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ELEMENTS DE CORRECTION
N.B :
Ce corrig est donn titre indicatif. Il est recommand de refaire les calculs et
surtout prendre en considration le style et surtout largumentation des
rponses de nos stagiaires et participants.
(20 points)
Page 1
Page 2
prendre de lextension.
4. Pensez-vous que la segmentation stratgique est similaire la segmentation
marketing ? Selon vous, la segmentation stratgique doit-elle prendre en
considration la dimension culturelle ? Expliquer. (5 points)
La dnomination segmentation stratgique ne doit pas tre confondue avec celle de
segmentation marketing : alors quen marketing on segmente la clientle afin de dfinir des
couples produits / clients (on obtient ainsi des segments de march, par exemple une catgorie
dindividus prsents sur une zone gographique donne), la segmentation stratgique consiste
subdiviser lorganisation selon des combinaisons spcifiques de marchs, concurrents et
technologies. La segmentation stratgique nenglobe pas la segmentation marketing, elle
repose sur des critres diffrents.
(NB : Acceptez toute rponse logique)
Dossier 2 :
(20 points)
1. Lgislation du travail :
Rponse : (1 point par cas)
Pendant l'absence du salari pour maladie ou accident dment constat par un mdecin.
Pendant la priode qui prcde et suit l'accouchement.
Pendant la priode d'incapacit temporaire du salari rsultant d'un accident du travail ou
d'une maladie professionnelle.
Pendant les priodes d'absence du salari prvues par la loi.
Pendant la dure de la grve.
Pendant la fermeture provisoire de l'entreprise intervenue lgalement.
2. Logiciel de gestion commerciale et comptabilit :
Rponse : Vous choisissez le menu Structure , vous cliquez sur la commande Taux de
taxes , ensuite vous cliquez sur le bouton Ajouter de la barre de navigation et enfin vous
saisissez toutes les informations dans les champs appropris.
Mots cls de la rponse : menu structure (2pts) puis taux de taxe (1,5 pts) puis ajouter
(1 pt)
3. Mathmatiques financires :
Rponse :
Au 31/05/2013, on a :
Au 31/05/2012, on a un diffr dun an :
Rponse : COURS
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Synthse 1 (V1) - CORRIGE
Page 3
(30 points)
VI
Totaux comptables
3 655 000
- 110 000
VE
VR
310 000
515 000
VD
CP
DLMT
Ecarts de conversion-passif
+ 60 000
- 139 500
- 139 500
+ 20 000
+ 20 000
Ecarts de conversion-actif
- 10 000
- 10 000
- 50 000
+ 50 000
- 85 000
+ 85 000
+ 5 000
+ 80 000
- 30 000
+ 30 000
+ 10 500
- 10 500
- 150 000
+ 150 000
- 31 000
- 80 000
+ 5 000
Totaux financiers
- 60 000
Stock-outil
279 000
380 000
Montants
Passif
3 446 500 CP
279 000 DLMT
380 000 DCT
660 000
4 765 500 Total
Montants
2 186 000
1 192 000
1 387 500
4 765 500
DCT
Page 4
(25 points)
5 000
100
12
Energie
7 600
11 000
Entretien
10 % X
Energie
20 % Y
TRP
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Synthse 1 (V1) - CORRIGE
Page 5
40
40 000
4 000
20 000
1 000
60
60 000
PU
7 200
7 200
M
115 200
64 800
Total
25
7 200
180 000
Cot d'achat
20
25
150 000
180 000
Total
M
9 600
60 000
Libells
Sorties
SF
Mali
Q
900
290
+ 10
PU
58
58
58
M
52 200
16 820
580
Total
69 600
Total
1 200
58
69 600
1 200
7 200
7 500
58
Cossettes
PU
16
950
7 200
12
115 200
11 400
Page 6
Centre Coupe
Dchet (12,5% x 16)
16
-2
5 000
80 000
+ 3 400
Cot de production
14
15 000
210 000
Sucre roux
PU
14
900
650
15 000
58
16
210 000
52 200
10 400
650
100
65 000
+ 9 000
- 54 600
- 2 000
10 000
29
290 000
Elments
Charges directes
Consommation de Cossettes (PI)
Consommation du jus de cristallisation
MOD
Charges indirectes
Centre Raffinage
Encours initial
Encours final
Cot de production de la pulpe (SP)
Cot de production
(3pts)
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Synthse 1 (V1) - CORRIGE
Janvier
90 000
Fvrier
84 000
60 000
147 000
174 000
207 000
Mars
144 000
(25 points)
Avril
Mai
Juin
Reste
96 000
105 000
168 000
417 000
168 000
120 000
126 000
342 000
192 000
90 000
105 000
363 000
75 000
84 000
144 000
120 000
156 000
351 000
420 000
Page 7
2. Achats. (3 points)
(0,5 point par mois
Total TTC
Dettes (bilan)
180 000
Achats TTC
Janvier
120 000
Fvrier
312 000
Mars
336 000
Avril
240 000
Mai
180 000
Juin
144 000
Dcaissements sur achats
Janvier
180 000
Fvrier
48 000
72 000
124 800
228 000
196 800
Mars
187 200
134 400
321 600
Avril
201 600
96 000
297 600
Mai
144 000
72 000
216 000
Juin
Reste
108 000
57 600
86 400
165 600
86 400
TVA facture
TVA rcuprable / Immo.
TVA rcuprable (Bilan)
TVA rcuprable / Achats
TVA rcuprable / Intrts
Crdit de TVA
TVA due
TVA payer ( dcaisser)
Janvier
40 000
Fvrier
70 000
Mars
80 000
Avril
60 000
20 000
Mai
50 000
Juin
40 000
20 000
Reste
20 000
30 000
8 000
32 800
49 600
36 000
42 000
30
20 000
32 000
47 200
53 600
30
13 630
-
13 230
-
29 230
-
25 000
20 000
32 000
47 200
Janvier
228 000
24 000
100 000
15 000
Fvrier
196 800
24 000
100 000
20 000
Avril
297 600
24 000
100 000
20 000
Mai
216 000
24 000
100 000
20 000
25 000
20 000
Mars
321 600
24 000
100 000
20 000
28 000
32 000
5 000
330
47 200
Juin
165 600
24 000
100 000
20 000
15 000
0
5 000
330
Achats
Autres charges externes
Salaires
Charges sociales
Acomptes IS + Reliquat dIS
TVA dcaisser
Amortissement de lemprunt
Intrts sur emprunt
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Synthse 1 (V1) - CORRIGE
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120 000
392 000
360 800
530 930
120 000
608 800
360 000
449 930
Mai
363 000
400 000
Juin
351 000
763 000
351 000
Ventes
Subvention dinvestissement
Augmentation du capital
Total des encaissements
Janvier
174 000
300 000
474 000
Fvrier
207 000
Mars
417 000
Avril
342 000
100 000
200 000
400 000
307 000
617 000
742 000
6. Trsorerie. (4 points)
(1 point par ligne)
Janvier
Fvrier
1 000 000 1 082 000
474 000
307 000
392 000
360 800
Mars
1 028 200
617 000
530 930
Avril
Mai
Juin
1 114 270 1 247 470 1 650 470
742 000
763 000
351 000
608 800
360 000
449 930
1 114 270
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