You are on page 1of 31

LICEO PROFESOR LADISLAO

LEIVA
Con Cristo hacia la excelencia acadmica

EL EMPRENDEDURISMO
ALUMNO: LEONOR CHAVARRA, RICARDO ENRIQUE

ASIGNATURAS: PRACTICA PROFESIONAL

DOCENTES: TEC. ROBERTO OSWALDO SOLANO ALAS

GRADO: 3 AO BACHILLERATO TCNICO AUTOMOTRIZ.

SECCIN: A- 2016
FECHA: SAN SALVADOR, 8 DE MARZO 2016.

INDICE
Tabla de contenido
INTRODUCCIN.......................................................................................................4
OBJETIVOS...............................................................................................................5
GENERAL:.............................................................................................................5
ESPECFICOS:......................................................................................................5
ETIMOLOGIA Y EVOLUCION DEL EMPRENDEDURISMO....................................6
HISTORIA DEL EMPRENDEDURISMO....................................................................8
CONTEXTO ACTUAL Y DESARROLLO.................................................................11
CULTURA EMPRENDEDORA................................................................................13
SER EMPRENDEDOR............................................................................................14
EL EMPRENDIMIENTO...........................................................................................15
ENTONCES QU ES SER EMPRENDEDOR?....................................................16
EMPRENDEDURISMO-DEFINICION.....................................................................18
EMPRENDEDOR-DEFINICONES..........................................................................18
CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR......................................................19
OCHO PERFILES DE UN EMPRENDEDOR BASADOS EN OCHO PERSONAS
INFUYENTES..........................................................................................................20
HOWARD HUGHES, EL VISIONARIO................................................................21
ROBINSON CRUSOE, EMPRENDER POR NECESIDAD.................................22
EL TO RICO, EL EMPRESARIO INVERSOR.....................................................22
SHERLOCK HOLMES, EL RASTREADOR DE NUEVAS OPORTUNIDADES. .23
FORREST GUMP, EL EMPRENDEDOR POR AZAR.........................................23
PRESTON TUCKER, EL ESPECIALISTA...........................................................24
ERNEST SHACKLETON, EL EMPRESARIO PERSUASIVO.............................25
ERIN BROCKOVICH, EL EMPRESARIO INTUITIVO.........................................25
EMPRENDEDOR SOCIAL......................................................................................26
EMPRENDEDOR POLTICO...................................................................................27
INTRAEMPRENDEDOR..........................................................................................28
CONCLUSIN.........................................................................................................29
BIBLIOGRAFA........................................................................................................30

SITIOGRAFIA..........................................................................................................31

INTRODUCCIN
La poblacin frecuentemente se pregunta Pero qu es el emprendedurismo?
Por qu es tan importante para m carrera profesional ser emprendedor?
Aunque para mucha gente la respuesta a esta pregunta es obvia.
El emprendimiento es un trmino ltimamente muy utilizado en todo el mundo,
aunque siempre ha estado presente a lo largo de la historia de la humanidad, pues
es inherente a sta. Al revisar la historia nos daremos cuenta que todo cambio se
ha dado por un emprendedor que se aventur a cambiar algo. Este concepto se
ha vuelto de suma importancia ante la necesidad de superar los constantes y
crecientes problemas econmicos que afrontan los salvadoreos.
El presente informe titulado El Emprendedurismo pretende explorar y conocer el
origen, evolucin y desarrollo actual del emprendedurismo, sus distintos conceptos
segn el rea donde se desempee el profesional, las caractersticas de un
verdadero emprendedor y su relacin con el sector cognitivo de nuestro cerebro, y
como depende de la mentalidad que tengamos ante los retos.
El desarrollo del presente trabajo se desenvuelve de la siguiente manera: Como
primer tema relacionado directamente con el ttulo encontrara Etimologa y
evolucin del emprendedurismo, donde se estipula el origen de la palabra
emprendedurismo y la evolucin con respecto a la historia del ser humano,
despus se encontrara con el tema Cultura Emprendedora, en el cual se explica
cmo inculcar una mentalidad de emprendedurismo en el ambiente y personal de
tu trabajo; luego est Ser emprendedor, tema a partir del cual se especifican los
verdaderos conceptos, caractersticas y perfiles de un emprendedor, dependiendo
de la personalidad del individuo que se proponga desafiar al sistema y superar sus
dificultades.
El tener una mentalidad de ganador, o ser positivo, no te hace un ser
emprendedor, ya que este trmino consiste ms en un conjunto de acciones
motivadas por una mentalidad perseverante y una disciplina, que un conjunto de
palabras y mentalidad positiva y pocas obras, por lo tanto, emprendedor no es
cualquier persona, pero cualquiera puede ser emprendedor, solo debe cumplir
ciertas caractersticas y tomar una serie de actitudes, las cuales se demuestran en
los siguientes contenidos.

OBJETIVOS
GENERAL:
Analizar la influencia y la importancia del trmino Emprendedurismo en el estilo
de vida del ser humano profesional y las compaas de la actualidad.

ESPECFICOS:
1-Estudiar los pasos con los que procede un verdadero profesional emprendedor
dentro de su empresa o lugar de trabajo: Est atento a la aparicin de
oportunidades, rene recursos, pone en marcha un negocio, buscar descubrir o
encontrar nuevas informaciones.
2-Describir las distintas definiciones que existen para el emprendedor, segn el
rea donde se desarrolle: Definicin econmica, definicin pragmtica, definicin
operativa, definicin general, definicin popular, definicin poltica.
3-Presentar los diferentes perfiles de un emprendedor basados en personajes
icnicos, destacando sus principales caractersticas y sus debilidades: Howard
Hughes, Robinson Crusoe, Erin Brockovich, Forrest Gump, To Rico, Sherlock
Holmes, Preston Tucker, Ernest Shackleton.

ETIMOLOGIA Y EVOLUCION DEL


EMPRENDEDURISMO
El trmino emprendedor deriva de la voz castellana emprender, que proviene
del latn, coger o tomar, aplicndose originalmente -tanto en Espaa como en
otros pases- a los que entonces eran considerados aventureros, principalmente
militares, trmino que posteriormente pas a tener connotaciones comerciales. La
palabra fue definida por primera vez en el Diccionario de autoridades de 1732,
todava con esa connotacin, como: "La persona que emprende y se determina a
hacer y ejecutar, con resolucin y empeo, alguna operacin considerable y
ardua". Tambin se le describe como "Seor esforzado y emprendedor de
hazaas notables, como su padre".
Ese sentido y evolucin est estrechamente relacionado con el
vocablo francs entrepreneur, que aparece a principios del siglo XVI.
Posteriormente, a principios del siglo XVIII, los franceses extendieron el significado
del trmino a los constructores de puentes y caminos y a los arquitectos.
As, L'Encyclopdie define el trmino entrepreneur como se dice por lo general
del que se encarga de una obra: se dice un emprendedor de manufacturas, un
emprendedor de construcciones, un manufacturador, un albail contratista.
La traduccin de la frase anterior es difcil, dado que el sentido de las palabras ha
cambiado, pero se ha sugerido que el sentido de la frase francesa -a diferencia de
la hispana- se relaciona con la persona que obtiene un contrato con otros y est a
cargo de su ejecucin, lo que en Espaa se denominaba en aquellos tiempos
"maestros de obra" -personajes tales como Carln o Alonso Rodrguez- o un
contratista en su sentido original: quienes reciban contratos reales -en el sistema
de la Casa de Contratacin de Indias- y, en general, quienes contrataban la
produccin de algunos bienes por encargo. El elemento de riesgo no aparece an,
dado que tales personajes financiaban sus actividades sobre la existencia de
un contrato con alguna autoridad y sus ingresos estaban, por lo general,
asegurados.
Posteriormente, ese sentido de entrepreneur se generaliz para identificar
tomadores de riesgos econmicos.
Jean-Baptiste Say jug un papel importante en esa generalizacin, haciendo en
1803 explcito y coherente ese nuevo sentido. En su Trait d'conomie politique,
traducido extensivamente y con gran influencia- Say present al entrepreneur (en

castellano, empresario) como el que dirige una empresa, especialmente un


contratista, actuando como intermediario entre el capital y el trabajo. Not que es
raro que tales empresarios sean tan pobres que no posean siquiera parte del
capital que emplean. Sin embargo, para l lo importante es que el empresario
est expuesto a todos los riesgos mientras que se aprovecha de todo lo que
puede serle favorable.
Esa concepcin perdur hasta comienzos del siglo XX y se puede resumir como la
del propietario que maneja empresas y asume riesgo. Y -se puede alegar- an
perdura como el sentido general de la palabra en pases de habla hispana.
No obstante, esto empieza a cambiar con Joseph Schumpeter, quien sugiere
que invenciones e innovaciones son la clave del crecimiento econmico y quienes
implementan ese cambio de manera prctica son los emprendedores. Para
Schumpeter, la clave de este concepto es la capacidad de transformar
innovaciones desde un invento a un producto prctico, lo que implica un alto
riesgo econmico. En palabras de Eudald Domnech: La innovacin por la
innovacin no sirve para nada. Innovar es crear productos que hagan la vida ms
fcil.
As, en la concepcin moderna, el entrepreneur/emprendedor pasa de ser
principalmente un tomador de riesgos econmicos, en general, a
un innovador. Por ejemplo, se ha sugerido que Henry Ford lleg a ser un
emprendedor no en 1903, cuando comenz a producir automviles, sino en 19089, cuando comienza a producir el modelo T introduce la produccin en cadena,
resultando ambas innovaciones en una revolucin tanto en la industria como en la
sociedad de Estados Unidos.
En otras palabras, se sugiere que la diferencia central entre personas del tipo de,
por ejemplo, Bill Gates o Steve Jobs y otros no es que stos sean los nicos
dispuestos a de tomar riesgos o capaces de ello, sino que estos personajes motivado no necesariamente en forma principal por la ganancia - son capaces de
introducir innovaciones que modifican profundamente algn rea econmica o la
sociedad entera. Posteriormente aparecern otros que copian o adoptan esas
innovaciones, quienes tambin asumen un riesgo, pero no son -segn esta
concepcin- verdaderos emprendedores, sino ms bien un hombre de negocios,
un comerciante o un empresario.
se es el sentido central de la concepcin schumpeteriana acerca del
emprendedor: los entrepreneurs son aquellos capaces de, superando resistencias,
incorporar tales innovaciones a los procesos del mundo real: la gran mayora de
los cambios en las comodidades del consumo han sido forzados por los
productores sobre los consumidores, los que, ms a menudo que no, han resistido
el cambio y han tenido que ser educados por las elaboradas tcnicas psicolgicas
de la publicidad.

Esta visin, del emprendedor como creador de colores especialmente


materiales, o desarrollo econmico, puede ser concebida como un retorno al
espritu del trmino hispano primigenio, cuando se aplicaba a quienes crearon los
elementos fsicos bsicos -desde catedrales y palacios a mquinas y sistemas de
organizacin- de la Edad Moderna. Hay quien, con en ese espritu, en la
actualidad considera al emprendedor como un hroe cultural. Segn Fernando
Giner y Grima, el emprendimiento no es una moda poltica, es el espacio
econmico creativo que ha generado el enorme cambio tecnolgico que suponen
las tecnologas de la informacin y el agujero negro provocado por la falta de
crdito a las pymes tras la crisis financiera de 2008.

HISTORIA DEL EMPRENDEDURISMO


A travs de la historia terica del emprendedurismo, estudiosos de mltiples
disciplinas en las ciencias sociales han lidiado con un diverso nmero de
interpretaciones y definiciones para conceptualizar esta idea abstracta. Con el
tiempo, algunos escritores han identificado emprendedurismo con la funcin de
carga de incertidumbre, otros con la coordinacin de recursos productivos, otros
con la introduccin de innovacin y aun otros con el suministro de capital
(Hoselitz, 1952). A pesar de que ciertos temas continuamente resurgen a lo largo
de la historia de la teora empresarial, actualmente no hay una definicin simple de
emprendedurismo que sea aceptado por todos los economistas o que sea
aplicable a toda economa.
Aunque no hay un consenso solamente acerca de la definicin de caractersticas
del emprendedurismo, el concepto es por lo menos tan antiguo como la disciplina
de la economa en s misma. El trmino emprendedor fue introducido primero a
comienzos del siglo XVIII por el economista francs Richard Cantillon. En sus
escritos, l; formalmente define como emprendedor al agente que compra medios
de produccin a precios determinados con el fin de combinarlos dentro de un
nuevo producto (Schumpeter, 1951). Despus, casi en la misma poca, el
economista francs J.B. Say aumento a la definicin de Cantilln incluyendo la
idea de que el emprendedor ha de ser un lder. Say afirma que un emprendedor es
alguien que une a otras personas con el fin de crear un organismo nico de
produccin (Schumpeter, 1951).
En la siguiente centuria, los economistas britnicos tales como Adam Smith, David
Ricardo, and John Stuart Mill, tocaron brevemente en el concepto de
emprendedor, aunque ellos se referan a este bajo el amplio trmino de gestin
empresarial. Mientras que los escritos de Smith y Ricardo sugieren que ellos

igualmente subvaluaron la importancia del emprendedurismo. Mill sale de su curso


para acentuar el significado del emprendedurismo para el crecimiento econmico.
Es su escrito, Mill afirma que el emprendedurismo requiere habilidades no
ordinarias y lamente que de hecho no exista una buena palabra equivalente en
ingls que acompae al significado especfico del trmino francs entrepreneur
(Schumpeter 1951).
La necesidad del emprendedurismo para la produccin fue primero formalmente
reconocida por Alfred Marshall en 1890. En su famoso tratado Principios de
Economa, Marshall afirma que hay cuatro factores de produccin: tierra, trabajo,
capital y organizacin. La organizacin es el factor de coordinacin, el cual une a
los otros factores, y Marshall cree que el emprendedurismo es el elemento motriz
de la organizacin. Mediante la organizacin creativa, los emprendedores crean
nuevas commodities o mejoran el plan de produccin de una vieja commodity
(Marshall 1994). Para hacer esto, Marshall cree que los emprendedores deben
tener una comprensin transversal de sus industrias, y ellos debern ser lderes
naturales. Adicionalmente, los emprendedores de Marshall debern tener la
habilidad de prever cambios en la oferta y la demanda y estar dispuestos a actuar
en tales previsiones de riesgo en la ausencia de informacin completa (Marshall,
1994).
Como Mill, Marshall sugiere que las habilidades asociadas con el
emprendedurismo son raras y limitadas en su origen. El afirma que las habilidades
del emprendedor son tan grandes y tan numerosas que muy poca gente puede
exhibir todas ellas en un muy alto grado (1994). Marshall, sin embargo, da a
entender que a la gente se le puede ensear para adquirir las habilidades que
sean necesarias para ser un emprendedor. Desafortunadamente las
oportunidades para los emprendedores son frecuentemente limitadas por el
entorno econmico que les rodea. Adicionalmente, aunque los emprendedores
comparten algunas habilidades comunes, todos los emprendedores son
diferentes, y sus xitos dependen de las situaciones econmicas en las cuales
ellos intentan sus emprendimientos (Marshall, 1994).
Desde el tiempo de Marshall, el concepto de emprendedurismo ha continuado
sufriendo evolucin terica. Por ejemplo, mientras que Marshall crea que el
emprendedurismo fue simplemente la fuerza motriz detrs de la organizacin,
muchos economistas hoy, pero ciertamente no todos, creen que el
emprendedurismo es ensimismo el cuarto factor de la produccin que coordina a
las otras tres (Arnold, 1996). Desafortunadamente, aunque muchos economistas
aceptan que el emprendedurismo es necesario para el crecimiento econmico,
ellos continan debatiendo sobre el actual rol que los emprendedores juegan en
generar el crecimiento econmico. Una escuela ideolgica en emprendedurismo

sugiere que el rol del emprendedor es el de un portador de riesgo frente a la


incertidumbre y la informacin imperfecta. Knight dice que un emprendedor estar
dispuesto a afrontar el riesgo de la nueva aventura si l cree que hay un chance
significante para una ganancia (Swoboda, 1983). Aunque muchas teoras actuales
sobre el emprendedurismo aceptan que hay un componente inherente de riesgo,
que la teora del portador de riesgo sola no puede explicar por qu algunos
individuos vienen a ser emprendedores y otros no. Por ejemplo, siguiendo desde
Knight, Miles afirma que cualquier persona que soporte el riesgo de prdidas o
cualquier tipo de incertidumbre podra ser llamado un emprendedor bajo esta
estrecha definicin de que el emprendedor es portador de riesgo. (Swoboda,
1983).

As, para construir un modelo de desarrollo del emprendedurismo es necesario


observar a algunas de las otras caractersticas que pueda explicar porque algunas
personas son emprendedoras; el riesgo puede ser un factor, pero no es el nico.
Otra escuela moderna de pensamiento informa que el rol del emprendedor es el
de un innovador; sin embargo, la definicin de innovacin es aun ampliamente
debatible. Kirzner sugiere que el proceso de innovacin es en realidad un
espontneo aprendizaje involuntario (Kirzner, 1985,10). Entonces, la
caracterstica necesaria del emprendedor es la vigilancia, y no son as necesarias
-aparte del reconocimiento de oportunidades- habilidades intrnsecas. Otros
economistas en la escuela de la innovacin se alinean ms con Mill y Marshal que
con Kirzner; ellos afirman que los emprendedores tienen habilidades especiales
que les permiten participar en los procesos de innovacin. En esta lnea,
Leibenstein afirma que la caracterstica dominante y necesaria de los
emprendedores es que ellos son llenadores de vacos: ellos tienen la habilidad de
percibir donde falla el mercado y de desarrollar nuevos bienes o procesos que el
mercado demanda pero que no estn actualmente siendo provistos. As,
Leibenstein mantiene que el emprendedor tiene una habilidad especial para
conectar diferentes mercados y arreglar fallas y deficiencias del mercado.
Adicionalmente, a partir de las teoras tempranas de Say and Cantillon,
Leibenstein sugiere que el emprendedor tiene la habilidad para combinar varias
entradas dentro de las nuevas innovaciones con el fin de satisfacer la demanda no
cubierta del mercado (Lebeistein, 1995)
Aunque muchos economistas aceptan la idea que los emprendedores son
innovadores, puede ser difcil aplicar la teora del emprendedurismo en los pases
de menor desarrollo (Less Developed Countries: LDCs). Frecuentemente en los
LDCs, los emprendedores no son necesariamente innovadores en el tradicional
sentido de la palabra. Por ejemplo, los emprendedores en los LDCs, raramente

producen productos nuevos; ms bien, ellos imitan los productos y los procesos de
produccin que han sido inventados en algn otro lado del mundo (tpicamente en
los pases desarrollados). Este proceso, el cual ocurre en los pases desarrollados
tambin, es llamado imitacin creativa (Drucker, 1985). El trmino parece
inicialmente paradjico; sin embargo, es bastante descriptivo del proceso de
innovacin que actualmente ocurre en los LDCs. La imitacin creativa toma lugar
cuando los imitadores entienden mejor como una innovacin puede ser aplicada,
usada o vendida en su nicho de mercado particular (es decir, sus propios pases)
que las personas que han creado o descubierto la innovacin original. As, el
proceso de innovacin en los LDCs es frecuentemente la imitacin y adaptacin,
en vez de la nocin tradicional de un nuevo producto o proceso de descubrimiento
y desarrollo.

Como la discusin anterior demuestra, a travs de la evolucin de la teora del


emprendedurismo, los diferentes estudiosos han postulado diferentes
caractersticas que ellos creen que son comunes entre la mayora de los
emprendedores. Mediante la combinacin de las dispares teoras anteriores, un
conjunto generalizado de cualidades del emprendedurismo se pueden desarrollar.
En general, los emprendedores son portadores de riesgo, coordinadores y
organizadores, rellenadores de vacos, lderes e innovadores o imitadores
creativos. Aunque esta lista de caractersticas no es de ninguna manera
exhaustiva, puede ayudar a explicar porque algunas personas son emprendedoras
y otras no los son. As, mediante el fomento de estas cualidades y habilidades, los
gobiernos pueden, tericamente, alterar la oferta emprendedora domstica de su
pas.

CONTEXTO ACTUAL Y DESARROLLO


Todo lo anterior ha dado origen a dos posiciones o percepciones principales.
Primero, una posicin que puede ser trazada en torno a Adam Smith y los clsicos
en general, para quienes la innovacin es una cualidad humana que se manifiesta
en la solucin de los problemas: dado la existencia de stos, alguien los percibir
y encontrar alguna solucin. Algunas de esas posibles soluciones fallarn o no
sern adoptadas, otras adquirirn una gran difusin y xito econmico. Esta
posicin est representada en la actualidad en las posiciones de la
llamada escuela austriaca: el emprendedor est alerta ante las oportunidades que
se presentan en el mercado... All donde el emprendedor cree ver un desfase de
precios entre los recursos y sus usos, se vislumbra y se puede explotar una
oportunidad de negocio. En un entorno de incertidumbre, el emprendedor puede
equivocarse en sus presunciones; si acierta, la implicacin es que ha encontrado
un mejor uso para el recurso hasta entonces infravalorado y el mercado le premia

con beneficios que, como bien sabemos, tienen una vida efmera. Si falla, ha
malgastado ese recurso y no le queda ms que soportar las prdidas de su fallida
actuacin.
Otros perciben la innovacin efectiva como dependiente de factores previos: A
nuestro juicio, la innovacin es una actitud cultural que se sustenta en el
conocimiento del mundo que provee la ciencia, y que posibilita por un lado generar
y, por otro, sacarle partido, a las herramientas conceptuales y tecnolgicas de las
que disponemos, identificar problemas, encontrar las soluciones apropiadas y
tener la capacidad de transferir estas soluciones a otros contextos u otros
problemas. Es decir, podemos crear o modificar distintas soluciones a fin de
ponerlas en circulacin, pero ellas se sustentan en un saber que ha llegado a su
fase creativa como resultado del aprendizaje acumulado y de la maduracin
alcanzada por ese saber.
En otras palabras: si, si consideramos que innovar es adaptar una invencin al
mercado Es el proceso en el cual, a partir de una idea, invencin o
reconocimiento de una necesidad, se desarrollado un producto, tcnica o servicio
til hasta que sea comercialmente aceptado es obvio que alguien tiene que haber
hecho esa invencin previamente. A su vez, en el mundo contemporneo, esto
depende
crecientemente
de
desarrollos
en
la educacin y
estudios cientficos y tcnicos.
As, por ejemplo, Joel Shulman aduce: Una investigacin de Harvard sostiene que
Amrica Latina tendr dificultades para avanzar porque no est generando un
nmero suficiente de nuevas patentes. En el texto, el autor hace una comparacin
entre Mxico y Singapur hace 30 aos. En ese tiempo, el pas latinoamericano
superaba a Singapur, pero a partir de entonces ha venido decayendo, mientras
que Singapur tom una posicin muy fuerte frente a otros mercados. En definitiva,
el argumento es que, si un pas no desarrolla nuevas patentes, entonces se va a
quedar atrs.
Sin embargo, y dada la necesidad de generar riqueza y empleos, en el contexto
econmico actual se empieza, en muchos pases, a dedicar esfuerzos en las
innovaciones organizativas como instrumento del desarrollo del potencial creativo
general. Esto lleva a investigar el papel y la evolucin de las pymes en general:
por un lado las microempresas o startup y por otro las empresas asociativas o
de autogestin. Esto tambin tiene una dimensin de bsqueda de independencia
econmica de las comunidades y desarrollo humano a travs de una economa
social que trascienda la centralizacin administrativa y burocratizante de las que
las grandes empresas -tanto estatales como privadas- suelen adolecer. Es decir,
esta visin intenta poner la responsabilidad y el control del desarrollo en las
comunidades mismas, lo que se espera, producira soluciones locales, basadas en
conocimientos y recursos locales a problemas locales.

En algunos casos son las grandes empresas, a travs de sistemas concursales,


los que fomentan la innovacin y el emprendimiento, con la idea de impulsar ideas
y start-ups, asesorndolas, tutorizndolas y presentndolas a foros de inversores
internacionales con el aval de estas grandes corporaciones.
En La educacin de los emprendedores, Arieu considera que el nfasis que se
est dando a la difusin y el desarrollo del espritu emprendedor tiene sus races
en una multiplicidad de factores entre los cuales es posible mencionar:
El reconocimiento de un destacado rol de las pequeas empresas en la creacin
de riqueza y trabajo.
El notable aporte de las nuevas tecnologas a la generacin de nuevos productos
y empresas, con la consecuente deslocalizacin espacial de una importante parte
de la actividad econmica.
Una vida laboral caracterizada por ciclos de trabajo asalariado, empleo por cuenta
propia y desocupacin.
La orientacin de las teoras econmicas hacia factores humanos (capital humano)
que afectan los procesos de crecimiento y desarrollo econmico, por ejemplo, a
partir de procesos de aprendizaje.
En Finanzas para emprendedores, Florencia Roca resalta que, a diferencia de
inversores en el mercado de valores, los emprendedores tpicamente concentran
en su empresa la mayor parte de su capital. De tal forma que son inversores poco
diversificados (en trminos de la teora de Markowitz), que potencialmente podran
lograr grandes beneficios de reduccin de riesgo simplemente buscando
correlaciones negativas con otras inversiones.
Beneficios del Espritu Emprendedor - Fomenta el crecimiento econmico Incrementa la productividad - Crea tecnologas - Fomenta la competencia en los
mercados - Aumenta la tasa de PyMES

CULTURA EMPRENDEDORA
La ley espaola 14/2003, de apoyo a emprendedores, recoge que es objeto de la
misma, entre otros, la cultura emprendedora.
La cultura emprendedora es el conjunto de cualidades, conocimientos y
habilidades necesarias que posee una persona, para gestionar un proyecto
concreto o su rumbo profesional. La cultura emprendedora est ligada a la
iniciativa y accin. El tenerla, ayuda:
por un lado, a saber, lanzar nuevos proyectos propios con autonoma, con
capacidad de asumir riesgo, con responsabilidad, con intuicin, con capacidad de
proyeccin al exterior y con capacidad de reaccionar y resolver los problemas;

por otro lado, a saber, llevar a cabo proyectos de otros con el mismo espritu de
innovacin, responsabilidad y autonoma.
La falta de educacin emprendedora(o educacin en emprendimiento) es una de
las causas de que no exista cultura emprendedora. Por lo que, para promover el
espritu emprendedor, y de esta manera las actitudes, habilidades y, por lo tanto,
dicha cultura emprendedora, se debe ensear a emprender desde la educacin
primaria, que es lo que prev la ley. Ntese que dicha ley es nula en lo relativo al
derecho a la educacin al entrar en conflicto con el artculo 81 de la Constitucin
Espaola.
Se pueden fomentar determinadas competencias como la capacidad de resolver
problemas, de analizar, planificar, evaluar y tomar decisiones, de asumir
responsabilidades, de cooperar, de trabajar en equipo, de comprometerse en
nuevos papeles, de desarrollar la confianza en uno mismo, de aprender a pensar
de modo crtico e independiente, de ser ms creativo e innovador y con ms
iniciativa personal, de preparase para asumir y limitar el riesgo.
Cmo debe utilizar las teoras motivacionales un emprendedor? Para un
emprendedor al utilizar distintas herramientas para un camino al xito deben ser
importantes las motivaciones. Por eso existen teoras tanto enfocadas en valores,
como en relaciones interpersonales y en conjunto, que ayudan al emprendedor a
tener una mejor visin sobre cmo actuar y reaccionar ante las diferentes
circunstancias que sobre la marcha se le irn presentando. Por eso el uso
adecuado de estas teoras har que el emprendedor tenga una mejor visin sobre
lo que har en un futuro.

SER EMPRENDEDOR
Un emprendedor es una persona que planifica, organiza, opera y asume el riesgo
de una aventura comercial. El emprendedor tiene muchas de las caractersticas de
un lder. El emprendedor debe de tener ciertas caractersticas como son, Iniciativa,
Personalidad Agradable, Vigor Fsico y Emocional, Planificacin y Organizacin,
Motivacin. La cultura emprendedora avanza en la medida en que sea asumida
como una forma de vida.
Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolucin, acciones difciles,
El emprendedor debe de tener diferentes actitudes como son:
Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas, sino que uno mismo hace que sucedan.

Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros


objetivos.
Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos.
Disponer de gran energa
Saber que actuar con honestidad es beneficioso
Valorar la perseverancia y el esfuerzo
Valor de la educacin permanente
Existen dos tipos de emprendedores:
El Intrapreneur: este tipo de emprendedor es el que aplica su talento dentro de la
organizacin.
El Entrepreneur: es el que crea su propia empresa o desarrolla su propio
emprendimiento.

EL EMPRENDIMIENTO
El emprendimiento es una herramienta transversal que caracteriza la efectividad
de los sistemas econmicos del siglo XXI. Es el gen diferenciador que potencializa
el crecimiento de todas las naciones, alimentndose del desarrollo de negocios y
oportunidades con visin innovadora, capaces de captar los altos estndares.
Para fomentar el emprendimiento se necesita cultivar tanto destrezas, habilidades,
aptitudes y actitudes de nuevos empresarios, como tambin condiciones idneas
de recursos tcnicos y econmicos que slo se consiguen a travs de la
capacitacin profesional.
El principal objetivo es estudiar el fenmeno de emprendimiento desde diferentes
ngulos complementarios de tal forma que se diseen metodologas y
herramientas que sean tiles a los empresarios para desarrollar su idea de
negocio generando modelos de negocios innovadores. En este sentido, se cuenta
con la colaboracin de incubadoras empresariales que constituyen una plataforma
fundamental para la transferencia de las metodologas y los productos que
desarrollamos. Las tres reas o tracks de investigacin son: innovacin para
emprendimientos, finanzas para emprendimientos y agrupamientos y alianzas
estratgicas para emprendimientos.
El emprendedurismo es la variable adicional que es influida fuertemente por la
innovacin, El emprendedurismo es el proceso de crear nuevas riquezas, en otro
concepto, el emprendedurismo son las actividades de un individuo o un grupo
dirigida a iniciar actividades econmicas en el sector formal bajo una forma legal

de un negocio. otras fuentes lo describen como el intento llevado a cabo por


individuos para empezar una nueva empresa.

Un enfoque alternativo que debemos tener en cuenta es el modelo de


Emprendedurismo en Red de Nikos (Nikos, 2004), el cual considera el desarrollo
de sus actividades en el campo del emprendedurismo a travs de cuatro
actividades: investigacin, enseanza, apoyo al desarrollo de empresas y
formacin y consultora. El proceso emprendedor considerado en Nikos est
dividido en tres fases: el reconocimiento de la oportunidad, el desarrollo de la
oportunidad y la creacin de valor
El problema con esta aproximacin es que el emprendedurismo involucra los
nexos de dos fenmenos. La presencia de oportunidades lucrativas e individuos
emprendedores (Venkataraman, 1997). Al definir el campo en trminos del
individuo solo, las investigaciones de emprendedurismo han generado definiciones
incompletas que no incorporan el escrutinio de otros estudiosos (Gartner, 1988).
Para tener emprendedurismo primero deben tenerse oportunidades visionarias.
Estas son todas situaciones en las cuales nuevas metas, nuevos bienes, servicios,
materias primas y mtodos de organizacin pueden ser introducidos y vendidos
mucho mejor que su costo de produccin (Casson, 1982). Aunque el
reconocimiento de oportunidades es un proceso subjetivo, las oportunidades por s
mismas son un fenmeno objetivo que no son conocidas por todos los grupos todo
el tiempo. Por ejemplo, el descubrimiento del telfono cre nuevas oportunidades
para la comunicacin, aunque la gente descubra o no esas oportunidades.
Las oportunidades emprendedoras difieren del gran conjunto de todas las
oportunidades para obtener ganancias, particularmente, las oportunidades para
mejorar la eficiencia de las metas existentes, servicios, materias primas, y
mtodos de organizacin, porque lo antiguo requiere el descubrimiento de nuevos
objetivos en las relaciones, mientras que este involucra optimizacin dentro de los
objetivos de los marcos de trabajo existentes (Kirzner, 1997).

ENTONCES QU ES SER EMPRENDEDOR?


Emprendedor es el individuo que persigue el beneficio, trabajando individualmente
o colectivamente. Puede ser definido como individuo que innovan, identifican y
crean oportunidades de negocios, montan y coordinan nuevas combinaciones de
recursos (funciones de produccin), para extraer los mejores beneficios de sus
innovaciones en un medio incierto.
Segn Gerber, el emprendedor es un innovador, un gran estratega, creador de
nuevos mtodos para penetrar o desarrollar nuevos mercados; tiene personalidad
creativa, siempre desafiando lo desconocido, transformando posibilidades en
oportunidades. Caos en armona. En los EEUU, el trmino emprendedor es
frecuentemente definido como aquel que comienza su propio, nuevo y pequeo
negocio.
Para Lezana & Tonelli, emprendedores son personas que persiguen el beneficio,
trabajando individual o colectivamente. Pueden ser definidos como individuos que
innovan, identifican y crean oportunidades de negocios, montan y coordinan
nuevas combinaciones de recursos (funcin de produccin), para extraer los
mejores beneficios de sus innovaciones en un medio incierto.
Tambin podemos decir que un emprendedor es aquella persona que cumple con
el siguiente proceso:

1-Est atento a la aparicin de oportunidades


En primer lugar, un emprendedor vive pendiente de la aparicin de oportunidades
de negocios.
Para ello, est constantemente analizando el mercado y siempre atento a los
cambios, a las tendencias, a las nuevas modas, nuevas necesidades, gustos y
preferencias.
2-Rene recursos
En cuanto detecta una buena oportunidad, un emprendedor rene rpidamente los
recursos necesarios (financieros, tecnolgicos y humanos) para poner en marcha
el negocio que le permita aprovechar la oportunidad.
3-Pone en marcha un negocio
Y, en tercer lugar, una vez reunido los recursos necesarios, pone en marcha su
negocio con empeo, entusiasmo y determinacin.
En este sentido, las principales funciones de un emprendedor con relacin a su
empresa son

4-Buscar descubrir o encontrar nuevas informaciones:

Traducir estas informaciones en nuevos mercados, tcnicas o bienes;


Buscar y descubrir oportunidades
Evaluarlas;
Conseguir recursos financieros necesarios para la empresa;
Desarrollar cronogramas y metas;
Definir responsabilidades de administracin;
Desarrollar el sistema motivacional de la empresa;
Generar liderazgo para el grupo de trabajo;
Definir incertezas o riesgos.

EMPRENDEDURISMO-DEFINICION
El emprendedurismo no tiene una teora desarrollada y es difcil obtener datos.
Segn otros autores tenemos las siguientes definiciones.
El emprendedurismo es un mecanismo mediante el cual la sociedad
convierte informacin tcnica en estos productos y servicios.
Es un mecanismo a travs del cual en tiempo y espacio en una economa
son descubiertas y mitigadas.
Por ltimo, los diferentes orgenes del cambio en una sociedad capitalista, aisl
visionariamente el manejo de la innovacin en productos y procesos como el
motor crucial para dirigir el proceso de cambio.
La definicin de emprendedurismo es necesaria en nuestras teoras colectivas de
mercados, firmas, organizaciones y el cambio hace incompresible e incompleto
nuestro panorama de negocios.
Tambin, definimos el campo del emprendedurismo como el profundo examen de
cmo, por quin, y con qu efectivas oportunidades para crear metas futuras,
servicios descubiertos, evaluados y explotados. Consecuentemente, el campo
involucra el estudio de fuentes de oportunidades, los procesos de descubrimiento,
evaluacin y explotacin de oportunidades y el conjunto de individuos que los
descubren, evalan y explotan.
Emprendedurismo es el principio que privilegia la innovacin, descentralizacin y
delegacin de poder.

EMPRENDEDOR-DEFINICONES

El concepto de emprendedor no tiene una definicin establecida, lo cual genera


dudas. Cmo saber si se es un emprendedor? Si bien existen muchas
definiciones o concepciones acerca del trmino emprendedor, se puede identificar
muchas caractersticas comunes en todas ellas. Se puede dar una definicin
bsica estableciendo que un emprendedor es aquella persona que ha convertido
una idea en un proyecto concreto, ya sea una empresa con fines de lucro o una
organizacin social, que est generando algn tipo de innovacin y empleos.
Sin embargo, es importante sealar algunas otras definiciones especficas que se
han generado en torno a la cultura emprendedora, las siguientes fueron citadas
por Srvulo Anzola:
Definicin econmica de emprendedor: Realiza cambios de recursos de una
zona de bajo rendimiento a una de alta productividad.
Definicin pragmtica de emprendedor: Es una persona que inicia su propio
negocio nuevo y pequeo.
Definicin operativa de emprendedor: Aplica su talento creador e innovador
para iniciar su propia empresa o engrandecer una ya existente.
Definicin general de emprendedor: El que hace que las cosas sucedan.
Las definiciones que l cita son resultado del evento: El impacto de la cultura
emprendedora realizado en la ciudad de La Paz, Bolivia el 2 de diciembre del
2003 por Funda-Pro.
Definicin popular de emprendedor: Del dicho al hecho hay un gran
emprendedor.
Definicin poltica de emprendedor: Es aquel que se esfuerza por convertir
sus sueos en realidad.

CARACTERSTICAS DEL EMPRENDEDOR


Los emprendedores no son iguales, no obstante, se puede mencionar algunas
caractersticas esenciales que los emprendedores deben poseer para alcanzar
sus objetivos: Valores, virtudes y actitudes.
Virtudes y valores del emprendedor:
Honestidad

Solidaridad
Responsabilidad
Amistad
Excelencia
Actitudes del emprendedor:
Tener los objetivos claros en la vida.
Creer en el propio proyecto.
Las cosas no suceden por si solas sino que uno mismo hace que sucedan.
Dedicar todo el tiempo, recurso y esfuerzo necesario para lograr nuestros
objetivos.
Es necesario tomar riesgos en la vida y disfrutar de estos desafos.
Disponer de gran energa
Saber que actuar con honestidad es beneficioso
Valorar la perseverancia y el esfuerzo
Valor de la educacin permanente
Comprometerse a trabajar con tica.
Comprometerse con los factores ambientales y sociales.
Comprometerse a tener estabilidad en las relaciones personales.
Ser un buen comunicador.
Darle la pasin del amor a lo que se hace.
Ver al fracaso como el camino hacia el xito.
Adquirir conocimientos tcnicos.
Ser consciente de que el primer capital y el ms importante en un
emprendimiento es uno mismo.

OCHO PERFILES DE UN EMPRENDEDOR


BASADOS EN OCHO PERSONAS
INFUYENTES

A la hora de desarrollar esta tipologa de la personalidad del emprendedor hemos


tenido en cuenta tres factores. Por un lado, las cualidades necesarias para
emprender con xito; por otro, las razones que llevan a lanzarse a la aventura, y,
por ltimo, la forma en que una vez detectada la oportunidad, se le da solucin.
Para los expertos, existe una serie de cualidades comunes al emprendedor de
xito. Junto a la iniciativa, la creatividad, la perseverancia o la tenacidad, la
mayora cumple al menos tres de los cinco requisitos siguientes:
- gran capacidad para asumir riesgos,
- tolerancia a la frustracin,
- pasin por todo lo que hacen, intuicin y flexibilidad para adaptarse a la realidad
del entorno.
Pero todava nos queda aadir algn ingrediente ms en la coctelera de la
personalidad de nuestro protagonista. El siguiente es el que viene determinado por
la respuesta a las dos preguntas que formula Jordi Vinaixa, profesor del
departamento de Creacin de Empresas del centro de iniciativas empresariales de
Esade:
- Dnde encuentra la oportunidad? Y cmo le da solucin?
A cada uno segn su respuesta
Los emprendedores se dividen en funcin de cmo responden a estas
cuestiones. No es lo mismo si busca satisfacer una necesidad actual ya existente
o una nueva, porque tampoco se pondrn en marcha los mismos resortes ni se
buscarn las mismas soluciones. En algunos casos, se encontrarn con la
respuesta por azar, pero, en otros, habr un proceso racional y analtico
importante, explica. Con quin te identificas?

HOWARD HUGHES, EL VISIONARIO


Si en la actualidad hay alguien que representa como ningn otro lo que es la visin
global y visionaria de la empresa, se es el fundador de Virgin, Richard Branson:
empresario discogrfico y de compaas areas, promotor de vuelos suborbitales,
aventurero y recordman
Este modelo de emprendedor, identificado con la figura de Howard Hughes, es
capaz de realizar diferentes tareas y hacerlas todas bien. Hughes construy su
primera emisora de radio con ocho aos y a los 12, su primera bicicleta
motorizada. Fue aviador, industrial, inventor... Sera el multiemprendedor que
siempre est buscando dnde hacer negocio
Caractersticas
Son muy verstiles y se atreven con cualquier entorno.

Son vocacionales y pasionales, lo que les vuelve ms comunicativos y


persuasivos.
Tienen poca aversin al riesgo.
Punto dbil
Puede caer en lo que Pablo Gonzlez, de People Excellence, denomina el
noncloser: el que no acaba de cerrar una estructura. Est permanentemente
abriendo puertas, pero no cierra ninguna. El resultado es que puede ser percibido
como inconstante, porque cambia de objetivo continuamente.

ROBINSON CRUSOE, EMPRENDER POR NECESIDAD


El Imperio Bennetton surgi por la ms pura necesidad. Su fundador, Luciano,
tuvo que abandonar la escuela a los quince aos a la muerte de su padre y
empezar a trabajar en una tienda de ropa. Hoy su facturacin supera los 2.000
millones de dlares al ao.
Hay emprendedores que se ven obligados por las circunstancias a identificar
oportunidades en el entorno. Son como Robinsones de la empresa y cuya
subsistencia depende de identificar las posibilidades del entorno, defiende Pablo
Gonzlez, socio director de People Excellence.
Caractersticas
Normalmente emprenden por necesidad o por huida de las circunstancias
actuales. No estn satisfechos con su situacin profesional o econmica y
deciden indagar nuevos rumbos.
Son muy cautos a la hora de emprender y suelen embarcarse en proyectos
pequeos que encajaran ms dentro del prototipo de autnomo.
La necesidad les obliga a exprimirse el cerebro por lo que acaban
desarrollando un olfato para detectar oportunidades muy importantes. Y son
constantes y tenaces, por lo que acaban descubriendo la mejor manera de
obtener el trigo para su sustento, como el Crusoe de Defoe.
Tienen muy desarrollado el valor del esfuerzo individual y el papel del
trabajo en el desarrollo humano y econmico.
El punto dbil
El teln de Aquiles de este tipo de emprendedores hay que buscarlo en que, a
menudo, les falta un Norte claro, les cuesta encontrar el rumbo, insiste Pablo
Gonzlez. Cierto: la actividad emprendedora les elige a ellos y no al revs, por lo
que necesitan desarrollar un poco la personalidad empresarial. Tambin tienden a
dejarse llevar fcilmente por el desaliento ante el primer bache econmico o
empresarial, pero a cambio son tambin ms perseverantes y, como se recoge en

el informe GEM, suelen repetir la experiencia. Para ellos vale aquello de Quin
dijo miedo!

EL TO RICO, EL EMPRESARIO INVERSOR


Trump podra ser una versin edulcorada del To Rico. Tiene una visin
excepcional para salir indemne de todas las crisis.
Sera el que tiene un capital y decide crear una compaa. Busca la rentabilidad
por encima de todo.
El personaje de ficcin que mejor se ajustara a este perfil sera el To Rico,
siempre contando sus monedas de oro. Una variacin de este modelo es la del
emprendedor que crea empresas con la idea de venderlas.
Caractersticas
Todos deberamos tener algo del To Rico en su mejor acepcin: buscar
siempre la rentabilidad y las oportunidades en cualquier circunstancia. Son
capaces de ver siempre el vaso medio lleno.
Su bsqueda constante de la rentabilidad les agudiza su aversin al riesgo,
lo que puede paralizar grandes proyectos.
Punto dbil
El hacer dinero sin ms rara vez estimula lo suficiente como para seguir creyendo
en el proyecto una vez que se produce un bache. Se implican poco en el da a da.

SHERLOCK HOLMES, EL RASTREADOR DE NUEVAS


OPORTUNIDADES
El fundador del Circo del Sol, Guy Lalibert, consigui crear un modelo
completamente nuevo a partir de un producto antiguo y anquilosado.
Lupa en mano, como si fuese un Sherlock Holmes, se dedica a analizar el
mercado. Sera el emprendedor por excelencia, ya que es el que conscientemente
analiza el mercado en busca de necesidades.
Caractersticas
Tiene una mente muy racional y analtica, que le permite detectar dnde se
hacen las cosas de una forma poco prctica. Percibe los detalles ms
mnimos y saca conclusiones insospechadas.
Suelen ser muy verstiles: duchos en mucho, expertos en nada. Esta
capacidad de afrontar diversas disciplinas es la que les permite entrar en
diferentes sectores.
Punto dbil

Su exceso de anlisis puede hacer de ellos empresarios muy fros y poco


implicados, a los que les falta un punto de comunicacin y don de gentes, adems
de que, como seala Gonzlez, demasiado anlisis puede conducir a la parlisis.

FORREST GUMP, EL EMPRENDEDOR POR AZAR


Este empresario fund Natura Biss a los 50 aos al descubrir, por casualidad, el
efecto que producan los hidrolizados en las manos de los trabajadores.
Cuando Forrest Gump se limpia la cara llena de barro con la toalla, aparece el
smbolo de los famosos Smile y l le cuenta a su vecina de banco cmo gan
mucho dinero con aquella cara. Es un ejemplo extremo de lo que es un
emprendedor por casualidad o por accidente, pero es cierto que son muchos los
grandes empresarios que reconocen el papel del azar en sus inicios.
Caractersticas
Suelen tener una visin clara de lo que necesita el mercado.
Gran capacidad de adaptarse a los cambios, saben aprovechar los
contratiempos. Hace suya la mxima de la pelcula: La vida es una caja de
bombones, nunca sabes lo que te va a tocar.
Normalmente surgen en mercados en crecimiento, con altas ineficiencias.
De repente aparece el emprendedor espontneo que se atreve y se lanza,
casi por casualidad, insiste Vinaixa.
A veces el emprendedor por azar es una consecuencia del emprendedor
por huida. El fundador de Natura Biss, Ricardo Fisas, es un buen ejemplo
de ello. Cuando cerr la empresa en la que trabajaba tena 50 aos. A esa
edad las perspectivas para encontrar un nuevo trabajo eran francamente
negativas. As que decidi crear su propia empresa.
Su punto dbil
Al tener una escasa decisin en el proceso, muchas veces les falta implicacin en
el proyecto.

PRESTON TUCKER, EL ESPECIALISTA


El fundador del Grupo Intercom supo profundizar en Internet hasta el punto de
desarrollar en 13 aos algo ms de 30 negocios on line, algunos de renombre
como Infojobs.net y Softonic.com
Tiene un perfil muy tcnico, muy especialista. Como Tucker, protagonista de
Tucker, un hombre y su sueo, quien se pas toda la vida en empresas de
automocin hasta que tuvo los conocimientos suficientes para hacer realidad el
sueo de crear su propio coche.
Caractersticas

Tienen un punto de agudeza visual para detectar dnde se estn


cometiendo errores y encontrar la forma de hacer algo diferente.
A menudo son individualistas y corren el riesgo del protagonista de la
pelcula: enfrentarse a gigantes sin apoyos. Su xito pasa por la
cooperacin.
Su punto dbil
Rara vez se ocupan de coordinar los diferentes departamentos. Si es especialista
en produccin, olvida los departamentos de RRHH o Mrketing. Otro punto dbil
es que el mercado es ms limitado y en pocas de crisis econmica puedes
encontrarte sin clientes.

ERNEST SHACKLETON, EL EMPRESARIO PERSUASIVO


La capacidad de persuasin de Miguel de Lucas es indudable al conseguir
convencer a los responsables de Globalia para que financiasen casi al 100% su
proyecto Pepecar.com.
Hace de su capacidad de influencia su gran baza. Es capaz de convencer a todos
sus colaboradores y empujarles hacia un mismo objetivo. Es como el explorador
Shakleton, que reuni a 28 expedicionarios con el solo reclamo de su fama y
avisndoles de que no garantizaba el regreso con vida de ninguno de los
integrantes del equipo.

Caractersticas
Se han ganado un prestigio slido en su sector que les avala para lanzarse
a emprender. Suelen ser empresas pequeas y muy personalistas, tipo
boutiques.
Como Shackleton, tiene una fe inquebrantable en s mismo y su proyecto.
Son perseverantes e inasequibles al desaliento, lo que a veces puede ser
interpretado como negacin de la realidad.
Punto dbil
La gente sigue ms al individuo que al Norte, es decir que al objetivo de la
empresa. Esto tiene un riesgo claro y es que cualquier muesca en la imagen del
directivo puede hacer zozobrar el barco, pero adems suele tener la limitacin en
el crecimiento. Cuando se llega al extremo, caeramos en lo que desde People
Excellence denominan el overinfluence, que raya ya en el abuso del poder y en
la manipulacin del grupo.

ERIN BROCKOVICH, EL EMPRESARIO INTUITIVO


Intuy la necesidad de cambiar el formato de venta de un artculo tan maduro
como el juguete y con sus tiendas Imaginarium instaur el concepto del Dejad que
los nios jueguen y toquen. l mismo reconoce que sus negocios han salido
adelante con unas dosis de inconsciencia y otra de entusiasmo. Y mucha
innovacin.
Tiene una gran dosis de intuicin, que le hace ir ms all de lo que aparece ante
nuestra visin. Gonzlez propone el modelo de Erin Brockovich para este tipo de
emprendedor por la capacidad que muestra la protagonista de tirar de un hilo solo
porque el olfato le dice que ah hay algo. La pelcula cuenta la historia de una
abogada que se enfrent a una de las principales empresas energticas para
defender a ciudadanos annimos.
Caractersticas
Tiene una gran personalidad y es capaz de seguir su primer impulso contra
viento y marea.
Poseen una gran empata y capacidad de escucha. Desborda pasin en lo
que emprenden. Es todo lo contrario al Sherlock Holmes puro y duro, en
este caso el emprendedor es capaz de dejar clara su visin y empujar a la
gente hacia esa meta.
Tienen una gran capacidad de asumir riesgos y saben escuchar.
Punto dbil
En su virtud encuentra su pecado. Efectivamente, la excesiva pasin del
emprendedor intuitivo que le impulsa a seguir un camino que difcilmente sabe
explicar puede ser interpretado por sus colaboradores como falta de claridad y
puede generar sensacin de vrtigo en los dems.
Asume muchos riesgos, lleva un proceso de toma de decisiones muy acelerado,
de alguna manera es que como si fuese a ms velocidad de la que corresponde y
eso puede crear miedo en su entorno, aade Pablo Gonzlez.

EMPRENDEDOR SOCIAL
El emprendimiento social hace referencia a un tipo de empresa en la que su razn
social es en primer lugar satisfacer necesidades de la sociedad en la que se
desenvuelven. Si bien no es una tpica empresa privada del sector capitalista, su
lgica no encaja ni en el paradigma de las empresas pblicas del sector estatal ni
el de las organizaciones no gubernamentales.

Los emprendimientos sociales son organizaciones que aplican estrategias de


mercado para alcanzar un objetivo social. El movimiento del emprendimiento
social incluye tanto a organizaciones sin nimo de lucro que utilizan modelos de
negocio para alcanzar su misin como a organizaciones con nimo de lucro cuyo
propsito principal es de carcter social. Su objetivo cumplir con objetivos que
son al mismo tiempo sociales/medioambientales y financieros es a menudo
descrito como el "triple resultado": lograr al mismo tiempo desempearse en la
dimensin social, ambiental y del beneficio econmico. Los emprendimientos
sociales se diferencian de los emprendimientos comerciales en que su objetivo
social o medioambiental siempre se encuentran en el centro de sus operaciones.
En lugar de maximizar las participaciones de sus accionistas, el principal objetivo
de las empresas sociales es generar beneficios para impulsar sus objetivos
sociales o medioambientales. Dichos objetivos pueden lograrse de distintas
maneras dependiendo de la estructura del emprendimiento social: el beneficio de
un negocio puede destinarse para apoyar un objetivo social como por ejemplo la
financiacin de la actividad de una organizacin sin nimo de lucro o bien el
emprendimiento puede dar cumplimiento a su objetivo social a travs de su propia
actividad empleando a personas excluidas o prestando sus beneficios a micro
emprendimientos con dificultades para acceder a prstamos de inversores
corrientes.
Los emprendedores sociales son personas con soluciones innovadoras para los
problemas ms acuciantes de la sociedad. Son ambiciosos y persistentes en su
lucha por los asuntos sociales ms importantes y en la bsqueda de nuevas ideas
que provoquen cambios a gran escala.
En lugar de dejar las necesidades de la sociedad al gobierno o a los sectores
industriales, los emprendedores sociales dan con aquello que no funciona
y solucionan el problema dndole la vuelta al sistema, difundiendo la solucin y
convenciendo a sociedades enteras para que den nuevos pasos.
Los emprendedores sociales a menudo parecen posedos por sus ideas,
dedicando sus vidas a cambiar el futuro de su terreno. Son al mismo tiempo
visionarios y realistas, preocupados por la puesta en prctica de su visin por
encima de todo.
Todo emprendedor social presenta ideas que son usables, entendibles, ticas y
que concitan un amplio apoyo con el fin de maximizar el nmero de personas que
estn dispuestas a dar un paso, asir su idea y llevarla a cabo. En otras palabras,
todo emprendedor social es un reclutador de personas dispuestas a provocar un
cambio, demostrando que los ciudadanos que transforman su pasin en accin
pueden hacer todo aquello que se propongan.

En las ltimas dos dcadas, la ciudadana ha descubierto lo que los empresarios


aprendieron hace mucho tiempo: no hay nada tan poderoso como una buena idea
en manos de un emprendedor.

EMPRENDEDOR POLTICO
El agorismo es una forma de anarquismo que plantea a los emprendedores como
la clase social emergente, el emprendetoriado, dentro de una economa dinmica,
libre de trabas o mercado libre, en un orden poltico voluntario o anarqua. Para
esta doctrina poltica, el auge de los emprendedores sera propio de una
economa red, de mercado popular y de propietarios radicales.

INTRAEMPRENDEDOR
Dentro del mundo de las empresas, el trmino intraemprendedor est de moda.
Pero, qu significa este concepto? Es lo mismo que un emprendedor? Lo cierto
es que, aunque suenen de forma parecida se trata de conceptos muy diferentes,
pues el intraemprendedor es aquella persona que forma parte de una empresa y
cuya funcin principal es la generacin de ideas, propuestas e iniciativas
concretas dentro de esta organizacin.
En este sentido, el intraemprendedor trabaja dentro de un negocio y es el
responsable de fabricar las ideas que supongan oportunidades de negocio para
esta. As se diferencia del emprendedor al menos en dos direcciones. La primera
de ellas es que se trata de un asalariado, que no trabaja para su propia
organizacin. La segunda, que sus ideas son puestas a beneficio de dicha
organizacin, no propio.
En lo que respecta a su perfil, el intraemprendedor es una persona creativa, a la
vez que audaz, con visin de negocio y, fundamentalmente, comprometida con la
empresa. Unos valores por los que los negocios apuestan, especialmente las
grandes compaas, pues se convierten en agentes necesarios para que se
motive al resto de los trabajadores a remar en la misma direccin.
Ventajas de ser intraemprendedor
Asimismo, los intraemprendedores cuentan con importantes ventajas frente a los
emprendedores. La primera de ellas es que se trata de un profesional cuya idea
nunca empezar de cero, a pesar de que esta sea verdaderamente innovadora y
novedosa. Ello se debe a que realiza sus ideas dentro de una organizacin que
cuenta con una infraestructura, por lo que este ve reducido tanto el coste como el
riesgo.
Del mismo modo, los expertos sostienen que la principal ventaja de este
profesional es que tiene a su disposicin una gran diversidad de empresas donde

puede presentar su proyecto, encontrando as una salida laboral. Una tendencia


que constata el cambio de actitud que deben tener los profesionales, por lo que
estos a la hora de acceder a una organizacin no deben llevar consigo su
currculum sino sus proyectos.

CONCLUSIN
El presente documento ha sido un reporte sobre la investigacin realizada acerca
del tema El Emprendedurismo, la cual ha especificado y explicado de forma
analtica la historia del origen y evolucin del termino emprendedurismo, su
actualidad y las caractersticas de un emprendedor, sus perfiles y cualidades y
virtudes como trabajador.
Generalmente se describe a una persona emprendedora con trminos como
visionario, innovador, creativo, arriesgado, dinmico, caractersticas que hacen
que los emprendedores constituyan el motor econmico del pas, por lo cual,
promover la actitud emprendedora de los ciudadanos, es vital para el desarrollo de
El Salvador. Lamentablemente, de acuerdo con una investigacin ejecutada en 69
pases por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), nos encontramos por
debajo del resto de Amrica Latina en materia de emprendedurismo. Segn el
GEM hay muy pocos emprendedores nacientes en relacin al nivel de desarrollo
del pas, comparado con otros de la regin en similares condiciones, si usted
desea conocer ms sobre estas estadsticas e indagar sobre la situacin del
emprendedurismo en El Salvador, puede visitar la pgina web:
http://www.elsalvador.com/articulo/editoriales/emprendedurismo-salvador-70885
A pesar de ello, en la actualidad se ha buscado la forma mediante empresas
privadas y la capacitacin de sus empleados, la fomentacin del
emprendedurismo para la potencializacin de sus compaas las cuales han
tenido su impacto ltimamente en el nivel econmico del pas en los ltimos
meses, factores negativos de nuestra sociedad como la violencia, la delincuencia y
los problemas de educacin en las escuelas, dando como resultado una
estadstica en la cual se enuncia: Si la actual situacin de violencia persiste, 3 de
cada 10 empresas podran cerrar en los prximos meses en El Salvador. Estas
son cifras alarmantes para los proyectos de fomentacin del emprendedurismo,

los cuales, han tenido por ende que establecer nuevas estrategias de educacin y
proyeccin, si usted estimado lector est interesado en aprender sobre estos
mtodos de cultura del emprendedurismo para poder aplicarlos en su lugar de
trabajo, puede estudiarlos en el siguiente documento electrnico:
http://www.aspaeelsalvador.org/congreso/Conferencia
%20No.1Conceptualizacion_emprendedurismo.pdf

BIBLIOGRAFA
Libro Orientacin para la vida, para Primer Ao Bachillerato de educacin
media, 2010 Editorial Santillana S.A de C.V.
Libro Orientacin para la vida, para Segundo Ao Bachillerato de
educacin media, 2013 Editorial Santillana S.A de C.V.
Libro Cmo dar feedback, Harvard Business Press, Serie Pocket Mentor.

SITIOGRAFIA

https://es.scribd.com/doc/41298357/Tema-1-Emprendedurismo
https://es.scribd.com/doc/92183938/EMPRENDEDURISMO#download
https://es.scribd.com/doc/94703101/CONCEPTOSEMPRENDEDURISMO#download

You might also like