PLANILLA DE CLASIFICACIN DE STAKEHOLDERS DE LA EMPRESA PLUSP

STAKEHOLDERS

ACTOR

PODER

Gerencia General (Lima)

Primario

alto

Superintendencia de campo

secundario

Medio

Relaciones Comunitarias

secundario

Medio

rea de produccin

secundario

Medio

rea de EHS

secundario

Medio

rea de trasporte

tecero imparcial

Bajo

Contratistas como GyM,

CORPESA y VIGSE.

secundario

Bajo

Monitores ambientales de las

comunidades, financiados
por Pluspetrol Norte S.A.

secundarios

medio

Comunidad Nueva Antioquia

Primario

alto

10

Comunidad Pampa Hermosa

Primario

alto

11

Comunidad Sauki

Primario

alto

12

Comunidad Jos Olaya

Primario

alto

13

Comunidad Nueva Jerusaln

Primario

alto

14

Dirignetes de la FECONACO

secundario

Medio

15

ONG Racimos de Ungurahui

secundarios

Medio

16

prensa local de iquitos

secundarios

Bajo

17

OSINERMING

vigilantes de orden

alto

18

Ministerio Pblico (Delitos

Ambientales)

vigilantes de orden

alto

LEYENDA
VERDE

AMARILLO
ROJO

OLDERS DE LA EMPRESA PLUSPETROL NORTE

INTERS Cules son los motivos para tener las

posiciones expresadas?

El proyecto permanesca y continue con la extraccin del petroleo;

en cuanto a los comflictos socio ambientales que se presentan,
tomar decisiones optimas que no interrunpan la produccin.

Que las labores de campo sean efectivas y logren controlar y

mitigar los riesgos ambientales que se presenten.

Identficar los posibles conflictos latentes, a fin de evitar el

manifiesto de las mismas.

Establecer criterios para poder manejar el derrame y la imagen de

la institucin ante los ojos de las instituciones publicas y la
poblacin en general.

Remediar la contaminiacin ro corrientes en el menos tiempo

posible.

Prestar servicios de traslado al equipo de campo de la empresa.

facilitar la factibildad del proyecto, cumpliento las labores

encomendadas a tiempo.

que la empresa trabaje respetando los estadare de calidad y de la

comunidad.

Que la empresa se convierta en una fuente de trabajo y financie

proyectos de desarrollo para la comunidad.

Que la empresa se convierta en una fuente de trabajo y financie

proyectos de desarrollo para la comunidad.

Que la empresa se convierta en una fuente de trabajo y financie

proyectos de desarrollo para la comunidad.

Que la empresa se convierta en una fuente de trabajo y financie

proyectos de desarrollo para la comunidad.

Que la empresa se convierta en una fuente de trabajo y financie

proyectos de desarrollo para la comunidad.

Es considera parte de la comunidad achuar y quiere obtener

mayores beneficios econmicos.

Buscan que las comunidades logran convenios o acuerdos con las

empresas.
Ser bien vistos por las comunidades nativas afectadas.

Solo tomaron en cuenta algunas entrevistas de algunos dirigentes

nativos achuares, monitores ambientales, dirigentes de la
feredacines indigenas; ya que en lo textos publicados no se
diferencian entre los impactos causados por el Occidente y
Pluspetrol.
Debido a la falta de un conocimiento detallado de la zona, los
funcionarios se vieron en la imposibilidad de hacer preguntas de
mayor detalle.

Debido a la falta de un conocimiento detallado de la zona, los

funcionarios se vieron en la imposibilidad de hacer preguntas de
mayor detalle.

POSICIN Cules son los puntos de vista iniciales

respecto al proyecto?

mantener buenas relaciones con las comunidades afectadas.

Atender a tiempo los posibles conflictos socio ambientales que se
presenten.

responsable del monitoreo permanete de la planta de produccin.

Hacer el seguimiento de acuerdos pactados, la empresa con las

comunidades involucradas, con fines de mantener la confianza y buena
relacin con las comunidades.

Exponer a la comunidad el porque? Del derrame de petrleo y las

acciones ha realizarse.

Contar con tcnicas para mitigacinel derrame de petrleo en el ro

Corrientes.

Cumplir las disposiciones de las reas superiores.

No inrrunpir el codigo de conducta sealada por la empresa contratista.

inspeccionar e informar acontencimientos que irrunpan la tramquilidad

ambiental (derrames de petroleos a los rios y otros).

Ser beneficiarios de los proyectos sociales que ejecuta la empresa a favor

de la comunidad.
Afectados directos por el derrame de petroleo, debido a ello su exigencia
a negociar por la afectacin fue mas contundente.
Es una de las comunidades con mayor numero de poblacin,
organizados. Elejida para llevar acabo los talleres de participacin
ciudadana.

Las autoridades de esta comunidad, pese a no tener reconocimento legal

de comunidad, eran vistos como muy activos para hacer gestiones ante
las autoridades del gobierno regional.

Formo una empresa comunal, que logro ser contratada por la operadora
de una manera sostenible. No dej de tener una relacin de tensin con
la operadora, debido a los imcumplimientos y retrasos con los
compromisosadquiridos con la comunidad.
Afectado directo por el derrame del petroleo.

Es una de las comunidades con mayor numero de poblacin,

organizados. Elejida para llevar acabo los talleres de participacin
ciudadana.
Ante el sucedo del derrame de petroleo, los dirignetes de FECONACO
declaran que el derrame de petroleo es la mejor prueba que la empresa
deba retirarse de la zona, aadiendo que le dejen vivir segn sus
constumbres.

Se consideran un agente subsidiario del movimiento indgena amaznico,

enfatizando la idea de que los verdaderos acotries sociales son
lasorganizaciones indgenas, para ello trabaja con instancias organizadas
indgenas, ferderaciones como FECONACO.

Sin tener informacin cirta de campo cominezan a sacar tiurlares "muerte

en el ro corrientes", adjutado fotos de derrames de petrleo registrado en
la localidad pero durante la poca de Occidental.

Se limitarn a hacer una inspeccin y proceder a lenvantar actas para

verificar el estado de lo encontrado en campo, en referencia al derrame
ocurrido.

Se limitaron a hacer una inspeccin y proceder a lenvantar actas para

verificar el estado de lo encontrado en campo, en referencia al derrame
ocurrido.