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PRESENTADO POR:
Maureen Cifuentes
Yazmin Díaz
Diana Martínez
Nubia Méndez
PRESENTADO A:
Ing. MSc. Luis Eduardo Leguizamón
Código: 6TGPID2
SENA
Centro de gestión industrial
Bogotá Noviembre 2009
% Producto= DE/DTE
Reemplazando
Fuente: Autor
Desagregacione=%ProductoE2009*DtE2010
Reemplazando
% Producto= DE/DTE
Reemplazando
Fuente: Autor
Reemplazando
% Total Pijamas=615.3912=51.28%
% Total Batas=315.4612=26.29
Productividad=4
HORAS TURNO: 9
SUELDO: 515000
NUMERO DE TURNOS: 1
INVENTARIO INICIAL: 350
Fuente: Autor
$44544002=$21727200
$21727200*1.22%=$265072
$265072868 unidades=$305
$42*15 min=$627
Costo de operación
En la empresa Shamá comercial Ltda., el producto es almacenado en
una estantería pero la estantería se la presto un familiar y no le cobra
nada por su uso.
Costo total
CKI+CEO+CAd.Inv+CO+CObs
Donde
CKI:Costo de Kapital inmovilizado
CEO:Costo del espacio ocupado
CAd.Inv:Costo de Administracion del inventario
CO:Costo de operacion
CObs:Costo de obsolencia
Reemplazando
$305+$37+19+0=369
♦ Depreciación
La empresa pago $648000 por la maquina fileteadora 1 y la
vida útil de la misma es de 10 años. ¿Cuál es la depreciación
de la maquina por mes?
$64800010 Años=$64800 anuales
$6480012 meses=$5400mes
♦ MOD
Un empleado en la empresa Shamá comercial Ltda., tiene un
salario de $515000 mensual.
• Costos Variables
Figura 5: se puede ver los costos variables para la maquina
fileteadora 1
MAQUINA FILETEADORA 2
• Costos fijos
♦ Arriendo
La empresa paga 1500000 de arriendo por 187.5 m2 y el
espacio del espacio ocupado por la maquina fileteadora 1 es
de es de 0.5734 m2. ¿Cuánto cuesta el área de la maquina?
187.5 m2→$1500000
0.5734 m2→ X
=$4600
♦ Depreciación
La empresa pago $1200000 por la maquina fileteadora 2 y la
vida útil de la misma es de 10 años. ¿Cuál es la depreciación
de la maquina por mes?
$120000010 Años=$120000 anuales
$12000012 meses=$10000 mes
♦ MOD
Costo Variable
maquina fileteadora
2 (pijama)
Energía 1.3
Agujas 150
Repuestos 3000
Lubricantes 350
Total 3501
Fuente: Autor
MAQUINA FILETEADORA 3
• Costos fijos
♦ Arriendo
La empresa paga 1500000 de arriendo por 187.5 m2 y el
espacio del espacio ocupado por la maquina fileteadora 3 es
de es de 0.5734 m2. ¿Cuánto cuesta el área de la maquina?
187.5 m2→$1500000
0.5734 m2→ X
=$4600
♦ Depreciación
La empresa pago $1356000 por la maquina fileteadora 3 y la
vida útil de la misma es de 10 años. ¿Cuál es la depreciación
de la maquina por mes?
$135600010 Años=$135600 anuales
$13560012 meses=$11300 mes
BATA
Costo de subcontratar por unidad: 36379
MAQUINA PLANA 1
• Costos fijos
♦ Arriendo
La empresa paga 1500000 de arriendo por 187.5 m2 y el
espacio del espacio ocupado por la maquina fileteadora 1 es
de es de 0.5734 m2. ¿Cuánto cuesta el área de la maquina?
187.5 m2→$1500000
0.5734 m2→ X
=$4587≈4600
♦ Depreciación
La empresa pago $768000 por la maquina fileteadora 1 y la
vida útil de la misma es de 10 años. ¿Cuál es la depreciación
de la maquina por mes?
$76800010 Años=$76800 anuales
$7680012 meses=$6400mes
Costo Variable
maquina plana 1
(Bata)
Energía 16
Agujas 150
Repuestos 2950
Lubricantes 385
Total 3501
Fuente: Autor
MAQUINA PLANA 2
• Costos fijos
♦ Arriendo
La empresa paga 1500000 de arriendo por 187.5 m2 y el
espacio del espacio ocupado por la maquina fileteadora 1 es
de es de 0.5734 m2. ¿Cuánto cuesta el área de la maquina?
187.5 m2→$1500000
0.5734 m2→ X
=$4587≈4600
♦ Depreciación
La empresa pago $888000 por la maquina fileteadora 1 y la
vida útil de la misma es de 10 años. ¿Cuál es la depreciación
de la maquina por mes?
MAQUINA PLANA 3
• Costos fijos
♦ Arriendo
La empresa paga 1500000 de arriendo por 187.5 m2 y el
espacio del espacio ocupado por la maquina fileteadora 1 es
de es de 0.5734 m2. ¿Cuánto cuesta el área de la maquina?
187.5 m2→$1500000
0.5734 m2→ X
=$4587≈4600
♦ Depreciación
La empresa pago $1008000 por la maquina fileteadora 1 y la
vida útil de la misma es de 10 años. ¿Cuál es la depreciación
de la maquina por mes?
$100800010 Años=$108000 anuales
$10800012 meses=$8400mes
• Costos Variables
Figura 15: se puede ver los costos variables para la maquina
plana 3
Costo Variable maquina
plana 3 (Bata)
Energía 1
Agujas 600
Repuestos 2502
Lubricantes 385
Total 3488
Fuente: Autor
P1=Compra=M1
Q+36379 Q1=525000+3600 Q1
CFM1Q1=52500036379-3600=160163≈16.02
CT1=0+36379*16.02=582791.58
P2=M1=M2
525000+3600 Q2=529600+3501 Q2
3501-3600 Q2=529600-525000 Q2
99Q2=4600
Q2=460099
Q2=46.46
CT2=525000+(3600*46.46)=690600
P3=M3=M3
529600+3501 Q3=530900+3490 Q3
3490-3501 Q3=530900-529600 Q3
11Q2=1300
Q2=130011
Q2=118.18
CT3=529600+(3501*118)=942718
BATAS
La empresa Shamá comercial Ltda., necesita tomar la decisión de
si fabrica o compra 100 Batas para el mes de enero; para este
producto tenemos 3 maquinas planas. Para lo anterior
necesitamos la siguiente información:
Figura 17: Se puede ver los datos para calcular los puntos de
equilibrio en la decisión de fabricar o comprar pijamas.
Alternativas CFT CV/unid CT
Comprar o
subcontratar 0 36379 3637900
M1 526000 3501 876100
M2 527000 3491 876100
M3 528000 3488 876800
Fuente: Autor
ANALISIS ECONOMICO-MODELO PUNTO DE EQUILIBRIO
BATAS
P1=Compra=M1
0+36379 Q1=526000+3501 Q1
52600036379-3501=15.9985
P3=M3=M3
527000+3491 Q3=528000+3488 Q3
3488-3491 Q3=528000-527000 Q3
3Q2=1000
Q2=10003
Q2=333.33
CT3=527000+(3491*333.33)=1690655.03
BATAS
Enero=28unidaddía*6díames=168unidadmes
Febrero=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Abril=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Mayo=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Junio=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Julio=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Agosto=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Septiembre=28unidaddía*9díames=252unidadmes
Octubre=28unidaddía*9díames=252unidadmes
Noviembre=28unidaddía*10díames=280unidadmes
Diciembre=28unidaddía*10díames=280unidadmes
Ij=224unidadmes-316 unidadmes+127unidadmes=35unidadmes
Ia=224unidadmes-226 unidadmes+35unidadmes=33unidadmes
Is=252unidadmes-239 unidadmes+33unidadmes=46unidadmes
Io=252unidadmes-320 unidadmes+46unidadmes=-22unidadmes
Fuente: Autor
(deficit)e=0
(deficit)f=0
(deficit)m=0
(deficit)a=0
(deficit)m=0
(deficit)j=0
(deficit)j=0
(deficit)a=0
(deficit)s=0
(deficit)o=22
(deficit)n=6
(deficit)d=137
(sub)t=(deficit)t
(sub)e=0
(sub)f=0
(sub)m=0
(sub)a=0
(sub)m=0
(sub)j=0
(sub)j=0
(sub)a=0
(sub)s=0
(sub)o=22
(sub)n=6
(sub)d=137
(MO)t=salario*(NºES)
(MO)e=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)f=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)m=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)a=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)m=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)j=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)j=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)a=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)s=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)o=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)n=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)d=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
8. Costo inventario en el periodo de tiempo “t”.
(CI)t=CIunidad*t*It
(CP)t=CPunidad*(sub)t
(CP)e=$400unidad*0 unidad=$0
(CP)f=$400unidad*0 unidad=$0
(CP)m=$400unidad*0 unidad=$0
(Csub)t=Csubunidad*(sub)t
(Csub)e=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)f=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)m=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)a=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)m=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)j=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)j=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)a=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)s=$36379mes*0unidadmes=$0mes
(Csub)o=$36379mes*22unidadmes=$8000338mes
(Csub)n=$36379mes*6unidadmes=$218274mes
(Csub)d=$36379mes*137unidadmes=$4983923mes
(CT)t=CMOt+CIt+CPt+(Csub)t
(CT)e=$3605000+$173430+$0+$0=$3778430
(CT)f=$3605000+$162729+$0+$0=$3767729
(CT)m=$3605000+$183393+$0+$0=$3788393
(CT)a=$3605000+$142434+$0+$0=$3747434
(CT)m=$3605000+$122139+$0+$0=$3727139
(CT)j=$3605000+$46863+$0+$0=$3651863
(CT)j=$3605000+$12915+$0+$0=$3617915
(CT)a=$3605000+$12177+$0+$0=$3617177
Fuente: Autor
14. Costo unitario
Cu=(CT/(Pt+sub)t)
Cu=$50201589$2828+$165=$16773
Figura 20: Plan agregado-Estrategia de subcontratación
M es D ías H
E nero 6
Febrero 8
Figura 20: La tasa de producción por día es de 28unidaddía para todos los mese puesto que se mantienen los 7 empleados con una
productividad de 4unidadempleado*día; el presupuesto varía de acuerdo a los días hábiles, entre mas días laborales haya el presupuesto
va hacer mayor, como en el mes de noviembre y diciembre; se mantiene un inventario hasta el mes de septiembre porque de octubre hasta
diciembre hay un déficit total de 165 unidades; el costo de mano de obra para cada uno de los meses es de $3’605.000 por los 7 empleados
FAt=Frecuencia acumulada
Enero=48
Febrero=FAt+Ft
Reemplazamos
Febrero=48 Unidades+253 Unidades=301Unidades
Marzo=301 Unidades+196 Unidades=497Unidades
Abril=497 Unidades+335 Unidades=832 Unidades
Mayo=832 Unidades+879 Unidades=1111 Unidades
Junio=1111 Unidades+428 Unidades=1539 Unidades
Julio=1539 Unidades+316 Unidades=1855 Unidades
Agosto=1855 Unidades+226 Unidades=2081 Unidades
Septiempre=2081 Unidades+239 Unidades=2320 Unidades
Octubre=2320 Unidades+320 Unidades=2640 Unidades
Noviembre=2640 Unidades+286 Unidades=2926 Unidades
Diembre=2926 Unidades+417 Unidades=3343 Unidades
(TP/dia)t=>(TPA/Dia)t=30
(NºES)t=(TP/Dia)tProductividad
Reemplazamos
(NºES)Enero=304=8
(NºES)Febrero=304=8
Para los demás periodos el cálculo y resultado es igual.
Reemplazando
Enero=32unidDia*6 Dias=192 unidadesmes
Febrero=32unidDia*8 Dias=256 unidadesmes
Marzo=32unidDia*9 Dias=288 unidadesmes
Abril=32unidDia*8 Dias=256 unidadesmes
Mayo=32unidDia*8 Dias=256unidadesmes
Junio=32unidDia*8 Dias=256 unidadesmes
Julio=32unidDia*8 Dias=256 unidadesmes
Agosto=32unidDia*8 Dias=265 unidadesmes
Septiembre=32unidDia*9 Dias=288 unidadesmes
Octubre=32unidDia*9 Dias=288 unidadesmes
Noviembre=32unidDia*10 Dias=320 unidadesmes
Diciembre=32unidDia*10 Dias=320 unidadesmes
8. Calcular el inventario
It=Pt-Ft+It-1
Reemplazamos
IEnero=192-48+350=494unidadesmes
IFebrero=256-253+494=497unidadesmes
IMarzo=288-196+497=589unidadesmes
IAbril=256-335+589=510unidadesmes
IMayo=256-279+510=487unidadesmes
IJunio=256-428+487=315unidadesmes
IJulio=256-316+315=255unidadesmes
IAgosto=256-226+255=285unidadesmes
ISeptiembre=288-239+255=334unidadesmes
IOctubre=288-320+334=302unidadesmes
INoviembre=320-286+302=336unidadesmes
IDiciembre=320-417+336=239unidadesmes
Reemplazando
(MO)e=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)f=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)m=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)a=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)m=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)j=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)j=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)a=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)s=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)o=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)n=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
(MO)d=$515000empleado*8empleadomes=$4120000mes
10. Costo de inventario en el periodo t
(CInv)t=CMI/Unidad
Reemplazando
(CInv)Enero=371unid mes*494 unid=183274mes
(CInv)Febrero=371unid mes*497 unid=183393mes
(CInv)Marzo=371unid mes*589 unid=217341mes
(CInv)Abril=371unid mes*510 unid=188190mes
(CInv)Mayo=371unid mes*487 unid=179703mes
(CInv)Junio=371unid mes*315 unid=116235mes
(CInv)Julio=371unid mes*255 unid=94095mes
(CInv)Agosto=371unid mes*285 unid=105165mes
(CInv)Septiembre=371unid mes*334 unid=123246mes
(CInv)Octubre=371unid mes*302 unid=111438mes
(CInv)Noviembre=371unid mes*336 unid=123984mes
(CInv)Diciembre=371unid mes*239 unid=88191mes
Reemplazando
(Cc)Enero=13174*1=13174
(Cc)Febrero=13174*0=0
(Cc)Marzo=13174*0=0
(Cc)Abril=13174*0=0
(Cc)Mayo=13174*0=0
(Cc)Junio=13174*0=0
(Cc)Julio=13174*0=0
(Cc)Agosto=13174*0=0
Para los demás periodos el resultado es igual
Reemplazamos
(Cd)Enero=257500*0=0
(Cd)Febrero=257500*0=0
(Cd)Marzo=257500*0=0
(Cd)Abril=257500*0=0
(Cd)Mayo=257500*0=0
(Cd)Junio=257500*0=0
(Cd)Julio=257500*0=0
(Cd)Agosto=257500*0=0
Para los demás periodos el resultado es igual
14.
15. Grafica Solución
Grafica 5: Se pude ver la solución del plan por medio de la estrategia de aumento y disminución de tasas.
Fuente: Autor
16. Costo unitario
Cu=(CT/Pt)
Cu=$51166441$3232=$15831
M es D ía s H á b
E n e ro 6
F e b re ro 8
Figura 21: la frecuencia absoluta acumulada varía en cada mes; la tasa de producción por día varía de acuerdo a el tiempo, pero
se toma la mayor tasa de producción acumulada que fue el de 30unidaddía para todos los meses, puesto que hay 7 empleados
M a rzo 9
en el sistema se contrata un empleado más para el mes de enero para un total de 8 empleados con una tasa de producción
corregida por día de 32unidaddía para todos los meses. El presupuesto varía en cada mes de acuerdo a los
Días hábiles; el inventario es diferente en cada mes por el pronóstico y el presupuesto ya que estos varían por mes, el costo de
mano de obra para todos los meses es de 4120000, el del inventario varía de acuerdo a las unidades del inventario (it), el costo de
contratar de una persona para el mes de enero es de $13174 para el resto de los meses es igual ya que no se contratan
empleados y tampoco se despiden. Para el costo total por mes se suma todos los costos ocurridos en ése mes y para el costo
total se realiza la sumatoria de todos los costos totales de cada mes; en éste caso da un valor de $51.166.441; para el costo
unitario se realiza la siguiente operación: $51166441$3232=$15831.
1. ELABORA EL PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN CON LA
ESTRATEGIA DE HORAS EXTRAS.
1. Tasa de producción corregida por día
(TP/dia)t=NºE*Productividad
Reemplazando
(TP/dia)Enero=7*4=28
(TP/dia)Febrero=7*4=28
(TP/dia)Marzo=7*4=28
(TP/dia)Abril=7*4=28
(TP/dia)Mayo=7*4=28
(TP/dia)Junio=7*4=28
(TP/dia)Julio=7*4=28
(TP/dia)Agosto=7*4=28
Reemplazando
Enero=28unidDia*6 Dias=168 unidadesmes
Febrero=28unidDia*8 Dias=224 unidadesmes
Marzo=28unidDia*9 Dias=252 unidadesmes
Abril=28unidDia*8 Dias=224 unidadesmes
Mayo=28unidDia*8 Dias=224unidadesmes
Junio=28unidDia*8 Dias=224 unidadesmes
Julio=28unidDia*8 Dias=224 unidadesmes
Agosto=28unidDia*8 Dias=224 unidadesmes
Septiembre=28unidDia*9 Dias=252 unidadesmes
Octubre=28unidDia*9 Dias=252 unidadesmes
Noviembre=28unidDia*10 Dias=280 unidadesmes
Diciembre=28unidDia*10 Dias=280 unidadesmes
Reemplazando
IEnero=168-48+350=470
IFebrero=224-253+470=441
IMarzo=252-196+441=497
IAbril=224-335+497=386
IMayo=224-279+386=331
IJunio=224-428+331=127
IJulio=224-316+127=35
IAgosto=224-226+35=33
ISeptiembre=252-239+33=46
IOctubre=252-320+46=-22
INoviembre=280-286+-50=-6
IDiciembre=280-417+-62=-137
Reemplazando
(TPE/dia)Enero=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
(TPE/dia)Febrero=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
(TPE/dia)Marzo=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
(TPE/dia)Abril=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
(TPE/dia)Mayo=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
(TPE/dia)Junio=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
(TPE/dia)Julio=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
(TPE/dia)Agosto=28unidaddia*2horasdia*0.89horasdia=4unidaddia
Reemplazando
(PE)Enero=4unidadesdia*6dias productomes=24
(PE)Febrero=4unidadesdia*8dias productomes=32
(PE)Marzo=4unidadesdia*9dias productomes=36
(PE)Abril=4unidadesdia*8dias productomes=32
(PE)Mayo=4unidadesdia*8dias productomes=32
(PE)Junio=4unidadesdia*8dias productomes=32
(PE)Julio=4unidadesdia*8dias productomes=32
(PE)Agosto=4unidadesdia*8dias productomes=32
(PE)Septiembre=4unidadesdia*9dias productomes=36
(PE)Octubre=4unidadesdia*9dias productomes=36
(PE)Noviembre=4unidadesdia*10dias productomes=40
(PE)Diciembre=4unidadesdia*10dias productomes=40
Reemplazando
NºHECEnero=0* 2.250.8=0
NºHECFebrero=0* 2.250.8=0
NºHECMarzo=0* 2.250.8=0
NºHECAbril=0* 2.250.8=0
NºHECMayo=0* 2.250.8=0
NºHECJunio=0* 2.250.8=0
NºHECJulio=0* 2.250.8=0
NºHECAgosto=13* 2.250.8=37
NºHECSeptiembre=36* 2.250.8=102
NºHECOctubre=36* 2.250.8=102
NºHECNoviembre=40* 2.250.8=113
NºHECDiciembre=40* 2.250.8=113
9. Costo de Mano de obra.
(CMO)t=Salario*(NºES)t
Reemplazando
(MO)e=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)f=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)m=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)a=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)m=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)j=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)j=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)a=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)s=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)o=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)n=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)d=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
10. Calcular el costo del inventario
( CI)t=CIunidadmes*(It+(IE)t)
Reemplazando
( CI)Enero=$369 unidadmes*470+0=$173430
( CI)Febrero=$369 unidadmes*441+0=$162729
( CI)Marzo=$369 unidadmes*497+0=$183393
( CI)Abril=$369 unidadmes*386+0=$142434
( CI)Mayo=$369 unidadmes*331+0=$122139
( CI)Junio=$369 unidadmes*127+0=$46863
( CI)Julio=$369 unidadmes*35+0=$12915
( CI)Agosto=$369 unidadmes*33+13=$16974
( CI)Septiembre=$369 unidadmes*46+49=$35055
( CI)Octubre=$369 unidadmes*0+63=$23247
( CI)Noviembre=$369 unidadmes*0+94=$35793
( CI)Diciembre=$369 unidadmes*0+0=$0
(CHEC)t=(NºHEC)t*1.25*(SALARIO/240)
Reemplazando
(CHEC)Enero=0*1.25*($515000/240)=$0
(CHEC)Febrero=0*1.25*($515000/240)=$0
(CHEC)Marzo=0*1.25*($515000/240)=$0
(CHEC)Abril=0*1.25*($515000/240)=$0
(CHEC)Mayo=0*1.25*($515000/240)=$0
(CHEC)Junio=0*1.25*($515000/240)=$0
(CHEC)Julio=0*1.25*($515000/240)=$0
(CHEC)Agosto=37*1.25*($515000/240)=$99245
(CHEC)Septiembre=102*1.25*($515000/240)=$273594
(CHEC)Octubre=102*1.25*($515000/240)=$273594
(CHEC)Noviembre=113*1.25*($515000/240)=$303099
(CHEC)Diciembre=113*1.25*($515000/240)=$303099
Fuente: Autor
14. Costo unitario
Cu=(CT/(Pt+sub)t)
Cu=$45467602$2828+$165=$15191
M es D ía s H á b il
E n e ro 6
F e b re ro 8
M a rz o 9
Figura 22: La tasa de producción por día es de 28unidaddía para todos los meses puesto que se mantienen los 7 empleados; el presupuesto
varía de acuerdo a los días hábiles, entre mas días laborales haya el presupuesto va hacer mayor, como en el mes de noviembre y diciembre;
se mantiene un inventario hasta el mes de septiembre porque de octubre hasta diciembre hay un déficit total de 165 unidades; la de
producción en tiempo extra es de 4 para todos los meses; el presupuesto en tiempo extra varia por los días hábiles; el presupuesto de tiempo
extra a contratar se mantienen en 0 desde enero hasta julio de agosto hasta diciembre tiene un total de 163 unidades, el inventario en tiempo
extra varía de acuerdo a las unidades que se encuentran en el inventario y en el inventario en tiempo extra, varía en cada mes y en diciembre
tiene un valor de 0; las horas extras a contratar se puede ver que de enero a julio no es necesario contratar horas extras en cambio de
agosto hasta diciembre es necesario contratar 467 horas en total; el costo de mano de obra para todos los meses es de $3605000; el costo del
inventario varía para cada mes y en diciembre no hay costo ya que no inventarios; el costo de contratar horas extras es de 0 desde enero
hasta julio ya que no es necesario contratar, de agosto hasta diciembre se contrata un valor total de $1252360. Para el costo total por mes se
suma todos los costos ocurridos en ése mes y para el costo total se realiza la sumatoria de todos los costos totales de cada mes; en éste caso
da un valor de $45.467.602; para el costo unitario se realiza la siguiente operación: $45467602$2828+$165=$15191.
8. Elabora el plan agregado de producción con la estrategia de turnos de
trabajo
1. Tasa de producción por día para un periodo de tiempo “t” para el
primer turno.
(TP/día)t=(NºES)t*productividad
Enero=7 empleados*4 unidadempleado*día=28unidaddía
Enero=28unidaddía*6díames=168unidadmes
Febrero=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Marzo=28unidaddía*9díames=252unidadmes
Abril=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Mayo=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Junio=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Julio=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Agosto=28unidaddía*8díames=224unidadmes
Septiembre=28unidaddía*9díames=252unidadmes
Octubre=28unidaddía*9díames=252unidadmes
Noviembre=28unidaddía*10díames=280unidadmes
Diciembre=28unidaddía*10díames=280unidadmes
It=Pt-Ft+It-1
Ij=224unidadmes-316 unidadmes+127unidadmes=35unidadmes
Is=252unidadmes-239 unidadmes+33unidadmes=46unidadmes
Io=252unidadmes-320 unidadmes+46unidadmes=-22unidadmes
Ie=470
If=441
Im=497
Ia=386
Im=331
Ij=127
Ij=35
Ia=33
Is=46
Io=0
In=0
Id=0
(deficit)1t=inv y déficit-It
(deficit)e=0
(deficit)f=0
(deficit)m=0
(deficit)a=0
(deficit)m=0
(deficit)j=0
(deficit)j=0
(deficit)a=0
(deficit)s=0
(deficit)o=22
(deficit)n=6
(deficit)d=137
(TP/día)2e=06=0
(TP/día)2f=08=0
(TP/día)2m=09=0
(TP/día)2a=08=0
(TP/día)2m=08=0
(TP/día)2j=08=0
(TP/día)2j=08=0
(TP/día)2a=08=0
(TP/día)2s=09=0
(TP/día)2o=229=2.44≅3
(TP/día)2n=610=0.6≅1
(TP/día)2d=13710=13.7≅14
(Nes)2e=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2f=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2m=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2a=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2m=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2j=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2j=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2a=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2s=0unidaddía4unidadempleado*0,96=0
Nes2o=3unidaddía4unidadempleado*0,96=0.8≅1
Nes2n=1unidaddía4unidadempleado*0,96=0.3≅1
Nes2d=14unidaddía4unidadempleado*0,96=3.6≅4
Nec2e y Ned2e=0-0=0
Nec2f y Ned2f=0-0=0
Nec2m y Ned2m=0-0=0
Nec2a y Ned2a=0-0=0
Nec2m y Ned2m=0-0=0
Nec2j y Ned2j=0-0=0
Nec2j y Ned2j=0-0=0
Nec2a y Ned2a=0-0=0
Nec2s y Ned2s=0-0=0
Nec2o y Ned2o=1-0=1
Nec2n y Ned2n=1-1=0
Nec2d y Ned2d=4-1=3
7. (Nec)2t=max(Nes2t-Nes2t-1)
(Nec)2e=max(Nes2e-Nes2e-1)
Nec2e=0-0=0
Nec2f=0-0=0
Nec2m=0-0=0
Nec2a=0-0=0
Nec2m=0-0=0
Nec2j=0-0=0
Nec2j=0-0=0
Nec2a=0-0=0
Nec2s=0-0=0
Nec2o=1-0=1
Nec2n=1-1=0
Nec2d=4-1=3
(Ned)2t=max(-Nes2t-Nes2t-1)
(Ned)2e=max(-Nes2e-Nes2e-1)
Ned2e=max(-(0-0))=0
Ned2f=max(-(0-0))=0
Ned2m=max(-(0-0))=0
Ned2a=max(-(0-0))=0
Ned2m=max(-0-0)=0
Ned2j=max-0-0)=0
Ned2j=max(-0-0)=0
Ned2a=max(-0-0)=0
Ned2s=max(-0-0)=0
Ned2o=max-1-0=0
Ned2n=max-1-1=0
Ned2d=max-4-1=0
(TPc/dia)2e=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2f=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2m=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2a=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2m=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2j=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2j=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2a=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2s=0*4*0,96=0
(TPc/dia)2o=1*4*0,96=3.84≅3
(TPc/dia)2n=1*4*0,96=3.84≅3
(TPc/dia)2d=4*4*0,96=15.36≅15
P2t=(TPc/dia)2t*días habiles
P2e=0unidaddia*6diames=0unidadmes
P2f=0unidaddia*8diames=0unidadmes
P2m=0unidaddia*9diames=0unidadmes
P2a=0unidaddia*8diames=0unidadmes
P2m=0unidaddia*8diames=0unidadmes
P2j=0unidaddia*8diames=0unidadmes
P2j=0unidaddia*8diames=0unidadmes
P2a=0unidaddia*8diames=0unidadmes
P2s=0unidaddia*9diames=0unidadmes
P2o=3unidaddia*9diames=27unidadmes
P2n=3unidaddia*10diames=30unidadmes
P2d=15unidaddia*10diames=150unidadmes
I2t=P2t-(deficit)1t+I2t-1
I2e=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2f=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2m=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2a=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2m=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2j=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2j=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2a=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2s=0unidadmes-0unidadmes+0unidadmes=0 unidad
I2o=27unidadmes-22unidadmes+0unidadmes=5 unidad
I2n=30unidadmes-6unidadmes+5unidadmes=29 unidad
I2d=150unidadmes-137unidadmes+29unidadmes=42 unidad
I2t+I2t
(MO)1t=salario*(NºES)
(MO)e=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)f=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)m=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)a=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)m=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)j=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)j=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)a=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)s=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)o=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)n=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
(MO)d=$515000empleado*7empleadomes=$3605000mes
12.Costo inventario en el primer turno. CI1t=Costo de mantener el
inventario por unidad*inventario I1t
(CI)1t=CIunidad*t*I1t
(CT)1t=j=1nCj
(CT)1e=$3605000+$173430=$3778430
(CT)1f=$3605000++$162729=$3767729
(CT)1m=$3605000+$183393=$3788393
(CT)1a=$3605000+$142434=$3747434
(CT)1m=$3605000+$122139=$3727139
(CT)1j=$3605000+$46863=$3651863
(CT)1j=$3605000+$12915=$3617915
(CT)1a=$3605000+$12177=$3617177
(CT)1s=$3605000+$16974=$3621974
(CT)1o=$3605000+$0=$3605000
(CT)1n=$3605000+$0=$3605000
(CT)1d=$3605000+$0=$3605000
(MO)2t=salario*Nes2t
(MO)2e=$515000*0=$0
(MO)2f=$515000*0=$0
(MO)2m=$515000*0=$0
(MO)2a=$515000*0=$0
(MO)2m=$515000*0=$0
(MO)2j=$515000*0=$0
(MO)2j=$515000*0=$0
(MO)2a=$515000*0=$0
(MO)2s=$515000*0=$0
(MO)2o=$515000*1=$515000
(MO)2n=$515000*1=$515000
(MO)2d=$515000*4=$2060000
Cc2e=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2f=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2m=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2a=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2m=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2j=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2j=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2a=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2s=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2o=$13174empleado*1 empleadomes=$13174mes
Cc2n=$13174empleado*0 empleadomes=$0mes
Cc2d=$13174empleado*3 empleadomes=$39522mes
Cd2e=0*$257500=$0
Cd2f=0*$257500=$0
Cd2m=0*$257500=$0
Cd2a=0*$257500=$0
Cd2m=0*$257500=$0
Cd2j=0*$257500=$0
Cd2j=0*$257500=$0
Cd2a=0*$257500=$0
Cd2s=0*$257500=$0
Cd2o=0*$257500=$0
Cd2n=0*$257500=$0
Cd2d=0*$257500=$0
(CT)2e=$0+$0+$0+$0=$0
CT2f=$0+$0+$0+$0=$0
CT2m=$0+$0+$0+$0=$0
CT2a=$0+$0+$0+$0=$0
CT2m=$0+$0+$0+$0=$0
CT2j=$0+$0+$0+$0=$0
CT2j=$0+$0+$0+$0=$0
CT2a=$0+$0+$0+$0=$0
CT2s=$0+$0+$0+$0=$0
CT2o=$515000+$1845+$13174+$0=$530019
CT2n=$515000+$10701+$0+$0=$525701
CT2d=$2060000+$15498+$39522+$0=$2115020
CTe=$3778430+$0=$3778430
CTf=$3767729+$0=$3767729
CTm=$3788393+$0=$3788393
CTa=$3747434+$0=$3747434
CTm=$3727139+$0=$3727139
CTj=$3651863+$0=$3651863
CTj=$3617915+$0=$3617915
CTa=$3617177+$0=$3617177
CTs=$3621964+$0=$3621964
CTo=$3605000+$530016=$4135019
CTn=$3605000+$525701=$4130701
CTd=$3605000+$2115020=$5720020
20.Grafica solución
Grafica 7: Se puede ver la solución del plan agregado por la estrategia de nuevos turnos de trabajo.
Fuente: Autor
P aso 1
M es D í a s H á b iFl et s ( T P / d í a
E n e ro 6 48 28
Figura 23: Se muestra un déficit en el mes octubre, noviembre y diciembre para poder fabricar esas unidades faltantes se requiere un segundo turno;
para éste segundo turno la tasa de producción por día es de 0unidaddia para los meses en los cuales no había déficit, es decir, de enero hasta
septiembre; para el mes de octubre es de 3unidaddía, para el mes de noviembre es de 1unidaddía y para el mes de diciembre es de 14unidaddía. El
número de empleados contratados para el turno Nº 2 en octubre es 1 empleados, en noviembre no se contrata y en diciembre se contrata 3
empleados. La tasa de producción corregida por día en el turno Nº 2 para los tres últimos meses es de 21 unidaddía; el presupuesto para el turno Nº
2 en octubre, noviembre y diciembre es de 207 unidades y el inventario para los tres meses ya mencionados es de 76 unidades de tal manera que al
sumar el inventario del turno Nº 1 y el turno Nº 2 no se va a tener déficit; posteriormente se hace el cálculo de los costos (mostrado anteriormente) y
se obtiene el costo unitario de $15.586 cosa que es menor a comparación con la estrategia de subcontratación.
9. ELABORA EL PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN CON LA
ESTRATEGIA CONTRATACIÓN Y DESPIDO
1. Calcular la tasa de producción por día para el periodo de tiempo “t”.
(TP/día)t=Ft-It-1(Nº dias)t
(TP/día)e=max48-3506=0 unidaddia
(TP/día)f=max253-3028=0 unidaddia
(TP/día)m=196-499=17 unidaddia
(TP/día)a=335-338=38 unidaddia
(TP/día)m=279-188=33 unidaddia
(TP/día)j=428-278=51 unidaddia
(TP/día)j=316-158=38 unidaddia
(TP/día)a=226-198=26unidaddia
(TP/día)s=239-179=25 unidaddia
(TP/día)o=320-309=32.2≅33 unidaddia
(TP/día)n=286-3410=25.2≅26 unidaddia
(TP/día)d=417-2810=38.9≅39 unidaddia
NºESt-NºESt-1
(NºEC)t
Enero=0 empleado
Febrero=0 empleado
Marzo=5 empleado
Abril=5 empleado
Mayo=0 empleado
Junio=4 empleado
Julio=0 empleado
Agosto=0 empleado
Septiembre=0 empleado
Octubre=2 empleado
Noviembre=0 empleado
Diciembre=3 empleado
Número de empleados a despedir
(NºED)t
Enero=7 empleado
Febrero=0 empleado
Marzo=0 empleado
Abril=0 empleado
Mayo=1 empleado
Junio=0 empleado
Julio=3 empleado
Agosto=3 empleado
Septiembre=0 empleado
Octubre=0 empleado
Noviembre=2 empleado
Diciembre=0 empleado
(TPc/día)=(Nº ES)t*productividad
Pt=(TPc)t*(Nºdias)t
It=Pt-Ft+It-1
8. Costo de contratar
(Cc)t=CC/empleado*(NºEC)
Ccenero=$13174*0=$0
Ccfebrero=$13174*0=$0
Ccmarzo=$13174*5=$65870
Ccabril=$13174*5=$65870
Ccmayo=$13174*0=$0
Ccjunio=$13174*4=$52696
Ccjulio=$13174*0=$0
Ccagosto=$13174*0=$0
Ccseptiembre=$13174*0=$0
Ccoctubre=$13174*2=$26348
Ccnoviembre=$13174*0=$0
Ccdiciembre=$13174*3=$39522
9. Costo de despedir
(Cd)t=(Cd/empleado)*(NºED)
CIenero=$369unidadmes*302unidadmes=$111438
CIfebrero=$369unidadmes*49 unidadmes=$18081
CImarzo=$369unidadmes*33 unidadmes=$12177
CIabril=$369unidadmes*18 unidadmes=$6642
CImayo=$369unidadmes*27 unidadmes=$9963
CIjunio=$369unidadmes*15 unidadmes=$5535
CIjulio=$369unidadmes*19 unidadmes=$7011
CIagosto=$369unidadmes*17 unidadmes=$6273
CIseptiembre=$369unidadmes*30 unidadmes=$11070
CIoctubre=$369unidadmes*34 unidadmes=$12546
CInoviembre=$369unidadmes*28 unidadmes=$10332
CIdiciembre=$369unidadmes*11 unidadmes=$4059
(CT)t=CMOt+CIt+CPt+(Csub)t
CTenero=$0+$0+$1802500+111438=$1913938
CTfebrero=$0+$0+$0+$18081=$18081
CTmarzo=$2575000+$65870+$0+$12177=$2653047
CTabril=$5150000+$65870+$0+$6642=$5222512
CTmayo=$4635000+$0+$257500+$9963=$4902463
CTjunio=$6695000+$52696+$0+$5535=$6753231
CTjulio=$5150000+$0+$772500+$7011=$5929511
CTagosto=$3605000+$0+$772500+$6273=$4383773
CTseptiembre=$3605000+$0+$0+$11070=$3616070
CToctubre=$4635000+$26348+$0+$12546=$4673894
CTnoviembre=$3605000+$0+$515000+$10332=$4130332
CTdiciembre=$5150000+$39522+$0+$4059=$5193581
12. Grafica Solucion
Grafica 8: Se puede ver la solucion del plan agregado por le estrategia de contratacion y despido.
Fuente: Autor
Paso 1 Paso 2 Paso 3 Paso 4 Paso 5 Paso 6 Paso 7 Paso 8 Paso 9 Paso 10 Paso 11
Mes Días Hábiles Ft (TP/día)t (Nes)t (Nec)t y (Ned)t (Nec)t (Ned)t (Tpc/dia)t Pt It (CMo)t (Cc)t (Cd)t (CI)t (CT)t
Enero 6 48 0 0 -7 0 7 0 0 302 $0 $0 $ 1.802.500 $ 111.438 $ 1.913.938
Febrero 8 253 0 0 0 0 0 0 0 49 $0 $0 $0 $ 18.081 $ 18.081
Marzo 9 196 17 5 5 5 0 20 180 33 $ 2.575.000 $ 65.870 $0 $ 12.177 $ 2.653.047
Abril 8 335 38 10 5 5 0 40 320 18 $ 5.150.000 $ 65.870 $0 $ 6.642 $ 5.222.512
Mayo 8 279 33 9 -1 0 1 36 288 27 $ 4.635.000 $0 $ 257.500 $ 9.963 $ 4.902.463
Junio 8 428 51 13 4 4 0 52 416 15 $ 6.695.000 $ 52.696 $0 $ 5.535 $ 6.753.231
Julio 8 316 38 10 -3 0 3 40 320 19 $ 5.150.000 $0 $ 772.500 $ 7.011 $ 5.929.511
Agosto 8 226 26 7 -3 0 3 28 224 17 $ 3.605.000 $0 $ 772.500 $ 6.273 $ 4.383.773
Septiembre 9 239 25 7 0 0 0 28 252 30 $ 3.605.000 $0 $0 $ 11.070 $ 3.616.070
Octubre 9 320 33 9 2 2 0 36 324 34 $ 4.635.000 $ 26.348 $0 $ 12.546 $ 4.673.894
Noviembre 10 286 26 7 -2 0 2 28 280 28 $ 3.605.000 $0 $ 515.000 $ 10.332 $ 4.130.332
Diciembre 10 417 39 10 3 3 0 40 400 11 $ 5.150.000 $ 39.522 $0 $ 4.059 $ 5.193.581
Total 101 3343 326 87 19 16 348 3004 583 $ 44.805.000 $ 250.306 $ 4.120.000 $ 215.127 $ 49.390.433
COSTO UNITARIO
16441,56
Figura 24: Se observa que no hay tasa de producción para el mes de enero y febrero dando como resultado para ese año
328unidaddía; el número de empleados en el sistema varía de acuerdo a la tasa de producción, pues entre mayor sea ésta mayor
va hacer el número de empleados; el número de empleados a contratar durante el año es de 19 empleados y el número de
despidos es de 16 empleados; la tasa de presupuesto corregida para ese año es de 22 unidadesdía más a la tasa de producción,
dando un presupuesto total de 3.004 unidades y un inventario total de 583 unidades aclarando que no hay ningún déficit en ningún
mes. El costo de mano de obra varía de acuerdo al número de empleados contratados dando un total de $44’806.000 y el costo
por contratar un empleado se tiene por un valor de $260.308 para ése año y el costo de despedir es por un valor de $4’120.000; el
costo de inventario para ése año es de $216.127; el costo total para los 12 meses es de $49’390.433 y el costo unitario es de
$16.442 siendo más bajo que la estrategia de subcontratación y más alto que la estrategia de nuevos turnos.
10. ABORAR EL PLAN AGREGADO DE PRODUCCIÓN A PARTIR DE UNA MEZCLA DE ESTRATEGIAS DE PLANEACIÓN.
Para elaborar el plan mix del plan agregado de producción se escogieron las 2 estrategias más económicas:
• Aumento y disminución de la tasa de producción
• Horas extras
Para los siete primeros meses se utilizo la estrategia de aumento y disminución de la tasa de producción.
Figura 25: Se observa que el tiempo acumulado para los 7 meses es d 215 días; la tasa de producción por día para el mes de enero es
cero igualmente para el mes de febrero, para el mes de marzo son 7 unidades, para el mes de abril es de 16 unidades, para el mes d
mayo 20 unidades, para el mes de junio 26 unidades y para el mes de julio 28 unidades; para la tasa de producción por día para el mes
de enero es de 28 unidades/día, y para los demás meses es de 97 unidades/día, van a permanecer los mismos 7 empleados y no se
contrata ni se despide empleados; la tasa de producción corregido es 28 unidades/día para los 7 meses dando un total 196 unidades; el
presupuesto de producción para los 7 meses es de 1,540 unidades y l inventario es de 2.287 unidades, el costo de mano de obra por
los 7 empleados para los 7 meses es de $25’235.000, el costo del inventario para los 7 meses es de $843.903, como no se contrato ni
se despidió empleados no hay costos de contratar ni costos de despedir; el costo total para los 7 meses es de $26’078.903.
Para los 5 meses restantes se utilizo la estrategia de horas extras.
Figura 26: Se observa que la tasa de producción por día es de 28 unidades/día para los 5 meses; el presupuesto de
producción para los últimos 5 meses es de 1.288 unidades; se tiene un inventario n los meses agosto y septiembre para los
demás meses se observa déficit de 165 unidades, la tasa de producción en tiempo extra es de 4 unidades/día para cada
mes, el presupuesto extra para el mes de agosto es de 13 unidad/día, para el mes de septiembre y octubre es de 36
unidad/día, para mes de noviembre y diciembre es de 40 unidad/día; el inventario en tiempo extra suma un total de 222
unidades; la suma del inventario y el inventario que se obtuvo en tiempo extra es de 301 unidad/día; el número de horas
extras a contratar es de 467 horas para los 5 meses; el costo de mano de obra es de $3’605.000 para cada mes por los 7
trabajadores; el costos de inventario es de $111.069 para los 5 meses; el costo de horas extras a contratar por los 5 meses
es de $1’252.630 y el costo total por todos los meses es de $19’388.699.
El costo total por las dos estrategias anteriormente desarrolladas es de $45’467.602, lo que quiere decir que no hay ahorro
puesto que con la estrategia de horas extra también nos da un costo total de $45’467.602, y el costos unitario $15.191.31.
Grafica 9: Se puede ver la solucion del plan agregado por la mezcla de estrategias.
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