Professional Documents
Culture Documents
Cabe destacarse que el comportamiento que observan los directores o aquellos individuos
que despliegan un rol de liderazgo o de mando, en las organizaciones, es de vital
importancia ya que tendr mucho que ver en la construccin de la tica empresarial. Porque
cuando los directores de x empresa observan actitudes y comportamientos que son
ticamente conformes contagiarn y motivarn a sus empleados para que acten de esa
misma forma. Ponindolo en trminos ms sencillos, cuando desde arriba se practica con el
ejemplo, los estratos ms bajos absorben ese ideal y responden en esa misma direccin.
TIPOS DE CULTURA
LA CULTURA DEL PODER:
Juego de negociacin y compromiso entre individuos, grupos y coaliciones en
conflicto.
Fuente central de poder.
El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la persona que est en
el centro.
Organizacin politizada.
Cultura orgullosa y fuerte.
Motivacin por dinero o smbolos.
LA CULTURA DE LA FUNCIN:
LA CULTURA DE LA PERSONA:
El individuo es el eje principal.
Diseada para servir a sus miembros.
Aplicable a organizaciones de profesionales.
TIPOS DE CULTURA
La cultura del poder.
La cultura de la funcin
La cultura de la persona
La cultura de la tarea
La cultura del poder.-El crecimiento de la organizacin depende de la capacidad de la
persona que est en el centro.
La cultura de la funcin.-Coordinadas por pequeos grupos en la cima de la organizacin.
La cultura de la persona.-Existe gran autonoma decisoria individual.
de inters.
Estratgica.- es un plan que especifica una serie de pasos o de conceptos nucleares que
tienen como fin la consecucin de un determinado objetivo.
FEAPS.- El significado original de sus siglas es Federacin Espaola de Asociaciones Pro
Subnormales. La organizacin ha vivido varios cambios de nombre, como el que se utiliz
hasta 2014: Confederacin Espaola de Organizaciones en favor de las Personas con
Discapacidad Intelectual.
Interactividad.- es un concepto ampliamente utilizado en las ciencias de la comunicacin,
en informtica, en diseo multimedia y en diseo industrial.
Especializacin: grado en que las tareas en la organizacin se subdividen en puestos
separados
Estratos.Capa paralela y superpuesta a otras que forma los terrenos sedimentarios, y en do
nde pueden encontrarse losyacimientos de fsiles.
BIBLIOGRAFA
Collazos Augusto, Administracin de personal. Quinta Edicin, Ao 1990.
http://comorganizacional.blogspot.com/2006/03/el-estudio-de-las-organizaciones.html
http://www.unermb.edu.ve/investigacion/images/libro_estudios.pdf