Professional Documents
Culture Documents
PROGRAMACION PERT
(TCNICA DE
EVALUACIN Y REVISIN
DE PROGRAMASPROGRAM
EVALUATIONAND
REVIEW TECHNIQUE)
I.
Antecedentes:
Dos son los orgenes del mtodo del camino crtico: el mtodo PERT (Program Evaluation
and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de Amrica, en
1957, para controlar los tiempos de ejecucin de las diversas actividades integrantes de los
proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos
de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto
Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El mtodo CPM (Crtical Path Method), el segundo origen del mtodo actual, fue
desarrollado tambin en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y
la optimizacin de los costos de operacin mediante la planeacin adecuada de las
actividades componentes del proyecto.
Ambos mtodos aportaron los elementos administrativos necesarios para formar el mtodo
del camino crtico actual, utilizando el control de los tiempos de ejecucin y los costos de
operacin, para buscar que el proyecto total sea ejecutado en el menor tiempo y al menor
costo posible.
II.
Definicin:
El mtodo PERT es una tcnica que le permite dirigir la programacin de su proyecto. El
mtodo PERT consiste en la representacin grfica de una red de tareas, que cuando se
colocan en una cadena, permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
El uso del mtodo PERT se centra en proporcionar diversos elementos tiles de informacin
para los administradores del proyecto.
El campo de accin de este mtodo es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad
a cualquier proyecto grande o pequeo. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a
los proyectos que posean las siguientes caractersticas:
Que el proyecto sea nico, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de l, en un tiempo mnimo, sin
variaciones, es decir, en tiempo crtico.
Que se desee el costo de operacin ms bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Dentro del mbito aplicacin, el mtodo se ha estado usando para la planeacin y control de
diversas actividades, tales como construccin de presas, apertura de caminos,
pavimentacin, construccin de casas y edificios, reparacin de barcos, investigacin de
mercados, movimientos de colonizacin, estudios econmicos regionales, auditoras,
Proyecto:
Se entiende por proyecto al conjunto de ideas, escritos, clculos, tareas u operaciones y
programas que se hacen para dar una idea de cmo ha de ser, como se va a desarrollar y de
que va a constar una obra o una actividad que deseamos realizar.
1. Planificacin
Consiste en el anlisis de las actividades que deben de intervenir en el proyecto y el
orden en que se correlacionan al desarrollarse y como sern controlados.
1.1. El planeamiento
Es el conjunto de decisiones que deben tenerse en cuenta para lograr realizar los
objetivos del proyecto de manera ms eficiente posible.
En esta etapa se deber contestar una gama de preguntas a fin de visualizar todos
los factores que incidirn en el proyecto: cmo?, cundo?, dnde?, etc.
Siguiendo los lineamientos que se describen:
Hacer una lista de actividades (operaciones) para obtener el resultado final.
Imaginar la continuidad de los procesos estableciendo alguna relacin entre
las actividades.
Describir la manera de ejecutar cada una de las actividades o las posibles
alternativas de ejecucin.
Determinar las fechas
de inicio y terminacin de cada actividad y la
duracin del proyecto.
Anlisis de los costos: directo, indirecto y total.
Determinacin de las cantidades y caractersticas de los materiales que sern
necesarios en cada una de las actividades.
Determinacin de las mquinas y herramientas que sern empleados en los
trabajos.
Designacin y nivelacin de la mano de obra.
1.2. Programacin
Es la elaboracin de tablas y grficos en los que se muestran los tiempos de
duracin, de inicio y de terminacin de cada una de las actividades que forman
el proyecto en general en armona con los recursos disponibles.
Modelo PERT-CPM
Los mtodos CPM (mtodo de la ruta crtica o del camino crtico, critical path method) y
PERT (tcnica de evaluacin y revisin de programa, program evaluation and revlew
technique) se basan en redes, y tienen por objeto auxiliar en la planeacin, programacin y
control de proyectos. El objetivo del CPM y del PERT es contar con un mtodo analtico
para programar las actividades.
En la figura 1 se resumen los pasos de estas tcnicas. Primero se definen las actividades del
proyecto, sus relaciones de precedencia y sus necesidades de tiempo.
A continuacin, el proyecto se traduce en una red que muestre las relaciones de precedencia
entre las actividades. Segundo paso implica clculos especficos de redes, que forman la
base del programa del proyecto en funcin al tiempo.
Durante la ejecucin del proyecto, podra no cumplirse el programa que estaba planeado,
causando que algunas de las actividades se adelanten o se atrasen. En este caso ser
necesario actualizar el programa para que refleje la realidad. sta es la razn de incluir un
bucle, lazo o ciclo de retroalimentacin entre la fase de programa y la fase de red, como se
ve en la figura 3.
III.1.
Representacin en red
Cada actividad del proyecto se representa con un arco que apunta en la direccin de
avance del proyecto. Los nodos de la red establecen las relaciones de precedencia entre
las diferentes actividades del proyecto.
Actividad
Duracin
Construccin lgica de red
RED LOGICA
SIGNIFICADO
Actividad A tiene que estar terminado
antes de comenzar B; C comienza al
terminar B.
Actividad A precede a la actividad B y
C, B y C no tiene el mismo evento de
terminacin. B y C son concurrentes.
Las actividades A y C tienen un evento
comn
de
comienzo.
comienza
concurrentes
(comienzan
Para contestar estas preguntas se podr necesitar el uso de actividades ficticias, para asegurar las
precedencias correctas entre las actividades.
CORTE (hrs)
MONTAJE (hrs)
PINTURA (hrs)
3
1
4
4
150
4
2
5
5
200
5
5
4
0
300
B
C
C sin pintar
Capacidad
RESULTADO
INTERPRETAC
VALOR OPTIMO
1680.000 Infeasibilities:
3
Variable
7.000000 X2
0.000000
0.000000
Value
Reduced Cost X1
60.00000
0.000000 X3
6.400000 X4
16.00000
0.000000
60 mesas tipo B
Row
Slack or Surplus
1680.000
1.000000
Corte (hrs):
CORTE
26.00000
MONTAJE
0.000000
PINTURA
0.000000
Montaje (hrs):
20.00000
Decrease X1
INFINITY
INFINITY X4
Su utilidad se encuentra en el rango 30 + 6.4 y 30 infinito; [36, 30 - ] es el rango en que toda la solucin
ptima NO CAMBIA
Current
Allowable
Increase
150.0000
200.0000
INFINITY
32.50000
Corte (hrs):
Montaje (hrs):
2.
ACCIONES
RENDIMIENTO
PRECIO POR ACCION ANUAL POR ACCION INVERSIN MXIMA
($)
($)
POSIBLE ($)
Gofer Crude
Can Oil
Sloth Petroleum
60
25
20
7
3
3
60.000
25.000
30.000
INTERPRETACION
RESULTADO
VALOR OPTIMO
12750.00Infeasibilities:
1
Variable
0.000000 X2
1500.000
Value
1000.000
0.000000
Reduced Cost X1
0.000000 X3
750.0000
Row
Slack or Surplus
12750.00
INVERSION
0.000000
GOFER CRUDE
CAN OIL
SLOTH PETROLEUM
15000.00
0.000000
0.000000
Inversin de cartera:
Current
Variable
Coefficient
Decrease X1
7.000000
0.2000000
3.000000
INFINITY
0.8333333E-01 X3
INFINITY
0.6666667
Increase
7.000000 X2
3.000000
45000.0
0
30000.0
0
Allowable
Decrease
15000.00
45000.0
0
INFINITY
15000.0
0
15000.0
0
45000.0
0
15000.0
0
Inversin de cartera:
Se encuentra en el rango 100,000 + 15,000 y
100,000 45.0000; [115,000.00, 55,000.00] es
el rango de inversin de cartera, que no
afectara los Precios Duales.
Inversin acciones Gofer Crude:
- 15,000; [, 45,000.00] es el rango de
inversin en acciones Gofer Crude, que no
afectarla los Precios Duales.
3.
Posibilidad de inversin
(millones
Inversin mxima
de $)
Bonos de tesorera
Acciones ordinarias
Mercado de dinero
12
Ttulos municipales
Respuesta:
Tenemos que invertir:
RESULTADO
INTERPRETACION
VALOR OPTIMO
0.8800000 Infeasibilities:
3
Variable
0.000000 X2
2.000000
0.000000
Value
Reduced Cost X1
1.000000
0.000000 X3
0.000000 X4
2.000000
5.000000
Slack or Surplus
0.8800000
0.000000
3.000000
0.000000
0.000000
6.000000
0.000000
2.000000
Inversin:
Current
Variable
Allowable
Coefficient
IM
IM BONOS ACCIONES
Current
Allowable
Allowable
RHS
Increase
Decrease
10.00000
3.000000
6.000000
3.000000
1.000000
INFINITY
IM FONDOS TITULOS
4.000000
1.000000
2.000000
IM BONOS
5.000000
1.000000
5.000000
Inversin:
Se encuentra en el rango 10.00 + 6.00 y
10.00 - 1.00; [16, 9] es el rango de
inversin total expresado en millones de
$, sin afectar los Precios Duales.
Inversin proporcional entre bonos de
la tesorera y acciones ordinarias:
5.