Proyectos de Inversin

Estudio Tcnico de un Proyecto de Inversin

Lectura N 10: ESTUDIO TCNICO

Es Estudio Tcnico define los aspectos fundamentales de la ingeniera del

proyecto: el proceso tecnolgico de produccin, el tamao y la localizacin de
la planta. Para el afecto, se utiliza informacin proveniente principalmente de
los estudios me mercado y de la organizacin.
Es importante mencionar que la magnitud de la inversin a realizar y las
caractersticas del proceso productivo o servicio a brindar, permitirn al
proyectista definir el grado de profundidad del estudio tcnico a desarrollar.
Tecnologa y Proceso
Tecnologa es el conocimiento cientfico que combina la mano de obra, las
maquinarias, los mtodos y los procesos para producir bienes y servicios para
el mercado objetivo. Por lo tanto, podemos afirmar, que el Proceso de
Produccin es la transformacin de insumos en productos por medio de la
aplicacin de tecnologa.

INSUMOS

PRODUCTOS
TRANSFORMACION
USANDO TECNOLOGIA
- Mano de Obra
- Maquinarias
- Mtodos y Procesos

El proceso productivo se puede clasificar de acuerdo a:

Flujo de Produccin: En serie o por pedido.

Tipo de Producto o Servicio: depende de las caractersticas de la
actividad, por ejemplo proceso de transformacin, proceso de
extraccin, servicio de transporte, servicio educacional, entre otros.

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El Tamao Del Proyecto De Inversin

La eleccin del tamao o capacidad del proyecto se refiere a la decisin del
volumen ptimo de produccin o de servicio por perodo de tiempo. Su
importancia radica en el efecto sobre el nivel de inversiones y costos de
operacin.
El tamao del proyecto toma como referencia el estudio del mercado,
principalmente informacin de la demanda insatisfecha
DEMANDA

DEMANDA
INSATISFECHA

MERCADO
OBJETIVO

OFERTA

TAMAO DEL
PROYECTO

Infraestructura
Equipos
Maquinaria
Personal

En la determinacin del tamao del proyecto es necesario distinguir los

siguientes conceptos:

Capacidad de diseo: es el volumen de produccin que se obtiene bajo

condiciones ideales, suponiendo que todo el sistema opera a cu mxima
velocidad sin interrupciones de produccin.

Capacidad mxima: es el volumen de produccin que se puede obtener

bajo condiciones singulares sin tener en cuenta el mnimo costo.

Capacidad normal: es el nivel de produccin bajo condiciones locales

del sistema (hombres, mquinas, medio ambiente, etc.) considerando el
mnimo costo; es denominado tambin como plena capacidad.

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Factores Para Determinar El Tamao Del Proyecto

Para la determinacin del tamao ptimo del proyecto se tiene que realizar un
anlisis de los distintos factores que condicionan su eleccin, ellos son:
a. El mercado. Est representado por la demanda. Segn ello se puede
presentar tres situaciones estratgicas de decisin:

Estrategia expansionista: se dice cuando la capacidad de la planta

es superior al pronstico de la demanda, se realiza con la expectativa
de expandir las operaciones en el futuro.
Estrategia conservadora: cuando la capacidad de produccin del
proyecto es inferior al pronstico de la demanda cubriendo slo una
porcin mnima del mercado.
Estrategia intermedia: cuando la capacidad cubre una porcin
intermedia de lo pronosticado por el mercado.

b. Disponibilidad de insumos y recursos logsticos, que pueden estas

al alcance en la cantidad y calidad deseada en el tiempo requerido.
c. El capital, es otro de los factores que condicionan el tamao del
proyecto, aunque no es rgido; pero influye en la decisin principalmente
en los pequeos negocios.
d. La tecnologa. Se define como el conjunto ordenado y sistematizado de
conocimientos empleados en la produccin y comercializacin de bienes
especificados por el mercado; puede presentarse en dos formas:
incorporado en bienes fsicos o como Know how (comprende diseos,
habilidades organizativas y operaciones, etc.)
Cada alternativa tecnolgica se caracteriza por requerir distintas cantidades de
insumos productivos para un nivel dado de generacin de bienes y servicios.
Entre los cuales tenemos:

Mano de obra
Requerimientos directos e indirectos de divisas.
Bienes de capital
Insumos producidos en sectores no competitivos.

Tamao en proyectos de Servicios

En la actualidad muchos de los proyectos que se presentan tienen como
actividad principal la comercializacin de productos o la prestacin de servicios,
en estos casos se debe analizar otros factores para determinar el tamaos, por
ejemplo, para un proyecto de comercializacin de bebidas gaseosas, la
capacidad no se define con el rea de almacn sino con la capacidad
financiera para obtener el producto y la rapidez de la rotacin de los
inventarios.

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Localizacin Del Proyecto De Inversin

El estudio de localizacin consiste en el anlisis del conjunto de factores que
actan de manera favorable para determinados lugares en comparacin con
otros, el resultado ser la ubicacin donde el proyecto logra la mxima utilidad
o el mnimo de costos unitarios. La decisin, en algunas ocasiones, se basar
en criterios cualitativos.
Factores De Localizacin
Conocidas las caractersticas de los insumos a utilizar y productos a elaborar,
la localizacin del proyecto puede encontrarse cerca a la fuente de insumo o al
mercado consumidor. La tcnica consiste usualmente en identificar aquellas
localizaciones que hagan mnimo la suma de los costos de transporte totales
de los insumos hasta el centro de produccin y de los bienes hacia los centros
de distribucin o utilizacin. De esta manera, se puede especificar todas los
localizaciones que son indiferentes desde el punto de vista de los costos de
transporte, de forma tal, que el anlisis contine centrndose en los dems
aspectos de los costos y beneficios del proyecto que son aptos para influir en la
seleccin de la localizacin ptima.
De acuerdo a las caractersticas del proyecto, se deben considerar los
siguientes factores: la disponibilidad, calidad y costos de los insumos, la
disponibilidad de energa elctrica, agua, las condiciones ambientales,
disponibilidad de terrenos, reglamentaciones vigentes, etc. En los casos de los
pequeos negocios, el rea productiva y la labor administrativa se encuentran
centralizadas a diferencia de los grandes negocios, aunque en su proceso de
expansin pueden constituir centros anexos de exhibicin y venta, donde el
criterio de ubicacin preponderante es el estratgico.
La localizacin de la competencia tambin forma parte de las condiciones
estratgicas de ubicacin, sobre todo para los servicios; hay ocasiones que
buscan localizarse cerca de la competencia o de empresas complementarias.
En la actualidad el desarrollo de las tecnologas informticas y de
telecomunicaciones est ayudando a la internacionalizacin de las operaciones
y est posibilitando una mayor diversidad geogrfica en las decisiones de
localizacin, por otro lado, las mejoras de las telecomunicaciones permite la
centralizacin y ensanchamiento de ciertas operaciones. As, muchas
empresas de servicios estn llegando a lugares muy lejanos para satisfacer a
sus clientes. Otras empresas pueden subcontratar la fase de produccin a
fabricantes locales, no necesitando ser propietario de las instalaciones.

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FIG. Esquema general de localizacin
PLANES DE DESARROLLO
EMPRESARIAL

POSIBILIDADES DE LOCALIZACION

AREA GRAL 1
Local A

local B

AREA GRAL 2
Local C

local D

AREA GRAL 3
Local E

- Disponibilidad de insumos, mano de obra, capital,

materia prima.
- Ubicacin y magnitud de mercado.
- Ubicacin y tamao de las fuentes de insumo
- Distancias y acceso, equipamiento urbano
e infraestructura
- Relaciones industriales- comerciales.
- Disposiciones legales y fiscales
- Condicioneds generales de vida.

local F

MACROLOCALIZACIN

Determinacin de los factores

Locacionales y de
Prioridades

Seleccin de
Alternativas

AREA GENERAL 1
LOCALIZACIN A

LOCALIZACIN B

MICROLOCALIZACIN

Comparacin de costos por unidad,

condiciones especficas.
Otros criterios definidos

Comparacin de costos
Canales de distribucin

LOCALIZACIN A

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Mtodo de los factores ponderados

Es un procedimiento de carcter cualitativo que consiste en otorgar una
ponderacin a cada factor de localizacin segn caractersticas del proyecto,
su importancia en la estructura de costos y su funcionamiento. El resultado
permitir elaborar un ordenamiento que haga posible el descarte de algunas
alternativas. Estos son los pasos a seguir:
Se identifican los factores ms relevantes a tener en cuenta en la
decisin.
Se establece una ponderacin (peso), entre ellos, en funcin de
importancia relativa.
Se califica cada alternativa para cada uno de los criterios a partir de una
escala previamente determinada.
Finalmente, se obtiene una calificacin global, en donde se da
preferencia a la alternativa que alcance el mayor puntaje total.
Para el caso de una empresa que se dedica a la produccin de nctares de
fruta, se ha establecido un peso a los factores de localizacin segn las
caractersticas del proyecto, as la proximidad a proveedores tiene un valor
relativo de importancia del 30% respecto a los otros factores.
La escala de valoracin para las alternativas es de 0 a 10, donde una
aproximacin al valor superior significa una mayor ventaja del factor (por
ejemplo, la alternativa B tiene una mayor ventaja en los costos laborales).
Luego se acumula el producto del peso relativo y las calificaciones. Para la
alternativa A es:
Factores

Peso relativo (%)

Alternativas
A

Proximidad a proveedores

30

10

Costos laborales

30

Transporte

20

Impuestos

15

7.25

8.05

Costos de instalacin

Puntuacin total

6.45

Puntuacin = 0.30*7+0.30*5+0.20*8+0.15*6+0.05*7 = 6.45

Desde este punto de vista, la alternativa C es la ms conveniente por alcanzr
una mayor puntuacin.
6

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El Diseo Del Proceso Productivo

El proceso productivo es el conjunto de actividades que emplean insumos
tangibles e intangibles, le agregan valor a stas o los modifica,
transformndolos en productos.
El diseo del proceso consiste en la seleccin de inputs (insumos),
operaciones, flujos de trabajo y mtodos para la produccin de bienes y
servicios. La seleccin de los inputs comprende la eleccin de las
combinaciones deseables de destrezas humanas, materias primas y equipos,
que sean consistentes con la estrategia de posicionamiento de las empresas y
equipos, que sean consistentes con la estrategia de posicionamiento de la
empresa y con su habilidad y capacidad para conseguir estos recursos.
Se puede representar de la siguiente manera:

ESTADO
INICIAL
Insumos:
Son aquellos elementos
sobre los cuales se
efectuar el proceso de
transformacin para
obtener el producto final.
Suministros:
Son los recursos
necesarios para realizar el
proceso de transformacin

PROCESO
TRANSFORMADOR
Proceso
Conjunto de operaciones que
realizan el personal y la
maquinaria para elaborar el
producto final.
Equipo productivo:
Conjunto de maquinarias e
instalaciones necesarios para
realizar el proceso transformador

PRODUCTO
FINAL
Productos
Bienes finales resultado del
proceso de transformacin
Subproductos:
Bienes obtenidos no como
objetivo principal del proceso
de transformacin, pero con
un valor econmico

Organizacin

Residuos o desechos

Elemento humano necesario para

realizar el proceso productivo

Consecuencia del proceso

con o sin valor

La descripcin del proceso permite identificar la cantidad y calidad de la

materia prima, insumos y personal necesarios en la produccin del producto,
los cuales se cuantificarn como costos operativos.
La utilizacin de diagramas que describan con mayor detalle el proceso
productivo estar en funcin al nivel de estudio del proyecto

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Diagrama De Operaciones Del Proceso

Herramienta que describe en forma sencilla las actividades consecutivas del
proceso de produccin total.
Ejemplo: Diagrama de proceso de operaciones en la fabricacin de una mesa

Patas torneadas (2)

Patas Sencillas (2)

Cortar

Revisar
Medidas

Lija
r

Ajustar

Cortar

Tablera de Madera

Lijar

Colocar patas

Revisar
Medidas

Tornear

Revisar

Lijar

Ajustar

10

Colocar Patas

Pintura

11
Barniz

12
RESUMEN
Actividades
N
Operaciones
12
Inspecciones
4

Pintar

Barnizar

Revisar