UNIVERSIDADNACIONALDECHIMBORAZO

FACULTADDECIENCIASPOLITICASYADMINISTRATIVAS
ESCUELADEINGENIERIACOMERCIAL
TEMA: Empresas competitivas
INTRODUCCIN:
Hoy en da es demasiado importante el conocer estrategias que lleven a las empresas a ser
competitivas en el mercado, es decir que puedan obtener ganancias a travs de la venta de un
producto o de servicios. Generalmente hablamos de competir. Nos enteramos de empresas
que han logrado una posicin importante en el mercado al convertirse extremadamente
competitivas.
Qu es competitividad?
La competitividad es la capacidad que tiene una empresa o pas de obtener rentabilidad en el
mercado en relacin a sus competidores. La competitividad depende de la relacin entre el
valor y la cantidad del producto ofrecido y los insumos necesarios para obtenerlo
productividad, y la productividad de los otros oferentes del mercado.
El concepto de competitividad se puede aplicar tanto a una empresa como a un pas.
Uno de los ejemplos ms claros se dio a los finales de los aos 80 cuando las empresas
americanas eran consideradas competitivas porque utilizaban mtodos de produccin en
masa, mientras que las empresas japoneses ya utilizaban sistemas de manufactura flexible de
produccin

DESARROLLO DEL TEMA:

El objetivo de este ensayo, es poder conocer que procesos se debe tomar en cuenta para ser
una empresa competitiva.
En relacin a lo investigado existen varios factores en los cuales se debe basar una empresa
para ser competitiva una de ellas es la organizacin dinmica esto quiere decir que se debe
eliminar las jerarquizaciones y formar grupos de trabajo autnomo las cuales puedan generar
buenos resultados a la hora de producir.
Otro factor es la Utilizacin de nuevas tecnologas, hoy en da la tecnologa va a la par del
desarrollo, es decir una empresa sin tecnologa de punta no sera competitiva con el resto de
empresas
Otro factor sera la creatividad e innovacin, es importante contar con personal creativo el
cual se encargue plenamente de innovar de acuerdo al ambiente del mercado
Otro factor sera el marketing uno a uno, en este punto hablaremos acerca de que el
producto tienen que ser personalizado en lo posible al gusto y deseo del consumidor,
obteniendo as una estrecha relacin entre el consumidor y el producto
Otro factor sera las alianzas estratgicas, es decir que se debe incrementar en lo posible que
la gente pueda identificarse con nuestra marca e imagen.
Tambin se conoce de factores que detienen el crecimiento de empresas competitivas que son
externos e internos.
Dentro de los externos uno de ello puede ser que la empresa tenga que hacer frente a la
cantidad elevada de impuestos, otro sera el nivel de rentabilidad en el desarrollo de nuevos
proyectos, la ubicacin geogrfica esto quiere decir que existen lugares ms apropiados para
dar a conocer de nuestros productos.
En el siguiente punto hablaremos de los factores internos que detienen el crecimiento de una
empresa competitiva, en muchas ocasiones son el factor econmico es decir son o no
suficientes los recursos econmicos para el avance de una empresa competitiva, otro sera si
es o no suficiente la motivacin de los empresarios, directivos y funcionarios para seguir con
la empresa.
CONCLUSIN:

Es necesario considerar y poner en prctica todos los factores que ayudarn a que una
empresa sea competitiva, sin descuidar la calidad de producto que se vaya a ofrecer a
nuestros clientes.

Bibliografa
http://www.ipyme.org/Publicaciones/CompetitividadInnovacionEmpresasCrecimie
nto.pdf. (23 de 01 de 2010). Obtenido de
http://www.ipyme.org/Publicaciones/CompetitividadInnovacionEmpresasCr
ecimiento.pdf
LEDEZMA. (29 de 11 de 2012). http://ledezmamartinez.com/publicaciones/empresas-competitivas/. Obtenido de
http://ledezma-martinez.com/publicaciones/empresas-competitivas/