TEORIA DE CONTINGENCIA

Definiremos contingencia, como un evento que puede ocurrir en

cualquier momento, es decir algo incierto. El principal argumento de
esta teora, es que no existe una manera universal para organizar a
las empresas, las organizaciones no son iguales por lo que no se le
puede tratar igual.
Segn esta teora no existe un estilo de liderazgo mejor que otro. Lo
relevante son las caractersticas especficas de cada situacin laboral
(empleados, actividad, lugar, etc.) para adaptarse a ella.
AUTORES
QUE
DEFIENDEN
ESTAS
TEORIAS
Y
SUS
APORTACIONES
AUTORES
APORTACIONES
BLAKE & MOUTON

4 tipos de liderazgo en funcin del

inters del lder hacia los objetivos
o las personas:
Impositivo.
Benevolente.
Democrtico- participativo.
- Laissez-faire (dejar hacer).

MODELO DE FIEDLER
Este modelo propone que los individuos se convierten en lderes no
slo por su personalidad, sino tambin por varios factores
situacionales y por las interacciones entre lderes y miembros de los
grupos. Es decir una combinacin entre su estilo para interactuar con
los dems, la situacin en que lo haga y su influencia con los
colaboradores.
Fiedler
creo
el
cuestionario
acerca
del
trabajo
menos
aceptado (CMA), cuestionario que mide si una persona se orienta
hacia las tareas o hacia las relaciones.
Para ello, estableci tres variantes:
1.
Poder otorgado por el puesto: Es el grado en que el poder
otorgado por un puesto le permite a un lder conseguir que los
miembros del grupo sigan sus instrucciones. Como puede influir el
poder para que los colaboradores acaten lo establecido.
2.
Estructura de las tareas: El grado en que es posible formular
claramente las tareas y responsabilizar. Este variable ya la hemos
mencionado en otras entradas, la importancia de darles un norte
claro a todos los colaboradores.
3.
Relaciones lder-miembros: El grado en que los miembros del
grupo se sienten satisfecho con el lder. Esta, se considera la variable
ms importante y lo considero lgico por todos nos desempeamos
de mejor manera cuando tenemos un lder con actitud, que podamos
confiar en l y lo ms importante que tengamos una buena relacin.
MODELO RUTA-META

Fue desarrollada por Robert House y es una teora de las ms

destacadas.
Esta afirma que un buen lder ayuda a sus seguidores a que alcancen
las metas, les brinda la direccin y el apoyo que necesiten. Es decir
les muestra el norte pero adems les da las herramientas necesarias.

Identifico 4 comportamientos en los lderes:

1.
Lder directivo: Programa el trabajo y presenta como deben
hacerlo.
2.
Lder solitario: Manifiesta el inters por las necesidades de los
empleados.
3.
Lder participativo: Recibe las sugerencias de los empleados.
4.
Lder orientado hacia los logros: Fija metas desafiantes y espera
su mejor desempeo.
MODELO DEL LDER Y DE LA PARTICIPACIN
Creado por Vroom y Yetton. Este presenta una secuencia de reglas
para determinar la forma y la cantidad de participacin que un lder
debera de aplicar al tomar decisiones de acuerdo con distintos tipos
de circunstancias.
Este modelo tiene una limitacin por ser complicado para utilizar.
TEORIA DEL LIDERAZGO SITUACIONAL
Desarrollado por Hersey y Blanchard.
El enfoque principal de esta teora, son los colaboradores, ya que
establece que el lder debe adaptar su estilo de liderazgo a sus
seguidores, para que en su estilo se vean reflejados los
colaboradores.
El estilo se adapta segn el desarrollo que tenga el equipo de trabajo.
Quiero dejarles este vdeo que explica muy bien de lo que se tratan
las teoras de contingencia y adems habla de otras teoras igual de
interesantes.
BIBLIOGRAFIA

Fisico
Taylor, F. 1911. The Principles of Scientific Management. Kinde
Mayo, E. 1933. The human problems of industrial civilization.
Macmillan, New York.
Virtual
http://dspace.uah.es/dspace/bitstream/handle/10017/20002/Cap
itulo%202.pdf?sequence=2
http://www.tiemposmodernos.eu/teorias-del-liderazgo-ret/
http://es.slideshare.net/socorro20/liderazgo-transformacionaldistribuido