueron stos aprobados por los

pobladores del campamento?

Grfico n 23:

S
No
No
sabe
Total

N
5
0

%
62,5
0

3
8

37,5
100

APROBACIN DE ESTATUTOS

38%

S
No
62%

No sabe

0%

DINENSIN 7.2: Informal

Pregunta 7.2.1: Realizan actividades comunitarias al interior del campamento?

Ej.: Da del Nio

Grfico n 24:

87,5

No

12,5

Total

100

DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMUNITARIAS

12,5%
S
No
87,5%

110

Tipo de actividad realizada:

ACTIVIDAD

Plato nico

85,71

Lota

71,42

Completada

14,28

Da del Nio

42,85

Navidad

28,57

Rifa

28,57

Pregunta 7.2.2: Cuando en una reunin o asamblea se presentan diferencias

entre los pobladores y la directiva logran llegar a un acuerdo entre ambos?

Grfico n 25:

N
S
No
No
sabe
Total

5
2

%
62,5
25

CONSENSO ENTRE POBLADORES Y DIRECTIVA

12,5%

1
8

12,5
100

S
25,0%

No
62,5%

No sabe

Anlisis Institucionalidad:
El estudio respecto la institucionalidad de una organizacin social depender tanto
del grado de formalidad, como del grado de informalidad que sta posea, ello
sobre todo cuando sea comunitaria, ya que ambos son aspectos claves al
momento de evaluar el carcter legal y el actuar dirigencial de un organismo, los
cuales a su vez determinan directamente el tipo de organizacin existente al
interior de ste.
111

En funcin de lo anteriormente sealado, es que Nueva Esperanza se encuentra

legalmente constituido como Comit de Vivienda, informacin que ha sido
confirmada gracias a los datos extrados de la aplicacin del instrumento de
investigacin, donde el 75% de la unidad muestral manifiesta que el campamento
cuenta actualmente con Personalidad Jurdica y el 62,5% que posee Estatutos y
Reglamentos que adems de regular el funcionamiento de la organizacin
comunitaria, se encuentran aprobados por el n total de socios que participa del
comit. Esto refleja que el campamento efectivamente posee grados de formalidad
en su institucionalidad, lo cual no quiere decir que no existan en l grados de
informalidad, ya que segn la opinin del 87,5% de los encuestados tanto los
socios, como los dirigentes sociales se encargan de desarrollar constantemente
actividades comunitarias al interior de la toma, las cuales estn directamente
relacionadas con la informalidad de una organizacin, hacen principalmente
referencia a platos nicos bailables, lotas, rifas y a la celebracin de festividades
como el da del nio y la Navidad y slo son posibles llevar a cabo mediante el
acuerdo mutuo entre stos, acuerdo al que segn el 62,5% de los pobladores no
es difcil llegar durante las reuniones y asambleas del campamento.

112

VARIABLE VIII: GESTIN

DIMENSIN 8.1: Planificacin

Pregunta 8.1.1: Cuando se presentan problemas al interior del campamento son

capaces de identificarlos?

Grfico n 26:

87,5

No

12,5

Total

100

I D EN TI F I C A C I N D E P R OB LEM A S

12,5%

S
No

87,5%

Pregunta 8.1.2: Cules son las principales problemticas existentes en el

campamento? Nombre y jerarquice

No
nombra

Problemticas
Prioridad

Total

Servicios Bsicos
Problemas Sanitarios (Basura,
bichos)

62,5

37,5

100

37,5

37,5

25

100

Vivienda definitiva

37,5

50

12,5

100

Alcoholismo

50

50

100

Urbanizacin

25

12,5

12,5

50

100

113

Grfico n 27:

P R I M E R A P RI OR I D A D
Ser v i c i os B si cos

P r obl emas Sani t ar i os

0, 0%

(B as ur a, bi chos)

37, 5%

V i vi enda def i ni t i v a

A l cohol i smo

62, 5%
0, 0%

Ur bani z aci n

Grfico n 28:
S EG U N D A P R I O R I D A D

Ser v i c i os B s i c os

P r obl e ma s Sani t ar i o s
25 , 0%

(B as ur a, bi c hos )
37, 5%
V i v i enda def i ni t i v a

0, 0%
A l c oho l i s mo

37, 5%

U r bani z ac i n

Grfico n 29:
T ER C ER A P R I O R I D A D

Ser vi ci os Bsi cos

12,5%
0,0%

0,0%
37,5%

Pr obl emas Sani tar i os

(Basur a, bi chos)
Vi vi enda def i ni ti va

50,0%

Al cohol i smo
Ur bani zaci n

114

Grfico n 30

C U A R TA P R I OR I D A D

Ser vi ci os Bsi cos

12,5%

0,0%

Pr obl emas Sani tar i os

(Basur a, bi chos)

25,0%

Vi vi enda def i ni ti va
12,5%

50,0%

Al cohol i smo
Ur bani zaci n

Grfico n 31:
N O S E N OM B R A

Ser vi ci os Bsi cos

Pr obl emas Sani tar i os
(Basur a, bi chos)

0%

Vi vi enda def i ni ti va
50%

50%
Al cohol i smo
Ur bani zaci n

Pregunta 8.1.3: Forman grupos de trabajo para abordar estas problemticas?

Grfico n 32:

50

No

50

Total

100

FOR M A C I N GR U P OS D E TR A B A J O

S
50%

50%

No

115

Pregunta 8.1.4: Identifican recursos para abordar los problemas existentes en el

campamento?
Grfico n 33:
I D E N T I F I C A C I N D E R EC U R SO S

62,5

37,5%
S

No

37,5

Total

100

No
62,5%

TIPO DE RECURSOS N
Recursos Humanos
5
Recursos Econmicos
3
Recursos Materiales
4

%
100
60
80

Pregunta 8.1.5: Realizan evaluaciones para medir el trabajo realizado por la

directiva?
Grfico n 34:

37,5

No

62,5

Total

100

DE SAR R OLLO D E E V A LU AC I ON E S

37, 5%
62,5%

S
No

116

Grfico n 35:

FRECUENCIA

Cada
Semana
Cada Mes

66,7

33,3

F R EC U EN C I A D E EV A LU A C I O N ES

33,3%
Cada Semena
Cada Mes
66,7%

DIMENSIN 8.2: Funcionamiento

Pregunta 8.2.1: Con qu frecuencia realizan asambleas en el campamento?

Grfico n 36:
FRECUENCIA
Cada Mes
Cada 2
Meses
Cada 3
Meses
Total

N
8

%
100

FR E C U E N C I A A SA M B LE A S

0%
Cada M es

0
8

0
100

Cada 2 M eses
Cada 3 M eses
100%

117

Pregunta 8.2.2: Cules de estas actividades se realizan durante una asamblea?

ACTIVIDADES
Definicin y explicacin de objetivos
Lectura de Acta anterior
Explicacin de temas a tratar en asamblea
Anlisis de situaciones internas y externas
Toma de decisiones

N
5
5
6
6
7

%
62,5
62,5
75
75
87,5

No sabe

12,5

Pregunta 8.2.3: Con qu frecuencia participa UD. en las asambleas?

Grfico n 37:

FRECUENCIA

Siempre

50

Casi Siempre

A veces

25

P ART I CI PACI N SOCI OS ASAMBLE A

Si empr e

12,5%
12,5%

Casi Si empr e
A veces

50,0%

Casi nunca

12,5

Casi nunca
25,0%
0,0%

Nunca

12,5

Total

100

Nunca

DIMENSIN 8.3: Negociacin

Pregunta 8.3.1: Cul de estas estrategias utiliza la directiva para abordar las
problemticas existentes en el campamento?

ESTRATEGIA
Proponen soluciones
Propician escenarios de negociacin
Defienden la gestin acordada ante
otros

N
7
5

%
87,5
62,5

62,5

118

DIMENSIN 8.4: Participacin Dirigencial

Pregunta 8.4.1: Cmo considera el trabajo dirigencial que desarrolla la directiva

de su campamento?
Grfico n 38:

TRABAJO
DIRIGENCIAL

Bueno

75

TR A B A J O D I R I GEN C I A L

25%

Regular

25

Malo

0%
Bueno
Regul ar

Total

Mal o
75%

100

Pregunta 8.4.2: Con qu frecuencia participan los dirigentes sociales en las

asambleas?

CARGO
Siempre
FRECUENCIA N
Presidente
7
Vicepresidente
3
Secretario
6
Tesorero
6
Director
7

%
87,5
37,5
75
75
87,5

A veces
N
1
4
2
2
0

%
12,5
50
25
25
0

Nunca
N
0
1
0
0
1

%
0
12,5
0
0
12,5

119

Grfico n 39:

Grfico n 40:

PARTICIPACIN VICEPRESIDENTE
ASAMBLEAS

PARTICIPACIN PRESIDENTE
ASAMBLEAS

12,5%

12,5%

0,0%

37,5%

Siempr e

Siempre
A veces

A veces

Nunca

Nunca

50,0%

87,5%

Grfico n 41:

Grfico n 42:

PARTICIPACIN SECRETARIO
ASAMBLEAS

25%

PARTICIPACIN TESORERO
ASAMBLEAS

0%

25%

0%

Siempr e

Si empre

A veces

A v eces

Nunca
75%

Nunca
75%

Grfico n 43:
PARTICIPACIN DIRECTOR ASAMBLEAS

12,5%
0,0%
Siempre
A veces
Nunca
87,5%

120

DIMENSIN 8.5: Evaluacin Dirigencial

Pregunta 8.5.1: Sabe UD. si la organizacin ha postulado a algn proyecto?

Grfico n 44:
N

50

No

37,5

No sabe

12,5

Total

100

POSTULACIN A PROYECTOS

12,5%
S
No
50,0%
37,5%

Cules
Radicacin
Vivienda

N
2
2

No sabe

%
50
50

Pregunta 8.5.2: Si la respuesta anterior es s Cules han sido los resultados de

estos proyectos?

Grfico n 45:

RESULTADOS

Adjudicados

No
adjudicados
En proceso

25

75

RESULTADOS PROYECTOS

0%

25%
Adjudicados
No adjudicados
En proceso

75%

121

Pregunta 8.5.3: Cmo considera la gestin de cada dirigente social?

CARGO
GESTIN
Presidente
Vicepresidente
Secretario
Tesorero
Director
Grfico n 46:

Buena
%
87,5
25
62,5
62,5
87,5

N
7
2
5
5
7

Regular
%
0
50
37,5
25
0

N
0
4
3
2
0

N
1
2
0
1
1

Mala
%
12,5
25
0
12,5
12,5

Grfico n 47:
GESTIN VICEPRESIDENTE

GESTIN PRESIDENTE

12,5%
0,0%

25%

25%
Buena

Buena

Regular

Regular

Mala

Mala
50%

87,5%

Grfico n 48:

Grfico n 49:
GESTIN TESORERO

GESTIN SECRETARIO

0,0%

12,5%

37,5%

Buena

Buena

Regular
62,5%

Mala

Regular

25,0%
62,5%

Mala

122

Grfico n 50:
GESTIN DIRECTOR

12,5%
0,0%
Buena
Regular
Mala
87,5%

Pregunta 8.5.4: Conoce la gestin de directivas anteriores en el campamento?

Grfico n 51:

37,5

No

62,5

Total

100

CONOCIMIENTO DIRECTIVAS
ANTERIORES

37,5%
S
No
62,5%

123

Pregunta 8.5.5: Si la respuesta anterior es s Cmo la califica?

Grfico n 52:

GESTIN
DIRECTIVAS
ANTERIORES

Mejor que la actual

33,3

GESTIN DIRECTIVAS ANTERIORES

33,3%

Mejor que la act ual

Igual que la act ual

66,7%

Igual que la actual

Peor que la actual

66,7

0,0%

Peor que la act ual

Anlisis Gestin:
Para determinar si la gestin de Nueva Esperanza es efectiva o la ms
adecuada, fue necesario analizar tanto el accionar de sus lderes sociales, como el
de sus socios, esto debido que el funcionamiento ptimo de una organizacin
comunitaria no depende nica y exclusivamente de quienes la dirigen como
errneamente se piensa, sino tambin de las personas que hacen posible que
sta exista, vale decir, de sus socios, los cuales en este caso son los pobladores
del campamento y quienes segn el 87,5% de los encuestados logran identificar
sin mayores dificultades las problemticas existentes al interior de la toma, que
aluden en primera instancia al tema de los servicios bsicos con una prioridad del
62,5%, en segunda instancia a la carencia de una vivienda definitiva y en tercera
instancia a los problemas sanitarios que poseen, debido a la presencia de basura
y de insectos infectados en el campamento, concentrndose la primera en las
quebradas que hay en ste y proviniendo los segundos de una piscina de
recoleccin de aguas lluvias que se encuentra a un costado de Nueva
Esperanza, problemticas que segn el 62,5% de los encuestados se tratan de
abordar a partir de la identificacin de diferentes recursos, los cuales en su
mayora resultan ser de carcter humano y se concentran en los mismos

124

pobladores y en las redes de apoyo con las que cuentan, donde el trabajo
dirigencial segn el 62,5% de los encuestados no es evaluado, lo cual no implica
que la directiva no proponga soluciones para abordarlas, no propicien escenarios
de negociacin y no defiendan la gestin acordada ante otros, y donde el
funcionamiento del campamento es determinando tanto por la frecuencia con que
se realizan las asambleas que segn la totalidad de los socios es cada mes, como
de la frecuencia con la que ellos participan en stas y que segn la mayora de los
pobladores es siempre.

Anexo a ello cabe sealar que durante las asambleas del comit, la directiva se
encarga principalmente de tomar decisiones de manera conjunta a los pobladores,
de explicar los temas a tratar (tabla de acta) durante sta, de analizar las
situaciones internas y externas que afectan al campamento y de hacer lectura de
actas anteriores, sin embargo el accionar de sta no es considerado en su
totalidad bueno, ya que el 25% de los encuestados manifiesta que el trabajo que
los dirigentes desempean es regular, lo cual se encuentra estrechamente
vinculado con que slo la presidenta y el director del campamento asistan siempre
a las reuniones y asambleas y sean considerados totalmente buenos en el
desarrollo de sus cargos, a que no se han adjudicado ningn proyecto dado que
slo han postulado a proyectos de carcter general como la vivienda definitiva y la
radicacin de la toma, los que actualmente segn el 75% de los socios se
encuentran en proceso,

imposibilitando que los pobladores puedan ver

resultados concretos de la gestin dirigencial a corto plazo.

125

VARIABLE IX: INSERCIN EN REDES

DIMENSIN 9.1: Territorial

Pregunta 9.1.1: Conoce otras organizaciones existentes a nivel comunal?

Grfico n 53:

CONOCIMIENTO ORGANIZACIONES COMUNALES

100

No

Total

100

0%

S
No

100%

ORGANIZACIN COMUNAL MS CONOCIDA

Municipalidad
Serviu
Un techo para Chile
Bienes Nacionales

N
8
6
6
5

%
100
75
75
62,5

Pregunta 9.1.2: Es capaz de identificar el apoyo que ofrecen estas instituciones?

Grfico n 54:

75

No

25

Total

100

IDENTIFICACIN APOYO INSTITUCIONAL

25%
S
No
75%

126

Pregunta 9.1.3: Participa UD. en algunas de estas organizaciones?

Grfico n 55:

PARTICIPACIN EN ORGANIZACIONES
COMUNALES

62,5

No

37,5

Total

100

37,5%
S
No
62,5%

PARTICIPACIN ORG.
COMUNALES

Municipalidad

80

Un techo para Chile

20

Hospital

20

DIMENSIN 9.2: Sectorial

Pregunta 9.2.1: Conoce otras organizaciones existentes en el sector?

Grfico n 56:

50

No

50

Total

100

CONOCIMIENTO ORGANIZACIONES
SECTORIALES

S
50%

50%

No

127

ORGANIZACIN SECTORIAL MS CONOCIDA

Junta de Vecinos Manuel Rodrguez
Escuela Manuel Rodrguez
Capilla

N
4
2
1

%
100
50
25

Pregunta 9.2.2: Participa UD. de otras organizaciones del sector?

Grfico n 57:

12,5

No

87,5

Total

100

PARTICIPACIN EN ORGANIZACIONES
SECTORIALES

12,5%
S
No
87%

PARTICIPACIN ORG. SECTORIALES

Escuela Manuel Rodrguez
Capilla

N
1
1

%
100
100

Anlisis Insercin en Redes:

El nivel de insercin que una organizacin social tenga con las redes de apoyo
existentes en su entorno, depender tanto del conocimiento y participacin que
sus socios tengan sobre las organizaciones territoriales (comunales), como del
conocimiento y participacin de stos en las organizaciones sectoriales existentes
en el lugar o poblacin en la cual se encuentran insertos. En funcin de ello es que
el 100% de las personas que residen en el campamento Nueva Esperanza, tiene
conocimiento sobre las organizaciones existentes a nivel comunal en la ciudad de
Copiap, siendo las ms conocidas el Municipio, el Servicio de Vivienda y
Urbanismo, Un techo Para Chile y Bienes Nacionales, ello debido a que su mayor
preocupacin es el no contar con una vivienda digna definitiva, a que su mayor
128

anhelo es lograr la radicacin del campamento y a que el 75% de los pobladores

saben perfectamente que pueden abordar dichas temticas, a partir del apoyo
especifico de estos organismos, razn por la cual el 62,5% de los encuestados
participa constantemente en stos, ya sea solicitando ayuda o informacin, o
efectuando tramites.

En lo que respecta a las organizaciones sectoriales, podemos decir que slo el

50% de los encuestados conoce las organizaciones existentes en la Poblacin
Manuel Rodrguez, lo cual puede ser resultado de que el otro 50% de los socios
proviene de otras ciudades e incluso de otro pas (Per), razn por la cual slo el
12,5% de ellos participa en las organizaciones ms conocidas del sector, que son
la Escuela Manuel Rodrguez y la Capilla, a excepcin de la Junta de Vecinos
Manuel Rodrguez que pese a ser conocida por los pobladores del campamento,
no cuenta con la participacin de stos en ella, dado a que los socios de Nueva
Esperanza

participan en su propia organizacin comunitaria (Comit de

Vivienda).

129

7.2.2 Campamento Vista al Valle (Poblacin Rosario, Copiap)

El anlisis que a continuacin se da a conocer ha sido elaborado, a partir de los

datos obtenidos con la aplicacin del instrumento de investigacin Encuesta, a
los socios pertenecientes a la junta de vecinos Vista al Valle, cuyo nmero total
de encuestados fueron 42 personas, el cual se dividi entre 22 hombres y 20
mujeres que tuvieran una edad mayor o igual a 20 aos. La aplicacin de la
encuesta fue realizada por las tesistas entre los das 20 y 21 de Noviembre del
presente ao, en las residencia de cada encuestado.

VARIABLE I: POBLACIN
DIMENSIN 1.1: Gnero y Edad

EDAD

Masculino %

Femenino %

SEXO
20 - 39
40 - 59
60 y ms
Total

9
11
2
22

21,4
26,2
4,8
52,39

Grfico n 1

15
5
0
20

Total
N
35,71 24
11,9
16
0
2
47,61 42

%
57,14
38,1
4,76
100

Grfico n 2
RANGO ETAREO SEGUN GNERO FEMENINO

RANGO ETAREO SEGUN GENERO MASCULINO

4,8%

11,9%

21,4%

0%

20 - 39

20 - 39
40 - 59

40 - 59
26,2%

60 y ms

60 y ms
35,7%

130

DIMENSIN 1.2: Origen

CIUDAD
Arica
Calama
Antofagasta
Copiap
Vallenar
Freirina
Coquimbo
Punitaqui
Combarbal
Santiago
Chilln
Temuco
Santa Juana
Total
Pas
Chile
Total

N
%
1
2,4
1
2,4
3
7,1
16 38,1
2
4,8
1
2,4
1
2,4
5 11,9
1
2,4
7 16,7
1
2,4
2
4,8
1
2,4
42 100,0

N
42
42

Grfico n 3
CIUDAD DE ORIGEN
5%

2% 2%

2%

2%
7%

18%
2%
39%
12%

2%

5%

2%
Arica

Calama

Antofagasta

Copiap

Vallenar

Freirina

Coquimbo

Punitaqui

Combarbala

Santiago

Chilln

Temuco

Santa Juana

Grfico n 4

%
100
100

P A S D E OR I GEN

Chil e

100%

DIMENSIN1.3: Ocupacin

Pregunta 1.3.1: Cul es su ocupacin actual?

OCUPACIN
ACTUAL
Jubilado,
Pensionado
Trabajador
Dependiente
Trabajador
Independiente
Estudiante
Duea de Casa
Total

Grfico n 5
N

2,4

16

38,1

OCUPACIN ACTUAL

2,4%
35,7%

Jubilado, Pensionado
38,1%

Trabajador Dependiente
Trabajador Idependiente

10
0
15
42

23,8
0,0
35,7
100,0

Estudiante
0,0%

Duea de Casa
23,8%

131

DIMENSIN 1.4: Situacin Laboral

Pregunta 1.4.1: Cul es su situacin laboral actual?

Grfico n 6
SITUACIN LABORAL
Trabajo Permanente
Jubilado, Pensionado
Trabajo Ocasional
Cesante
Duea de Casa
Total

N
11
1
15
0
15
42

%
26,2
2,4
35,7
0,0
35,7
100

SITUACIN LABORAL ACTUAL

26,2%
35,7%

Tr abajo Per manent e

Jubilado, Pensionado
Tr abajo Ocasional

2,4%
0,0%
35,7%

Cesant e
Duea de Casa

Anlisis Poblacin:
A partir de los datos obtenidos del muestreo y aplicacin del instrumento de
recoleccin de datos, se puede reflejar que la poblacin mayoritaria del
campamento Vista al Valle es prioritariamente masculina y de condicin
considerada como Adulto Intermedio, edad que flucta entre los 40 y 59 aos.
Este rango etreo ocupa en el total de hombres, correspondiente al 52,39% del
total de encuestados,

un porcentaje de 26, 2%. Por el contrario en el sexo

femenino, la poblacin de prevalencia flucta entre los 20 y 39 aos de edad, es

decir, Adulto Temprano, lo que ocupa un 35,71% del total de mujeres
correspondiente al 47,61%.

A su vez la ocupacin en la cual se encuentran los pobladores de estos

campamentos es en su mayora calificada como trabajadores dependientes y
dueas de casa, con un 38,1% y 35,7% respectivamente y con un porcentaje
menor, pero no por ello menos importante, se encuentran los trabajadores
independientes con un 23,8% del total. Todos ellos fueron a su vez distribuidos por
situacin laboral en la que se encuentran actualmente, obteniendo de esto que
slo el 26,2% mantiene un trabajo permanente y por ello con un sueldo estable.
Sin embargo el 35,7% mantienen un trabajo ocasional o son dueas de casa.

132

En cuanto a la ciudad de origen de los habitantes de este campamento, se puede

decir que el 100% son originarios de este pas, Chile, pero que sin embargo se
dividen entre las diferentes regiones de la nacin, siendo las principales Copiap,
Santiago, Punitaqui, Combarbal, Chillan, Temuco y otras ciudades del sur del
pas.

VARIABLE II: NIVEL ECONMICO

DIMENSIN 2.1: Ingreso Econmico
Pregunta 2.1.1: Cul es su ingreso familiar mensual?

Grfico n 7
RANGO SALARIAL
$0 - $150.000
$151.000 - $300.000
$ 301.000 - $ 500.000
$ 501.000 Y ms
Total

N
30
11
1
0
42

%
71,4
26,2
2,4
0,0
100

INGRESO FAMILIAR MENSUAL

2 6,2%

2,4%

0,0%

0-150.000
$151.000 - $30 0.000
$ 301.00 0 - $ 500.000
71,4%

$ 50 1.000 Y M S

DIMENSIN 2.2: Actividad Econmica

Pregunta 5.1.2: Qu tipo de trabajo realiza?

Grfico n 8
ACTIVIDAD
Primaria
Secundaria
Terciaria
Duea de casa
TOTAL

%
13
1
14
14
42

31
2,4
33,3
33,3
100

TIPO DE TRABAJO

31,0%

33,3%

Primaria
Secundaria

2,4%
33,3%

Terciaria
Duea de casa

133

Anlisis Nivel Econmico:

El nivel econmico del campamento estudiado, da a conocer que la principal
fuente laboral de los pobladores de Vista al Valle, son las actividades de carcter
terciario (relacionadas con el rea de comercio y servicios) con un 33,3% y las
secundarias (relacionadas con la agricultura, ganadera, pesca y minera) con un
31%, siendo stos los principales mbitos donde la mayora de los habitantes del
sector obtienen su ingreso econmico. Sin embargo, cabe sealar que las dueas
de casa tambin ocupan un porcentaje importante en la poblacin del
campamento, ya que igualan en cantidad a aquellas personas que realizan
actividades terciarias, con la diferencia de que no obtienen ningn tipo de
remuneracin por sus labores. En funcin de ello y considerando que el 71,4%
de los 42 encuestados mantiene un ingreso familiar mensual que no sobrepasa
los $150.000, es importante sealar que las familias del asentamiento viven con
los recursos mnimos para satisfacer sus necesidades bsicas.

VARIABLE III: EDUCACIN

DIMENSIN 3.1: Tipo Establecimiento Educacional
Pregunta 3.1.1: En qu tipo de establecimiento estudio?

Grfico n 9

TIPO ESTABLECIMIENTO
Pblico
Subvencionado
Privado
Ninguno
Total

N
%
38 90,5
0
0
0
0
4 9,5
42 100

ESTABLECIMIENTO EDUCACIONAL

0,0%

9,5%

Pblico

0,0%

Subvencionado
Privado
90,5%

Ninguno

134

DIMENSIN 3.2: Nivel Educacional

Pregunta 3.2.1: Cul es su nivel educacional?

Grfico n 10
NIVEL EDUCACIONAL
Sin Estudios
Bsica Incompleta
Bsica Completa
Media Incompleta
Media Completa
TOTAL

4
9,5
12 28,6
12 28,6
8 19,1
6 14,3
42 100,0

NIVEL EDUCACIONAL

14,3%
19,0%

Sin Estudios

9,5%

Bsica Incompleta
28,6%

28,6%

Bsica Completa
Media Incompleta
Media Completa

Anlisis Educacin:
Uno de los principales prejuicios que existe hacia las personas que viven en
campamentos, es la accesibilidad que stos tienen a la educacin. Solemos
pensar o suponer que muchos de ellos son analfabetos o que simplemente su
nivel educacional no supera la enseanza bsica. A travs de los antecedentes
recopilados se ha podido constatar que este prejuicio no est tan alejada de la
realidad, por una parte podemos decir que los pobladores de asentamientos slo
pueden acceder a escuelas pblicas, escuelas que hoy en da no poseen una
buena calificacin en cuanto a la enseanza que entregan y en las cuales ha
estudiado el 90,5% de los socios inscritos en la Junta de Vecinos de Vista al
Valle y el 9,5% restante se encuentra dentro de los ndices de analfabetismo.
Junto a ello y corroborando lo anteriormente sealado sobre el nivel educacional,
el 57,2% de aquellos considerados con estudios, slo posee educacin bsica la
cual se divide equitativamente entre bsica incompleta y bsica completa.

135

VARIABLE IV: VIVIENDA

DIMENSIN 4.1: Tenencia

Pregunta 4.1.1: La posesin que UD. tiene sobre su vivienda es:

Grfico n 11
POSESIN
Propietario
Arrendatario
Usufructuario
Allegado
Otra
Total

N
41
0
0
1
0
42

%
97,6
0
0
2,4
0
100

TENENCIA VIVIENDA

0,0%

2,4%

Propietario

0,0%

Arrendatario

0,0%

Usufructuario
Allegado
97,6%

Otra

DIMENSIN 4.2: Material

Pregunta 4.2.1: De qu material est construida su vivienda?
Grfico n12
MATERIAL
Slido
Mixto
Ligero
TOTAL

N
0
4
38
42

%
0,0
9,5
90,5
100,0

MATERIAL VIVIENDA

0,0%

9,5%

Slido
Mixt o
Liger o

90,5%

Anlisis Vivienda:
La vivienda es considerada como el mayor anhelo de toda familia y esta no es la
excepcin. Si bien quienes viven en los campamentos cuentan con ella, no
podemos decir que sta es la vivienda definitiva que los cobijar, esto debido a la
irregularidad en la que se encuentran los terrenos y lo cual les impide poder
mejorar las condiciones en las que stas se encuentran debido al temor de ser
expropiados de ellas. Si bien estamos analizando a travs de la posesin que se
tiene sobre la casa habitacin, este estudio se limita a lo que es la infraestructura
de la misma y no a la posesin de un ttulo de dominio por lo ya antes

136

mencionado. En base a ello es que el 97,6% de los encuestados se considera

propietario de su vivienda y slo un 2,4% est de allegado en ella. Por otra parte
la construccin o material de ellas es en un 90,5% ligero, principalmente porque el
proceso de radicacin del cual se les habl por parte de las autoridades (Bienes
Nacionales y Ministerio de Vivienda y Urbanismo), an se encuentra en proceso.

VARIABLE V: SALUD
DIMENSIN 5.1: Tipo Previsin

Pregunta 5.1.1: Esta afiliado a algn sistema de salud? (Tipo)

Grfico n 13

S
No
Total

N
38
4
42

%
90,5
9,5
100

AFILIACIN SISTEMA DE SALUD

9,5%

S
No

90,5%

Grfico n 14
TIPO PREVISIN
Isapre
FONASA A
FONASA B
FONASA C
FONASA D
Total

N
0
18
17
1
2
38

%
0
47,4
44,7
2,6
5,3
90,5

TIPO DE PREVISIN

3%

5%

0%
Isapr e
47%

Fonasa A
Fonasa B

44,7%

Fonasa C

Di

Fonasa D

me
nsi

n 5.2: Problemas de Salud

137

Pregunta 5.2.1: Cules de estos problemas de salud posee UD. o su familia?

PROBLEMAS DE
SALUD
Cardiacos
Respiratorios
Renales
Dermatolgicos
Estomacales
Mentales
Sanguneas
Otros
Ninguno

Grfico n 15
N
1
6
6
7
9
0
3
5
20

%
2,4
14,3
14,3
16,7
21,4
0
0
11,9
47,6

PROBLEMAS DE SALUD

Cardiacos
1

20

Respiratorios
6

Renales
Dermat olgicos
Est omacales
7

M entales
Sangu neas

Otros
Ninguno

Escoliosis
Epilepsia
Osteoporosis
Discapacidad
Total

N
1
1
2
1
5

%
20
20
40
20
100

DIMENSIN 5.3: Condiciones Sanitarias

Pregunta 5.3.1: Con cules de estos servicios cuenta UD? (Frecuencia)
Grfico n 16
SERVICIOS
N
Agua Potable
42
Energa Elctrica 42
Alcantarillado
0
Recoleccin
Basura
42

%
100
100
0

SERVICIOS DE SANEAMIENTO

42

42

Agua Potable
Energa Electrica

100

Alcantarillado
Recoleccin Bsura

0
42

138

FRECUENCIA DE BASURA
2 veces por semana
3 por semana
Total

N %
21 50
21 50
42 100

Grfico n 17
FRECUENCIA DE BASURA

2 vecese por semana

50%

50%

3 por semana

Anlisis Salud:
Todo ser humano en alguna etapa de su vida necesita una atencin de salud, es
por ello que se han establecido diferentes formas de poder acceder a ella, y por lo
cual nos encontramos con los servicios pblicos y privados que se encargan de
manejar los fondos que cada afiliado destina para su atencin personal y la de su
familia. Al consultar a los encuestados sobre si se encuentran inscritos en algn
sistema de salud, el 90,5% respondi que s y todos ellos lo hacen en el sistema
pblico, la diferencia la encontramos en el tipo del cual lo hacen, ya que el 47,4%
est afiliado al sistema calificado como A, en el cual la atencin es
completamente gratuita en cualquier servicio pblico. Otro 44,7% se encuentra
afiliado en la tipologa B, donde se paga una pequea parte del total de la deuda.

Otro tema importante en este mbito est relacionado a los problemas de salud
que sufren los pobladores del campamento y los cuales en su mayora son de tipo
estomacal, lo cual se encuentra estrechamente relacionado a las condiciones
sanitarias en las cuales viven sus pobladores. Si bien el 100% de los encuestados
respondi contar con energa elctrica recoleccin de basura y agua potable, es
en sta ltima donde llama la atencin la forma en la cual se accede a ella, ya que

139

se hace a travs de camiones aljibes o bien a travs de conexiones artesanales

desde un piln comunitario, el cual consiste en una red que distribuye agua hacia
todas las viviendas y que genera que exista problemas de presin, de no contar
permanentemente con ella o los problemas estomacales antes mencionados que
tambin se relacionan con la presencia de basura en el sector, dado que la
recoleccin si bien se hace 2 veces por semana, en el sector alto, y 3 veces por
semanas en el sector bajo, de igual forma existe acumulacin de sta es distintas
partes del campamento.

VARIABLE VI: ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIN

DIMENSIN 6.1: reas de Trabajo

Pregunta 6.1.1: Cules son las principales reas de trabajo de la directiva?

Enumere segn prioridad

reas de Trabajo
1
Prioridad
Servicios Bsicos
InfraestructuraEquipamiento
Social

38

90,5

9,5

4
0

9,5
0

32
6

76,2
14,29

6
36

Grfico n 18

N
42

Total
%
100

14,3 42
85,71 42

100
100

Grfico n 19

SER V ICIOS BA SIC OS

9,5%

INFRAESTRUCTURA-EQUIPAMIENTO

0,0%

14,3%

9,5%

3
90,5%

3
76,2%

140

Grfico n 20
SOC IA L

0,0%

14,3%
1
2
3

85,7%

Anlisis Estructura Interna de la Organizacin:

Es importante para establecer un buen funcionamiento de la estructura interna
organizacional que se establezcan claramente las reas de trabajo en las cuales
va a estar enfocada la intervencin dirigencial y apoyo de los socios que de la
organizacin participan, es por ello que ha partir de la importancia que establecen
los encuestados en distintas reas mencionadas en la encuesta, se ha priorizado
lo relacionado a los servicios bsicos (agua potable, alcantarillado, energa
elctrica) como principal mbito de trabajo, con un 90,5 %, en segunda instancia
se encuentra la infraestructura y equipamiento con un 76,2% y en tercer lugar lo
relacionado a lo social, como problemticas sociales o el acceso a los servicios
pblicos con un 85,71%.

VARIABLE VII: INSTITUCIONALIDAD

DIMENSIN 7.1: Formal

Pregunta 7.1.1: Posee el campamento Personalidad Jurdica?

S
No
No Sabe
Total

N
%
35
83,3
0
0,0
7
16,7
42 100,0

141

Grfico n 21
PERSONALIDAD JURDICA

16,7%
0,0%
S
No
No Sabe
83,3%

Pregunta 7.1.2: Poseen estatutos y reglamentos que regulen el funcionamiento

de la directiva?
Grfico n 22

S
No
No Sabe
Total

N
32
0
10
42

%
76,2
0,0
23,8
100,0

ESTATUTOS Y/0 REGLAMENTOS

23,8%
S

0,0%

No
No Sabe
76,2%

Pregunta 7.1.3: Si la respuesta anterior es s Fueron stos aprobados por los

pobladores del campamento?

Grfico n 23

S
No
No Sabe
Total

N
32
0
10
42

%
76,2
0,0
23,8
100

APROBACIN DE ESTATUTOS

23,8%
S

0,0%

No
76,2%

No Sabe

142

DIMENSIN 7.2: Informal

Pregunta 7.2.1: Realizan Actividades comunitarias al interior del campamento?

Grfico n 24

S
No
Total

N
42
0
42

%
100
0
100

DESARROLLO DE ACTIVIDADES COMUNITARIAS

0%
S
No
100%

Tipo de Actividad Realizada:

Actividad
Completadas
Fiesta de Navidad
Lota
Da del nio
Rifas
Plato nico
Da de la Madre

N
34
33
24
22
22
18
1

%
80,3%
78,6%
57,1%
52,4%
52,4%
42,9%
2,4%

Pregunta 7.2.2: Cuando en una reunin o asamblea se presentan diferencias

entre los pobladores y la directiva Logran llegar a un acuerdo?

Grfico n 25

S
No
Total

N
42
0
42

%
100
0
100

CONSENSO ENTRE POBLADORES Y

DIRECTIVA
0%
S
No
100%

143

Anlisis Institucionalidad:
La institucionalidad del campamento se relaciona en este estudio principalmente a
la percepcin que tienen los pobladores, sobre la formalidad con la cual cuenta su
organizacin comunitaria. En base a ello es que se establece la posesin de
personalidad jurdica como la primera muestra de formalidad organizacional y que
a su vez permite una mayor concentracin de socios para la lucha por objetivos
comunes, sin embargo no todos poseen el conocimiento sobre si el asentamiento
de Vista al Valle cuenta con ella, esto equivale a un 16,7% de los encuestados y
el 83,3% si cuenta con el conocimiento de sta informacin, del mismo modo y al
consultar si poseen un reglamento que regule el funcionamiento de la directiva y la
organizacin el 76,2 % responde que s y que stos fueron aprobados por todos
los socios y un 23,8% reconoce no saber estos antecedentes. Esto nos da a
entender que la organizacin de vista al valle posee formalidad ya que las
respuestas obtenidas han sido principalmente positivas. Sin embargo existen
actitudes que aun hacen que estos sean considerados como una organizacin
informal, como la realizacin de actividades cooperativas al interior del
asentamiento (como la realizacin de completadas, celebracin de fiesta de
navidad para los mas pequeos y lotas), y los acuerdos tomados de manera
informal, el 100% de la muestra encuestada plantea que ambas situaciones
suceden internamente.

A modo de conclusin podemos sealar que la Junta de Vecinos de Vista al

Valle, se encuentra en proceso para poder consolidarse como una organizacin
comunitaria ms formal.

144

VARIABLE VIII: GESTIN

DIMENSIN 8.1: Planificacin

Pregunta 8.1.1: Cuando se presentan problemas al interior del campamento Son

capaces de identificarlos?

N
39
3
42

S
No
Total

%
92,9
7,1
100

Grfico n 26
IDENTIFICACIN DE PROBLEMAS

7,1%
S
No
92,9%

Pregunta 8.1.2: Cules son las principales problemticas al interior del

campamento? Nombre y jerarquice.
Problemticas
Sin nombrar Total
Prioridad
Servicios Bsicos
Problemas Sanitarios
(Basura)
Vivienda
Drogadiccin
Alcoholismo
Urbanizacin
Desercin Escolar
Delincuencia

1 % 2 % 3
22 52 18 42,9 2

%
4,8

4
0

%
0

N
0

%
0

0 0
13 31
4 9,5
0 0
3 7,1
0 0
0 0

26,2
16,7
14,3
4,8
14,3
2,4
16,7

8
2
9
3
6
3
11

19,0
4,8
21,4
7,1
14,3
7,1
26,2

20
10
18
37
24
37
22

47,6
23,8
42,9
88,1
57,1
88,1
52,4

3
10
5
0
3
1
2

7,1
23,8
11,9
0,0
7,1
2,4
4,8

11
7
6
2
6
1
7

N %
42 100
42
42
42
42
42
42
42

100
100
100
100
100
100
100

145

Grfico n 27
PRIMERA PRIORIDAD

Servicioa Bsicos
Problemas Sanitarios
(Basura)

7%
10% 0%

Vivienda

0%

Drogadiccin
52%
31%
0%

Alcoholismo
Urbanizacin
Desercin Escolar

Grfico n 28
Servicioa Bsicos

SEGUNDA PRIORIDAD

Problemas Sanitarios
(Basura)
7%
2%

Vivienda

5%

0%
43%

12%

Drogadiccin
Alcoholismo

24%

7%

Urbanizacin
Desercin Escolar

Grfico n 29
TERCERA PRIORIDAD

Servicioa Bsicos
Problemas Sanitarios
(Basura)
Vivienda

5%

17%
2%

26%

Drogadiccin
Alcoholismo

14%
5%

14%

17%

Urbanizacin
Desercin Escolar
Delincuencia

146

Grfico n 30
Servicioa Bsicos

CUARTA PRIORIDAD

Problemas Sanitarios
(Basura)
0%

27%

Vivienda

19%
5%

7%
14%

Drogadiccin

21%

7%

Alcoholismo
Urbanizacin

Grfico n 31

13%

NO SE NOMBRA

Servicioa Bsicos

0%

Problemas Sanitarios
(Basura)

22%

12%
6%
11%

Vivienda
Drogadiccin

14%

22%
Alcoholismo

Pregunta 8.1.3: Forman grupos de trabajo para abordar estas problemticas?

Grfico n 32
S
No
Total

N %
18 42,9
24 57,1
42 100

FORMACIN GRUPOS DE TRABAJO

42,9%
57,1%

S
No

147

Pregunta 8.1.4: Identifican recursos para abordar las problemticas existentes

en el campamento?
Grfico n 33

S
No
Total

N %
32 76,2
10 23,8
42 100

IDENTIFICACIN DE RECURSOS

23,8%
S
No
76,2%

TIPO DE RECURSOS
Recursos Humanos
Recursos Materiales
Infraestructura
Recursos Econmicos

N %
32 100
8
25
6 18,75
22 68,75

Pregunta 8.1.5: Realizan evaluaciones para medir el trabajo realizado por la

directiva?
Grfico n 34
DESARROLLO DE EVALUACIONES

S
No
Total

N %
17 40,5
25 59,5
42 100

Cada mes

N %
17 100

40,5%
59,5%

S
No

148

DIMENSIN 8.2: Funcionamiento

Pregunta 8.2.1: Con qu frecuencia realizan asambleas en el campamento?

Frecuencia
Cada mes
Cada 2 meses
Cada 3 meses
Total

N %
41 97,6
1 2,4
0
0
42 100

Grfico n 35
FRECUENCIA ASAMBLEAS
0,0%
2,4%

Cada mes
Cadas 2 meses
Cada 3 meses
97,6%

Pregunta 8.2.2: Cules de estas actividades se realizan durante una asamblea?

ACTIVIDADES EN ASAMBLEA
Definicin y explicacin de Objetivos
Lectura de acta anterior
Explicacin de temas a tratar en asamblea
Anlisis de situaciones internas y externas
Toma de decisiones

N
42
37
41
32
41

%
100
88,1
97,6
76,2
97,6

149

Pregunta 8.2.3: Con qu frecuencia participa UD. en las asambleas?

Grfico n 36
FRECUENCIA
Siempre
Casi Siempre
A veces
Casi Nunca
Nunca
Total

N
19
9
12
2
0
42

PARTICIPACION ASAMBLEAS

%
45,2
21,4
28,6
4,8
0,0
100

4,8% 0,0%
28,6%

Siempre
Casi Siempre

45,2%

A veces
Casi Nunca
Nunca

21,4%

DIMENSIN 8.3: Negociacin

Pregunta 3.3.1: Cul de estas estrategias utiliza la directiva para abordar

problemticas existentes en el campamento?
ESTRATEGIAS
Proponen soluciones
Propician escenarios de negociacin
Defienden la gestin acordada ante otros

N %
41 97,62
37 88,1
36 85,71

DIMENSIN 8.4: Participacin Dirigencial

Pregunta 8.4.1: Cmo considera el trabajo dirigencial que desarrolla la directiva

de su campamento?
Grfico n 37
TRABAJO DIRIGENCIAL

Bueno
Regular
Malo
Total

N %
36 85,7
6 14,3
0
0
42 100,0

14,3%

0,0%
Bueno
Regular
Malo
85,7%

150

Pregunta 8.4.2: Con qu frecuencia participan los dirigentes sociales en las

asambleas?

CARGO

Siempre

A veces

Nunca

Total

FRECUENCIA N
%
Presidente
42 100
Vicepresidente
6 14,3
Secretaria
37 88,1
Tesorero
7 16,67
Director
4
9,5

N
%
N
%
N
0
0
0
0
42
17 40,5 19 45,2 42
5 11,9
0
0 42
8 19,05 27 64,29 42
24 57,1 14 33,3 42

Grafico n 38

Grfico n 39

%
100
100
100
100
100

PARTICIPACION VICEPRESIDENTE ASAMBLEA

PARTICIPACION PRESIDENTE ASAMBLEA

14,3%
0%

Siempre

0%

A veces

Siempre
A veces

45,2%

100%

Grfico n 41

Grfico n 42
PARTICIPACION TESORERO ASAMBLEA

PARTICIPACION SECRETARIA ASAMBLEA

11,9%

Nunca

40,5%

Nunca

0,0%

16,7%
Siempre

Siempre

A veces

A veces
Nunca

19,0%

64,3%

Nunca

88,1%

Grfico n 42
PARTICIPACION DIRECTOR ASAMBLEA

9,5%
33,3%

Siempre
A veces
Nunca
57,1%

151

DIMENSIN 8.5: Evaluacin Dirigencial

Pregunta 8.5.1: Sabe UD. Si la organizacin ha postulado a algn proyecto?

Grfico n 43

N
29
13
42

S
No
Total

POSTULACIN A PROYECTOS

%
69
31
100

31,0%
S
No
69,0%

PROYECTOS
Radicacin
Vivienda
Luminarias Pblicas

%
19 65,52
17 58,62
3 10,34

Pregunta 8.5.2: Si la respuesta anterior es s Cules han sido los resultados de

estos proyectos?
RESULTADO PROYECTOS N %
Adjudicados
7 24,1
No Adjudicados
0
En proceso
22 75,9

Proyectos
adjudicados
Vivienda
Radicacin

N
4
3

%
57,1
42,9

Grfico n 44
RESULTADO PROYECTOS

24,1%
0,0%
75,9%

Adjudicados
No Adjudicados
En proceso

152

Pregunta 8.5.3: Cmo considera la gestin de cada dirigente social?

CARGO
Buena
FRECUENCIA N
Presidente
40
Vicepresidente
6
Secretaria
34
Tesorero
8
Director
4
Grfico n 45

Regular

Mala

% N
% N
95,2 1
2,4 1
14,3 20 47,6 16
81,0
7 16,7 1
19,1
6 14,29 28
9,5 24 57,1 14

Total

% N %
2,4 42 100
38,1 42 100
2,4 42 100
66,7 42 100
33,3 42 100

Grfico 46

GESTION PRESIDENTE

GESTION VICEPRESIDENTE

2,4% 2,4%

14,3%

38,1%
Buena

Buena

Regular

Regular

Mala

47,6%

Mala

95,2%

Grfico n 47

Grfico 48

GESTION SECRETARIA

GESTION TESORERO

9,1%
19,0%

27,3%
66,7%

Buena

Buena
14,3%

Regular
Mala

Regular
Mala

63,6%

Grfico 49
GESTION DIRECTOR

33,3%

9,5%
Buena
Regular
Mala
57,1%

153

Pregunta 8.5.4: Conoce la gestin de directivas anteriores en el campamento?

Grfico n 50

S
No
Total

N
24
18
42

%
57,1
42,9
100

CONOCIMIENTO DIRECTIVAS ANTERIORES

43%
S
No

57%

Pregunta 8.5.5: Si la respuesta es s Cmo la califica?

Grfico n 51
GESTION DIRECTIVAS
ANTERIORES
Mejor que la actual
Igual que la actual
Peor que la actual

GESTION DIRECTIVAS ANTERIORES

N %
1 4,2
4 16,7
19 79,2

4,2%

16,7%
Mejor que la act ual
Igual que la acual
Peor que la act ual

79,2%

Anlisis Gestin:
Segn la informacin obtenida del instrumento de investigacin, podemos decir
que el campamento de Vista al Valle, pese a no contar con una intervencin
dirigencial regular de todos sus integrantes, posee una buena gestin por parte de
quienes s cumplen a cabalidad sus roles (presidenta, secretaria). Podemos
concluir esto a partir del anlisis de los datos recopilados por cada dimensin
existente en sta variable y en donde se evala la percepcin que tienen los
socios sobre la planificacin, funcionamiento, negociacin y evaluacin dirigencial.
En la mayora de estas reas, la gestin desarrollada es calificada positivamente y
con la realizacin de actividades propias de una organizacin social consolidada.
Primero que todo el 97,6% de los encuestado, al preguntar por la frecuencia con la

154

cual se realizan asambleas, ha respondido que stas son mensualmente y que

adems en ellas se realizan actividades propias de una organizacin social
comunitaria, como por ejemplo definicin y explicacin de objetivos y toma de
decisiones. Anexo a ello quienes presiden esta junta vecinal son capaces de
proponer soluciones a las problemticas existentes, propician escenarios de
negociacin, ya sea interna como externamente y defienden la gestin que es
acordada ante otros. Adems de lo sealado es importante mencionar la
obtencin de resultados para poder establecer que tan efectiva es la gestin de la
organizacin para conseguir los diferentes recursos que les permita ir mejorando
la calidad de son vida de sus pobladores, en base a ello es que el 69% conoce el
desarrollo de postulacin a proyectos, principalmente el de radicacin, que en la
actualidad se encuentra en proceso y el de viviendas entregadas en el sector de
Paipote a algunas familias que habitaban anteriormente el asentamiento. Por otra
parte son capaces de identificar las principales problemticas con las que cuentan
como grupo comunitario y las cuales estn relacionadas principalmente al tema
de los servicios bsicos, la vivienda y los problemas sanitarios, del mismo modo
identifican los principales recursos que poseen para poder dar solucin a stos
problemas y en donde el recurso humano es calificado como necesario por el
100% de sus socios. En consecuencia, el trabajo dirigencial desarrollado es
evaluado en un 85,7% como bueno.

VARIABLE IX: INSERCIN EN REDES

DIMENSIN 9.1: Territorial
Pregunta 9.1.1: Conoce otras organizaciones existentes a nivel comunal?
Grfico n 52

S
No
Total

N
42
0
42

%
100
0
100

CONOCIM IENTO ORGANIZACIONES

COM UNALES

0%

S
No
100%

155

ORGANIZACIONES MAS CONOCIDAS

Municipalidad
Hospital
Serviu
Un Techo Para Chile

N
40
30
28
14

%
95,2
71,4
66,7
33,3

Pregunta 9.1.2: Es capaz de identificar el apoyo que ofrecen estas instituciones?

Grfico n 53
S
No
Total

N
40
2
42

%
95,2
4,8
100

IDENTIFICACIN APOYO INSTITUCIONAL

4,8%
S
No
95,2%

Pregunta 9.1.3: Participa UD. en algunas de estas organizaciones?

Grfico n 54

S
No
Total

N
34
8
42

%
81
19,1
100

PARTICIPACION EN ORGANIZACIONES
COMUNALES

PARTICIPACIN EN ORG. COMUNALES

Municipalidad
Hospital
Serviu

19%
S
No
81%

%
28 66,7
12 28,6
9 21,4

156

DIMENSION 9.2: Sectorial

Pregunta 9.2.1: Conoce otras organizaciones existentes en el sector?

Grfico n 55

S
No
Total

N
41
1
42

%
97,6
2,4
100

CONOCIMIENTO ORGANIZACIONES SECTORIAL

2,4%
S
No
97,6%

ORG. SECTORIALES MAS CONOCIDAS

Consultorio
Escuela Rosario
Club Deportivo
JJ.VV. Rosario

N
39
32
19
14

%
92,9
76,1
45,2
33,3

Pregunta 9.2.2: Participa UD. de otras organizaciones del sector?

Grfico n 56

S
No
Total

N
31
11
42

%
73,8
26,2
100

PARTICIPACION ORGANIZACIONES
SECTORIALES

26 ,2%
S
No
73,8%

PARTICIPACIN EN ORG. SECTORIALES

Consultorio
Escuela
Club Deportivo

N
24
15
6

%
57,1
35,7
14,3

157

Anlisis Insercin en Redes:

Una organizacin comunitaria desarrolla su trabajo a partir de las diferentes redes
de apoyo que posee con los diferentes servicios pblicos y privados. Es por ello
que se considera importante el tener conocimiento de las organizaciones
existentes a nivel comunal y sectorial. Al hacer la consulta sobre esto el 100% de
los socios encuestados dice conocer diferentes organizaciones comunales y
adems identificar el apoyo o servicio que stas entregan, las ms nombradas en
este caso fueron prioritariamente la Municipalidad, Hospital y Serviu, del mismo
modo ocurre con la participacin o uso que se hace de ellas. Esta situacin es
entendible dado a las irregularidades en las cuales se encuentran viviendo.

Por otra parte nos encontramos con diferentes organizaciones existentes en el

sector en el cual se encuentra inserto el asentamiento y sobre las cuales se posee
conocimiento en un 97,6%, principalmente el consultorio, la escuela Jess
Fernndez Hidalgo, diferentes clubes deportivos y la junta de vecinos de rosario,
de todas ellas se obtiene mayor participacin por parte de los socios, del
consultorio, dado al tipo de previsin con la que cuenta la mayora del
campamento, y la escuela por ser un servicio pblico al cual se tiene mayor
accesibilidad.

158

VIII. CONCLUSIONES FINALES

8.1 Caracterizacin organizacional y socioeconmica:
8.1.1 Comit de Vivienda Nueva Esperanza: Asentamiento que en su
institucionalidad cuenta con aspectos tanto formales como informales, esto dado
que junto con poseer Personalidad Jurdica y Estatutos y Reglamentos aprobados
por la mayora de sus pobladores, desarrollan actividades comunitarias y
establecen mutuos acuerdos, los cuales no implican grado alguno de formalidad,
pero tampoco implica que a partir de su gestin no sean capaces de reconocer por
si mismos las problemticas existentes en el campamento y los recursos para
abordar stas (humanos y materiales), las que aluden principalmente a los
servicios bsicos, a problemas sanitarios relacionados con la presencia de basura
y de insectos infectados en el sector y a la carencia habitacional, razn por la cual
la principal rea de trabajo en la que interviene la directiva de Nueva Esperanza
es puntualmente el acceso a los servicios bsicos, antes que la infraestructura y
equipamiento y las problemticas sociales, donde segn la percepcin de los
socios del comit el trabajo dirigencial se caracteriza por ser bueno, al igual que la
participacin y gestin de la mayora de los dirigentes en las Asambleas
Generales y fuera de stas, asambleas que se realizan mensualmente y en las
que adems de definirse y explicarse los objetivos de sta, se leen actas
anteriores, se desarrollan tablas de acta, se analizan las situaciones internas y
externas del campamento, se proponen soluciones, se establecen escenarios de
negociacin y se defiende la gestin acordada. Sin embargo cabe sealar que
pese a que los pobladores y la directiva de la toma tienen amplio conocimiento
sobre los organismos existentes a nivel comunal y los servicios y apoyo que stos
ofrecen, an no han postulado a ningn proyecto concreto y actualmente slo han
pensado en la radicacin del campamento, la cual ms que encontrarse en
proceso, est recin en conversaciones.

En lo que respecta a la caracterizacin socioeconmica de Nueva Esperanza,

podemos decir que la poblacin de sta se encuentra mayoritariamente constituida
por adultos tempranos de sexo femenino, provenientes principalmente de Chile y
159

de la ciudad de Copiap, desempendose en actividades primarias como la

agricultura de manera dependiente, con sueldos que fluctan entre los $0 a
$150.000 y los $151.000 a $300.000, que han estudiado en establecimientos
pblicos, que cuentan con enseanza media incompleta, que son propietarios de
viviendas (infraestructura) construidas a base de material ligero, que se
encuentran afiliados al sistema de salud pblico FONASA de tipo B, que
padecen principalmente enfermedades renales y que cuentan slo con agua
potable, energa elctrica y recoleccin de basura como servicios bsicos.

8.1.2 Junta de Vecinos Vista al Valle: A nivel de institucionalidad Vista al Valle al

igual que Nueva Esperanza posee aspectos tanto formales como informales, ya
que adems de contar con Personalidad Jurdica y Estatutos y Reglamentos que
estn aprobados por sus socios, tambin realizan actividades cooperativas que
fomentan la participacin comunitaria de los pobladores y suelen establecer
acuerdos entre directiva y socios cuando en una reunin o asamblea, las cuales
se realizan mensualmente se presentan diferencias entre ambos. Es as como las
Asambleas Generales son consideradas espacios de dialogo que permiten a la
poblacin identificar sus principales problemticas (servicios bsicos, carencia
habitacional y problemas sanitarios) y los recursos existentes tanto al interior del
campamento como fuera de ste para abordarlas de manera eficaz, recursos que
generalmente se caracterizan por ser humanos y econmicos y los que sin la
propuesta de soluciones y el establecimiento de escenarios de negociacin por
parte de la directiva, cuyas principales preocupaciones son el tema de los
servicios bsicos y de la infraestructura y equipamiento, no tendran ningn
sentido.

En funcin de lo anteriormente sealado y pese a que no toda la directiva de la

Junta de Vecinos se encuentra activa, los pobladores del campamento perciben el
trabajo dirigencial de la Junta de Vecinos como ptimo, ello debido que durante su
trayectoria han postulado a diversos proyectos relacionados con la instalacin de
luminarias pblicas, la instalacin de un piln comunitario que provea agua

160

potable, la instalacin de energa elctrica y con la radicacin del campamento, los

cuales han sido adjudicados en su mayora a excepcin de ste ltimo que si bien
ya est confirmado an se encuentra en proceso, ya que adems de la
urbanizacin del sector,

implica concretar un proyecto habitacional en sitio

residente. Todo esto resultado directo del gran conocimiento y constante

participacin que la directiva y los habitantes del campamento tienen en las
organizaciones comunales existentes en la ciudad, especficamente en los
servicios pblicos como Municipio, Bienes Nacionales, SERVIU y Un Techo Para
Chile, con quienes mantienen una relacin estrechamente cercana.

Vista al Valle est compuesto principalmente por adultos intermedios de sexo

masculino, provenientes de diversas ciudades del pas como Copiap, Punitaqui y
santiago, que adems de realizar mayoritariamente actividades terciarias
relacionadas con el comercio y los servicios, son trabajadores dependientes y
ocasionales que poseen un ingreso mensual que va principalmente desde los $0 a
los $150.000, que han estudiado en establecimientos pblicos y cuya educacin
no supera la enseanza bsica.

161

8.2 Factores Incidentes en la Organizacin Social Comunitaria de Ambos

Campamentos

La organizacin social comunitaria depende de diferentes factores que motivan y

guan el trabajo dirigencial y poblacional. Es por ello, que a travs del presente
estudio y utilizando la entrevista y encuesta, como instrumentos de
investigacin se ha concluido que los factores incidentes en ambos campamentos
son los siguientes:

1. Estructura Interna:

reas de Trabajo

Funcionamiento Interno

2. Institucionalidad:

Formal

Informal

3. Gestin:

Funcionamiento

Planificacin

Negociacin

Participacin Dirigencial

Evaluacin Dirigencial

4. Insercin en Redes:

Territorial

Sectorial

162

8.3 Descripcin del Funcionamiento Organizacional de ambos Campamentos

en base a Factores Incidentes

8.3.1 Comit de Vivienda Nueva Esperanza: El comit de vivienda de este

asentamiento cuenta con un total de 22 socios, los cuales se renen
mensualmente para trabajar en problemticas relacionadas a los servicios
bsicos, problemas sanitarios, vivienda definitiva, entre otros, reas que no se
visualiza una priorizacin igual entre dirigentes y pobladores. Las asambleas son
encabezadas por la presidenta de la organizacin y normalmente cuenta con la
asistencia del 50% de los socios, en dichas asambleas se informa sobre lo
acontecido en reuniones pasadas y se expone a los participantes los temas a
tratar.

Si bien la organizacin, no ha sido conformada hace mucho tiempo, los datos

obtenidos dan cuenta de que existe una mnima organizacin, todo esto en base
a lo ya antes mencionado y a que son capaces de poder establecer los recursos
con los cuales cuentan para poder abordar sus problemticas, establecer redes de
apoyo con las diferentes instituciones pblicas que a su vez le ha permitido poder
gestionar una posible radicacin, tema principal trabajado por la directiva y que en
la actualidad se encuentra en conversacin con Bienes Nacionales. Si bien la
relacin con los servicios pblico es positiva, vectorialmente no se posee una
buena relacin con las organizaciones existentes en el sector.

Por otra parte y de acuerdo al anlisis de ambos instrumentos de investigacin no

existe absoluta claridad sobre el cumplimiento de los cargos dirigenciales, ya que
por una parte se menciona en que es la presidenta la que desempea las tareas a
realizar por un respectivo cargo y por otro se considera como bueno el
cumplimiento de las funciones de cada cargo. Es por ello que no se puede realizar
una descripcin nica en cuanto a esto.

163

8.3.2 Junta de Vecinos Vista al Valle: Esta organizacin es regulada a travs de

los estatutos y reglamentos con los cuales cuenta,

actualmente su principal

objetivo esta relacionado a la radicacin del campamento, lo cual tiene que ver
con temticas relacionadas a los servicios bsicos y vivienda; principales
problemticas identificadas por los 115 socios ms la directiva del campamento y
que a travs de los recursos por ellos identificados, se han realizado las gestiones
pertinentes para dar solucin a estas problemticas. Estas gestiones son
realizadas principalmente por la presidenta de la junta de vecino, dado que es en
este aspecto donde se establece el principal problema a nivel de dirigentes, si bien
son cinco los cargos presentes en una organizacin, en sta slo existen dos
cargos que estn activos y que se desempean correctamente, adems de existir
inconformidad por uno de los ocupantes del cargo, por no permitirle desempear
sus funciones a cabalidad, esto dificulta ms el trabajo organizacional.

Es importante mencionar que la organizacin realiza como mnimo una asamblea

mensual, en la cual se explican los objetivos de ella a travs de una tabla de
presentacin con los principales temas a tratar, de sta forma la directiva propone
diferentes tipos de soluciones, permitiendo a sus integrantes proponer opciones
distintas y escoger la ms beneficiosa para el campamento en general. Muchas de
estas soluciones son obtenidas a travs de las distintas redes con las que cuenta
la organizacin y que se han contactado a travs de los aos de funcionamiento.

164

8.4 Comparacin Organizacin Social Comunitaria entre ambos campamentos de acuerdo a Factores Incidentes

Factores Incidentes

Estructura

Dimensin

Interna Funcionamiento

de la Organizacin

Indicadores

Nueva Esperanza

Vista al Valle

Lectura de acta

S:40%

S:60%

Registro Pobladores

S:100%

S:100%

Cumplimiento Roles

Interno

40%

cumple

Rol 40% cumple su rol

(presidenta

y (presidenta

directora)
Definicin y explicacin S:62,5%

secretaria)
No:37,5%

S:100%

de objetivos asamblea
Problemas

Abordados Vivienda

por Directiva

Servicios Bsicos

Servicios Bsicos

Urbanizacin
Radicacin,
vivienda

reas de Trabajo

Serv. Bsicos

1 Prioridad

1 Prioridad

Infraestructura-

2 Prioridad

2 Prioridad

Social

3 Prioridad

3 Prioridad

Personalidad Jurdica

S: 75%

Equipamiento

Formal

No:12,5

No sabe: 12,5

S:83,3%
No sabe:16,7%

165

Institucionalidad

Estatutos/Reglamentos

S:62,5%

No:37,5%

S:76,2%
No sabe:23,8%

Activ.
Informal

Cooperativas S: 87,5%

Comunitarias

12,5%

Establecen Acuerdos

S:62,5%

No:

S:100%

No:25%

S:100%

No sabe: 12,5%
Identificacin

S:87,5%

No 12,5% S:92,9%

No:7,1%

Jerarquizacin

Servicios

Servicios

Problema

Bsico:62,5%

Bsicos:52%

Vivienda: 37,5%

Vivienda:31%

Problemas

Planificacin
Identificacin
Gestin

de S:62,5% No:37,5%

Recursos

S:76,2%
No:23,8%

Evaluacin Dirigencial

S:37,5% No:62,5%

Formacin Grupos de S:50%

No:50%

S:40,5%

No:59,5

S:42,9%

No:57,1%

Trabajo

Funcionamiento

Frecuencia asambleas

Cada Mes:100%

Cada mes:97,6%

Lectura Acta

S:62,5%

No 37,5%

S:88,1% No:11.9%

Tabla de Acta

S:75%

NO:25%

S:97,6%

No:25%

situaciones S:75%

NO:25%

S:76,2%

No:23,8%

Anlisis

Internas y Externa

166

Participacin

Socios Siempre:50%

asamblea

Negociacin

Siempre:45,2%

A veces:25%

Casi siempre:21,4%

Casi Nunca:12,5

A veces:28,6%

Nunca:12,5%

Casi Nunca:4,8%

Toma de decisiones

S:87,5%

No:12,5%

S:97,6%

Propuesta soluciones

S:87,5%

No:12,5%

S:97,6

No:2.4%

Escenarios S:62,5%

No:37,5%

S:88,1%

No:11.9%

No:37,5%

S:85,7%

No:14,3%

Propician

No:2.4%

de Negociacin
Defensa de gestin

S:62,5%

Trabajo Dirigencial

Bueno:75%

Bueno:85,7%

Participacin

Regular:25%

Regular:14,3%

Dirigencial

Pdta: Siempre:87,5%

Pdta: Siempre:100%

Vicepdta:

Frecuencia asambleas

veces: Vicepdta:

50%

Nunca:45,2%

Secretario:

Secretario:

Siempre:75%

Siempre:88,1%

Tesorero:
75%
Director:
87,5%
Postulacin Proyectos

S:50%

Siempre Tesorero:
Nunca:64,3%
Siempre: Director:

veces:57,1%
NO:37,5% S:69%

No:31%

167

No sabe:12,5%
Evaluacin

Resultado Proyectos

Dirigencial

Adjudicados: 0%

Adjudicados:24,1%

Proceso:75%

Proceso:75,9%

No adjudicados:25%
Gestin

Dirigencial Pdta: Buena:87,5%

Individual

Pdta: Buena:95,2%

Vicepdta: Regula:50%

Vecepdta:

Secretario:

Regular:47,6%

Buena:62,5%

Secretario:

Tesrorero:

Buena:81%

Buena:62,5%

Tesorero: Mala:66,7%

Director: Buena:87,5%

Director:
Regular:57,1%

Gestin

Directivas Mejor actual:33,3%

Anteriores

Peor a la actual:66,7%

Mejor

Actual:4,2%

Igual Actual:6,7%
Peor Actual:79,2

Conocimiento

S:100%

S:100%

Organizaciones
Comunales
Territorial

Identificacin

de Si:75%

No:25%

S:95,2%

No:4,8%

Servicios que ofrece

Insercin en Redes

Participacin

S:62,5%

No:37,5%

S:81%

168

Organizaciones Com.

No:19,1%

Conocimiento

S:7,6%

organizaciones
Sectorial

S:50%

No:2,4%

No:50%

sectoriales
Participacin
Organizaciones sect.

S: 12,5% No: 87,5%

S:73,8%
No:26,2%

169

8.4.1

Diferencias

observables

en

ambas

organizaciones

sociales

comunitarias

Cules son las diferencias observables en la organizacin social

comunitaria de un campamento consolidado y un campamento en proceso
de consolidacin en la ciudad de Copiap?.

En funcin del anterior cuadro comparativo, podemos decir que las diferencias
existentes en la organizacin comunitaria de un campamento y otro son posibles
de detectar, a partir del porcentaje que se le otorga a cada uno de los factores
incidentes en la organizacin tanto de Vista al Valle como de Nueva Esperanza,
mediante los cuales es posible visualizar que el campamento que posee mayor
organizacin social comunitaria es el consolidado (Vista al Valle), dado que los
porcentajes que se vinculan a ste respecto de su organizacin, resultan ser
mayor a los obtenidos por Nueva Esperanza. Todo ello sumado a las siguientes
diferencias concretas detectadas por las tesistas entre ambos campamentos:

1. En Nueva Esperanza existe una clara diferencia de opinin entre socios y

dirigentes, respecto a la prioridad que ambos les dan a las reas de trabajo,
mientras para la directiva la prioridad es la vivienda definitiva, para los
socios son los servicios bsicos. En cambio en Vista al Valle dirigentes y
socios concuerdan en que los servicios bsicos son la prioridad de trabajo,
lo cual refleja que todos luchan por un mismo objetivo.

2. En Vista al Valle la directiva se ha encargado de postular a diversos

proyectos, de los cuales 2 han sido adjudicados (luminarias pblicas y
proyecto habitacional en Paipote) y uno, el ms importante, se encuentra en
proceso, la radicacin, proyecto cuyo desarrollo ya ha sido publicado en los
medios de comunicacin, haciendo de ste algo concreto y no como lo es
en el caso de Nueva Esperanza, ya que desde su formacin a la fecha an

170

no han postulado a ningn proyecto, slo se encuentran en conversaciones

para ver si es posible trabajar por su radicacin.

3. En lo que respecta a la experiencia dirigencial de quienes guan la

organizacin, es importante sealar que mientras en Vista al Valle la figura
ms representativa de la junta de vecinos, vale decir, la presidenta, se ha
desempeado en su cargo desde hace ms de 10 aos, en Nueva
Esperanza la presidenta slo ejerce este cargo desde septiembre del
presente ao, lo cual implica que exista una mayor gestin, proactividad,
insercin en redes y conocimiento dirigencial en Vista al Valle.

En consecuencia a lo anteriormente sealado es que la hiptesis de investigacin

planteada por las tesistas en su estudio comparativa respecto a mayor trayectoria
del campamento, mayor proactividad de la directiva y sus pobladores en la
gestin, es comprobada.

171

IX. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Actividades

ABRIL
Meses

1. Eleccin del tema a

MAYO

JUNIO

JULIO

SEPTIEMBRE OCTUBRE

1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1

NOVIEMBRE

1 2 3 4 1

investigar

x x x x x x x x x

2. Recoleccin de
informacin
3.

Construccin

Marco

x x x x

Antecedentes
4.

Construccin

Marco

x x x x

Marco

x x

Terico
5.

Construccin

Metodolgico
6. Entrega Proyecto de

Tesis
7. Operacionalizacin de

variables de estudio
8. Diseo herramienta de
recoleccin de datos
9. Visita a campamentos
10. Aplicacin Instrumento
11. Tabulacin de

x
x

x
x

172

informacin
12. Anlisis de

Informacin
13. Entrega de Tesis

173

X. BIBLIOGRAFA

1. Centro de Investigacin Social Un Techo Para Chile, Catastro Nacional de

Campamentos, Un Techo Para Chile, 2007.

2. Guajardo, Sergio;

Fernndez, Ramiro; Torres, Mauricio, Proyecto de

investigacin sobre la organizacin poblacional en el campamento MapuMahuida de la comuna de Renca, Universidad Catlica Ral Silva Henrquez,
2005.

3. Reyes, Julio, La Victoria: Memorias y desafos del presente.

4. Salazar, Gabriel, Labradores, Peones y Proletariado.

5. Espinosa, Vicente, Historia social de la accin colectiva urbana: Los

Pobladores de Santiago, 1957-1987.

6. Garcs, Mario, Los Pobladores Refundan la Ciudad, CEME.

7. Valds, Teresa, El problema de la vivienda, Polticas Estatales y

Movilizacin Popular, FLACSO, 1983.

8. Sierra, Restituto, Tcnicas de Investigacin Social: Teora y Ejercicios,

Decimocuarta Edicin

174

XI. ANEXOS

11.1 Recopilacin de antecedentes

La recopilacin de antecedentes para llevar a cabo este estudio comparativo

ha sido muy compleja, debido a la poca informacin que se posee con respecto a
los campamentos. Si bien se puede entender que este es un tema que debera ser
visto por las instituciones pblicas, llama la atencin el que stas no cuenten con
catastros o condiciones de vida a las que stos se ven enfrentados debido a esto
existe un escaso conocimiento o sencillamente no se quiere reconocer la realidad
social a la que se ven enfrentados un fragmento importante de nuestra ciudad. En
diferentes visitas a distintos organismos pblicos han sido prcticamente nulos los
datos que se han adquirido en cuanto a estos sectores. Para hacer de esta
informacin datos mas fidedignos se ha optado por presentar la siguiente tabla
con las instituciones a las cuales se acudi, el nombre de quien nos atendi con
su cargo respectivo y los resultados obtenidos

INSTITUCIN
SERPLAC

ATENCIN

CARGO

Ivn Apurahal

RESULTADO
No

posee

informacin
Ral Tabilo

Coordinador rea Deriva

Diseco

Sergio

Chvez
Deriva a Ral Tabilo
y en vista de la
insistencia

DIDECO

las

alumnas, accedi a
Sergio Chvez

Municipio

de

Encargado

dar informacin en

Territorio Diseco

cuanto a los datos

que l conoce del
tema

175

Unidad
de

Coordinador
Ricardo Tamblay

No existi atencin

unidad de vivienda

Vivienda
Seremi Salud

Inspectora de

La informacin sobre

Turno

campamentos se
limita a empresas
mineras
Entrega informacin

Serviu

Arminda Ortiz

Atencin Pblico

sobre costos de las

viviendas.

Chile Barrio

Sandra Tapia

Encargada socio

Recomienda buscar

laboral de la Lnea

informacin en

de Atencin de

Internet

Campamento
MINVU

Entrega catastro de
Guillermo Devia

Encargado Lnea

Asentamientos

Atencin Cliente

Lnea Atencin
Campamento

UDA

Cerrada por toma

176

11.2 Entrevistas Dirigentes Sociales Nueva Esperanza

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Nueva Esperanza (Poblacin Manuel Rodrguez)

Entrevistado: Fanny Jurez Espinoza
Cargo: Presidenta
Lugar de entrevista: Residencia entrevistada
Fecha: Jueves 23 de Octubre de 2008
Hora: 19:30 hrs.
Entrevistador: Masiel Barrera Gonzlez

I.- HISTORIA

1.11. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

En la poblacin Manuel Rodrguez en el ao 1999.

1.12. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

Entre 2 3 familias.

1.13. Quines fueron estas familias?

No s, porque en ese tiempo yo no viva ac, pero las ms antiguas son la familia
de la Zunilda Chirino y la de la Julia Ibinarriaga.

1.14. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Las familias llegaron y se tomaron los terrenos, o sea cada uno se tom su terreno
y se fue ubicando, pero tuvimos que rellenarlos porque todo esto era quebrada, lo
de arriba no po`, lo de arriba era cerro.

177

1.15. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
La parte de abajo era pura quebrada y la parte de arriba puro cerro y as se fue
organizando la gente, limpiando sus terrenos, rellenando las quebradas y parando
sus casas.

1.16. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Porque costaba mucho postular pa` la vivienda en esos momentos, los que se
inscribieron pa` la casa no les sala nunca, pasaba ao y ao y la gente as iba
retirando el dinero, la postulacin era muy larga, adems que era muy lejos donde
nos mandaban, en ese momento era a Paipote, aunque igual hubieron 4 familias
de aqu que se radicaron all, pero las otras no quisieron irse a Paipote, porque
mucha gente del campamento vivi por aos en Manuel Rodrguez y no
queramos salir de ac, por eso que la gente opt ms por tomarse terrenos antes
que postular pa` la vivienda.

1.17. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

Se form este ao en el mes de Agosto, esta es la primera directiva que hay ac
en el campamento con nombre, con todo y est formada por Teodoro Campillay
(Vicepresidente), Zunilda Chirino (Directora), Gloria Chureo (Tesorera), Nury Ubilla
(Secretaria) y yo Fanny Jurez (Presidenta).

1.18. Qu ventajas les gener formar una directiva?

Para poder cumplir nuestros anhelos, que nos construyan nuestra casa ac mismo
y que nos radiquen aqu, luchar por tener un titulo de dominio ms que nada para
que el da de maana esto sea de nosotros, igual ahora hay ms redes de apoyo,
ms conocimiento, nos hemos independizado, somos autnomos y ya no somos
tan discriminados por la dems poblacin.

178

1.19. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

S, estamos como Comit de Vivienda Nueva Esperanza, rol n 1307 y se sac el
19 de Septiembre.

1.20. Existe registro de los pobladores?

S, existe un registro de todos los pobladores por familia, el nmero de personas
que viven ac, cuantos son hombres, cuantos son mujeres, adultos mayores y
nios.

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Tenemos problemas de agua, al menos la parte de arriba que slo tiene agua con
piln y con mangueras, la parte de abajo no, porque nosotros tenemos agua
potable, estamos conectados a una casa de Manuel Rodrguez que nos pasa el
agua. Otro problema que tenemos son los baos, ac ninguna familia tiene
alcantarillado, la parte de arriba son pozos negros y la parte de abajo son fosas
escpticas, o sea nuestro principal problema son los servicios bsicos, ya que ac
no se ve delincuencia, violencia intrafamiliar, drogas, nada de eso.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Es un campamento super tranquilo, ya no es una quebra`, hemos ido rellenando
de a poquito los terrenos y hemos ido bajando a la gente del cerro pa` tenerlas en
orden, por lo que ahora est ms plano y hay mejor acceso al campamento,
adems que nosotros somos bien unidos, trabajamos en conjunto por nuestros
anhelos y la gente nos apoya.

179

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
En general es tranquilo, pero igual hay partes peligrosas como en todas las
poblaciones, la gente ya no nos discrimina como antes, como ahora trabajamos
independientes ya no nos ve como los pobres, sino como personas capaces.

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

Son 70 habitantes y 28 familias, donde la mayora son adultos.

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Con energa elctrica, donde no todas las familias tienen medidor, pero la mayora
s.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

La mitad de abajo va a ser radicada y la mitad de arriba va a ser erradicada,
porque los que viven en el cerro no tienen factibilidad de terreno, de agua o de
alcantarillado como los que vivimos abajo que tenimos factibilidad de todo, pero
hasta el momento no se ha dado una respuesta definitiva, no sabimos si los
quedamos o los vamos, aunque si seguimos con el proyecto de bajar a las familias
del cerro y de rellenar los terrenos, la mayora seran radicados ac y quedaran
afuera 3 4 familias no ms.

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigente?

Porque en la Asamblea que se hizo pa` elegir la directiva, la mayora de las
personas botaron por mi pa` que yo fuera la presidenta del campamento, pero ms
fue porque vino la Corporacin a motivarlos y a orientarlos de cmo organizarlos.

180

3.2 Qu vieron los pobladores en usted que lo eligieron?

Que era la ms indicada, porque como antes haba sido secretaria de la Junta de
Vecinos de Manuel Rodrguez ya saba como hacerlo, conoca ms gente en el
Municipio, tena ms bla bla, tena ms redes de apoyo, vean que me la jugaba
igual por todos, adems de que como ellos trabajaban no tenan tiempo para
hacerlo.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Antes de ser presidenta del campamento fui secretaria de la junta de vecinos de
Manuel Rodrguez.

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

O sea luchar por tener mi casa, mi titulo de dominio, los servicios bsicos, por
dejarle algo a mis nios el da de maana y por ganarme la casa no que me la
regalen.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

No hemos gestionao` ninguno, pero ahora estamos postulando a SERVIU con el
proyecto de la Multicancha y PRODEMU los esta ayudando a conseguirla.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
No ninguna, slo la orientacin que los da la Corporacin en las reuniones.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna, aunque ahora la Corporacin los ofreci una capacitacin sobre
Liderazgo, pero todava no se ha concretao` nada.

181

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
Un Techo Para Chile y la Corporacin de Dirigentes de Campamento que nos
apoyan en todo sentido, al menos el Techo que los ayuda brindndoles mediaguas
a las familias que ms las necesitan y la Corporacin orientndolos, tambin
Bienes Nacionales, PRODEMU, la Iglesia, los universitarios y la Minera Candelaria
que nos apoya con recursos pa` celebrar las festividades como la Navidad.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

O sea conmigo es buena, pero con el campamento es distante, porque la gente no
se gua sola, sino que todo me lo piden a mi y yo hablo por ellos, es un orden que
tenemos ese.

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Ahora que estamos con Directiva es buena antiguamente no, porque no se los
tomaba en cuenta, no contbamos con ellos en nada.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Es regular no ms, como con toda la gente yo creo, ac por ejemplo las personas
son muy reacias a ir a las reuniones de la Junta de Vecinos de Manuel Rodrguez,
una porque no es representativa y se asla sola y otra porque no nos apoyan en
nada. Lo que pasa es que hubo un quiebre con la Junta de Vecinos cuando yo me
met a la Corporacin de Dirigentes y saque Personalidad Jurdica, porque ellos
crean que yo iba a hacer una Junta de Vecinos aparte y no era as po`, yo era un
Comit de Vivienda y ellos no lo pudieron entender nunca y los castigaron
prcticamente, entonces ahora la persona que va a pedir un timbre a la Junta de
Vecinos o va a pedir ayuda, simplemente se le dice que esta castigada porque no
va a reunin y si tu te dai` cuenta su sede est bota` ah y nosotros tenimos que
hacer todas las reuniones o Asambleas ac en mi casa, porque no tenimos sede
comunitaria.

182

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Abordamos todos los temas, nosotros tocamos temas tanto de los nios, como de
nosotros, de la vivienda, del titulo de dominio, de los servicios bsicos, lograr tener
el agua y la luz que es lo ms esencial, lograr tener nuestra casa, o sea que esto
sea de nosotros.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

Yo (Presidenta) me dedico a todo lo que es papeleo para hacer los tramites en el
lugar que los corresponde, o sea en Bienes Nacionales, voy a las reuniones a la
Corporacin y al Municipio; la Directora me acompaa a las reuniones y me ayuda
en lo que es papeleo, o sea la hace entre Directora y Secretaria, porque la
Secretaria que hay pasa ms de viaje y no cumple sus funciones; el
Vicepresidente trabaja todo el da, aunque cuando se le pide algo l ayuda en
actividades, pero es muy poco lo que hace; y la Tesorera debera encargarse de
todo lo que es plata, de administrar los fondos y trabajar en actividades como
platos nicos, pero ac la mayora de la directiva est por estar no mas po`, ahora
las que la jugamos somos la sra. Zunilda Chirino y yo no ms.

3.14. Hacen lectura de acta antes de iniciar cada Asamblea?

Ehhh casi nunca pa` serte sincera.

3.15. Explican los temas a tratar durante cada Asamblea? (Tabla de

Asamblea)
S siempre, se los damos a conocer en una cartulina.

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

No, lo nico que a veces le toca ms trabajo a un dirigente que a otro, porque de
por si la directiva es as, pero los distribuimos tareas, asisten a las reuniones y el
trabajo es en conjunto, con la directiva y con los pobladores.

183

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Que son responsables, que estn activos (a excepcin de la secretaria que igual
trabaja, pero que pasa viajando), y que hay harto apoyo y participacin de toda la
poblacin.

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
Que es muy unida, yo nunca haba trabajado con una directiva tan unida como la
que tenemos nosotros, somos poquitos, pero somos unidos y trabajamos bien.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Yo visualizo muchas cosas ac, ojala que lo concretemos todo po`, nuestras
casas, el titulo de dominio, bien pavimentao`, la luminaria pblica, o sea todo
positivo, no me tiro pa` bajo, por eso trabajamos con lotas que se hacen casi todos
los sbados, con platos nicos bailables que se hacen dos veces al ao y con rifas
semanales y los ha ido re bien, porque la gente apoya harto.

184

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Nueva Esperanza (Poblacin Manuel Rodrguez)

Entrevistado: Gloria Chureo Campillay
Cargo: Tesorera
Lugar de Entrevista: Residencia entrevistada
Fecha: Jueves 23 de Octubre de 2008
Hora: 19:00 hrs.
Entrevistador: Maritza Marambio Avils

I.- HISTORIA

1.21. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Yo llevo 3 aos ac en Agosto del 2005 llegue ac, pero ya haba gente cuando yo
llegue y esos llevan mas aos.

1.22. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

Como con 9, 10 meas o menos.

1.23. Quines fueron estas familias?

No, no se po si yo llegue hace tres aos atrs no mas po.

1.24. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Algunas gentes aqu se instalaron, pero nosotros compramos una piecitas aqu,
como andbamos arrendando e igual era caro, nos enteramos que aqu vendan
algounas piecitas y nos instalamos ac.

185

1.25. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Aqu haban quebradas, pero ahora hace no mucho que empezaron a
rellenar...eso lo hace la misma gente que se quiere venir a vivir ac.

1.26. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Fue por el Arriendo y Adems que...bueno a mi nunca me gusto la idea de venir a
vivir ac, por que yo viva donde mi pap y ah tenia todo, pero por el trabajo me
vine para ac adems ac es caro cuesta un mucho tener una casa ac en
Copiap, entonces por eso dijevamos comprando y arreglando de a poco ac y
nos vinimos.

1.27. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

Se formo este ao no ma, la fanny es la presidenta yno se me los nombre de
los otros.

1.28. Qu ventajas les gener formar una directiva?

Muchas ventajascomo el poder luchar para que uno tenga...nosotros ahora
estamos luchando por un titulo de dominio ac y queremos luchar por eso,
estamos luchando por eso.

1.29. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

Mmm, no todava no.

1.30. Existe registro de los pobladores?

S, s tenemos, eso los tiene la Fanny, por ejemplo ahora para navidad nos
organizamos para ver la cantidad de nios que hay para hacer una fiesta y esos
datos los tiene la Fanny.

186

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Agua, falta de agua, por que hay una manguera en el campamento y hay que
estar esperando para ocupar esa manguera.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Mmm, no s po, la ubicacin a lo mejor, que nos queda cerca del centro, la
directiva es unida. No existen problemas de droga, alcohol se ve, pero yo creo que
es como en todas partes, que toman el fin de semana o por la pelota, pero no as
mucho.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
Se ve violencia, droga, s se ve esas cosas con los mas adolescentes.

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

Como 18, 20 familias ms o menos,

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Lo nico la luz no ma`

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

S, nos han dado harta posibilidad...nos han dicho que scomo se llama, que hay
posibilidad para la mayora de las casas, pero las que estn mas al cerro es mas
difcil.

187

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigentes?

Por la.el motivo que se dio, que dijeron tenemos que luchar por esto, por la casa
y yo me anime, me dieron ganas de cooperar.

3.2. Qu vieron los pobladores es UD. que la eligieron?

Es que yo igual estaba motivada, con ganas de hacer hartas cosas, entonces yo
creo que eso se lo transmite a la gente, me vieron cooperadora, y me eligieron.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Ninguno, nunca antes haba sido dirigente

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Eso lo que le dije recin, el tener una casa

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Proyectos?...no ninguno.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
Ninguna.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna.

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
No, no tenemos

188

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Mala, no hay relacin

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Con el municipio hay cero relacin.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Dicen que mas o menos no ma por que como se formo este comit, no nos
quieren dejar ocupar la sede, nos dicen que tenemos que apartarnos del sector
Manuel Rodrguez.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Ahora por lo que tengo entendido estn viendo lo de la casa, con bienes
nacionales, incluso creo que va a ver una reunin con ellos, tambin se ve lo que
son el alcantarillado, el agua, la luz.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

La que mas se mueve es la Fanny, por que los dems por diferentes razones no
cumplimos mucho, ahhh y la seora sumidla que es la directora, ellas siempre
andan haciendo lo tramites en el centro y despus nos informan a los dems.

3.14. Hacen lectura de actas anteriores antes de empezar cada asamblea?

S, s se hace.

3.15. Explican los temas a tratar en durante cada asamblea?

S, se hace como una tabla y ah se pone de lo que se va a tratar la reunin.

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

Falta de conocimiento de algunas cosas.

189

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

La unidad, nos organizamos para hacer actividades, ojala que sigamos as.

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
..Algunos cumplen como directiva...pero ah estamos luchando con los que
cumplen.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Lo veo con hartas cosas, que tenga la calle, el agua que este en cada casa, uno
se esfuerza para tener lo mas lindo...uno se ilusiona cuando le dicen que si se
puede, entonces imagnate t po, yo creo que vamos a cumplir con tener nuestras
cosas.

190

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Nueva Esperanza (Poblacin Manuel Rodrguez)

Entrevistado: Nuri Ubilla Pea
Cargo: Secretaria
Lugar de Entrevista: Residencia entrevistada
Fecha: Jueves 30 de Octubre
Hora: 19:25 hrs.
Entrevistador: Maritza Marambio Avils

I.- HISTORIA

1.31. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Bueno est ubicado como a un costado de la poblacin Manuel Rodrguez, detrs
de los estanques estos de agua, pero no s en que fecha se origin porque
cuando yo llegue aqu ya haba gente ac puesta, si yo compr ac que me vendi
la hermana de la nia de al lado

1.32. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

No, no s por que como le digo yo cuando llegu ya haba gente ac, haba como
16 familias cuando yo llegue.

1.33. Quines fueron estas familias?

No, no sah si que no s

1.34. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

No, No s por que como le digo otra vez ya estaban ac y no se si llego una
primero y despus otra y as po pero no s como se juntaron.

191

1.35. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Eran pura quebra` no ma, era puro cerro, yo s por que yo viva con mi abuelita
en la poblacin Manuel Rodrguez, incluso todo eso para all (seala el lado
contiguo al campamento, el cual corresponde a la poblacin Manuel Rodrguez)
era puro cerro y ellos empezaron a emparejar y ahora es la media poblacin pero
ac era puro cerro, haban quebradas tambin pero ahora emparejaron ah.

1.36. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Por que no tenan donde vivir, y pa estar pagando arriendo...uno no tiene plata pa
estar pagando arriendo, es muy caro, tambin por trabajo porque los de ac arriba
son casi puros peruanos as que yo creo que mas vienen porque aqu hay trabajo.

1.37. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

No s porque cuando yo llegu aqu ya haba directiva ya, como hace dos o tres
aos...ya haba directiva ya.

1.38. Qu ventajas les gener formar una directiva?

Porque as los iban a era pa organizarse y cuando tenan un problema poder
ayudarlo y pa` ir a la municipalidad, por ejemplo si llova poder ayudarlo la
directiva es pa` que los pongan luz porque dijeron que iban a poner casetas
tambin y pa` que los pongan casa tambin pa las personas que queran, pero
tenan que tener una plata pa eso, por eso vinieron el otro da a fotografiar pa ver
si se poda, por eso tomaron fotos de todos lados pa all pa arriba, pal lado, pa`
todos lados.

1.39. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

S, la Fanny la tiene

192

1.40. Existe registro de los pobladores?

S, s tenemos pero yo no s exactamente cuantos hay, esas cosas la tiene la
Fanny.

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

El agua yo al menos el problema que tengo es del agua porque ahora llegamos y
estaba corta el agua, a veces nosotros no tenamos tambores y tenamos que
esperar hasta la noche pa que llegara el agua, La basura por que por ac no pasa
el camin de la basura, de repente pasa por all en la esquina (una cuadra
aproximada) y saca la basura de la gente que la deja all en la esquina. Entonces
hay que llevar la basura un poco, ms all porque a veces no se da esa vuelta y
no hay un tiesto donde uno pueda hachar la basura y que el camin se la lleve.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Este es un campamento tranquilo, no vamos a decir que todos son unidos, pero es
un campamento tranquilo porque nadie tiene problemas con nadie, y si alguien
tiene algn problema hay personas que lo tratan de ayudar al que tiene problema,
pero es tranquilo. Se juntan para hacer lotas, plato nico bailables, son unidos
para hacer beneficios para juntar plata, aunque son poquitos pero esos son unidos
y participa.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
En esta poblacin para ac arriba no se ven problemas de alcohol, drogas,
delincuencia, gente que tenga problemas con carabinero, no hay de esos
problemas por este lado, yo se que donde pasa esas cosas es en Til-Til bajo
(frente al campamento) por lo que me han dicho, o sea yo tampoco he visto, pero

193

de repente que andan nios que son medios malos es por Til-Til Bajo, se ponen a
pelear por ah por la esquina, arman peleas.

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

No, no s, pero habr como unas 16 familias.

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Alcantarillado no tenemos, energa elctrica s, algunos con medidor, agua potable
de una manguera que viene desde un piln, todos sacan agua de esa manguera y
de all arriba la cortan de repente para que no se venga para ac el agua, y suba
pa all, a veces uno llega y no se puede baar porque no tenimos agua, porque la
doblan pa que suba pa all el agua. Es una manguera donde los de arriba le
ponen una T pa que suba pa all el agua.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Eeee, no se, no me h dicho na la fanny, es que ahora casi yo no me encuentro
ac porque estamos trabajando, si yo llego como a esta hora.

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigentes?

Porque estaba la Rosa de secretaria y cuando hicieron reunin ella renunci
porque dijo que no quera andar de all para ac con la Fanny, entonces hicieron
una reunin en la sede i dijeron que iban a sacar una directiva nueva, entonces
dijeron quien quera ser vicepresidenta.porque ah dijeron quien iba a ser
presidenta otra vez, porque la Fanny no renunciaba pero tenan que sacar nueva
directiva, sali la Fanny que qued ella de presidenta, tenan que sacar
vicepresidente tesorero, secretaria, y y no se yo estaba en la reunin y vi que

194

me apuntaron y era mi ta entonces por eso me sacaron, pero yo no quera y

acept.

3.2. Qu vieron los pobladores en UD. que lo eligieron?

Yo creo queno s po que de repente tengo buena voluntad que a mi me
mandan y yo voy altiro, tengo buena voluntad.

3.3 Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Ninguno, esta es primera vez que estoy en una directiva

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Bueno a mi me gusta andar metida por ah ayudando, haciendo cosas que puedan
servir para nosotros mismos. Adems que esto me permite estar ms informada
de lo que va a pasar de lo que van a hacer aqu en la toma.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Estaban postulando para que haber si nos hacan el baolas casetas, pero la
Fanny eso lo estaba viendo en la muni`, ella se mueve en todas esas cosas y por
lo visto en la ultima reunin dijeron que eso iba bien, porque el, alcalde que sali
ahora dijo que si el sala iba a ser poner luz por ac, digo que nos iba a dar ttulo
de dominio, pero un proyecto as como concreto, ninguno.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
Ninguno.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna.

195

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
El techo para Chile andaban hablando si queranque nos iban ayudar por
piezas, pero tenan que tener una cantidad de plata para que les dieran una
medias aguas, a los que les faltara pero tenan que tener plata para eso, el Serviu
tambin, la que est mas informada es la Fanny.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Con el consultorio por ejemplo yo participo poco del consultorio, el plan cuadrante
aqu no se ve, as que yo creo que es ms o menos la relacin que hay.

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Vino una asistente de la muni` para hacernos unas encuestas, la encuesta CAS
esa que hacen andaban haciendo las encuestas a todos le hicieron esas
encuestas, pero a parte de la asiste esa no ha venido nadie mas.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
No s porque nunca los he visto, nunca hemos conversado con la junta de vecinos
de ac.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Ve el mejoramiento de la toma, pero en estos momentos no estn trabajando en
nada, hay una reunin ahora con Bienes Nacionales pero no se para que ser,
porque la Fanny la ultima reunin que hizo dijo que ya estbamos de vacaciones y
no se hacia mas reunin hasta marzo, por eso me extrao que citaran a esta
reunin.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

La Fanny (presidenta), es la que se mueve en todo lo que pueda ser que tenga
que ir a la muni`, que tenga que andar haciendo papeles, por ejemplo ella fue la

196

que hizo los papeles para que el plan cuadrante de ac nos dieran el papel para
que cualquier problema llamar a carabineros. El tesorero lleva la plata, por ejemplo
todos los meses hay que pagar $1000 y l tiene que hacerse responsable de lo
que se va juntando y de las actividades que se hacen para juntar pa comprar los
regalos pa los nios en navidad, ve todo lo que tiene que ver con la plata. La
secretariaah s me pill jajaja porque yo no hice nada, no escrib nada, pero
tena que haber estar al lado de la Fanny y escribir lo que ellalo quepor
ejemplo cuando hacen alguna actividad escribir cuanto no se po escribir lo que
vamos hacer pal otro mes, que actividad se va hacer, que da hay reunin. El
vicepresidente tiene que apoyar a la presidente y asumir las funciones de ella
cuando no ella no est.

3.14. hacen lectura de acta antes de iniciar cada asamblea?

No, no se hacen nunca, porque no escriba jajaja.

3.15. Explican los temas a tratar durante cada asamblea?

No, no se hacen esas cosas.

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

Falta mas apoyo de las otras familias que hay ac, porque la Fanny de repente
deca vamos hacer esto y llega la reunin y no llegan todos, van los poquitos que
van siempre, pero ella empez con pocos y va a terminar con los poquitos que
empez, la otra gente no se por que no va. A veces tambin se enojan por
cualquier cosa y renuncian altiro po, hay falta de organizacin mas comunicacin.

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Los poquitos que somos, somos todos unidos

197

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
Yo opino que es un buen campamento y que hay una buena directiva, ac nadie
tiene problemas con nadie, eso po

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Yo creo que va a ser igual que una poblacin , como una villa va a ser mas bonito,
va a tener casa, luz, agua, caseta, se van a ver mas bonitas las casa, con
luminarias a fuera, con caminos mas pavimentado, no se van a llenar las cosas
con tierra.

198

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Nueva Esperanza (Poblacin Manuel Rodrguez)

Entrevistado: Teodoro Campillay Castillo
Cargo: Vicepresidente
Lugar de Entrevista: Residencia Entrevistado
Fecha: Jueves 23 de Octubre de 2008
Hora: 19:45 hrs.
Entrevistador: Maritza Marambio Avils
I.- HISTORIA

1.41. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Este mas o menos se produjo en el ao como tres aos atrs noma, la parte
del cerro, porque yo antes viva all al otro lado, la ubicacin que tiene es en
Manuel Rodrguez, por la calle el cerro detrs de los estanques.

1.42. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

sta se inicio como.con nueve familias y despus fueron llegando las otras que
se pusieron ms al cerro.

1.43. Quines fueron estas familias?

Los nombres dice UD.? S. No po los nombres no me los se porque yo en ese
tiempo todava no viva aqu, yo le digo esto porque fue lo que a mi me contaron
de ac, pero no se los nombres de las familias que comenzaron a vivir aqu.

1.44. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Cada uno llegaron aquno le puedo decir bien como llegaron, como se tomaron
porque yo viva all abajo en otra tomalleg uno primero, despus el otro y as
po.eran todos amigos de la poblacin Manuel Rodrguezdespus empezaron
a llegar los otros...la gente de atrs.

199

1.45. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Este lao era pura quebra` noma po y ah empezaron a emparejar po, hubo que
entrar a picar...la gente traa tierra de allde donde ta la cancha, de ac al
frente...se hizo todo al pulso, cada familia se encargaba de emparejar su terreno.

1.46. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Por que no tenan donde vivir, vivan de allegados en otras casas...yo
arrendaba...no s la historias de ellos...yo no le puedo decir mucho de porque se
vinieronyo aqu llegue a la poblacin y empec a rellenar ah abajo y despus
llegaron las otras personasme cambie para ac por que era mejor y me
vendieron esta casa en $500.000.

1.47. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

Uuuestamos funcionando recin no mas aqucomo desde enero. La
presidente es la Seora Fanny, yo el Vicepresidente, la sra. Roxana la
secretaria, tesorera la Gloria que vive ah en la esquina abajo, directora la Sra. de
ah atrs...la Sra..hay no me acuerdo el nombre, jajaja.

1.48. Qu ventajas les gener formar una directiva?

La Fanny es la que ms sabeque est meta en esta cuestin del techo.

1.49. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

Si, desde que nos formamos como directiva, tenemos timbre igual.

1.50. Existe registro de los pobladores?

No, yo no la Presidenta tiene esos registros de cuantas familias, casasella es la
encargada de tener eso.

200

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Los baos, la luz, porque algunos tienen luz, el alcantarillado...hay algunos que
tienen luz la sacan del poste que puso Marcos Lpez y el agua po que algunos
tienes como un piln comunitario.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Que nos ubicamos detrs de un estanque noma

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

No, no s

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Agua potable solamente algunas casas tienen...las que estn aqu arriba, las otras
tiran una manguera de un piln lo mismo pasa con la electricidad, las mismas
personas que tienen agua tienen electricidad y ninguno tiene alcantarillado.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Los que estn ms cercanos a la poblacin tienen mas posibilidades de
radicacinla fanny est ms enterada de eso.

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigentes?

Se eligi en la reunin...en asamblea con una votacin y ah sal yo po.

201

3.2. Qu vieron los pobladores en UD. que lo eligieron?

No s po, yo creo que fue porque me vieron entusiasmado en ese tiempo,
adems que haba tenido un cargo en la junta de vecinos de ac de Manuel
Rodrguez, entonces tambin por la experiencia yo creo.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Era vicedirector de la junta de vecinos de la poblacin

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Para ayudar, para ayudar a la gente.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Ninguno, todava no

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
Ninguna.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna.

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
Ahora se esta haciendo unos contactos con Un Techo para Chile, con eso la
Fanny se est moviendo.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Mala

202

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Mmmmigual no ha dado permiso para emparejar el terreno, no nos pusieron
atao pero nosotros tuvimos que poner la maquinaesa la tenia una seora de por
ac, pero eso noma

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Mala por que nos quitaron todo el apoyo desde que sacamos directivaen
realidad nunca hubo muy buena relacin

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Bueno por lo que se estn viendo el tema de las casas, el otro da creo que
tuvieron una reunin con bienes nacionales pero yo no pude ir porque estaba
trabajando, el trabajo no me permite participar mucho ahora de lo que estn
haciendo, por eso yo quera renunciar al cargo po, pero trato de mantenerme
informado. Tambin ven lo que es la luz, el agua, el alcantarillado para que
nosotros podamos tener todo eso.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

Mire aqu la que ms se mueve es la Fanny, la presidenta porque ella es la que se
relaciona con todos los servicios pblicos y esta haciendo todas las movidas y
tambin la acompaa la seora Zuidla que es la directora, pero los dems no es
mucho lo que hacen, yo por ejemplo no es porque no quiera sino que por motivos
de trabajo, pero no se los dems.

3.14. Hacen Lectura de Acta antes de cada asamblea?

No, por lo menos cuando yo poda ir a las reuniones no se hacia eso, no s ahora.

3.15. Explican Los temas a tratar en cada asamblea?

S eso s se hacen como en una.cartulina ah se ponen los puntos a tratar en las
reuniones para que la gente los vea.

203

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

Problemasno ninguna tamos bien.

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

La superacin...que queremos mejorar todo esto

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
No estamos bien, conversamos bien, hacemos reuniones semanales, nos
reunimos todos los jueves en la sede, pero van algunos noma...uno se acerca a
los que no van, que son los de mas arriba, pero no pasa na.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Ufff, uno quiere que todo salga bien po, espero que podamos tener la luz,
alcantarillado, agua que seamos como la poblacin po con todo bien pavimentado
y bien bonito.

204

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Nueva Esperanza (Poblacin Manuel Rodrguez)

Entrevistado: Zunilda Chirino Rodrguez
Cargo: Directora
Lugar de entrevista: Residencia entrevistada
Fecha: Jueves 23 de Octubre de 2008
Hora: 19:55 hrs.
Entrevistador: Masiel Barrera Gonzlez

I.- HISTORIA

1.51. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Uuu este campamento, yo cuando llegue en el 2001 ya haba gente aqu ya.

1.52. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

No s, yo llegue despus al campamento, pero parece que fueron 2 3.

1.53. Quines fueron estas familias?

Yo tengo entendido que una de las primeras familias que lleg fue la de la Julia
Ibinarriaga y despus la de la Jacqueline Lpez, pero la Jacqueline se fue mucho
tiempo, la que sigue viviendo ac es la Julia.

1.54. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Ac cada uno limpiaba un terreno, lo aplanaba y se lo tomaba.

205

1.55. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Era un cerro y una quebra` no ms po`, igual no es mucho lo que se le ha hecho,
fue poco lo que se aplan, es ms la gente que ha ido levantndose.

1.56. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
La falta de dinero pa` arrendar po` y pa` postular a una vivienda, a dems que
cuando uno tiene muchos nios no le arriendan en cualquier parte.

1.57. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

La primera directiva que se hizo ac fue como el 2003, 2004, pero se disolvi
lueguito porque empezaron a venir de otro lado a robar al campamento y la
balacera era de todos los das, as que la mayora de las familias se fueron po` y
la directiva que estaba compuesta por Jacqueline Lpez (Presidenta), Florcina
Naranjo (Tesorera), yo (Directora) y la Secretaria y el Vicepresidente que no me
acuerdo, dur la nada misma, como 3 meses parece. En ese tiempo tambin
ramos un Comit de Vivienda, pero era para postular para la vivienda, no para
ser radicados ac, as que a la mayora les sali casa y se fueron a Paipote.

1.58. Qu ventajas les gener formar una directiva?

Hacer las cosas ms ordenadamente po`, ms organizadas, porque as al lote
nadie hace nada, en cambio con la directiva nos toman ms en serio.

1.59. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

S.

1.60. Existe registro de los pobladores?

S, de todos.

206

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Servicios bsicos ms que nada, porque aqu por lo menos no hay peleas, es
tranquilo este sector, ahora que se fue la nia de all arriba que traa pandillas
para ac se acab ese problema.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Somos unidos, porque si aqu uno necesita ayuda y el otro lo puede ayudar, lo
ayuda, la gente es cooperadora aqu.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
Es tranquila, no hay problemas de delincuencia, de alcohol, de drogas, al menos
que yo he tenido conocimiento, no.

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

Somos como 28 familias ms o menos.

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Con el agua que nos pasan del otro lado no ms po`, porque en vez de tener
alcantarillado tenemos pozo y porque son pocos los que tienen energa elctrica.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Cuando vino el Topgrafo yo me enter que haba posibilidades de radicacin
hasta aqu, hasta donde vivo yo, pero la gente de arriba no tiene posibilidades de
radicarse, tendra que bajarse, aunque creo que ellos estn postulando para el
proyecto de vivienda Renacer de Un Techo Para Chile, que se va a hacer atrs
del Agro.

207

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigente?

A m la primera vez me mandaron el cargo de la Municipalidad, la Asistente Social
de all me sac como directiva, se hizo una Asamblea y ah la Municipalidad me
dio el cargo y la segunda vez fue por votacin en Asamblea General y con Ministro
de Fe.

3.2. Qu vieron los pobladores en usted que lo eligieron?

Yo creo que porque soy recta, porque nunca me he portado mal con ellos, porque
soy una de las ms antiguas del campamento y porque antes fui Directora del
antiguo Comit.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Siempre el de directora.

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Ayudar po` lo ms que se pueda al campamento, tratar de salir adelante y que los
salga todo bien, apoyar el proyecto de radicacin y mejorar la calidad de vida de la
gente, porque aqu hay mucho nio chico y los nios chicos se merecen algo
mejor.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Ah s que no s bien, parece que el de la multicancha no ms.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
Ninguna.

208

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna.

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
Los nicos que se han acercado a nosotros son Un Techo Para Chile y la
Corporacin de Dirigentes.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Por lo menos es buena, porque la Fanny (Presidenta) siempre va a las reuniones
con ellos, pero para ac han venido poco, la nica que se ha presentado es la sra.
Ruth (Presidenta Corporacin).

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Uuu mala, porque uno va a veces a pedir algo que no pueden, que no tienen,
siempre la tiran para atrs a uno, incluso hace poco cuando vino el Alcalde para
ac, yo hable con l sobre el agua, le dije que esa agua traa mucho bicho pa` los
nios, hasta aqu todava espero que la mande a sacar, porque dijo que la iba a
mandar a sacar, pero hasta el momento no ha pasao` na`.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Mala, porque a nosotros los dijeron que s formbamos un Comit ya no
pertenecamos a la Junta de Vecinos, as que nosotros optamos mejor por formar
un grupo nosotros para radicarnos, porque la Junta de Vecinos ni siquiera pa` las
lluvias ha venido pa` ac, no hay preocupacin, ni apoyo por parte de ellos.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

De la vivienda, de los servicios bsicos, de lo principal po`, del bao, la luz, el
agua, pa` eso formamos el Comit de Vivienda, pa` poder radicarnos aqu.

209

3.13. Qu funciones cumple cada dirigentes social?

Yo como Directora acompao a la Presidenta a las reuniones, la ayudo a hacer las
actividades y la apoyo en todas las gestiones que ella tiene que hacer; la
Presidenta hace re muchas cosas, ella es bien movida, se ha movido con el
SERVIU, con Bienes Nacionales y va a todas las reuniones con los servicios
pblicos; la Tesorera se encarga de reunir los fondos y guardarlos; la Secretaria
anota todo lo que se habla en reunin pa` hacer las actas; y el Vicepresidente
como trabaja y casi no est ac en la casa apoya no ms po`, cuando hay que
hacer una actividad el ayuda.

3.14. Hacen lectura de acta antes de iniciar cada Asamblea?

S, la Fanny (Presidenta) lo hace.

3.15. Explican los temas a tratar durante cada Asamblea? (Tabla de

Asamblea)
S, la Fanny se encarga de hacer todo eso.

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

No, ninguno, yo creo que est bien el funcionamiento de la organizacin.

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

El gran apoyo de la Presidenta del campamento, el trabajo en conjunto y la
responsabilidad, porque hacemos todas las actividades que nos proponemos.

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
Que la Presidenta que tenemos es muy buena.

210

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Yo creo que va bien encamina` la directiva, porque la Presidenta es bien
luchadora, ella se mueve pa` todos lados y los motiva.

211

11.3 Entrevistas Dirigentes Sociales Vista al Valle

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Vista al Valle (Poblacin Rosario)

Entrevistado: Olvia Maya Mercado
Cargo: Presidenta
Lugar de Entrevista: Fundacin Un Techo para Chile
Fecha: Martes 18 de Noviembre de 2008
Hora: 17:30 hrs.
Entrevistador: Masiel Barrera Gonzlez

I.- HISTORIA

1.61. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Se origin en el sector Rosario y por ser el Pasaje Los Lirios que da con Gaspar
Cabrales y Baltasar Marn, est catastrado en Bienes Nacionales en 1971.

1.62. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

Se dio inicio como con 3 familias cuando el Intendente Barrionuevo cedi Los
Lirios, para que estas personas vivieran ah.

1.63. Quines fueron estas familias?

La familia Olmos, haban 2 hermanas y una prima y cada una de ellas viva en una
vivienda diferente.

1.64. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Las familias fueron llegando una por una y se empezaron a tomar los terrenos, a
picarlos con una picota, a rellenarlos con carretillas de tierra pa` aplanarlos y a
hacer las calles, porque no haban calles, era puro cerro, entonces tuvimos que

212

hacer los caminos y as cada familia buscaba su modo de pasar ah en el

campamento, por ser haba un caballero que tena una caseta que quedaba ah en
Juan XXIII y el nos pasaba agua y luz a las dems familias habamos.

1.65. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Eran cerros, tierra y hoyos que despus tuvimos que rellenarlos y la parte de
arriba que le pusimos Quebra` Los Lirios, esa era una quebra`.

1.66. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Las familias llegaron a tomarse los terrenos principalmente por el tema de la
vivienda, porque muchos venan de afuera, de Antofagasta, Ovalle, Coquimbo,
San Felipe, Santiago, etc., a trabajar en la uva y no tenan donde vivir, adems
que les sala muy caro pagar un arriendo, entonces prefirieron tomarse los
terrenos y radicarse en el campamento, ya no volvieron a su ciudad natal como
se dice, igual que los otros que no tenan plata pa` postular a la vivienda o se
haban separado y tenan un nuevo matrimonio.

1.67. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

Se form en el ao 1994, se constituyo con 200 socios, la primera directiva fue la
seora Andrea Cabrera, ella era la presidenta ah estaba mi hija Pamela Bravari
como secretaria, no me recuerdo mucho el nombre de las otras personas.

1.68. Qu ventajas les gener formar una directiva?

Para poder obtener los recursos, uno quera tener la luz, para poder darle una
mejor calidad de vida a la familia, mas a los nios que ya haban que eran
guagita y faltaba el agua po, pa lavar, se estaba originando tambin
enfermedades en los nios, diarreas porque no haba agua pa lavar, entonces ah
fue como tuvimos el primer piln, ah haba que sacar el balde acarrear el agua
para arriba. Ahora hemos sido ms tomados en cuanta desde el punto de vista de

213

la organizacin, que tantos aos uno lo vea lejano, ahora esta tambin lo de la
radicacin porque una vez que tengamos esos documentos podemos decir que ya
estamos en va de una vivienda definitiva, tener un bao digno, tener una vida mas
digna.

1.69. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

S, figuramos como una Junta de Vecinos

1.70. Existe registro de los pobladores?

S

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

La problemtica mas bsica que tenemos nosotros son los servicios sanitarios, los
servicios bsicos, el agua el alcantarillado, eso es lo principal en este momento, la
basura la acumulamos una vez y la basura pasa por otras de sierra castillo, baja
hacia la Quebrada Los Lirios y recoge la basura los das Lunes y Viernes que son
los das que pasa y por Gaspar Cabrales hacia Baltasar Marn pasa los das
Lunes, Mircoles y Viernes. Las principales problemticas que tenemos son los
servicios bsicos, el agua y alcantarillado, el problema con el agua es que
tenemos miedo que colapse, no ha pasado peroac hubo harto problema de
trfico de droga tambin pero esos se fueron, pero ahora yo tengo un pasaje y
viene gente de afuera y se paran en ese pasaje a vender pero son de afuera
vienen a vender de afuera.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Bueno cuando hemos hecho reuniones, usted sabe que no todos somos iguales,
algunos vienen, otros no porque estn trabajando o bien porque se quedan viendo
la novela, pero la gente con la que yo trabajo es muy buena porque en las
actividades que yo les digo ellas las hacen, vienen, trabajan, ahora tengo dos

214

chicas que estn encargadastrabajando con el comit de navidad y han

trabajado super bien, hacen completadas, rifas. Las familias que viven aqu son
tranquilas, si cuando hay algo es porque vienen de afuera.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
Es tranquilo porque por ejemplo yo he pasado como a la una, dos de la maana y
los cabros saludan no ma, es que a mi tambin me conocen entonces no tengo
problemas, pero si hay sectores que son tranquilos y otros mas peligrosos pero
como en todos lados no ma, si son agresivos, son agresivos con las personas que
no conocen y si pelean entre ellos no ma.

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

Son 125 familias, como 450 habitantes en total

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Tenimos servicio de luz elctrica, domiciliaria y publica, la mayora de las casas
tienen medidor, pero las que no tienen es por deuda, pero de que tienen red de
luz elctrica, tienen, el agua es de piln pagada por el municipio, nosotros
sacamos un arranque por debajo y alcantarillado eso si que todava no tenemos.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Bueno como ya se public que bamos a tener certificado de radicacin yo pienso
que ya estamos en vas de esto, a mi me dijeron que ahora en diciembre llegaban
los certificados de radicacin, nosotros tenemos factibilidad de terreno que nos la
dio Bienes Nacionales, de agua

y de energa elctrica, as que con eso ya

estamos para ser radicados.

215

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigentes?

Me eligieron por votacin en el ao 96, se hizo una directiva y faltaban personas y
me dijeron seora olvia queremos que sea de la directiva, se hizo una asamblea
por votacin vinieron del municipio con ministro de fe, yo la primera vez fui
secretaria y al segundo, pasaron dos aos quede como presidenta.

3.2. Qu vieron los pobladores es UD. que la eligieron?

Ellos siempre han dicho la seora Olviaella vela por nosotros, ella lucha por
nosotros, ellos ven que yo trabajo. Cuando me eligieron vieron confianza,
esfuerzo, trabajo, la otra vez bamos a hacer eleccin de nuevo y me dijeron no
seora Olvia queremos que siga UD.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Secretaria y presidenta

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

A mi me gusta trabajar por la gente, por las familias yo me hice una propuesta, yo
me dije dejo Vista al Valle urbanizado, aqu esta la meta cumplida ese es mi
anhelo, adems las familias que aqu estn yo las considero mi familia, ayudar a
las personas, aqu tengo a mi familia, tambin a mis nietos, entonces esto
despus va a quedar para la familia en un futuro.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Proyectos en cuanto a luminarias pblicas, ese lo ganamos, pero a otros no
hemos podido postular porque no tenemos sede, mi meta ahora es la radicacin y
ah podemos empezar a postular a ms proyectos.

216

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
Yo he recibio`, tengo como siete diplomas de dirigente vecinal, sobre las casas
comerciales, he tenido capacitaciones tcnicas de liderazgo, computacin bsica.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Municipio, SERNAC, INACAP.

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
Fundacin Un techo para Chile, Serviu, Bienes Nacionales, el municipio con el
desarrollo comunitario, por los planos, SERPLAC.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Buena, porque tengo buena llegada con todos, hay acceso, yo creo que es
tambin porque llevo mucho tiempo en esto y ya me conocen

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Es buena por ejemplo ahora cuando vino la Ministra de Vivienda vinieron dos
personas del municipio y por el tema de los planos y la radicacin ahora tenimos
mas contacto con el municipio.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Bueno yo con Mireya (presidenta JJVV Rosario) nos saludamos hemos
compartido, nos remos, con la Agrupacin La Negrita tambin es buena la
relacin.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Ahora estamos trabajando nosotros con las carpetas de las familias para el Serviu
y Bienes Nacionales, esto es para las postulaciones de viviendas, la radicacin, yo

217

trabaje con los servicios bsicos tambin, ahora para tener el agua propia, el
alcantarillado, que todo eso ya se va a conseguir con la radicacin.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

La presidenta ve todo lo que es reunin, relacionarse con las autoridades, reunir
las documentaciones, tener reuniones con las autoridades para la radicacin,
ahora ya estoy peleando para que llegue la factibilidad. El director se supone que
tiene que estar para todas las reuniones y si yo lo quiero para ir a dejar algn
documento debera estar, pero no est por problemas de trabajo. La secretaria me
ayuda en las carpetas llenando algunos documentos, me ha acompaado a bienes
nacionales, hace documentos, escribe actas en las reuniones. El tesorero tiene
que ver con todo lo que son las platas, pero ahora no ha rendido ni una cuenta. El
vicepresidente

debera

andar conmigo

en

las

reuniones, ayudar hacer

documentos, ayudar a hacer gestiones.

3.14. Hacen lectura de actas anteriores antes de empezar cada asamblea?

S, no siempre pero se hace, se informa lo mas importante.

3.15. Explican los temas a tratar en durante cada asamblea?

No, no se hace porque la gente llega muy atrasada por el trabajo y esos minutos
hay que aprovecharlos.

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

No funciona bien, no porque yo quiera, por el trabajo, no se puede organizar por
problemas de trabajo, los cargos no son no los desempean bien, por eso ahora
que estuvo la ministra deberan haber estado todos y no estaban.

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Yo la encuentro bueno porque no hay peleas, los temas se conversan, se han
obtenido buenos resultados, la gente que esta con nosotros participa.

218

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
La considero buena, yo comprendo la situacin de ellos, son padres de familia, yo
comprendo que no pueden asistir a todo, se que no estamos funcionando toda la
directiva.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Yo veo algo concreto que se va a lograr, yo creo que nos vamos a radicar, porque
desde el momento en que publicaron en el diario que vista al valle se iba a radicar
se vuelve algo mas serio. A parte de eso vienen las viviendas para sitios
residentes.

219

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Vista al Valle (Poblacin Rosario)

Entrevistado: Carlos Castillo Barrios
Cargo: Tesorero
Lugar de la entrevista: Residencia entrevistado
Fecha: Jueves 20 de Noviembre de 2008
Hora: 12:00 hrs.
Entrevistador: Masiel Barrera Gonzlez

I.- HISTORIA

1.71. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Mire yo tengo ms de 10 aos ac, creo que este campamento tiene como 16
aos ya y se origin en el sector Rosario.

1.72. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

No s, es que cuando nosotros llegamos ac ya estaba formado el campamento
ya.

1.73. Quines fueron estas familias?

No, no s.

1.74. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Lo que tenemos entendido es que todos se tomaron su terreno, los limpiaron, los
picaron, los rellenaron, hicieron un trabajo completo y de ah levantaron sus casas.

220

1.75. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Esto era un cerro no ms, puro cerro.

1.76. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Ehhh pa` mi manera de pensar que no tenan solucin, que no tenan casa, que
eran de escasos recursos y eso es lo que se est luchando ahora tambin,
obtener una casa digna.

1.77. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

Tiene que haber sido como el 79 yo creo, 80, pero no se quienes eran los que la
integraban, los ubico no mas, pero no me s los nombres.

1.78. Qu ventajas les gener formar una directiva?

Que el campamento ahora se siente ms protegio`, que la directiva trabaja ms
organiza` y por lo que se ve ahora nos toman ms en serio, ahora ya nos dieron
una respuesta ms seria, ms definitiva.

1.79. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

S, contamos con personalidad jurdica.

1.80. Existe registro de los pobladores?

S, hay un listado de todos los pobladores y de todos los socios.

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Se basa en lo primero que es no tener una vivienda digna; la delincuencia que de
a poco se ha estao` disminuyendo, porque antes haban hartos malulillas aqu en
el barrio; la presencia de basura, porque aunque sube el camin hay una parte
221

donde hay que dejar la basura y la gente no la deja ah o la tira a sitios ajenos; el
agua, imagnese que hay das o semanas enteras que no tenemos agua, tenemos
que estar llenando los tambores; y los baos, no hay baos, puros pozos negros y
ya la gente no tiene donde hacer ms baos, estamos colapsados.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Est mas formalizado, ms urbanizado, ahora se ven calles, hay ms arbolitos, de
todo, la misma gente se ha encargado de mantenerlo bonito y cuando hay que
ayudar a alguien somos todos unidos.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
Rosario es tranquilo, porque a pesar de que hay harta juventud que se junta por
ah, no molestan a nadie, ellos viven su vida no ms.

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

Son 180 familias, cada familia tiene ms de 4 nios, son como 400 habitantes ms
o menos, si es que no hay un poco ms.

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Hay energa elctrica, pero son pocas las personas que tienen medidor, por lo que
la luz se tiene que pasar entre los vecinos y tambin hay agua potable, pero con
Piln no ms.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Nos dijeron que para el 2009 ya empezaban ya con el proyecto, porque estamos
esperando las construcciones ac, van a construir una casa que se llama en Sitio
Residente, as que si Dios quiere pal` 2010 ya vamos estar con nuestra casita.

222

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigente?

Me eligi la Asamblea por votacin, fue todo legal, con Ministro de Fe y eso

3.2 Qu vieron los pobladores en usted que lo eligieron?

Por lo que me dijeron la seriedad, porque yo siempre he sido muy serio y desde el
momento que yo he estado en mi puesto, he sido que la misma gente me ha dicho
una persona transparente, he dao` cuenta hasta del ltimo peso y gracias a mi
tambin que ya est para` la sede, hicimos actividades, reunimos la plata, yo
compre los materiales todo y se par la sede.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Este es el nico cargo.

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Para luchar por el barrio, por la poblacin, eso es lo principal.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Ehhh, parece que todava no se est postulando a ningn proyecto.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
Ehhhno.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna.

223

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
El Techo Para Chile y la Municipalidad, que nos han apoyado para salir adelante
con lo que estamos luchando.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Es regular no ms, porque algunos hacen promesas y no vienen, pero hay una
relacin porque siempre se est conversando con Bienes Nacionales y con la
Municipalidad.

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Se puede decir que es buena, pero es poca la asistencia ac, all en la Muni es
buena, pero cuando uno pide que venga la Asistente, no viene o vienen poco.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Yo creo que la relacin con la Junta de Vecinos de Rosario es buena, porque no
hemos tenido ningn problema con ellos y es cercana porque a veces hemos
participao` en reuniones con ellos.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Trabajamos por el alcantarillado, por una buena iluminacin, porque se forme bien
la poblacin, porque haiga ms urbanizacin y por lo principal que es tener una
vivienda y la radicacin para quedarnos ac.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

Mi funcin (Tesorero) es que la gente, la poblacin vaya al da y cobrar las cuotas;
la Presidenta cumple su funcin con las autoridades, ella es la cabecilla del
campamento, ella es la que la lucha en la Muni y en Bienes Nacionales; la
Secretaria acompaa a la Presidenta y elabora los registros; el Vicepresidente

224

brilla por su ausencia; y el Director cuando se hacen actividades tambin est

presente

3.14. Hacen lectura de acta antes de iniciar cada Asamblea?

S, al empezar cada Asamblea hacen lectura de acta.

3.15. Explican los temas a tratar durante cada Asamblea? (Tabla de

Asamblea)
S.

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

No, ninguno, creo que estamos bien.

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Que pa` los pocos que habemos, somos unidos, ah est la fuerza y somos
trabajadores.

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
Que ahora es buena, la Presidenta es muy trabajadora y responsable.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Bien, vamos a lograr nuestras metas y vamos a salir adelante.

225

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Vista al Valle (Poblacin Rosario)

Entrevistado: Daniel Daz Huerta
Cargo: Director
Lugar de Entrevista: Residencia entrevistado
Fecha: Jueves 20 de Noviembre
Hora: 20:00 hrs.
Entrevistador: Maritza Marambio Avils

I.- HISTORIA

1.81. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Mire la verdad es que yo no se exactamente en que fecha, pero este sector fue
denominado vista al valle en el sector de Rosario, porque yo llegue ac a esta
poblacin hacen doce aos atrs y el campamento ya estaba hecha la toma, ya
estaba armado.

1.82. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

Tengo entendido que fueron como 10 familias las que se instalaron en el sector
bajo en principio, por las calles Los Lirios y Gaspar Cabrales.

1.83. Quines fueron estas familias?

La verdad es que yo no se.

1.84. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Fueron llegando de a 1, las familias fueron llegando de a una sola a tomarse sitio
ah porque no tenan donde vivir, se fueron tomando los terrenos segn lo que
ellos queran, fueron picando emparejando donde podan emparejar, fueron
generalmente ellos fueron tomando lugares donde podan despus emparejar.

226

1.85. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Aqu eran cerros con quebradas, nosotros mismos aqu cuando llegamos era una
quebrada y hemos ido emparejando a pala, carretilla, picota chuzo, a mano a
pulso, ahora ultimo me traje yo 2 camionadas de escombro de las calles y rellen
un poco mas ah, que fue ahora poco no mas como hace un mes atrs, por
ejemplo nosotros todo este terreno que est construido es relleno, no es cerro, no
es terreno firme, nosotros aqu queda blando, por ejemplo las pircas que
tenemos ah en la punta de las piezas, estos das atrs que hemos estado
haciendo las otras piezas nos hemos fijado que est toda la tierra corrida de abajo,
ya las piedras no tienen tierra que las afirme, esta peligroso.

1.86. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Yo creo que lo principal fue aqu, cuando nosotros llegamos al menosel no
poseer una vivienda, y al tratar de arrendar no daban los recursos para poder
arrendar, no daban las ganancias que uno obtena para poder alimentar la casa y
tener arriendo. En la actualidad tambin puede ser por motivos de trabajo,
nosotros por ejemplo trabajamos en la temporada de las parras, somos
temporeros y no podemos asumir que nos cambien a un sector donde tengamos
locomocin para una sola parte del valle, por ejemplo si nos cambiramos para
arriba para donde dieron casa en el sector de Paipote, tendramos nada mas
locomocin para viajar hacia el interior del valle, no tendramos locomocin como
para venir para el sector bajo, Caldera.

1.87. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

La verdad es que no lo se, no lo se, porque cuando nosotros llegamos ac ya
haba directiva, haban pasado como dos directivas ya, eso hace doce aos atrs,
haber estamos en el 2008, como en el 96 llegamos nosotros.

227

1.88. Qu ventajas les gener formar una directiva?

A no muchas, muchas ventajas, nosotros estbamos totalmente desorganizados,
ac llegaba el que quera y tomaba sitio donde quera y no tenamos ningn
beneficio, no tenamos luz, no tenamos agua, tenamos que andar consiguiendo
luz all de Rosario, a parte de tener una enormidad de metro de cable, eee, que
se los robaban, tambin exista la tenencia de que si el dueo de casa que nos
estaba convidando luz se enojaba

y nos cortaba la luz no mas, por ejemplo

nosotros nos tuvieron harto tiempo que la persona que nos estaba convidando luz
nos la cortaba a la 10 de la noche y al otro da nos la daba a las 8 de la maana, y
la directiva se organiz y logramos obtener luz, por intermedio de un convenio
municipal con emelat y nos instalaron los postes, la postacin de luz, las
luminarias, y ahora tenemos medidor. El agua tambin, nosotros tenamos que
conseguir agua, andbamos de arriba para abajo con los balde con agua y con la
directiva por intermedio de la municipalidad tambin, logramos que nos pusieran
unos pilones y ya nos quedaba el agua mas cerca, hasta que despus se autoriz
que cada casa pudiera tener su manguera propia en la casa, que es lo que ahora
poseemos.

1.89. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

Tengo entendido que s.

1.90. Existe registro de los pobladores?

S existen en la directiva, exactamente no se la cantidad exacta pero eran mas de
150 familias las que estaban integradas a la Junta de vecinos.

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Las principales problemticas, necesidades bsicas digamos, es poder lograr,
llegar a un estado en que estemos seguro de que podemos construir o quede

228

hacerle una casa bien hecha a la familia, porque por ejemplo usted ve lo que yo
tengo construido ac es ligero y no esta bien formado porque no se si me tengo
que correr mas all, si me tengo que correr mas arriba, mas a la calle, o mas
atrs, lo principal es la vivienda definitiva, tiene que venir la casa definitiva con
alcantarillado, los servicios bsicos, urgente, yo tengo una fosa tengo una tasa,
pero resulta que no tengo mas terreno donde hacer fosa y la fosa que tengo ya
est llena, incluso cuando nosotros estamos todo el da ac y se usa
constantemente el bao, la fosa se sale, se sobrepasa del nivel ya empieza a
correr agua de la fosa. Problemas relacionado a lo social, por ejemplo aqu yo he
tenidopocos das atrs me llego una carta del juzgado que yo hice una demanda
sobre una familia que se ponen a tomar y me han venido a amenazar a la familia
hasta con motosierra ac adentro de la casa, hay delincuencia, alcoholismo, yo
me preocupo que tengo dos nias de 4 y 13 aos, y me preocupo de que cuando
se entra el sol, me preocupo de que ya no estn en la calle, esa es la verdad,
porque las drogas, los drogadictos, los curaos empiezan a pasar, aunque yo
tambin bebo, tambin tomo los fines de semana, de vez en cuando, muy a lo
lejos tambin me curo, pero no para andar hacindole problemas a los dems
cuando yo estoy curado.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

La gran diferencia entre el ahora y el pasado, digmoslo de esa forma, es el hecho
de tener las calles, por ejemplo antes no tenamos calles, antes andbamosno
se po, sobrepasando por encima de las piedras, de alto y bajo, ahora tenemos
caminos donde suben vehculos, est bastante ms urbanizado y la misma gente
ya como que, los ms antiguos que vamos quedando, porque a pesar de que hay
harta gente nueva, pero los mas antiguos que vamos quedando estamos mas,
mas unidos mucho mas de mayor comunin , digmoslo as por ejemplo ahora
mismo las nias, hay como tres familias, seoras casadas que se han percatado
ellas, se han preocupado de hacer beneficio para poder darle juguetes a los nios
para la pascua, que antes no se hacia, no se poda hacer porque no haba
cooperacin, porque lamentablemente todos trabajamos y haba que salir en las

229

tardes a buscar la cooperacin, daba mas miedo antes que ahora salir, ahora es
ms tranquilo que antes, no tranquilo pero ms tranquilo que antes.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
En cuanto a Rosario, mire la verdad de las cosas, yo le deca que yo tengo miedo
de que salgan mis nias en las noches, en las tardes, la verdad es que hasta a mi
me da miedo salir, sobre todo cuando tengo que salir con mi seora a mi me da
miedo de verdad, porque uno camina en una esquina y ya estn cobrando peaje,
en la otra esquina tambin estn cobrando peaje, en la otra esquina estn curaos,
en la otra esquina estn vendiendo droga, sino es tan peligroso es mas bien
vicioso, es como un circulo que va dando vuelta que ya pasaron los que eran
mayores que dejaron de fumar, siguieron los hijos y ahora vienen los nietos y
estn en los mismo, uno se percata de que tiene que tener mano firme con los
hijos de uno, sino tambin van a caer ah. Pero tambin hay que reconocer la
parte positiva, por ejemplo Rosario tienen una buena organizacin de la JJ.VV.,
tiene un club deportivo que tambin ayuda bastante a reunir a la gente, ya el da
domingo ya no se renen tan slo por el hecho de ir a tomar, sino que ir a la
cancha, sino a jugar, a ver jugar el ftbol, eee, y as muchas cosas, ahora se est
percibiendo mucho mas el recorrido de carabineros, eso tambin es un factor
positivo dentro de Rosario.

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

No en este momento no se cual es el nmero exacto.

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Luz elctrica y agua potable.

230

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

De hecho unos das atrs hubo una reunin en le cual se dijo que ya fue aprobado
el proyecto para hacernos las casas, ahora el problema que hay que esperar que
nos den la exactitud de los sitios.

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigentes?

Me eligieron en la asamblea por votacin.

3.2. Qu vieron los pobladores en UD. que lo eligieron?

No se pero yo creo que una de las cosas bsicas es que me he preocupado de
estar siempre en las reuniones y estar aportando a lo que es la organizacin de la
Junta de vecinos, todas las cooperaciones que se pueda estar acompaando a la
directiva tambin a la municipalidad

3.4 Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
No, ste es el primero y lo asum el ao pasado.

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Jams me haba interesado yoen participar en el directorio, porque se que se
necesita tiempo, pero de ver la mala organizacin del directorio que haba ahora,
la poca cooperacin hacia la presidenta, cuando me nombraron a mi opte en que
s, porque se necesita gua para poder salir de verdad en conjunto.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Ahora en estos momentos el proyecto ms grande que nosotros tenemos, es
seguir luchando por la confirmacin completa, por la confirmacin exacta de la
realizacin de nuestras casas, la radicacin. Antes que esoyo acompaaba
bastante a la directiva anterior

y a la anterior, bueno de que estoy ac

231

acompandolas que nos saliera la luz. Nos dieron agua, para que la
municipalidad nos diera la posibilidad de pasar mquinas en el camino, para que
nos arreglaran los caminos, para que nos pusieran las luminarias.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
Ninguna

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
Yo creo que el principal, en el que ms nos hemos afirmado ha sido municipalidad,
pero tambin ha venido Bienes Nacionales y el que nos estuvo apoyando
bastante, en cuanto hacomo se llama, organizacin y todo ese tema fueron el
Techo Para Chile, Un Techo para Chile, no entend digamos que tena que hacer
en una organizacin social Un Techo para Chile, si bien entend de que nos
podan cooperar, de hecho yo tengo una media agua que nos dieron, pero en
cuanto a la organizacin social como directorio, a la planificacin, no La entend
mucho, pero tambin nos apoy en todo y el municipio nos apoyo en el tema de la
energa elctrica y el agua potable, Bienes Nacionales, resulta que estos terrenos
supuestamente eran privados y Bienes Nacionales lucho para demostrar que eran
de ellos, adems que haba un conflicto de intereses sobre estos terrenos, pero
ellos lucharon para que comprobar que eran de Bienes Nacionales y cedernos los
terrenos a nosotros.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Yo podra decir que es buena, por un lapso que hay de enfoques, de relaciones
que nos han apoyado bastante, pero la verdad es que aqu nos ha faltado una
persona como la presidenta, que se dedique y que tenga el tiempo de tener mas

232

relaciones con los servicios pblicos, porque si bien la nica que se ha motivado, a
la que hemos apoyado ha sido a la presidenta que tenemos ahora, nos
percatamos al menos y me percato, de que ella ha luchado, pero sufre harto, pero
le falta apoyo y comunicacin a ella como persona.

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Yo creo que bastante buena, nos han apoyado super bien. Don Marco ha venido,
tambin vino varias veces, han venido las asistentes sociales del municipio.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Mire en eso tengo que ser bien claro, bien especfico que la nica, el nico tipo de
relacin que tuvimos con otra junta de vecinos, fue con la del frente, con la del
campamento Jaime Sierra Castillo y de ah con la de rosario no, no hay contacto
que yo sepa, si tengo entendido por intermedio de la presidenta que cuando hacen
las reuniones con los centros de directorios, el consejo de desarrollo, ella se
comunica con las presidentas de otras juntas de vecino de otros campamentos.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Lo que conversaba a principio, lo de la delincuencia, el alcoholismo, esa es la
principal preocupacin de desarrollo que hemos luchado, por las casa, servicio de
alcantarillado.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

Bueno, la presidenta es la que realmente mueve todo este sistema de contacto,
podramos decirlo en una palabra, de tener relaciones en la municipalidad, bienes
nacionales , en distintas organizaciones, es ella quien acude a todas esas
reuniones , la que se preocupadigamos es el puente de ac, cumple con sus
funciones, a mi como director lo que me ha tocada es apoyarla y en todo lo que
ella me pida, que yo pueda ayudarla, digamos en compaa, en hacer trmites, en
hacer papeles. El tesorero en estos momento no cumple con su rol, estamos con

233

una decepcin y desilusin muy grande con l, el ao pasado hicimos unos

beneficios, unos platos nicos, hicimos unas fiestas bailables para reunir plata
para terminar la sede, la seora Olvia (presidenta), tena que tener unos pasajes
para poder ir a Santiago. De todo esto ya han pasado ms de nueve meses que
todava no pasa ni una cuenta de nada de eso, incluso lo hemos tratado de citar
para hacer una reunin de directiva, para pedirle que si no quiere cumplir con la
funcin, que se presente y renuncie y no lo ha hecho y el vicepresidente, yo creo
que est ocupando una vicepresidencia de papel, porque no haba quien estuviera
anotado en el papel de vicepresidencia y la secretaria que actualmente es la
seora margarita, lo ha hecho bien, la gestin que ella hace, yo creo que ha
acompaado bastante en todo lo que como secretaria debe realizar, ella se
preocupa de realizar

las actas para las reuniones , hacer llegar las citaciones

para las reuniones, se preocupa de llevar el orden de los documentos que a la

seora Olvia le dan en las distintas organizaciones, cumple bien su rol.

3.14. hacen lectura de acta antes de iniciar cada asamblea?

No, no se hace

3.15. Explican los temas a tratar durante cada asamblea?

Si, se explican, pero lo hace la seora olvia (presidenta)

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

La verdad es que falta ms apoyo, compromiso por parte de los dirigentes
actuales, por ejemplo una cosa que se contrapone es la falta de tiempo, por temas
de trabajo a mi no me quisieron dar permiso y si faltaba iba a perder el puesto,
porque como temporeros, estbamos en una faena que es de tiempo reducido, o
sea si yo me venia perda el trabajo y tena que ver entre la alimentacin de la
familia y el trabajo.

234

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Como le dije endenante, si hay cosas negativas, hay que rescatar lo positivo, lo
que mas hay que rescatar aqu es la buena voluntad, la entrega de servicio que
tiene a seora Olvia, la presidenta de la junta de vecinos.

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
Yo creo que dentro lo que cabe regular, por poco apoyo que se le presenta a toda
la dems directiva a la presidenta de la Junta de vecinos un apoyo de papel.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Yo creo que s tenemos hartas posibilidades de surgir como campamento, primero
que nada por todo lo que se viene, que es la estructura de nuestras casa, el
loteamiento de nuestras viviendas y yo creo que mas que nada es porque hay
gente realmente interesada, toda la gente que estaba inactiva puede tener un
proyecto con futuro, y no se haban querido integrar porque no tenan ninguna
seguridad que esto podra salir, y ahora que est saliendo estn interesndose de
nuevo en la junta de vecinos, vamos a lograr los objetivos y vamos a tener un
futuro positivo.

235

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Vista al Valle (Poblacin Rosario)

Entrevistado: Margarita Daz Rodrguez
Cargo: Secretaria
Lugar de Entrevista: Residencia entrevistada
Fecha: Lunes 17 de Noviembre de 2008
Hora: 19:40 hrs.
Entrevistador: Masiel Barrera Gonzlez

I.- HISTORIA

1.91. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Ah si que no tengo idea, porque la seora Olvia es la ms antigua ac, la verdad
no s la fecha exacta, porque yo hace 3 aos no ma` que estoy ac, s le puedo
decir que el campamento est ubicado en el sector Rosario.

1.92. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

Eee, tampoco le puedo decir, porque la seora Olvia maneja todos esos datos,
porque ac hay gente que lleva 20 aos ya.

1.93. Quines fueron estas familias?

No lo s.

1.94. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Se los tomaron no ma` creo por all abajo, all abajo empez, por donde vive la
sra. Olvia abajo, empezaron poquitos y de ah empez a aumentar la gente y se
los empezaron a tomar pa` ac pa` arriba y as se inici Quebrada Los Lirios,
porque sta supuestamente antes era una quebrada, toda la gente lo cuenta. La

236

gente fue apareciendo, ponindose no ma`, creo yo que se noticiaron no ma` que
haban terrenos y ah se empezaron a venir, como en todas las tomas no ma`.

1.95. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al momento

de la toma?
Esto por lo que me cuenta una sra. de ms abajo era una quebra` no ms, no
tena na` po`, as que la gente tuve que ir emparejando los terrenos y
rellenndolos y la parte de abajo parece que igual era quebrada.

1.96. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Yo creo que es porque la gente no tena casa, ms que nada es gente de afuera
tambin que viene, gente de otras ciudades que muchas veces viene a trabajar y
se quedan ac y se toman los terrenos pa` no estar pagando arriendo, ms que
na` gente del sur, de la IV pa` all, porque no tienen recursos econmicos, UD.
sabe cuanto piden de arriendo po`, es caro ac y la gente es temporera no ma`,
porque pa`l sur es malo, sobre todo en tiempo de invierno, por eso que la gente se
queda ac.

1.97. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

Eso tienes que preguntrselo a la sra. Olvia, yo no s.

1.98. Qu ventajas les gener formar una directiva?

La gente pudo conseguir su luz por EMELAT que igual les dio para que pusieran
medidor, el agua para ac es lo complicado, pero igual nos hemos visto
beneficiados con el tema de la urbanizacin, porque ya en 5 meses vamos a tener
los certificados de radicacin, o sea vamos a pasar a ser los dueos de los
terrenos, incluso vino la Ministra de Vivienda y todo y los papeles tambin ya estn
pasados a Bienes Nacionales, nos dan la radicacin y ah viene ya el proyecto
para la vivienda que se construye en sitio residente, todo eso gracias a que con
la directiva nos hemos organizado ms, estamos mas formales, ms reconocidos,

237

por ejemplo ahora cuando vino la presidenta Nacional

de la Corporacin de

Dirigentes, nos dijo que nos iva a mandar una sra. que n s venga a capacitar, una
capacitacin de dirigentes, pa` ver lo que uno le corresponde hacer, los derechos
que uno tiene, todo po`.

1.99. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

S.

1.100. Existe registro de los pobladores?

S, s, eso lo maneja la sra. Olvia.

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Ms que nada en este sector es el agua, bueno igual la luz, porque ac hay harta
gente que esta colga`, son el tema de los servicios bsicos, porque sin mentirle yo
toda esta semana no he tenio` agua y los tambores los tengo vacos ya, por eso
que cuando sube agua yo aprovecho de llenarlos altiro pa` que cuando no salga
no tenga problemas de agua y saque de los tambores no ms.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Mmm, no o sea la gente ahora est ms unida, se est integrando ms a las
reuniones, el campamento es tranquilo, hay ms calles, ta` ma` urbanizao`.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
Yo creo que en Rosario hay partes tranquilas y otras peligrosas, en un lao` se ve
mucha delincuencia y drogadiccin, por all abajo cerca del consultorio.

238

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

Lo que yo tengo entendio` que ac viven cerca de 127 familias, pero no me s el
nmero de habitantes que hay.

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

La luz no ms que es con medidor, pero no todos tienen, porque el agua es con
Piln Comunitario que sale pa` todas las casas, pero pa` ac es donde la sufrimos
ms, porque como es subia` a veces no hay presin de agua y no llega. Los baos
por ejemplo son fosas spticas, tenemos un bao de taza y todo, pero no tenemos
alcantarillado todo va a un hoyo.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Existen 100% posibilidades de radicarnos, porque ya nos aseguraron la
radicacin, la Ministra de Bienes Nacionales ms que nada, lo nico que falta es
que Aguas Chaar de la factibilidad de agua y eso es lo que est demorando, sino
ya hubieran empezao` en diciembre ya, porque la factibilidad de terreno y de luz
ya estn y lo nico que falta es el agua, as que una vez que este lista Bienes
Nacionales nos va a entregar el certificado de radicacin y eso va a ser de aqu a
6 meses, contando desde el 30 de noviembre en adelante.

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigentes?

Yo viva en la Juan Pablo pero me vine y compre ac, porque no quera que mi
hijo de 13 aos aprendiera malas costumbres y nada de eso que se ve all y un
da fui a Asamblea y la sra. que estaba de secretaria quera renunciar, porque
tena problemas con su guagita y todo el cuento, entonces ah empezaron a
hacer votaciones y sal yo po` y yo dije que bueno y eso quedo en los estatutos del
Municipio, todo.

239

3.2. Qu vieron los pobladores es UD. que la eligieron?

Vieron que yo tena experiencia en el cargo de secretaria, como yo antes haba
sido secretaria de la Junta de Vecinos de la Juan Pablo, adems haba harta
gente ac que me conoca, haban parientes mos y ellos como que igual me
recomendaron.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Secretaria de Juan Pablo

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Me motiva el salir adelante con este campamento, para que se radique, se
urbanice, para tener una mejor calidad de vida, adems que me ha servido harto,
he aprendido harto, me he capacitao`, he ido hasta Santiago.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

No hemos podido postular a ningn proyecto, porque el problema es que dicen
que no tenimos sede y que no podimos, ahora no ma` que estamos viendo lo de la
radicacin y el proyecto de vivienda.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
He tenido capacitaciones de Gestores Sociales y de Dirigentes Sociales tambin
po`.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

La de Gestores Sociales la hice en la Escuela de Juan Pablo cuando viva all y
ahora que vivo ac he recibio` capacitaciones por parte de la Corporacin de
Dirigentes de Campamentos, INFOCAP y la Universidad Padre Hurtado, en cuanto
a ser Dirigente Social, a la Vivienda, a los Servicios Bsicos y a la Radicacin.

240

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
La Corporacin, Bienes Nacionales, el SERVIU, el Municipio y Un Techo Para
Chile, porque nos han apoyado en todo, a tener ms acceso con los servicios
pblicos, con los Seremias, han apoyado con mediaguas a las personas que ms
las necesitan, con el Proyecto de Vivienda y con la radicacin.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Buena, porque cuando ellos vienen ac y nos plantean temas, se rene a la gente
y la gente pregunta, pero primero los organizamo`.

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Tambin es buena y cercana, porque hemos recibio` harto apoyo del Municipio,
por ejemplo cuando se corta el agua ellos mandan camiones Aljibe, tambin nos
han hecho mesas de trabajo, adems de tener contacto directo con el Alcalde, los
tipgrafos, eso.

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
No, no tenemos contacto con ellos, excepto con la Agrupacin La Negrita que
est al frente.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Estamos viendo la radicacin del campamento con Bienes Nacionales, pa` eso
tuvimos que juntar las carpetas de las familias con todos los documentos pa`
radicarse igual cost harto, tambin estamos viendo la vivienda y los servicios
bsicos, como el pagar la deuda de luz que hay pa` que nos pongan a todos
medidor y nos den la factibilidad de luz.

241

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

La Presidenta se encarga de asistir a todas las reuniones que la invitan y
representa al campamento; el Vicepresidente no es mucho lo que hace, porque
participa poco, ahora con el tema de radicacin se esta acercando un poquito y
ayudando un poco ms; el Tesorero ahora no est muy activo, pero cuando
estaba reuna los fondos, cobraba las cuotas y participaba en las actividades pa`
juntar plata, pero despus no s que pas que se alej hace ms de un ao, as
que ahora la sra. Olvia se tiene que encargar de eso; yo (Secretaria) tom actas
no ms, porque los documentos los maneja todos la sra. Olvia, pero igual
recolecto las carpetas y a veces redacto cartas; y el Director no s bien sus
funciones, porque tampoco est muy activo.

3.14. Hacen lectura de actas anteriores antes de empezar cada asamblea?

S, los lemos, incluso yo los hago firmar, yo me encargo de leerlos siempre.

3.15. Explican los temas a tratar en durante cada asamblea?

S, hacemos una tabla, la sra. Olvia me dice que temas va a hablar y yo los
escribo, pero no los escribo todas las veces, s la sra. Olvia se los da a conocer
siempre hablando.

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

Que la presidenta no deja que los dems nos desempeemos como corresponde
en nuestros cargos, porque como ha trabajado tanto tiempo sola, est
acostumbra` a hacer las cosas solas, tambin est el tema de los cargos inactivos,
porque si ellos ayudarn a lo mejor la sra. Olvia no sera tan lleva` a sus ideas.

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Que es una directiva que pese a no contar con el apoyo de todos los dirigentes, es
comprometida, responsable, trabajadora y nos delegamos las funciones entre los
que ms quedamos activos.

242

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
Yo creo que es buena por todos los logros que se estn viendo ahora, por el
acceso que tenemos a los servicios pblicos, como en ninguna de las otras
regiones el campamento tiene acceso ac po` y porque ac en Copiap y en
Santiago nos ven como uno de los campamentos ms movios` y organizaos`.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Yo veo que vamos a ser una poblacin, que vamos a ser miraos` de otro punto de
vista igual, que vamos a tener mejor calidad de vida, una vivienda digna, el
campamento va estar urbanizao`, va a tener reas verde, o sea vamos a lograr
radicarnos, porque aunque nos cierren las puertas vamos a seguir golpeando
otras hasta que logremos nuestro objetivo y nos radiquemos.

243

PAUTA ENTREVISTA DIRIGENTES SOCIALES

Campamento: Vista al Valle (Poblacin Rosario)

Entrevistado: Washington Valencia Herrera
Cargo: Vicepresidente
Lugar de la entrevista: Residencia entrevistado
Fecha: Jueves 20 de Noviembre de 2008
Hora: 18:00 hrs.
Entrevistador: Masiel Barrera Gonzlez

I.- HISTORIA

1.101. Dnde y en qu fecha se origin el campamento?

Esta poblacin cuando yo llegue hace aproximadamente 15 aos, tena algunas
casas no ms ubicas` aqu, pero no s una fecha exacta en que se origin el
campamento, slo que fue aqu en Rosario.

1.102. Con cuntas familias se da inicio a la toma?

Creo que empez ms o menos con un promedio de 30 personas
aproximadamente y as fue creciendo rpidamente la toma.

1.103. Quines fueron estas familias?

Realmente no s.

1.104. Cmo se organizaron las familias para tomarse los terrenos?

Por ser aqu como es parte de cerro, nosotros empezamos picando el cerro,
rellenndolo, nivelndolo, encementndolo, haciendo plataformas y muros de
contencin pa` poder sujetar las casas.

244

1.105. Cules eran las caractersticas geogrficas de los terrenos al

momento de la toma?
No haba huella de partida, era un cerro no ms que tena partes que estaban
planas, otras ms levantadas, por eso todas las personas tuvieron que emparejar
los terrenos.

1.106. Cules fueron las principales causas que motivaron a las familias a
tomarse los terrenos?
Ehhh, yo pienso que fue porque estamos central, estamos en una parte donde la
ubicacin es buena, tenemos un colegio que est cerca, tenemos el consultorio
que est a una cuadra, por ser a mi me ofrecieron casa pa` Paipote y yo les dije
que yo no poda irme pa` all por la ubicacin y tambin porque hay muchas
personas que les dan casa y ellos despus tienen que pagar un dividendo que por
muy bajo que sea no les da, entonces muchas personas que se fueron de aqu,
han vuelto de nuevo a la toma.

1.107. En qu ao se form la primera directiva y quines la integraban?

No po` por lo que yo s aqu la sra. Olvia ha estao` durante todos estos aos, s
estuvo primero la sra. Andrea y despus la sra. Evelyn, pero la persona que ha
luchado ms por la poblacin ha sido la sra. Olvia, ahora en que ao se formo la
primera directiva, no s, yo soy medio malo pa` los aos.

1.108. Qu ventajas les gener formar una directiva?

Que la Presidenta de la Junta de Vecinos los ha ayudao` a todos a salir adelante,
el campamento ha ido avanzando por intermedio de la Presidenta, hemos tenido
ms comunicacin con el Alcalde, comunicacin con carabineros, con varias
autoridades que han llegao` ac por intermedio de ella, aunque en estos ltimos
tiempos no se ha trabajado como corresponde, porque se le han presentao`
problemas a ella con familiares y no ha podido organizarse bien, pero de que
vamos para all y de que vamos a ponerlos serios, lo vamos a hacer, hay harta
gente que se la est jugando por la poblacin.

245

1.109. Cuentan actualmente con personalidad jurdica?

S, s.

1.110. Existe registro de los pobladores?

S, s, s.

II. URBANO/RURAL

2.1. Cules son las principales problemticas del asentamiento?

Bueno lo ms difcil que tenimos aqu son los caminos que hay que
reacondicionarlos, hay un camino que se cerr y que es bien importante pa` que
suba una ambulancia, un carro de bomba, carabineros y tambin el tema del
alcantarillado, porque nosotros estamos cansaos` de hacer un pozo, se llen ese
pozo y hay que hacer otro pozo ms, entonces el patio a la final se va llenando
con puros pozos y eso es daino pa` la salud de las personas.

2.2. Cules son las principales caractersticas del campamento?

Mire yo durante todos estos aos que he vivido en este campamento, no he tenido
ningn problema con ninguno de los vecinos, s hay casos puntuales de peleas,
pero son casos muy ajenos a la poblacin, esta poblacin es tranquila, la gente es
unida, es trabajadora, es gente temporera, trabaja en los parronales, otros son
mineros y comerciantes como yo. Por otro lado el campamento ha ido avanzando
con los aos, ya no es un cerro, ahora por ser ya tenimos la parte principal que es
la luz, tenimos la luz, el agua y algunos caminos que se han arreglado para la
poblacin, se han urbanizao`.

2.3. Cules son las principales caractersticas del sector en el que se

encuentra inserto el campamento?
Rosario es un sector tranquilo, pa` otras poblaciones es ms tranquilo, por ser
aqu nosotros salimos a las 11, 12 de la noche por el callejn pa` fuera y no
tenimos problemas con nadie, no hay personas que vayan a salir a pegarlos.
246

2.4. Cul es el nmero de habitantes que reside en el campamento?

En este momento parece que son como unas 400 personas ms o menos calculo
yo.

2.5. Con qu servicios bsicos cuenta el asentamiento? (energa elctricaalcantarillado-agua potable)

Energa elctrica y agua potable con Piln.

2.6. Qu posibilidades de radicacin tiene el campamento?

Con lo que ha avanzao` la Presidenta de la Junta de Vecinos hay hartas
posibilidades de radicacin, porque han venido autoridades y han dicho que
tenimos posibilidades de radicarnos.

III. TRAYECTORIA DIRIGENCIAL

3.1. Cmo lleg a ser dirigente?

Se hizo una Asamblea y la poblacin me eligi como el Vicepresidente.

3.2 Qu vieron los pobladores en usted que lo eligieron?

Que yo trabajaba con ellos, hacamos lota, trabajbamos con la poblacin, se
juntaba dinero pa` que hubieran algunos fondos como pa` poder construir la sede
y por la confianza que me tienen.

3.3. Cules son los cargos que ha desempeado durante su trayectoria

como dirigente social?
Slo como el Vicepresidente del campamento.

3.4. Qu lo motiva a ser dirigente?

Ehhh bueno, pienso yo que pa` que se una la poblacin no ms, porque si no hay
un dirigente, no hay un Presidente de la Junta de Vecinos, la poblacin no camina

247

as ordena po`, tiene que haber una persona que los dirija y los ayude a
organizarse.

3.5. Qu proyectos han gestionado como directiva del campamento?

Ehhh no po` los proyectos que se han tratado de hacer aqu hasta el momento no
se han concretado, el nico que si se concret fue el de la sede.

3.6. Qu capacitaciones ha recibido para mejorar su gestin y desempeo

como dirigente social?
No, no.

3.7. Qu instituciones les ha brindado capacitaciones?

Ninguna.

3.8. Cules son las principales redes de apoyo con las que cuenta el
campamento?
La Municipalidad que los ha tenido agua durante todos estos aos que nosotros
hemos estao` ac, el Municipio ha sido una base principal pa` nosotros, nosotros
no cancelamos agua, ellos se hacen cargo de pagar el agua, Bienes Nacionales
que nos apoya con el tema de los ttulos de dominio, Aguas Chaar dando agua,
EMELAT dando luz y Un Techo Para Chile que ha dao` mediaguas a las personas
ms necesitadas.

3.9. Cmo es la relacin del campamento con los servicios pblicos?

Buena, muy buena y cercana, porque tenimos comunicacin con ellos y hasta el
momento han demostrao` que estn dispuestos a ayudar a la poblacin, se estn
comprometiendo y estn cumpliendo.

3.10. Cmo es la relacin del campamento con el Municipio?

Buena, no buena, la relacin con el Municipio siempre ha sido buena, porque ellos
siempre han apoyao` a la directiva de ac y a los pobladores.

248

3.11. Si existe alguna Junta de Vecino en el sector: Cmo es la relacin con

sta?
Ehhh yo creo que es regular, porque aunque la sra. Olvia ha ido a algunas
reuniones con ellos, no hay un contacto muy cercano.

3.12. Qu problemas aborda la directiva del campamento?

Bueno, lo que a mi ms me preocupa es si realmente se va a cumplir lo ltimo que
se dijo sobre la radicacin, tambin trabajar en los servicios bsicos, en la
construccin de la vivienda y en la mantencin de algunas huellas del
campamento.

3.13. Qu funciones cumple cada dirigente social?

Ehhh yo (Vicepresidente) le comunico a las personas cuando hay reunin,
cuando se hacen algunas lotas, algunos trabajos, o sea actividades comunitarias;
la Presidenta se encarga de hacer los papeles y de movilizarse pa` los diferentes
servicios, ella es la que la lleva, es la ms movia` ; la Secretaria cumple un rol bien
importante, porque ella est llevando todo lo que es documento, las actas,
comunicarle a las personas tambin; el Tesorero rene la plata de las cuotas y los
fondos; y el Director ha estado medio ocupao` parece en otros asuntos, as que no
s las funciones que cumple en el momento.

3.14. Hacen lectura de acta antes de iniciar cada Asamblea?

S, s, claro.

3.15. Explican los temas a tratar durante cada Asamblea? (Tabla de

Asamblea)
S.

249

3.16. Qu problemas identifica en el funcionamiento de la organizacin?

No, no yo no veo en ese sentido problemas, pero s que haiga cargos inactivos
como por ser el Director, ya que esa persona no esta cumpliendo en estos
momentos el cargo, ehhh pienso yo que ms adelante cuando haiga un cambio
de nuevo, hay que ponerse las pilas pa` poder coordinar esa parte.

3.17. Qu fortalezas visualiza en la organizacin?

Que la Presidenta ha sido una persona excelente, el Tesorero, la Secretaria, van a
salir adelante, son trabajadoras y responsables.

3.18. Qu opinin tiene sobre su organizacin y

funcionamiento como

directiva?
Que es buena, porque ellos se preocupan de andar haciendo todo lo que es
tramite, de tratar de avanzar con la poblacin, porque son las nicas personas que
han hecho avanzar esta poblacin, de ir, acercarse a las autoridades y la han
luchao`, la han luchao` y hasta el momento se ha visto que hay posibilidades y
progreso.

3.19. Cmo visualiza la organizacin y funcionamiento del campamento a

futuro?
Yo creo que haiga una directiva nueva o la que est en este momento, yo creo
que va a seguir funcionando como siempre no ms, tratar de hacer lo mejor que
se pueda pa` alcanzar los objetivos, porque hasta el momento han venido
autoridades de Santiago, se ha visto que hay posibilidades de que puedan cumplir
con lo que han hecho, ahora si no son personas de palabra no van a cumplir, pero
si las personas que han venido ac a la poblacin de Vista al Valle han hablado
con la verdad, yo creo que no va a haber problema, yo creo que va a haber
posibilidades de radicacin para esta poblacin.

250

11.4 Listado Socios Comit de Vivienda Nueva Esperanza

NOMBRE

RUT

DIRECCIN

1 Fanny Jurez Espinoza

13.222.108-1 Casa N 13

2 Gloria Chureo

15.233.956-9 Casa N 11

3 Nury Ubilla Pea

11.617.688-2 Casa N 9 A

4 Fernando Tapia Corts

10.223.565-7 Casa N 8

5 Gabriel Marcoleta Alfaro

11.469.843-1 Casa N 9 B

6 Rosa Muoz Mura

12.507.648-3 Casa N 14

7 Gloria Valds Granado

13.647.951-2 Casa N 12

8 Marco Aliste Castro

11.676.011-8 Casa N 75

9 Teodoro Campillay Castillo

10 Herman Piones Daz
11 Juan Carmona Pereira

9.227.117-k

Casa N 10

13.422.199-2 Casa N 15
8.892.860

Casa Sin Nmero

12 Juan Gonzlez

9.143.695-7

Casa n 34

13 Rosa Garca Araya

14.680.520-5 Casa N 7

14 ngel Moya Pacheco

22.268.944-9 Casa N 21

15 Julia Ibinirriaga Parra

10.631.994-4 Casa N 19

16 Judith Figueroa Ibinirriaga

16.566.655-0 Casa Sin Nmero

17 Zunilda Chirino Rodrguez

9.926.409-8

18 Carmen Cuenka Quijano

22.669.041-7 Casa Sin Nmero

19 ngel Tapia Tapia

7.126.774-1

20 Elsa Fernndez
21 Evelyn Gonzlez
22 Nolfa Villegas

10.133.988-2 Casa Sin Nmero

13.874.269-0 Casa Sin Nmero
14.546.240-1 Casa Sin Nmero

Casa Sin Nmero

Casa Sin Nmero

251

11.5 Listado Socios Junta de Vecinos Vista al Valle

NOMBRE

RUT

DIRECCIN

Carlos Abarca Guerrero

9.692.571-9 Gaspar Cabrales N 1212

Roxana Torres Cortes

10.875.375-7 Gaspar Cabrales N 1212

Carmen Araya Gmez

10.355.117-k Gaspar Cabrales N 1108

Kelor Gonzlez Garca

5.751.219-9 Gaspar Cabrales N 1218

Hctor Barrera Elgueta

10.949.514-k Gaspar Cabrales N 1222

Lus Prez Castro

10.525.420-2 Gaspar Cabrales N 1119

Yohana Lemus Gmez

13.016.590-7 Gaspar Cabrales N 1120

Roberto Soto Rojas

13.221.999-0 Gaspar Cabrales N 1121

Eneas Lus Altamirano Parra

4.637.175-5 Gaspar Cabrales N 1123

10 Yeny Vsquez Castro

17.174.411-3 Gaspar Cabrales N 1124

11 Patricio Mignolet Crdenas

11.653.984-5 Gaspar Cabrales N 1125

12 Sonia Basualto Chaparro

7.901.145-2 Gaspar Cabrales N 1126

13 Sergio Perquilaf Colimil

11.799.811-8 Gaspar Cabrales N 1127

14 Lidia Perquilaf Colimil

12.040.483-0 Gaspar Cabrales N 1128

15 Carlos Villalobos Rivera

12.218.564-8 Gaspar Cabrales N 1132

16 Silda Pizarro Cortes

9.327.291-9 Gaspar Cabrales N 1136

17 Eloisa Contuliano Carvajal

15.044.012-2 Gaspar Cabrales N 1134

18 Clideya Carvajal Cuello

Yessenia Riquelme
19 Campusano

9.104.766-7 Gaspar Cabrales N 1335

12.941.159-7 Gaspar Cabrales N 1131

20 Carla Sobarzo Pavz

16.992.468-6 Gaspar Cabrales N 1129

21 Carlos Sobarzo Riquelme

9.916.283-k Gaspar Cabrales N 1130

22 Rafael Ramrez Araya

15.508.465-0 Gaspar Cabrales N 1336

23 Antonio Bravari Maya

11.616.838-3 Gaspar Cabrales N 1301

24 Nelson lvarez Moya

5.152.789-5 Gaspar Cabrales N 1215

25 Germn Avils Gonzlez

7.622.275-4 Gaspar Cabrales N 1317

26 Magdalena Araya Gmez

12.568.807-1 Gaspar Cabrales N 1110

27 Mirta Lazo Tabilo

10.734.496-9 Gaspar Cabrales N 1114

28 Miryan Soto Rojas

11.345.887-9 Gaspar Cabrales N 1116

29 Hugo Castillo Ossandon

13.329.027-3 Psje. Los Richards N 1

30 Lus Henrquez Ramrez

11.383.869-8 Psje. Los Richards N 2

252

31 Cleotilde Fredes Andas

12.160.415-9 Psje. Los Richards N 3

32 Margarita Aguilar Oyarzo

8.259.414-0 Psje. Los Richards N 5

33 Claudio Arce Arce

15.074.865-8 Psje. Los Richards N 4

34 Cecilia Tapia Araya

12.445.377-1 Psje. Los Richards N 6

35 Nancy Irribarren lvarez

9.951.488-4 Psje. Los Richards N 7

36 Claudio Alfaro Leyton

9.538.003-4 Psje. Los Richards N 9

37 Mara Andra Gonzlez

15.029.179-8 Psje. Los Richards N 8

38 Mariela Galleguillos Ardiles

13.531.872-8 Psje. Los Richards N 10

39 Herminda Borquez Rojas

8.429.483-7 Psje. Los Richards N 11

40 Ana Contuliano Carvajal

13.536.436-3 Psje. Los Richards N 13

41 Elizabeth Ramrez Campos

12.888.679-6 Psje. Los Richards N 14

42 Norma Vliz Coronel

7.273.773-3 Psje. Los Richards N 15

43 Michel Venegas Contuliano

10.554.686-6 Psje. Los Richards N 17

44 Feliz Torres Araya

14.114.757-9 Psje. Los Richards N 18

45 Marcia Ceballos Benavides

10.568.501-7 Psje. Los Richards N 20

46 Vanessa Pacheco Foncea

13.652.326-0 Psje. Los Richards N 16 A

47 Johana Robles Irribarren

15.034.732-7 Psje. Los Richards N 16 B

48 Cecilia Vega Zarricueta

9.132.294-3 Psje. Los Richards N 19

49 Ral Contuliano Cuello

6.881.111-2 Psje. Los Richards N 21

50 Guillermo Tabilo Alvarado

10.148.215-4 Psje. Los Richards N 22

51 Marta Araya Araya

8.483.763-6 Psje. Los Richards N 23

52 Myriam Tapia Barrera

11.203.943-0 Psje. Los Richards N 24

53 Patricio Contreras Contreras

11.384.571-6 Psje. Los Richards N 25

54 Leoncio Castillo Vsquez

8.992.895-8 Quebrada Los Lirios N 26

55 Andrea Vallejos Payacan

13.449.258-9 Quebrada Los Lirios N 27

56 Lus Arce Arce

9.140.662-4 Quebrada Los Lirios N 28

57 Sergio Maldonado Roche

10.213.139-8 Quebrada Los Lirios N 29

58 Patricia Alfaro Alfaro

15.976.439-7 Quebrada Los Lirios N 30

59 Gladys Gonzlez Prez

6.727.530-6 Quebrada Los Lirios N 31

60 Anglica Alfaro Alfaro

13.180.798-8 Quebrada Los Lirios N 32

61 Florencio Riquelme Lpez

6.309.551-6 Quebrada Los Lirios N 33

62 Patricio Barrios Gahona

12.596.977-1 Quebrada Los Lirios N 34

63 Margarita Gmez Roco

9.299.125-3 Quebrada Los Lirios N 36

64 Orqudea Gutirrez Manrquez

7.268.001-4 Quebrada Los Lirios N 38

65 Roberto Acosta Len

9.543.793-1 Quebrada Los Lirios N 40

253

66 Jorge Araya Gmez

13.647.554-1 Quebrada Los Lirios N 41

67 Felipe Muoz Lpez

15.044.091-2 Quebrada Los Lirios N 42

68 Irilba Contuliano Carvajal

13.536.437-1 Quebrada Los Lirios N 43

69 Wilson Gmez Roco

8.506.452-5 Quebrada Los Lirios N 44

70 Rosamel Tapia Galleguillos

9.706.543-k Quebrada Los Lirios N 45

71 Juan Gonzlez Gmez

12.445.138-8 Quebrada Los Lirios N 46

72 Mara Guerra Parada

11.617.791-9 Quebrada Los Lirios N 47

73 Cesar Amario Cortes

13.639.143-7 Quebrada Los Lirios N 48

74 Rodrigo Lazcano Antil

14.584.789-3 Quebrada Los Lirios N 49

75 Juan Novo Pozo

11.881.204-2 Quebrada Los Lirios N 50

76 Edilia Bugueo Daz

4.407.679-9 Quebrada Los Lirios N 51

77 Rina Ortiz Carrizo

5.409.697-6 Quebrada Los Lirios N 52

78 Katherine Ortiz Debernardi

12.842.087

Quebrada Los Lirios N 53

79 Mara Vliz Vega

16.732.551-3 Quebrada Los Lirios N 54

80 Eliana Berros Rivera

10.709.003-7 Quebrada Los Lirios N 55

81 Carolina Amario Corts

15.006.225-k Quebrada Los Lirios N 56

82 Maricel Campos Valderrama

13.873.292-4 Psje. Los Lirios N 1

83 Silvestre Gmez Cortes

9.889.932-4 Psje. Los Lirios N 2

84 Yasna Muoz Granado

13.872.990-7 Psje. Los Lirios N 3

85 Estela Mardones Guzmn

12.808.773-7 Psje. Los Lirios N 4

86 Ruth Olmos Espejo

11.617.567-3 Psje. Los Lirios N 5

87 Yuviza Olmos Espejo

9.201.432-0 Psje. Los Lirios N 6

88 Eric Cabrera Cuevas

9.929.673-9 Psje. Los Lirios N 7

89 Eugenio Corts Corts

15.059.602-5 Psje. Los Lirios N 8

90 Rosa Riquelme Barrera

13.745.628-1 Psje. Los Lirios N 9

91 Ivn Escobar Cataln

10.624.069-8 Psje. Los Lirios N 10

92 Patricio Pizarro Picn

7.461.408-6 Psje. Los Lirios N 11

93 Manuel Mocoso Anacona

3.774.665-7 Psje. Los Lirios N 14

94 Jos Suazo Llancafil

14.322.605-0 Psje. Los Lirios N 15

95 Marcelo Rivera Rivera

12.835.645-2 Psje. Los Lirios N 16

96 Carmen Escobar Escobar

11.943.983-3 Psje. Los Lirios N 17

97 Washington Valencia Herrera

8.814.239-k Psje. Los Lirios N 18

98 Mara Suazo Llancafil

14.455.595-3 Psje. Los Lirios N 19

99 Jos lvarez Tapia

11.180.478-8 Psje. Juan XXIII N 1198

100 John Castillo valos

12.597.149-0 Psje. Juan XXIII N 1197

254

101 Lus Araya Barraza

10.891.717-2 Psje. Juan XXIII N 1199

102 Ingrid Cspedes Araya

10.546.447-9 Psje. Juan XXIII N 1200

103 Angelina Araya Galleguillos

10.270.412-6 Psje. Juan XXIII N 1203

104 Ema Valenzuela Aguirre

15.021.461-0 Psje. Juan XXIII N 1204

105 Giovanna Cspedes

10.546.462-2 Psje. Juan XXIII N 1205

106 Jos Opazo Muoz

6.660.290-7 Psje. Nazaret N 70

107 Edmundo Corts Barraza

10.468.891-8 Psje. Nazaret N 71

108 Rubn Muoz Velsquez

8.798.730-2 Psje. Nazaret N 72

109 Jaime Aracena Pea

9.776.499-9 Psje. Nazaret N 73

110 Marcela Merio Morales

12.515.837-4 Psje. Nazaret N 75

111 Pamela Bravari Maya

11.730.323-3 Psje. Argelia N 1

112 Rosa Moreno Alcota

6.909.960-2 Psje. Argelia N 2

113 Francisco Tapia Carvajal

9.940.952-5 Psje. Nuevo Amanecer N 1

114 Juan Suazo Llancafil

10.130.063-3 Psje. Nuevo Amanecer N 2

115 Blanca Contuliano Carvajal

15.508.485-5 Psje. Sin Nombre N 1

116 Paola Gmez Vergara

14.252.788-k Psje. Sin Nombre N 2

117 Hugo Sasanga Villegas

12.350.233-7 Psje Sin Nombre N 3

118 Juan Astudillo Araya

119 Erica Mariqueo Muoz
120 William Gallardo Campos

8.018.515-4 Yimi Lowell N 1199 A

6.968.376-2 Yimi Lowell N 1199 B
10.043.180-7 Calle Alonso de Ercilla

255