BPM y su importancia en la formacin de los ingenieros de sistemas

contemporneos

En su definicin ms simple Business Process Management (BPM) o Gestin

de Procesos de Negocio se puede decir que es la integracin de las
actividades, procesos, personas y gestin de una empresa u organizacin
apoyada por la tecnologa de informacin (TI) para que pueda lograr
beneficios tangibles y no tangibles (generacin de valor).
En la actualidad los principios de eficacia y eficiencia determinan el nivel
competitivo de las organizaciones y BPM proporciona estos aspectos
haciendo que las organizaciones mejoren en sus funciones administrativas y
gerenciales (planificacin, organizacin, direccin y control), tomando
mejores decisiones estratgicas, reduciendo costos operativos, mejorando
ingresos y utilidades, simplificando y mejorando el control interno, es decir
genera ventajas comparativas y competitivas que se manifiestan en una
mayor satisfaccin e incremento de sus clientes.
Tomando dos asertos que son importantes sobre el tema tomadas del portal
de IBMdeveloperworks1:
1. BPM busca identificar, disear, ejecutar, documentar, monitorear,
controlar y medir los procesos de negocios que una organizacin
implementa
2. BPM no es una tecnologa de software, pero se apoya y hace uso de
las mismas para su implementacin efectiva
Podemos establecer 2 enfoques con los que se debe tomar BPM, el primero
un enfoque empresarial que establece que es una herramienta estratgica y
de gestin. La segunda e importante para este artculo, una metodologa
que sea la base para desarrollar e implementar herramientas tecnolgicas
trascritas en sistemas de informacin.
Los estudiantes y futuros ingenieros de sistemas que en su trabajo sern
responsables de generar valor en las organizaciones a travs del adecuado
desarrollo, utilizacin y gestin de las TI, son importante en su formacin
proporcionarles las capacidades necesarias que les permitan identificar,
modelar, disear, ejecutar, automatizar, documentar, monitorear, controlar
y medir los procesos de negocios y sea competente para desarrollar,
implementar, implantar y gestionar sistemas de informacin que una
organizacin requiere para ser competitiva.
Estas capacidades y competencias son parte importante del cuerpo de
conocimiento de la estructura curricular de una escuela profesional de
ingeniera de sistemas, el primer enfoque visto de manera conceptual para
conocer los principios fundamentales, caractersticas, particularidades,
tendencias y utilidades; el segundo enfoque de manera prctica, el saber
hacer , el proceder, el proponer, el desarrollar, el demostrar y el presentar.

1 (IBMdeveloperworks, 2011)

Conclusiones
1. Las capacidades y competencias del ingeniero de sistemas deben de
estar orientadas a las necesidades existentes en las organizaciones y
BPM es una tendencia actual.
2. La formacin terico prctica de los estudiantes en BPM es un
requisito importante en las estructuras curriculares de las
universidades que tengan escuelas profesionales de ingeniera de
sistemas.
3. Los ingenieros de sistemas con capacidades y competencias en BPM
generan valor en las organizaciones donde de desenvuelven porque
aplican adecuadamente las TI en el proceso de negocio.

Referencias Bibliogrficas:

IBMdeveloperworks. (29 de 04 de 2011). Introduccin a Business

Process Management (BPM). Obtenido de
https://www.ibm.com/developerworks/ssa/local/websphere/introduccio
n-bpm/

Irure, F. (s.f.). Por qu las empresas deberan implementar BPM?

Obtenido de Intellego: http://www.intellego.com.mx/es/noticias/porque-las-empresas-deberian-implementar-bpm

ManagersMagazine. (s.f.). Qu es Business Process Management

(BPM)? . Obtenido de ManagersMagazine:
http://managersmagazine.com/index.php/2010/07/que-es-businessprocess-management-bpm/

Manoj Das, M. D. (s.f.). Introduccin a BPM: el qu, el por qu y el

cmo. Obtenido de SearchDataCenter en espaol:
http://searchdatacenter.techtarget.com/es/cronica/Introduccion-aBPM-el-que-el-por-que-y-el-como