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Resumo
A Anlise de Redes Sociais foi utilizada para diagnstico das relaes
de poder em uma estrutura reticular de organizaes voltadas
educao, para avaliar at que ponto a concentrao de poder e a
nucleao em um ator central da rede so fatores para a manuteno
da integridade estrutural de uma rede especfica. Foram alinhados trs
cenrios que comparam a rede oficialmente apresentada, a rede
mapeada em pesquisa e uma rede hipottica sem o ncleo aglutinador,
e a seguir mensuradas e comparadas as medidas de concentrao de
poder para cada um dos cenrios
Palavras-chave
Sociologia, Redes sociais, Poder
Abstract
The Social Network Analysis was used to diagnosis the power
relationship in a netware of education organizations structure, to
evaluate if the power distribution and the existence of a net kernel are
essential factors for maintaining the structural integrity, in a specific
network. Three scenarios were prepared: the formal network, the real
mapped network and a hypothetic network without the core. They
were compared using the measures of power concentration at each
scenario.
Keywords
Sociology, Social networks, Power
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O poder uma relao de foras, circunstancial e mutvel. Por ser relao, traduz-se na
trama social, imbricado em cada agrupamento humano, e esvai-se ou refora-se nas coalizes,
alianas e conflitos entre indivduos e grupos sociais (FOUCALT, 1979). Esta viso implica
que h uma interdependncia social na qual cada parte exerce um poder relativo que pressiona
e influencia o todo, em maior ou menor grau, ao mesmo tempo em que o todo restringe a
autonomia de cada uma das partes (MATURANA, 2006). Em sendo relacional, tambm
estruturalmente condicionado, na medida em que exercido por indivduos ou grupos
socialmente posicionados. As interconexes entre indivduos, seus agrupamentos e
comunicao merecem a devida nfase, para se compreender a insero social e a distribuio
do poder ao atuar nesta trama, cada indivduo estabelece vnculos com outros, e a
interseco de seus interesses amlgama suficiente para identific-los no apenas como
grupos, mas sim como uma rede social. (CASTELLS, 1999).
As redes so constitudas de pessoas, pois elas que so capazes de conectar e criar
vnculos entre si, e isto no ocorre do mesmo modo com as instituies. A topologia, a
qualidade e intensidade destas ligaes so os principais fatores de acoplamento entre cada
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A partir dos anos 80, a pesquisa sobre redes sociais foi nutrida pela expandida
capacidade de comunicao proporcionada pela tecnologia da informao e pela maior
maturidade acadmica sobre anlise de redes, associada ao renovado interesse pelo estudo de
modelos organizacionais flexveis em substituio s macias empresas com integrao
vertical (NOHRIA e ECCLES, 1992). Estudou-se os distritos sociais do norte da Itlia, e a
ecologia do Vale do Silcio, as redes keiretsu japonesas e as redes horizontais de cooperao e
a produo flexvel em rede como alternativa para sobreviver em ambientes
hipercompetitivos, com mudanas rpidas e profundas.
Nos anos 90, a reao dos governos de pases que temiam pandemias e ataques
terroristas trouxe um sentimento de urgncia e injetou maiores recursos e financiamentos para
pesquisas sobre redes (CARLEY, 2004). significativo que o principal grupo terrorista
apontado no incio do sculo fosse a Al Qaeda, constituda por clulas colaborativas e
independentes organizadas reticularmente. As principais linhas de pesquisa iniciadas nesta
poca, e que mantm vio na presente dcada, focam as relaes entre atores, a imerso em
campos sociais, a utilidade das redes sociais e a padronizao estrutural da vida social
(MARTES et al, 2006).
Os estudos que focam a importncia da relao entre atores so a principal linha de
pesquisa e baseiam-se no pressuposto de que os relacionamentos so constitutivos da natureza
humana e que so elementos definidores da identidade dos atores sociais. Outra linha entende
que o comportamento humano inclusive o mundo corporativo e as transaes econmicas
est imerso em campos sociais, em uma rede de relacionamentos interpessoais
(GRANOVETTER, 1985; UZZI, 1996; MIZRUCHI, 1996). A terceira linha de pesquisas
estuda a utilidade das conexes da rede (capital social), na crena de que estas conexes
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podem prover poder ou valor, inclusive econmico, aos integrantes da rede (BURT, 1992).
Finalmente, temos estudos sobre a padronizao estrutural da vida social, que buscam
identificar quais so os atores que geram e criam laos em uma determinada rede, aumentando
seu poder. Redes de organizaes podem ser analisadas pelo grau de agrupamento (clustering)
e pelo grau de distanciamento dos atores que a ela pertencem (KILDUFF e TSAI, 2003).
A pesquisa apresentada na prxima seo inspirou-se na viso estruturalista de redes
completas, em uma linha focada na padronizao estrutural. A estrutura em rede base da
formao de comunidades, e as organizaes no governamentais tornaram-se atores
influentes na sociedade civil, reconhecendo-se a estas no apenas uma legislao especfica,
mas tambm sendo tratadas como um instrumento de implantao e controle social das
polticas pblicas (JUNQUEIRA, 2002). Em especial, pesquisas com foco em organizaes
no lucrativas podem contribuir para um melhor entendimento da motivao e gesto de
pessoas em atividades no remuneradas, das implicaes de trabalho voluntrio e
compreenso do exerccio do poder e do papel da liderana em contextos com alto grau de
participao individual. (FLEURY, MIGUELETTO e BOCH, 2002; JUNQUEIRA, 2006).
3 A rede pesquisada
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O terceiro e ltimo vetor foi a lei 9790/99, que regulou a qualificao de Organizaes
No Governamentais (ONGs) para poderem se relacionar com o governo por meio de
parcerias e convnios, definindo a figura legal das OSCIPs (Organizao da Sociedade Civil
de Interesse Pblico). Esta formatao tambm facilitou a mecnica de descontos no imposto
de renda de doaes efetuadas por empresas a estas organizaes, o que incrementou o aporte
e apoio, de todos os tipos, a estas instituies. 1 A interseco destas implementaes legais, a
contnua evoluo do grupo e o apoio corporativo redundaram em um crescente aporte de
recursos e em um reposicionamento e definio do real objetivo do grupo, qual seja o
desenvolvimento de projetos e aes comunitrias voltadas s crianas e adolescentes
atendidos, mudanas estas que culminaram em uma reviso estatutria, efetuada no ano de
2.000, que atualizou o nome da rede para Cooperativa de Promoo Cidadania.
Alavancada por esta conjuno, a rede cresceu a taxas anuais aceleradas, e o pequeno
ncleo inicial veio a se tornar em uma estrutura administrativa central responsvel pela
coordenao dos associados, promoo dos benefcios, busca de verbas e patrocnios e
intermediao junto ao poder pblico.
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Rede Formal
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compararmos a Rede Formal com a Rede Efetiva e Rede Sem Ncleo, primeiramente
notamos a queda no nmero de arestas, respectivamente de 122 para 117 e 83. Ou seja, o
nmero de ligaes efetivas menor daquele que consta nas matrculas, e significativamente
menor (reduo de 32%) se retirarmos a sede administrativa.
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de poder na rede tambm baixa, pois h poucos contatos entre os atores para que este possa
ser exercido (HANNEMAN, 2005).
Doze ns, no cenrio Efetiva, se mantinham como membros pagantes, mas no mais
mantinham laos de relacionamento com a rede. Ao eliminarmos o ncleo, este montante sobe
para 14 associaes desvinculadas, o que representa 22% do total de associaes. Isto refora
o aspecto identificado na densidade, j que quase um quarto dos atores estaria desconectado
da rede.
A contagem de componentes (Component count) indica o nmero de atores que tm
vnculos dbeis com a rede e maior probabilidade de rompimento. (WASSERMAN e FAUST,
1999). O nmero atores com laos fracos (componentes) passa de 1 para 16. A Cooperapic
tambm tem baixa reciprocidade (Reciprocity), pois a frao de pares de ns ligados que so
reciprocamente unidos de 14,7% para a Rede Efetiva e 22,1% para a Rede Sem Ncleo. As
relaes so em sua maioria unilaterais, e aqui tambm se apresenta uma boa probabilidade de
desagregao (HANNEMAN, 2005).
O comprimento mdio das arestas (Characteristic path lenght ) aumenta de 1,968 para
2,818, com um maior distanciamento entre os atores. O coeficiente de agrupamento
(Clustering coefficient) mede o grau mdio de formao de sub-grupos de uma rede. (WATTS
e STROGATZ, 1998). A Rede Sem Ncleo tem um coeficiente de 0,188, ou seja, quase um
quinto da rede original, e tenderia a desagregar-se em subgrupos.
Dimetro no nvel de rede (Network levels diameter) o mximo menor comprimento
de caminho entre quaisquer dois ns em uma rede social. (WASSERMAN e FAUST,
1994:111). Este caminho aumenta significativamente (de dois para sete) ao retirar-se o
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significativa e a perda de um tero dos componentes da rede, mas esta continuaria existindo.
Isto pode ser melhor explicado se realizarmos uma anlise micro, agente a agente, na Rede
Efetiva.
O boundary spanner um agente que est pontuado entre os trs principais em cada
uma das medidas de centralidade e poder. um n que, se retirado da rede, cria um novo
componente, fragmentando a rede. (CARLEY, REMINGA, 2003). O escritrio-sede foi
identificado como sendo o agente S000. A Tabela 2 apresenta os boundary spanners da rede.
Alm de S000, outros sete atores tiveram idntica pontuao.
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6 Concluso
A estrutura e relaes em uma rede social do Terceiro Setor foi examinada usando-se a
Anlise de Redes Sociais. A pesquisa buscou identificar o grau de poder e a essencialidade de
um ator central. Essa identificao permitiu averiguar se a rede se sustenta, com o nvel de
relacionamento entre os atores em dado momento, se o ator identificado como central fosse
extraido da rede. A simulao dessas mudanas estruturais, sem interveno na rede real, mas
sim em um modelo computadorizado, permite que se tomem medidas no fortalecimento,
reduo, alterao e ampliao de elos e atores da rede, tornando-a mais resistente atravs de
uma melhor distribuio de poder.
A anlise do caso em estudo teve como concluso que este ator central, apesar de
detentor de indiscutvel poder na rede, no era essencial a ponto de provocar uma
fragmentao irreversvel, que descaracterizasse a rede.
A metodologia de Anlise de Redes Sociais ainda relativamente recente, e novos
estudos devem ser realizados para consolid-la enquanto ferramenta de diagnstico e
interveno social. O estudo realizado foi unimodal e binrio e, portanto, ainda limitado.
Sugerimos a realizao de pesquisas de mltiplos relacionamentos (multi-plex relations) e
multidimensionais podem ser incentivados, aproveitando-se a evoluo do ferramental
tecnolgico, como forma de estudar no apenas a relao entre atores, mas dimenses como
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conhecimentos, projetos, tarefas, habilidades, recursos materiais, localizao espaciotemporal e outros que venham a enriquecer a compreenso do relacionamento humano.
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Mestrado em Gesto de Negcios - Universidade Catlica de Santos
Facultade de Ciencias Econmicas e Empresariais - Universidade de Santiago de Compostela
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Os autores:
ureo Magno Gaspar Pinto, graduado em Administrao de Empresas pela Escola de
Administrao de Empresas da Fundao Getlio Vargas (1990); mestrando em
Administrao pela Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo.
e-mail: ureo.gaspar@gmail.com
fone: (11) 2129-7146
Rua Tuiuti 436 apto 114. Tatuap. 05014-901 - So Paulo (SP)
Luciano Antonio Prates Junqueira, graduado em Cincias Sociais pela Universidade de So
Paulo (1969), Doutor em Administrao da Sade pela Universidade de So Paulo (1996).
Professor Titular da FEA-PUCSP; Professor Assistente Doutor da Catlica de Santos.
e-mail: junq@pucsp.br
fone: (11) 3670-8513
Pontifcia Universidade Catlica de So Paulo, Setor de Ps-Graduao, Programa de PsGraduao em Administrao.
Rua Monte Alegre, 984 5.andar. Perdizes. 05014-901 So Paulo (SP)
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