A D M I N I S T R A C I O N.

1.1 Administracin.
- Del Latn ad-ministrare servir o ad manus trahere manejar o gestionar.
- Hace referencia al funcionamiento, estructura y rendimiento de las organizaciones.
- Disciplina que se encarga de realizar una gestin de los recursos en base a criterios de
valor definidos y orientada a satisfacer un objetivo concreto.
- Hace referencia al funcionamiento, estructura y rendimiento de las organizaciones.
-Es un medio para alcanzar un fin, se utiliza para lograr en forma eficiente los objetivos
establecidos.
-Hace uso de principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn
relacionadas con la eficiencia de la produccin o servicio.
-Los Principios y Tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades
de la empresa o grupo social.
*La Administracin de Empresas, es la Ciencia que estudia la organizacin de las
compaas y la forma en que gestionan los recursos, los procesos y los resultados de sus
actividades.
Administracin Pblica.
- Conjunto de Organismos que se encargan de aplicar Directivas indispensables para el
cumplimiento de las Leyes.
-Es todo un Sistema de Gobierno, todo el conjunto de ideas, actitudes, normas, procesos,
instituciones y otras formas de conducta humana que determinan cmo se distribuye y
ejerce la autoridad poltica, cmo se atienden los intereses pblicos.
- Es establecida por el Gobierno para la prestacin de un servicio considerado de Inters
Pblico, con la finalidad de adquirir, administrar u obtener bienes.
-Rama especial de la ciencia de la Administracin formada por una serie de principios,
integrante de la actividad gubernamental, por lo que se encuentra limitada a lo que le sea
facultado por la Ley.
-Sistema que tiene por objeto dirigir y coordinar la actividad del Estado hacia los fines que
se ha propuesto para beneficio del mismo. FERNANDO FERNANDEZ.
Elementos de la aplicacin administrativa en la Administracin Pblica:
i.- Planificacin.- La formulacin de programas, especialmente la integracin del plan
a largo plazo de todo el Gobierno, incluyendo la formulacin de presupuestos y las
funciones relacionadas de administracin financiera.
ii.- Administracin de Personal.- La seleccin, educacin y direccin de las personas
que han de participar en las tareas gubernamentales proporcionando el factor ms
decisivo de toda situacin administrativa, la calidad humana; con especial referencia
a los problemas de relaciones humanas en el trabajo.
iii.- Organizacin y Mtodos.- La ordenacin de las estructuras institucionales, desde
los puntos de vista de la divisin de trabajo, las jerarquas y relaciones de autoridad,
los controles, los grados de centralizacin y descentralizacin , la coordinacin, la
sistematizacin de los procedimientos y otros asuntos conexos.
iv.- Relaciones de la Rama Ejecutiva con el Pblico y con las Legislativa y Judicial.El Sistema de Gobierno en su significacin total, incluyendo consideraciones
especficas sobre relaciones de sus diversas partes y la responsabilidad de los
administradores ante el Pueblo.
Por otra parte, algunos autores mencionan como Elementos de la Administracin Pblica
los siguientes: 1.- Los Medios Humanos (Funcionarios); 2.- Los Medios Econmicos
(Tributos e Ingresos por actividades y Derechos); 3.- Organizacin (Ordenacin racional de
los Medios); 4.- Fines, que son los Principios de la Entidad Pblica (Inters Pblico) y 5.Las Facultades que marcan el inicio de la Accin y los lmites de las mismas, dentro de una
competencia del rgano actuante (Ley).

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*Funcin Administrativa.- Es aquella en cuyo ejercicio el Estado procura realizar por sus
propios rganos una o varias de las condiciones en cuyo conjunto consiste el orden social,
y por lo tanto lo que ataca a esas condiciones constituye antecedente para la sancin; la
funcin administrativa coadyuva para evitar que imponer la sancin sea necesario.
A la Funcin Administrativa, pertenecen todos los actos meramente ejecutores de derecho,
es decir, los actos ejecutivos; pero no todos los actos administrativos son puramente
ejecutores de Derecho.

Administracin Privada.
- Es la entidad con fines lucrativos que obtiene ingresos a consecuencia de la actividad que
desarrolla, que es prestar un servicio o desarrollar y producir algn bien, que tiene consumo
en la sociedad.
-Se refiere estrictamente a la Direccin y constituye una funcin interior dentro de la
Empresa, no una actividad exteriorizante hacia la Ciencia, o el mercado. Se encarga de las
personas que laboran en la empresa u organizacin, sea dirigiendo o motivando al personal,
englobando el manejo de todas las relaciones interpersonales del equipo de trabajo, con el
fin de obtener el mejor desempeo posible, de cada uno de sus miembros, siempre
buscando el fin del lucro. FAYOL.
- Sistema que se preocupa de la organizacin del personal y los mtodos relacionados con
la consecucin de objetivos empresariales as como obtencin de mrgenes adecuados de
rentabilidad.
-Sistema que tiene por fin dirigir y coordinar la actividad de Grupos Humanos con otros
sistemas mayores, hacia objetivos comunes que creen riquezas asegurando la satisfaccin
de las necesidades y la obtencin de beneficios para la empresa e indirectamente para toda
la comunidad. Su fin principal es lograr un beneficio para asegurar su permanencia y su
crecimiento.
-Se ocupa del manejo de todas las actividades que no estn a cargo del Estado y tiene el
objeto de proveer bienes de capital, bienes de uso y bienes de consumo, as como la
prestacin de servicios de acuerdo a peculiares intereses.

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SIMILITUDES Y DIFERENCIAS
PRIVADA
PUBLICA
Es un Sistema que cuida prioritariamente Es un sistema integral que debe tomar en
sus beneficios propios.
consideracin los intereses sociales para la
realizacin de sus fines y considerarlos
para llevar a cabo sus tareas de acuerdo
tambin a los intereses de los dems entes
que integran la Administracin Pblica.
Busca maximizar las utilidades de la Buscan mejorar la calidad y cantidad de
empresa
Servicios Pblicos prestados y brindar
auxilio a las necesidades de los
Gobernados.
Tiene alcances propios, es decir, respecto Tiene alcances generales, esto es para
a su alcance interno.
todos los Gobernados incluyendo los
sectores privados.
Utiliza recursos humanos y materiales al Utiliza recursos humanos y materiales al
igual de la Pblica.
igual de la Privada.
Dependiendo de la naturaleza y tamao de Tiene un mayor grado de complejidad por
la misma, puede simplificar sus elementos los alcances tan extensos de sus
as como la relacin activa entre los decisiones.
mismos.
Comnmente debe estar orientada a Comnmente debe estar orientada a
cumplir micro-objetivos, debido a su cumplir macro-objetivos, debido a su
naturaleza de fines de lucro.
naturaleza social.
Est habilitada para llevar a cabo todo lo Debe estar totalmente facultada por la Ley
que la Ley no le prohbe.
para poder llevar a cabo cualquier accin.
Debe cumplir los lmites impuestos por la No est obligada a cumplir los intereses de
Administracin Pblica, toda vez que es la la Administracin Privada, por lo contrario,
que regula las actividades de los sectores debe regularlas para que cumplan con en
privados
el Inters Pblico.
Tienen como caracterstica comn, que deben buscar estar atentas a las oportunidades que
se presentes en sus distintos mbitos de accin, hacer frente a las mismas de manera
eficiente mediante la mejora de sus procesos beneficiando los mtodos adecuados, para
lograr mejores resultados que los lleven a cumplir mejor sus fines.

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