CARRERA PROFESIONAL

ENFERMERIA

DE

INFORME DEL
INTERNADO clnico

APELLIDOS Y NOMBRE
FECHA DE INICIO

: VALLEJOS CULQUI ALEIDA

: 01 DE ABRIL DEL 2012

FECHA DE TRMINO

: 31 DE JULIO DEL 2012

SEDE DE INTERNADO

: HOSPITAL NACIONAL SAN

JUAN DE LURIGANCHO

COORDINADORA
COORDINADORA

: Lic. GIOVANA MADEROS

: Lic. GENY
LIC

AO 2016

DEDICAT
ORIA
A DIOS:
Con toda mi fe y mi amor al ser supremo
quien siempre me ha dado fuerzas para
seguir a adelante con mis estudio
superando todo los obstculos.
A MI MADRE:
Por todos los sacrificios hechos para
seguir adelante y cumplir mis metas y
hacer de mi una gran profesional.

INTRODUCCIN
El presente informe tiene como contenido los diferentes captulos y actividades
que fueron realizadas durante el internado clnico durante los meses de 15 de
Enero al 07 de Mayo del ao 2016 en el hospital San Juan de Lurigancho.
El internado tiene por finalidad la aplicacin de conocimientos y experiencias
adquiridas durante todo el proceso de formacin acadmica, es por esta razn
que la universidad mediante el plan curricular brinda el periodo de 4 meses
acadmicos (intrahospitalario) con el objetivo de desarrollar una cualidad como:
La aplicacin de conocimientos, la adquisicin y mejoramiento de estos
mediante la prctica que nos brindan.
El internado permiti adquirir y desarrollar

habilidades y destrezas para

desenvolverme en forma adecuada en cada servicio programado. Por medio

del presente informe doy a conocer

las actividades realizadas durante el

internado las cuales son de importancia para lograr culminar mi formacin

como profesional en la carrera profesional de enfermera.
El hospital San Juan de Lurigancho fue el lugar donde realice el internado
clnico y en donde pude rotar por los diferentes servicios, gracias a ello adquir
habilidades y flexibilidad profesional que me servirn a futuro en mi vida
profesional.
Debido a que van innovando nuevas tendencias de cuidados sobre salud en el
mundo y estas cada vez van cambiando, se crean nuevas funciones y nuevos
entornos de trabajo para los cuales debemos estar capacitadas y dispuestas a
adaptarnos.
Los cambios de la enfermera y del sistema de salud han dado lugar

entornos en los que la enfermera debe auto dirigirse y conducirse

profesionalmente, siendo parte de esta formacin el internado el cual es vital
para la consolidacin de conocimientos y destrezas.

En esta ltima etapa crucial de formacin no solo ponemos en praxis los

conocimientos, tambin es importante el asesoramiento de profesionales
internos y externos del hospital que mediante el control de las labores del
interno permitirn a este el mejoramiento constante en la gestin que realiza en
cada institucin de prcticas.

CAPITULO I
DIAGNOSTICO SITUASIONAL
I.1. ASPECTOS GENERALES DEL DISTRITO DEL CALLAO
I.1.1. RESEA HISTORICA:
El Hospital San Juan de Lurigancho, inici sus actividades como Posta Mdica, all
por el ao 1976, en Canto Grande, en dos carpas donadas por el Ejrcito y la Cruz
Roja de la Repblica Popular China, las que fueron ubicadas a la altura del paradero
10 de la Av. Canto grande, siendo su primer Medico Jefe, el Dr. Mario Chui, En el ao
1977 ante gestiones realizadas por el MINSA, Autoridades Locales, Dirigentes
Vecinales y Comunidad, se logr que el Ministerio de Vivienda y Construccin, ceda en
uso un terreno de 1,100 m2 que es el terreno que actualmente ocupa; as surgi lo que
en la actualidad es el Hospital San Juan de Lurigancho, Nivel I
.2 1.1.2 NATURALEZA
El Hospital San Juan de Lurigancho es un rgano Desconcentrado de la Direccin de
Salud IV LE, Que el ao 2010 obtuvo la Categora II.2- Hospital de Mediana
Complejidad, mediante la Resolucin Directoral N004-2010-DISA-IV-LE; Para cumplir
su misin y lograr los objetivos funcionales tiene una estructura orgnica integrada por
rganos de direccin, de control, asesoramiento, apoyo y de lnea.

I.1.2 UBICACIN GEOGRFICA:

El Hospital est ubicado al noreste de la Provincia de Lima, en el Departamento de
Lima, Distrito de San Juan de Lurigancho; en el paradero 11 de la Av. Canto Grande,
en la denominada parte alta del distrito, con una altitud que vara entre 220 y 350
msnm, y su superficie territorial es de 131.25Km2, constituyendo el 4.91% del territorio
de la Provincia de Lima y el 0.38% del Departamento de Lima.
LIMITES DEL HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO
Norte: AA.HH. Huscar

Sur: Urbanizacin Los Jazmines.

Este: AAHH Villa Hermosa
Oeste: Cooperativa Canto Grande.
CLIMA.
Su clima es de tipo desrtico con muy escasas precipitaciones en invierno. La
temperatura oscila entre los 12 C a 30 C, siendo el volumen de precipitacin fluvial
escasa, el clima es seco, teniendo niveles de alta contaminacin ambiental, por la
existencia de botaderos de basura y un flujo vehicular constante.
VIAS Y MEDIOS DE COMUNICACIN
Red Vial Las principales vas de acceso al distrito son: las avenidas Prceres de la
Independencia, Puente Nuevo, Gran Chim, Wiesse, Las Flores y Canto Grande. Se
estima que el 15 % de la red vial se encuentra sin asfalto. La habilitacin del llamado
"Puente Nuevo", que comunica con el distrito del Agustino, adems de comunicarnos
con el Hospital H. Unnue, da una va alterna a la ruta de Acho que se convierte en un
cuello de botella al trfico en horas punta. Medios de Transporte Los medios de
transporte se realizan a travs de rutas informales y autorizadas de mnibus,
microbuses, combis, taxis y moto-taxis; prximos a contar con el tren elctrico que une
al distrito con el sur de Lima Metropolitana que permite un flujo gil y dinmico de la
poblacin. Tiempo de desplazamiento al Establecimiento En el distrito, el 99% de la
poblacin demora menos de 30 minutos en llegar a un establecimiento de salud, en
movilidad. Los nicos poblados que demoran entre 30 a 45 minutos son Cesar Vallejo,
1 de Septiembre, Nueva Vida, Ampliacin Juan Pablo II y los Jardines Accesibilidad El
hospital es accesible para todos dentro de la jurisdiccin del Hospital de San Juan de
Lurigancho, los que representan el 1% de la poblacin del Distrito. La accesibilidad de
los establecimientos a la cabeza de red Canto Grande, vara de 5 a 15 minutos en
transporte pblico. El tiempo de traslado del hospital San Juan de Lurigancho al
hospital de referencia Hiplito Unnue III-I, de mayor complejidad, es de 40 minutos.
I.1.3 UBICACIN:
La ubicacin del Hospital SJL es: al noreste de la Provincia de Lima, en el
Departamento de Lima, Distrito de San Juan de Lurigancho; en el paradero 11 de la
Av. Canto Grande, en la denominada parte alta del distrito, con una altitud que vara
entre 220 y 350 msnm, y su superficie territorial es de 131.25Km2, constituyendo el
4.91% del territorio de la Provincia de Lima y el 0.38% del Departamento de Lima.

I.1.4 INDICE AEDICO:

El Distrito de San Juan de Lurigancho es considerado escenario II para Dengue l
de mediano riesgo, La infestacin de mosquito Aedes Aegypti apareci en marzo
del ao 2000 y desde entonces su diseminacin ha sido progresiva en todo el
distrito de San Juan de Lurigancho. La vigilancia de control entomolgico
corresponde a los establecimientos de primer nivel de la Red de Salud SJL. El
hospital como medida de prevencin y control del dengue realiza actividades como
vigilancia de febriles, la cual permite un diagnstico oportuno de casos, tales as
que en al ao 2013 el hospital detecto el primer caso ndice de un brote de dengue
en San Hilarin, lo cual facilito la oportuna intervencin de la Red para el control
adecuado del Dengue

I.1.5 DIVISIN POLTICA: dividida en seis distritos

Bellavista.
Callao.
Carmen de la Legua-Reynoso.
La Perla.
La Punta.
Ventanilla

Primer puerto del Per

Primer terminal areo del Per
Primera ciudad industrial
Segundo puerto pesquero
Sede de la Marina de Guerra
Sede de la Marina Mercante
Sede de la Escuela Naval del Per
- LOS DISTRITOS:

 DISTRITO DE BELLAVISTA
Poblacin actual aproximada: 120,000 habitantes
DISTRITO DEL CALLAO
Poblacin actual aproximada: 480,000 habitantes
DISTRITO DE CARMEN DE LA LEGUA-REYNOSO
Poblacin actual aproximada: 125,000 habitantes
Distrito de La Perla
Poblacin actual aproximada: 100,000 habitantes
DISTRITO DE LA PUNTA
Poblacin actual aproximada: 30,000 habitantes
VENTANILLA
Poblacin actual aproximada: 170,000 habitantes

I.1.6 EL CLIMA:
El clima es de tipo desrtico con 18 C en promedio. Siendo hmedo en la parte
baja (Zrate) y seco en la parte alta (Canto Grande). Mientras el clima de Zrate se
asemeja al de Lima Centro en cuanto a la humedad, Canto Grande es ms seco,
razones por las que muchas personas afectadas por males respiratorios como el
asma han encontrado mejora viviendo en esta zona, que adems presenta sol todo
el ao.

I.1.7 RELIEVE:
Este distrito presenta un relieve uniforme que ha permitido el asentamiento de
ncleos urbanos en su suelo, lo que le ha conferido ser el distrito ms poblado del
Per. Su altitud mnima es de 190 msnm en Zrate y su altitud mxima es de 2200
msnm en Cerro Colorado en las pampas de Canto Grande, representando dos de
los pisos altitudinales segn la clasificacin de Javier Pulgar Vidal: La Chala o
Costa (0 a 500 msnm) y la Yunga (500 a 2500 msnm).

I.1.8 HIDROGRAFIA:
San Juan de Lurigancho forma parte del valle del Ro Rmac que en su recorrido
es el lmite natural entre este distrito y el de El Agustino. Adems existe otro ro
que es afluente del Rmac llamado Huaycoloro, lmite natural con el Centro
Poblado de Santa Mara de Huachipa.

I.2 SITUACIN DEMOGRAFICA

I.2.1 POBLACIN:
En el ao 2014 se cont con una poblacin a la demanda de ms de un milln de
habitantes (1069,566). La poblacin de 0 - 11 aos es de 222,993 representa el
20.8%, de 12-17 aos es el 10.9% (116,991), los mayores de 60 aos representan el
7.4% (79,600). Es importante recalcar que la poblacin de 18-29 aos representa el
24.4%. (260,911) y el grupo de 30 a 59 aos es del 36.4% (389,071). En lo que se
concluye que la poblacin mayoritariamente es joven, lo que hace que la pirmide
poblacional refleje el bono demogrfico.

I.2.2 DENSIDAD POBLACIONAL:

El nivel de concentracin poblacional tambin se analiza con el ndice de densidad,
tomando como referencia la poblacin del distrito es 1069,566 habitantes y la
superficie de 131.25 km2, dando su densidad de 8,149 personas por Km. cuadrado,
ndice que se cuadruplic en la ltima dcada.

I.2.3 DINAMICA POBLACIONAL:

La dinmica poblacional En el distrito de San Juan de Lurigancho est sometidas a
variaciones constantes producto de los siguientes factores: nacimientos, defunciones y
migraciones. La cercana del distrito al centro de la ciudad, al igual que las
caractersticas del terreno, permitieron la aparicin de grandes asentamientos
humanos, movimiento que se increment en forma alarmante en los aos 70, 80 y 90,
ya que Canto Grande recibi a los desplazados de la violencia de la sierra del pas,
tanto as que estas nuevas comunidades adoptaron el nombre de sus lugares de

origen como Huanta, Ayacucho, etc. En general, no se cuenta con datos exactos del
nmero de fallecidos de la red de San Juan de Lurigancho por la existencia de
cementerios clandestinos o entierros en los distintos cementerios de Lima. Adems, se
observa que la tasa de mortalidad ha disminuido debido a la mayor accesibilidad de la
poblacin a los servicios de salud, educacin y mayor poder adquisitivo. Si
comparamos con los datos nacionales vemos que nuestra tasa de crecimiento es
mayor que la nacional al igual que la esperanza de vida al nacer, en cambio tenemos
una tasa global de fecundidad, natalidad y de mortalidad infantil menor que el
promedio

I.2.4 OCUPACION:
La Poblacin Econmicamente Activa (PEA) En el Distrito Aproximadamente el 51.8 %
del total de habitantes, son considerados como poblacin econmicamente activa;
segn sexo los hombres representan el 33.1% y las mujeres conforman el 66.9%.
Adems la actividad manufacturera es la ms importante del distrito.
Ocupaciones principales:
Comercio: formal y ambulatorio: 22.1% Trabajo no calificado; pen vendedor
ambulante: 20.6 Obreros y operarios de minas: 18% Obreros de construccin: 13.6%
Profesores, cientficos intelectuales: 7.9%. Tcnicos de nivel medio: 17.8%.
ndice de Desarrollo Humano (IDH):
Segn Censo nacional el distrito de San Juan de Lurigancho posee un IDH de 0.616
ubicando segn Ranking en nivel 54; y E n el Per a nivel de la provincia de Lima el
distrito con mejor ndice de desarrollo Humano en Lima Este es la Molina, el cual se
ubica en el tercer lugar.

I.2.5 NIVEL EDUCATIVO

En el XI censo de poblacin y vivienda INEI 2007, en el distrito de San Juan de
Lurigancho, el nivel educativo muestra que la asistencia al sistema educativo regular
en el grupo etario de 06 a 24 aos representa un 67,4%. Adems se cuenta con una
poblacin de 15 y ms aos con nivel educativo superior, que representa el 38%,
siendo en hombres un 39% y en mujeres 37%. La poblacin analfabeta en el grupo

etario de 15 a ms aos representa el 2,1%, siendo en hombres el 0,7% y en mujeres

el 3,5%.
Analfabetismo en Hombres y Mujeres.
La tasa de analfabetismo a nivel del distrito es de 2.1%, representando una
de las ms bajas en relacin al promedio nacional, no se tienen datos de
escolaridad a nivel de la red pero se puede asegurar que el promedio es
algo mayor, ya que se tiene un alto nmero de desercin escolar por las
necesidades econmicas de las familias.
A nivel de San Juan de Lurigancho, los aos promedio de escolaridad es de
9.8 aos el numero de matrculas es de 171,278 existiendo un 4.8 de
desercin escolar.
Partidos Polticos, Violencia Poltica y Social.
En el distrito existen todos los partidos polticos conocidos, evidenciando su
presencia en los periodos electorales. Como producto de la desocupacin, la
inadecuada orientacin en la poblacin juvenil existe la tendencia de
agruparse formando las pandillas los cuales ocasionan enfrentamientos
entre ellos, agresiones entre ellos y a otros, robos y daos a la propiedad
privada.
N Organizaciones Sociales de Base:
N Organizaciones Territoriales y Funcionales Comedores Populares
1. C.P. Seor de los Milagros
2. C.P. Mara Inmaculada
3. C.P. Santa Rosa
4. C.P. Virgen de Ftima
5. C.P. Mara Parado de Bellido
6. C.P. Amor y Paz
7. C.P. Jess Oropeza Chonta
8. C.P. 9 de Octubre (Sarita Colonia)
9. C.P Virgen Mara.
10. C.P. Ampliacin grupo 8 de Huscar.
11. C.P. Villa Hermosa.
12. C.P. Grupo 08 de Huscar.
13. C.P. Urb. Los Jazmines.
14. C.P. Autogestionario.
15. C.P. Miguel Grau.
16. C.P. La Candelaria.

17. C.P. Canto Rey

HOSPITAL SAN JUAN DE LURIGANCHO ANLISIS DE LA SITUACIN
DE SALUD DE LOS SERVICIOS HOSPITALARIOS ASISHO 2014.
18. C.P. Los Pinos .
19. C.P. Zona Rustica A.
20. C.P. Mariscal Luzuriaga Vasos de Leche:
1. Los lamos
2. Zona Rstica
3. Jess Oropeza Chonta
4. Villa Hermosa
5. 9 de Octubre
6. La Fortaleza
7. 5 de Mayo
8. Villa Verde
9. Proyectos Especiales
10. Mariscal Luzuriaga
11. Los Pinos
12. Canto Rey
13. Miguel Grau
14. Ampliacin grupo 8 de Huscar
15. Cooperativa de Vivienda Canto Grande
16. Urbanizacin Los Jazmines
17. Huscar grupo 8.
N de Promotoras De Salud:

N de Parteras: 02

N de Iglesias: 03

N de Dirigentes Populares: 37

N de Instituciones Pblicas y Privadas: 10 1.

Defensora Municipal de Nio y del Adolescente (DEMUNA) 2.

ESSALUD Canto Grande 3.

Comisara de Canto Rey 4.

PROMUDEH 5.

Aldeas infantiles SOS 6.

Comunidades Teraputicas Sagrado Corazn 7.

Clnicas 8.

Grupo de Alcohlicos Annimos 9.

Mercados de Abastos 10.

Emisora Radial Canto Grande.

N de Colegios: 1.

CEI: 09 2.

PRONOIS: 13 .

Centros Educativos Primarios: 07 4.

Centros Educativos Secundarios: 07 5.

CE Especial: 01 6.

CEOS: 04

I.2.6 VIVIENDAS:
En el distrito de San Juan de Lurigancho, Las caractersticas de la vivienda
se caracteriza porque el 70% son de ladrillo bloque y el 45% tiene piso de
cemento, el abastecimiento de agua se realiza a travs de la red de agua
potable domiciliaria, piln y camin, contando con un sistema de
abastecimiento regular de agua del 90% esto genera un gasto econmico
en los asentamientos humanos ms jvenes y pobres, ya que sus habitantes
deben de pagar ms para obtener agua de piln, pozo, o camin con las
dudas respectivas a la calidad del agua. El porcentaje de viviendas sin
instalacin

de

agua

potable

intra-domiciliaria

sin

alcantarillado

independientes son 60.4% y departamento en edificio 19.6%; en rgimen de

tenencia propias totalmente pagadas 56.8%; alquiladas 17.8% y propias
pagndolas 4.9%. Adems el material predominante de la paredes es de
ladrillo o bloque de cemento, con un 78.5%; de madera un 15.8%; de
esteras el 4%; de adobe y tapia un 1.8%; y un 0.1% de piedra, barro o
quincha. El material predominante de los pisos son: cemento 59.6%, tierra
un 22.1%, loseta 15.5%, parquet o madera pulida un 1.8%, entablados y
lminas un 0.3 y 0.5%

I.3 SITUACIN DE SALUD

I.3.1 ANLISIS DE MORBILIDAD:

2.1.1 ANLISIS DE LA MORBILIDAD ATENDIDA EN CONSULTA EXTERNA De

acuerdo a la tabla de causa de morbilidad en consulta externa 2013-2014 se observa
una disminucin de casos de atencin en un 13 % en relacin al ao 2013 De los
cuales el sexo femenino fue el de mayor demanda de atencin con 54,350 pacientes y
el sexo masculino con 29,597 pacientes de los cuales tenemos lo siguiente:

I.3.2 ANLISIS DE MORTALIDAD

Est constituida por todas aquellas instituciones que ofrecen servicios de salud y que
constituyen la capacidad de respuesta existente frente a los problemas de salud. El
Hospital San Juan de Lurigancho es un rgano desconcentrado de la Direccin de
Salud IV Lima Este como Unidad Ejecutora N 049 que brinda atencin de Salud
Integral y especializada categora nivel II-2, ubicado en el distrito de San Juan de
Lurigancho nico hospital del distrito, con una poblacin de 1004,339 de habitantes.
La poblacin del distrito de San Juan de Lurigancho que requiere atencin de salud fija
sus preferencias de acuerdo a las ofertas existentes en los establecimientos de la RED
de salud de San Juan de Lurigancho (34) de primer nivel, centros y puestos de salud
divididos en 05 Micro redes; para la consulta ambulatoria.
A.- DESCRIPCIN DE LA OFERTA
Calidad: Percepcin de los Usuarios Porcentaje de Usuarios Satisfechos por Servicio
y Segn Dimensiones.
B.- FUENTE: UNIDAD DE GESTION DE LA CALIDAD 2014.
En la tabla se observa en el consolidado de la evaluacin por dimensiones en los
diferentes servicios.

En Consulta Externa la dimensin que presenta mayor insatisfaccin es la

capacidad de respuesta con 76.3 el cual est relacionado con la Disposicin de
servir a los usuarios y proveerles un servicio rpido y oportuno frente a una
demanda con una respuesta de calidad y en un tiempo aceptable.

En Hospitalizacin la dimensin que presenta mayor insatisfaccin es la

capacidad de respuesta el cual est relacionado con la Disposicin de servir a
los usuarios y proveerles un servicio rpido y oportuno frente a una demanda
con una respuesta de calidad y en un tiempo aceptable.

 En Emergencia la dimensin que presenta mayor insatisfaccin es aspectos

tangibles que est relacionado con los aspectos fsicos que el usuario percibe
de la institucin. A si mismo estn relacionados con las condiciones y
apariencia fsica de las instalaciones, equipos, personal, material de
comunicacin, limpieza y comodidad.
SERVICIOS
Consultorios Externos
Hospitalizacin
Emergencia
TOTAL

SATISFECHOS
30,5
55,5
28,4
38,2

INSATISFECHOS
71,4
44,5
71,6
61,8

En la tabla observamos los resultados de la encuesta de satisfaccin del usuario

externo que se aplica con l con el instrumento SERVQUAL que es una herramienta
para medir el nivel de satisfaccin de la expectativa del usuario externo, es decir
contrasta la expectativa inicial del paciente con la percepcin de la atencin recibida.
El estudio se llev a cabo mediante encuestas a 900 usuarios y/o familiares que fueron
atendidos en el establecimiento, se obtuvo el promedio total de satisfaccin de 38.2

I.3.2.1 ORGANIZACIN DEL HSJL

El Hospital naci en dos carpas donadas como puesto de salud en febrero de 1976,
se cre como hospital de nivel I-1 el 30 de mayo del 2005, mediante RD N 297-DGDESP-DISA-III-LN-2005, posteriormente elevo su categora a nivel II-2 mediante RD
N 004-2010- DISA IV LE, de fecha 04 de enero del 2010.

I.

RGANO DE DIRECCIN 01.

Direccin Ejecutiva II.

II.

RGANO DE CONTROL 02.

rgano de Control Institucional III.

III.

RGANOS DE ASESORAMIENTO 03.

Oficina de Planeamiento Estratgico 04.
Unidad de Epidemiologa y Salud Ambiental.
05 Unidad de Gestin de la calidad. IV.

IV.

RGANOS DE APOYO 06.

Oficina de Administracin 01.

Unidad de Recursos Humanos 02.
Unidad de Economa 03.
Unidad de Logstica 04.
Unidad de servicios generales y mantenimiento 07.
Unidad de Estadstica e Informtica 08.
Unidad de Apoyo a la Docencia e Investigacin. 09.
Unidad de Seguros. V.

V.

RGANOS DE LNEA 10.

Departamento de Medicina 11.
Departamento de Ciruga 12.
Departamento de Pediatra 13.
Departamento de Gneco-Obstetricia 14.
Departamento de Emergencia y cuidados crticos 15.
Departamento de Anestesiologa 16.
Departamento de Enfermera 17.
Departamento de Emergencia y cuidados crticos. 18.
Departamento de Apoyo al Tratamiento 19.
Servicio de Odontoestomatologa 20.
Departamento de farmacia

I.3.2.2 CONDUCCION ESTRATEGICA

El Hospital San Juan de Lurigancho cuenta con documentos de Gestin

como Manual de Organizacin y Funciones (MOF), Plan Operativo
Institucional (POI), Reglamento de Organizacin y Funciones (ROF) ,

Cuadro de Asignacin de Personal (CAP) y Plan Estratgico Institucional

2012 2016 (PEI). Para el presente ao en el marco de la modernizacin
del sector se elaborara el MOP (Manual de Operaciones y Funciones)
Tenencia legal del Hospital: La condicin del terreno del Hospital San Juan
de Lurigancho se encuentra en uso mediante Resolucin Suprema N 20877/VC-4400, donde afectan en uso a favor del Ministerio de Salud el terreno
de 10,500 mt.2 ubicada en prolongacin de la Av. Canto Grande S/N del
distrito de San Juan de Lurigancho provincia y departamento de Lima.
Ubicacin y Riesgo de Infraestructura: El Hospital se encuentra ubicado en
la parte media alta del distrito de San Juan de Lurigancho el cual se
encuentra colindante por ambos lados por cerros, tiene zona de riesgo de
deslizamientos por lluvias en la localidad de Santa Mara por huaycos en la
localidad de Campoy , y el riesgo de infecciones por el mercado Valle
Sagrado que se ubica en la parte lateral izquierda del hospital y el mercado
de la Cachina ubicado al lado derecho; su infraestructura en su mayor
porcentaje es de material noble pero existe un 20% de material
prefabricado.

CAPTULO II
SEDE DEL INTERNADO CLINICO
II. HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION
2.1. SITUACION GEOPOLITICA:
2.1.1. RESEA HISTORICA:
El 30 de diciembre de 1941 se inaugur en la provincia constitucional del callao
el hospital de varones Daniel Alcides Carrin, siendo presidente de la
republica el mariscal Oscar R. Benavides, ministerio de la republica el DR.
Guillermo almenara y el presidente de la beneficencia el DR. Rufino Aspiazo.
La constitucin de esta importante institucin de salud del primer puerto,
destinada a la atencin de la clase trabajadora de la provincia, estuvo a cargo

de la beneficencia pblica del callao, la misma que concluyo con las obras el 5
de setiembre de 1939.
Por su parte, el hospital sanjun de dios, sede docente de la universidad
nacional mayor de San Marcos, abri sus puertas el 15 de junio de 1968 para
la atencin exclusiva de mujeres, convirtindose posteriormente en hospital
general.
Su constitucin tambin estuvo a cargo de la beneficencia pblica del callao
con la contribucin de la junta de obras pblicas, el fondo nacional del
desarrollo econmico, salud y bienestar social. Por entonces, era presidente de
la republica el ARQ. Fernando Belaunde Terry, ministro de la salud publica el
DR. Javier arias Stella y presidente de la sociedad de beneficencia pblica del
callao el DR. Humberto Rafael del pino.
Con ambas instituciones de salud, la provincia constitucional del callao,
dispona de uno de los ncleos hospitalario ms importantes del pas, teniendo
la beneficencia la responsabilidad de los hospitales: sanjun de dios, Daniel
Alcides Carrin y la maternidad de bellavista; mientras que el ministerio de
salud tena a su cargo el hospital materno infantil.
El Hospital Nacional Daniel A. Carrin es la Institucin de Salud de mayor
complejidad en la red de establecimientos en la Provincia Constitucional del
Callao, con Dependencia Administrativa de la Direccin de Regional de Salud I,
es adems un Hospital de referencia nacional y sede docente de pre y post
grado de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos y otras Universidades
Pblicas y privadas.
En la actualidad el Hospital Carrin tiene una capacidad de 462 camas para
hospitalizacin, 01 amplio y moderno servicio de Emergencia con Unidad de
Shock Trauma, 143 consultorio Externos en las reas de Medicina, Ciruga,
Ginecologa, Pediatra y Odontoestomatologa, 01 Unidad de Cuidados
Intensivos, 01 Unidad de Cuidados Intermedios, 01 Unidad de Cuidados
Intensivos Peditricos, 01 Unidad de Cuidados Intensivos Neonatales, 07 Salas
Quirrgicas Electivas y 03 Salas de Emergencia, 01 Unidad de Quemados, 01
Unidad Oncolgica, 01 Servicio de Preventorio (Centro de Prevencin y

Deteccin del Cncer y otras Enfermedades), un moderno servicio de Gneco

Obstetricia y un nuevo sistema de atencin denominado Hospital de da,
adems de contar con equipos de ltima generacin como Tomgrafo
Helicoidal Multicorte (128 cortes), Arco en C, Resonador Magntico, Cmara
Gamma,

Densitometro

seo,

Cmara

Hiperbrica,

Tomgrafo

Axial

Computarizado, Mamgrafo, Angigrafo Digital, Colposcopio entre otros.

Abreviatura: HNDAC
Sector:
Ministerio de Salud
Direccin: Av. Guardia Chalaca N 2176
Departamento:
CALLAO
Provincia: CALLAO
Distrito:
BELLAVISTA
Telfono:
6147474
Fax: 6147474
Pgina Web: www.hndac.gob.pe

Director General: DR. CSAR BONILLA ASALDE

Sub Director General: DRA. CARMEN LAYTN VILLANUEVA
Director Ejecutivo de Administracin: CPC. FERNANDO ARVALO
HIDALGO

2.1.2. UBICACIN GEOGRAFICA:

El HOSPITAL NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRION esta uicado en la Av.
Guardia Chalaca Nro. 2176 Bellavista Prov. Callao.

2.1.3. INFRAESTRUCTURA HOSPITALARIA

En cuanto a infraestructura fsica la vulnerabilidad es elevada, ya que muchos
de las edificaciones son muy antiguas habiendo superado ampliamente su
tiempo de uso; y como las normas de construccin han variado, se ampla la
brecha para una buena adecuacin orientada a lograr los fines que cumple. Por
otra parte, a nivel regional no se cuenta con un programa regular que permita
hacer estudios de vulnerabilidad en los establecimientos de salud, as como la
aplicacin de las acciones de correccin que les permita lograr niveles
adecuados de proteccin.

El HNDAC, est conformado por 19 edificios, cuya relacin se detalla en la

siguiente tabla.
N
1
2
3
4

Edificios
EDIFICIO
'A'
SECTOR SAN JUAN
EDIFICIO
'B'
SECTOR SAN JUAN
EDIFICIO
'C'
SECTOR CARRIN
SECTOR CARRIN
CIRUGA

N pisos
9

Aos

de Aos

de Material

construccin antigedad
1968
42

estructural
concreto

1973

37

Concreto

1941

69

Concreto
Concreto

5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20

PEDIATRICA
EDIFICIO
'D'
SECTOR CARRIN
EDIFICIO
'E'
PROGR.
TBC
+
IMPR.
EDIFICIO
'F'
ODONTOESTOMAT
OLOGIA
EDIFICIO
'G'
ALMACN
EDIFICIO
'H'
ALMACEN HNDAC
EDIFICIO
'I'
PATRIMONIO + DISA
1
EDIFICIO 'J' GRUPO
ELECTRGENO
EDIFICIO 'K' PRITE
EDIFICIO 'L' CASA
FUERZA
+
CISTERNA
EDIFICIO
'M'
MANTENIMIENTO
EDIFICIO
'N'
GINECO
OBSTETRICIA
EDIFICIO
''
PABELLN
QUEMADOS
EDIFICIO 'O' BANCO
DE SANGRE
EDIFICIO
'R'
ALMACN
DE
FARMACIA
EDIFICIO
'S'
ANATOMIA
PATOLOGA
MEDICINA
Y
CIRUGA DE DIA

1942

68

Concreto

1951

59

Concreto

1951

59

Concreto

1951

59

Concreto

1952

58

Concreto

1953

57

Concreto

1954

56

Concreto

1
1

1955
1956

55
54

Concreto
Concreto

1957

53

Quincha

1958

52

Concreto

1959

51

Concreto

1960

50

Concreto

1961

49

Concreto

1962

48

Concreto

2010

concreto

De la infraestructura hospitalaria al 2010, la ms nueva es Medicina y Ciruga

de Da, seguida el rea con 37 aos (Edificio B Sector San Juan) y la de ms
antigedad, 69 aos (edifico C Sector Carrin).
2.1.4. SISTEMA DE AGUA Y DESAGE

El HNDAC se abastece de agua mediante conexiones a las redes pblicas

exteriores. La mayora de las tuberas alimentadoras principales y secundarias,
se encontraron deterioradas por el tiempo de funcionamiento del hospital y la
ausencia de mantenimiento, lo que ha determinado que la Regin desarrolle y
ejecute el cambio de redes primarias en el 2009, seguido de las redes
secundarias en el 2010 que por problemas administrativos no se ha concluido
en toda la institucin. La OESA viene realizando la vigilancia de agua para
consumo humano en el hospital y en algunas reas la medicin indica que no
se est acorde con el estndar establecido.
El hospital evaca sus residuos slidos a travs de evacuadores dos veces al
da y tiene un plan de manejo de residuos slidos hospitalarios de acuerdo a la
normatividad vigente.
6. Algunos tramos del sistema de evacuacin de desages presentan
deterioros que ameritan hacer un mantenimiento en especial en el stano,
donde se ubica la cocina central.
2.1.5 SISTEMA DE DISPOSICIN DE RESIDUOS SLIDOS.
1- Debido a la disposicin vertical de la infraestructura, el manejo de los
residuos slidos se hace mediante puntos de recoleccin ubicados en
los diversos pisos que conforman el hospital.
2- Estos residuos slidos, son recogidos y transportados en coches hasta
el almacn central de residuos ubicado en la parte posterior del hospital,
para luego ser transportados y dispuestos finalmente a un relleno
sanitario por una empresa contratada.
3- Se educa al personal para realizar la segregacin en origen pero a pesar
de ello la segregacin no se est realizando en el sitio de generacin.
4- La produccin mensual de residuos slidos es 38.27 toneladas
(aproximadamente) En el 2010 se produjo un total de 459.29 toneladas.
5- La zona donde se almacenan los residuos slidos no cumple con la
Norma

Tcnica

vigente

de

Manejo

de

Residuos

Slidos

de

Establecimientos de Salud. La Oficina Ejecutiva de Planeamiento

Estratgico elaboro un proyecto de mejora, estando a la espera de su
viabilidad econmica.

2.1.6. ESTRUCTURA ORGANICA Y FUNCIONAL

La concepcin de la estructura orgnica de la organizacin se ha inspirado

en el modelo taylorista, en el cual las estructuras verticales esencialmente
independientes se encargaban de controlar su parte del proceso.
Consecuentemente, la organizacin tiene una estructura mixta ya que
orgnicamente est estructurada en departamentos y funcionalmente, en
reas funcionales (unidades productoras de servicios) que permite una
gestin horizontal y fueron creadas en el 2001.

La estructura organizativa del HNDAC, segn el ROF, es la

siguiente:
ORGANOS DE DIRECCIN
Direccin General
ORGANO DE CONTROL
Oficina de Control Institucional
ORGANOS DE ASESORAMIENTO
Oficina de Asesora Jurdica
Oficina de Gestin de la Calidad
Oficina de Epidemiologa y Salud Ambiental
Oficina Ejecutiva de Planeamiento Estratgico
ORGANOS DE APOYO
Oficina Ejecutiva de Administracin
Oficina de Economa
Oficina de Logstica
Oficina de Personal
Oficina de Servicios Generales y Mantenimiento
Oficina de Comunicaciones
Oficina de Seguros
Oficina de Estadstica e Informtica
Oficina de Apoyo a la Docencia e investigacin
ORGANOS DE LINEA
Departamento de Medicina.

 Departamento de Ciruga
Departamento de Pediatra
Departamento de Ginecologa y Obstetricia
Departamento de Odontoestomatologia
Departamento de Emergencia y cuidados crticos
Departamento de Anestesiologa y Centro Quirrgico
Departamento de Patologa Clnica y Anatoma Patolgica
Departamento de Diagnstico por imgenes
Departamento de Medicina de Rehabilitacin
Departamento de Enfermera
Departamento de Farmacia
Departamento de Nutricin y Diettica
Departamento de Psicologa
Departamento de Servicio Social
2.1.7. SERVICIOS QUE BRINDA EL HOSPITAL NACIONAL DANIEL
ALCIDES CARRIN
El hospital Daniel Alcides Carrin cuenta con las siguientes especialidades:

1.- DEPARTAMENTO DE MEDICINA.

Servicio de medicina I.
Servicio de medicina II.
Servicio de Cardiologa.
Servicio de dermatologa.
Servicio de endocrinologa.
Servicio de gastroenterologa.
Servicio de hematologa.
Servicio de infectologa.
Servicio de nefrologa.
Servicio de neurologa.
Servicio de siquiatra.
Servicio de reumatologa.

2.- DEPARTAMENTO DE CIRUGA.

Servicio de ciruga I.
Servicio de ciruga II.
Servicio de ciruga peditrica.
Servicio de ciruga plstica y quemados.
Servicio de neurociruga.
Servicio de oftalmologa.
Servicio de otorrinolaringologa.
Servicio de ortopedia y traumatologa.
Servicio de urologa.
Servicio de ciruga de trax y cardiovascular.

3.- DEPARTAMENTO DE PEDIATRA.

Servicio de pediatra I.
Servicio de pediatra II.
Servicio de neonatologa.
Servicio de cuidados crticos peditricos.

4.- DEPARTAMENTO DE GINECOLOGA Y OBSTETRICIA.

Servicio de ginecologa.
Servicio de medicoquirrgico de obstetricia.
Servicio de obstetricia.
5.- DEPARTAMENTO DE ODONTOESTOMATOLOGIA.
Servicio de odontologa general.
Servicio de especialidades odontolgicas
Servicio de ciruga bucal y maxilofacial.
6.- DEPARTAMENTO DE EMERGENCIA Y ADULTOS CRTICOS.
Servicio de emergencia.
Servicio de cuidados intensivos.
Servicio de servicios intermedios.
7.- DEPARTAMENTO DE ANESTESIOLOGA Y CENTRO QUIRRGICO.
-

Anestesia y Analgesia
Apoyo al paciente en procedimiento invasivo (APPI)
8.-

DEPARTAMENTO

PATOLGICA

DE

PATOLOGA

CLNICA

ANATOMA

Servicio de patologa clnica.

Servicio de anatoma patolgica
Servicio de hemoterapia y banco de sangre.

9.- DEPARTAMENTO DE DIAGNSTICO POR IMAGEN.

Radiologa
Ecografa
Tomografa Axial Computarizada
Mamografa
Radiologa Intervensionista
10.- DEPARTAMENTO DE REHABILITACIN.
o Servicio de medicina de rehabilitacin nios.
o Servicio de medicina de rehabilitacin adultos.
11.-DEPARTAMENTO DE ENFERMERA.
Servicio de enfermera en consulta externa.
Servicio de enfermera en hospitalizacin de medicina y especialidades
clnicas.
Servicio de enfermera en hospitalizacin de ciruga y especialidades

quirrgicas.
Servicio de enfermera en hospitalizacin de ginecologa y obstetricia.
Servicio de enfermera en hospitalizacin de pediatra.
Servicio de enfermera en hospitalizacin de neonatologa.
Servicio de enfermera en emergencias y cuidados crticos.
Servicio de enfermera en centro quirrgico.
Servicio de enfermera en central de esterilizacin.

12.- DEPARTAMENTO DE FARMACIA.

Servicio de farmacotecnica.

Servicio de dispensacin en hospitalizacin.

Servicio de dispensacin en emergencia.
13.- DEPARTAMENTO DE NUTRICIN Y DIETTICA.
14.- DEPARTAMENTO DE PSICOLOGA.
15.- DEPARTAMENTO DE SERVICIO SOCIAL.

2.1.8

ORGANIGRAMA:

CAPITULO III
INFORME DESCRIPTIVO DE LAS
ACTIVIDADES DESARROLLADAS
EN EL INTERNADO

3.1.- ROTACIN DURANTE EL INTERNADO:

SERVICIO
Ciruga adultos
Medicina peditrica
Emergencia adultos
Unidad de cuidados intensivos

FECHA
01/04/12 30/04/12
01/05/12 31/05/12
01/04/12 30/04/16
01/07/12 31/07/12

peditricos.

3.1.1 DURACIN DEL INTERNADO:

FECHA DE INICIO: 01 de abril del 2012.
FECHA DE CONCLUSIN: 31 de julio del 2012.
3.1.2 ROL DE TURNOS:

3.1.3.- ACTIVIDADES DESARROLLADAS:

3.1.3.1.- RECONOCIMIENTO DEL HOSPITAL.
Con la participacin conjunta de los internos de enfermera y en compaa de la
Lic. Betty Snchez coordinadora del internado se realiz el reconocimiento del
hospital, y sus diferentes reas de salud y servicio por cada piso respectivo y la
presencia al departamento de enfermera con la Lic. Clara Almonte Andrade.
3.1.3.2.- CAPACITACIN DE INTERNAS DE ENFERMERA.
El departamento de enfermera del hospital Daniel Alcides Carrin del callao,
brinda capacitaciones a todos las internas de enfermera que se llevan a cabo
los das martes de 2pm a 4pm las cuales estn a cargo de las licenciadas de
enfermera de los diferentes servicios del rea de salud y de otros
profesionales de salud invitados, las capacitaciones se realizaban en el
auditorio del mismo hospital y en algunas ocasiones en la oficina de apoyo a la
docencia e investigacin ( OADI). Culminando el tema de exposicin de la
capacitacin, se prosigue con las preguntas, aportaciones del tema tratado y
algunas prcticas.
Al trmino de la capacitacin se tuvo una evaluacin final realizada por el
departamento de enfermera.
3.1.3.3.- EXPOSICIN Y DISCUSIN DE CASOS CLNICOS.
Se presentaban temas de casos clnicos de cada servicio del hospital por las
internas de enfermera mediante exposiciones y elaboracin de informes
textuales que se presentaban tres veces por mes a la Lic. Silvia Espinoza
responsable del grupo I.

3.2.- INFORME DESCRIPTIVO DE ACTIVIDADES SEGN ROTACIN.

3.2.1.- HORARIO DE ASISTENCIA:
Guardia diurna: 7:00am 7:00pm
Guardia nocturna: 7:00pm 7:00am
Maanas: 7:00am 1:00pm

3.2.2.- SERVICIO DE CIRUGA ADULTOS: Tiempo de rotacin 1

mes.
3.2.2.1.- GENERALIDADES:
Este servicio cuenta con un ambiente adecuado, est ubicado en el segundo
piso sector Carrin, cuenta con 32 camas (4001-4032), un estar de enfermera ,
un tpico y un estar mdico.
3.2.2.2 FINALIDAD.
Obtener destreza y habilidades en el manejo de la aparicin de alguna
complejidad que pone en peligro la vida del paciente adulto.
3.2.2.3.- OBJETIVO.
Brindar la atencin integral a los pacientes en el servicio de ciruga.
3.2.2.4.- ACTIVIDADES REALIZADAS.
Se recibe el reporte de enfermera conjuntamente con la enfermera de turno.

Valoracin integral de cada paciente.

Control de funciones vitales.
Valoracin del estado de conciencia.
Brindar comodidad y confort.
Participacin en la visita mdica.
Elaboracin del kardex de enfermera con las indicaciones mdicas para

cada paciente.
Canalizacin de va perifrica.
Administracin de medicamentos (oral, EV, IM).
Se mantiene va perifrica permeable.
Se prepara solucin de infusin endovenosa.
Se realiza cambios postural cada dos horas.
Colocacin de sonda nasogstrica.
Aseo perineal.

Aspiracin orotraquial y por tubo de traqueostomia.

Administracin de dieta por sonda nasogstrica.
Nebulizacin.
Control de glucosa en sangre (emoglucotex).
Control de eliminacin de drenaje.
Manejo del paciente para radiologa, ecografa y TAC.
Recoleccin y toma de muestras.
Preparacin del paciente para el ingreso a sala.
Recepcin del paciente.
Atencin al paciente en el preoperatorio y postoperatorio.
Control de balance hdrico.
Se realiza el proceso de atencin de enfermera.
Se brinda apoyo emocional y educacin al paciente

para

procedimientos.
Entrega de reporte de enfermera al cambio de turno.
3.2.3 SERVICIO DE MEDICINA PEDITRICA. Tiempo de rotacin

un mes.

Valoracin integral de cada paciente.

Control de funciones vitales y graficarlas en cada historia.
Permeabilizacin de va area.
Brindar comodidad y confort.
Nebulizacin.
Participacin en la visita mdica.
Elaboracin del kardex de enfermera con las indicaciones mdicas para

cada paciente.
Administracin de medicamentos (Oral, EV, IM).
Se mantiene va perifrica permeable.
Administracin de dieta por sonda nasogstrica.
Recepcin del paciente.
Se realiza el proceso de atencin de enfermera.
Apoyo en el bao del nio.
Se brinda apoyo emocional y educacin a los padres de familia para los

procedimientos a realizar.
Realizacin del balance hdrico.
3.2.4.- SERVICIO DE EMERGENCIA ADULTOS: Tiempo de

rotacin un mes.
3.2.4.1.- GENERALIDADES.

Es la unidad de cuidados crticos proporcionando permanentemente oportuna

atencin de salud, a todas las personas cuya vida y/o salud se encuentra en
grave riesgo o severamente alterado.
El servicio cuenta con las siguientes reas:

Shock trauma.
Tpico de medicina I y II.
Tpico de ciruga.
Tpico de traumatologa.
Reposo.

3.2.4.2.- FINALIDAD:
Obtener habilidades, destrezas

y capacidades para brindar una atencin

inmediata a todo paciente con riesgo de complicacin o muerte.

3.2.4.3.- OBJETIVO:
Vigilar y brindad una atencin integral al paciente.
3.2.4.4 ACTIVIDADES REALIZADAS.
A. TPICO.
Recepcin de paciente.
Control de funciones vitales.
Canalizacin de va perifrica.
Preparacin de soluciones para fluido de terapia endovenosa.
Administracin de tratamiento endovenoso e intramuscular.
Nebulizaciones.
Colocacin de sonda nasogstrica.
Lavado gstrico.
Control de glucosa en sangre (emoglucotex)
Colocacin de sonda vesical.
Higiene perineal.
Recoleccin de muestra de orina.
Apoyo emocional al paciente y familia.
Toma de muestra de gases arteriales.
B. REPOSO.
o Se recibe reporte de enfermera.
o Control de enfermera.
o Valoracin integral del paciente.
o Comodidad y confort.
o Se realiza cambios posturales cada dos horas.

o
o
o
o
o
o
o

Elaboracin del kardex de enfermera con indicaciones mdicas.

Colocacin de sonda nasogstrica.
Apoyo emocional al familiar.
Se realiza proceso de atencin de enfermera.
Administracin de medicamentos; oral y endovenoso.
Administracin de dieta por sonda nasogstrica.
Aspiracin de secreciones (orotraqueal, por tubo de

o
o
o
o
o
o
o
o
o

traqueostomia).
Control de glucosa en sangre (hemoglucotex).
Cambio de va perifrica.
Control de balance hdrico.
Control de diuresis.
Tratamiento por bomba de infusin.
Reto de fluido.
Colocacin de monitor individual cardiaco.
Asistencia posmortem.
Entrega de reporte de enfermera.

3.2.5.- SERVICIO DE CUIDADOS INTENSIVOS PEDITRICOS:

Tiempo de rotacin un mes.

3.2.5.1. GENERALIDADES:
Es la unidad de cuidados crticos proporcionando permanentemente una
atencin oportuna de salud, a todas las personas cuya vida y/o salud se
encuentra en grave riesgo o severamente alterada.
3.2.5.2. FINALIDAD:
Obtener habilidades, destrezas y capacidades para brindar una atencin
inmediata a otro paciente con riesgo de complicacin o muerte.
3.2.5.3. OBJETIVO:
Vigilar i brindar una atencin integral del paciente.
3.2.5.4. ACTIVIDADES REALIZADAS:
Se recibe reporte de enfermera conjuntamente con la enfermera de
turno.
Valoracin integral de cada paciente.
Control de funciones vitales.
Se brinda apoyo emocional a paciente y familiares.

 Elaboracin de kardex de Enfermera con las indicaciones mdicas para

cada paciente.
Administracin de tratamiento oral y endovenoso.
Elaboracin del proceso de atencin en enfermera.
Valoracin integral del paciente.
Se brinda comodidad y confort.
Se realiza cambios posturales cada horas.
Colocacin de sonda nasogstrica.
Aspiracin de secreciones (orotraqueal,por tubo de traqueostomia)
Cambio de va perifrica.
Balance hdrico horario.
Tratamiento por bomba de infusin.
Asistencia postmortem.
Entrega de reporte de enfermera.

ANALISIS FODA

FORTALEZAS
Se encuentra con documentos

OPORTUNIDADES
Gestin
moderna
de

direccin del hospital.

Avance tecnolgico y cientfico

de gestin por cada servicio,

protocolos

de

atencin

de

Enfermera.
Recurso humano calificado y

especializado.
El personal de

Enfermera

la

al servicio de salud (acceso a

internet

programas

especializados de datos).
Red de comunicacin entre los

cumple funcin asistencial y

servicios y/o departamentos del

docencia.
Cuenta con personal medico en

hospital (Anexos).
Demanda de personal

de

Enfermera

las

todas las especialidades.

Potencial humano de apoyo:
Internos de medicina.
Internos de Enfermera.
Estudiantes de Enfermera.
Estudiantes de institutos de

Enfermera.
Reuniones

peridicas

establecidas por cada servicio.

para

practicantes pre profesionales y

profesionales.
Realizacin
de
recreativas.

actividades

Se brinda alimentacin diaria al

personal.
DEBILIDADES
Inadecuada capacitacin para la
aplicacin del proceso de
Atencin en Enfermera.
Insuficiente abastecimiento de
materiales e insumos.
Factor tiempo.
Asistencia parcial del personal a

AMENAZAS
Insuficiente presupuesto para la
institucin.
Incremento de pacientes de alto
riesgo social.
Crisis econmica y poltica.

reuniones programadas.

MISIN:
Somos un hospital de mediana complejidad, que brinda servicios de salud integral y
especializada con eficiencia y oportunidad, contando con equipos biomdicos modernos y
recursos humanos competentes y actitud proactiva para el bienestar de la poblacin.

VISIN

Ser el ao 2016 un hospital de tercer nivel con reconocimiento nacional e impulsor de un

modelo innovador de prestacin de servicios de salud especializados, que brinde atencin
segura, con equipos de alta tecnologa y recursos humanos calificados contribuyendo al
desarrollo humano con inclusin y proteccin social.

CONCLUSIONES

Al concluir mis practicas intrahospitalarias me siento satisfecha por

haber

adquirido

mucha

experiencia

como

tambin

reforzar

conocimientos para poder desempearme correctamente en nuestra

formacin profesional y as aplicar todo lo aprendido durante el
internado.

Las rotaciones por los diferentes servicios y estrategias de salud

me brindaron la facilidad para adquirir la experiencia y habilidades
en las diferentes funciones asignadas.

Las capacitaciones permanentes

del departamento de enfermera

del hospital nacional SAN JUAN DE LURIGANCHO fortalecieron y

actualizaron

conocimientos

sobre

diferentes

temas de salud

brindados.

El personal de salud quedo agradecido por el apoyo brindado

durante 6 meses

y el

correcto

desempeo

por cada

servicio

rotado.

RECOMENDACIONES
Continuar con el convenio con el hospital San Juan de Lurigancho
para las prcticas clnicas del internado de las estudiantes de la carrera
profesional de enfermera.
El internado clnico debe de ser de seis meses para poder as lograr,
adquirir mayores destrezas y habilidades en los diferentes servicios.

 Los coordinadores de las prcticas del internado clnico deberan de

estar apoyando y dirigiendo a los alumnos durante el internado clnico.

ANEXOS