INTRODUCCIN

Hoy en da los tiempos

son ciertamente mas
difciles
para
toda
organizacin, debido al
proceso de cambio
acelerado
y
de
competitividad global
que vive el mundo.

 FILOSOFA
EXTRAIDA DEL
MEDIO ORIENTE
La calidad no
solamente esta
Relacionada con la
calidad del producto

Segn :
Ricchard Schonberger: la calidad es como el
arte. Todos la alaban , todos la reconocen
cuando la ven, pero tienen su propia
definicin de lo que es.

El Nacimiento del Just in Time

Nace en las empresas japonesas : el ahorro de
espacio.
Con el nacimiento de un N de empresas,
provoco la aparicin de una feroz
competencia.

Resolver dos problemas a la vez:

La falta de espacio
fsico
La obtencin del
mximo beneficio
Reduccin de
inventarios
Eliminacin de
practicas
desperdiciadoras

 QUE ES EL JUST IN TIME ?

Es una filosofa que
define la forma en que
debera de optimizarse
un sistema de
produccin.
Se trata de entregar las
MP a la lnea de
fabricacin de forma
que lleguen justo a
tiempo a medida que
son necesarias .

Menor espacio de almacenamiento

Mejora la productividad global
Bajan los costos financieros
Aumenta la rotacin del inventario
Reduce las perdidas de material
Ahorro en los costos de produccin
Se evitan problemas de calidad
Toma de decisiones en el momento justo
Los componentes que intervienen en la
produccin llegan en el momento indicado.

OBJETIVOS DEL JUST IN TIME

Poner en evidencia los problemas fundamentales

PROBLEMA (ROCAS)

SOLUCION TRADICIONAL

SOLUCION JIT

Maquina poco fiable

Stock de seguridad
grande

Cero inventarios

Zona con cuellos de

problemas

Produccin por lotes

Produccin pieza a pieza

Tamaos de lote
grandes

Sistema de empujar
push

Sistema de halar pull

Plazos de fabricacin

Control de calidad por

muestreo

Control de calidad en la
fuente

Calidad deficiente

Programacin mejor y
mas compleja

Reducir el tiempo de
preparacin

Almacenar

Reducir esperas
mediante el sistema de
arrastre

Aumentar los controles

Mejorar procesos y7o

proveedores

Departamentalizacin

Celdas de fabriocacin

Eliminar Despilfarros

Consiste en:
Hacerlo bien a la primera
El operario trabaja en autocontrol
Garantizar el proceso mediante el control
estadstico
Analizar y prevenir riesgos potenciales
que hay en los procesos
Reducir stocks al mximo

En busca de la Simplicidad

Busca cubrir 2
zonas:

Flujo de material

Control de lneas de
flujo

Establecer sistemas para identificar los

problemas

Establecer mecanismos
para identificar los
problemas

Busca cubrir 2
zonas:

Estar dispuestos a aceptar

una reduccin de la
eficiencia a corto plazo con
el fin de obtener una
ventaja a largo plazo

PASOS PARA LA
IMPLEMENTACIN
DEL JIT

1ra. Fase: Cmo poner el

sistema en marcha

2da. Fase:
Mentalizacin

El programa debe estructurarse de tal forma

que los empleados empiecen a aplicar la filosofa JIT en su propio trabajo.

3ra. Fase: Mejora de

procesos

Reducir el tiempo de preparacin

Mantenimiento preventivo
Cambiar lneas de flujo

4ta. Fase: Mejora en el

control
Sistema tipo arrastre
Control local y estadstico
Calidad en el origen

5ta. Fase: Relacin cliente

proveedor
Constituye la fase final de la aplicacin del
JIT. Hasta ahora se han descrito los
cambios internos cuya finalidad es mejorar
el proceso de fabricacin. Para poder
continuar el proceso de mejora se debe
integrar a los proveedores externos y a los
clientes externos.

TOYOTA
SE LE
CONOCE

EL FUNDADOR DEL SISTEMA JIT INDUSTRIAL

POR QUE VEN A ESTA FILOSOFIA COMO UN

PROCESO DE MEJORA CONTINUA.

POR QUE
LO
UTILIZAN?

En 1993 la planta de General Motors en Saginaw, Michigan estaba

en peligro de cerrar sus puertas a causa de la baja productividad.
La filosofa JIT fue la gua para las actividades de reforma; los
resultados fueron sorprendentes. La moral se ha elevado por que
los nuevos mtodos de trabajo fueron elaborados, en gran parte,
por los propios trabajadores.
En 1995, la productividad se aumento en 14%, proporcin de
piezas defectuosas se redujo en 58 %, y la empresa gan un
contrato con TOYOTA para abastecer a la planta de sta en
Georgetown, Kentucky.

Impacto Econmico del JIT

El impacto econmico del modelo justo a tiempo se
puede analizar desde 2 puntos de vista generales:
El costo del producto.
Mantenimiento del
inventario.

Como lograr la produccin del JIT

Ejemplo de aplicacin

Desde el momento que entra un material o

componente al proceso de fabricacin, hasta
que sale el producto final, se estn incluyendo
una serie de fases, la fabricacin es la nica
que aade valor al producto.

Produccin por lote y sistema push

Si cada unidad requiere una
media de 7 segundos de tiempo
de proceso en cada fase, se
completar un lote de 1.000
piezas en dos horas
aproximadamente. Por lo tanto,
el tiempo de produccin
requiere alrededor de 8 horas.

Produccin por unidad y sistema pull

Supongamos que se descubre en
la fase 4 que el producto tiene un
defecto causado en la fase 1, o
bien que ya era defectuoso el
material al comienzo del ciclo de
fabricacin. Si tenemos que
reparar el material o, lo que es
peor todava, rechazarlo, el
nmero de piezas afectadas ser
de 4 en vez de 4.000.