UNIVERSIDAD ALAS

PERUANAS
ALUMNA:

RIOS GRACIA ALEXANDRA SATOMI

CURSO:

CONSTRUCCION I

INGENIERO:

JACKSON VIRTO TOMASTO

Pucallpa Per
2015

INTRODUCCION
Se entiende por construccin a la tcnica o arte de fabricar edificios e infraestructuras y tambin a las
labores de rehabilitacin y restauracin. Para llevar a cabo todo lo que conlleva a esta labor se
requieren de empresas para su direccin y coordinacin, por medio de proyectos y planificacin; esta
es la labor de la empresa de construccin.
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Las empresas constructoras cuentan con la infraestructura y mano de obra necesaria para edificar
cualquier tipo o forma de construccin, sin importar mucho el tipo de suelo que se tenga (es decir si es
fino o grueso, pedregoso, hmedo, arenoso, mixto, arcilloso o calizo cuando es abundante en sales)
adems del manejo de los materiales para construccin como cemento, varillas, tabiques entre otros.
Una de las actividades que la empresa constructora requiere realizar es un estudio de las condiciones
del suelo para saber qu tipo de materiales emplear para llevar a cabo la construccin.
Entre los materiales ms utilizados por las empresas constructoras se encuentran los siguientes: la
madera, el acero inoxidable, el hormign armado, el ladrillo rojo, el tabique gris de uso ms comn,
entre otros.
Las herramientas que complementan el uso de esos materiales son: los andamios, las escaleras,
taladros, mezcladoras, esptulas, entre otros.
Antes de iniciar cualquier construccin la empresa necesitar crear primero un boceto que se le
mostrar a quien contrata los servicios para recibir su aprobacin o realizar todos los cambios
convenientes para la obra.
Cuando el proyecto de construccin ha sido aprobado, la empresa constructora iniciar con la mano
de obra.
Cada plan de construccin maneja un tiempo de entrega, tomando en cuenta los imprevistos que se
pueden presentar.

LA EMPRESA CONSTRUCTORA
Se puede definir como la unidad de produccin, integrado por el capital y el trabajo, cuya actividad est al servicio
del bien comn y tiene fin lucrativo.

ORGANIZACIN:
La organizacin de una empresa constructora se expresa a travs de organigramas, los
cuales muestran las relaciones de autoridad y responsabilidad que existen en una empresa para el
logro de sus objetivos. En un organigrama se observa las redes de comunicacin formal empleadas
para transmitir decisiones e instrucciones y recibir informacin de los objetivos alcanzados.

Tipos de organizacin ms utilizadas en empresas constructoras

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o Organizacin Departamentalizada
Proceso administrativo en el cual se orienta la organizacin a travs de la divisin del trabajo,
fundamentada en la especializacin del mismo por medio de departamentos o reas funcionales que
agrupan tareas que cumplen una funcin especfica:

Funciones propias de un
proyecto

Unidad administrativa

Diseo
Planeacin y construccin
Materiales y Servicios
Control de Calidad
Mantenimiento
Seguridad Industrial

rea tcnica

Financiera
Contabilidad y anlisis
financiero
fuentes de financiamiento.
Presupuestos.

rea Financiera

Gestin Humana, capacitacin, rea recursos humanos

seleccin y contratacin.

Mercadeo, ventas, publicidad.

rea comercial

o Organizacin matricial
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Se define como el tipo de organizacin en la cual cada rea de la estructura funcional de la empresa
apoya a cada uno de los proyectos de la empresa. Por lo tanto, cada rea responde a dos jefes: el jefe
funcional de rea y el gerente de cada proyecto. Actualmente, este tipo de organizacin es el ms
empleado en empresas que manejan varios proyectos.

Por otra parte, se observa que este tipo de organizacin tiene ventajas y desventajas. Ahora bien,
entre las ventajas estn: se optimiza el empleo de especialistas, los especialistas se sienten ms
cmodos trabajando dentro de la agrupacin correspondiente a su especialidad y se descentraliza la
toma de decisiones. Por otro lado, las desventajas son: debido a las prioridades se pueden presentar
conflictos principalmente cuando los recursos son justos, el no disponer directamente del personal
dificulta al gerente del proyecto el manejo administrativo del mismo y cuando el talento humano de
cada rea recibe diferentes instrucciones de sus dos supervisores (tanto el funcional como el gerente
del proyecto).

FUNCION DEL AREA TECNICA:

Es quien realiza directamente la revisin diaria de la obra y vela porque las actividades se
realicen de acuerdo con las especificaciones tcnicas y la programacin. Cuando el tamao de la
obra lo demanda se contrata ms de un residente. Este cargo lo desempea un arquitecto o un
ingeniero civil con amplia experiencia en construccin. Su jefe inmediato es el director de obra.
Tiene a su cargo el maestro y los subcontratistas. Entre sus funciones estn:
o

Mando directamente sobre el personal de obra.

Distribuir trabajo de hombres y mquina.

Controlar y valorizar tiempos y rendimientos.

Comprobar y visar entrada de materiales.

Autorizar el retiro de materiales.

Preparar datos sobre medicin.

Producir liquidacin de los subcontratistas.

Controlar ejecucin de los subcontratos.

Aclarar aspectos tcnicos.

Controlar calidad de materiales

Coordinar los trabajos de los subcontratos.

Presentar informes semanales de avance.

 FINANCIAMIENTO Y PLANTEAMIENTO DE UNA CONSTRUCCION:

o PLANEAMIENTO:
En la planificacin y programacin de la ejecucin de una obra, se trata de definir el calendario de
ejecucin de un conjunto de actividades.
Al hacerlo es lgico que pensemos en primer lugar en todas aquellas actividades de obra productivas,
que afectan directamente a la empresa responsable de la ejecucin, es decir el constructor.
No obstante el constructor no acta solo. Sus actividades condicionan, y a la vez son condicionadas
por las actividades de otros agentes que intervienen en el proceso: el promotor, equipo redactor del
proyecto, equipo de direccin de las obras, subcontratista e industriales, proveedores de materiales y
elementos, la administracin, compaas de servicio, etc.
Por lo tanto, el programar la ejecucin de una obra, no significa planificar y programar exclusivamente
las actividades de uno solo de estos participantes. El programa ha de asumir una funcin de sntesis,
integrando la intervencin de los participantes y ha de ser el instrumento que asegure la coordinacin
de las actividades a realizar por todos ellos, de acuerdo con unos objetivos generales predefinidos.
Si queremos que el programa sea el elemento base de coordinacin entre los participantes, la propia
elaboracin de este programa se ha de hacer de manera coordinada, participando todos los agentes
implicados. Esto supone tener desde el origen unos objetivos muy concretos, un producto a realizar
(proyecto) perfectamente definido, y una presencia de todos los agentes en todas y cada una de las
fases del proceso de edificacin.

o FINANCIAMIENTO
Una vez decidido el proyecto tcnico es importante considerar el aspecto de financiamiento, es decir,
como se pagarn los gastos en que se incurrir en la materializacin del proyecto. El financiamiento
puede ser propio o a travs de un prstamo.

PROYECTO DE INGENIERIA
Es el conjunto de clculos, especificaciones y dibujos que sirven para construir un aparato o sistema.
Sin embargo, el concepto de proyecto de ingeniera debe ser ms amplio, de manera que en la
ingeniera de proyectos podemos decir que un proyecto es:

UNA ACTIVIDAD CCLICA Y NICA PARA TOMAR DECISIONES, EN LA

QUE EL CONOCIMIENTO DE LAS BASES DE LA CIENCIA DE
INGENIERA, LA HABILIDAD MATEMTICA Y LA EXPERIMENTACIN SE
CONJUGAN PARA PODER TRANSFORMAR LOS RECURSOS
NATURALES EN MECANISMOS Y SISTEMAS QUE SATISFAGAN LAS
NECESIDADES HUMANAS.

 NECESIDAD DEL CLIENTE:

El xito de una construccin depende de muchos factores, pocos de los cuales son ms importantes
que una buena relacin entre el cliente y el INGENIERO. Sin la plena cooperacin del cliente y sin
confianza mutua resulta muy difcil que el ingeniero realice bien su tarea. El cliente es un miembro
muy importante del equipo y es importante mediante este texto, ayudarlo a desempear su papel.
El ingeniero puede brindar un asesoramiento muy valioso desde los primeros tramos de su actuacin.
Muchos problemas podran evitarse si el ingeniero fuera consultado, inclusive, antes de comprar un
terreno, ya que no solo conoce las restricciones que pueden afectar a determinado terreno sino que
tambin est en condiciones de descubrir buenas posibilidades en terrenos aparentemente
inadecuados y dificultades que no se le ocurriran al cliente en otros que a ste le parecen apropiados.
La tarea del ingeniero consiste en interpretar a su cliente y plasmar sus necesidades en un edificio
que sirva a los fines de aqul en todo sentido y represente el valor del dinero invertido, dentro de
lmites acordados en cuanto a tiempo y costo. Esta tarea constituye un proceso mucho ms complejo
de lo que imagina la mayora de la gente. Los edificios deben estar bien planeados, sin desperdicios
de superficies, de modo de proveer espacios adecuados para todas las actividades que all se han de
realizar. Deben estar convenientemente emplazados en el terreno, tener buenos accesos y estar
organizados de tal modo que se facilite la circulacin de las personas, los vehculos o mercaderas y
construirse teniendo en cuenta las reglamentaciones vigentes.
Adems, los edificios deben satisfacer las necesidades fsicas de los ocupantes durante todas las
estaciones del ao. Su diseo debe facilitar la climatizacin adecuada de sus interiores y brindarles
proteccin de las actividades que producen molestias.
Parte de las tareas del ingeniero implica tener en cuenta los mnimos detalles de un edificio, de modo
que todos los accesorios y equipos, cada superficie y cada terminacin satisfagan requisitos
funcionales y estticos. Entre otras cosas, el xito de su gestin depende de que preste cuidadosa
atencin a todos los detalles.

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO:

La factibilidad ha sido definida por la probabilidad de que un equipo se encuentre
operando, o en capacidad de operar, en un instante de tiempo t cualquiera partiendo de
una condicin inicial prefijada, que puede ser de funcionamiento, o desde un estado de
falla. Mientras que la fiabilidad se preocupa por un funcionamiento continuo sin falla, y es
aplicable a equipos reparables y no reparables, la disponibilidad es una caracterstica
propia de los equipos reparables. Para un equipo no reparable, la probabilidad de que en
un instante t este operativo depender nicamente de que no entre en falle; o sea que,
en este caso, coincidir la disponibilidad con la fiabilidad.

ANTEPROYECTO DE CONSTRUCCION:
Se entiende por anteproyecto el conjunto de plantas, cortes y elevaciones estudiados conforme con
las normas y disposiciones vigentes o, en su caso, el conjunto de dibujos y dems elementos grficos
necesarios para dar una idea general de las obras en estudio. El anteproyecto debe acompaarse con
una memoria descriptiva, escrita o grfica, en un enfoque sinttico, y un presupuesto global.

PROYECTO DEFINITIVO:

Se entiende por proyecto completo el conjunto de elementos grficos y escritos que definan con
precisin el carcter y finalidad de la obra y que permita solicitar la aprobacin de las autoridades
respectivas, licitar, cotizar y adjudicar, dirigir y ejecutar la obra, e involucra:

a) Planos generales: Comprenden la serie de plantas, cortes y vistas y, en su caso,

ubicacin de instalaciones, mquinas, conductores, plantaciones y dems
accesorios en las escalas usuales estudiadas conforme con las disposiciones
vigentes y son los bsicos para la ejecucin de los proyectos de estructuras e
instalaciones.
b) Planos complementarios: Comprenden toda suerte de planos de conjunto y de
detalle de las estructuras, instalaciones y dems elementos constructivos, incluso
las respectivas planillas complementarias.
c) Pliego de condiciones: Es el documento que contiene y determina las clusulas
y condiciones que regirn los diversos trabajos y que debern observar los
contratistas en el curso de la obra.
d) Memoria descriptiva: Es el conjunto de informaciones tcnicas documentadas,
con un enfoque amplio de la obra a ejecutar.
e) Cmputo mtrico: Es el conjunto de clculos efectuados sobre la base de los
planos generales y complementarios y que determinan cuantitativamente cada
uno de los items que integran la obra.
f) Presupuesto detallado: Es el clculo anticipado del costo de la obra en base al
cmputo mtrico.
g) Estudio de propuestas: Es la revisin y verificacin de las propuestas
presentadas por los oferentes para la ejecucin de la obra, as como las
explicaciones grficas, escritas o verbales que el profesional deber suministrar al
comitente para facilitar la adjudicacin de dichas propuestas.
h) Documentacin para actuaciones oficiales: Son los planos, planillas y dems
elementos para que el comitente pueda realizar las gestiones necesarias, a los
efectos de la aprobacin ante reparticin correspondiente y/o gestionar crditos.