PLANIFICACION Y PROGRAMACION DEL MANTENIMIENTO

EQUIPO PESADO

Temas

:
ANALISIS DE PLANEAMIENTO DE LA CORPORACIN ADC

Julio, 2016

PRODUCITIVIDAD DE EQUIPOS PESADOS

Quin es Corporacin ADC?

Somos una de las industrias ms grandes del Sur del Per, dedicada a la
elaboracin de alimentos de consumo humano y animal de calidad. Brindamos
adems servicios como hotelera, alquiler de vehculos para transporte de carga,
alquiler de maquinaria pesada y otros, que al igual que nuestros productos, han
sido creados para satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
Somos una empresa con un alto nivel de competitividad y en la actualidad
nuestras marcas: Don Antonio, Doa Vera y Don Mximo, poseen importantes
niveles de participacin en los mercados en los cuales estamos presentes.
Historia
Corporacin ADC nace en el 2004, producto de la fusin de tres empresa
importantes de la ciudad de Tacna, con gran trayectoria en el sector industrial. El
gestor que inicio las actividades fue DON ANTONIO DE COL SCUSSEL, que en
el ao 1978 fundo la empresa ANTONIO DE COL MINERA S.R.L. dedicada a la
extraccin de minerales.
Luego en 1984 funda la empresa ANTONIO DE COL MOLINERA TACNA S.A.C.,
cuya principal actividad es la elaboracin de harina de trigo la cual viene a cubrir
una necesidad en el sector de panificacin para que este pueda contar con una
materia prima de primera calidad.
Complementando dicha actividad se inicia la elaboracin de productos
balanceados fortificados para ganado vacuno, porcino, aves de corral y carnes.
En el ao 1995 se inaugura en Tacna la primera fbrica de fideos con la razn
social VERONICA TREBSE FIDEOS TACNA .S.A. cuyos productos por su
excelente calidad y precio, rpidamente se posicionaron y alcanzaron liderazgo
en el mercado local y regional.
Durante la gestin se presentaron una serie de eventualidad que gracias al
compromiso y apoyo de la Gerencia y el personal encargado, fueron convertidos
en oportunidades.
En enero del 2004 se concreta la fusin de estas tres grandes empresas como
resultado de una estrategia de crecimiento y fortalecimiento significado un paso
importante en el porvenir de las mismas.
A 24 aos de inicio de actividades se cuenta con modernas plantas de
produccin utilizando tecnologa de punta, que respaldan la buena calidad y
pureza de sus productos, asegurando adems, su aceptacin dentro del pblico
consumidor.

Visin
Ser la industria alimentaria lder del Sur del Per y con proyeccin internacional,
elaborando productos y servicios que excedan las expectativas de nuestros
clientes.
Misin
Brindar nutricin y bienestar a la comunidad con productos alimenticios
diversificados de alta calidad, tecnologa avanzada y capital humano calificado;
generando valor para nuestros clientes, trabajadores y accionistas, con
responsabilidad social y ambiental.
AREA DE TRANSPORTES
Los equipos con los que contamos en la empresa son camiones de distribucin
de nuestros productos alimentacin, contamos con remolcadores de la marca
Kenworth e International.
La corporacin se gestiona de la siguiente manera:

GERENCIA
GENERAL

MANTENIMIENTO:
-JEFE DE FLOTA
-PLANIFICADOR DE
MANTENIMIENTO.
-TECNICOS
MECANICOS

OPERACIONES:
JEFE DE
OPERACIONES
ASISTENTE
OPERADORES

ADMINISTRACIO:
RRHH.
CONTABILIDAD,
VENTAS, ETC

Politica de trabajo:
Adems del orden y limpieza, estamos implementando nuevos procesos al rea
de mantenimiento, implementando recientemente la documentacin por cada
mantenimiento realizado a los equipos, implementacin de rdenes de trabajo,
cartillas de mantenimiento, registros por correctivos, adems de mi intencin de
poder crear tendencias puesto que tenemos camiones de diferentes
antigedades, pero todos con el mismo propsito y la misma ruta.

En el rea de mantenimiento estamos implementando la poltica de trabajo de

las 5 S
Implementacion de las 5S con las herramientas de trabajo:

Implementacin de las 5S en el rea de trabajo, ordenando el local y

clasificando las zonas de mantenimiento y reparaciones.

PRODUCITIVIDAD DE EQUIPOS PESADOS

Analisis en modo de falla:

Los datos del AMFEC estn adjuntos en un cuadro de Excel.

TRACTO
TRANSPORTAR LA
MERCADERIA A
NUESTROS
DIFERENTES
CLIENTES

EVITAR LAS
HORAS MUERTAS
POR
COTIZACIONES,
IMPLEMENTAR
STOCK DE
REPUESTOS
CRITICOS

REDUCIR
LOS
TIEMPOS
PARA LA
REPARACIO
N

AGILIZAR LAS
REPARACIONES
.
MAYOR
DISPONIBILIDA
D DE EQUIPOS
MAYOR
ROTACION DE
MERCANCIA.

IMPLEMENTAR ESTA
MEJORA EN TODOS
NUESTROS PROCESOS DE
TRABAJO.

En la grafica de Excel, se aprecia que la falla recurrente es el fin de

periodo de vida del conjunto de embrague el cual tiene como kilometraje
promedio 500.000km, para lo cual no hay un plan de contingencia,
incluso esta falla nos ha tomado en ruta por lo cual se ha requerido de
un segundo y tercer tracto, uno para llevar la carga al destino final y uno
para que sirva de remolque del tracto averiado.
En el plan est la implementacin de un stock mnimo de 3 conjuntos de
embrague y una volante, as solo realizamos el cambio de embrague en
un da completo y no hasta en un mximo de 3 como viene ocurriendo.