Explotacin laboral y respeto hacia las personas

Denis G. Arnold y Norman E.Bowie

Resumen: este articulo aplica la doctrina kantiana de respeto hacia las personas con respecto al
problema de la explotacin laboral. Nosotros discutimos que las empresas multinacionales son
vistas (de manera acertada) como responsables de las prcticas de sus subcontratados y
proveedores. Nosotros discutimos que las empresas multinacionales tienen los siguientes deberes
en sus instalaciones ubicadas en pases subdesarrollados: asegurarse de que las leyes de trabajo
locales se cumplan; abstenerse a la coercin (intimidacin); cumplir con los estndares minimos
de seguridad; y proveer un salario digno a los empleados. Finalmente, consideramos y
respondemos a la objecin de que mejorando las condiciones de seguridad y salud y que dar un
salario digno causar mayor dao que bienestar.
En los aos recientes los activistas de derechos de trabajo y derechos humanos han tenido xito
en crear conciencia con respecto a las prcticas laborales en Amrica e instalaciones en pases
subdesarrollados. Organizaciones como Human rights watch (velar por los derechos humanos),
Estudiantes unidos contra la explotacin laboral, la coalicin nacional de trabajo, Sweatshop
Watch (velar contra la explotacin laboral), y el centro interreligioso de responsabilidad
corporativa han denunciado a empresas multinacionales (MNEs) como Nike, Wal-Mart y Disney
por explotacin perniciosa de trabajadores. Violaciones recientes de las leyes americanas y
europeas de trabajo han recibido atencin considerable1. De todos modos, las prcticas laborales
en fbricas situadas en pases subdesarrollados por empresas multinacionales de norteamerica y
europa y sus contratistas son las que han tenido mayor controversia. Esto es parcialmente debido
al hecho de que muchas de las prcticas laborales en cuestin son legales fuera de norteamerica y
europa, o son toleradas por regmenes polticos corruptos o represivos. A diferencia de los
recientes inmigrantes que se aferran a las empresas explotadoras ilegales en norteamerica y
europa, los trabajadores en pases en desarrollo por lo general no pueden recurrir a la ley o
agencias de servicio social. Activistas han buscado mejorar el bienestar de estos trabajadores
presionando a las MNEs a cumplir con las leyes de trabajo, prohibir la coercin, mejorar los
estndares de salud y seguridad, y pagar un salario digno en sus operaciones de abastecimiento
global. Mientras tanto, destacados economistas libran una campaa por su cuenta en las paginas
de opinin de peridicos destacados, discutiendo que como los trabajadores de MNEs son por lo
general mejor pagados en comparacin con los salarios locales, ellos son afortunados en tener
aquel trabajo. Adems, ellos discuten que mientras estn mejor pagados y tengan mejores
condiciones laborales esto aumentar los niveles de desempleo.
Un test de una teora tica robusta reside en su habilidad para informar sobre problemas ticos.
Una de las crticas ms comunes a la filosofa tica de Immanuel Kant es que muy abstracta y
formal para ser de cualquier uso en hacer decisiones prcticas. Nosotros afirmamos que este
criticismo est equivocado y que la teora kantiana tiene mucho que decir sobre las ticas de
sobreexplotacin. Nosotros discutimos que la concepcin de Kant de dignidad humana da una
base clara para establecer las obligaciones de empleadores hacia empleados. Particularmente

nosotros discutimos que respetando la dignidad de los trabajadores requiere que las MNEs y sus
contratistas se adhieran a las leyes locales, abstenerse a la coercin, buscar los estndares de
seguridad mnimos y proveer un salario digno para los empleados. Nosotros tambin
respondemos a la objecin de que mejorar condiciones de salud y proveer un salario justo causara
mayor dao que bienestar.
1. Respeto hacia las Personas
Crticos de la sobreexplotacin en pases subdesarrollados establecen sus protestas apelando a la
dignidad y derechos humanos. Podra decirse que la tica kantiana provee una base filosfica para
este pronunciamiento moral. El principio clave es la segunda formulacin del imperativo
categrico de Kant: actua de forma que proveas humanidad, sea para ti mismo o para otro,
siempre como un fin y no slo como un medio. El significado de este principio es que la moralidad
requiere que respetemos a las personas. Una caracterstica significativa de esta idea es que su
derivacin y aplicacin puede ser evaluada de manera independiente respecto a otros elementos
de la filosofa moral kantiana. Los lectores simpatizantes no necesitan adoptar todos los aspectos
del sistema de tica de Kant para aceptar la segunda formulacin del imperativo categrico de
Kant. Esto es porque la defensa de Kant por el respeto de las personas est basada en la
reivindicacin de que los humanos somos capaces de realizar actividades de forma racional y
autnoma. Nosotros creemos que individuos con un amplio rango de compromisos tericos puede
y debe reconocer la fuerza de los argumentos de Kant respecto al respeto de personas.
Kant no solo asegura que las personas deben respetar, el da un argumento elaborado para esta
conclusin. La gente debera ser respetada porque las personas tienen dignidad. Para Kant, un
objeto que tiene dignidad no tiene precio. Los empleados tienen dignidad, mientras que las
maquinas y capital no lo tienen. Ellos tienen dignidad porque son capaces de realizar actividad
moral. Como seres libres capaces de gobernarse a si mismos son seres responsables, desde
entonces la libertad y el auto gobernarse son las condiciones de responsabilidad. Los seres
autnomos y responsables son capaces de hacer y seguir sus propias leyes; no son sujetos
simplemente a las leyes de la naturaleza. Cualquiera que reconoce que el o ella es libre debera
reconocer que el o ella es responsable (ya que el o ella es un ser moral). Como Kant discute, el
hecho de que alguien sea un ser moral conlleva a que este posea dignidad.
La moralidad es una condicin que nicamente un ser racional puede darse a si mismo ya que slo
por ella es posible hacer leyes justas. Asi la moralidad y la humanidad en medida a ser capaz de ser
moral, es la nica forma de tener dignidad.
Como una cuestin de consistencia, una persona que reconoce que el o ella es un ser moral puede
atribuir dignidad a cualquiera que, como el o ella es un ser moral.
Aunque es la capacidad de comportarse moralmente lo que da a la persona dignidad, se requiere
libertad si una persona va a actuar moralmente. Para Kant, ser libre es mas que libertad por
necesidad momentnea. Esto es libertad negativa. Libertad en su totalidad es la habilidad de guiar
las acciones mediante leyes que uno mismo ha hecho. La libertad no es simplemente un evento

espontneo. Las acciones libres se causan, pero son causadas por personas actuando con leyes
que ellos mismos han hecho. Esto es libertad positiva. Onora Oneil coloca este punto de este
modo:
Libertad positiva es mas que independencia por causas forneas. Esta puede estar ausente en
cambios aleatorios o que no se rigen por leyes; aunque estas se convierten en libertades negativas
desde que ellas dependen de causas no forneas. Ya que la voluntad es una forma de causalidad,
esta no puede ser meramente una libertad negativa, entonces ella debe trabajar mediante
causalidades no forneas. La voluntad propia debe ser una capacidad para determinar libremente
la autonoma.
Cuando nosotros actuamos de manera autnoma tenemos la capacidad de actuar con dignidad.
Nosotros hacemos esto cuando actuamos con principios que hemos basado en moralidad mas que
en mera inclinacin. La razn requiere que cualquier principio moral que es derivado de la libertad
debe ser racional en el sentido de que es universal. El ser universal en este sentido significa que
este principio puede ser a voluntad ser universal uniendo a todos los sujetos en circunstancias
similares sin contradiccin. El hecho de que las personas tienen esta capacidad significa que ellos
poseen dignidad. Y es una consecuencia de esta dignidad que una persona imponga respeto por
simismo de todos los otros seres racionales. Como tal, uno puede y debe medirse con cada otro
ser vivo y valorarse a si mismo con igualdad. Respetar a la gente requiere honrar su humanidad;
lo cual es decir que requiere tratarlos como se tratan a si mismos. Segn Kant:
Humanidad en si misma es una dignidad: para un hombre no puede ser usada meramente como un
medio por cualquier hombre pero debe ser siempre usada a la vez como un medio. Es asi como
consiste la dignidad. Por la cual uno se eleva sobre los dems seres en el mundo que no son
personas y pueden ser usadas y sobre todas las cosas.
Thomas Hill Jr. Discutio sobre la implicacin de los argumentos de Kant con respecto a la dignidad
humana como medida. Hill discute que tratar a las personas como fines en si mismos requiere
apoyo y desarrollo de ciertas capacidades humanas, incluyendo la capacidad de actuar con la
razn; la capacidad de actuar con las bases de la prudencia o eficiencia; la capacidad de colocar
metas; la capacidad de aceptar imperativos categricos; y la capacidad de entender el mundo y la
razn de forma abstracta. Basados en los escritos de Kant en la metafsica de la moral, nosotros
podemos hacer muchas adiciones a la lista. Ah Kant discute sobre respetar a la gente significa que
no podemos ser indiferentes a ellos. La indiferencia es una negacin de respeto. El tambin
discute que tenemos una obligacin de preocuparnos del bienestar fsico de la gente y su buena
moral. Adversidad, dolor y necesidad son tentaciones al vicio e inhiben la habilidad de los
individuos a desarrollar sus capacidades morales. Las capacidades morales y racionales son las que
distinguen a las personas de los animales. Las personas que no tienen libertad de desarrollar estas
capacidades pueden terminar llevando vidas parecidas a los animales en vez de como seres
morales. La libertad de fuera impone adversidad al dolor y necesidad, facilitando el cultivo de las
capacidades racionales y caracteres virtuosos del que la recibe. En consecuencia, tratando a las

personas como fines en si mismos significa asegurar su bienestar fsico y apoyando y desarrollando
sus capacidades morales y racionales
Con respecto al tema que estamos tratando, Qu tiene que ver tratar la humanidad de las
personas como un bienestar para si mismos en un contexto de negocios, especialmente en el
contexto de los locales de manufacturas globales? En un trabajo anterior Bowie explica las
implicaciones de la filosofa kantiana aplicndolo en operaciones de negocios en pases
desarrollados.
Aqu nosotros aplicamos las mismas estrategias con el fin de derivar los deberes bsicos para las
MNEs operando en pases en vas de desarrollo. Especficamente nosotros derivamos deberes que
se aplica a las multinacionales que estn utilizando la mano de obra barata disponible en pases
subdesarrollados. Para respetar a una persona totalmente, una persona debe tratar a sus
humanidades con un fin de bienestar. Esta es una obligacin que se extiende de todas las personas
hacia todas las personas sea en lo personal como en los negocios. Como escribe Kant Cada
hombre tiene un deber legtimo de respetar a su compaero hombre y est obligado a respetar a
todos. De todos modos los gerentes de las MNEs tienen lmites.
Nosotros creemos que el anlisis que hemos provisto engloba a que las MNEs tienen la obligacin
de respetar la humanidad de sus empleados.
Discutimos la implicacin de esta conclusin debajo. Es notable que un aplicacin de la doctrina al
respeto de las personas en el entorno de los empleadores a los empleados en economas en vas
de desarrollo resulten en conclusiones similares a las capacidades propuestas por Amartya Sen. En
los ltimos 20 aos Sen a discutido que el desarrollo envuelve mas que un aumento en los
ingresos de las personas y el PBI del pas. El discute que nosotros debemos preocuparnos por las
capacidades humanas bsicas, la mas importante es la libertad. La perspectiva de Sen es similar en
algunos puntos importantes con respecto a las nuestras porque ambas se preocupan con dar
trabajo que mejores a libertad positiva del trabajador. Las UN utilizan ambas la vista Kantiana y el
punto de vista de capacidades como una doble teora en defensa de los derechos humanos. Entre
los derechos utilizados por las UN estn la libertad contra la injusticia y las violaciones de las leyes;
Libertad para trabajar decentemente sin explotacin; y la libertad de desarrollar y darse cuenta
uno mismo del potencial humano propio. Esto discute que todos los actores globales incluyendo
las MNEs tienen la obligacin moral de restar los derechos humanos bsicos. Esta responsabilidad
general de la pobreza y el desarrollo fue tomada por el banco mundial. James Wolfensohn,
presidente del banco mundial escribe:
Una mejor calidad de vida para el pobre pide mayores ingresos. Esto requiere polticas econmicas
profundas e instituciones que conduzcan al crecimiento sostenible. Lograr altos ingresos y mejor
calidad de vida requiere mucho mas: oportunidades mejoradas y equitativas para la educacin y
trabajo, mayor salud y nutricin, un ambiente natural mas limpio y mas sostenible, un sistema
judicial y legal imparcial, mejores deberes civiles y polticos, instituciones transparentes y creibles, y
libertad de acceso a la riqueza y a la culturahombres y mujeres pobres de todo el mundo

enfatizan la importancia de la dignidad, respeto, seguridad, problemas de genero, un ambiente

limpio, salud, inclusin en adicin a el bienestar material.
El banco mundial a reconocido las faltas mas importantes en su esfuerzo para aumenta el
desarrollo y eliminar la pobreza mediante la liberacin del mercado. Lo que se a perdido es la
adecuada atencin a la calidad y a la sostenibilidad del crecimiento. El banco mundial ah dicho
explcitamente que los implicados (MNEs) tienen roles importantes que cumplir. Mercados que
funcionen y liberalizacin son cruciales para la reduccin de la pobreza. pero tambin es dejar
en claro los limites del mercado y el rol escencial para los gobiernos y otros responsables en el
proceso de reforma. Las MNEs tienen un inters significativo en desarrollar naciones como fuente
de recursos naturales y mano de obra barata y como mercados emergentes. Como tal, el banco
mundial reconoce a las MNEs como responsables con importantes obligaciones morales en el
proceso de reforma global.
II. Externalizacion y deberes de las MNEs
Un rasgo significante de la globalizacion relevante en nuestro anlisis es el aumento de la
externalizacin por las MNEs. Antes de los aos 70s la mayora de la poblacin fornea de las
MNEs estaban destinadas a los mercados locales. En los 70s nuevos incentivos financieron
permitieron a las MNEs comenzar la externalizacin de bienes de los mercados americanos,
europeos y japoneses a fabricas en pases en desarrollo.
El banco mundial y el Fondo Monetario Internacional fomentaron a los pases en vas de desarrollo
establecidos como zonas de comercio libre a aceptar inversiones forneas mediante incentivos de
tasa y una regularizacin minima. En los aos 80s la disponibilidad de financiacin global permitio
a emprendedores colocar locales de produccin en pases en via de desarrollo para abastecer la
demanda creciente de produccin sobrexplotada por las empresas multinaciones. La produccin
de fuera tiene muchas ventajas desde el punto de vista de las MNEs, incluyen las siguientes:
Capacidad : las compaas pueden expardir sus negocios mas rpidamente si se enfocan en
marketear sus productos mas que en mejorar la capacidad de produccin, empleados y mejorando
los equipos. Las compaias tambin pueden aceptar ordenes especiales, las cuales no podran si su
capacidad de produccin fueran fijas.
Especializacion: las compaas pueden comercializar productos que requieren capacidades
especiales o equipamientos que la firma no tiene en casa.
Costos de produccin reducidos: En industrias competitivas donde las industrias compiten en los
precios, la externalizacin permite a las compaas reducir las nominas y utilidades y vender a
menor costo y menor costo de produccin en todo el mundo.
Ciclo de produccin: la externalizacioon le da a las compaas la flexibilidad de cambiar productos
rpidamente para establecer una afinidad con la demanda al consumidor y tambin evitar
reconstruccin de inventario.

Flexibilidad: la externalizacin ofrece flexibilidad nica a las firmas que buscan cortar costos en
produccin o mejorar sus capacidad en lo que ofrece oportunidades para experimentar con lneas
de productos y relacin con los proveedores con un riesgo financiero minimo. El gasto de
desarrollar nuevas muestras por ejemplo, es delegado a las fabricas que esperan recibir la orden.
La externalizacin se ha vuelto especialmente popular en la industria de productos de consumo,
en particular en la industria del vestido. NIKE por ejemplo externaliza toda su produccin.
Son las MNEs responsables de las practicas de sus subcontratados y proveedores?
Nosotros creemos que si. Michael Santoro defiende la postura de las MNEs tienen el deber moral
de asegurar que sus compaeros de negocios respeten a los empleados asegurando que los
derechos humanos no son violados en el trabajo. Santoro discute lo siguiente:
Las corporaciones multinaciones son responsables moralmente del modo del cual los proveedores y
terceros tratan a sus trabajadores. La moral aplicable es similar a la doctrina legal de respondeat
superior, acorde a que las MNEs son responsables de los actos de sus agentes. El ejemplo clsico
de estos es la responsabilidad de los empleadores con los actos de los empleados. Mas aun la
ignorancia no es excusa. Las firmas deben hacer lo que sea necesario para asegurarse de que las
condiciones en las fabricas de sus proveedores y subcontratados no violan los derechos de sus
empleados para obtener mayores beneficios.
Nosotros coincidimos con el juicio de Santoro y ofrecemos y exponemos las justificaciones en las
cuales las MNEs tienen el deber de asegurarse de que la dignidad de sus trabajadores es respetada
en las fabricas de los terceros. Primero una MNEs como cualquier otra organizacin esta
compuesta por personas individuales y desde que las personas son criaturas morales las acciones
de los empleadores en una multinacional estn ceidas por el imperativo categorico. Esto significa
que los gerentes de las multinacionales tienen el deber de asegurar que aquellos con los cuales
conducen el negocio estn siendo respetados. Segundo como los conocimientos de Kant dicen, los
individuos tienen deberes nicos como resultados de sus circunstancias nicas (son racionales). Un
rasgo clave en determinar los deberes del individuo es el poder que ellos tienen para prestar
asistencia. Por ejemplo, Kant explica que una persona sana tiene el deber de dar caridad mas que
una persona pobre. Esos deberes se aplican a las organizaciones. Los investigadores han notado
que la relacin de poder entre las multinacionales y sus terceros y proveedores estn
significativamente balanceada a favor de las MNEs:
Las fabricas de pases en via de desarrollo compiten entre si por ofrecer el menor precio a las
MNEs. Entonces lo mercaderes americanos ejercen mucho poder para dictar el precio que van a
pagar.
Las multinacionales estn muy bien posicionadas para asegurar que los empleados de sus terceros
estn siendo respetados debido a este desbalance de poder. Es mas, las MNEs pueden equilibrar
entre los recursos econmicos sustanciales, experticia de administracin y conocimientos tcnicos
para asistir a sus terceros en crear un ambiente de trabajo respetuoso.

III. Seguir la ley

La carencia de leyes contribuye a la pobreza y esta interconectada con las violaciones de los
derechos humanos y laborales. Un rol importante que las MNEs pueden jugar para asegurar que la
dignidad de los trabajadores es respetada, es reforzando el respeto por cumplir la ley. Las
naciones unidas han enfatizado la importancia de asegurar que los ciudadanos en todas las
naciones nos estn sujetos a violaciones de la ley.
Cumplir la ley significa que las reglas de un pas son conocidas pblicamente y aplicadas de una
forma predecible hacia mecanismos de transparencia. Dos condiciones son esenciales: las reglas
aplican igualdad para todos los ciudadanos y el estado est sujeto a las reglas. Como instituciones
consienten que cumplir la ley afecte de gran manera la vida diaria de gente pobre quienes son muy
vulnerables a violaciones de sus derechos.
Es comn que en naciones en vas de desarrollo el violar los derechos de sus trabajadores en
inters de su eficiencia econmica y con el soporte de las instituciones del estado. Violaciones de
la ley son relativos a salarios y beneficios, sobre tiempos, salud y seguridad, explotacin infantil,
acoso sexual, discriminacin y proteccin ambiental. Ejemplos.
1. Human Rights Watch reporta que en las maquiladoras mexicanas o zonas de exportacin y
procesado, las compaas americanas como Jhonson Controls y Carlisle Plastics requieren
que las postulantes se realicen test de embarazos, las mujeres son rechazadas si dan
positivo. La discriminacin de mujeres embarazadas es una violacin de la ley mexicana.
2. Un estudio del ministerio de economa de Guatemala encontr que menos del 30% de las
maquiladoras que proveen a las MNEs hace los pagos legales requeridos para los
trabajadores en el sistema de seguridad social , el cual le da a los trabajadores el accesos a
la salud. El reporte no fue hecho publico por el ministerio de economa debido a su
naturaleza alarmante.
3. Un estudio del ministerio de trabajo de El Salvador realizado por la agencia americana por
el desarrollo internacional encontr una violacin extendida de las leyes del trabajo
incluyendo violacin de la libertad de organizacin y unin en maquiladoras que
abastecen a las MNEs el reporte fue suprimido por el ministerio del trabajo luego que los
dueos de las fabricas se quejaran.
4. En norte y centro Mexico una violacin extendida de las leyes ambientales mexicanas por
las MNEs y sus terceros fue documentada por ambos, organizaciones no gubernamentales
americanas y el gobierno mexicano.
5. En Haiti una fabrica de ropa como L. V. Myles Corporation producan ropa sin licencia con
la compaa Walt Disney en muchas fabricas contratadas, pagndoles a los empleados e
mucho menos del salario haitiano, estas prendas fueron vendidas en Wal-Mart, Sears, J.C.
Penney y otros distribuidores. Esta practica continuo aunque el comit del labor nacional,
publico esta violacin de las leyes haitianas.

Es mas muchas naciones en donde las MNEs operan aquellos responsables de administar justicia
son violadores de la ley. Los trabajadores de las plantas no tienen recursos legales cuando sus
derechos legales son violados.
La violacin intencional de los derechos de los trabajadores en el inters de la eficiencia
econmica es incompatible con el deber de las multinacionales de respetar a los trabajadores. Las
indiferencia a las quejas de los trabajadores por la violacin de sus derechos es una negacin de
respeto. Como minimo las MNEs tienen el deber de asegurar que sus fabricas en el extranjero y
sus subcontratados y proveedores cumplen con las leyes locales. En trminos Kantianos esto
constituye una contradiccin pragmtica. Una contradiccin pragmtica ocurre cuando un acto en
un principio que promueve una accin que se volver inconsistente con el propsito de uno si
cada uno actuara sobre este principio. El principio seria algo asi, es permisible violar la ley de otros
cuando hacerlo es econmicamente eficiente. Las MNEs confan en el cumplimiento de la ley para
protege sus propios intereses. Sin el cumplimiento de la ley las multinacionales dejaran de existir,
por lo tanto es inconsistente para la MNEs permitir la violacin de los derechos de los trabajadores
mientras que al mismo tiempo demandan que sus derechos propios seas protegidos.
IV. Coercin
Hemos mostrado que las personas poseen dignidad y esta debe ser respetada. La obligacin de
respetar a los otros requiere que no los usemos como un medio, es mas, que los tratemos como
capaces de seguir las leyes en forma autnoma. El no usar a la gente puede verse de una forma
pasiva. De todos modos lo que se requiere para tratarlos como fin y no como un medio engloba
obligaciones positivas. En esta seccin y en la siguiente estudiaremos el requerimiento para no
tratar a la gente solo como medios para obtener algo. Una forma comn de hacer esto es
mediante la coercin. La coercin viola la libertad negativa de una persona. La coercin es
negativa porque trata a las personas solo como herramientas disminuyendo su capacidad
racionalpara elegir por si mismos como debera ser.
estan las sucursales violando el derecho de no coercin?
Depende de la deficion del concepto y los hechos del caso particular, Arnold a provisto reportes de
coercin fsica y sicolgica. La coercin fsica ocurre cuando los movimientos del cuerpo son
forzados. Una persona P coerciona a una persona Q. el cuerpo de Q es usado como un
instrumento para satisfacer los propsitos de P. nosotros asumimos que los lectores de este
ensayo estarn de acuerdo que usando coercin fsica para mantener trabajando a la gente en
contra de su deseo es irrespetuoso y moralmente mal. Mientras que la coercin fsica o la
amenaza de coercion fsica toma lugar. Por ejemplo en una fabrica de zapatos en Guangdon China
se ha reportado que 2700 trabajadores fueron impedidos de dejar la fabrica por 100 guardias de
seguridad que patrullaban los alrededores.
Para que tenga lugar una coercin sicolgica debe mantenerse 3 situaciones.

1. El coercionador debe proponerse el tomar la voluntad de la victima. De todos modos este

es un deseo de un tipo en particular porque solo se puede conseguir a traves de la
voluntad de la otra persona.
2. El coercionador debe tener un deseo de obligar a su victima a actuar para hacer eficaz otro
deseo suyo. La distincin entre el otro deseo y una voluntad coerciva es importante
porque esta da una base para delinear entre casos de coercin, y por ejemplo casos de
persuacion racional. En ambas instancias una persona puede tener otro deseo en vista
pero en el caso de coercin ese deseo debe ser apoyado por un deseo efectivo de primer
orden que busca reforzar ese deseo en la persona y en caso de persuacion racional no ser
asi. Lo mas importante de estos casos ser que en P intencionalmente intenta obligar a Q
para complacer con otro deseo a P. esto es necesario pero no son condiciones suficientes
para la coercin. Para que la ccoercion tenga lugar, el coercionador debe ser exitoso en
que su victima este de acuerdo en su otro deseo. En todos los casos de coercin P intenta
violar la autonoma de Q. cuando Q resiste P intento coercin. Q mantiene su autonoma.
En estos casos P alberga un deseo coercivo.
En casos tpicos los trabajadores de estas fabricas trabajan porque ellos creen que pueden
obtener mayor dinero que en otro empleo, o ellos trabajan all porque es mejor que estar
desempleado. En muchos pases subdesarrollados la gente se muda a las grandes ciudades de
las zonas rurales porque la agrcualtura en estas zonas no pueden mantener a la poblacin.
Cundo la gente hace una eleccin que parece indeseable porque no hay otras alternativas,
estas personas no estn siendo coercionadas?
En la definicin de coercin empleada aqu tener que hace una opcin entre opciones
indeseables no es suficiente para que se produzca coercin. Nosotros asumimos que estas
personas no estn siendo coercionadas incluso si ellas no tienen una alternativa mejor que
trabjar ah, no obstante, el uso de coercin sicolgica en estas fabricas parece estar
expandido. Por ejemplo, os supervisores utilizan la coercin para mejorar la productividad de
los trabajadores. Los trabajadores del mundo reportan que ellos estn forzados a trabajar
horas extras o pierden sus trabajos. En las fabricas de Bangladesh los trabajadores reportan
que se espera que ellos trabajen virtualmente todos los das del ao. Tiempo extra, un
derecho legal que no se paga usualmente. Empleados que rechazan cumplir con esta
disposicin son despedidos. En El Salvador un estudio del gobierno sobre una maquiladora
encuentra esto:
En la mayora de las compaas es una obligacin del personal trabajar horas extras bajo la
amenaza de ser despedidos u otro tipo de represalia. Esta situacin en adicion al abuso de la
salud de los trabajadores causa problemas familiares en los cuales los trabajadores o pueden
complacer las obligaciones con su familia. En muchas ocasiones, como el trabajo se extiende
hasta altas horas, los trabajadores se encuentran obligados a dormir en las fabricas, las cuales
no tienen las condiciones necesarias para alojarlos.

Bangladesh y El Salvador y otras economas en desarrollo carecen de programas de bienestar

social que trabajadores en norteamerica y europa s. Cuando los trabajadores pierden sus
trabajos ellos podran terminar sin ninguna fuente de ingreso. Lo cual hace que los
trabajadores tengan un miedo entendible de ser despedidos por no cumplir con las demandas
de trabajar sobretiempos. Cuando un trabajador es amenazado de ser despedido por un
supervisor si no trabaja sobretiempos y cuando la intencin del supervisor es obligar a la otra
persona y asegurar su sumisin, luego las acciones supervisor son entendidas como coercivas.
Tratos similares son utilizados para asegurar que los trabajadores alcancen cuotas de
produccin, incluso sabiendo que el personal se puede lesionar. Por ejemplo. Un trabajador de
26 aos que cocia funda de timones en una maquiladora mexicana dirigida por Autotrim:
Tenemos que trabajar rapido con nuestras manos y yo soy responsable de cocer 20 fundas de
timones, despus de trabajar durante 9 aos tengo una lesin en mi mano izquierda, despus
de 3 horas de traajo sent mucho dolor en mis dedos no poda sostener de forma correcta la
maquina de cocer, pero aun el supervisor me presionaba para obtener el 100% de mi
produccin, solo llego al 70% de lo que ellos me piden. Estos solores comenzaron hace 1 ao y
no soy el nico que sufre de ellos, hay 200 de nosotros que tienen lesiones y algunos han
persido moviemientos en manos y brazos. La compaa a despedido a 150 personas en el
presente ao por carencia de produccin, otros han sido presionados a renunciar.
Nosotros no decimos que las cuotas de produccin sean coercivas de manera inherente.
Dando una cuota razonable los empleados pueden elegir arduamente para llegar a la cuota.
Empleados que escogen la ociosidad en vez de la productividad, y son despedidos no estn
siendo coercionados, de cualquier forma cuando un supervisor obliga a un empleado cuando
esta herido o lesionado a alcanzar las cuotas que de todos modos no puede lograr o lograr a
costa de su salud esta obligacin es conocida como coercivo. En estos casos el empleado se va
a sentir de manera inevitable a llegar a la cuota. Otros trabajadores siguen reportando que los
amenazan con despedirlos si ellos buscan atencin medica. Por ejemplo, cuando un trabajador
en El Salvador que ha estado 3 meses embarazada empieza a tener hemorragias no se le
permite salir a recibir atencin medica subsecuentemente ella esta descuidada mientras esta
en la fabrica completando su largo dia de trabajo y llevando a su feto a casa para enterrarlo.
Otros trabajadores han muerto porque no se les permitio dejar la fabrica para recibir atencin
medica. En el casoi en que los trabajadores sufren descuidos o muertes mas que
determinacines de riesgos, nosotros creemos que es razonable concluir en que los
trabajadores estn coercionados a quedarse en el trabajo. Acorde a este anlisis los
trabajadores escogen trabajar ah porque sus alternativas son peores. De todos modos una vez
que ellos estn empleados la coercin es utilizada frecuentemente para asegurar que ellos
trabajaran mas horas y llegaran a sus cuotas. Para respetar trabajadores se requiere que ellos
sean libres de negarse a tiempo extra sin miedo a ser despedidos. Tambin se requieren que si
estn heridos o lesionados- especialmente como resultado de actividades seguidas de trabajose les debe permitir consultar sobre su salud y darles un trabajo que no exacerbe su
lesin.usar coercin con la finalidad de obligar a los trabajadores a trabajar horas extras o

llegar a la cuota sin importar heridas o lesiones, o mantenerse en el trabajo mientras

necesitan atencin medica es incompatible con el respeto a las personas porque los
coercionadores tratana sus victimas como herramientas. Es importante notar que incluso si la
victima se resiste el intento de coercin podr ser apelado.
V. condiciones laborales
Crticos de las MNEs discuten que muchos trabajadores son vulnerable a peligros en el trabajo
tales como lesiones por movimientos repetitivos exposicin a compuestos toxicos, a
contaminantes en el aire tales como partculas, y maquinas defectuosas. Unode los peligros
mas comunes es el fuego, hay fabricas donde los trabajadores son encerrados para
mantenerlos en la fabrica. Esto paso en 1993 cuando se incendio la compaa de juguetes
Kader en Tailandia mas de 200 trabajadores murieron y 269 fueron heridos. La empresa
producia juguetes para las compias como Hasbro, Toys R Us. J.C. Penney, and Fisher-Price.
Solo en Bangladesh ha habido 70 incendios con muertos desde 1975. Un incendio en
Chowdhury Kniwears se llevo 52 vidas.
Los trabajadores estn expuestos a qumicos toxicos y a polucion areas, por ejemplo, una
auditoria ambiental y practicas laborales de Ernst & Young comisionada por NIKE para auditar
a Tae Kwang Vina fuera de la cuidad de Ho Chi Minh, Vietnam fue llevada a la prensa. La
mayora de las condiciones inseguras reportadas en esta fabrica de 10000 personas fueron
exposicin a tolueno en cantidad de 6 a 77 veces lo permitido en Vietnam. La agencia de
proteccin ambiental de EEUU identifica los siguientes efectos de la exposicin del Tolueno:
El sistema nervioso central es el primero rgano que se ve afectado en la toxicidad del tolueno
en humanos y animales para agudo (exposicin corta) y crnica (exposicin larga). Disfuncin
del sistema nervioso central (el cual es reversible) y narcosis. Han sido observados en humanos
expuestas de manera aguda a niveles bajos o moderados de tolueno por inhalacin. Los
sntomas incluyen fatiga, dolor de cabeza, falta de sueo y nauseas. La depresin dell sistema
nervioso centra, ocurre a altos niveles de exposicin. Arritmia cardiaca tambin han sido
reportadas en exposicin aguda.
Aparte de tolueno los trabajadores fueron expuestos a partculas y polvos qumicos a niveles
peligrosos. Es increble pensar que las mujeres jvenes que trabajan en esta fabrica fueron
informadas acerca de este riesgo antes de ser contratadas. Ernst & Young reporto que los
empleados no recibieron entrenamiento para el manejo de qumicos despus de ser
contratados. Desde ese momento NIKE se ha preocupado por las mejoras de la salud y
seguridad en la fabrica Tae Kwang Vina y otras fabricas del Sureste Asiatico. De todos modos
ay evidencia que hay condiciones de trabajo inseguras en fabricas de las MNEs. Por ejemplo el
reporte del trabajador de una maquila mexicana Omar Gil:
En 1993 tuve mi primer trabajado en una maquiladora en Delphi Auto Parts.ellos pagaban 360
pesos a la semana haba mucha presin del capataz en las lneas de montaje por trabajar duro
y producir y muchos accidentes debido al mal diseo de las lneas, la compaa no nos dio un

equipo de proteccin adecuada para cuidarnos de los qumicos- no tenamos idea del peligro ni
como protegernos, el sindicato no hizo nada por protegernos. De Delphi fui a otra compaa,
National Auto Parts donde hacamos radiadores para Cadillacs y Camaros ah haban muchas
enfermedades y accidentes. Yo trabajaba en las prensas de metal donde no haban
ventiladores para que el humo salga de la planta y no nos dieron ninguna mascara, tenamos
que coger las partes con nuestras manos desnudas y la gente se cortaba mucho, yo trabajaba
en un rea con mucho plomo, si trabajas con plomo se supone que debes tener una ropa
especial y ser lavadas por separdo, la compaa no nos dio nada de eso y tuvimos que trabajar
con ropa de calle.
Por todo eso ellos pagaban 400 pesos a la semana (43 dolares) no tenamos un sindicato y
haba la misma presin por parte del capataz y los lideres de grupo como en Delphi.
Ahora yo trabajo en TRW donde he estado por un mes y medio, no hay diferencia en ninguna
de las condiciones de estas plantas. Si a eso, mi situacin es peor.
Si nuestro anlisis es correcto aquellas MNEs que toleran estos riesgos de salud y seguridad
tienen el deber de mejorar estas condiciones los estndares de salud y seguridad poco
exigentes violan los requerimientos morales que los empleadores deben preocuparse con la
seguridad fsica de sus empleados. Un fallo de implementar apropiadamente la proteccin
significa que los empleadores estn tratando a sus empleados como herramientas disponibles
en vez de como seres vivos de dignidad nica, no podemos proveer de normas de seguridad y
de salud en este ensayo de todos modos creemos que todas las organizaciones de trabajos
internacionales, trabajan esperando convenciones y recomendacin de en seguridad y en
salud, dando una lista para los estndares minimos de seguridad. Por ejemplo, la ILO provee
recomendaciones especificas respecto a contaminantes areos y a qumicos toxicos. Los
especialistas en tica, gente de negocios y lideres de trabajos con diferentes puntos de vista
pueden estar de acuerdo con unos estndares minimos de salud y seguridad, en fabricas de
pases subdesarrollados.
VI. salarios
Uno de los puntos controversiales es que estas fabricas eleven el salario a los empleados para
darles un salario digno. Trabajadores de todo el mundo hablan de bajos salarios:
Empleados de una maquildora en cuidad Aquna mexico contratada por la compaa de
alumino de america (Alcoa) calculan que para comprar la mayora de la comida necesaria para
un trabajador, tales como frejoles, tortillas, arroz, papas, cebollas y aceite de cocina,
excluyendo lujos como leches, carnes vegetales y cereales, cuestan 26.87 dolares a la semana.
Los salarios semanales de la planta esta entre 21 a 24 dolares.
Mientras que un salario digno es difcil de definir con precisin podemos usar, un mtodo
similar al que se usa por el gobierno de los estados unidos para definir pobreza. Este mtodo
abarca calcular el costo de una canasta bsica y luego aadir el costo de otras necesidades

bsicas. El consejo en prioridades econmicas utilizan este acercamiento para definir un

salario que satisfaga necesidades bsicas en diferentes pases. Esta formula es la siguiente:
1. Establecer el costo local de una canasta bsica para dar 2100 kcal por persona.
2. Determinar lo que se gasta en comida en una familia y dividir esto en uno para obtener el
multiplicador de presupuesto
3. Multiplicar esto por comida gastada para conseguir el presupuesto total por persona para
cubrir los gastos de manutencin.
4. Multiplicar por el numero promedio de personas de una familia.
5. Aadir al menos un 10% de gasto adicional .
El programa de desarrollo de las naciones unidas usan un mtodo similar para distinguir 3 niveles
de pobreza.
Tipos de pobreza
Extrema pobreza

Pobreza relativa

Pobreza humana

Deficiencias
Carencia de ingresos
necesarios
para
satisfacer
las
necesidades bsicas
de comida
Carencia de ingresos
necesarios
para
satisfacer las otras
necesidades
(no
comida)
Carencia
de
competencia humana
bsica

Medidas
Consumo
minimo
calrico y una canasta
bsica que satisfaga
estos requerimientos
Habilidad
para
asegurar recursos de
amparo,
energa,
transporte y salud
bsica.
Acceso
a
bienes
servicios
e
infraestructura

Nosotros queremos que el respeto a los empleados implique minimamente que sus proveedores
tienen la obligacin moral de asegurar que los empleados no vivan bajo condiciones de pobreza
relativa o de extrema pobreza. Dandoles salarios adecuados para un trabajo de 48 horas para
satisfacer las necesidades bsicas de comida y las otras, hacer estos ayuda a asegurar el bienestar
fsico y la independencia de los empleados contribuyendo al desarrollo de sus capacidades
racionales, dndoles oportunidades de desarrollo moral. Esto permite el cultivo de la autoestima.
Es difcil especificar el numero minimo de horasa por semana que los empleados deberan trabajar
para recibir el salario minimo. De todos modos nosotros creemos que un trabajo de 48 horas a la
semana es un compromiso razonable que permite a los empleados tiempo suficiente para el
cultivo de sus capacidades racionales a la vez que le dan a los empleadores la productividad
suficiente. En la visin, la MNEs y sus proveedores tienen la obligacin de pagar apropiadamente
sus impuestos y llegar a regulaciones y cdigos apropiados que aseguren que ellos contribuyen en
la creacin y mantenimiento de los bienes, servicios e infraestructura necesaria para el
cumplimiento de las capacidades humanas, cualquier cosa menos que esto significa que las MNEs
o sus proveedores no respetan a los empleados como un bien final.

VII. Consideraciones Economicas

Muchas MNEs para llegar a los estares requerimos por la doctrina para el respeto de las personas
no ha pasado inadvertido. Mediante boicot del consumidor, campaas con firmas, columnas de
opinin y resoluciones de accionistas. Los activistas han sido exitosos persuadiendo a las MNEs de
implementar los cambios. Por ejemplo NIKE creo la posicin del vicepresidente para la
responsabilidad social coorporativa, especialistas de negocios pblicos para este cargo y
responder agresivamente a las quejas de los activistas. En una carta abierta hacia sus crticos NIKE
cedi en que hace varios aos en nuestra expansin en ciertos pases teniasmos mucho que
aprender en practicas de manufacturas y en como mejorarlas pero NIKE reporta que a afianzado
totalmente las metas de mayores salarios, eliminacin del trabajo infantil, y la creacin de mejores
condiciones de trabajo. En resumen la respuesta de NIKE a sus crticos es Adivina que? Ustedes ya
han ganado preguntndonos si o no NIKE pudo haber hecho mejoras sin necesidad de presin
publica, un oficial de NIKE responde probablemente no tan rpido, probablemente no a tal
grado. Asi la teora tica y un gran numero de ciudadanos con buena voluntad se mantienen
unidos en esta situacin.
En una publicacin reciente Ian Maitland critica la labor y a los activistas de los derechos humanos.
se han acusado a las MNEs de practicas injustas de trabajo. Entonces las MNEs como NIKE han
consentido algunas demandas de los activistas.
En esta confrontacin entre las compaas y sus crticos ningn bando parece tener el inters de
abordar el problema en el corazn de la controversia, esta es: Cul es el salario apropiado y los
estndares de trabajos en estas fabricas internacionales?...las compaas han tratado los cargos
acerca de estas fabricas de explotacin como un problema de relaciones publicas para ser
administrado con el fin minimizar el dao a su imagen publica. Los crticos han juzgado que la
mejor manera de mantener la indignacin en su punto lgido es simplificar demasiado el problema
y tratarlo como un juego de moralidad con explotadores sin corazn y trabajadores del tercer
mundo victimados, el resultado ha sido el no debate sobre las fabricas de explotacin
internacionales.
Maitland espera hacer lo mejor en busca de evaluar la veracidad de las demandas sobre
explotacin laboral el expone determinar los niveles de salario practicamete apropiados y los
estndares de trabajo en estas fabricas internaciones el discute que los filsofos como Tomas
Donaldson y Richard Degeorge que proponen que dejar que el mercado coloque los estndares de
salarios es equivoco ya que intentar mejorar los resultados del mercado puede tener
consecuencias trgicas imprevistas el argumento de Maitland en busca de niveles apropiados de
de salarios y estndares de trabajo se puede enumerar:
1. Los trabajadores dela cuidad, o sectores fomales de pases desarrollados perciben
mayores salarios que trabajadores en los sectores rurales- informales.
2. La imposicin de salarios o estndares de trabajo mayores a los que demanda el mercado
incrementa los costos

3. Costos incrementados resultan en despidos y en una lenta inversin en los sectores

formales.
4. Despidos en los sectores formales terminan en un exceso de abastecimiento para trabajos
en sectores informales
5. Un exceso de trabajadores en el sector informal disminuye el ingresos en el sector formal.
Conclusin: A mayores salarios o mejoras de los estndares de trabajo aumentan la pobreza y
limitan el crecimiento econmico en pases en va de desarrollo.
Las conclusiones de Maitland conservan una calidad autoritaria. Crticos ingenuos de las MNEs
caen en tomar en consideracin teoras econmicas rudimentarias y gerentes snicos ignoran estas
realidades econmicas con el fin de preservar su imagen y la reputacin de la corporacin.
Maitland ha hecho un gran servicio colocando estos asuntos de vital importancia al bienestar de
millones de personas pobres. de todos modos esta conclusin es correcta? En la siguiente parte
del ensayo nosotros argumentamos que no lo es.
Primero a pesar de la fe de Maitland en la habilidad de mercados internacionales para generar
salarios aceptables ticamente y estndares de trabajo para las MNEs y sus proveedores y a pesar
de su critica de Donaldson y Degeorge, Maitland no defiende una propuesta de mercado. No es
claro, sin embargo que Maitland reconozca este hecho. La evidencia mas obvia en apoyar esta
conclusin es su critica a los gerentes de las corporaciones que el cree meramente busca
apaciguar sus criticas. ninguna compaa a intentado crear una defensa seria contra las practicas
de sus contratantes ellos han juzgado que no pueden ganar una guerra con las criticas. En lugar de
hacer una lucha de esto las compaas han demandado paz para proteger lo mas valioso para ellos
su imagen. De acuerdo a Maitland lo gerentes de las corporacin han creado la decisin
estratgica de reponder a los factores econmicos en este caso la preferencia de los
consumidores y otras consideraciones de mercado- de esta manera ellos consideran mas
consistente sacarle provecho porque hacer esto tendr resultados econmicos y morales
indeseables, como mayor desempleo y menor crecimiento econmico. Esto es luego una
contradiccin al anlisis de Maitland. El discute a favor de mejoras a los resultados de mercado
actuales mientras al mismo tiempo el discute en contra de los intentos de mejorar los resultados
del mercado basndose que hacer esto traer consecuencias morales indeseables.
Segundo, una de las evidencias mas devastadoras en soporte de la proposicin de que las MNEs
pueden mejorar salud y seguridad en el trabajo mientras que evitan resultados indeseables vienen
de las mismas MNEs, compaas como Levis Strauss, Motorola, y Mattel han gastado bastantes
recursos para asegurar que sus empleados en sus fuentes operaciones trabajen en ambientes
saludables y seguros. Por ejemplo Levis Strauss and Company estipulo que: nosotros tendremos
compaeros de negocios den a los trabajadores ambientes seguros y saludables Levis es conocido
por actuar consistentemente con su poltica. Motorola ratifica la idea y el repeto por las personas
en su cdigo de conducta de negocios. El cdigo es construido con 2 bases:
No comprometer la integridad, significa mantenernos en lo que creemos, nosotros nos adherimos
a la justicia y la honestidad y a hacer las cosas bien, incluso si las circunstancias lo hagan difcil.

Respeto constante por las personas, con dignidad como nos gustara que nos trataran el respeto
constante se aplica a cada individuo con el que interactuamos en todo el mundo. La practica de
estos principios se pueden ver en las fabricas de Motorola en Tianjin China.
En la cafetera los trabajadores tienen una variedad de comida gratis y nutritiva, otra rea a sido
colocada para un programa de cuidados prenatales. Una cabina esta abierta para que se puedan
hacer citas con el staf de mdicoshay una sucursal bancarea para las necesidades de los empleados
. esta es una escena que uno podra esperar de un campus coorpporativa entre 500 en los estados
unidos. El sentimiento abrumados es un sitio placentero y ordenado en donde las personas
cumplen su trabajo.
Mattel anuncio la creacin de un cdigo de conducto gobal para sus fabricas de produccin y las
manufactureras contratadas ha gastado millones de dlares para mejorar las fabricas con el fin de
mejorar la seguridad y salud del trabajador. Es mas ellos han invitado un equipo de profesores
liderados por S. Prakash Sethi para monitorear el progreso en cumplimiento con los estandare
que ellos mismos se han impuesto y hacer sus descubrimientos pblicos. Se cree que esta es la
primera vez en que una MNEs a perdido un monitoreo externo de forma voluntaria. Los ejemplos
colocado de por Levis, Motorola y Mattel dan evidencia de que las MNEs pueden mejorar la salud
y seguirdad del trabajador sin causar apuros a las comunidades donde ellos operan. Finalmente no
esta claro que mejorar los salarios llevara a las consecuencias trgicas que Maitland y otros
predicen. Los puntos econmicos en consideracin son complejos y no podemos colocarlo aqu al
detalle.no obstante muchas razones se han dado para pensar que las conclusiones de Maitland es
incorrecta. En vista que el menor salario pagado en el sector formal esta en los pases
subdesarrollados, la asuncin de que la productividad es independiente al nivel del salario es
dudosa.
De manera excepcional, si los bajos salarios son elevados habr un incremento de la productividad
debido a las mejoras de la gerencia o debido a la existencia del trabajo debido a un descenso en el
antieconmico cambio de personal y disputas industriales y en mejoras en la moral de los
trabajadores y nutricin. De modo que un incremento de la disposicin de los trabajadores y la
capacidad de trabajar y la reduccin de las incidencias debido a enfermedades delimitantes la baja
y bajas causadas por accidentes de fatiga. Mientras mayor es el salario al menos bajo un cierto
rango es acompaado de una mejora de productividad laboral esto se debe a que los costos de
trabajo podran disminuir mas que incrementar, con este alcance el empleo no caera.
Para simplificar se debe cumplir que , los trabajadores consuman la minima cantidad de caloras
diarias y los que cumplen con las necesidades bsicas que no son comida tendrn mas energa y
mejores actitudes al trabajar; ser menor que si vienen a trabajar enfermos, o estarn ausentes
con menos frecuencia. Los trabajadores sern mas prductivos y leales , los economistas dicen que
un salario que es reducido hara que la firma empeore debido a la productividad del empleado.
La evidencia emprica apoya este punto de vista, asi, si a los trabajadres se les paga menos que el
salario minimo hay buenas razones econmicas para aumentarles el salario.mayor productividad
por hora podra aliviar la necesidad de trabajar horas extras y facilitar una jornada de 48 horas por

semana. Uno podra objetar que nuestro anlisis implica que los gerentes de las multinacionales
sean inconsientes de la relacin salario y productivida y que esta ignorancia de parte de los
gerentes sean increible. Nuestra respuesta es doble, primero trabajadores de los pases en
desarrollo se les paga menos del salario minimo que en aquellos mercados. Segundo lo
encontradado por el ministerio del trabajo de el salvador de las maquiladoras es informativo. Los
investigadores encuentran que de acuerdo a los gerentes de produccin entrevistados muchas
compaas utilizan niveles de eficiencia y productividad laboral norteamericanos y asitico, como
parmetros para establecer metas de produccion, sin considerar las condiciones diferentes
condiciones nutricionales y capacidades tcnicas de nuestros trabajadores nosotros creemos que
estas asunciones eeroneas estn extendidas entre los gerentes de las multinacionales. Parte del
anlisis de Maitland asume que el aumentar los costes del trabajo resultara inevitablemente en
alto desempleo en mercados competitivos. Maitland identifica este punto de vista como una
creencia comn entre muchos economistas especialmente cuando ellos estn a favor de un salario
minimo. De todos modos este punto de vista a sido desafiado en estos aos, en su estudio del
impacto que el salario minimo aumenta el empleo. David Card y Alan Krueger discuten que el
anlisis de la evidencia de EEUU Canada UK y puerto rico que los datos existentes no dan
evidencias creibles del pnto de vista de los libros de textos. Es mas Card y Krueger analizan nuevas
datas de los recientes incrementos de los salarios minimos de los EEUU, su anlisis es complejo
pero el resultado de su anlisis es sencillo en cada caso el efecto estimado en salario minimo fue
0 positivo. El aumento de los costos de trabajo parecen haber sido transmitidos a los
consumidores a tomas de mayores precios sin incrementar el desempleo. Otra vez esta data
quebranta el punto de vista de los libros de textos en cuanto al impacto de incrementar el salario
minimo. El economista Richard Freeman, resume el impacto de trabajo de Card y Krueger: el
trabajo de Card y Krueger es en escencia correcto: el salario minimo en niveles observados en los
EEUU a tenido un pequeo o ningn efecto en la presencia de empleos. Como minimo el libro a
cambiado la larga de pruebas en debates acerca del minimo, desde los que recalcan el potencial
distributivo del minimo a aquellos que subrayan el potencial de perdidas de empleos.
Despus de evaluar trabajos recientes en impactos de salarios minimos los economistas William
Sprigg y Jhon Schmitt encontraron una conclusin mas determinante: El aplastante peso de
vivencias que apoyan la visin de que los trabajadores mal pagados podrn beneficiar de manera
abrumadora desde un mayor salario minimo Los 2 puntos concernientes a salarios deben ser
distendidos. Primero, conclusiones sobre el impacto del salario minimo de la legislacin de salario
minimo de los EEUU en desempleo no puede ser asumido de manera automtica a ser aplicada en
pases en desarrollo. Se necesita un cuidadoso estudio de las condiciones nicas de estos
mercados laborales antes de que los resultados sean evaluados, no obstante, la visin de los libros
de texto se mantienen significativamente en estudios sobre el mercado laboral de los estados
unidos, nosotros creemos que los hechos se mantienen con aquellos que unos costos de trabajo
incrementados va a resultar en mayor desempleo de manera inevitable. Segundo, nosotros
deseamos enfatizar que no estamos tomando ninguna posicin en incrementar los salarios
minimos en pases desarrollados. Mas bien nuestra contienda es econmicamente factible para las
MNEs en elevar voluntariamente los salarios en las fabricas en pases desarrollados sin causar

incrementos en los desempleos. Las multinacionales pueden escoger el elevar los salarios mientras
que mantienen los niveles de empleos existentes. Aumentar los costos de trabajo que no son
compensados por mayor productividad deben transmitirse a los consumidores o si es necesario
absorbidos en medidas de recortes internos tales como las reducciones en compensaciones
ejecutivas.
VIII. Conclusiones
Como Kant discute es actuando de forma consistente con la dignidad humana es cuando la
persona crece por encima de las dems cosas. En la medida en que reconocemos la dignidad
humana tenemos la obligacin de respetarnos a nosotros y a otros. Hemos discutidos de que los
gerentes de las multincionales que fomentan o toleran violaciones de la ley usan coercin,
permiten condiciones laborales inseguras y brindan salarios por debajo del minimo, desautorizan
su propia dignidad y la de sus trabajadores, al hacerlo ellos no se respetan a si mismos ni a sus
trabajadores. Mas alla nosotros discutimos que este anlisis moral no esta quebrantado por
consideraciones econmicas significativamente las MNEs son capaces de honrar la humanidad de
los trabajadores. Esto es porque las MNEs tienen decisiones internas bien definidas a diferencia de
agentes morales individuales estas no son suceptibles a la debilidad de la voluntad. Por esta razn
los gerentes de las MNEs que reconocen como deber el respetar a sus empleados y a los de
subcontratados estn bien posicionados para jugar un rol constructivo para asegurar que la
dignidad de la humanidad es respetada.