La empresa de viajes tiene una junta general de accionistas que supervisa al presidente, quien es asesorado por una auditoría externa. El presidente supervisa al gerente general, quien supervisa tres gerencias: administrativa, financiera y de mercadotecnia y ventas. Estas gerencias son asesoradas por una auditoría interna.
La empresa de plásticos tiene un directorio de tres miembros apoyado por unidades jurídica e informática. El directorio supervisa tres gerencias: producción, comercialización y administración. La gerencia de producción
La empresa de viajes tiene una junta general de accionistas que supervisa al presidente, quien es asesorado por una auditoría externa. El presidente supervisa al gerente general, quien supervisa tres gerencias: administrativa, financiera y de mercadotecnia y ventas. Estas gerencias son asesoradas por una auditoría interna.
La empresa de plásticos tiene un directorio de tres miembros apoyado por unidades jurídica e informática. El directorio supervisa tres gerencias: producción, comercialización y administración. La gerencia de producción
La empresa de viajes tiene una junta general de accionistas que supervisa al presidente, quien es asesorado por una auditoría externa. El presidente supervisa al gerente general, quien supervisa tres gerencias: administrativa, financiera y de mercadotecnia y ventas. Estas gerencias son asesoradas por una auditoría interna.
La empresa de plásticos tiene un directorio de tres miembros apoyado por unidades jurídica e informática. El directorio supervisa tres gerencias: producción, comercialización y administración. La gerencia de producción
INSTRUCCIONES: disea una estructura organizacional para cada una de las empresas, de acuerdo a la informacin que se te presenta.
CASO PRCTICO 1 Empresa Agencia de Viajes
Existe una junta General de Accionistas. De la junta de General de Accionistas depende el Presidente, el presidente es asesorado por Auditoria Externa (Staff). Del Presidente depende el Gerente General. Existen tres gerencias que dependen del Gerente General, las cuales son: Gerencia administrativa, Gerencia Financiera y Gerencia de Mercadeo y Ventas. Estas tres gerencias son asesoradas por Auditoria Interna (Staff) De la Gerencia administrativa dependen dos departamentos: Departamento de Servicio Administrativo y el Departamento de Personal De la Gerencia financiera dependen tres departamentos: Contabilidad, Control de Boletos y Crditos y Cobros. De la Gerencia de Mercadeo y Ventas depende el Departamento de Ventas. Del departamento de ventas dependen dos departamentos: Boletos Areos y Paquetes Tursticos. Se pide realizar: Organigrama mixto. Organigrama horizontal o Organigrama vertical. CASO PRCTICO 2 Plsticos Orientales S.A. Plsticos Orientales S.A. se dedica a la produccin y comercializacin de envases plsticos para la industria de la bebida, la industria cosmtica y alimenticia. Trabajan en l 100 personas: 45 en el rea de produccin, 36 en comercializacin y 19 en administracin. Las ventas locales y las ventas de exportacin de Plsticos Orientales S.A representan el 60% y el 40% del total respectivamente. La materia prima que utiliza es importada en un 80%. El Directorio est compuesto por 3 miembros, que habitualmente concurren a la empresa y dan instrucciones a los Gerentes, y es apoyado por dos unidades asesoras: Jurdica e Informtica. Del Directorio dependen la Gerencia de Produccin, la Gerencia de Comercializacin y la Gerencia de Administracin. De la Gerencia de Produccin dependen 2 Departamentos: Fabricacin y Depsito y 2 Secciones: Control de Calidad y Mantenimiento. En el Departamento de Depsito se almacenan tanto los productos terminados como las materias primas y la Seccin Mantenimiento se ocupa del mantenimiento tcnico de las maquinarias. El Departamento de Fbrica est organizado en forma acorde al proceso productivo, altamente automatizado. La Seccin Control de Calidad, adems de controlar el cumplimiento de las normas tcnicas del proceso productivo y la calidad de los productos, realiza compras menores, controla la asistencia del personal de produccin y paga sus sueldos. De la Gerencia de Administracin dependen 4 Departamentos: Contadura, Personal, Compras y Servicios Generales. El Departamento de Contadura tiene a su cargo la realizacin de los registros contables, los pagos y las cobranzas de la empresa. Del Departamento de Compras dependen dos Secciones: Compras Plaza e Importaciones. El Departamento de Personal tiene a su cargo la liquidacin y el pago de sueldos, el control de asistencia del personal y la actualizacin del Manual de Organizacin y Funciones de la empresa. El Departamento de Servicios Generales se ocupa de la limpieza y vigilancia de la planta de fabricacin. La Gerencia de Administracin cuenta con el asesoramiento de una unidad de Organizacin y Sistemas. La Gerencia de Comercializacin est integrada por un Gerente, su secretaria, 30 vendedores y cuatro choferes, que manejan los camiones que distribuyen el producto en el pas. Nueve de los vendedores estn especficamente dedicados a exportaciones, los restantes realizan las ventas locales. Los vendedores de exportacin se ocupan, adems, de todos los trmites vinculados a las mismas.