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UNIVERSIDAD NACIONAL
DE CHIMBORAZO
CARRERA DE
CONTABILIDAD Y
AUDITORA
Previsin
La previsin implica ver hacia el futuro y responde a la pregunta qu puede hacerse? es
base necesaria para la planeacin ya que fija el objetivo y plantea la seleccin de cursos de
accin. El principio de la previsin se da cuando un plan revela tal consistencia que busca
reducir al mnimo sus errores. Ello se logra cuando se basan en experiencias y estudios
anteriores.
La previsin como aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a travs
de datos relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos
sociales, polticos, econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se desenvolver la empresa en el
mediano como en el largo plazo.
La palabra previsin proviene de prever , lo que es ver anticipadamente o tratar de ver
en forma anticipada lo que va a ocurrir.
Entonces entenderemos por previsin como aquella etapa del proceso administrado donde
se diagnostica atreves de datos relevantes del pasado y del futuro , de tal forma que se puedan
construir contextos sociales, polticos , econmicos, tecnolgicos , etc. enlosa que se
desenvolver la empresa en el mediano y largo plazo.
El propsito de la previsin es que todo administrador sea visionario, pero a la vez
previsor, ya que en la actualidad la nica constante es el cambio y debemos estar preparados
para enfrentarlo.
La previsin administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria. La que
ser tanto mayor cuanto ms pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y cuanto
ms puedan aplicarse a dichas experiencias, mtodos estadsticos o de clculo de probabilidad.
Fundamentos de la Previsin
Principio de la Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas
para poder realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones bsicas:
La Certeza, la Incertidumbre y la Probabilidad.
Procesos de la Previsin
Fijar los Objetivos
Utilizamos los objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados especficos
que queremos obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo expresa un intento
que describe un cambio propuesto que es medible y observable. La fijacin de los objetivos
legitima a la organizacin.
En s, los objetivos, son hiptesis que sealan lo que queremos alcanzar como un resultado
preconcebido mediante el desempeo de actividades y con uso de recursos. Como toda hiptesis
cientficamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para alcanzarse.
La previsin debe sealarlos y seguirlos para disminuir la incertidumbre, que siempre, aunque en
diversos grados se presenta en las organizaciones.
Aunque parezca obvio, la correcta definicin y la debida jerarquizacin de los objetivos, deben
precisarse y observarse ya que a veces se pierden de vista y se persiguen cosas muy distintas a
los fines de la organizacin.
Clasificacin de los objetivos
Presentamos algunas de las clasificaciones ms usadas:
realizarlo
Los objetivos deben ser estables
Debe tenerse a la vista el mayor nmero de factores positivos y negativos que habrn de
Debemos esforzarnos por pensar cmo podramos lograr el mismo fin que nos hemos
ANLISIS
Como conclusin de toda la informacin que obtuve acerca de la previsin administrativa que
pertenece a la fase mecnica del proceso administrativo nos manifiesta que la previsin es La
previsin como aquella etapa del proceso administrativo donde se diagnostica a travs de datos
relevantes del pasado y del presente, de tal forma que se puedan construir contextos sociales,
polticos, econmicos, tecnolgicos, etc., en los que se desenvolver la empresa en el mediano
como en el largo plazo. la palabra previsin proviene de prever , lo que es ver anticipadamente
o tratar de ver en forma anticipada lo que va a ocurrir. entonces entenderemos por previsin
como aquella etapa del proceso administrado donde se diagnostica atreves de datos relevantes
del pasado y del futuro , de tal forma que se puedan construir contextos sociales, polticos ,
econmicos, tecnolgicos , etc. enlosa que se desenvolver la empresa en el mediano y largo
plazo. El propsito de la previsin es que todo administrador sea visionario, pero a la vez
previsor, ya que en la actualidad la nica constante es el cambio y debemos estar preparados
para enfrentarlo. La previsin administrativa descansa en una certeza moral o probabilidad seria.
La que ser tanto mayor cuanto ms pueda apoyarse en experiencias pasadas propias o ajenas y
cuanto ms puedan aplicarse a dichas experiencias, mtodos estadsticos o de clculo de
probabilidad. En otras palabras podemos decir que la previsin implica ver hacia el futuro y
responde a la pregunta qu puede hacerse? es base necesaria para la planeacin ya que fija el
objetivo y plantea la seleccin de cursos de accin. El principio de la previsin se da cuando un
plan revela tal consistencia que busca reducir al mnimo sus errores. Ello se logra cuando se
basan en experiencias y estudios anteriores. En el trabajo tambin nombramos a los fundamentos
de intervienen en la previsin administrativa que son los siguientes: Principio de la
Previsibilidad: Ayuda a orientar acerca de la validez de las previsiones hechas para poder
realizarlas con la mayor confiabilidad posible. Se incluyen tres situaciones bsicas: La Certeza,
la Incertidumbre y la Probabilidad, Principio de la Objetividad: Las previsiones deben apoyarse
en hechos y no en opiniones subjetivas. Las previsiones deben descansar en hechos ms bien
que en opiniones subjetivas. Principio de la Medicin: Las previsiones sern confiables, si se
aprecian de una manera tanto cualitativa como cuantitativamente. Las previsiones sern tanto
ms seguras cuanto ms podemos apreciarlas, no solo cualitativamente, sino en forma
cuantitativa o susceptible de medirse. Y por ltimo nombramos los procesos que participan en la
previsin administrativa que son los siguientes: Fijar los Objetivos que es cuando utilizamos los
objetivos para expresar lo que queremos lograr, son los resultados especficos que queremos
obtener como resultado del proceso administrativo. Un objetivo expresa un intento que describe
un cambio propuesto que es medible y observable. La fijacin de los objetivos legitima a la
organizacin. En s, los objetivos, son hiptesis que sealan lo que queremos alcanzar como un
resultado preconcebido mediante el desempeo de actividades y con uso de recursos. Como toda
hiptesis cientficamente preconcebida, requiere de elementos necesarios y suficientes para
BIBLIOGRAFA
https://fundamentosdeadmon.wordpress.com/2013/11/07/la-prevision/
Administracin 2. (2009). Previsin como parte de la planeacin, concepto y propsito.
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planeacion.html
Ayala Villegas Sabino. (2006). El proceso administrativo y sus funciones bsicas.
Obtenido
basicas/
de
http://www.gestiopolis.com/el-proceso-administrativo-y-sus-funciones-