TIPOS DE ORGANIGRAMAS POR SU PRESENTACIN O DISPOSICIN GRFICA

Tipos de organigramas:

Verticales: Presentan las unidades ramificadas de arriba abajo a partir del titular, en la parte
superior, y desagregan los diferentes niveles jerrquicos en forma escalonada. Son los de uso ms
generalizado en la administracin, por lo cual, los manuales de organizacin recomiendan su
empleo.

VALVE EMPRESA CONSTRUCTORA E. I. R. L

Empresa constructora GERNIMO BRAVO CAMPOS EMPRESA CONSTRUCTORA
DE OBRAS MENORES, CIVILES Y DE INGENIERA E. I. R. L..

Una empresa constructora del sur de Chile, conoce nuestra labor

Horizontales: Despliegan las unidades de izquierda a derecha y colocan al titular en el extremo

izquierdo. Los niveles jerrquicos se ordenan en forma de columnas, en tanto que las relaciones
entre las unidades se ordenan por lneas dispuestas horizontalmente.

Ejemplo de competencias mltiples: Planta de General Electric en Salisbury

La planta de Salisbury produce una enorme variedad de cuadros elctricos.
Objetivo: Producir rentablemente y entregar en el plazo ms corto posible cualquiera de nuestras
ms de 70.000 referencias de productos.
A las

rdenes

del

Director

de

la

Planta,

se

organizaron

equipos de

trabajo,

trabajando en tres turnos cada uno de ellos, con 10-15 personas en cada equipo y turno
El Equipo 1 monta y testea el cuadro elctrico
El Equipo 2 corta, forma y pinta los armarios metlicos
El Equipo 3 se encarga de la maquinaria pesada y de su utilizacin para el resto de equipos
El Equipo 4 (control de produccin) se encarga de la recepcin de pedidos, planificacin,
oficina tcnica, compras y subcontratacin, inventario y servicio al cliente

Cada uno de los trabajadores de los distintos equipos de la planta:

Sabe manejar todas las mquinas necesarias para el equipo
Conoce la implicacin del buen funcionamiento de las mquinas para la cuenta de
resultados
Comprende la importancia de la capacidad de relacin interpersonal parael buen
funcionamiento de la planta

El desarrollo de competencias mltiples ayuda a:

Resolver problemas en tiempo real
Mantener en adecuado funcionamiento toda la operativa
Responder con rapidez a las cambiantes necesidades de los clientes

Mixtos: Este tipo de organigrama utiliza combinaciones verticales y horizontales para ampliar las
posibilidades de graficacin. Se recomienda utilizarlos en el caso de organizaciones con un gran
nmero de unidades en la base [2].

De Bloque: Son una variante de los verticales y tienen la particularidad de integrar un mayor
nmero de unidades en espacios ms reducidos. Por su cobertura, permiten que aparezcan
unidades ubicadas en los ltimos niveles jerrquicos [2].

Circulares: En este tipo de diseo grfico, la unidad organizativa de mayor jerarqua se ubica en
el centro de una serie de crculos concntricos, cada uno de los cuales representa un nivel distinto
de autoridad, que decrece desde el centro hacia los extremos, y el ltimo crculo, osea el ms
extenso, indica el menor nivel de jerarqua de autoridad. Las unidades de igual jerarqua se ubican
sobre un mismo crculo, y las relaciones jerrquicas estn indicadas por las lneas que unen las
figuras.

ORGANIGRAMA
Institucin universitaria colegio mayor del cauca
ESTRUCTURA ACADMICO ADMINISTRATIVA

El organigrama se presenta en forma circular ubicando hacia el exterior las dependencias que estn ms
cerca de la comunidad y hacia el interior las instancias de direccin. Esto con el fin de reflejar el modelo

de administracin, en el cual la alta direccin se nutre de los conceptos y sugerencias de quienes son los
destinatarios del servicio educativo.

Programas Profesionales
Administracin de empresas
Administracin Financiera
Arquitectura
Diseo Visual
Ingeniera Informtica

Programas Tecnolgicos 5
Programas Profesionales 5
Posgrado 2
Curso de Ingls 2
Artemayor 10

Mixtos
http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-alcaldia-municipal-colombia/
Organizaciones horizontales
http://www.gestiopolis.com/las-organizaciones-horizontales/

http://www.gestiopolis.com/estructura-organizacional-empresa-tempometa-ltda/
http://valveconstructora.blogspot.com.co/2009/05/home.html