Monografia Reclutamiento

Procesos de Enseanza-Aprendizaje, Investigacin desarrollados en pregrado y el de Extensin y Proyeccin Universitaria ejecutado por alumnos de
Primera Escuela de Psicologa Certificada y Acreditada en el Per
FACULTAD DE HUMANIDADES
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE PSICOLOGA
MONOGRAFA:
RECLUTAMIENTO
AUTORES:
-
Aredo Avalos,Marieliza
-
Becerra Agip, Emilio

Gonzlez Gallardo, Freysi
Ruiz Lpez , Medalit
ASESORES:
Ps. Susana del Sagrado Corazn Coronado Matta
EXPERIENCIA CURRICULAR:
Seleccin y Evaluacin de Personas
LNEA DE INVESTIGACIN
Psicologa Organizacional
Trujillo Per
2016 -I
DEDICATORIA
Dios
por
ser
nuestra
fortaleza y gua en el camino

de nuestra sabidura, pese a
las adversidades de la vida.
A nuestras
familias por la
comprensin y ayuda mutua a

seguir perseverando cada da
en la toma de decisiones y el
incentivo
da
da
para
prosperar en nuestra carrera.
la
Coronado
profesora
Matta
Susana
quien
nos
brind su apoyo para poder

tener
el
conocimiento
necesario y as realizar esta

investigacin.
INDICE
INTRODUCCIN.............................................................................................................4
CAPITULO I: DELIMITACION CONCEPTUAL....................................................5
1.1
DEFINICIONES:................................................................................................5
1.2
RECLUTAMIENTO INTERNO.......................................................................6
1.3
RECLUTAMIENTO EXTERNO......................................................................8
1.4
EL RECLUTAMIENTO 1.0...............................................................................9
1.5
EL RECLUTAMIENTO 2.0.............................................................................10
1.6
EL RECLUTAMIENTO 3.0.............................................................................11
CAPITULO II: RECLUTAMIENTO.................................................................12

2.1
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO..................................................12
2.2
PROCESOS DE UN RECLUTAMIENTO.....................................................13
2.3
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL MS UTILIZADO EN AMRICA

13
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS...........................................................................15
INTRODUCCIN
Sabemos que una organizacin necesita de empleados justos y rectos, y que estos estn
acordes a las polticas y culturas de las organizaciones, sea cuales fueran sin
discriminacin alguna, por ello es necesario fomentar que estos requieran de ejecutadores
de programas de reclutamientos necesarios y vitales para que organizacin o corporacin
funcione, de tal manera los puestos ocupados puedan desempearse por los usuarios de
manera lgica y coherente con componentes claves de usurpacin de tecnologas
avanzadas que en el presente milenio de la decana veinte del siglo XXI sean usados.
El presente trabajo consta de dos captulos, el primero titulado Delimitacin conceptual
donde se define a que se le llama reclutamiento y que tipos hay; en el segundo llamado
Reclutamiento se hace mencin a la importancia que tiene este en una organizacin y
cul es el ms utilizado en nuestro continente.
Por ltimo esta monografa es presentada con la intencin de esclarecer algunas dudas de
los lectores con respecto al reclutamiento de personal, esperando que sea de su agrado e
inters.
CAPITULO I: DELIMITACION CONCEPTUAL

1.1
DEFINICIONES:
-
El reclutamiento es una serie de pasos donde se busca personas, con determinados

caractersticas, para posteriormente formen parte de una organizacin.( Wayne,M.
2002)
El Reclutamiento es un conjunto de acciones donde identifican y llevan a la
institucin, una persona capacitada para desempearse. (W. Werther 1999)

El reclutamiento forma parte de la Administracin De Recursos Humanos, donde
est encargada de buscar que un determinado puesto sea cubierto, ello implicando
la bsqueda de candidatos a ocupar el puesto, teniendo en cuenta determinadas
caractersticas
El Proceso de reclutamiento viene a ser la unin de varios mtodos y formas de
seguir un proceso empleados para la bsqueda de candidatos que cuenten con
requisitos y potencialidades indicadas, donde estos puedan tener las capacidades
para ejecutar el cargo, por ende la finalidad del reclutamiento es aptar a un
nmero de candidatos, que permita seleccionar a los colaboradores idneos para
cumplir funciones dentro de una organizacin.

Definimos que el reclutamiento es un cumulo de procedimientos, mtodo
destinados a cautivar, atraer postulantes capacitados, cubriendo las caractersticas
requeridas de la empresa, candidatos que sean talentosos y tengan la actitud de
poder ocupar un cargo en la empresa, por ende la finalidad del reclutamiento es
captar a un numero de grupo capacitados, que nos permita seleccionar a los
candidatos idneos necesarios para cumplir un determinado rol en la empresa.
Consideramos que a mayor eficacia y eficiencia manejada en este proceso de

reclutamiento, se contara con mejor proceso para la seleccin, permitindonos
identificar candidatos idneos.

Creemos si se desarrolla una buena gestin n base al reclutamiento, obtendr la
candidatos que cubran sus caractersticas de la empresa, as mismo ser
beneficioso en el costo de la inversin de buscar al candidato idneo.
1.2
RECLUTAMIENTO INTERNO
-
El reclutamiento interno se desarrolla al contar con cierto puesto de trabajo que

necesita ser cubierto, en el cual los mismos trabajadores de dicha organizacin
son los candidatos para ocupar esa vacante; es decir optando por una reubicacin
de trabajadores, donde se puede presentar movimientos en los puestos o a ser
ascendidos de cargo. (Chiavenato, 2000)

El reclutamiento interno se basa en una reubicacin de personas, dentro de su
organizacin, con el fin de ocupar un determinado puesto.(Llanos 2005)
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Para Chiavenato (2000), el reclutamiento interno cuenta con las siguientes ventajas:
Tiende a ser ms econmico, en comparacin a un reclutamiento externo,

dado por gastos efectuados en avisos publicitarios, costos en la recepcin,
admisin e integracin que generara el trabajador electo.
La rapidez, ya que demora menos en comparacin con el reclutamiento

externo, donde encontramos la publicacin del anuncio en prensa, espera
de los candidatos y el periodo de prueba.
Mayor seguridad y grado de validez, dado por el proceso de evaluacin

que este efectu.
La motivacin en los empleados en el proceso de la organizacin.
Promueve la inversin en el entrenamiento del personal de la

organizacin.
Se incentiva a los trabajadores a desempearse mejor mostrando al

mximo lo capaces que son.
Tambin encontramos a Woods (2002) quien refiere que las principales ventajas serian:
-
Incrementa la moral del trabajador ascendido.
Se fortalece en la organizacin, la escala interna.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO
Hallamos que Chiavenato (2000) hace mencin que estas seran:

-
Exigir a los nuevos trabajadores, que cuenten con potencial de desarrollo para
la empresa, y en caso la empresa no pueda ofrecer oportunidades de
desarrollo, conllevara a que el empleado se frustre, por no cumplir con las
expectativas que este podra tener, en consecuencias negativas promoviendo
en el empleado el desinters en el trabajo incluso
el abandono en la
organizacin.
-
Darse conflictos, por malos entendidos (intereses)
Su frecuencia, originaria que los empleados se limiten en la poltica de la

organizacin.
Las desventajas indicadas por Woods (2002) son:

-
Se genera atascamiento, evitando la fluidez de nuevas ideas.
La presencia de conflictos morales entre los trabajadores de la organizacin
Darse las insinuaciones polticas.
1.3
RECLUTAMIENTO EXTERNO
Es realizado cuando la empresa tiene la intencin de cubrir una vacante con

personas ajenas a la organizacin, es decir que depositan su confianza en la
bsqueda del perfil requerido en individuos que nunca antes han laborado en
dicha empresa. (Chiavenato, 2000)
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

Segn Chiavenato (2002):
-
El ingreso a la empresa de personas con nuevas expectativas y vivencias.
Genera variedad en los grupos humanos dentro de la organizacin, ya sea por sus
habilidades y/o capacidades.
La inversin generada por otras organizaciones en las actualizaciones

profesionales brindadas al trabajador, es aprovechado por la empresa que contrata
a este candidato.
Woods (2002) indica que:

-
Permite no tener gran cantidad de problemas polticos relacionados al

reclutamiento
Es beneficioso para empresa al servir como un medio de promocin para l por la

publicidad empleada para llamar la atencin de los candidatos.
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Segn Chiavenato (2000):
-
Tiene un tiempo de duracin ms extenso en comparacin con el reclutamiento

interno.
Tiene un costo ms elevado y necesita mayor inversin inmediata debido a la

publicidad y artculos de oficina que se utiliza, aparte de los gastos operacionales.
Es menos seguro debido a que no se sabe la procedencia de los candidatos.
Segn Wood (2002):

-
Resulta difcil el adaptarse a la cultura organizacional que tiene la empresa lo cual

provocara que mientras se da este proceso, la productividad disminuye.
Los empleados de la empresa podran mostrarse incomodos por ceder el trabajo a

alguien que no conoce a la empresa tal como lo conocen ellos.
1.4
EL RECLUTAMIENTO 1.0
-
El reclutamiento 1.0 una de
las ms antiguas estrategias utilizadas
aproximadamente desde el ao 1990 hasta el 2000, es as que antiguamente esta

frmula convencional era presentar el currculum vitae de forma fsica, sin
embargo, con la llegada de las redes sociales a partir del ao 2000 estos patrones
-
han ido quedando en la obsolescencia.

El rea encargado debe actuar de diferentes maneras para ubicar al personal
idneo que cumpla con todas las expectativas y se asemeje lo ms posible al perfil
requerido.
Segn Rico, J. (2004) planteo las siguientes ventajas y desventajas para el reclutamiento
1.0:
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO 1.0
-
Bajo costo
Mayor cantidad y diversidad de candidatos
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO 1.0

-
El tiempo que se dedica luego del reclutamiento es extenso y fatigoso.
Los instrumentos utilizados en los otros tipos de reclutamientos son casi

imposibles volver a utilizarlos.
Al dejar la empresa la persona designada, lleva condigo su trabajo.
10
La institucin que encentra expuesta a las crticas y elogios por parte de la

sociedad.
1.5
-
Este tipo es bsicamente una opcin seductora para las empresas en proceso, ya
que conocemos que la bsqueda de candidatos en la actualidad se da a travs de
las redes sociales, en donde se trata de buscar a los mejores candidatos.
(Antonio,B. 2012)
Tambin se le conoce como Social Recruiting y es basado en un conjunto de
pasos establecidos para identificar los rasgos del trabajador y cules son los
adecuados para el puesto ofrecido.(Gimeo, T. 2014)
Segn Rojas, P (2010) pblico en su blog las siguientes ventajas y desventajas del
reclutamiento 2.0:
VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DE 2.0
-
Los costos son reducidos en comparacin a otro tipo de reclutamiento
Mayor cantidad y diversidad de candidatos.
La empresa es promocionada y llega a mayor cantidad de personas.
DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO DE 2.0

-
El tiempo que se dedica luego del reclutamiento es extenso y fatigoso.
Los instrumentos utilizados en los otros tipos de reclutamientos son casi

imposibles volver a utilizarlos.
Al dejar la empresa la persona designada, lleva condigo su trabajo.
La institucin que encentra expuesta a las crticas y elogios por parte de la

sociedad.
11
1.6
El reclutamiento 3.0 es el proceso ms importante de la gestin del talento

humando, ya que implica la redes sociales es la gente quien mueve a las empresas
y bien la lleva al xito o fracaso, as mismo cabe resaltar que el reclutamiento 3.0
cuenta con una ventaja fundamental, como es el hecho de garantizar la posibilidad
de que ofertas y seguimiento de las mismas se vean casi a tiempo real tanto por
parte del reclutador como de los candidatos.
Se llama 3.0, no solo porque incorpora a las redes sociales, si no tambin

incorpora todos aquellos elementos que de cierta forma estn vinculados a
internet, redes sociales y que crean un complemento en esa movilidad, es decir,
poder poseer la posibilidad de anunciar la tctica de marketing empresarial hacia
los colaboradores a travs de internet con todos los elementos que estn asociados
al internet, telfonos, laptops, tabletas, computadoras, tambin resalto que en una
marca digital se debe introducir todo el perfil que se presenta, a travs de internet,
llmese los blogs, llmese las redes sociales o llmese hasta a veces con las
imgenes, porque ahora, si me lo permites, puedes googolear a una persona y con
ello darte cuenta de sus fotografas, darte cuenta de sus comentarios, darte cuenta
de sus blogs, de lo que opina, de lo que quiere, de lo que busca, de sus hbitos, de
sus costumbres, de su cultura, de su educacin, de sus valores.( Castillo, A. 2012)
12
CAPITULO II: RECLUTAMIENTO
2.1
IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO

-
En este apartado esclareceremos lo que significa el reclutamiento, con sus

aspectos globales y cabales que significa en la actualidad cotidiana, adems de
que es una entidad que a la organizacin le proporciona gran cantidad de
candidatos, puede ser a travs de un proceso comn de seleccin de
reclutamiento, sea interno o externo este proceso, para posteriormente empezar
iniciar un proceso en donde sern elegidos candidatos aptos y calificados,
cabalmente, para el puesto que se desea ocupar y de estar manera en el proceso
darle rienda suelta a la manera como el examinador y responsabilidades emplean
sus habilidades para el desarrollo de la seleccin.
Las personas cumplen con la mayora de los requisitos solicitados para el puesto
teniendo en cuenta sus aptitudes, responsabilidades y competencias. As tambin
hace factible que haya mayores candidatos para el empleo.
Segn varios autores defienden teoras clsicas de reclutamiento, como un

reclutamiento 2.0 y otros sean tradicionales o ms actualizados como el 3.0, en fin
no cabe duda que todos poseen la mayor importancia, sin discriminar unos de
otros.
Otros autores abogan que en el reclutamiento es ms importante el nmero de

candidatos que el nmero de respuestas que emitan estos durante la seleccin,
13
por qu? Eso es consideracin de los evaluadores y de los responsables del

proceso de seleccin.
Por otro lado existen autores que abogan otras maneras de recalcar la importancia
de los procesos de seleccin y reclutamiento, cuales son: el 2.0, el 3.0 y los
clsicos que anteriormente hemos sealado en esta monografa.
Existe una ley la cual recalca que si es que posiblemente se llega a contratar
empleados que brinden servicios pobres, y continan as, entonces el cliente o
usuarios tambin reciban esta clase de servicio, es decir, pobre. Por eso hay
autores que abogan en que las compaas que valoran ms el esfuerzo de los
candidatos durante el reclutamientos, el xito que tendr su compaa se ver
reflejada en este trmino, en el rendimiento de la misma, y por la cual sus tasas de
recursos financieros se vern en aumento, de en lugar que sea en picada. Es por
ello la importancia que es, no tan solo a los candidatos ms calificados, tambin lo
es contratar al personal o empleado ms calificado al puesto, en relevancia si esta
cadena de proceso se trata de competencia en un puesto donde releva la capacidad
de inteligencia y manejo de cambios de ambiente y de reglas.
La importancia ms comn y cabal que existe al momento de contratar de

personal, es contratar al candidato ms adecuado al puesto, el que sea apto, no
importa aquel que sea el mejor o peor al puesto, lo relevante que aquel que es
adecuado al puesto y de esta manera, su rendimiento ser el que favorecer a la
empresa o corporacin y por ende crecer su apto, sin importar las condiciones
socio econmicas que est presente. Por otro lado existe la relevancia de que otros
autores aboguen sobre que el poder socio econmico tambin tiene relevancia en
los aspectos de decisin en el proceso de reclutamiento, ya que tiene un plus en la
compaa que favorece el poder econmico y productivo en la sociedad, as como
tambin poder en la competencias de las marcas, pues tambin se da de que hablar
14
de los empleados de dicha compaa y de los productos que calzan y utilizan. Por
eso existe mucho cuidado al evaluar a los candidatos en los procesos de seleccin
rigurosos en el siglo XXI, especialmente en la dcada de los 20 de este milenio.
Autores como Martha Allen recalca esta importancia como parte de su
sustentacin de estudios de reclutamiento y comportamiento organizacionales en
la actualidad.
2.2
PROCESOS DE UN RECLUTAMIENTO
-
Inicia con la requisicin de empleados, el rea solicitante enva un documento a la

entidad que har el proceso de reclutamiento con los datos detallados de lo que
solicitan, es decir, el ttulo del puesto, la carga de trabajo, perfil que deben cubrir
las personas que se presentarn.
Se elige la informacin que se les dar a los candidatos acerca de la vacante,

escribiendo lo necesario y siendo precisos con la descripcin del puesto.
Posteriormente se escoge cul de los medios es el ms eficiente y eficaz para el

esparcimiento de la convocatoria de recursos humanos.
Analizar cul de las fuentes de reclutamiento permitir localizar a los candidatos

idneos para desempearse en el puesto de trabajo que tiene vacante libre.
Cabe recalcar que este es un modelo de reclutamiento el cual, se favorecer de

mucho en la colocacin de un organigrama, y por ende en la cabalidad de cmo se
empea la requisicin de los empleos en los postulantes y de tal manera calificar
15
al optimo al puesto a desempear de tal manera favorecer a como se

desenvolver los custodiados cuestionarios de entrevista inicia, entrevista por
competencia y entrevistas finales a los candidatos, y por supuestos las partes que
se les entrega a los gerentes en su respecto formalizacin de folders y carpetas con
los antecedentes y Currculos vitaes.
2.3
RECLUTAMIENTO DE PERSONAL MS UTILIZADO EN AMRICA

-
Existe la evidencia que un autor arroj de que se evidencia al menos un 58% de

personas que prefieren el reclutamiento externo, debido a que pueden ser de
mayor facilidad vinculados a la empresa, mientras existe un 42% que el personal
interno prefiere ser vinculo a la organizacin de manera interna, ya que ellos ya se
encuentran vinculados y de esta manera aumenta las probabilidades de ser
ascendidos en los puestos correspondientes, de acuerdos a sus competencias
logradas y requeridas, adems que se encuentran conectadas a la organizacin
desde haca mucho tiempo atrs.
Por eso actualmente denotamos que existe un paralelismo entre las probabilidades
durante el reclutamiento en el siglo xxi de la dcada 20 de este nuevo milenio en
el continente americano, de que no existe. Al parecer los contratos se renuevan y
de esta manera surgen las diferentes modalidades de reclutamiento ms usado en
el personal.
16
17
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
- Chiavenato, Idalberto (1998) Administracin de Recursos Humanos. Quinta Edicin.

Editorial McGraw Hill. Santaf de Bogot Colombia.
- Chiavenato, Idalberto (1998), Introduccin a la Teora General de la Administracin.
Cuarta Edicin. Editorial McGraw Hill. Santaf de Bogot Colombia.
- Chiavenato, Idalberto (2002), Administracin en los Nuevos Tiempos.
Editorial
McGraw Hill. Bogot Colombia.

- Kast, Fremont; Rosenzweig, James (1985). Administracin en las Organizaciones,
Enfoque de Sistemas y de Contingencias. Cuarta Edicin. Editorial McGraw Hill.
Mexico D.F.
- Woods, M. (2002).proceso de reclutamiento: Interno y externo. Editorial, DUNA .Buenos
Aires-Argentina.
18

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Ruiz Lpez , Medalit

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prosperar en nuestra carrera.

brind su apoyo para poder

necesario y as realizar esta

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IMPORTANCIA DEL RECLUTAMIENTO..................................................12

RECLUTAMIENTO DE PERSONAL MS UTILIZADO EN AMRICA

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CAPITULO I: DELIMITACION CONCEPTUAL

El reclutamiento es una serie de pasos donde se busca personas, con determinados

institucin, una persona capacitada para desempearse. (W. Werther 1999)

cumplir funciones dentro de una organizacin.

Primera Escuela de Psicologa Certificada y Acreditada en el Per

Consideramos que a mayor eficacia y eficiencia manejada en este proceso de

identificar candidatos idneos.

El reclutamiento interno se desarrolla al contar con cierto puesto de trabajo que

ascendidos de cargo. (Chiavenato, 2000)

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Tiende a ser ms econmico, en comparacin a un reclutamiento externo,

La rapidez, ya que demora menos en comparacin con el reclutamiento

Mayor seguridad y grado de validez, dado por el proceso de evaluacin

Primera Escuela de Psicologa Certificada y Acreditada en el Per

La motivacin en los empleados en el proceso de la organizacin.

Promueve la inversin en el entrenamiento del personal de la

Se incentiva a los trabajadores a desempearse mejor mostrando al

Incrementa la moral del trabajador ascendido.

Se fortalece en la organizacin, la escala interna.

DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Hallamos que Chiavenato (2000) hace mencin que estas seran:

Darse conflictos, por malos entendidos (intereses)

Su frecuencia, originaria que los empleados se limiten en la poltica de la

Primera Escuela de Psicologa Certificada y Acreditada en el Per

Las desventajas indicadas por Woods (2002) son:

Se genera atascamiento, evitando la fluidez de nuevas ideas.

La presencia de conflictos morales entre los trabajadores de la organizacin

Darse las insinuaciones polticas.

Primera Escuela de Psicologa Certificada y Acreditada en el Per

Es realizado cuando la empresa tiene la intencin de cubrir una vacante con

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO EXTERNO

El ingreso a la empresa de personas con nuevas expectativas y vivencias.

La inversin generada por otras organizaciones en las actualizaciones

Woods (2002) indica que:

Permite no tener gran cantidad de problemas polticos relacionados al

Es beneficioso para empresa al servir como un medio de promocin para l por la

VENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO

Tiene un tiempo de duracin ms extenso en comparacin con el reclutamiento

Tiene un costo ms elevado y necesita mayor inversin inmediata debido a la

Primera Escuela de Psicologa Certificada y Acreditada en el Per

Es menos seguro debido a que no se sabe la procedencia de los candidatos.

Segn Wood (2002):

Resulta difcil el adaptarse a la cultura organizacional que tiene la empresa lo cual

Los empleados de la empresa podran mostrarse incomodos por ceder el trabajo a

El reclutamiento 1.0 una de

las ms antiguas estrategias utilizadas

aproximadamente desde el ao 1990 hasta el 2000, es as que antiguamente esta