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INTRODUCCIN
La ARH est relacionada con estas funciones del administrador, pues se refiere a
las polticas y practicas necesarias para administrar el trabajo de la personas, es
por esto que en el presente trabajo se darn a conocer procesos y pautas
relacionadas con la Gestin Del Talento Humano.
RECLUTAMIENTO
El reclutamiento y la seleccin son dos fases de un mismo proceso: consecucin
de recursos humanos para la organizacin.
El reclutamiento tiene como objetivos especfico suministrar materia prima para la
seleccin: los candidatos. El objetivo especfico de la seleccin es escoger y
clasificar los candidatos ms adecuados para satisfacer las necesidades de la
organizacin.
MEDIOS DE RECLUTAMIENTO
Son los medios utilizados para informar a los probables candidatos sobre la
vacante existente en la empresa. Mientras mas amplios sean los medios de
reclutamiento, mayor ser la oportunidad de conseguir a la persona que desea.
Algunos son:
Bolsas de empleos.
Empresas virtuales.
Universidades e institutos.
Recomendaciones.
Entre otros.
SELECCIN DE PERSONAL
La seleccin de recursos humanos puede definirse como la escogencia del
individuo adecuado para el cargo adecuado, o, en un sentido ms amplio, escoger
entre los candidatos reclutados a los ms adecuados, para ocupar los cargos
existentes en la Empresa, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el
rendimiento del personal.
TCNICAS DE SELECCIN
Como la seleccin de recursos humanos es un sistema de comparacin y de
toma de decisin, para que tenga alguna validez es necesario que se apoye en un
patrn o en un comportamiento determinado, el cual se toma con frecuencia a
partir de las alternativas de informacin.
ENTREVISTA DE SELECCIN
Durante el proceso selectivo, la entrevista personal es el factor ms influyente en
la decisin final respecto de la aceptacin o no de un candidato al empleo. La
entrevista de seleccin debe ser dirigida con gran habilidad y tacto, para que
realmente pueda producir los resultados esperados.
b)
Especficas:
cuando
indagan
conocimientos
tcnicos
directamente
c) Mixtas (se utilizan tanto la forma tradicional como la objetiva): constan, por lo
menos, de una parte objetiva en forma de test y de otra en forma de preguntas
disertativas.
DISEO DE PRUEBAS
PRUEBAS PSICOMTRICAS
PRUEBAS DE PERSONALIDAD
EL PROCESO DE SELECCIN
a) Seleccin en una sola etapa: hace que las decisiones se basen en los
resultados de una sola prueba.
Total de admisiones
CONTRATACIN DE PERSONAL:
Podemos definir la contratacin como el vnculo jurdico que une a un empleado
con el empleador, en donde ste se compromete a prestar determinados servicios
y aqul a remunerarlo
Genrica y
Especifica.
Formal o
Informal.
PROCESO DE LA INDUCCIN.
Primera Etapa: BIENVENIDA.
retroalimentar
el
programa
realizar
ajustes.
Estructura de la organizacin
Polticas de personal
Prestaciones y Beneficios
Informacin de la organizacin
Polticas de personal
Condiciones de contratacin
Das de descanso
El trabajo a desempear
Forma de Pago.
b) Requisitos fsicos.
c) Habilidades requeridas.
d) Responsabilidad.
e) Condiciones de trabajo.
internos
(organizacionales):
Tipologa
de
los
cargos
en
la
Recreativos,
Buscar
brindar
condiciones
de
descanso,
diversin,
Debe ser un proceso continuo una apreciacin sistemtica para ver como una
persona se desempea en su puesto y de su potencial de desarrollo.
Alta rotacin
Externamente
Mayor competitividad organizacional
Asedio de otras organizaciones a los empleados de la empresa
Mejoramiento de la imagen de la organizacin
2. Problemas de personal:
a) Relaciones deficientes entre el personal
b) Nmero excesivo de quejas
c) Mala atencin al cliente
d) Comunicacin deficiente
e) Poco inters en el trabajo
f) Falta de cooperacin
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Tcnica de DO
las
La ARH es una responsabilidad de lnea y una funcin de staff, puesto que los
gerentes de lnea y los especialistas de RH estn involucrados en la gestin de
personas.
Higiene laboral
La higiene laboral est relacionada con las condiciones ambientales de trabajo
que garanticen la salud fsica y mental, y con las condiciones de bienestar de las
personas. Los principales elementos del programa de higiene laboral estn
relacionados con:
1. Ambiente fsico de trabajo, que implica:
Iluminacin: luz adecuada a cada tipo de actividad
Ventilacin: remocin de
Mesas e
Estrs en el trabajo
El estrs es un conjunto de reacciones fsicas, qumicas y mentales de la persona
frente a estmulos o elementos productores de estrs en el ambiente.
Ruido
Seguridad en el trabajo
La seguridad en el trabajo incluye tres reas principales de actividad: prevencin
de accidentes, prevencin de incendios y prevencin de robos.
Condiciones de inseguridad
Equipos sin proteccin
Equipo defectuoso
Procedimientos riesgosos en mquinas o equipo
Almacenamiento inseguro, congestionado o sobrecargado
Iluminacin deficiente o inadecuada
Ventilacin inadecuada, cambio insuficiente de aire o fuente de aire impuro
Temperatura elevada o baja en el sitio de trabajo
Condiciones fsicas o mecnicas inseguras, que constituyen zonas de peligro
Estilos de administracin
Hace ms de tres dcadas, McGregor identifico dos conjuntos de supuestos que
denomino teora X y teora
TEORIA
Las
TEORIA Y
personas
normales
no
costa
ser
dirigidas
desean
evitar
la
imaginacin,
innovacin y creatividad en la
solucin
de
los
organizacionales
problemas
est
CONCLUSIONES
Para movilizar y utilizar con plenitud a las personas en sus actividades, las
organizaciones estn cambiando los conceptos y modificando las prcticas
gerenciales. En vez de invertir directamente en los productos y servicios, estn
invirtiendo en las personas que los conocen y saben cmo crearlos,
desarrollarlos, producirlos y mejorarlos. En vez de invertir directamente en los
clientes, estn invirtiendo en las personas que los atienden y les sirven, y
saben cmo satisfacerlos, y encantarlos.
La participacin activa del trabajador en la actualidad es de vital importancia,
esto solo se puede lograr venciendo todos los paradigmas, logrando el
aprendizaje participativo.
La gestin del Talento Humano debe permitir que la mayora de los seres
humanos accedan a los conocimientos.
El talento del recurso humano de una empresa es la que permite el xito de las
empresas y organizaciones en un mundo altamente competitivo y en ese
sentido la capacitacin y en general la instruccin debe ser por competencias.
Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovacin, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitacin de su personal en forma permanente.
REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS
http://clubmanagerspain.com/reportajes/liderazgo-y-recursoshumanos/gestion-de-personal-en-clubes-deportivos/536comunicacion-eficaz-con-los-empleados-razones-y-opciones.html
http://www.gerencie.com/la-evaluacion-del-desempeno-laboral-y-suimportancia-en-las-organizaciones.html
http://www.gerencie.com/gestion-del-talento-humano.html