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Partes: 1, 2
1.
2.
Desarrollo
3.
Conclusiones
4.
Recomendaciones
5.
Bibliografa
Anlisis e Interpretacin de los Estados Financieros de la Empresa de Servicios Ingenieros de
Villa Clara, Cuba Febrero 2009
Introduccin
Desarrollo
Anlisis Vertical del Estado de Resultado.
En febrero de 2009:
El costo de venta represent el 94% de las ventas, o sea por cada peso de venta 0,94 centavos
representan el costo de venta. Con respecto al mismo perodo del ao 2008 hubo un incremento de un
0,03%.
Los gastos de operacin comercial representaron el 2,36% de las ventas, es decir por cada peso
de venta hay 0,0236 centavos de gasto de operacin comercial. Con respecto al mismo perodo de 2008
los gastos de operacin comercial disminuyeron en un 0,0204%.
Los gastos generales y de administracin representaron el 0,7% de las ventas y con respecto al
mismo perodo del 2008 disminuy a un 0,008%.
Los gastos financieros representan un 0,6% de las ventas, con respecto al mismo perodo del
ao 2008 disminuy en un 0,07%.
Que los Activos Corrientes superan a los Pasivos Corrientes y que ambos
crecen o decrecen en forma proporcional,
Clculo y significado
Este anlisis se hace exclusivamente tomando como base los balances
porcentuales o verticales que surge de dividir cada una de las cuentas activas o
pasivas por sus totales correspondiente. A modo de ilustracin dividimos para el
ao 2010 el total de la cuenta de Efectivo Gs. 5.349 millones por el Total de Activos
Gs. 30.631 millones que nos da un porcentaje de 17,5%, que significa que el
Efectivo tiene una participacin del 17,5% en el Total de Activo y este mismo
procedimiento de clculo se aplica a cada una de las cuentas del Activo o Pasivo.
Interpretacin
Activos y pasivos circulantes:
Para el 2009, El Activo Circulante que representa el 59% del Activo supera al
Pasivo Circulante que representa el 23% del Pasivo.
Para el 2010, El Activo Circulante que representa el 61,5 del Activo supera al
Pasivo Circulante que representa el 23% del Pasivo.
En ambos aos activos circulantes sobrepasa a los pasivos circulantes esta en
torno a 2,6 veces, muy superior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5
a 2 veces.
Recursos Permanentes:
Por otro lado, con relacin a los Recursos permanentes (Deudas de largo plazo
ms capital propio) que en ambos aos est en torno al 77% supera ampliamente
a los activos no corrientes o fijos que tuvo en pequeo descenso en su
participacin en el 2010, quedando en torno al 38,5%.
ANALISIS VERTICAL DE LA CUENTA DE RESULTADOS
Clculo y Significado
En este caso se utiliza como base de comparacin el total de las ventas o sea
100%. As las ventas se distribuyen una parte para cubrir el Costo de Ventas, otra
parte para los gastos y por ltimo el restante para queda como Utilidad Neta.
A modo de ilustracin en el ao 2010 vemos que el Costo de Ventas era de
Gs.11.656 millones y que comprado con las Ventas de Gs. 32.242 millones, as un
32.5 de este fue destinado para cubrir los costos de ventas, restando el resto para
gastos y utilidad neta.
Interpretacin
En el Anlisis Vertical de la Cuenta de Resultados, la ltima lnea de esta es la
ms importante o sea la Utilidad Neta es la ms significativa y cuyo aumento o
disminucin porcentual se debe explicar a travs de las variaciones % de costos y
gastos.
La utilidad Neta que en el 2009 represent el 18,05% de las ventas con relacin al
2010 que fue del 14,7 tuvo una reduccin debido al aumento de la participacin de
los gastos de comercializacin y administracin en las ventas (de 43,5% paso a
48,8 %) que compens ms que proporcionalmente a la reduccin de los costos de
ventas.
RESUMEN
ANALISIS VERTICAL
ESCUELA SUPERIOR POLITECNICA DE CHIMBORAZO
FACULTAD DE ANMINISTRACION DE EMPRESAS
ESCUELA DE INGENIERIA DE EMPRESAS
ANALISIS FINANCIERO
ANALISIS VERTICAL
REALLIZADO POR:
Estefani Chipantiza
DOCENTE: ING. CARLOS GARCIA
SEMESTRE:CUARTO 2
FECHA: 21 12 2012
1.- INTRODUCCION
En este presente trabajo daremos a conocer al docente de la ctedra de anlisis
financiero de cuarto semestre 2 de Ingeniera de Empresas el informe detallado de
los anlisis verticales de los diversos Balances Generales.
2.- OBJETIVOS:
2.1.- OBJETIVO GENERAL
Interpretar los porcentajes de cada Balance General de las diversas Empresas y concluir
si son Solventes o Riesgosas.
2.2.- OBJETIVOS ESPECIFICOS
Tener un criterio amplio referente a las diversas situaciones reales que tiene una
Empresa.
3.- DESARROLLO
3.1.- ANALISIS VERTICAL (BALANCE GENERAL)
ALMACEN CREDITOS DEL MAR S.A.S
BALANCE GENERAL
PERIODOS 2007 2008
PORCENTAJ
ACTIVO
2007 E
2008 E
183013507
ACTIVO CORRIENTE
PORCENTAJ
154492139
88,01%
86,64%
11757604
0,57%
22301015
1,25%
40725396
1,96%
26524273
1,49%
Caja
Bancos
147789
0,01%
147789
0,01%
51,29% 918206216
51,49%
Inversiones
1066453205
Cuentas por Cobrar a Clientes
4832650
0,23%
5921600
0,33%
26981315
1,30%
28645300
1,61%
679237120
32,66% 543175200
30,46%
24927858
23825568
11,99%
13,36%
214132340
10,30% 214132340
12,01%
20125000
0,97% 24550000
1,38%
4400000
0,21%
4400000
0,25%
5000000
0,24%
5000000
0,28%
5000000
0,24%
5000000
0,28%
3800000
0,18%
4225000
0,24%
-3178757
-0,15%
-19051657
-1,07%
178317707
100,00%
100,00%
97796973
4,70% 190301785
10,67%
179530034
8,63% 186537155
10,46%
626089896
30,11% 408123397
22,89%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Banco BBVA Roldanillo
Leasing Occidente
Proveedores
3264520
0,16%
2418000
0,14%
4921650
0,24%
4877000
0,27%
TOTAL PASIVO
911603073
43,84% 792257337
44,43%
584309318
28,10% 403603129
22,63%
30020200
1,44% 30020200
1,68%
23841469
1,15%
23841469
1,34%
35017127
1,68%
35017127
1,96%
19,28% 400904270
22,48%
PATRIMONIO
Capital
Reservas Estatutarias
Reservas para Futuras
Capitalizaciones
Reserva Legal
400904270
Revalorizacin del Patrimonio
93718205
4,51%
97533544
5,47%
99091973
56,16%
207941366
PATRIMONIO
55,57%
178317707
100,00%
100,00%
3.3.3.- CONCLUSIONES:
El 43,84% del Total de Pasivos, esto significa que la Empresa gasta mucho.
El 51,49% del total de Activos Corrientes son Cuentas por Cobrar a Clientes de
la Empresa.
3.3.3.- CONCLUSIONES:
El 44,43% del Total de Pasivos, esto significa que la Empresa est gastando
mucho.
ESTADO DE RESULTADOS
Al 31 de Diciembre de 2007 2008
PORCENTA
2007 JE
3141857000
PORCENTA
2008 JE
98,57% 2833193000
98,01%
Ventas
45532000
1,43%
57469000
1,99%
Devolucin Ventas
318738900
Ventas Netas
289066200
0
100,00%
81,15% 2163849482
74,86%
531390796
16,67%
661204118
22,87%
221371895
6,95%
227886238
7,88%
194764250
6,11%
249290436
8,62%
93646168
2,94%
134697844
4,66%
0,44% 20204676,6
0,70%
3,38% 154902520,6
5,36%
19899810,7
0,62% 28623291,85
0,99%
127592903,9
4,00% 183525812,5
6,35%
2586542687
100,00%
Costo de Venta
Gastos Operacionales
Gastos de Ventas
Gastos Administrativos
Utilidad Operativa
15% Participacin
14046925,2
Trabajadores
107693093,
Utilidad antes Impuesto
25% Impuesto a la Renta
Utilidad del Ejercicio
3.4.1- INTERPRETACION AO 2007
3.4.2.- ANALISIS GENERAL:
3.4.4.- CONCLUSIONES:
2008E
PORCENTAJ
2007E
106208599
ACTIVO CORRIENTE
1131781145
30,84%
29,45%
66836249
1,82%
79080097
2,19%
2158739
0,06%
609298210
16,60%
439590529
12,19%
2049354
0,06%
381680
0,01%
Efectivo
0,00%
Inversiones
Deudores Comerciales
Anticipos y avances
34118277
0,93%
36618861
1,02%
2707943
0,07%
1163489
0,03%
101902018
2,78%
229521812
6,36%
10530639
0,29%
2856615
0,08%
139750570
3,81%
247026018
6,85%
24065893
0,66%
25846890
0,72%
133532305
3,64%
0,00%
4830948
0,13%
0,00%
Deudores Oficiales
Otros Deudores
Materia Prima
Productos en Proceso
Producto Terminado
Insumos
Inventarios en Trnsito
Gastos Pagados por Anticipado
253820775
PROPIEDAD PLANTA Y EQUIPO
0
2324070983
254423525
69,16%
70,55%
63,33% 2302035687
63,83%
Maquinaria y Equipo
38925252
1,06%
38925252
1,08%
54393203
1,48%
49463263
1,37%
-22,52% -793485256
-22,00%
Equipo de Oficina
Equipo de Cmputo y Comunicaciones
-826478000
Depreciacin acumulada
947296312
25,81%
947296312
26,27%
Maquinaria y Equipo
366998889
TOTAL DEL ACTIVO
360632124
100,00%
100,00%
11,73% 591114326
16,39%
PASIVO
PASIVO CORRIENTE
Obligaciones Financieras Moneda
430373060
10639211
0,29%
18863648
0,52%
101302133
2,76%
86937186
2,41%
23343836
0,64%
75271560
2,09%
144454637
3,94%
136829393
3,79%
3992345
0,11%
15746591
0,44%
60189857
1,64%
191824556
5,32%
Nacional
Obligaciones Financieras Moneda
Extranjera
Otras Obligaciones
Proveedores
Intereses por Pagar
Costos y Gastos por Pagar
24416952
0,67%
21365766
0,59%
55160903
1,50%
11275626
0,31%
6873186
0,19%
33000000
0,92%
Obligaciones Laborales
Acreedores Varios
Impuestos Gravmenes y Tasas
150508946
PASIVO A LARGO PLAZO
4
1015599678
129954057
41,01%
36,04%
27,67% 1299540572
36,04%
9,44%
0,00%
143115888
3,90%
0,00%
189065489
52,74%
52,43%
195050250
5,31%
195050250
5,41%
47500000
1,29%
47500000
1,32%
13606252
0,37%
1594976
0,04%
91909640
2,50%
91909640
2,55%
6638609
0,18%
6638609
0,18%
36,54% 1340961600
37,18%
PATRIMONIO
Capital Suscrito y Pagado
Supervit de Capital
Reserva Legal
Revalorizacin del Patrimonio
Utilidad o Prdida acumulada
1340961600
Supervit por Valorizaciones
38860020
1,06%
32011276
0,89%
1734526371
47,26% 1715666351
47,57%
366998889
360632124
100,00%
100,00%
3.6.4.- CONCLUSIONES:
La mayor parte de los Activos de la Empresa se encuentra en Activos No
Corrientes lo que significa que por su actividad econmica est bien.
El 52,74% del Total de Pasivos, esto significa que la Empresa est gastando
mucho.
El 47,26% del total de Patrimonio, esto significa que la Empresa es Riesgosa.
3.7.3.- CONCLUSIONES:
4.- CONCLUSIONES:
Esta clase de deberes nos ensea mucho para desarrollar nuestras habilidades
de interpretacin de datos porcentuales para conocer el estado financiero de una
Empresa y as darnos cuenta si es solvente o rentable, o al contrario si es riesgosa o
peligrosa para la inversin de ms capital por parte de los Inversionistas de la
Empresa, tambin podremos tomar decisiones importantes como si se declara en
Banca Rota o con mayor inversin se puede salvar la Empresa y seguir adelante con
la produccin y comercializacin de cualquier producto.
Que los Activos Corrientes superan a los Pasivos Corrientes y que ambos
crecen o decrecen en forma proporcional,
Clculo y significado
Este anlisis se hace exclusivamente tomando como base los balances
porcentuales o verticales que surge de dividir cada una de las cuentas activas o
pasivas por sus totales correspondiente. A modo de ilustracin dividimos para el
ao 2010 el total de la cuenta de Efectivo Gs. 5.349 millones por el Total de Activos
Gs. 30.631 millones que nos da un porcentaje de 17,5%, que significa que el
Efectivo tiene una participacin del 17,5% en el Total de Activo y este mismo
procedimiento de clculo se aplica a cada una de las cuentas del Activo o Pasivo.
Interpretacin
Activos y pasivos circulantes:
Para el 2009, El Activo Circulante que representa el 59% del Activo supera al
Pasivo Circulante que representa el 23% del Pasivo.
Para el 2010, El Activo Circulante que representa el 61,5 del Activo supera al
Pasivo Circulante que representa el 23% del Pasivo.
En ambos aos activos circulantes sobrepasa a los pasivos circulantes esta en
torno a 2,6 veces, muy superior a la cobertura ideal que debe estar en torno al 1,5
a 2 veces.
Recursos Permanentes:
Por otro lado, con relacin a los Recursos permanentes (Deudas de largo plazo
ms capital propio) que en ambos aos est en torno al 77% supera ampliamente
a los activos no corrientes o fijos que tuvo en pequeo descenso en su
participacin en el 2010, quedando en torno al 38,5%.
ANALISIS VERTICAL DE LA CUENTA DE RESULTADOS
Clculo y Significado
En este caso se utiliza como base de comparacin el total de las ventas o sea
100%. As las ventas se distribuyen una parte para cubrir el Costo de Ventas, otra
parte para los gastos y por ltimo el restante para queda como Utilidad Neta.
A modo de ilustracin en el ao 2010 vemos que el Costo de Ventas era de
Gs.11.656 millones y que comprado con las Ventas de Gs. 32.242 millones, as un
32.5 de este fue destinado para cubrir los costos de ventas, restando el resto para
gastos y utilidad neta.
Interpretacin
En el Anlisis Vertical de la Cuenta de Resultados, la ltima lnea de esta es la
ms importante o sea la Utilidad Neta es la ms significativa y cuyo aumento o
disminucin porcentual se debe explicar a travs de las variaciones % de costos y
gastos.
La utilidad Neta que en el 2009 represent el 18,05% de las ventas con relacin al
2010 que fue del 14,7 tuvo una reduccin debido al aumento de la participacin de
los gastos de comercializacin y administracin en las ventas (de 43,5% paso a
48,8 %) que compens ms que proporcionalmente a la reduccin de los costos de
ventas.
RESUMEN