La dinmica de sistemas es una tcnica para analizar y modelar1 el comportamiento

temporal en entornos complejos. Se basa en la identificacin de los bucles

de realimentacin entre los elementos, y tambin en las demoras en la informacin y
materiales dentro del sistema.2 Lo que hace diferente este enfoque de otros usados para
estudiar sistemas complejos es el anlisis de los efectos de los bucles o ciclos
de realimentacin, en trminos de flujos y depsitos adyacentes. De esta manera se puede
estructurar a travs de modelos matemticos la dinmica del comportamiento de estos
sistemas. La simulacin de estos modelos actualmente se puede realizar con ayuda de
programas computacionales especficos.
Originalmente desarrollada en 1950 para ayudar a los administradores de empresas a mejorar
su comprensin de los procesos industriales, actualmente se usa en el sector pblico y
privado para el anlisis y diseo de polticas. Fue creada a principios en la dcada de 1960
por Jay Forrester de la MIT Sloan School of Management del Massachusetts Institute of
Technology) con la creacin del MIT System Dynamics Group.
ndice
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1Historia

2Aplicaciones

3Vase tambin

4Referencias

5Bibliografa

6Enlaces externos

Historia[editar]
Se cre a mediados de los aos 19503 por el profesor Jay Forrester a raz de un trabajo suyo
para General Electric (GE). As, en 1956, Forrester acept un puesto de profesor en la recin
formada MIT Sloan School of Management. Su objetivo inicial era determinar cmo sus
antecedentes en la ciencia y la ingeniera podan ser aprovechados, de alguna manera til, en
las cuestiones fundamentales que determinan el xito o el fracaso de las empresas.
En ese momento, los directivos de GE estaban perplejos porque el empleo en sus plantas de
electrodomsticos en Kentucky exhiba un ciclo significativo de tres aos. El ciclo
econmico se consider una explicacin insuficiente para la inestabilidad del empleo en GE. A
partir de simulaciones a mano (o clculos) de la estructura de flujos y de la retroalimentacin

de las plantas de GE, que incluy a la toma de decisiones corporativas con respecto a la
estructura de la contratacin y los despidos, Forrester fue capaz de demostrar cmo la
inestabilidad en el empleo de GE se deba a la estructura interna de la empresa y no a una
fuerza externa, como el ciclo econmico. Estas simulaciones manuales fueron el comienzo 4 de
un nuevo enfoque para abordar problemas industriales, basado en el anlisis de la estructura
interna ms que en el impacto de factores externos.
Durante la dcada de 1950 y comienzos de 1960, Forrester y un equipo de estudiantes de
postgrado se dio el salto de una etapa de la simulacin manual a una la etapa de modelado
formal por ordenador debido a que en esa poca Richard Bennett cre el primer lenguaje de
modelado dinmico llamado SIMPLE (Simulation of Industrial Management Problems with Lots
of Equations) en la primavera de 1958. En 1959, Phyllis Fox y Alexander Pugh escribi la
primera versin de DYNAMO (DYNAmic MOdels), una versin mejorada de SIMPLE, y el
nuevo lenguaje basado en variables de hasta 8 caracteres, del que an se pueden hallar
modelos en libros antiguos, se convirti en el estndar de la industria durante ms de treinta
aos. Forrester public el primer, y todava clsico, libro en el campo con el ttulo de Industrial
Dynamics en 1961. Desde finales de 1950 a finales de 1960, las publicaciones recogen
aplicaciones centradas en el mbito de organizacin industrial y a problemas gerenciales en
empresas. En 1968, sin embargo, un acontecimiento inesperado caus que el campo se
ampliara ms all del modelado corporativo. John Collins, el exalcalde de Boston, fue
nombrado profesor visitante de Asuntos Urbanos del MIT. El resultado de la colaboracin
Collins-Forrester fue un libro titulado Urban Dynamics que sirvi para explicar cmo los
subsidios pblicos provocan que en el centro de las grandes ciudades habiten las familias de
menor renta, lo cual ya haba definido Forrester antes como el comportamiento contra-intuitivo
de los sistemas sociales. Muy poco despus, en 1970, Jay Forrester fue invitado por el Club
de Roma para una reunin en Berna, Suiza. El Club de Roma es una organizacin dedicada a
la solucin de lo que sus miembros describen como el "predicamento de la humanidad", es
decir, la crisis global que puede aparecer en algn momento en el futuro, debido a las
exigencias que se colocan sobre la capacidad de carga de la Tierra (sus fuentes de los
recursos renovables y no renovables y sus sumideros para la eliminacin de los
contaminantes) que el mundo est en crecimiento exponencial de la poblacin. En la reunin
de Berna, a Forrester se le pregunt si podra aportar un nuevo enfoque para ser utilizado
para hacer frente a la difcil situacin de la humanidad. Su respuesta, por supuesto, era que
poda. En el avin de regreso de la reunin de Berna, Forrester cre el primer borrador de un
modelo del sistema socio-econmico del mundo, donde aparecan conceptos inditos hasta
entonces como el de reciclaje de productos de consumo. l llam a este modelo WORLD1. A
su regreso a Estados Unidos, Forrester refin WORLD1, en preparacin para la visita al MIT
por los miembros del Club de Roma, dando origen a una versin refinada del modelo que fue
el WORLD2. Forrester public World2 en un libro titulado World Dynamics.

Aplicaciones[editar]

Modelos de simulacin de Dinmica de sistemas con Vensim

Tiene aplicaciones en prcticamente todas las reas del conocimiento como podemos
observar en los numerosos artculos publicados en los congresos anuales de la System
Dynamics Society. Se trata de una potente herramienta para:

Ensear a los reflejos del sistema de pensamiento de las personas que est siendo
entrenado.

Analizar y comparar los supuestos y modelos mentales acerca de cmo funcionan las
cosas.

Obtener una visin cualitativa sobre el funcionamiento de un sistema o las

consecuencias de una decisin.

Reconocer arquetipos de sistemas disfuncionales en la prctica diaria.

Los modelos permiten simular el impacto de diferentes polticas relativas a la situacin a

estudiar ejecutando simulaciones what if (qu pasara si?) que permiten ver las
consecuencias a corto y medio plazo, y ser de gran ayuda en la comprensin de cmo los
cambios en un sistema lo afectan en el tiempo. En este sentido es muy similar al Pensamiento
sistmico ya que se basa en los mismos diagramas de causales con bucles o lazos de
retroalimentacin (feedback). Sin embargo, estos modelos de simulacin permiten adems
hacer simulaciones para estudiar el comportamiento de los sistemas y el impacto de polticas
alternativas.5 Se utiliza en especial para investigar la dependencia de los recursos naturales y
los problemas resultantes del creciente consumo a nivel global para mejorar el especial en el
desarrollo de nuevos productos.6 7 Existe una gran variedad de marcas de software en el
mercado que ayudan a aplicar esta herramienta de una forma amigable: Vensim, Stella, ithink,
Powersim, Dynamo, etc.

Vase tambin[editar]

Mtodo Delphi

Sistema complejo

Referencias[editar]
1.

Volver arriba Izquierdo, Luis R.; Galn, Jos M.;Santos, Jos I.;del Olmo, Ricardo
(2008). Modelado de sistemas complejos mediante simulacin basada en agentes y mediante
dinmica de sistemas. Empiria. Revista de Metodologa de Ciencias Sociales 16. pp. 85-112.

2.

Volver arriba MIT System Dynamics in Education Project (SDEP)

3.

Volver arriba Forrester, Jay (1971). Counterintuitive behavior of social

systems. Technology Review 73(3): 5268

4.

Volver arriba Michael J. Radzicki and Robert A. Taylor (2008). "Origin of System
Dynamics: Jay W. Forrester and the History of System Dynamics". In: U.S. Department of
Energy's Introduction to System Dynamics. Consultado el 23 de octubre de 2008.

5.

Volver arriba System Dynamics Society

6.

Volver arriba Repenning, Nelson P. (2001). Understanding fire fighting in new product
development. The Journal of Product Innovation Management 18 (5): 285300. doi:10.1016/S0737-6782(01)00099-6.

7.

Volver arriba Nelson P. Repenning (1999). Resource dependence in product

development improvement efforts, Massachusetts Institute of Technology Sloan School of
Management Department of Operations Management/System Dynamics Group, Dec 1999.

Bibliografa[editar]

Forrester, Jay W. (1961). Industrial Dynamics. Pegasus

Communications. ISBN 1883823366.

Forrester, Jay W. (1969). Urban Dynamics. Pegasus Communications. ISBN 1883823390.

Martin, Juan (2014). Teora y ejercicios prcticos de Dinmica de Sistemas. Juan

Martin. ISBN 9788460793045.

Martin, Juan (2014). Ejercicios avanzados en Dinmica de Sistemas. Juan

Martin. ISBN 9788461227921.

Meadows, Donella H. (1972). Limits to Growth. New York: University books. ISBN 0-87663165-0.

Morecroft, John (2007). Strategic Modelling and Business Dynamics: A Feedback

Systems Approach. John Wiley & Sons. ISBN 0470012862.

Senge, Peter (1990). The Fifth Discipline. Currency. ISBN 0-385-26095-4.

Sterman, John D. (2000). Business Dynamics: Systems thinking and modeling for a
complex world. McGraw Hill. ISBN 0-07-231135-5.

Schaffernicht, Martin (2008). Indagacin de situaciones complejas mediante la

dinmica de sistemas. Editorial Universidad de Talca. ISBN 978-956-7059-93-5

Enlaces externos[editar]

DINAMICA DE SISTEMAS