OBJETIVOS PETER DRUCKER

CAPTULO 8 EL PODER Y EL PROPOSITO DE LOS OBJETIVOS

Se destaca la importancia fundamental de meditar acerca de lo que es y lo que debiera ser
nuestra empresa.Pero tambin se demuestra que esto en s mismo no basta. De lo contrario,
representa buenas intenciones y observaciones brillantes que nunca se realizan.
La definicin esencial de la empresa y su propsito y misin, debe convertirse en objetivos. De lo
contrario, representa buenas intenciones y observaciones brillantes que nunca se realizan.
Especificaciones de los objetivos:
1.
Los objetivos deben deducirse de lo que nuestra empresa es y ser, y lo que debera
ser.No son abstracciones, son compromisos de accin mediante los cuales se realiza la misin
de la empresa y las normas que permiten medir el desempeo. Los objetivos son la
estrategia fundamental de la empresa.
2.
Los objetivos deben ser operativos. Deben ser capaces de convertirse en metas y en
tareas especficas. Podrn llegar a ser la base tanto como la motivacin del trabajo y la
realizacin.
3.
Los objetivos deben posibilitar la concentracin de recursos y esfuerzos. Deben distinguir
las metas fundamentales de una empresa, de modo que sea posible concentrar los recursos
esenciales de hombres, dinero e instalaciones fsicas. Por lo tanto deben ser selectivos en lugar
de abarcarlo todo.
4.
Deben existir objetivos mltiples en lugar de un solo objetivo. Administrar una empresa
implica equilibrar una diversidad de necesidades y metas. Y ello requiere objetivos mltiples.
5.
Se necesitan objetivos en todas las reas en las que depende la supervivencia de la
empresa. Los objetivos especficos, las metas de cualquier rea de objetivos dependen de la
estrategia de la empresa dada.
Ante todo, una empresa debe ser capaz de crear un cliente. Por lo tanto se requiere un objetivo
de comercializacin, tambin deben tener capacidad de innovacin, por ende necesitan de
objetivos de innovacin, todas las empresas dependen de tres factores de produccin, del
recurso humano, el recurso de K y los recursos fsicos, deben determinarse objetivos
relacionados con el suministro, el empleo y el desarrollo de estos recursos, los cuales deben
emplearse productivamente, por ende se necesita objetivos de productividad. La empresa esta
inserta en una sociedad y debe afrontar responsabilidades sociales, lo cual lo lleva a necesitar
objetivos relacionados con las dimensiones sociales de la Empresa.
Se necesita obtener ganancia, para poder llevar adelante los objetivos. Todos requieren esfuerzo,
es decir, costo; todos tienen riesgo, por ende, se necesita de una ganancia para cubrirlos. Pero la
ganancia no es UN OBJETIVO, sino, un requerimiento que debe determinarse en relacin con la
empresa, su estrategia, sus necesidades y sus riesgos.
Deben fijarse objetivos en estas ocho reas fundamentales:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Comercializacin
Innovacin
Organizacin humana
Recursos financieros
Recursos fsicos
Productividad
Responsabilidad social
1

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8. Requerimientos gananciales.
Los objetivos nos permiten hacer cinco cosas:
1.
2.
3.
4.
5.

Organizar y explicar las situaciones deseadas en un reducido numero de enunciados.

Controlar lo deseado vs. la realidad (experiencia concreta)
Predecir el comportamiento
Apreciar la validez de las decisiones (en plena adaptacin)
Controlar el desempeo en cuanto a la propia experiencia, logrando una mejora en
desempeo.

Los objetivos son la base del trabajo y las asignaciones. Determinan la estructura de la empresa,
es decir, son el fundamento que permite disear tanto la estructura de la Empresa como el
trabajo de cada unidad y de cada gerente.
El rea que carezca de objetivos ser descuidada.
MODO DE USAR LOS OBJETIVOS
Si los objetivos no son ms que buenas intenciones, carecen de valor. Deben derivar en trabajo
especfico, siempre tiene o debera tener resultados claros, inequvocos y medibles, un lmite en
el tiempo y una asignacin especifica de responsabilidad.
Los objetivos se basan siempre en las expectativas. Los objetivos expresan una apreciacin de
factores que en gran parte son externos a la empresa y no se encuentran bajo su control. El
mundo no permanece esttico.Los objetivos no representan el destino; configuran una orientacin; no son rdenes, son
compromisos; no determinan el futuro sino que son medios para movilizarnos hacia l.-