Professional Documents
Culture Documents
O&M
Fundada el 12 de Enero de 1966
SABER - PENSAR - TRABAJAR
INTEGRANTES:
MATRICULAS:
Merilaura Vega
Rossy Saony Mejia Turbi
Miguel A. Kierski
Abel Solano
Jos Castillo
Edwin Villar
Carlos Alburquerque
12-MIIN-1-084
14-MIIN-1-174
14-EIIN-1-118
14-EIIN-1-127
14-MIIN-1-145
14-EIIN-1-064
11-MIIN-1-061
ASIGNATURA:
.Ergonoma y Anlisis de Mtodos
SECCIN:
0709
PROFESOR:
Ing. Luis Gamborena, MEM
TRABAJO:
Proyecto final
Contenido
1.- Introduccin..........................................................................................................1
2.- Desarrollo del proyecto.........................................................................................3
a) Ingeniera del Producto....................................................................................3
b) Fundamentos del Inventario y de la Produccin:............................................6
c)
d) Estudio de Movimientos...................................................................................9
e) Estudio de Tiempos........................................................................................11
f) Seleccionar un tema de Ergonoma y aplicar lo aprendido en su proyecto
final.......................................................................................................................11
g) Tema libre. (opcional).....................................................................................11
3.- Conclusiones individuales..................................................................................12
1.- Introduccin
Este proyecto tiene como objetivo general, dar a conocer y explicar los
conocimientos adquiridos durante el desarrollo de la seccin curricular de clase,
para as poder desarrollar un producto como constancia de las instrucciones
adquiridas.
El mismo est enfocado al diseo de un determinado producto. Se sabe
que un producto tiene que contener ciertas caractersticas para que pueda ser
lanzado al mercado como pueden ser el empaque, color, diseo, precio, adems
de que el producto cumpla con las necesidades que requiere el cliente. El
producto es el resultado de un esfuerzo creador, que tiene un conjunto de atributos
tangibles e intangibles los cuales son percibidos por sus compradores (reales y
potenciales) como capaces de satisfacer sus necesidades.
Para el desarrollo del producto, se han realizado minuciosos estudios
acerca de qu tipo de material y herramientas se debera usar para la fabricacin
del mismo. En este estudio realizado intervienen muchos factores dedicados al
proceso de manufactura como son: plantacin, diseo, control de inventarios,
diagramas, donde se incluirn, los mtodos grficos, estudios de movimientos y
estudio de tiempos.
Descripcin:
A veces hay platos tan sencillos que parecera que no hay una gran historia
detrs de ellos. Pero a veces, encontramos ms historias de las que creemos
referidas a ellos. En este caso, trataremos del flan.
La historia de este sabroso y conocido postre, comenz en la poca latina
con los romanos. El postre es tan antiguo que aparece en el libro VII, captulo XIII
Dvlcia domestica et melcae, dulces caseros y leche agria de Apicius, uno de los
primeros escritores de recetarios de la historia.
Utilizacin:
Series DEMMO.
DIBUJO
ESPECIFICACIONES
ESPECIFICACIONES
Cualitativas
Cuantitativas
Color: Crema
Textura: suave, cremoso y
esponjoso.
Sabor: dulce.
Aroma: intenso.
25 ml de altura.
15 ml de ancho.
MATERIALES
1.
2.
3.
4.
5.
MATERIALES
Huevos
Lata de leche evaporada
Lata de leche condensada
Cucharada de vainilla
Taza de azcar
MAQUINARIA
MAQUINARIA
Molde para flan
Nevera
Horno
Cuchara de madera
Sartn
OPERACIONES
OPERACIONES
O1-Verter huevos en la licuadora.
O2-Verter la lata de leche evaporada y mezclar.
Costo
Unitario
Consumo en
volumen anual
CU*VA
Clase
HVO-011
LEDA-023
LSDA-029
VAN-072
AZR-014
AGU-00
3.5
50
55
25
18
25
44 p3
268 p3
268 p3
13 p3
95 p3
2 p3
154
13,400
14,740
325
1,710
50
0.5
44.2
48.5
1
5.6
0.1
C
A
A
B
B
C
Totales
30379
20%
30%
50%
A
B
C
99.9
6*0.20 = 1.2
6*0.30 = 1.8
6*0.50 = 3
A
C
Diagrama de Operaciones.
Diagrama de Flujos.
Diagrama de Recorrido-Espagueti.
Diagrama Hombre-Mquina.
OPERACIONES
1
2
3
5
6
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA
HOMBRE
MAQUINA 1
MAQUINA 2
(HORNO)
(LIQUADORA)
PRE- CALENTAR
HORNO A 350
GRADOS F.
COLOCAR AZUCAR
PARA CARAMELO EN
SARTEN CON AGUA
VERTIR EN UN
MOLDE EL
CARAMELO
MEZCLA LOS
HUEVOS, LECHE Ca,
LECHE CONDEN.
VAINILLA Y AZUCAR
EN LICUADORA
COLAR Y VERTIR EN
UN MOLDE
LLEVAR LA MEZCLA
AL HORNO POR 45
MIN.
VERIFICAR CON UN
PALILLO PARA
CONFIRMAR
FINALIZACION
TIEMPO DE
OPERACION
2 MIN
3 MIN
1 MIN
2 MIN
45 MIN
0.5 MIN
5 MIN
d) Estudio de Movimientos
Alcanzar licuadora
Tomar licuadora
Mover licuadora
Soltar licuadora
9
Colocar huevo
Alcanzar agua
Tomar agua
Mover agua
Colocar agua
Alcanzar vainilla
Tomar vainilla
Alcanzar licuadora
Tomar licuadora
Soltar licuadora
Alcanzar molde
Tomar molde
Mover molde
Soltar molde
Alcanzar vaso de licuadora
Tomar vaso de licuadora
Mover licuadora
Mover licuadora
Soltar licuadora
Alcanzar WIP
Tomar WIP
Colocar WIP en el horno
Alcanzar horno
Sostener horno
DI
DI
DI
DI
DI
11
Carlos Albuquerque
11-MIIN-1-061
Abel Solano
14-EIIN-1-127
513
Procesos de fabricacin.
Definicin de la serie DEMMO (Dibujo, Especificaciones, Materiales,
resultado final.
Diagrama de flujo, donde se registra el movimiento de cada uno de los
funcione.
En este mismo orden en relacin, Hombre-Mquina, tenemos el Diagrama
MI-MD, donde se registran todos y cada uno de los movimientos que el
operador realiza en su proceso y posicin con las mquinas y la materia
que transforma el producto. Esta parte es bastante importante ya que en la
misma se detecta la Ergonoma en si del operador en su desarrollo diario,
de igual manera la optimizacin de movimientos con el fin de encontrar
oportunidades de mejora.
Estudio de tiempo, este ltimo tema me llamo mucho la atencin ya que el
mismo es de tanta importancia para el desarrollo de cualquier lnea de
produccin y balanceo. En esta podemos definir cul es nuestra capacidad
de produccin por un determinado tiempo, identificamos los tiempos de ocio
y desde ah como podemos balancear la lnea para poner optimizar la
produccin por tiempo.
Aunque no desarrollamos la parte de balanceo admito que me quede con el
16