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CASO MEZAPLASTIC
1. Qu factores generales deben tomarse en cuenta al reclutar la fuerza de
ventas?
El conocimiento de la empresa
El conocimiento del producto
El conocimiento de los competidores y la industria
El conocimiento de los clientes, desempeo de roles y el mercado
El conocimiento de las tcnicas y habilidades de ventas
Poder legtimo
Poder de recompensa
Poder coercitivo
Poder referente
Poder experto
Comunicador
Inteligente emocionalmente
Proactivo
Innovador
Responsable
Carismtico
Crtico
Optimista
Generador de confianza
Inspirador
Creativo
Asertivo
Se adapta al cambio
4. Comentar brevemente la aplicacin de las teoras contemporneas del
liderazgo a la administracin de ventas del siglo XXI
Las teoras han aportado enormemente a la administracin del siglo XXI,
dando importancia a reconocer el esfuerzo de los trabajadores, brindndoles
incentivos y esto ayuda a una mejor calidad de los productos o servicios
brindados por la empresa.
Los vendedores snior ganan anualmente como sueldo fijo 200, 000
soles que si se le divide entre los 5 vendedores que hay sale para
cada uno la cantidad de 40, 000 soles anuales entre 12 para saber
mensualmente, 3, 333 soles para cada uno fijo.
1. Juan Zapatel hizo 150 visitas de ventas el mes pasado. Adems cerr 65
ventas durante ese periodo. Cul es el promedio mximo de ventas?
(65/150)*100 = 43.33%
2. Cul es el ROAM del territorio de ventas x?
VENTAS
DESCUENTOS
COSTO DE VENTAS
UTILIDAD BRUTA
GASTOS OPERACIONALES
MARGEN DE CONTRIBUCIN
3000000
(150000)
(1000000)
1850000
(700000)
1150000
AO 2012
Ventas
7200000
Ventas
8750000
Costo de Ventas
5400000
Costo de Ventas
7500000
Utilidad Bruta
1800000
Utilidad Bruta
1250000
comerciales,
6. Cules son los factores que determinan mejor la frecuencia para el ciclo de
los programas de evaluacin formal de la fuerza de ventas?
a) El ciclo del tiempo de evaluacin. Hace referencia a la cantidad de tiempo
necesario para completar los pasos del proceso del plan de evaluacin.
b) Las interferencias en la evaluacin. Hace referencia a que cantidad de
tiempo de las actividades actuales pueden emplear los gerentes de ventas
y los vendedores para dedicarlos a la evaluacin.
c) El tiempo necesario para emprender una accin correctiva. Comprende el
tiempo que tardan los vendedores en solucionar los problemas que
indique la evaluacin y realizar las funciones sobre las cuales se les
evala.
7. Cules son los principales mtodos de evaluacin formal del desempeo de
la fuerza de la fuerza de ventas?
Estos mtodos son:
Clasificacin 20-60-20
Escalas de desempeo
Ensayos
BARS
Administracin por objetivos
Evaluacin del desempeo de 360