C it l 3

Capitulo
El Ciclo de Mantenimiento

3 El Ci
3.Ciclo
l D
De M
Mantenimiento
t i i t
3.1.-Etapas Del Ciclo De
Gestin

El Proceso Administrativo
PLANIFICACION
Define todos los
atributos que
considera
necesarios para
el taller u oficina
que trata de
estructurar
haciendo planos,
memorias
descriptivas,
programas,
presupuestos,
etc.

ORGANIZACION

INTEGRACION

EJECUCION

Estructura lo
planeado. Al
terminar el
conjunto esta
inanimado, y cada
parte que lo
forma no posee la
conciencia de lo
que tiene que
hacer por la falta
de recursos
humanos que
ocupen sus
puestos.

Selecciona al
personal idneo
lo adiestra y
desarrolla
instruyndolo en
sus labores.
Tericamente
llegamos a un
estado de
organizacin
completa y
esttica en la cual
todos los
elementos tienen
conciencia del
cometido que
deben realizar.

Cada una de las

partes hace su
propia labor en
coordinacin con
las restantes,
obtenindose con
esto la realizacin
del objetivo
segn se haba
planeado.

CONTROL
Se observar
haciendo
mediciones
espordicas,
analizando y
corrigiendo los
resultados,
repitindose el
proceso cuantas
veces sea
necesario.

El Proceso Administrativo

PLANIFICACION

OBJETIVOS
POLITICAS
PROCEDIMIENTOS
PROGRAMAS
PRESUPUESTOS

ORGANIZACION

PUESTOS
HOMBRES
AUTORIDAD
RESPONSABILIDAD

INTEGRACION

SELECCIN
INDUCCIION
ADIESTRAMIENTO
DESARROLLO

EJECUCION

MOTIVACION
COMUNICACIN
DIRECCION
COORDINACION

CONTROL

MEDICION
COMPARACION
ANALISIS
CORRECCION

Planificacin
OBJETIVOS

POLITICAS
O
CAS

PLANIFICACION
PRESUPUESTOS

PROCEDIMIENTOS

PROGRAMAS
5

Organizacin
PUESTOS

HOMBRES
O
S

ORGANIZACION

REPONSABILIDAD

AUTORIDAD

Integracin
ORIENTACION
O
INDUCCION

SELECCION

INTEGRACION

DESARROLLO

ADIESTRAMIENTO

Ejecucin
MOTIVAR

CO
COMUNICAR
CA

EJECUCION

COORDINAR

DIRIGIR

Control
MEDIR

CO A A
COMPARAR

CONTROL

CORREGIR

ANALIZAR

3 El Ci
3.Ciclo
l D
De M
Mantenimiento
t i i t
3.2.-

Modelos De
Mantenimiento

10

DISEO DE MAQUINA

OPERACION DE LA MAQUINA

Capacidad Productiva
Comportamiento de Falla
Confiabilidad
Facilidades de diagnostico
mantenibilidad
Modularidad
Operatividad
Ergonomia
Diseo del periodo de vida

Mantenibilidad

Capacidad Tcnica

Experiencia en el
campo operacional

Funcion de la Maquina
Estructura Organizacional
Estilo de Gestin
Entrenemiento del operador
Cultura Organizacional

Carga de
trabajo en
mantenimiento

Experiencia en el
campo de
mantenimiento

Funcin de la Maquina
Estructura Organizacional
Estilo de Gestion
Entrenamiento del
Operador
Cultura Organizacional

Disponibilidad

Relacin entre
Mantenimiento,
Produccin y el
Fabricante del Equipo

MANTENIMIENTO DE LA MAQUINA
Plan de Mantenimiento
Experiencia en Mantenimiento
Calidad en la Gestin del Mantenimiento
Tecnologa en Mantenimiento
Facilidades en Mantenimiento
(herramientas, recursos, instrumentos)

11

El Modelo Terotecnologa

DISEO
DEL EQUIPO

ESTABLECER
APLICACIONES
TECNICAS

OBTENER
EQUIPO

INSTALAR

DESPACHO

OPERACION
Y
MANTENIMIENTO

REEMPLAZO

Retroalimentacin de las experiencias en instalacin y despacho

Retroalimentacin de las experiencias en Operacin y Mantenimiento

12

El Modelo EUT
CAPACIDAD
EXTERNA

SOPORTE
O.E.M.

Mantenimiento
de Operadores
DISEO

MANUFACTURA

DESARROLLO
DEL PLAN DE
MANTENIMIENTO

DEMANDA
DE
MANTENIMIENTO

GESTION DEL
MANTENIMIENTO

Retroalimentacin de
Gestin

Capacidad
Interna

Control de
Repuestos
Evaluacin de
Resultados
Control de la
Rotacin

13

Retroalimentacin Terotecnologico

3 El Ci
3.Ciclo
l D
De M
Mantenimiento
t i i t
3.3.-

El Ciclo De
Mantenimiento

14

Modelo Del Ciclo De Mantenimiento

Politicas de
Mantenimiento
Diseo del Sistema
(Ciclo)

En condicin
Overhaul
Reemplazo
Diseo
R.O.O.F.

Organizacin
Mano de Obra
Recursos
Financiamiento

Fallas

O
Operacin
i del
d l Mantenimiento
M t i i t
Plan de
Mantenimiento

GESTION DEL
MANTENIMIENTO

Paradas
Servicios
Inspecciones

Ejecucin de
Tareas

Programacin
Planificacin de Tareas
Adquisiciones

Gestin de Tareas
Retroalimentacin de Tareas

Gestin del Rendimiento

Gestin de la Calidad

Detalles de tareas
Inspeccin de Repuestos

Gestin Operacional de
corto plazo

Gestin de la Estrategia de largo plazo

Estrategia de
Mantenimiento

Planificacin de la
Gestin
Objetivos

Resultados de
Costos
Resultados
R
lt d de
d
Rendimiento
Optimizacin de la
Estrategia

Historia del
Mantenimiento

RCM
Anlisis de Datos
Monitoreo

Auditoria del
Mantenimiento

Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento

15

El Ciclo De Gestin Del Mantenimiento

Politicas de
Mantenimiento

Objetivos

Gestin de la Estrategia de largo plazo

Diseo del Sistema

(Ciclo)

Planificacin de
la Gestin
Organizacin
Mano de Obra
Recursos
Financiamiento

Auditoria del
Mantenimiento

Medida del
Rendimiento del
Mantenimiento

16

El Sub-ciclo Operacional
Fallas

En condicin
Overhaul
Reemplazo
Diseo
R.O.O.F.

Operacin del Mantenimiento

Plan de
Mantenimiento
Paradas
Servicios
Inspecciones

GESTION DEL
MANTENIMIENTO
Programacin
Planificacin de Tareas
Adquisiciones

Ejecucin de
Tareas

Gestin de Tareas
Retroalimentacin de Tareas
Gestin Ope
eracional de
corto plazo

Estrategia de
Mantenimiento

Gestin del Rendimiento

Gestin de la Calidad

Detalles de tareas
Inspeccin de Repuestos
Resultados de
Costos
Resultados de
Rendimiento
Optimizacin de la
Estrategia
RCM
Anlisis de Datos
Monitoreo

Historia del
Mantenimiento

17