INFORME FINAL DE PROYECTO

ESCUELA DE QUIMICA

CENTRO COSTARRICENSE DE TECNOLOGAS MAS LMPIAS

Investigadoras Principales:
MSc. Irene Varela Rojas
Lic. Maricruz Vargas Camareno

Otras Investigadoras:
Dra. Floria Roa Gutirrez
MBA Hilda Quesada Carvajal

Noviembre 2006

Contenido
1. Resumen ........................................................................................................................ 4
2. Introduccin .................................................................................................................. 6
2.1 Naturaleza del problema y justificacin ................................................................... 6
2.2 Antecedentes............................................................................................................. 7
2.3 Marco terico............................................................................................................ 8
3. Objetivos ........................................................................................................................ 9
3.1 Objetivo general: ...................................................................................................... 9
3.2 Objetivos especficos: ............................................................................................. 10
4. Metodologa ................................................................................................................. 10
4.1 Fases del proyecto y recursos utilizados ................................................................. 10
4.1.1 Fase preparatoria.............................................................................................. 10
4.1.2 Fase I................................................................................................................ 10
4.1.3 Fase II .............................................................................................................. 10
4.2. Herramientas metodolgicas ................................................................................. 10
4.2.1 Quick Scan....................................................................................................... 11
4.2.2 Metodologa Prisma para las Demostraciones en Planta ................................. 11
4.2.3 Concepto holstico para la operacin del centro .............................................. 12
5. Resultados ................................................................................................................... 13
5.1 Fase preparatoria y Fase I ....................................................................................... 13
5.1.1 Plan de negocios 98-2002 ................................................................................ 13
5.1.2 Fortalecimiento de la capacidad local en P+L ................................................. 14
5.1.3 Recursos financieros ........................................................................................ 14
5.1.4 Capacitacin de recurso humano y conformacin de un equipo tcnico ........ 14
5.1.5 Oferta de servicios ........................................................................................... 15
5.1.6 Figura jurdica del Centro como Asociacin CNP+L ..................................... 15
5.1.7 Estructura organizativa del CNP+L................................................................. 16
5.1.8 Sede del CNP+L .............................................................................................. 16
5.1.9 Proyectos demostrativos para la promocin del concepto de P+L .................. 16
5.2 Evaluacin de la Fase I por parte de la ONUDI ..................................................... 17
5.2.1 Evaluaciones en planta .................................................................................... 17
5.2.2 Diseminacin de informacin .......................................................................... 19
5.2.3 Construccin de capacidades ........................................................................... 19
5.2.4 Consejera en poltica ambiental...................................................................... 20
5.2.5 Transferencia de tecnologa y promocin de la inversin en P+L .................. 20
5.2.6 Acuerdos de cooperacin................................................................................. 20
5.2.7 Otras actividades.............................................................................................. 21
5.3 Fase II ..................................................................................................................... 22
5.3.1 Presupuesto para la segunda fase..................................................................... 22
5.3.2 Ampliacin de oferta de servicios ................................................................... 22
5.3.3 Evaluaciones en planta .................................................................................... 22
5.3.4 Nuevas alianzas estratgicas ............................................................................ 22
2

6. Discusin ...................................................................................................................... 23
7. Agradecimientos ......................................................................................................... 24
8. Bibliografa .................................................................................................................. 25

INSTITUTO TECNOLGICO DE COSTA RICA

VICERRECTORA DE INVESTIGACIN Y EXTENSIN Y EXTENSIN
DIRECCIN DE PROYECTOS
INFORME FINAL DE PROYECTOS
Ttulo Centro Nacional de Produccin ms Limpia

Autores, investigadores y direcciones

Autoras: contribuyeron activamente en el diseo y ejecucin del proyecto.

MSc. Irene Varela Rojas ivarela@itcr.ac.cr (julio de 1998 a julio del 2002)
Lic. Maricruz Vargas Camareno mvargas@itcr.ac.cr (julio de 1998 a julio del
2002)

Otras Investigadoras: participaron nicamente en la ejecucin del proyecto.

Dra. Floria Roa Gutirrez froa@itcr.ac.cr (julio a diciembre del 2002)

MBA Hilda Quesada Carvajal hquesada@itcr.ac.cr (enero a diciembre del
2004)

1. Resumen
El concepto de Produccin ms Limpia (P+L) se constituye en una va efectiva
para alcanzar eficiencia en el uso de recursos tales como agua, energa y
materiales, permitiendo producir con costos ms bajos y con menores niveles de
contaminacin. No obstante, el sector empresarial nacional, en especial las
pequeas y medianas empresas, enfrentan barreras de informacin, capacitacin
y asistencia tcnica, que obstaculizan las acciones que pueden emprender para
producir en armona con la naturaleza y apreciar que el ambiente y la rentabilidad
empresarial no se contraponen sino que se potencian.
Con el fin de superar estas barreras de acceso, se pens en la creacin de una
entidad que fortaleciera la capacidad local y coordinara actividades tendientes a
propiciar la adopcin del concepto de P+L en el pas. As, se plante en 1998 la
creacin del Centro Nacional de Produccin ms Limpia (CNP+L).
La plataforma utilizada para la creacin de este Centro fue el programa de Centros
Nacionales de Produccin ms Limpia, auspiciado por la Organizacin de
Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONUDI) y el Programa de Naciones
Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) como medio para operacionalizar el
concepto de P+L y ayudar a las economas emergentes y en transicin a
4

reorganizar sus actividades productivas. Adicionalmente, se aprovech la

experiencia generada en P+L por parte de tres entidades nacionales, que en
forma concertada hicieron posible la creacin del Centro. Estas entidades fueron,
el Instituto Tecnolgico de Costa Rica, la Cmara de Industrias de Costa Rica y el
Cegesti.
Como parte de la metodologa para hacer realidad el CNP+L, se desarrollaron 3
fases; la Fase Preparatoria, la Fase I y Fase II, siguiendo un enfoque holstico
para la operacin del Centro, abarcando sectores de la economa en vez de
empresas individuales. Para la operacin tcnica del Centro, se emplearon las
herramientas de quick scan, y demostraciones en planta a travs de la
metodologa Prisma.
El CNP+L fue una realidad, el cual se inaugur el 2 de diciembre de 1998, como
una organizacin multi-institucional sin fines de lucro, para potenciar las
capacidades en P+L.
Entre los resultados del proyecto debe resaltarse el Plan de Negocios 1998-2002,
como el documento que dio forma al CNP+L. En este Plan, se defini la
estructura; objetivos; actividades y recursos del Centro; as como el contexto
nacional; los clientes potenciales; las ventajas comparativas; estrategias;
principios; plan de accin; servicios; indicadores de xito; planes de sostenibilidad;
recursos humanos requeridos; socios; donantes; contrapartes y aliados
estratgicos; as como los riesgos y oportunidades.
Como parte del plan de accin, se realizaron actividades tendientes a propagar el
concepto de P+L. En consonancia con las metas de UNIDO y la filosofa del
CNP+L, de dirigirse hacia el desarrollo industrial sostenible, el Centro realiz
importantes esfuerzos por crear una demanda para la P+L a travs de la
aplicacin de evaluaciones en planta, el dilogo y participacin en asuntos de
poltica ambiental, diseo e implementacin de programas de P+L, diseminacin
de informacin tcnica, entrenamiento de consultores y aconsejando en
transferencia de tecnologa y mecanismos de financiamiento. El Centro se ha
vinculado a travs de proyectos y programas de cooperacin con el MICIT, CCAD,
CIDA, CR-USA, GTZ, USAID, Fundecooperacin, PROARCA, BID/FOMIN.
Asimismo, ha logrado establecer una diversa gama de servicios, adaptando stos
constantemente a la demanda de los clientes. Con la ampliacin del nmero de
socios y contrapartes, el Centro demuestra habilidad para hacer alianzas y trabajar
en conjunto con organizaciones muy diversas. Esto fue clave para la creacin de
una capacidad nacional.
Palabras clave
Produccin ms limpia, centros de produccin limpia, minimizacin de desechos,
eco-eficiencia, desarrollo industrial sostenible, minimizacin de la contaminacin.

2. Introduccin

2.1 Naturaleza del problema y justificacin

Durante los ltimos aos el desarrollo sostenible se ha convertido en un tema de
gran relevancia para el pas, especialmente para los sectores acadmicos y a nivel
de agenda poltica. No obstante, en el sector empresarial en general, se detecta
una gran desinformacin en relacin a la problemtica ambiental. Muchas
empresas no reconocen el verdadero impacto de sus actividades hacia los
sistemas ecolgicos, y peor an, consideran que reducir el impacto ambiental de
sus procesos y productos, afecta negativamente su competitividad y productividad.
Esta perspectiva obedece a la existencia de barreras de informacin, capacitacin
y asistencia tcnica, que obstaculizan las acciones que las empresas pueden
emprender para producir en armona con la naturaleza y apreciar que el ambiente
y la rentabilidad empresarial no se contraponen sino que se potencian.
Con el fin de superar estas barreras es necesario generar nuevas destrezas,
tecnologas y recurso humano con conocimientos en relacin a la ciencia y
tecnologa ambiental, de manera que se propicie una transicin desde el enfoque
curativo tradicional, hacia el enfoque de prevencin, y que de esta forma las
acciones puedan acercarse cada vez ms al desarrollo industrial sostenible.
Produccin ms limpia y el enfoque de final del tubo
El enfoque tradicional para enfrentar la contaminacin, ha sido buscar soluciones
curativas una vez que los desechos y emisiones se han generado, siendo ste un
enfoque de reaccin y tratamiento, que se conoce como tecnologas de final del
tubo o de etapa final. Estas tecnologas estn conformadas por dispositivos
como plantas de tratamiento de aguas, filtros en chimeneas, y procesos como
incineracin o neutralizacin de desechos, para finalmente disponer los residuos
en rellenos sanitarios o botaderos.
Mientras el enfoque de final del tubo, se centra en el tratamiento y la disposicin
de desechos, introduciendo costos a las empresas e impactando negativamente el
ambiente, la Produccin ms Limpia (P+L) es una va efectiva para alcanzar
eficiencia en el uso de recursos tales como agua, energa y materiales,
permitiendo producir con costos ms bajos y con menores niveles de
contaminacin.
Sin embargo, a pesar del potencial que tiene la P+L para mejorar la competitividad
y productividad de las empresas, este concepto no haba sido an difundido en el
pas, constituyndose en una barrera de informacin que restringa su adopcin en
el sector empresarial. Por ejemplo en 1997, cuando se plante el proyecto para
6

desarrollar un centro de P+L para Costa Rica, el concepto de P+L ya tena 9 aos
de haberse acuado en el mundo. Sin embargo, en Costa Rica el concepto era
prcticamente desconocido y el poco conocimiento en P+L que hasta el momento
se haba generado en el pas era reducido y relativamente restringido en trminos
de difusin.
De manera que se haca evidente la necesidad de establecer una capacidad
permanente y auto-sostenible para fortalecer la capacidad local en P+L y para
lograr un efecto multiplicador en su aplicacin, a travs de la concienciacin, el
suministro de informacin, la investigacin, el desarrollo de tecnologas y
metodologas, la aplicacin y el intercambio de experiencias, el apoyo tcnico, la
capacitacin de expertos y el desarrollo empresarial en el campo de produccin
ms limpia en Costa Rica, mediante un centro nacional de P+L, cohesionador y
sin fines de lucro.

2.2 Antecedentes
La necesidad que ya haba sido identificada por parte de diferentes instituciones
nacionales, acerca de difundir fuertemente el concepto de P+L a nivel empresarial,
y las entorno internacional en relacin al mismo tema, establecieron las
condiciones para plantear la creacin de un Centro Nacional de Produccin ms
Limpia en Costa Rica.
Este entorno internacional se fundamente principalmente en el hecho de que en
1993 (un ao despus de ro), se crea el programa de Centros Nacionales de
Produccin ms Limpia, auspiciado por la Organizacin de Naciones Unidas para
el Desarrollo Industrial (ONUDI) y el Programa de Naciones Unidas para el Medio
Ambiente (PNUMA), como un instrumento recomendados para la implantacin de
la Agenda 21, y como un medio para operacionalizar el concepto de P+L y ayudar
a las economas emergentes y en transicin a reorganizar sus actividades
productivas.
Aprovechando estas condiciones coyunturales, y atendiendo a una solicitud del
Ministerio de Ciencia y Tecnologa y a una visita realizada al Instituto tecnolgico
de Costa Rica, por parte de una misin de la ONUDI y el PNUMA, se plante ante
la Vicerrectora de Investigacin y Extensin (VIE) en el ao 1998, un proyecto
que tuvo como objetivo la creacin de un centro de produccin ms limpia en el
pas. Proyecto en el cual particip el Instituto Tecnolgico de Costa Rica con
plazas de la Vicerrectora de Investigacin y Extensin por espacio de cinco aos.
Esta misin ONUDI/PNUMA lleg a Costa Rica para realizar un sondeo de la labor
que hasta el momento se haba realizado en el campo de la P+L y encontr tres
instituciones ligadas con el concepto, instndolas a plantear propuestas para la
creacin de un centro nacional.
7

Despus de las valoraciones respectivas de los documentos presentados por las

tres instituciones, esta misin consider que era estratgico para el pas
seleccionar a las tres entidades nacionales para sinergizar los esfuerzos que ya
haban venido realizndose, as como para potenciar el apoyo que en adelante
requera el centro. De esta forma, las tres instituciones en forma conjunta, se
plantearon el reto de crear el centro y dar el apoyo tcnico y logstico para cumplir
con este objetivo. Proyecto en el cual particip el Instituto Tecnolgico de Costa
Rica con plazas de la Vicerrectora de Investigacin y Extensin por espacio de
cinco aos.

2.3 Marco terico

El concepto de Produccin ms Limpia fue introducido por la Oficina de Industria
y Medio Ambiente del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente
en 1989, como una forma de acercarse al desarrollo industrial sostenible. La P+L
es definida como la "aplicacin continua de una estrategia ambiental preventiva e
integrada, aplicada a procesos, productos, y servicios para mejorar la ecoeficiencia y reducir los riesgos para los humanos y el medio ambiente". Como
enfoque global de la actividad productiva, esta estrategia abarca tanto a los
productos y procesos, como a las prcticas y actitudes, involucrando los aspectos
relativos a la minimizacin de residuos, prevencin de la contaminacin y
reduccin del uso de sustancias txicas. Para los procesos de produccin: Incluye
la conservacin de materia prima, energa y recursos naturales, eliminacin de
materias primas y sustancias txicas y reduccin de los volmenes y toxicidad de
las emisiones y residuos antes de que abandonen un proceso. Para los productos:
Incluye la reduccin de los impactos negativos a lo largo de sus ciclos de vida,
desde la extraccin de las materias primas, hasta la disposicin final. Para las
prcticas: Incluye la aplicacin de conocimientos cientfico-tcnicos, el
mejoramiento de las tecnologas y el cambio de actitudes (PNUMA 1998).
Beneficios de la produccin ms limpia
La produccin ms limpia es costo-efectiva, en contraste con las tecnologas de
etapa final, que implican siempre una adicin de costos a los procesos. Al
incrementar la eficiencia de los procesos y mejorar la calidad de los productos, se
obtienen objetivos de prevencin de la contaminacin, con reduccin de costos
(UNIDO, Learning Unit 4 ). Estos ahorros proceden del uso eficiente de materias
primas, costos de mano de obra evitados, consumo ms bajo de energa y agua,
menores costos en mantenimiento, costos decrecientes en el tratamiento y manejo
de desechos, mejora de la productividad y disminucin de la responsabilidad legal
en el largo plazo para la limpieza de contaminantes. Asimismo, genera ahorro de
costos por mejoramiento en la salud y seguridad de los trabajadores y la
comunidad. Estos beneficios asociados a la produccin ms limpia, tienen un
8

efecto directo sobre el desempeo ambiental y la mejora de imagen de la

empresa.
Las tcnicas de Produccin ms Limpias presentan beneficios econmicos,
ambientales, y sociales resumidos en el siguiente cuadro (Gunningham, et. Al,
1997):1
Cuadro 1. Beneficios econmicos, ambientales y sociales de la P+L
Beneficios econmicos
Mejora la productividad

Beneficios ambientales

Hace un uso ms eficiente

de la energa y los
recursos
Ahorra costos de energa,
Evita o reduce la cantidad
materias primas
de desechos y emisiones
Reduce costos en el
Fomenta el uso de
tratamiento de contaminantes productos inocuos y
y en transporte de desechos compatibles con el medio
ambiente
Logra recuperar materiales
Previene la contaminacin
de alto valor agregado
en la fuente.
Mejora la calidad del
Genera productos y
producto por cuanto las
servicios ambientalmente
operaciones de planta son
ms amigables
ms predecibles
Oportunidad de nuevos
Mejora el conocimiento de
mercados
los riesgos ambientales
Imagen y credibilidad
Potencia la capacidad de
auto-renovacin de los
recursos naturales

Beneficios sociales
P+L relaciona el ambiente, la
comunidad y la economa.
Mejora la salud y seguridad
laboral
Aumenta la motivacin e
identificacin de los
empleados con la empresa
Protege la salud pblica
P+L mejora la relacin de las
organizaciones con las
autoridades ambientales
Contribuye al cumplimiento
de las regulaciones vigentes

Fuente: Modificado de Gunningham, Neil and Sinclair, Darren, 1997

3. Objetivos
3.1 Objetivo general:
Aumentar la competitividad y mejorar el desempeo ambiental de la industria
nacional, mediante la creacin de una entidad que fortalezca la capacidad local y
coordine actividades tendientes a propiciar la adopcin del concepto de P+L.

Gunningham, Neil and Sinclair, Darren, 1997. Se ha aplicado una modificacin propia.

3.2 Objetivos especficos:

Desarrollar y coordinar acciones que permitan la creacin de un centro de

produccin ms limpia en Costa Rica, como una entidad permanente, autosostenible y sin fines de lucro.

Poner a disposicin del sector productivo nacional, programas de apoyo

que propicien la concienciacin para la adopcin del concepto de P+L, el
suministro de informacin, la investigacin, el desarrollo de tecnologas y
metodologas, el intercambio de experiencias, la asesora tcnica, la
capacitacin de expertos y el desarrollo empresarial en el campo de la P+L.

4. Metodologa
4.1 Fases del proyecto y recursos utilizados
Para llevar adelante el proyecto de creacin del Centro Nacional de Produccin
ms Limpia, se dieron 3 fases claramente definidas:
4.1.1 Fase preparatoria
La fase preparatoria se enfoc en la preparacin de un plan de negocios, en el
cual se incluy la estrategia a seguir para la creacin y el desarrollo del Centro. En
esta fase, se nombr un Comit Asesor y se deline el plan de trabajo para el
primer ao de operacin.
4.1.2 Fase I
Esta fase se centr en el establecimiento del Centro como un catalizador nacional,
enfocado a proporcionar servicios relacionados con P+L.
4.1.3 Fase II
Esta fase tuvo como principal objetivo ampliar el mbito de accin del Centro, con
miras a lograr la auto-sostenibilidad, as como la vinculacin con una mayor
cantidad de actores interesados tanto nacionales como internacionales y el
fortalecimiento de la red regional de centros de produccin ms limpia regional e
internacional.

4.2. Herramientas metodolgicas

Las herramientas utilizadas en el trabajo tcnico se detallan a continuacin:
10

4.2.1 Quick Scan

Es una herramienta que permite al personal tcnico realizar una valoracin inicial
de los mtodos de produccin de las empresas. El quick scan es realizado en el
sitio e incluye un breve anlisis de los procesos de planta. Esencialmente est
dirigido a obtener informacin acerca de:
Impactos ambientales significativos
Medidas de proteccin ambientales actuales
Posibles medidas de bajo costo que mejoren la eficiencia ambiental y
productiva
Posibles medidas de medio y largo plazo.
La finalidad de este instrumento fue clarificar el potencial demostrativo de la
empresa y si reuna los prerrequisitos para la ejecucin de la demostracin en
planta para la implantacin de tcnicas de P+L. Adicionalmente, el quick scan fue
utilizado como un instrumento de mercadeo, con el fin de motivar a las empresas a
involucrarse en evaluaciones en planta.
4.2.2 Metodologa Prisma para las Demostraciones en Planta
PRISMA es la abreviacin Holandesa
de: PRoject Industriele Successen Met
Afvalpreventie
(Proyecto
Industrial
Exitoso
con
Prevencin
de
la
Contaminacin). La primera actividad de
produccin ms limpia a gran escala en
Holanda fue lanzada en 1988 a travs
del proyecto PRISMA (Holanda fue uno
de los primeros pases en lanzar
proyectos demostrativos a gran escala).
El enfoque de esta metodologa, va
orientado a que las empresas
implementen opciones preventivas de la
contaminacin y los desechos, lo que
involucra un uso ms eficiente de los
recursos e insumos utilizados (T.J.N.M.
de Brujin, et. al, 1995).
Esta metodologa puede ser aplicada
siguiendo los seis pasos descritos en la
figura 1. La metodologa PRISMA exige que todo el personal se involucre
activamente. Es indispensable obtener informacin de los procesos y los desechos
en cada operacin unitaria, para establecer la lnea base que permitir generar
los indicadores comparativos.

11

Se realizan balances de agua, materiales y energa para identificar prdidas

escondidas en la lnea de proceso. El objetivo final es revisar y modificar los
procesos, prcticas y procedimientos existentes para reducir costos y
contaminacin. Finalmente, deben lanzarse nuevas metas de reduccin y ahorros,
para asegurar el mejoramiento continuo de la empresa
4.2.3 Concepto holstico para la operacin del centro
En el siguiente esquema se resume el enfoque holstico propuesto por la ONUDI y
seguido por el Centro, con el fin de alcanzar la competitividad industrial con
cumplimiento ambiental a una mayor escala, abarcando sectores de la economa
en vez de empresas individuales, evitando as la pulverizacin de resultados.
PRODUCCIN MAS LIMPIA
Es una estrategia preventiva e integrada,
aplicada al ciclo de productos y
servicios

A nivel sectorial
A nivel empresarial

PRODUCTOS

PROCESOS

Reduccin de desechos a
travs de mejor diseo
Uso de desechos en nuevos
productos

Conservacin de materias
primas, energa y agua
Reduccin de emisiones en
la fuente
Evaluacin de opciones
tecnolgicas
Reduccin de costos y
riesgos

SERVICIOS

Eficiencia ambiental en el
diseo y distribucin

IMPACTO

Mejora en eficiencia
Mejor desempeo ambiental
Incremento de ventajas competitivas

Figura 2. Enfoque holstico propuesto por la ONUDI y seguido por el Centro

12

5. Resultados
Durante el desarrollo del proyecto de creacin del CNP+L, el ITCR aport plazas
de investigacin durante 5 aos, periodo que abarca desde el ao 1998, con la
Fase Preparatoria, la Fase I y de la Fase II, hasta el ao 2003. Por esta razn, en
este informe se exponen los logros de las dos primeras fases y de la Fase II se
detallan los alcanzados hasta julio del 2004. Cabe sealar que el Centro se
mantiene en funcionamiento hasta la fecha.

5.1 Fase preparatoria y Fase I

Para concretar el objetivo propuesto de creacin de un ente que cohesionara los
esfuerzos que hasta el momento se haban realizado en el pas para promover el
concepto de P+L, se realizaron actividades tendientes a crear las condiciones para
hacer posible que el concepto de P+L pudiera ser propagado con xito.
Estas condiciones fueron:

El diseo de un plan de negocios

El fortalecimiento de las capacidades locales en P+L
La consecucin de recursos financieros
La capacitacin de recurso humano y conformacin de un equipo tcnico
La definicin de una estructura de servicios ofrecida por el centro hacia los
sectores productivos
La definicin de una figura legal dentro de la cual enmarcar el centro como
ente sin fines de lucro.
La definicin de una estructura organizativa para el centro
El establecimiento de una sede para el centro
Generar proyectos demostrativos para la promocin del concepto de P+L,
mostrando resultados exitosos

5.1.1 Plan de negocios 98-2002

El documento fundamental que dio forma al CNP+L fue el Plan de Negocios 19982002. En este documento se incluyeron elementos vitales que definieron la
estructura, objetivos, actividades y recursos del Centro. Adicionalmente, el
documento identifica elementos clave como el contexto nacional; los clientes
potenciales; los competidores del centro; las ventajas comparativas; estrategias;
principios; plan de accin; servicios; indicadores de xito; planes de sostenibilidad;
estructura organizativa; recursos humanos requeridos; socios; donantes;
contrapartes y aliados estratgicos; as como los riesgos y oportunidades.

13

5.1.2 Fortalecimiento de la capacidad local en P+L

Para alcanzar el objetivo de fortalecimiento de la capacidad local en P+L, y
atendiendo al Plan de Negocios, el Centro se enfoc a:

Promover el concepto de P+L mediante la difusin de informacin.

Ofrecer capacitacin y asistencia tcnica en el tema de P+L.
Organizar proyectos de demostracin en industrias para cuantificar los
beneficios ambientales y financieros de la P+L.
Participar en el desarrollo de las polticas gubernamentales que alienten la
gestin ambiental.
Apoyar a las instituciones con capacidad de ejecutar programas de P+L
basados en la optimizacin de procesos.
Intercambiar informacin con otros centros de P+L del cluster
centroamericano y de la red mundial de centros para conocer el xito de
aplicar P+L en otras partes del mundo.

5.1.3 Recursos financieros

En el Plan de Negocios se identificaron las necesidades del Centro y se cont con
un presupuesto de quinientos cincuenta y cuatro mil dlares estadounidenses
(554.000.00 US$) para la primera fase. Estos recursos fueron aportados por el
Gobierno Suizo a travs de la Agencia Suiza de Ayuda para el Desarrollo (BAWI,
por sus siglas en ingls).
5.1.4 Capacitacin de recurso humano y conformacin de un equipo tcnico
Se conform un equipo de trabajo compuesto inicialmente por el director del
centro; tcnicos nacionales de las tres instituciones participantes: ITCR, CICR,
CEGESTI y los expertos internacionales que a travs del Instituto de Tecnologa
Ambiental Fachhochschule Beider Basel (FHBB), se realizaron visitas y seminarios
de capacitacin en el exterior.
Una vez cubierta la necesidad de capacitacin interna, ya para el segundo ao de
funcionamiento, el plan de accin consisti en iniciar el proceso de capacitacin
externa, con talleres y cursos, aprovechando la experiencia propia y las
necesidades del mercado.
En el tercer ao de actividades se adecuaron los seminarios impartidos a los
temas de actualidad, segn la experiencia que ya el centro haba generado por su
propia cuenta.

14

5.1.5 Oferta de servicios

Los principales servicios de CNP+L se dividieron de acuerdo con las actividades
delineadas previamente por UNIDO/UNEP, con el propsito de formar una
capacidad de P+L en el pas. Estas reas de actividad fueron las siguientes:
Se identificaron tres tipos de servicios:

Los remunerados
Los no remunerados y
Los de remuneracin parcial.

Esta definicin es relevante para la sostenibilidad a largo plazo y para el

planteamiento de polticas. Estos servicios se orientaron hacia las reas de accin
definidas por:

Cursos y talleres de entrenamiento

Evaluaciones en planta (o proyectos demostrativos)
Transferencia de tecnologa de P+L
Asesora sobre leyes y regulaciones
Diseminacin de informacin
Asesora en desarrollo de productos
Seminarios de actualidad

5.1.6 Figura jurdica del Centro como Asociacin CNP+L

El Centro obtuvo su propia personera jurdica en mayo del 2002. Segn el Acta
Constitutiva de la Asociacin Centro Nacional para la Produccin ms Limpia, se
constituye en una entidad sin fines de lucro y por su naturaleza, ser de duracin
indefinida (Acta constitutiva, 2002).
En el Consejo Ejecutivo participan las siguientes instituciones:

Cmara de Industria de Costa Rica (CICR)

Instituto Tecnolgico de Costa Rica (ITCR)
Centro de Gestin Tecnolgica (CEGESTI)
United Nations Industrial Organization (UNIDO)
Swiss State Secretariat for Economic Affairs (SECO)

15

5.1.7 Estructura organizativa del CNP+L

EL Centro se conform organizacionalmente con la siguiente estructura:

JUNTA DIRECTIVA
ONUDI, PNUMA, ITCR,
CICR, CEGESTI

DIRECCIN EJECUTIVA

DIRECCIN TCNICA

ASESORES
TCNICOS ITCR

ASESORES
TCNICOS CICR

ASESORES
TCNICOS GESTI

5.1.8 Sede del CNP+L

El Centro despus de haber tenido una sede itinerante, se ubic primero en las
instalaciones de la CICR, en el segundo ao en el ITCR, luego en el CEGESTI,
actualmente el CNP+L est ubicado 300 metros sur de la Fuente de la Hispanidad
Edificio de la Cmara de Industrias de Costa Rica 4 piso. Con la siguiente
direccin:
Centro Nacional de Produccin Ms Limpia
Apdo 10.003-1000, San Jos, Costa Rica
Tel: (506) 202-5608.
Fax: (506) 234-6163
e-mail: cnpml@cicr.com

5.1.9 Proyectos demostrativos para la promocin del concepto de P+L

Para el primer ao, el plan de accin contempl la necesidad de dar a conocer el
CNP+L en las industrias, entidades gubernamentales, instituciones de educacin,
16

empresas de asesora y consultora. Se generaron los primeros contactos para las

Demostraciones en Planta, iniciando en reas con alta necesidad y con un
potencial de exposicin alto, especialmente en empresas pequeas. Se contempl
en este primer ao la capacitacin al personal tcnico asociado a los proyectos de
demostracin y el fortalecimiento de la capacidad interna en las organizaciones
anfitrionas, adems de involucrarse a nivel gubernamental en comisiones
relacionadas con P+L y promover esta filosofa. En el segundo ao, se continu
con los proyectos demostrativos, buscando procesos ms complejos y empresas
de mayor tamao. Adems, se promovieron actividades para la difusin de
informacin, capacitacin y asistencia tcnica.

5.2 Evaluacin de la Fase I por parte de la ONUDI

En el ao 2003, la ONUDI realiz una evaluacin del impacto que los tres centros
que hasta ese momento se haban creado en la regin centroamericana, incluido
el Centro de Costa Rica, con la finalidad de decidir si extenda el programa por
mas tiempo y as planificar una segunda fase de accin.
La evaluacin se subdivide en 5 reas bsicas de accin definidas por la ONUDI:
Evaluaciones en planta
Diseminacin de informacin
Construccin de capacidades
Asesora en poltica ambiental
Transferencia de tecnologa
5.2.1 Evaluaciones en planta
Durante la fase I el Centro realiz 41 evaluaciones en planta y 12 sistemas de
manejo ambiental. La mayora de los proyectos se efectuaron en los sectores
agro-industrial y alimentos, los cuales fueron previamente definidos y clasificados
entre los principales grupos meta. El Centro realiz proyectos con el gobierno y
otras organizaciones internacionales, lo cual provey recursos financieros
adicionales y buenas oportunidades para proyectos futuros de cooperacin (ver
apartado de acuerdos de cooperacin).
El centro cambi la estrategia de utilizar los Quick Scan (QS) como una forma de
promocionar las evaluaciones en planta. Al principio el Centro realiz en forma
gratuita los QS, lo que permiti incrementar el nmero de QS realizados, pero no
necesariamente las empresa se involucraban en el programa completo de
evaluaciones en planta. As que el Centro cambi la estrategia de los QS, y estos
empezaron a ser realizados solo cuando eran solicitados por las empresas.

17

Los siguientes ejemplos muestran resultados concretos de la aplicacin de las

evaluaciones en planta:
Cooperativa Dos Pinos: La Cooperativa de Productores de Leche R.L.-Dos
Pinos-Planta de Deshidratacin y Planta de Quesos en San Carlos. Es una
empresa con mas de 2000 empleados en la totalidad de la empresa y 400 en la
planta de San Carlos. Las principales opciones implementadas fueron: reduccin
en consumo de agua en el lavado de cisternas y camiones, reutilizacin de agua y
vapor, almacenamiento y reutilizacin de agua en procesos de pasteurizacin,
cambios de detergentes. Esto permiti una reduccin de:
50% del agua utilizada;
77% de reduccin en la carga de desechos en el agua residual;
50% menos de consumo en el papel toalla utilizado;
Adicionalmente, estas medidas evitaron la construccin de una nueva
planta de tratamiento de aguas por un monto de US$2,000.000.
Asociacin de Productores Cervanteos: La Asociacin de Productores
Cervanteos es una pequea empresa productora de frutas y vegetales
pasteurizados y congelados. A travs de las evaluaciones en planta, se gener un
total de 47 opciones de mejora, 16 de las cuales pudieron ser calificadas como
opciones de produccin ms limpia. El impacto obtenido no fue justo en el
proceso, sino en el ambiente, energa y en seguridad. 8 de estas opciones fueron
implantadas, incluyendo:
54% de reduccin en el consumo de agua en la limpieza de herramientas y
contendedores, por el uso de agua a altas presiones;
Ahorro de energa a travs de la mejora en el aislamiento del tnel de
congelamiento rpido;
Mejoras en seguridad, gracias al cambio de vlvulas de seguridad de los
tanques de ebullicin;
50% en reduccin de agua consumida en el lavado de frutas y vegetales, al
reparar la mquina de lavado mecnico.
Panificado Leandro: Un ejemplo ms es Panificado Leandro. Una empresa
mediana ubicada en Heredia, Costa Rica, fundada en 1952, dedicada a la
fabricacin de pan y otros productos de panadera, pastelera y repostera.
Elaboraba alrededor de 480 productos y contaba con 87 empleados.
Como producto de la aplicacin de la metodologa PRISMA se recomend un
conjunto de 46 opciones de mejora en produccin ms limpia.

El 50% de estas opciones correspondieron a la aplicacin de buenas

prcticas de operacin. Consistieron en mejoras simples en los
procedimientos y cambios de actitud. Este grupo de opciones permiti
implantar medidas con alto potencial de ahorro a muy bajo costo. Un
ejemplo de este tipo de medidas es minimizar el desperdicio de harina
estandarizando el proceso productivo.
18

El 40% de las opciones correspondieron la categora de mejora tecnolgica.

En esta categora se incluye la modificacin de equipo existente y la
adquisicin de nuevas tecnologas. Estas opciones oscilaron entre medidas
tecnolgicas de alto costo como la compra de una nueva mquina de
donas, o de bajo costo como utilizar bandejas perforadas en la elaboracin
de donas para eliminar el uso de harina y prolongar la vida til del aceite.

Un 4% de las oportunidades se identificaron como sustitucin de materias

primas, como el uso de un desmoldante a base de soya, en vez del aceite
tradicional para evitar que la repostera se adhiera a las bandejas.
Otro 4% de las innovaciones se dieron en cambio en proceso. Donde fue
importante preguntarse si era posible modificar algn paso innecesario en
el diagrama de flujo, con el fin de evitar la generacin de algn desecho,
como por ejemplo reprogramar la produccin, para evitar cuellos de
botella o equipo subutilizado. Una de estas opciones, consisti en
reprogramar la produccin para optimizar el tiempo en que permanecen los
hornos encendidos.
Por ltimo, el 2% de las opciones de produccin ms limpia se relacionaron
con la modificacin o rediseo de producto. Por ejemplo mantener una
promocin permanente de budn para aprovechar el sobrante de pan
espaol no vendido.

5.2.2 Diseminacin de informacin

Los servicios de diseminacin de la informacin incluyeron la publicacin conjunta
con el Ministerio de Salud de desplegables, cubriendo temas de P+L y materiales
de desecho. Adicionalmente, se cre un centro de informacin, que incluye libros,
videos, peridicos y otros documentos en reas relacionadas con P+L. Con el fin
de ampliar el acceso a la informacin, se dise la pgina Web del Centro.
5.2.3 Construccin de capacidades
Se realizaron seminarios para cubrir temas especficos de P+L, en la industria de
plsticos, anlisis de ciclo de vida y patrones de consumo. Ms de 300 personas
fueron capacitadas en los primeros 3 meses del ao 2002. Otros seminarios
realizados lograron alcanzar 1620 participantes a travs de la fase I del programa.
El servicio de construccin de capacidades fue adicionalmente desarrollado por el
Centro, a travs de 5 mdulos de talleres, dirigido a consultores y personal staff de
las empresas. Estos talleres concertaron trabajo a nivel de planta y entrenamiento
terico en P+L. Se capacitaron 24 asesores en P+L. Adicionalmente, se pusieron
a disposicin otros cursos dirigidos especialmente a universidades privadas a nivel
de posgrado. En total, el programa de construccin de capacidades alcanz 211
personas durante la primera fase del programa.
19

5.2.4 Consejera en poltica ambiental

Adicional a la asistencia al Segundo Taller Regional de Polticas de P+L y la
organizacin del Tercero, los esfuerzos del Centro en polticas de P+L, se
concentraron en la participacin de varias iniciativas con el MINAE, la EARTH, la
Fundacin CRUSA (preparacin de documentos y participacin en la Agenda
Ambiental) y el Programa Nacional de Planeamiento Urbano.
Otras iniciativas llevadas adelante fueron: acercamiento a contrapartes polticas,
proveyendo informacin en una propuesta de legislacin de sistemas de manejo
ambiental para la Asamblea y el Ministerio de Economa Industria y Comercio.
Adems se elabor una propuesta para la municipalidad en el esquema ecoprofit con el IFAM. Adems, el Centro particip como consejero en la Comisin de
Desarrollo Sostenible de la Unin de Cmaras (UCCAEP) en revisin del impacto
ambiental de regulaciones propuestas por el gobierno.
5.2.5 Transferencia de tecnologa y promocin de la inversin en P+L
En el 2002, se iniciaron 3 proyectos, con un presupuesto de ms de 210.000 US$
obtenidos de fondos nacionales, en los sectores de plsticos, reciclaje y bio-diesel.
Se aplic para tres proyectos ms, por un monto de 250.000 US$ en los sectores
de imprentas, desechos de aceite de palma; as como en los sectores de azcar y
banca, por un monto de 300.000 US$.
Un proyecto atrayente fue el de sustitucin de la compaa LANAMME en la
recuperacin de solventes usados en diferentes anlisis y pruebas realizadas en el
laboratorio. LANAMME invirti 12.000 US$ en un nuevo rotavapor y como
resultado recuperaron solventes orgnicos con un ahorro de 11.700 US$, con un
periodo de recuperacin de 1.02 aos. En total se sometieron 19 proyectos de
inversin y fueros aceptados 6 por parte de los bancos.
5.2.6 Acuerdos de cooperacin
Fundecooperacin: Esta organizacin maneja fondos de Holanda a travs de un
acuerdo bilateral entre Costa rica y Holanda para el desarrollo sostenible. Con
Fundecooperacin se firm el contrato de Tecnologas ms Limpias en la
Industria. El proyecto contempl construir capacidades en el personal de la
compaa. Se realizaron 8 QS en los sector de metal mecnica, pinturas,
procesamiento de frutas y carnes, as como 2 evaluaciones en planta en talleres
de pintura y empresas productoras de mermeladas.
Iniciativa Costarricense para la competitividad Industrial (ICCI): La ICCI es fundada
por la Agencia Canadiense de Desarrollo Internacional (CIDA). Se realiz un
20

proyecto de implantacin de ISO-14000 en 12 empresas, 6 en alimentos y 6 en

agricultura y agroindustria. El proyecto consisti en realizar evaluaciones en
planta y entrenamiento a empleados.
Ministerio de Ciencia y Tecnologa (MICIT): El MICIT ha dedicado fondos de varios
cientos de millones de colones por ao (entre 1 y 1.5 millones de US$) para el
desarrollo y la implantacin de tecnologa en la industria a travs del programa de
fondos concursables. Se realizaron proyectos en el sector crnicos, aplicando
evaluaciones en planta en 3 empresas. Con los resultados obtenidos se edit un
vdeo y un manual de produccin ms limpia especficos para el sector.
5.2.7 Otras actividades
En lnea con los nuevos enfoques sectoriales y holsticos de UNIDO, el Centro
desarroll estudios integrales nacionales en P+L y planes de accin para dos
sectores especficos: el sector de aceite de palma y el de plsticos. Se realiz un
Inventario de Materiales y Combustibles Alternativos para la Industria de Cemento
para la Industria Nacional de Cemento S.A. (INCSA), con el objetivo de identificar
fuentes y cantidades de materiales disponibles como materia prima y/o sustitucin
de combustible para materiales de desecho en el pas. Asimismo el proyecto de
biodiesel a partir de aceite de palma, fue realizado con fondos de las cooperativas
de palma y con fondos para la innovacin tecnolgica del Ministerio de Ciencia y
Tecnologa.
Adicionalmente a las actividades y acuerdos de cooperacin ya mencionados y al
trabajo diario de coordinacin y operacin, se realizaron por parte del coordinador
regional de los centros, las siguientes actividades regionales:
3 talleres regionales en P+L, realizados por expertos de FHBB en
cooperacin con Stenum, para entrenar expertos de los cuatro pases
participantes (Costa Rica, El Salvador, Guatemala y Nicaragua).
3 talleres regionales de poltica, en cooperacin con el CCAD y USAID y un
experto internacional en polticas, asisti al Centro por espacio de 1 ao en
el establecimiento de un grupo de trabajo y el desarrollo de polticas
nacionales en P+L.
Un programa regional de evaluacin y entrenamiento en P+L para la
industria de azcar fue implementado en Costa Rica y El Salvador, en
coordinacin con el Centro Mexicano de Produccin ms Limpia y USAID.
Negociacin con otras instituciones internacionales, como IDB y USAID,
mantenindose una cooperacin cercana.
Se realizaron varias publicaciones acerca de los resultados del trabajo del
Centro.

21

5.3 Fase II
5.3.1 Presupuesto para la segunda fase
Despus de la valoracin realizada por la ONUDI de la Fase I y su respectiva
aprobacin, el Centro present el Plan de Negocios 2003-2005, con un
presupuesto de 830,000 US$, para hacerle frente a lo que se conoce como la
Fase II.
5.3.2 Ampliacin de oferta de servicios
Con el fin de cumplir la meta de autosostenibilidad, el Centro ha ofrecido un
abanico de servicios ms amplio, como Sistemas de Manejo Ambiental en
combinacin con P+L, ISO 14001, P+L y salud y seguridad. Durante la fase II, el
Centro tambin particip en proyectos de eficiencia energtica en la formulacin e
implementacin de Mecanismo de Desarrollo Limpio (CDM por sus siglas en
ingls), en concordancia con el protocolo de Kyoto.
5.3.3 Evaluaciones en planta
Durante el ao 2003, se realizaron ms de 20 evaluaciones en planta. La
tendencia del Centro en esta segunda fase, ha sido a reducir la cantidad de quick
scan utilizados al principio como instrumento de mercadeo, pero se comprob que
los resultados no eran tan positivos como se pensaba.
5.3.4 Nuevas alianzas estratgicas
Durante la Fase II, el Centro promovi la cooperacin con actores ya existentes y
se enfoc a la bsqueda de nuevas alianzas estratgicas, con el fin de crear la
sinergia suficiente entre las partes involucradas.
El Centro en conjunto con 13 organizaciones, empresas y consultores gener y
public en el 2003 el documento denominado Reporte Nacional de Manejo de
Materiales, donde se valoran 18 materiales de gran impacto para los ecosistemas
nacionales. Tambin, en esta fase, el Centro logr una mayor vinculacin con
bancos e instituciones financieras, para facilitar el flujo de fondos para la
implementacin de P+L. El Centro explor oportunidades de cooperacin con el
Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y el Programa FOMIN, cuyos resultados
fueron cosechados en el ao 2006 en un proyecto conjunto con MINAE y la CICR.

22

6. Discusin
El CNP+L fue una realidad, el cual se inaugur el 2 de diciembre de 1998, como
una organizacin multi-institucional sin fines de lucro, para potenciar las
capacidades en P+L.
Uno de los elementos relevante fue el enfoque holstico alcanzado por el Centro.
La tctica ha sido desarrollar estrategias en P+L en sectores especficos de
relevancia en la economa nacional. Esto permiti que las intervenciones en las
empresas individuales, pudieran ser vistas desde una perspectiva ms amplia,
generando sinergia entre diferentes empresas, entre suplidores y clientes en el
mismo sector, haciendo posible optimizar las ganancias obtenidas a nivel sectorial
y nacional. Con este enfoque se pretendi alcanzar la competitividad industrial con
cumplimiento ambiental y fue aplicado a sectores especficos de la economa y no
a empresas individuales, permitiendo a las empresas en forma ms exitosa,
disear productos y promover innovacin ambiental y econmicamente ms
acertada, as como proporcionar las condiciones para la aplicacin de
benchmarking, de gran utilidad para el mejoramiento de las empresas individuales
y la comprensin y desarrollo del sector especfico involucrado, aumentando las
oportunidades de xito en los negocios y la posicin en el mercado global.
Esto tambin dio mayor coherencia al desarrollo y transferencia de tecnologas,
as como la preparacin de planes de inversin ms pertinentes para ser
presentados ante instituciones financieras por parte de las empresas. Por otro
lado, el Centro ha enfocado esfuerzos a ampliar y fortalecer el mbito de accin a
travs de los servicios, asesoras, capacitaciones y diseminacin de la
informacin, lo cual ha permitido una mayor difusin del concepto de P+L a escala
nacional.
En consonancia con las metas de UNIDO y la filosofa del CNP+L, de dirigirse
hacia el desarrollo industrial sostenible, el Centro realiz importantes esfuerzos
por crear una demanda para la produccin ms limpia a travs de la aplicacin de
Quick Scan y Evaluaciones en Planta o Proyectos Demostrativos, el dilogo y
participacin en asuntos de poltica ambiental, diseo e implementacin de
programas de produccin ms limpia, diseminacin de informacin tcnica,
entrenamiento de consultores y aconsejando en transferencia de tecnologa y
mecanismos de financiamiento.
La asesora en poltica ha venido desarrollndose lentamente con los primeros
talleres a nivel nacional y las actividades regionales (Fase I). Para la segunda
fase, se gener un borrador de propuesta para la Poltica Nacional de Produccin
ms Limpia.
El Centro tuvo como una de sus principales metas ampliar su campo de accin
tanto en la oferta de servicios en P+L, como ampliar el rango de actores y socios,
de manera que permitiera al Centro lograr funcionar con autosostenibilidad.
23

Durante la Fase II, se expandi el campo de accin a travs de contrapartes para

el desarrollo de actividades, tales como organizaciones acadmicas y centros de
investigacin, empresas, organizaciones no gubernamentales, gobierno, y entes
de cooperacin nacionales e internacionales. En este sentido, el Centro se ha
vinculado a travs de proyectos y programas de cooperacin con el CCAD, CIDA,
CR-USA, GTZ, USAID, Fundecooperacin, PROARCA, BID/FOMIN. Asimismo, ha
logrado establecer una diversa gama de servicios, adaptando stos
constantemente a la demanda de los clientes. Con la ampliacin del nmero de
socios y contrapartes, el Centro demuestra su pericia para hacer alianzas y
trabajar en conjunto con organizaciones muy diversas. Esto fue clave para la
creacin de una capacidad nacional y para su autosostenibilidad. Lo anterior fue
resaltado por las evaluaciones realizadas por SECO y ONUDI.
Al principio del proyecto, en 1998, el know how y el conocimiento en P+L era
reducido en Costa Rica. Sin embargo el Centro., en conjunto con las tres
instituciones nacionales que le dieron vida, ha dedicado considerables esfuerzos
en diseminar informacin y construir el conocimiento, traducindose en un
incremento de la demanda de servicios provistos por el Centro. De esta forma, el
Centro pas a ser de una iniciativa pequea con muy poco personal, a un Centro
que en su segunda fase pas a tener una cantidad mayor personal y a
incrementar la cooperacin con instituciones y expertos nacionales.
Uno de los grandes logros de este proyecto reside en la conciliacin exitosa de
tres instituciones nacionales, haciendo posible la compenetracin armoniosa de
las actividades necesarias para hacer realidad el gran reto de crear un centro
nacional enfocado exclusivamente a difundir el concepto de produccin ms limpia
y generar la plataforma para su implantacin.

7. Agradecimientos
En primer lugar, se quiere agradecer a la VIE, por el apoyo dado a este proyecto,
el cual ha demostrado ser de gran pertinencia nacional, con importantes beneficios
ambientales, dado su enfoque preventivo hacia la reduccin de la contaminacin
de fuentes industriales, combinado con ganancias econmicas para las industrias,
mejorando la competitividad de las empresas y reduciendo el impacto ambiental
de sus actividades, contribuyendo as al desarrollo industrial sostenible del pas.
Asimismo, el proyecto se debe a la iniciativa de entidades como el Ministerio de
Ciencia y Tecnologa, a travs del cual se recibi la sugerencia inicial para
participar como proponentes del proyecto.
Principalmente a BAWI y a la ONUDI y el PNUMA, que propiciaron los recursos
financiero y tcnico. A los expertos internacionales de SECO, IVAM y FHBB, por

24

su compromiso de entrenamiento y asesora tcnica en las fases de capacitacin

del personal del Centro.
Se agradece tambin el acompaamiento paralelo de dos instituciones nacionales,
la Cmara de industrias de Costa Rica y el CEGESTI, que a travs del trabajo
conjunto con el ITCR, hicieron posible la creacin de lo que hoy se conoce como
el Centro Nacional de Produccin Ms Limpia.
Finalmente, se agradece a los consultores que dieron su apoyo en conocimiento y
dedicacin a este proyecto, especialmente a los consultores tcnicos de la
Escuela de Qumica del ITCR.

8. Bibliografa
Acta constitutiva, Asociacin Nacional de Produccin ms Limpia, Mayo, 2002,
San Jos, Costa Rica.
Asociacin Centro Nacional de Produccin ms Limpia, Informe de Presidencia,
2003, Asamblea General Ordinaria y Extraordinaria.
Informe de labores de investigacin, 1999-2003, Escuela de Qumica.
Gunningham, N. & Sinclair, D.,1997, Barrier and Motivators to the Adoption of
Cleaner Production Practices. Australian Centre for Environmental Law, The
Australian National University, Camberra.
Plan de Negocios 1998-2002, Centro Nacional de Produccin ms Limpia.
Plan de Negocios 2002-2005, Centro Nacional de Produccin ms Limpia.
PNUMA, 1998, Una Empresa con Futuro: el desarrollo econmico y las
tecnologas ecolgicas, Londres.
T.J.N.M. de Brujin, F.H.J.M. Coenen and K.R.D. Lulofs, 1995, Pollution Prevention
Proyects in the Netherlands, Center for Clean Technology and Environmental
Policy, University of Twente, Netherland.
UNIDO, 2003, Extensin of the Programme for the Establishment of Nacional
Cleaner Production Centres in Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Project N
US/COS/97/501.
UNIDO, (sin ao), The Role of Government in Industrial Environmental
Management Course, Learning Unit 3, 4, 7.

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