Anlisis de Criticidad

El Anlisis de Criticidad es una herramienta que permite identificar y jerarquizar por su

importancia, los elementos de una instalacin sobre los cuales vale la pena dirigir recursos
(humanos, econmicos y tecnolgicos). En otras palabras, el anlisis de criticidad, ayuda a
determinar eventos potenciales indeseados, en el contexto de la confiabilidad operacional,
entendindose confiabilidad operacional como:la capacidad de instalacin (procesos, tecnologa,
gente), para cumplir su funcin o el propsito que se espera de ella, dentro de sus lmites de
diseo y bajo un contexto operacional especfico en un tiempo determinado.
El trmino crtico y la definicin de criticidad, pueden tener diferentes interpretaciones y van a
depender del objetivo que se est tratando de jerarquizar.
Desde sta ptica, existen una gran variedad de herramientas de criticidad, segn las
oportunidades y necesidades de la organizacin:
-

Flexibilidad Operacional (disponibilidad de funcin alterna o de respaldo).

Efecto en la Continuidad Operacional / Capacidad de Produccin.

Efecto en la Calidad del Producto.

Efecto en la Seguridad, Ambiente e Higiene.

Costos de Paradas y del Mantenimiento.

Frecuencia de Fallas / Confiabilidad.

Condiciones de Operacin (temperatura, presin, fluido, caudal, velocidad).

Flexibilidad / Accesibilidad para Inspeccin y Mantenimiento.

Requerimientos / Disponibilidad de Recursos para Inspeccin y Mantenimiento.

Disponibilidad de Repuestos.

Modelo de Criticidad de Factores Ponderados

Basados en el Concepto de Riesgo

Este mtodo semicuantitativo, bastante sencillo y prctico, soportado en el Concepto del

Riesgo:
Frecuencia de Fallas x Consecuencias

La expresin utilizada para jerarquizar sistemas:

Criticidad Total = Frecuencia x Consecuencias de Fallas(I)

Frecuencia = Rango de Fallas en un Tiempo Determinado (fallas/ao).
Consecuencias = ((Impacto Operacional x Flexibilidad) + Costos de Mantenimiento
+ Impacto Seguridad, Ambiente e Higiene) ($, $US)

Factores Ponderados de Cada Criterio a ser Evaluado

por la Expresin del Riesgo

Tabla # 1

Factores Ponderados a ser Evaluados

Criticidad Total = Frecuencia de Fallas x Consecuencia

Consecuencia = (Impacto Operacional x Flexibilidad) + (Costo Mtto.+ Impacto SAH)
Frecuencia de Fallas
Pobre: Mayor a 2 Fallas / Ao
Promedio: 1 2 Fallas / Ao
Buena: 0.5 1 Fallas / Ao
Excelente: Menos de 0.5 Fallas / Ao

4
3
2
1

Costo de Mantenimiento
Mayor o Igual a US$ 20.000
Inferior a US$ 20.000

2
1

Impacto Operacional
Prdida de Todo el Despacho
10
Parada del Sistema y tiene Repercusin en Otros Sistemas
7
Impacta en Niveles de Inventario o Calidad
4
No Genera Efecto Significativo sobre Operaciones y Produccin 1

Flexibilidad Operacional
No Existe Opcin de Produccin y No Hay Funcin de Repuesto 4
Hay Opcin de Repuesto Compartido / Almacn
2
Funcin de Repuesto Disponible
1

Impacto en Seguridad, Ambiente, Higiene (SAH)

Afecta Seguridad Humana, tanto Externa como Interna y Requiere Notificacin
a Entes Externos de la Organizacin
Afecta el Ambiente / Instalaciones
Afecta Instalaciones, Causando Daos Severos
Provoca Daos Menores (Ambiente Seguridad)
No Provoca Daos a Personas, Instalaciones o Ambiente

8
7
5
3
1

Estos factores se evalan en reuniones de trabajo, con la participacin de las distintas

personas involucradas en el contexto operacional (operaciones, mantenimiento, procesos,
seguridad y ambiente).
Una vez que se evalan en consenso, cada uno de los valores presentados en la tabla
anterior, se introducen en la frmula de Criticidad Total (I) y se obtiene el Valor Global de
Criticidad.
Mximo Valor de Criticidad que se puede obtener a partir de los factores ponderados
evaluados = 200.

Para obtener el Nivel de Criticidad de cada Sistema, se toman los valores totales
individuales de cada uno de los factores principales: Frecuencia y Consecuencias, y se
ubican en la Matriz de Criticidad Valor de Frecuencia en el Eje Y, Valor de
Consecuencias en el Eje X.
La Matriz de Criticidad que se muestra a continuacin, permite jerarquizar los sistemas en
tres reas:
-

rea de Sistemas No Crticos (NC).

rea de Sistemas de Media Criticidad (MC).
rea de Sistemas Crticos (C).

Matriz General de Criticidad

Frecuencia

4
3
2
1

MC
MC
NC
NC

MC
MC
NC
NC
10

20
Consecuencia

C
MC
MC
NC

C
C
C
MC
30

C
C
C
C
40

50

Ejemplo de Aplicacin
Planta: Envasado
Subsistema Evaluado: Instrumentacin y Control.
Proceso de Evaluacin de Factores Ponderados (actividad realizada por el equipo
de trabajo).
-

Frecuencia de Fallas: 2
Impacto Operacional: 7
Flexibilidad: 4
Costos de Mantenimiento: 2
Impacto en SHA: 8

Sustituyendo los valores seleccionados, en la expresin de criticidad (I):

Criticidad Total = Frecuencia x Consecuencias de Fallas

Frecuencia = 2

Consecuencias= (Impacto Operacional x Flexibilidad) + (Costos de Mtto. + Impacto

Seguridad, Ambiente e Higiene)

Consecuencias = (7 x 4) + 2 + 8 = 38
Criticidad Total: 76
Luego se ubican los valores obtenidos de Frecuencia = 2 (Eje y) y Consecuencia = 40
(Eje x), en la Matriz de Criticidad, con el propsito de obtener el Nivel de Criticidad
correspondiente al subsistema evaluado.

Matriz General de Criticidad

Frecuencia

4
3
2
1

MC
MC
NC
NC

MC
MC
NC
NC
10

20
Consecuencia

Subsistema Evaluado: Instrumentacin y Control.

Frecuencia: 2
Consecuencias: 38
Nivel de Criticidad: Crtico

C
MC
MC
NC

C
C
C
MC
30

C
C
C
C
40

50