Plan general del proyecto

Grupo X17-D

Alfonso Ignacio Cort Jord

Sergi Francs Mndez
Jess Fernando Guijarro Sendra
Jess Ortega Mateu
Alejandro Reina Reina

1.

Objetivos generales

Para realizar el proyecto tendremos un equipo de 5 personas.

Y el trabajo se realizar de forma equitativa.

1.

Objetivos generales

Disear una aplicacin web para gestionar las operaciones de un

autnomo y por tanto poder llevar un control de:
-Clientes y proveedores
-Compras y ventas
-Cobros y pagos

1.

Objetivos generales

-Apertura y cierre del ejercicio

-Emitir informes de clientes y proveedores
-Informes de contabilidad como retenciones, operaciones o libros de
facturacin
-Emisin de determinados modelos para hacienda
-Sistema para realizar copias de seguridad

1. Funcionalidades
Clientes
Identifica
dor

Nombre funcin

altaCliente

Da de alta un cliente
nuevo.

modificarClie
nte

Modifica y borra los

datos de un cliente.

altaProveed
verCliente
or

modificarPro
veedor

Proveedor
Da de alta un
es

Visualiza
los nuevo.
datos de
proveedor
un cliente.
Modifica y borra los
datos de proveedor.

1. Funcionalidades
crearPrespu
esto

Crea un nuevo
presupuesto.

modificarPre
supuesto

Modifica y borra los

datos de un
presupuesto.

crearAlbarn
Crea un nuevo
verPresupue Visualiza los datos de
albarn. Nuevo o a
sto
un determinado
partir de un
presupuesto.
presupuesto.

modificarAlb
arn

Modifica y borra los

datos de un albarn.

1. Funcionalidades
crearFactur
a

Crea una nueva

factura. Nueva o a
partir de un albarn.

modificarFa Modifica y borra los

creaCompra
Crea
ctura
datos
deuna
unanueva
factura.
compra
verFactura

Visualiza los datos de

una factura.
modificarCo Modifica y borra los
generarCobr
Genera
los cobros
mpra
datos
de una
compra
os
gracias a las facturas
verCompra

Visualiza los datos de

una compra

1. Funcionalidades
generarInforme
Clientes

Genera un informe general

de clientes ordenado por
nombre.

generarInforme Genera un informe general

Proveedores de proveedores ordenado por
nombre.
generarLibroMa Genera un histrico del activo
yor
y el pasivo de la empresa.
generarFacturas
Expedidas

Imprime el libro de facturas

expedidas.

generarFacturas
Recibidas

Imprime el libro de facturas

Recibidas

listarTercerosCo
mpra

Lista el total de las

operaciones de compra.

listarTercerosVe Lista el total de operaciones

nta
de venta.
operacionesIntr
acomunitarias

Imprime el informe de
operaciones realizadas con
otros paises de la comunidad
Europea.

1. Funcionalidades
crearCopia

Crea una copia de seguridad

de la base de datos.

abrirEjercicio
restaurarCopia

Abre el ejercicio.
Restaura una copia de
seguridad de la base de datos
del sistema.

generar115

Genera el modelo 115 para

hacienda de la declaracin
trimestral de las retenciones
Cierra
el ejercicio.
por alquileres.

cerrarEjercicio
generar130

Genera el modelo130 para

hacienda de actividades
economicas en estimacin
directa.

2. Estimacin de costes

Puntos objeto.

Simple Medi
o

Difcil

Pantallas

Informes

Mdulos3G
L

10

Estimacin de costes: Puntos objeto.

1 Punto al da por desarrollador,

cobrando 7,5 euros la hora.
1 Punto: 60 Euros.
Coste del proyecto total: 9600
euros.

Estimacin de coste: Ley de Parkinson

Tiempo de entrega: 3 Meses y 5 desarrolladores junior para su elaboracin.

El esfuerzo requerido es de 15 personas en un mes.
Coste de un desarrollador al mes: 1200 euros x 15 = 18000

Estimacin de coste: Ley de Parkinson

Tiempo de entrega: 3 Meses y 5 desarrolladores junior para su elaboracin.

El esfuerzo requerido es de 15 personas en un mes.
Coste de un desarrollador al mes: 1200 euros x 15 = 18000

Estimacin de coste: pricing to win

Segn precio de mercado, recomendadas por la pgina web www.eleconomista.es tenemos:

Sageone.es(4,95/mes) o contasimple.com(6/mes)
Adems, el modelo de negocio es por licencias mayoritariamente, por tanto
El proyecto se vendera por licencias con un coste final de la licencia de 5/mes.

Estimacin de costes: Comparacin y discusin.

Comparamos
Puntos objeto.
Ley de Parkinson
Pricing to win.
Mediante:
Ventajas e inconvenientes.
Pricing to win puede ser el nico aplicable.

Nos decantamos por puntos objeto

3. Presupuesto: Introduccin

Es un documento.
Detalla el precio de la entrega o servicio.
Detalla la fecha de la entrega o el servicio.
Relacin contractual (comercial) entre el cliente y la empresa.
Sirve para
Como rbitro entre cliente/desarrollador.
Puede crear oportunidades de negocio (futuros mantenimientos, venta hardware, venta software
opcional)

Presupuesto: Portada

Presupuesto: Especificacin (I)

Aplicacin web para gestionar las operaciones de un autnomo y poder realizar un control de clientes
y proveedores (...)
Sistema para realizar copias de seguridad (...)
El sistema contendr el manual de usuario para utilizar las distintas funcionalidades.

Datos para el maestro de asociados, bancos, cuatas y ramos.

Especificacin (II)

Presupuesto: Especificacin (III)

(...)
Informe general de clientes ordenado por nombre.
Informe general de proveedores ordenado por nombre.
Libro mayor.
Libro de facturas expedidas.
Libro de facturas recibidas.
(...)

Presupuesto: Requisitos. Disposiciones Legales

Como requisito hardware mnimo es necesario ordenadores con microprocesador a 1 GHz, 1 GB de

RAM, con windows xp y acceso a internet de 1 MB. Aunque se recomienda un i3 con 2 GB de RAM
..
Los fuentes y objetos del programa son propiedad de la empresa
Disposiciones
Legales
programadora(Compuglobalhipermeganet).
Al cliente se le entregar una copia del programa y se
le cede el uso de dicha copia en un ordenador.

Presupuesto: Retribuciones y pagos.

Total del presupuesto: 19200 euros ntegros IVA incluido. 9600 en la aceptacin del presupuesto y el
resto a la entrega del proyecto.
En caso de no terminacin del proyecto le ser abonado al cliente los 9600 euros del primer pago.
Como parte opcional, se le ofrece al cliente el soporte tcnico por 20 euros la mes.

Presupuesto: Garanta

Amparado por la ley de producto de consumo del 2003. Devoluciones no aceptadas. Segn dicha ley:
Fallo < 6 meses se subsana el fallo sin coste.
Fallo > 6 meses, el cliente deber demostrar que el fallo no se ha producido por mal uso para poder ser subsanado.
Coste integro incluye
Uso y garanta bsica del producto

Apndice.
Atencin al cliente durante el horario comercial.
Copias de seguridad peridicas sobre la informacin relevante
Adems servicios adicionales cmo:
Internacionalizacin a distintos idiomas especficos solicitados por el cliente por un precio medio de 500 euros..
Migracin de los datos a otros formatos o sistemas existentes como Microsoft Access, ODT o JSON, por un precio
medio de 300 euros dependiendo de la funcionalidad elegida por el cliente.

4. Gestin de riesgos

Para el proceso de gestin de riesgos hemos realizado las siguientes actividades:

1. Identificacin de riesgos: Listar los riesgos potenciales que pueden surgir durante el desarrollo
del proyecto.
2. Anlisis de riesgos: Listar los riesgos potenciales en base a prioridades.
3. Planificacin de los riesgos: Planes de previsin y contingencia.
4. Monitorizacin de los riesgos: Evaluacin de los riesgos.
Durante este proceso hemos estimado 6 tipos diferentes de riesgos y 18 posibles riesgos en total.

4. Gestin de riesgos

Tipo
de
riesg
o

Posi
ble
ries
go

El
servi
dor
es
prope
nso a
las
cada
s por
dene
gaci
n de
servi
cio.

P
r
o
b
a
bi
li
d
a
d

B
aj
a

Ef
e
ct
o
s

Ca
ta
str
fi
co

Estrategi
a de
control

Prevencin:
Instalacin
de
servidores (u
optimizacin
) que
permitan
recibir un
mayor
nmero de
peticiones y
programas
de gestin
de trfico.
Plan de
contingenci
a:
Bloquear el

Iden
tific
ador
es
pote
ncia
les

Lentit
ud a
la
hora
de
realiz
ar las
petici
ones.

4. Gestin de riesgos

Tipo
de
riesg
o

Posi
ble
ries
go

Baja
por
enfer
meda
d del
perso
nal

Pr
ob
ab
ili
da
d

Mo
der
ada

Ef
e
ct
o
s

Se
rio

Estrategi
a de
control

Prevenci
n: Sugerir
a los
empleados
que se
hagan una
revisin
mdica
cada 6
meses.
Plan de
contingen
cia:
Contratar a
un
empleado
de manera
temporal
para cubrir
el puesto

Iden
tific
ador
es
pote
ncia
les

Faltas
de
asiste
ncia
por
probl
emas
de
salud.

Produ

4. Gestin de riesgos

Tipo
de
riesg
o

Posi
ble
ries
go

Discu
sione
s
asidu
as
sobre
la
forma
de
llevar
a
cabo
el
proye
cto

Pro
babi
lida
d

Ef
ec
to
s

Estrat
egia
de
contro
l
Prevenc
in:
Debatir
al
principio
del
desarroll
o como
se
piensa
realizar
el
trabajo.

Alta

Se
rio

Minimiz
acin
de
riesgos:
Utilizar
una
persona
neutral
para

Iden
tific
ador
es
pote
ncia
les

Probl
emas
para
llegar
a un
acuer
do.

4. Gestin de riesgos

Tipo
de
riesg
o

Posi
ble
ries
go

Licen
cias
softw
are
no
adqui
ridas
a
tiemp
o

Pr
ob
ab
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da
d

Baj
a.

Efe
cto
s

Seri
o

Estrate
gia de
control

Prevenci
n:
Seleccion
ar y
obtener
las
licencias
semanas
antes del
comienzo
del
desarrollo
del
producto
Minimiza
cin de
riesgos:
Utilizar
temporal
mente
software
equivalen

Iden
tific
ador
es
pote
ncia
les

El
equip
o se
encue
ntra
sin
las
herra
mient
as
adecu
adas
para
realiz
ar su
trabaj
o.

4. Gestin de riesgos

Tipo
de
riesg
o

Posi
ble
ries
go

Insati
sfacci
n
del
client
e con
los
result
ados
parci
ales
del
produ
cto

Pro
babi
lida
d

Mode
rada

Efec
tos

Serio

Estr
ateg
ia
de
cont
rol

Preve
ncin
:
Comu
nicaci
n
contin
ua
con el
client
e.

Preve
ncin
:
Comu
nicaci
n
con el

Iden
tific
ador
es
pote
ncia
les
Queja
s
sobre
las
funcio
nalida
des
mostr
adas
en
cada
entre
ga
parcia
l.

Petici

4. Gestin de riesgos

Tipo
de
riesg
o

Posi
ble
ries
go

El
client
e no
est
confo
rme
con
el
preci
oa
pagar

Pr
ob
abi
lid
ad

Ef
ec
to
s

Estrateg
ia de
control

Prevenci
n: Realizar
una
estimacin
de costes
adecuada.
Alta

Ca
tas
trf
ico

Plan de
contingen
cia:
Reducir
funcionalid
ades
requeridas
.

Prevenci
n: Revisar
cada da lo
que cada
persona

Iden
tific
ador
es
pote
ncia
les

Queja
s
sobre
los
posibl
es
aume
ntos
del
coste
del
proye
cto

Los
trabaj

5. Plan general: plantilla y planificacin detallada

Para realizar la plantilla y planificacin del proyecto nos hemos basado en el modelo UP, un modelo
basado en iteraciones y con distintas fases:

Plantilla General

Plan detallado: Fase Inicio

Plan detallado: Fase de Elaboracin

Plan detallado: Hoja de Recursos

Plan detallado: Visin general de los recursos