ANEXO 10

PROGRAMA PREVENCIN DE RIESGOS

AGRICOLA Y FORESTAL LAS ASTAS S.A.
Plantel Porcino Monte Verde Bajo

AO 2007
PROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGOS

POLITICA
Concientes que un efectivo Programa de Prevencin de Riesgos y Medio Ambiente es
esencial para el progreso de la Empresa y sus trabajadores, AGRICOLA Y FORESTAL
LAS ASTAS SA. establece:
Aplicar correcta y eficientemente los programas de Prevencin de Accidentes y Proteccin
del Medio Ambiente.
La Prevencin de Accidentes y enfermedades Profesionales es responsabilidad de todos
y cada uno de los miembros de la Empresa.
Cumplir normativa legal ambiental vigente.
La Empresa proporcionar condiciones seguras de trabajo e higiene, elementos de
proteccin personal, capacitacin, y todo lo necesario para lograr los objetivos planteados.

OBJETIVOS GENERALES
Comprender el significado del trmino Prevencin de Riesgos.
Comprometer a la gerencia y supervisin en el logro de la seguridad en el plantel.

OBJETIVOS ESPECFICOS
Controlar y/o eliminar los Riesgos Potenciales de Accidentes y Enfermedades
Profesionales en los lugares de Trabajo.
Lograr la participacin activa de todos los trabajadores haciendo inherentes las
actividades en Prevencin de Riesgos.
Dar cumplimiento a las disposiciones establecidas en la Ley 16.744 sobre Accidentes del
Trabajo y Enfermedades Profesionales.
Educar en temas de Proteccin del Medio Ambiente.

PROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGOS

COBERTURA
El Programa incluye las actividades ms urgentes de controlar como son:
Investigacin de Accidentes.
Inspecciones / Observaciones Planeadas.
Implementacin y control de Equipos de Proteccin Personal.
Capacitacin
Desarrollo de Procedimientos Seguros de Trabajo.
Comit Paritario de Higiene y Seguridad
Reunines de Anlisis de Resultados.

ASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES

1.- Liderazgo y Administracin.

Definir y Comunicar Poltica de Prevencin de Riesgos.

Aprobar Plan de Trabajo.
Participar Activamente, dar el ejemplo en el cumplimiento de las Normas
Definir y Asignar Responsabilidades.
Aprobar los Recursos para la adopcin de Medidas de Control recomendadas.
Reuniones Semestrales con Prevencin de Riesgos y ACHS

2. Jefaturas de Pabellones.
Disear el Programa Actividades de su Unidad.
Controlar el cumplimiento de su Programa.
Velar por la aplicacin de Medidas Preventivas.
Asegurar la Capacitacin de sus Trabajadores.

Realizar los anlisis de tareas y procedimientos de trabajo, segn programa

Instruir a sus trabajadores para la realizacin de sus labores en forma segura y
eficiente.

3. Trabajadores

Cumplir los procedimientos de trabajo establecidos.

Informar de inmediato lesiones personales o Dao a la propiedad y Medio
Ambiente.
Utilizar y Mantener en buen estado los Equipos de Proteccin Personal.
Mantener sus reas de trabajo limpias y ordenadas.
Informar cualquier condicin o accin peligrosa que detecte.

4. Comit Paritario de Higiene Y Seguridad.

El DS N 54 establece que en todas aquellas empresas, faenas y/o sucursales, en

que laboren mas de 25 personas, se deber constituir el Comit Paritario de
Higiene y Seguridad, el que estar integrado por tres representantes de la
empresa y tres de la parte laboral
Dentro de las funciones del CPHS estn:
o
o
o
o
o
o

vigilar el cumplimiento por parte de la empresa y los trabajadores de las

normas de Prevencin de Riesgos Profesionales,
confeccin de programa para Comit Paritario,
asesorar e Instruir a los Trabajadores en la aplicacin de Normativas de
Prevencin,
investigacin de todos los accidentes que ocurran en la empresa,
efectuar reunin una vez al mes,
contribuir a la motivacin por el correcto uso de los Elementos de
Proteccin Personal (E.P.P.).

5. Prevencin de Riesgos
Las principales funciones de esta rea son:
elaboracin de un programa prevencin de riesgos para la empresa,
asesorar en la confeccin de programa al comit paritario y asesoramiento tcnico
a ellos,
llevar estadsticas de accidentabilidad, tasa de siniestralidad, tasa de gravedad,
tasa de frecuencia, mensual y semestral,
establecer especificaciones tcnicas para adquisicin de E.P.P. e instruir sobre su
correcta utilizacin,
realizar un entrenamiento en prevencin de riesgos a todos los trabajadores de la
empresa,
entregar orientacin tcnica en los procedimientos de; trabajo, investigacin de
accidentes, inspecciones y observaciones de trabajo.
reuniones de anlisis de resultados.

6. Organismo Administrador de la Ley N 16744.

Esta entidad deber:
-Asesorar en la confeccin de Procedimientos Generales de Seguridad
Mantener activa comunicacin con la empresa
Desarrollar planes de Capacitacin

EL PROGRAMA DE PREVENCIN DE RIESGOS, INCLUYE:

1. Requerimientos de Informacin Bsica
Que los trabajadores que ingresan a nuestro plantel reciban la siguiente informacin:
Induccin Bsica: Conocimientos Generales sobre la Ley 16.744 sobre Accidentes
del trabajo y Enfermedades Profesionales.
Uso Elementos Proteccin Personal.
Conocimiento Reglamento Interno de Orden , Higiene y Seguridad
Riesgos generales en sus lugares de trabajo.
Procedimiento en caso de Accidente de Trabajo, o de Trayecto.
Aplicacin: A todo trabajador nuevo.
Responsable: Persona a Cargo, Jefe del Plantel, o bien el Comit Paritario de Higiene y
Seguridad

2. Reglamento Interno de Orden Higiene Y Seguridad

Entrega Reglamento Interno
Se entregar un ejemplar del reglamento Interno de Orden, Higiene y Seguridad a todo
trabajador que ingrese a la Empresa.

Aplicacin: A todos los trabajadores del plantel

Persona a Cargo: Jefe de Plantel, Comit Paritario
El trabajador al momento de ser contratado recibir, el Reglamento Interno de Orden
Higiene y Seguridad, adems charla de Induccin. La Empresa certifica su recepcin
mediante un anexo al contrato.
La primera parte el Reglamento Interno de Orden Higiene y Seguridad, est referida a las
condiciones de ingreso, documentacin a presentar, jornadas de trabajo, remuneraciones,
y obligaciones prohibiciones y sanciones. En su segunda parte se da a conocer todo lo
referente a Higiene y Seguridad en el trabajo, procedimiento en caso de accidente y su
investigacin, Comits Paritarios y uso de elementos de proteccin personal.

3. Estadsticas de Accidentes
Mensualmente dentro de los cinco primeros das del mes se har llegar al Organismo
Administrador de la Ley N 16744, las estadsticas de Accidentes.
Aplicacin: A todos los trabajadores del plantel
Persona a Cargo: Prevencin de Riesgos, Comit Paritario

4. Seleccin de Personal
La seleccin de personal se hace en cuatro etapas:
Se llama por un medio de comunicacin a participar del proceso de seleccin para un
determinado cargo, identificando a la Empresa e informando los requisitos para postular y
solicitando un curriculum con su experiencia anterior con antecedentes comprobables.
De acuerdo al curriculum se efecta preseleccin y se cita al postulante a entregar los
siguientes antecedentes:
Certificado de Antecedente actualizado
Licencia de conducir del tipo correspondiente al cargo
Hoja de vida del conductor
Certificado de Instituciones Previsionales y de Salud
Una vez estudiados los antecedentes, se cita a entrevista personal, la que realiza
directamente el Gerente del rea en que se desarrollar el postulante, instancia en la que
se informa al postulante las funciones, objetivos y responsabilidades, del cargo.
Una vez seleccionado el postulante se cita nuevamente y se le indica en forma especfica
todo el procedimiento de trabajo, sus funciones, objetivos y responsabilidades.
En esta segunda oportunidad, tambin se le informa respecto de sueldo, forma de clculo
de porcentajes, horario de trabajo, condiciones y lugar de trabajo, duracin y tiempo del
contrato, su dependencia directa y/o supervisor directo segn el cargo para el cual a sido
seleccionado.
Si el trabajador est de acuerdo con todos los puntos se llena la ficha del trabajador con
todos los antecedentes personales y previsionales y se le solicitan los documentos
necesarios para solicitar los beneficios que por ley le correspondieren y se procede a
confeccionar el contrato de trabajo acordado.
Aplicacin: A todos los postulantes
Persona a Cargo: Administrador

5. Comit Paritario de Orden Higiene y Seguridad.Se formaran los comits paritarios de acuerdo a lo que estipula la Ley 16.744 en su
Decreto Supremo N 54.
Aplicacin: A todos los trabajadores, para esto se realizar una reunin mensual
Persona que Asesora: Prevencin de Riesgos

6. Mtodo de Trabajo Seguro

Se desarrollarn en el plantel los Procedimientos de Trabajo con la finalidad de realizar
todas las tareas en forma segura y eficiente velando por la seguridad, salud de las
personas, maquinaria y medio ambiente.
Este programa incluir:
Descripcin del trabajo
Medidas de seguridad
Peligros y/o riesgos
Capacitacin
Algunos Procedimientos que se desarrollarn en forma permanente por nuestra Empresa
sern:
Procedimiento en caso de accidente
Procedimiento ante un accidente de trayecto.
Procedimiento en caso de accidente fatal.
Procedimiento para la investigacin de accidentes
Procedimiento en caso de emergencia.
Procedimientos en las distintas secciones del plantel
Capacitacin
Aplicacin: A todos los trabajadores del plantel, estos procedimientos se modificaran una
vez al ao.
Persona a Cargo: Jefe de Plantel, apoyo Prevencin de Riesgos

7. Planes de Emergencia.Los objetivos estn asociados a tener un procedimiento simple y prctico que permita a
todos los estamentos involucrados enfrentar de una forma rpida y adecuada una
contingencia y cumplir con lo establecido.
Desarrollar un Flujograma del accionar
Caracterizar Tipos de contingencia, actores y sus responsabilidades.
Este documento ser una gua flexible que permita adecuaciones en el tiempo y cuya
finalidad es ser lo ms prctico posible. Contendr a lo menos ubicacin topogrfica de
los servicios de emergencia, nmeros telefnicos, otros medios de comunicacin y
responsables.
Se mantendrn Equipos de radio y telfonos celulares para mantener constante
comunicacin. Los vehculos y maquinaria poseern extintor de incendio operativo y
botiqun de primeros auxilios. Se informar al Hospital de Hupil como primera medida de

los trabajos que se realizarn y l numero de personas, para atencin de accidentados y

coordinacin de ambulancia.
Aplicacin: En caso de emergencia involucra a todos los trabajadores. Se formarn las
respectivas brigadas: Incendios- Primeros Auxilios. Una vez al ao se realizar un
Simulacro de Emergencia.
Persona a Cargo: Jefe de Plantel, apoyo Comit Paritario, Brigada de Emergencia

8. Desarrollo del Trabajo

El personal estar provisto de todos los elementos de proteccin personal certificados
necesarios para desarrollar el trabajo en forma segura; ropa de trabajo, zapatos de
seguridad, botas de goma antideslizantes, protectores auditivos, guantes de cuero, ropa
impermeable, etc.
El personal se trasladar en sus propios vehculos.
Aplicacin: A todos los trabajadores del plantel y en forma permanente Persona a Cargo:
Jefe de plantel.

DESARROLLO DEL PLAN CENTRAL

1. Actividad: Investigacin de Accidentes
Propsito: Establecer Las Causas Origen que produjeron el Accidente/ Incidente con o sin
dao a la propiedad y evitar su repeticin.
La investigacin de accidentes es una responsabilidad de todos en especial del Comit
Paritario de Higiene y Seguridad, la lnea de mando debe ser desarrollada por el jefe
directo de la persona que sufre el accidente o del equipo o material daado.
Programa de Trabajo:
a) Procedimiento en caso de Accidente de Trabajo.
b) Investigacin de todos los Accidentes.
c) Procedimiento en caso de Accidentes de Trayecto.
d) Investigacin Accidentes Fatales.
e) Proponer Acciones y/o medidas Preventivas
f) Mantener un Registro para posterior seguimiento
g) Enviar estadsticas mensuales de accidentes a Prevencin de Riesgos

2. Actividad: Inspecciones Planeadas

Definicin: Desarrollar actividades que permitan identificar y controlar las condiciones del
ambiente que puedan ser causa de accidente.
Inspeccin
a) Mensualmente se realizarn check list (Comit Paritario) en conjunto con
Prevencin de Riesgos, donde se inspeccionarn los equipos o herramientas, para
verificar sus condiciones mecnicas y de seguridad, a objeto de evitar riesgos o
fallas en su funcionamiento y evitar filtraciones que puedan contaminar el medio
ambiente. Estas inspecciones sern archivadas y controladas por el jefe de
Mantencin.
b) El Chofer / Operador deber inspeccionar su vehculo o equipos a cargo para
controlar el funcionamiento bsico de este, indicando cualquier anomala
observada y hacindole llegar al jefe del plantel la informacin en caso que el
equipo presentara algn problema.

Programa de Trabajo:
a) Elaborar Programa de Inspecciones. Para esto se realizarn check list en forma
mensual.
b) Disear formulario (Anexo). Se trabajar en conjunto con el Comit Paritario.
c) Asesorar a Personal que efectuar las Inspecciones.
d) Seguimiento de las acciones correctivas, Verificacin de Cumplimiento.

3. Actividad: Elementos de Proteccin Personal (E.P.P.)

Definicin: Establecer un sistema Operativo para controlar y proveer de efectiva
proteccin personal a los trabajadores expuestos a riesgos laborales.
Programa de Trabajo:
a) Actualizar necesidades de E.P.P. en el plantel.
b) Entrega y Reposicin de E.P.P.
c) Aplicacin Reglamento Interno.
d) Evaluacin y estado de E.P.P.

4. Actividad: Capacitacin
Definicin: Lograr un mayor conocimiento integral en temas de Prevencin de Riesgos y
la Ley 16.744 sobre Accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.
Programa de Trabajo:
a) Elaborar Programa Capacitacin.
b) Instruir al Personal sobre los Procedimientos Seguros de Trabajo.
c) Induccin a Personal (Derecho a Saber).
d) Conocimiento acerca de normativa legal Ley N 16744.
e) Charlas temas Especfico.
f) Reunin Comits Paritario.
g) Cursos IST.

5. Procedimientos Seguros de Trabajo

Propsito: Ejecutar el trabajo en forma segura y eficiente tendiente a velar por la
seguridad del personal expuesto, evitando riesgos de accidentes, daos a equipos y
medio ambiente. El personal deber conocer los procedimientos establecidos por la
Empresa, dejando registro de firmas de los trabajadores involucrados en las distintas
actividades, que deja constancia de la entrega de los procedimientos de trabajo ( Anexo).
El material escrito entregado debe permanecer en el lugar de trabajo siempre el que se ira
actualizando en forma permanente.
Programa de Trabajo:
Identificacin de la actividad a realizar
Objetivo.
Descripcin del Trabajo.
Medidas de Seguridad.
Recomendaciones.
Algunos Procedimientos:
Estos sern elaborados en conjunto con los trabajadores.
a) Procedimiento en caso de Accidente.
b) Procedimiento en caso de Accidente Fatal.
c) Procedimiento para la Investigacin de Accidentes.

d)
e)
f)
g)
h)
i)
j)
k)
l)
m)
n)
o)
p)

Procedimiento para accidente de trayecto.

Procedimiento de emergencia.
Procedimiento de Bodega.
Procedimiento Reproduccin.
Procedimiento de Laboratorio.
Procedimiento de Gestacin.
Procedimiento de Maternidad.
Procedimiento de Recra
Procedimiento de Engorda.
Procedimiento del Taller de Mantencin.
Procedimiento del Lavador.
Procedimiento del Chofer y/o Operador Tractorista.
Procedimiento de Purines.

6. - Reunin de Anlisis de Resultados.

Propsito: Mejoramiento contino del programa de Prevencin de Riesgos
-Anlisis accidentabilidad.
-Cumplimiento del programa y medidas de control preventivas y/o correctivas.
1.- OBJETIVOS
Comprender del propsito de la investigacin de los accidentes.
Conocer la forma de realizar una investigacin.
2.- ALCANCE
Este procedimiento involucra a todos los trabajadores del plantel porcino
3.- RESPONSABILIDADES
El jefe del plantel es el responsable de hacer cumplir este procedimiento junto con el
Comit Paritario de Higiene y Seguridad, por lo tanto su mayor funcin es investigar las
causas de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.
4.- REFERENCIAS LEGALES:
Ley 16744
D.S. N 40
D.S. N 54
5.- DEFINICIONES
a) Incidente: Evento que da lugar a un accidente o que tiene el potencial para
producir un accidente.
b) Enfermedad Profesional: Es aquella causada de manera directa por el ejercicio de
la profesin o el trabajo que realice una persona y que le produzca incapacidad
c) muerte.
d) Accidente de Trabajo: Toda lesin que una persona sufra a causa o con ocasin
del trabajo y que le produzca incapacidad y muerte.
e) Cuasi-Accidente: Es un incidente en que no ocurre ninguna lesin, enfermedad,
dao u otra prdida.
f) Accidente de Trayecto: Son los ocurridos en el trayecto directo, de ida o regreso,
entre la habitacin y el trabajo. La atencin del accidentado es igual que para un

accidente del trabajo, pero para que el IST determine si es accidente de trayecto
se deben acompaar los siguientes antecedentes:
Declaracin individual de accidentes del Trabajo extendida por la Empresa,
debidamente firmada y timbrada.

Certificado de horario extendido por la Empresa, del da que ocurri el accidente.

Copia, si la hay, del certificado de atencin de posta de Urgencia u otro centro

Hospital Copia, si la hay, del Parte de Carabineros.

Presentar testigos, si los hay.

Prestar declaracin en la Asesora Jurdica del Organismo Administrador

Todos estos antecedentes, si lo requiere el caso, se presentan en el Departamento de

Asesora Jurdica del Organismo Administrador, quin emite una Resolucin dictaminando
si corresponde o no accidente de Trayecto. Si corresponde, se otorgan en forma completa
las prestaciones mdicas y econmicas. Si no corresponde, de da de alta en el momento
del dictamen de Asesora Jurdica, no se le pagan subsidios y se deriva al Organismo
Provisional correspondiente que se hace cargo de todos los beneficios.
Accidente Grave y/o Fatal : Es aquel producido a causa o con ocasin del trabajo y que
tiene consecuencias graves y/o el fallecimiento del trabajador.
Se debe realizar lo siguiente:
-Se debern seguir todos los procedimientos enunciados en el accidente de
trabajo, contactando a la brevedad algn servicio de asistencia mdica de
urgencia y/o carabineros
-Informar al SEREMI DE SALUD respectivo y a la Direccin del Trabajo de la
Localidad, via telfono, fax, o E-mail
-Detener la faena en la que se origin el suceso
-El jefe de plantel deber comunicar a la dependencia policial ms cercana
entregando slo los antecedentes a su disposicin, sin formular hiptesis o
prejuicios que puedan llevar a conclusiones errneas, es la gerencia y sus
asesores que, posterior a su investigacin, generar la presentacin de una
investigacin a los organismos que la ley lo estipula con las medidas correctivas
del hecho para solicitar la autorizacin de reanudacin de las faenas
No obstante lo anterior el Jefe del Plantel deber recopilar la siguiente informacin:

Copia contrato de trabajo.

Copia de recepcin del reglamento interno
Copia del pago de imposiciones.
Copia de documento de entrega de los EPP
Copia de documento que acredita la entrega de charla de induccin a trabajador
nuevo o reubicado.
Copia de documento que acredita conocimiento de los riesgos especficos del
puesto de trabajo.

La declaracin del accidente de carcter fatal al Organismo Administrador ser generada

por el jefe de plantel y no por otro organismo de la estructura de la Empresa
El Comit Paritario, deber reunirse generando un acta en la cual se debe puntualizar la
apreciacin que este organismo tiene del accidente, resultante de la investigacin previa
que realicen y entrevistas con posibles testigos o personal que estimen pertinente. Los
integrantes de Comit Paritario debern visitar el sitio del accidente y entrevistar al
personal y los posibles testigos, generando declaraciones escritas y firmadas.
Posteriormente producto de los antecedentes recopilados se generara el informe final, el
que ser remitido a Gerencia y a los organismos que la ley estipule.
El jefe de plantel deber ser apoyado por una persona que lo represente en todos los
procedimientos legales y otros que se estimen pertinentes
La empresa entregar apoyo a los familiares del fallecido.

6.-OPERACIONES
6.1.- Accidente de Trabajo:
Todos los accidentes deben ser reportados por el jefe del plantel a travs de informes de
accidentes.
Todos los incidentes que puedan ocasionar una lesin, dao a la empresa, prdidas de
produccin debern ser reportados por el jefe directo.
Responsabilidades.Es responsabilidad del jefe del plantel iniciar un proceso de elaboracin de investigacin
de accidentes, deber establecer las causas del accidentes, medidas preventivas, para
as poder prevenir que el hecho vuelva a ocurrir.
b) Es responsabilidad de todos los trabajadores del plantel, informar al jefe del plantel,
cada vez que ocurra un incidente y/o accidente.

6.2.- Procedimiento en caso de ocurrir un accidente:

El trabajador debe denunciar inmediatamente cualquier accidente que le ocurra en

el trabajo.

La denuncia al organismo administrador debe hacerse dentro de las 24 horas

siguientes de ocurrido el hecho.

Establecer causas y acciones preventivas a implementar para evitar que el

incidente se transforme en accidente.
Como informacin complementaria se debe considerar:

Nombre del accidentado

Cargo que desempea el accidentado

Fecha del accidente

Edad

Experiencia laboral (meses o aos)

Antigedad en la empresa


Fuente del accidente

Agente del accidente

Tipo del accidente

1.- Fuente del Accidente:
La fuente del accidente es el trabajo que la persona ejecutaba en el momento de ocurrir el
mismo.
2.- Agente del Accidente:
El agente es el elemento fsico del ambiente que tiene participacin directa en la
generacin del accidente. Normalmente encontramos clasificaciones de los agentes
como por ejemplo:
Materiales, Medios de Produccin, Edificios, etc.
3.- Tipo del Accidente:
El tipo del accidente es la forma en que se produce el contacto entre la persona y el
objeto del ambiente. Por tener una importancia mayor que los otros dos factores
mencionados, trataremos brevemente los tipos de accidentes.

CLASIFICACIN DE TIPOS DE ACCIDENTE

1.- Accidentes en los que el material va hacia el hombre:
Por golpe
Por atropamiento
Por contacto
2.- Accidentes en los que el hombre va hacia el material:
Por pegar contra
Por contacto con
Por prendimiento
Por aprisionamiento
Por cada a nivel
Por cada a desnivel
3.- Accidentes en los que el movimiento relativo es indeterminado:
Por sobreesfuerzo
Por exposicin
Examinaremos brevemente en qu consiste cada tipo de accidente:
Por Golpe: El accidente por golpe se produce cuando un objeto se mueve hacia la
persona y hace contacto con ella. Puede producirse una lesin por la fuerza del contacto,
ejemplos:
-Herramientas o material que cae sobre una persona.
-Piedra esmeril que revienta y golpea a una persona.
-Cepillo que golpea la mano del operador.

Por Atrapamiento: Es cuando un objeto se dirige hacia otro y atrapa (o aplasta) contra
otro objeto a la persona. Nuevamente la lesin puede producirse por la fuerza con que el
contacto tiene lugar, ejemplos:
-El vehculo que pasa sobre una persona.
-Correa transportadora que atrapa el dedo.
Por Contacto: Es cuando el objeto o material se mueve hacia la persona. La lesin
puede producirse ahora slo por la naturaleza del contacto ms que por el peso del
objeto, ejemplo:
-Quemaduras producidas por cidos o por vapor.
Por Pegar Contra: Es cuando el hombre se mueve hacia el objeto o material, hace
contacto con l, y puede lesionarse por la fuerza con que golpea, ejemplo: El hombre que
hace fuerza y resbala, golpeando contra el equipo.
Por Contacto Con: Es cuando el hombre va al objeto y la lesin puede producirse por la
naturaleza del objeto, sin fuerza, ejemplos: Choque Elctrico. -Contacto con cuerpos
calientes.
Por Aprisionamiento: Es cuando el hombre va hacia el material o equipo y puede quedar
prisionero dentro de ste, ejemplos:
-Encierro dentro de frigorficos o ascensores.
-Pies dentro de hoyos.
Por Prendimiento: Es cuando el hombre va al objeto, queda prendido, y se inicia una
serie de eventos, que pueden terminar en una lesin, ejemplos:
-Se prende en una mquina y es tragado por sta.
-Ropa prendida en engranajes.
-Pelo prendido en bobinadora.
Por Cada a nivel: Es cuando el trabajador tropieza o resbala y puede caerse en el
mismo nivel en que se encuentra.
Por Cada a Desnivel: Es cuando el trabajador se encuentra cerca de aberturas o sobre
el nivel del piso y puede caer hacia un nivel inferior.
Por Sobreesfuerzo: Es cuando el trabajador hace una fuerza en mala forma y puede
lesionarse los msculos (desgarro) o la columna (lesiones lumbares).
Por exposicin: Es cuando el trabajador se expone a un ambiente hostil y puede resultar
lesionado. (Exposicin a gases o a calor ms insolacin). Un caso especial de exposicin
es la inmersin, en la que la persona se expone a un ambiente lquido.

CAUSAS DE LOS ACCIDENTES

Hay dos grandes causas de accidentes: el hombre y el medio ambiente. Por un lado
tenemos que el hombre causar accidentes cuando lleva a cabo acciones inseguras. Por
otro lado tenemos al ambiente que causar accidentes cuando existan condiciones
inseguras.
CAUSAS HUMANAS
ACCIONES INSEGURAS: Se definen como cualquier accin (cosas que se hacen) o falta
de accin (cosas que no se hacen) que pueden llevar a un accidente. Vemos que se trata

de acciones comunes. Muchas veces las hacemos sin pensar en que pueden llevarnos a
un accidente. Cada accin insegura tiene una explicacin. Hay algo que lleva a la persona
a cometer esa accin insegura. A ese algo ir dirigida principalmente la accin de
prevencin. A ese factor que explica las acciones inseguras lo llamamos factor personal.
Factor Personal: Los factores personales pueden dividirse en tres grandes tipos:
-La falta de conocimiento.
- Las actitudes indebidas. -La incapacidad fsica o mental.
a.- Falta de conocimiento: La falta de conocimiento o de habilidad se produce cuando a la
persona no se le ha enseado o no ha practicado lo suficiente.
b.- Actitudes Indebidas (Motivacin): Las actitudes indebidas se producen cuando, la
persona trata de ahorrar tiempo, de evitar esfuerzos, de evitar incomodidades o de ganar
un prestigio mal entendido. En resumen, cuando su actitud hacia su propia seguridad y la
de los dems no son positiva.
c.- Incapacidad Fsica: La incapacidad fsica o mental se produce cuando por diversas
circunstancias el trabajador ha visto disminuida su capacidad fsica o mental. Por ejemplo:
Cuando un trabajador no escucha bien.
CAUSAS DEL MEDIO
CONDICIONES INSEGURAS: Se definen como cualquier condicin del ambiente que
puede
contribuir a un accidente.
Tal como en las acciones inseguras existan factores personales que las hacan aparecer,
en las condiciones inseguras existen orgenes que las hacen aparecer.
Orgenes:
Las causas orgenes de las condiciones inseguras pueden dividirse en:
- Desgaste normal de las instalaciones y equipos.
- Abuso por parte de los usuarios.
- Diseo inadecuado. Mantenimiento inadecuado.
Desgaste Normal: El desgaste normal es un proceso natural a todo equipo o material. El
uso y el tiempo lo producen. Llega un momento en que dicho desgaste se convierte en
una condicin insegura. Antes de que se produzca ese momento debe actuarse para
evitar el riesgo.
Abuso Por parte de los Usuarios: Muchas veces encontramos que herramientas y equipos
buenos se usan para otros fines, por ejemplo:(destornilladores como palancas). Ello echa
a perder las herramientas, causando condiciones inseguras.
Diseo Inadecuado: Por otra parte, podemos encontrar que las instalaciones no siempre
han considerado la seguridad de su operacin. Ello es origen de condiciones inseguras.
Dentro del diseo debemos incluir la falta de detalles para compras, lo que tambin
pueden originar condiciones inseguras.
Mantenimiento Inadecuado: Tambin la inadecuada mantencin es fuente de condiciones
inseguras. El no reemplazo de equipos viejos, la falta de repuestos y tanto otros factores
estn influyendo para que los trabajadores resulten expuestos a riesgos de trabajo.

INVESTIGACIN Y ANLISIS DE ACCIDENTES

Propsito de la investigacin:
La investigacin de los accidentes tiene un solo propsito. Descubrir las causas que
provocaron el accidente para eliminarlas. Es necesario en este hecho: lo nico que

interesa cuando se investiga un accidente es llegar a establecer con la mayor precisin

posible cules fueron los actos inseguros y las condiciones inseguras que permitieron que
el accidente ocurriera. Cuando se investiga un accidente es necesario desprenderse de
cualquier otra idea que no sea sta. Cuando pensamos en investigacin,
automticamente asociamos a este pensamiento la idea de la investigacin,
automticamente asociamos a este pensamiento la idea de la investigacin policial, en la
que se est buscando un responsable que debe ser castigado por la justicia. En cambio,
en nuestra investigacin de accidentes no hay ningn culpable, puesto que ya definimos
el accidente como un hecho inesperado que ocurra a causa o con ocasin del trabajo.
Debe quedar en claro, luego, que la investigacin de los accidentes no se hace para:
a) Descubrir culpable.
b) Establecer responsabilidades. Una vez aclarado este punto fundamental, podemos
aclarar las dudas que se nos presenten si nuestro jefe nos pregunta algo como testigos de
un accidente.
Actitud de los trabajadores colaboradores: Como sabemos que no es estn buscando
responsables, sino que se trata slo de llegar hasta las causas del accidente para
eliminarlas, la nica actitud que podemos adoptar es la de colaborar con la investigacin,
dando el mximo posible de detalles al respecto. Con eso estaremos colaborando
efectivamente a la prevencin de los accidentes, pues si eliminamos las causas
encontradas, podemos evitar la repeticin del accidente.
Repeticin del accidente: Si un accidente, aunque sea leve, se repite, no asegura que el
resultado de la repeticin sea igual que antes. Lo que antes fue leve, al repetirse puede
ser no slo grave, sino que incluso puede llegar a ser fatal. Nadie puede asegurar las
consecuencias de un accidente, y lo nico que resta es tratar de evitar que se repita. De
ah la importancia de una buena investigacin del accidente.
Responsable de la investigacin: El encargado de hacer la investigacin ser el jefe de
plantel. Pero Por qu l y no el encargado de seguridad, por ejemplo? Las razones para
que la investigacin la haga el supervisor son:
-El es quien mejor conoce tanto el trabajo como a los trabajadores.
-Es el responsable por la seguridad de su gente.
-Es quien debe aplicar la accin correctiva
Nada mejor para esto que el realice la investigacin del accidente. La labor del encargado
de seguridad ser la de ayudar al supervisor en la investigacin y la de facilitarle los
medios para llevarla a buen trmino.
Una vez encontradas las causas que motivaron el accidente, ser obligacin del
supervisor usar todos los medios que estn a su alcance para eliminar dichas causas.
FORMA DE HACER UNA INVESTIGACIN
Cabe ahora la pregunta: Cmo hacer en buena forma una investigacin de
accidentes?
Debemos recordar que se trata de una investigacin como cualquiera otra. Por lo tanto,
tendremos que responder las mismas preguntas que toda investigacin trata de
contestar.
Preguntas a Responder:
1.- Quin es el accidentado?
2.- Dnde ocurri el accidente?
3.- Cundo ocurri el accidente?
4.- Cmo ocurri el accidente?

5.- Por qu ocurri el accidente?

Veamos las preguntas en detalles:
1.- Quin es el accidentado?
Normalmente se piensa que esta pregunta es fcil de responder. Sin embargo, la
pregunta exige tener un cuadro completo de la situacin, no slo se trata de saber el
nombre y la edad de la persona accidentada, sino tambin los aos que lleva en la
empresa y la experiencia que tiene en el trabajo en el cual se accident. Muchas veces
ocurre que personas de mucha experiencia se accidentan en trabajos que nunca antes
haban tenido ocasin de hacer en la empresa. Por ello tambin se trata de saber quin
es el jefe responsable de la persona en el momento en que se accident. Suele ocurrir
que el supervisor responsable en ese momento no esa el supervisor habitual de la
persona, lo que en la investigacin debe ser asimismo clasificado.
2.- Dnde ocurri el accidente?
Responder esta pregunta significa tener un cuadro detallado del sitio exacto en que
ocurri el accidente. Muchos supervisores se conforman con descripciones generales,
tales como: Garaje de la empresa o Patio de Bodega, cuando lo que se pide son
descripciones que ayuden a clarificar el accidente. En los casos mencionados, a lo mejor
las descripciones deberan ser: Foso de lubricacin y Lado del almacenamiento de
tambores vacos del patio de Bodega.
3.- Cundo ocurri el accidente?
Ahora se trata de saber no slo la hora exacta a la cual ocurri el accidente. Responder la
pregunta significa saber la fuente del accidentado, vale decir, el trabajo que la persona
realizaba en el momento en que se accident. El ideal es llegar aqu tambin hasta el
detalle de la etapa del trabajo que la persona realizaba. Ello permite clarificar ms
adelante con facilidad los actos y las condiciones inseguras que contribuyeron a que el
accidente se produjera.
4.- Cmo ocurri el accidente?
Al responder esta pregunta, se esta ubicando el tiempo de accidente que tuvo lugar.
Debemos tener en cuenta en qu forma el trabajador hizo contacto con su ambiente: si
algo de ese ambiente fue hacia la persona o si la persona se movi hacia un objeto del
ambiente; si la lesin se produjo por la fuerza del contacto o si no hubo ninguna fuerza en
l. Para poder dar una buena respuesta necesitaremos saber tambin cmo es la lesin
del accidentado y qu relacin existe entre ella y el objeto que la produjo.
5.- Por qu ocurri el accidente?
Esta pregunta se dirige a las causas del accidente. Debemos visualizar con ella los actos
inseguros y las condiciones inseguras que contribuyeron a que el accidente tuviera lugar.
Es normal que se presenten los dos tipos de causas en los accidentes. Ambos deben
quedar totalmente clarificados con el fin de poder dirigir con eficiencia la futura accin
correctiva.
Es necesario recordar que los actos inseguros y las condiciones tienen causas a su vez, y
que debemos llegar a eliminar esas causas si queremos hacer una prevencin efectiva.
Detrs de los actos inseguros estn los factores personales y detrs de las condiciones
inseguras estn sus causas origen, y a ambos debemos dirigir nuestros esfuerzos
preventivos. No hacerlo significa dejar abiertos los causes para la repeticin de los actos,
de las condiciones inseguras y a la larga, de los accidentes.

Fuentes de Informacin:
Para contestar las preguntas planteadas, el jefe debe recurrir a todas las fuentes de
informacin que estn a su alcance. Dichas fuentes son:
a) Entrevista a los testigos y al lesionado.
b) El estudio del sitio del accidente.
c) El estudio de los equipos y herramientas involucradas.
Con estos tres medios se logra la mayora de las veces aclarar los detalles del
accidente. Slo en caso de que persistan dudas, el supervisor debe recurrir a una
cuarta fase.
d) Reconstruccin del accidente. Esta ltima normalmente no se lleva a cabo ya que
implica el riesgo de repeticin del accidente. En caso de ser necesaria la reconstruccin,
se recomienda tener especial cuidado en no repetir los actos inseguros que dieron origen
al accidente.
Entrevistas a Testigos:
a.- Entrevista a los testigos y al lesionado. De todos los posibles medios de informacin, el
que presenta mayores problemas en su realizacin es la entrevista a los testigos y al
lesionado a raz del accidente. Los problemas que se presentan son de relaciones
humanas, pues en el desarrollo de una entrevista, el jefe debe convencer al trabajador de
lo valiosa que su ayuda es para la investigacin y de que con la investigacin no se est
buscando responsable del accidente, sino slo conocer las causas del accidente para
eliminarlas. Por ello se recomienda a quien deba llevar a cabo una entrevista ceirse en lo
posible al siguiente esquema.
Esquema de Entrevista:
1.- Recordar al hombre el propsito de la investigacin: Recordar que no se busca
culpables ni castigar a nadie, que el nico objetivo de gastar tiempo y esfuerzo es llegar a
las causas para eliminarlas.
2.-Pedir un relato lo ms objetivo posible de los hechos: Cuando la persona est haciendo
el relato, no interrumpirla por ningn motivo. Tampoco tomar notas escritas, pues ello lleva
slo al nerviosismo de la persona. Tomar nota mental y guardar cualquier duda para
cuando la persona haya terminado su relato.
3.- Hacer preguntas que complementen el relato: Una vez terminada la exposicin,
verificar cualquier duda que se haya presentado. Preguntar con tacto, tratando de
escuchar la versin de la persona y no de poner la versin propia en la boca de la otra
persona. Recordar, adems, que todos somos poco objetivos y que recordamos haber
visto solamente lo que nos conviene. Se debe tratar entonces de llegar al mximo de
objetividad posible.
4.-Verificar si uno comprendi lo que sucedi: Luego de aclaradas las dudas, la persona
que entrevista cuenta la versin que ha escuchado y pide la correccin necesaria si ha
habido algn mal entendido.
5.- Discutir con el entrevistado posibles medios para evitar la repeticin del accidente:
Esto ltimo se hace con dos objetivos: reforzar el objetivo inicial de la investigacin, que
va dirigida a eliminar las causas y lograr una mayor participacin y motivacin del
trabajador a travs de esta discusin.
Estudio del Sitio:
b.- El estudio del sitio del accidente. Al hacerlo el jefe debe ubicar la posicin que la
persona tena antes del accidente y en la que qued luego del mismo. Debe ver cules
fueron los movimientos que cada uno hizo antes, durante y despus del accidente. Debe

buscar las condiciones que hicieron posible el accidente. Para todo ello necesita que el
lugar no sea arreglado despus del accidente. Todo arreglo debe esperar, siempre que
sea posible, la realizacin de la investigacin.
Estudio de Equipos:
c.- El estudio de los equipos involucrados. Al igual que en el estudio del sitio del
accidente, ahora se trata de ver si alguna condicin del equipo contribuy al accidente.
Puede suceder que hay defectos de diseo o de mantencin, como tambin puede
suceder que haya habido defectos en su operacin. Casi siempre bastar con estas tres
fuentes para obtener una imagen clara de la forma en que ocurri el accidente y de las
causas que lo provocaron.
Cuando Investigar
La investigacin del accidente debe hacerse con la mayor celeridad posible. El ideal es
investigarlo inmediatamente. Ello no es siempre posible, pero en ese caso el jefe debe
tratar de hacerla pronto. En ningn caso dejarla para ms adelante. Hay dos razones
fundamentales: 1.- Mientras ms pronto se haga la investigacin, menos cosas sern
movidas del sitio del accidente. 2.- Mientras ms frescos estn los recuerdos, ms
objetivas sern las versiones que los testigos entregarn. Mientras ms tiempo pase,
mayor ser la influencia de los sentimientos sobre los recuerdos.
QU ACCIDENTES SE DEBEN INVESTIGAR?
Plan a Seguir: El ideal es investigar todos los accidentes, incluso aquellos que no han
tenido como consecuencia una lesin. Sin embargo, es necesario ser prcticos y empezar
investigando los accidentes que han producido lesiones ms graves. Por lesiones ms
graves debemos entender todo accidente que haya producido una prdida de tiempo igual
o superior a un da de trabajo.
En la medida que progrese la prevencin debemos avanzar un paso ms en la
investigacin de los accidentes. Cuando los programas de prevencin estn en marcha,
debemos investigar tambin los accidentes que han producido lesiones leves o accidentes
sin tiempo perdido. La investigacin de estos accidentes es necesaria, por cuanto muchas
veces pueden llevar a accidentes ms graves, si se repiten. Ya para aquellas empresas
que han alcanzado un alto grado de seguridad es posible pensar en la informacin e
investigacin de aquellos accidentes que no han tenido como consecuencia lesiones o
daos graves a equipos
PRINCIPIOS DE HUMANIDAD
Principios que no deben olvidarse:
Puede suceder que un jefe, al comprender la importancia que tiene la investigacin de los
accidentes, ponga todo su empeo en hacerlo lo mejor posible. Sin embargo, hay
principios que todos deben recordar y que le dan su sentido ltimo tanto a la Seguridad
como a la investigacin de los accidentes: son los principios humanitarios que recuerdan
que en el fin ltimo de la prevencin est la persona humana. Estos principios nos dicen
que:
1.- Primero est la atencin al lesionado, si a consecuencia del accidente hubo alguno. 2.El respeto a las personas debe primar siempre, tanto en las acciones a tomar como en la
forma de tomarlas.
Ninguna investigacin es lo suficientemente importante como para pasar a llevar alguno
de estos dos principios.

1.- OBJETIVOS
El propsito de este documento es establecer guas y pautas para la confeccin y emisin
de procedimientos e instructivos de trabajo del Programa de Gestin en Prevencin de
Riesgos de la empresa Monte Verde S.A. o en este caso del plantel mismo a considerar.
2.- ALCANCE
Este procedimiento involucra a todos el personal del plantel
3.- RESPONSABILIDADES.
El gerente es el responsable de la ejecucin de este procedimiento. El jefe de rea y el
comit paritario son los responsables de hacer cumplir este procedimiento.
4.- REFERENCIAS:
Ley 16744
D.S. N 594
D.S. N 40
D.S. N 54
5.- DEFINICIONES
a)
Procedimientos Operacionales: Son los documentos que describen la realizacin
de determinadas actividades respondiendo al qu, cmo, dnde y por quien son
realizadas estas actividades. Generalmente su ejecucin involucra a ms de un ms de
un rea del sistema.
b)
Instructivo de Trabajo: Son los documentos que describe la realizacin de una
actividad especfica de un proceso del sistema de trabajo. Su ejecucin generalmente
involucra a un sector o rea del sistema.
6.- DESCRIPCION DEL PROCEDIMIENTO SEGURO DE TRABAJO:

Reproduccin

Engorda

Bodega

Taller de Mantencin

Operador Transportista

Proceso de Purines

Lavador

Laboratorio
Gestacin
Maternidad
Recra

6.1.- Riesgos Detectados:

Problemas de tipo fsico, muscular y seo, debido a sobreesfuerzos o mala

postura al hacer un trabajo.

No usar los equipos de proteccin necesaria.

Ruido

Fracturas por cadas, atrapamientos.

Golpeado por

Cadas mismo nivel

Cadas distinto nivel

Tomar objetos en mala forma

Emanaciones de polvo (al momento de preparar los alimentos).

6.2.- Medidas Preventivas:

Se debe exigir que los operadores usen los implementos de seguridad necesarios,
tales como mascarilla con filtro mecnico, el cual retiene partculas contenidas en el aire,
zapatos de seguridad, antiparras, guantes de cuero.

Mantener el orden y aseo del lugar para evitar accidentes.

El orden y la limpieza levantan el nimo de los trabajadores y ayuda a atraer

trabajadores mejor calificados.

El almacenamiento solamente se debe efectuar en sitios autorizados.

Como proceder correctamente al hacer un levantamiento manual (tcnicas de izamiento).
El procedimiento se basa en dos hechos:

Uso total de los msculos de las piernas.

Uso de la fuerza propia del peso del cuerpo, para iniciar un movimiento horizontal.
La aplicacin de estos dos principios se puede hacer siguiendo las siguientes etapas:
Posicin de los pies (uno al lado, y otro detrs del objeto a levantar).
Mantener la espalda rectilnea, lo que no significa que debe estar vertical.
Meter la barbilla (agarre con las palmas de las manos) y sujetar firme la carga.
Mantener los codos y los brazos pegados al cuerpo, lo ms tenso posible.
Mantener el peso del cuerpo directamente sobre los pies.

TIPOS DE EMERGENCIAS DETECTADAS: INCENDIOS, MOVIMIENTOS

TELRICOS.
1.- OBJETIVO
El propsito de este documento es definir la actuacin en caso de ocurrir una emergencia.
2.- ALCANCE
Este procedimiento abarca a todos los trabajadores del plantel.
3.- RESPONSABILIDADES
Sr.

: Jefe de Emergencia y/o Coordinador del Plan.

: Coordinador de Emergencia.
: Brigada de Incendio.
: Brigada de Incendio.
: Brigada de Incendio.
: Brigada de Incendio.
: Brigada Primeros Auxilios.
: Brigada Primeros Auxilios.
: Brigada Primeros Auxilios.
: Coordinador de Lideres.
: Lder de Pabelln Reproduccin
Lder de Pabelln Maternidad
: Lder de Pabelln Recra
: Lder de Pabelln Fbrica

4.- TELEFONOS DE EMERGENCIA:

Hospital Hupil
Bomberos Hupil
5.-REFERENCIAS:
D.S. N 594
6.- DEFINICIONES
a)
Prevencin: Conjunto de acciones cuyo objetivo es impedir o evitar fenmenos
naturales o provocados por la actividad humana, causen emergencias o desastres. La
conforman todas las medidas destinadas a otorgar mejores condiciones de seguridad al
plantel y su entorno.
b)
Siniestro: Es un factor generador de daos. Por ejemplo: aluviones, topn de un
auto.
c)
Desastre: Es cualquier rompimiento o quiebre en la ecologa humana como
resultado de exceder la capacidad de la comunidad para funcionar normalmente.
d)
Alarma: Aviso o seal preestablecida para seguir las instrucciones especficas ante
la presencia real o inminente de un fenmeno adverso. Pueden ser campanas, timbres,
alarmas u otras seales que se convengan.
e)
Alerta: Estado declarado ante la presencia real o inminente de un fenmeno
adverso, es decir, se conoce o maneja informacin al respecto. Tiene por finalidad activar
las medidas previstas para estar preparados antes esas situaciones.
f)
Emergencia: Toda situacin imprevista y no deseada que afecte a personas,
equipos e instalaciones, procesos, materiales y medio ambiente.
Simulacro: Ejercicio prctico en terreno, que implica movimiento de personas y recursos,
en el cual los participantes se acercan lo ms posible a un escenario de emergencia real.
Permite probar la planificacin.
h)
Comunicacin: Proceso donde cada componente est al servicio del otro para
alcanzar algo comn. Se trata de un compartir, donde ya no hablamos de un tuyo y un
mo, sino de un nuestro. Supone una retroalimentacin constante para mantener vivo y
enriquecer el proceso.
i)
Lder: Persona que posee la habilidad para inducir a los seguidores a trabajar con
responsabilidad en tareas conducidas por l o ella.
7.- OPERACIONES
7.1.- Generalidades:
Coordinador de emergencia:

Verificar que todos los trabajadores estn informados del procedimiento.

Realizar la reunin de coordinacin e instructivas.

Dirigir la emergencia personalmente.

Verificar los resultados de la Evacuacin.

Constatar y certificar posibles daos y otros.

Lder de Pabelln:


Instruir y guiar al personal, para que abandone el rea afectada, en direccin a la
zona de seguridad.

Constatar que no hay fuego ni daos.

Colaborar con la brigada respectiva, si es necesario.

Mantener informado al coordinador.

Brigada de Incendio:

Tendr la prioridad en el uso de extintores.

Informar al personal, sobre eventual fuego y el rea amagada.

Mantener informado al coordinador.

Ante el arribo de bomberos, colaborar con el coordinador, entregando informacin

a los voluntarios.
Brigada de Primeros auxilios:

Ubicarse, durante la emergencia, en su rea y disponerse a colaborar.

Prestar las atenciones requeridas, ante eventos negativos.

Frente a potencial necesidad de ambulancia, colaborar indicando va de ingreso.

Frente a posibles lesiones, no mover al lesionado.

Disponer de informacin del paciente ante potenciales lesiones, para personal de

ambulancia.
7.2.- Procedimiento de emergencia en caso de Amago o Incendio:
a)
INCENDIO
Coordinador del Plan.
Notificado de una alarma en el plantel se proceder a la evacuacin del lugar de trabajo
hacia la zona de seguridad.
Existir por cada pabelln un responsable encargado de abrir la puerta y hacer que los
trabajadores salgan en forma ordenada.
Situacin Crtica:
Significa que para la extincin, se deber emplear ms de un extintor o que por la
presencia de gran cantidad de humo no se puede determinar el panorama. Al respecto
dispondr:

Toque de alarma general

Llamado a Bomberos y Ambulancia si se requiere

Ordenar el corte del gas natural, de vlvulas de oxigeno y aire

Controlar que el coordinador de emergencia haya evacuado hacia las reas de

seguridad a todo el personal

Recibir a los bomberos brindando toda la informacin requerida

Mantener comunicacin permanente con la brigada de incendio para

obtener panoramas de la situacin

En caso de existir traslado de accidentados, se dispondr el acompaamiento de

personal auxiliar
Coordinador de Lderes
Notificado de una alarma en el plantel, se constituir a verificar todas las medidas
preventivas:

Corte de energa

Corte de gas natural

Verificar la operatividad de luces de emergencia para iluminar salidas


Verificar corte de vlvulas de oxigeno

De confirmarse la alarma y dada la orden de evacuar, se impedir el ingreso de

personas al edificio
Lderes de Pabelln

Si la situacin lo permite, intentar dominar el incendio con los elementos

disponibles en el rea (extintores) con el apoyo de la brigada de incendios, sin poner en
peligro la vida de las personas.

Si el siniestro no puede ser controlado, deber evacuar al personal conforme a lo

establecido, disponiendo que todo el personal se forme y dirija hacia la zona de seguridad
establecida.

Se mantendr informado en todo momento al coordinador de emergencia de lo

que acontece en el plantel.

Se mantendr el orden de evacuacin, evitando actos que puedan generar pnico.

Se revisarn la totalidad de las habitaciones, baos y lugares cerrados, a fin de

establecer la desocupacin del lugar.

Los lderes de pabelln informarn al coordinador de emergencia cuando todo el

personal haya evacuado el lugar.
Brigada de Emergencia
Participan en la ejecucin de evacuacin, como as tambin en la realizacin peridica
de simulacros de evacuacin.
La brigada de Emergencia estar constituida por:

Brigada de Incendios
Brigada de Primeros Auxilios y rescate

Brigada de Incendio

Recibida la alarma, el personal de la citada brigada se constituir con urgencia

para enfrentar el siniestro.

Se adoptar las medidas de ataque que considere conveniente para combatir el

incendio.

Se tomarn las medidas sobre la utilizacin de los equipos de extincin y de

proteccin personal para los integrantes que realicen las tareas de extincin.

Al arribo de los bomberos, se informar las medidas adoptadas y las tareas que se
estn realizando, entregando el mando a los mismos y ofreciendo la colaboracin de ser
necesario.
Brigada de Primeros Auxilios y Rescate
Al notificado de la alarma en el plantel, se constituir en el pabelln afectado, debiendo:

Prestar las atenciones requeridas, ante eventos negativos

Hacer frente a posibles lesiones, no mover al lesionado.

Si existe necesidad de Ambulancia, colaborar indicando va de ingreso.

Disponer de informacin del paciente ante potenciales lesiones, para el personal

de la ambulancia.
Procedimientos de Evacuacin

Todo el personal estable del plantel debe conocer el plano de emergencia, donde
se sealizarn las vas de evacuacin y personal a cargo.


El personal nuevo recibir por parte de su jefatura directa la respectiva
capacitacin en relacin con los instructivos que pertenecen a los procedimientos de
emergencia. Se deber llevar un registro de dicha induccin.

El personal que observe una situacin anmala en el plantel o dentro de algn

pabelln donde desarrolla sus labores, deber dar aviso en forma urgente de la siguiente
manera:
1) Avisar al coordinador de emergencia
2) Accionar el pulsador de alarma
3) Utilizar el telfono de emergencia
Se aconseja al personal que guarde los valores y documentos, como as tambin
desconectar los artefactos elctricos a su cargo.
Se debe seguir las indicaciones del coordinador de emergencia y/o lder de pabelln,
donde se proceder a abandonar el lugar de trabajo respetando las normas establecidas:

Seguir las instrucciones del lder de pabelln.

No se debe perder tiempo recogiendo objetos personales.

Caminar hacia la salida asignada, sin hablar, sin gritar ni correr, respirando por la
nariz.
Una vez efectuado el descenso, se retirar en orden a la va pblica donde se dirigir
hacia la zona de seguridad establecida.
Pautas Para el Personal en General

Conocer el procedimiento de emergencia.

Seguir las indicaciones del personal competente.

Mantener la calma, evitar generar pnico.

Conocer la ubicacin de equipos para combatir un incendio, como por ejemplo,

extintores, red hmeda.

Proceder hacia la salida tal como est indicado en el plan de accin de

emergencia.

Corte la corriente elctrica y el suministro de gas.

Si se encuentra aislado en un ambiente y el humo ha invadido el exterior,

mantenga las puertas cerradas y cubra con paos humedecidos sus contornos.

Antes de abrir una puerta, tquela. Si est caliente no la abra. Si no lo est, brala
quedando a resguardo detrs de ella, y salga una vez que haya comprobado que no hay
fuego del otro lado.

Cuando tenga que transitar una zona invadida por el humo, hgalo arrastrndose
por el suelo y cubrindose la cara con un trapo hmedo. Los vapores tienden a elevarse,
por eso el aire al ras del suelo es ms respirable. El pao mojado le ayudar a filtrar y
enfriar los gases.

Si ya ha logrado salir, NUNCA vuelva a ingresar.


Si su ropa fuera tomada por las llamas, NO CORRA, acustese en el suelo y
ruede sobre si mismo a fin de sofocarlas, cubrindose el rostro con sus manos.

Si le resulta posible mjese. Si una persona cerca de usted, estuviera en esta

situacin, haga lo mismo con ella y/o cbrala con una manta para sofocar el fuego.

Si no pudiese salir de donde est, trate de llamar la atencin sobre su presencia

mediante el telfono o haciendo seales por una ventana con algn pao visible.

Una vez que usted este seguro fuera de los pabellones, reprtese inmediatamente
a la zona de seguridad establecida.

Entregue la informacin necesaria que requiera bomberos.

La orden para regresar al plantel y/o pabelln, la impartir el Jefe del Plantel.

Conducta Preventiva Contra Incendio

Tener especial preocupacin porque se mantenga el orden y aseo.

Inspeccionar y verificar que tanto las vas de evacuacin como los sistemas y
equipos de combate de incendio, se mantengan libres de obstculos y bien sealizados.

Cumplir con las normas establecidas en relacin con el almacenamiento de

sustancias combustibles e inflamables.

Si detecta instalaciones elctricas en mal estado, reparaciones provisorias o en

condiciones sub-estndar, comunquelo inmediatamente a la jefatura.

Evitar el sobre consumo elctrico por circuito, especialmente el uso No Autorizado

de mltiple o ladrones de corriente y estufas elctricas.

Antes de abandonar su lugar de trabajo desenergice aparatos de suministro

elctrico y de combustible.

Todo trabajador debe saber enfrentar una situacin de emergencia.

Todos los integrantes deben conocer el plano de evacuacin.

Cada trabajador debe reconocer el sistema o sonido de la alarma.

Todo trabajador debe conocer la Zona de Seguridad, designada.

Todo trabajador debe saber utilizar un Extintor.

Es responsabilidad de todos los trabajadores del plantel, evitar obstruir reas o

pasillos de salida o las vas de evacuacin que han sido destinadas para estos fines.
b) EN CASO DE MOVIMIENTOS TELURICOS

El impacto o peligro de un sismo de gran intensidad se puede aminorar si se toman las

precauciones adecuadas y si se pone en conocimiento a todo el personal. Por lo cual el
coordinador de emergencia, el lidere de pabelln debern hacer recordatorio lo siguiente:
Durante el Movimiento Telrico.
Mantener la calma, controlando posibles casos de pnico.

Mantenerse alejado de ventanas y objetos que puedan caerse.

En caso de peligro, protjase debajo del umbral de una puerta o de algn mueble
slido.

Cortar flujo de agua, apagar sistemas elctricos, motores de equipos, etc.

No tratar de salvar objetos arriesgando la vida.

Si el movimiento ssmico es demasiado fuerte y los trabajadores no puedan

mantenerse en pie, se deber solicitar que se sienten en el suelo y esperar que deje de
temblar para poder pararse.

El coordinado junto con los lderes de pabelln realizarn la evacuacin del

personal hacia las zonas de seguridad establecidas, en donde no deber existir peligro de
cada de objetos, materiales, etc. Y en especial debido a posible corte y cada de cables
de alta tensin prximos a la instalacin y lugares de trabajo, donde el contacto con
dichos cables provocara consecuencias graves o fatales.
Despus del Movimiento Telrico.
Difundir la ms absoluta confianza y calma a todas las personas que estn a su
alrededor.

Permanecer en alerta, se debe recordar que despus de un sismo seguir

temblando o habr nuevas replicas.

Verificar que el personal se encuentre en su totalidad y en buen estado, ayudando

a aquellos que lo necesitan.

Prestar atencin de primeros auxilios a personal que resulte accidentado.

Tener extremo cuidado con cables elctricos que por efectos del movimiento
telrico hayan cado, o los objetos que se encuentran en contacto con ellos, u otros que
puedan provocar un posible puente elctrico y/o exista un contacto directo del personal
con dichos cables.

MEDIDAS DE CONTROL BASICAS PARA ACCIDENTES MS COMUNES.

1.- Control para casos de lesiones por cada a desnivel:
Realizar

una evaluacin visual de las lesiones sin tocarlo, ni moverlo.

Verificar estabilidad de signos vitales y estado de conciencia.
No se deber dejar solo al lesionado por ningn motivo.
Procurar mantener a todo el personal ajeno alejado del lugar.
T
rasladar al accidentado al hospital del trabajador, donde se dar tratamiento
efectivo al problema. Comunicar en forma inmediata a los niveles involucrados, de
acuerdo, a la gravedad de la lesin.
2.- Control para casos de peligros con sustancias peligrosas:
Se entender por sustancia peligrosa aquellas cuyas caractersticas cidas, alcalinas,
venenosas, explosivas, inflamables, txicas, son altamente peligrosas para las personas,
dependiendo de la cantidad y del tiempo de exposicin o contacto.

Ante derrames, filtraciones, escapes de gas de sustancias peligrosas, hay que alejarse el
lugar fsico en forma inmediata.
Cerrar vlvulas o llaves de paso si stas se encuentran fuera del rea de peligro, avisar a
viva voz para que los dems trabajadores del rea se enteren.
Comunicar de inmediato al jefe del plantel.
En caso de riesgo de explosin y/o inflamacin llamar de inmediato a personal de la
brigada y/o bomberos.
3.- Control para casos de heridas:
Que hacer en caso de heridas:
Lavar la herida con agua fra o jabn (del centro hacia fuera).
Cubrir y sostener con gasa limpia o pauelo.
Trasladar al paciente al hospital del trabajador.
Precauciones generales:
No utilizar algodn para limpiar la herida.
No hurgar la herida.
No untar pomadas, polvos ni sustancias colorantes.
En caso de que la herida esta infectada (con pus, hinchazn, enrojecimiento y
calor) el lavado se hace de la parte externa de la herida hacia la interna para evitar que la
infeccin se propague.
4.- Desmayos:
Sntomas en caso de desmayos:
Prdida pasajera de la conciencia.
Palidez, sudoracin y respiracin superficial.
Que hacer en caso de desmayo:
Acostar al paciente y aflojar vestiduras.
Elevar piernas, procurar que la cabeza est ms baja que el cuerpo.
Cubrirlo y darle buena ventilacin.
Precauciones generales:
Evitar congestin alrededor del afectado.
No dar bebidas ni aplicar alcohol en la cabeza.
5.- Control para casos de quemaduras:
Que hacer en caso de quemaduras de Primer Grado o Grado A: Sntomas: enrojecimiento
de la piel. Que hacer en ste caso:
Enfre las quemaduras colocando la extremidad afectada bajo un chorro de agua fra, o en
su defecto ponga sobre la quemadura un pao de agua fra. Cubra con un pao limpio.
Nunca se debe cubrir con un pao sucio la quemadura, ya que sta se puede complicar
aun ms por la infeccin.

Que hacer en caso de quemaduras de Segundo Grado o Grado AB:

Sntomas: formacin y ruptura de ampollas en la regin afectada. Que hacer en ste
caso:
Enfre la quemadura
Retire anillos, pulseras, relojes, etc. Antes de que la extremidad se hinche.
No aplique absolutamente nada sobre la quemadura, hacerlo aumenta el riesgo
de infeccin y dificulta el tratamiento de las lesiones.
No rompa las ampollas ni remueva el tejido aunque ste se encuentre
desprendido, deje las lesiones como las encontr.
Cubra la quemadura teniendo presente los riesgos de infeccin. Llevar al accidentado al
hospital del trabajador (ACHS), si la extensin de la zona afectada es mayor a la palma de
la mano.
Que hacer en caso de quemaduras de Tercer Grado o Grado B: Sntomas: prdida de
tejido externo e interno.
Que hacer en ste caso:
Lavar con agua fra.
Cubrir con gasa la quemadura.
Trasladar al afectado inmediatamente a un centro asistencial.
Precauciones:
No arrancar la ropa que esta pegada a la piel.
No untar nada sobre la zona afectada (aceites, pomadas, etc.).
6.- Control para casos de fracturas:
Sntomas:
Dolor, hinchazn y amoratamiento.
Deformidad y chasquido.
Que hacer en caso de fracturas en extremidades superiores o inferiores:
Inmovilizar la parte afectada entablillndola.
Si hay herida, colocar gasa o pauelo.
Trasportar adecuadamente al afectado, evitando movimientos bruscos.
Que hacer en caso de fracturas en la columna vertebral o cuello:
Mover cuidadosamente al paciente, mnimo entre 6 personas con cuidado y colocndolo
en una camilla de superficie dura.
Inmovilizar el cuello de la persona.
Precauciones:
No hacer masajes.
No vendar o atar con fuerza.

No tratar de colocar el miembro afectado en su posicin normal.

No mover innecesariamente al paciente.

FUNDAMENTOS DE HIGIENE INDUSTRIAL

La higiene Industrial es la ciencia que estudia, evala y controla los factores ambientales
que hay en el lugar de trabajo. Se preocupa de mantener los lugares de trabajo libres de
agentes contaminantes que puedan daar la salud del trabajador.
OBJETIVOS:
Comprender el concepto de Enfermedad Profesional y su diferencia con los accidentes de
trabajo. -Conocer los diferentes tipos de agentes ambientales que provocan
Enfermedades Profesionales. -Conocer las vas de ingreso de los txicos al organismo.
QU ES UNA ENFERMEDAD PROFESIONAL?
Es la causada de una manera directa por el ejercicio de la profesin o el trabajo que
realice una persona. Puede producir incapacidad y muerte.
DIFERENCIA ENTRE ACCIDENTE Y ENFERMEDAD PROFESIONAL:
El accidente del trabajo se produce de una manera instantnea en cualquier lugar de la
empresa. Las consecuencias conocidas son lesiones a personas y daos a materiales. La
enfermedad Profesional se produce en forma lenta y progresiva y a causa directa del
agente nocivo del ambiente de trabajo.
LIMITES PERMISIBLES:
Para que se produzca una Enfermedad Profesional es necesario recibir en el cuerpo una
determinada dosis de agente nocivo. Por eso se han definido los lmites permisibles.
Estos son las concentraciones mximas de agentes nocivos que el cuerpo es capaz de
soportar sin sufrir daos. Los lmites se definen para trabajadores normales que cumplen
una jornada tambin normal, de 7,5 horas diarias de trabajo. Las listas de lmites
permisibles actualmente en uso en Chile se encuentran en el Decreto Supremo N 594
Sobre Condiciones Sanitarias Ambientales Bsicas en los Lugares de Trabajo.
VIAS DE INGRESO DEL TOXICO AL ORGANISMO:

Es de gran importancia para prevenir el posible dao que pueden ocasionar los agentes
nocivos al trabajador, el conocer sus vas de entrada al organismo. Las principales vas de
ingreso de los agentes qumicos son:
11
a)
INGESTION: Este puede realizarse por:
-Ingreso de alimentos manipulados con las manos contaminadas sucias
-Ingreso de las partculas que se hayan depositadas en las superficies de la boca y
garganta, durante la respiracin y al tragar saliva.
Las sustancias ingeridas siguen su camino a lo largo de todo el aparato digestivo,
pudiendo ser absorbidas por cualquiera de sus partes. Esto depende nicamente de las
caractersticas y naturaleza del contaminante.
b)
ABSORCION CUTANEA: La piel es para el cuerpo humano, una barrera defensiva
contra lesiones mecnicas y qumicas. Sin embargo, existen ciertas sustancias que tienen
la propiedad de penetrar rpidamente a travs de ella produciendo serias intoxicaciones.
Tal es el caso de algunos insecticidas, como el parathion, y del plomo tetratilo empleado
en la bencina.
c)
INHALACION: Esta es la ms importante va de ingreso de contaminantes.
Durante la aspiracin (inhalacin) el aire penetra por las fosas nasales, pasando a travs
de todo el sistema respiratorio hasta llegar a los alvolos pulmonares. Junto con el aire
inhalado ingresa, adems, la sustancia txica que puede llegar a los pulmones en estado
de gas, vapor, polvo, etc., de donde pasa al resto del organismo mediante el sistema
circulatorio.
CLASIFICACION DE LOS AGENTES AMBIENTALES
Uno de los principales objetivos de la Higiene Industrial es la prevencin de los efectos de
los agentes nocivos sobre la salud y confort de los trabajadores. Para ello es necesario
reconocer el riesgo, evaluarlo e implementar las medidas de control necesarias. El
objetivo es reducir las tensiones ejercidas sobre el individuo a lmites compatibles con
mantenimiento de la salud. Se clasifican en Agentes Fsicos, Agentes Qumicos, Agentes
Biolgicos.
1.- AGENTES FISICOS:
- Ruido
- Vibraciones
- Temperaturas extremas
- Iluminacin -Presin
- Radiaciones (Ultravioletas, Infrarrojas, Microondas, Ionizantes).
2.- AGENTES QUIMICOS: 3.- AGENTES BIOLOGICOS:
Causantes de enfermedades comunes que adquiridas en el trabajo pueden constituir
Enfermedades Profesionales. Por ejemplo: Brucelosis.
RUIDO
QU ES EL RUIDO?
Es una forma de energa en el aire, vibraciones invisibles que entran al odo y crean una
sensacin. Los sonidos de cualquier clase que se pueden percibirse con agrado en un

momento y desagrado en otros. Eso pasa con el funcionamiento de mquinas

industriales, las que producen ondas sonoras no deseadas, o sea, ruido.
EXPOSICIN AL RUIDO:
Cuando la persona se desplaza por su ambiente en el hogar la industria o lugares de
recreo, se expone a muchas clases de ruidos. Puede exponerse al ruido del automvil u
otros medios de movilizacin durante el da. Puede exponerse a ruidos de otra ndole en
su lugar de trabajo.
EFECTOS DEL RUIDO EN EL HOMBRE:
Efectos Psicolgicos: Por ejemplo: el ruido puede sorprender, molestar e interrumpir la
concentracin, el sueo o el descanso.
Interferencia en las comunicaciones orales. Como consecuencia, interferencia en el
rendimiento y en la seguridad en el trabajo.
Efectos Fisiolgicos: Por ejemplo: el ruido produce sordera, dolor de odos, nuseas y
reduccin del control muscular (cuando la exposicin es intensa).
CRITERIOS DE LOS RIESGOS DE DAO:
Si el odo est sujeto a niveles elevados de ruido, por un perodo prolongado de tiempo,
puede haber alguna disminucin de la capacidad auditiva. Un gran nmero de factores
puede influir en los efectos de la exposicin al ruido:
1) La distinta reaccin de cada persona.
2) La energa total del ruido
3) Las horas diarias de exposicin.
4) El tiempo que lleva la persona de trabajar en el ambiente de ruido.
CONTROL DEL RUIDO:
Todos los problemas de ruido tienen tres partes componentes:
1) Una fuente de energa sonora.
2) La trayectoria por donde va la energa sonora.
3) Un receptor: el odo humano.
Examinaremos cada una de ellas:
El control del ruido en la fuente es un problema de ingeniera. Requiere el nuevo diseo
de la fuente.
La reduccin del ruido en la trayectoria puede lograrse de muchas maneras:
-Cubriendo o resguardando la fuente.
-Aumentando la distancia entre la fuente y el receptor.
-Colocando una coraza entre la fuente y el receptor.
El control del ruido en el receptor puede lograrse mediante algunas medidas, tales como:
-Aislar en cabina al trabajador.
-Uso de protectores auditivos.
-Regulacin del tiempo de exposicin de la persona.
EQUIPOS DE PROTECCION PERSONAL
Los llamados equipos de proteccin personal tales como cascos, anteojos, orejeras,
respiradores, zapatos, guantes, etc., se emplean para proteger al trabajador de
accidentes y de enfermedades profesionales. Si no ha sido posible controlar el riesgo de

accidentes o enfermedad en su lugar de origen y el trabajador est expuesto a l, el uso

adecuado y oportuno de equipos de proteccin personal, es fundamental como medida de
prevencin de riesgos.
Definicin: Los Equipos de Proteccin Personal son elementos de uso individual,
destinados a dar proteccin al trabajador contra el riesgo de accidente y de
enfermedades.
Protectores para los Ojos: Se clasifican en protectores contra:

Proyeccin de partculas

Proyeccin de lquidos, humos, vapor o gases y radiaciones

Para cada una de estas situaciones existen anteojos apropiados.
Protectores de Odos: Para prevenir el dao al sistema de la audicin ocasionado por el
ruido, se usan diversos tipos de tapones y/o audfonos (orejeras).
Protectores de las Vas Respiratorias: Dependiendo de cmo protege cada uno de estos
equipos, se clasifican en:

Purificadores de Aire: En ellos el aire pasa a travs de filtros.

Filtro Mecnico: Retiene partculas contenidas en el aire. No retiene gases.

Filtro Qumico: Retiene gases y vapores mezclados con el aire.

Casco con Filtro Purificador: Controla la inhalacin de polvos en una atmsfera

contaminada. Protege adems, la cabeza, los ojos y la cara.

Mscara: Cubren la boca, la nariz y los ojos. Protege contra gases y vapores.
Suministradores de Aire y Oxigeno: De acuerdo a la forma como se proveen de oxgeno
(aire) se clasifican en:

Suministro Dependiente: El equipo de proteccin est conectado a una fuente de

suministro de aire por medio de una manguera.

Suministro Independiente: La persona se moviliza transportando consigo su fuente

de aire y oxgeno.
Protecciones Para las Piernas y Pies: Las piernas y pies se deben proteger contra
lesiones que causen objetos que caen, ruedan o vuelcan; contra cortaduras que producen
los materiales filosos y de los efectos corrosivos de los productos qumicos. Dependiendo
del tipo de lesin a proteger, los llamados zapatos de seguridad estn provistos de una
puntera o casquillo de acero, suela, de goma o PVC y el caparazn o cubierta. Algunos
protectores ms comunes son:

Zapatos con puntera protectora

Zapatos para riesgos elctricos

Zapatos para fundidores

Botas de goma o PVC

Polainas
Proteccin de Manos y Brazos: Las manos y los brazos son los miembros del cuerpo ms
expuestos a sufrir lesiones. Existen cifras importantes sobre el total de lesiones que
producen incapacidad y que ocurren en las manos, debido a que stas y los brazos tienen
una participacin activa en los procesos de produccin y se encuentran frecuentemente
cerca del punto de operacin de las mquinas. Por ello se deben proteger contra riesgos
de materiales calientes, uso de abrasivos, corrosivos, herramientas cortantes, disolventes,
chispas de soldadura, electricidad. Los guantes se clasifican de la siguiente forma, de
acuerdo al uso y los materiales que se emplean en su confeccin.

Guantes de cuero curtido al cromo, para riesgos de accidentes por friccin o

raspaduras.


Guantes de goma pura, para trabajos con circuitos elctricos energizados.

Guantes de material sinttico para manipular productos qumicos.

Guantes de asbesto, usados por fogoneros, soldadores, fundidores, etc.,

expuestos al calor y fuego.

Guantes de algodn para trabajos con madera y similares.

Guantes manga larga o antebrazo desechable.

ORDEN Y ASEO
El orden en las faenas de trabajo comprende todas las operaciones. Este orden considera
al trabajador en primer lugar y al proceso productivo. La mantencin de adecuadas
condiciones de orden, adems del aseo, crea un ambiente seguro y grato, es decir,
producen un clima favorable para el trabajo productivo.
El orden en las faenas de trabajo comprende las operaciones que se realizan, con todos
sus detalles. Este orden se ha establecido despus de un estudio que considera tanto al
trabajador como al proceso productivo.
Mantencin de Condiciones de Orden y Aseo: Es fcil establecer orden y aseo en los
equipos que son de responsabilidad exclusiva de un operador. Pueden establecerse
normas y reglamentos que fijen responsabilidad en este sentido. Antes del final de la
jornada debern haber dedicado cierto tiempo a dejar ordenado y limpio el lugar de
trabajo, listo para empezar la nueva jornada.
VENTAJAS DEL ORDEN Y ASEO: Las ventajas de la aplicacin de un programa de
orden y aseo en las faenas, quedan resumidas por aspectos como los siguientes:

Aumento de la produccin debido al ordenamiento y la eliminacin de desperdicios

(residuos).

La labor de inspeccin adquiere un carcter importante. El control de la calidad del

trabajo es influido por el estado del orden y la limpieza.

Disminuye el riesgo de accidentes.

Se reduce el riesgo de incendio.

Se facilitan los trabajos de conservacin y reparacin. Los trabajadores

encargados de hacer mantencin tienen fcil acceso a las mquinas.

Los pisos estn libres de obstculos.

Se eleva la moral de trabajo del personal. Los trabajadores se acostumbran a vivir

en buenas condiciones materiales y sanitarias en sus hogares. Se interesan ms por su
trabajo cuando se les obliga a mantener la limpieza y el orden en su lugar de trabajo.
PREVENCION DE ACCIDENTES: Para desarrollar en el trabajador hbitos de orden y
limpieza es necesario tener claridad sobre la importancia de los hechos que se anotan a
continuacin.

Importancia del orden y la limpieza en la prevencin de accidentes.

El factor personal en cuanto al orden y la limpieza.

El planeamiento en el orden y la limpieza.

IMPORTANCIA DEL ORDEN Y ASEO: En relacin a la importancia del orden y la
limpieza cabe considerar que:

Una administracin orientada hacia la seguridad, considera el orden y la limpieza

como parte importante de las buenas relaciones industriales.

El orden y limpieza levantan el nimo de los trabajadores y ayuda a atraer

trabajadores mejor calificados.

El desorden y la falta de aseo son factores importantes en la produccin de

accidentes e incendios.

FACTOR PERSONAL: Si consideramos el factor personal en cuanto al orden y limpieza,

surgen responsabilidades para:

El jefe de Plantel: Debe revisar permanentemente las condiciones de orden y

limpieza, integrando a los trabajadores en su mantencin.

Los Trabajadores: Deben valorar la importancia de las condiciones de orden y

aseo, procurando su mantencin, deben adems, informar sobre cualquier condicin que
altere el orden y la limpieza porque puede ser causa de accidentes.
Planeamiento del Orden y la Limpieza: Planificar estos aspectos significa observar y
establecer una serie de pasos y procedimientos, adecuados al lugar de trabajo y a los
trabajadores. Este planeamiento se manifiesta a travs de:
a) El diseo ordenado de procedimientos y equipos.
b) Espacio adecuado para materiales y herramientas.
c) Proveer donde habr desperdicios:
-Receptculos metlicos para desperdicios no combustibles.
-Receptculos metlicos cubiertos para desperdicios combustibles.
-Receptculos para material quirrgico
MANEJO DE MATERIALES
El manejo de materiales (levantamiento, transporte y almacenamiento) es un proceso que
puede ocasionar serias lesiones (fracturas, heridas, etc.) si no se realiza en forma
adecuada y en condiciones seguras. Para prevenir accidentes en el manejo de materiales
el trabajador debe conocer las tcnicas de levantamiento, disponer de reas de trnsito y
reas de almacenamiento. Dentro de lo posible, se debe tratar de mecanizar el traslado
de equipos y materiales. El manejo de materiales considera todas las operaciones que
tienen como objetivo la preparacin y colocacin de los materiales, facilitando su traslado
y almacenamiento en las reas de produccin o de servicios de una empresa.
LESIONES: Las lesiones ms frecuentes que se producen como consecuencia del
manejo de materiales son:

Fracturas y contusiones por cadas, atropamientos y golpes por materiales y

herramientas.

Quemaduras por contacto con materiales corrosivos o calientes.

Heridas cortantes y erosiones por contacto con astillas y herramientas filudas.

Problemas de tipo fsico, muscular y seo, debidos a sobreesfuerzo o mala

postura al hacer un trabajo.
ETAPAS:

Levantamiento: Comprende las tareas de preparar, izar, descargar y bajar

materiales.

Transporte: Es el traslado de los materiales de un punto a otro, en

desplazamientos horizontales y verticales.

Almacenamiento: Es la etapa de ubicacin, colocacin y apilamiento en reas

determinadas.
Estas operaciones, cuando originan accidentes, comprometen principalmente la columna
vertebral y los msculos adyacentes.
LAS CAUSAS DE LOS ACCIDENTES: Se pueden deber a:

Trabajador
-Falta de capacidad fsica
-Falta de coordinacin al actuar en grupos
-Mal uso de los elementos de ayuda
-Tomar o agarrar objetos en mala forma
-No usar los equipos de proteccin personal
Carga
-Peso excesivo
-Tamao inadecuado
-Peligrosidad
-Altura del transporte
Elementos auxiliares
-Falta de elementos
-Mal estado de los elementos
-Uso de elementos inadecuados
-Falta de coordinacin al actuar con equipos mecanizados
-Superficies de trabajo en mal estado
-Mal distribuidas
-Obstruida, es decir, ocupado por otros materiales o equipos
-Operacin
-Mala supervisin
-Capacitacin insuficiente
PRINCIPIOS DE PREVENCION PARA EL MANEJO DE MATERIALES
Los principios de prevencin para el manejo de materiales estn basados en detectar
zonas y equipos peligrosos para tomar acciones correctivas. El lugar, operacin, mtodo o
equipo que tiene ms accidentes o en que stos son ms graves debern ser los primeros
que reciban atencin. Para detectar estos lugares recurrimos al anlisis de accidentes y al
anlisis de seguridad del trabajo.
1)
Anlisis de Accidentes: El estudio de los informes de accidentes puede sealar los
lugares, operaciones, mtodos, equipos en los que son ms frecuentes los accidentes.
2)
Anlisis de Seguridad en el Trabajo: Debe hacerse un estudio cuidadoso de cada
uno de los pasos de todo manejo de materiales. El objetivo es determinar cuales son los
riesgos existentes.
3)
Responsabilidad del jefe: El jefe es el responsable de la seguridad y bienestar de
sus subordinados. Dirige las actividades de los mismos. Debido a su posicin y
responsabilidades debe conocer las causas de los accidentes de manejo de materiales
ocurridos a sus trabajadores. En la mayora de los casos es quien est en mejor situacin
para realizar o proponer una accin correctiva inmediata.
4)
Responsabilidad de los Trabajadores: Por su propio bien y el de sus
compaeros, los trabajadores deben: -Avisar cualquier anomala a su jefe -Informarse y
pedir instruccin -Ceirse estrictamente a los mtodos y disposiciones de movimiento de
materiales.
Instruccin: Un buen programa de instruccin sostenido con vigor es la clave para un
funcionamiento seguro y eficiente. En todo programa general de instruccin se debe
adiestrar peridicamente en tcnicas de manejo de materiales. Cuando se usan mtodos
seguros de manejo de materiales se obtienen muchas ventajas de las cuales a veces no
se tiene conciencia.

OBJETIVO DE UN MANEJO EFICIENTE: Los objetivos fundamentales de un manejo de

materiales eficiente son:
Evitar accidentes
Ahorrar dinero
Ahorrar tiempo -Ahorrar trabajo (utilizando mejores mtodos y equipos).
COMO PROCEDER CORRECTAMENTE AL HACER UN LEVANTAMIENTO
MANUAL (Tcnicas de izamiento).
El procedimiento se basa en dos hechos:

Uso total de los msculos de las piernas. (ms slidos que los msculos dorsales).
Uso de la fuerza propia del peso del cuerpo, para iniciar un movimiento horizontal.

La aplicacin de estos dos principios se puede hacer siguiendo las siguientes etapas:
Posicin de los pies (uno al lado y otro detrs del objeto a levantar).
Mantener la espalda rectilnea, lo que no significa que debe estar vertical.
Meter la barbilla (agarre con las palmas de las manos) y sujetar firme la carga.
Mantener los codos y los brazos pegados al cuerpo, lo ms tenso posible.
Mantener el peso del cuerpo directamente sobre los pies.
PREVENCION Y CONTROL DE INCENDIOS
El riesgo de incendio est presente prcticamente en todos los lugares de trabajo, por la
existencia de maquinaria de diversa naturaleza como tambin por los materiales
utilizados. Incluso este riesgo, lo tenemos en nuestras propias casas representadas por
artefactos electrodomsticos, estufas, cocinas, etc. Las consecuencias materiales de un
incendio industrial generalmente son importantes, pero son de incalculable valor cuando
se afecta la integridad fsica de algn trabajador. Los incendios obedecen a mltiples
causas, que se pueden prevenir adoptando una serie de medidas, lo que protege al
trabajador en su seguridad personal y a la industria en sus bienes materiales.
FUEGO: Se produce cuando lago arde en presencia de aire, producindose llama y/o
calor intenso. Adems, se necesita de cierta temperatura para que algo comience a arder.
Es decir, para que se produzca fuego se requiere la presencia de un combustible, aire y
calor.
ELEMENTOS DEL FUEGO:

COMBUSTIBLE: Los materiales capaces de arder tales como papel, madera,

textiles, bencina, lubricantes solventes, azufre, sodio, etc., se denominan combustibles.

AIRE: El aire es necesario para que los combustibles ardan, pues aporta el
oxgeno necesario para la combustin.

CALOR: Para que algo arda debe tener adems, una cantidad suficiente de calor.
Para todo material combustible existe una temperatura que si es sometido a ella, se
enciende.
TRANSMISION DEL CALOR: El calor se trasmite desde los objetos calientes hacia otros
ms fros, de varas formas:

CONDUCCION: Es la transmisin del calor de un cuerpo u objeto a otro de menor

temperatura, por contacto directo o a travs de un elemento conductor, tales como
estructuras metlicas, ductos, caeras, etc.

CONVECCION: Consiste en la propagacin del calor al calentarse el aire que se

encuentra en torno a una fuente de calor. Este aire caliente tiende a ascender.


RADIACION: Es la transmisin del calor por medio de ondas calricas (a travs
del aire). Por ejemplo. El calor irradiado por el sol, una estufa, etc.
PREVENCION DE INCENDIOS
Es el conjunto de medidas que se deben tomar con el fin de evitar el inicio del fuego, que
puede originar un incendio o siniestro.
El mejor momento para controlar el fuego es antes que comience.
Siempre es mejor prevenir que curar.
La prevencin de incendio se basa en eliminar uno de los componentes del triangulo del
fuego (combustible, calor, aire), o evitar que estos tres elementos se combinen.
Para ello, es conveniente tener presente las causas que comnmente originan los
incendios.
CAUSAS DE LOS INCENDIOS:

Origen elctrico: Las instalaciones elctricas defectuosas o inadecuadas pueden

producir cortocircuitos.

Friccin: Las partes mviles de las maquinarias producen calor por roce.

Chispas mecnicas: Las chispas se producen cuando entran en contacto

materiales ferrosos con otros materiales.

Cigarrillos y fsforos: Las colillas de cigarrillos y fsforos tirados

despreocupadamente han sido causa de numerosos incendios.

Combustin espontnea: Se produce cuando algn material combustible alcanza

su temperatura de combustin al no existir suficiente ventilacin.

Superficies calientes: El calor escapa de los tubos de agua y vapor, tubos de

humo, hornos, calderas, etc., inflamando otros cuerpos, que comienzan a arder.

Chispas de combustin: Provenientes de incineradores, hornos de fundicin,

chimeneas, etc.

Llamas abiertas: Ligadas a equipos industriales que producen calor, como tambin
a generadores porttiles.

Corte y soldadura: Proveniente de los glbulos de metal fundido que escurren.

Electricidad esttica: Generada en cuerpos que giran o rotan, y no tienen la

conexin a tierra.
CLASES DE FUEGO: Segn la NCH-934, el fuego se clasifica de acuerdo al material
combustible que arde, en:

Clase A: Materiales tales como madera, papel, textiles, cartn, etc., se caracteriza
porque deja brasas.

Clase B: Se produce en combustibles inflamables tales como gasolina, aceites,

pinturas, etc.

Clase C: Es de origen elctrico.

Clase D: Se produce en elementos metlicos o no metlicos, como sodio, potasio,

aluminio, etc.
MEDIDAS GENERALES DE PREVENCION DEL RIESGO DE INCENDIOS
A continuacin se sealan una serie de medidas de prevencin de acuerdo a las causas
que originan los incendios.

Efectuar la instalacin elctrica de acuerdo a las normas de seguridad

establecidas.

Los procesos de alta temperatura debe instalarse fuera de edificios que contengan
materiales inflamables y combustibles.


Mantener adecuada ventilacin y ordenamiento en las bodegas donde se
almacenan combustibles.

Prohibir fumar en zonas de alto riesgo.

Realizar conexin a tierra en los equipos.

Inspeccionar los equipos para evitar friccin por fallas de lubricacin.

Mantener orden y aseo en los lugares de trabajo.

Mantener cargado y en buen estado los extintores.

CONTROL DE INCENDIOS
Es el conjunto de medidas tomadas a fin de disminuir o eliminar los efectos del fuego una
vez que ste se ha producido. Los mtodos de extincin se basan en la ruptura del
triangulo del fuego.

Extincin por enfriamiento: Este mtodo consiste en disminuir la temperatura de

combustin, el agente ms apropiado para extinguir por enfriamiento es el agua.

Extincin por sofocamiento: Este mtodo consiste en separar el aire del material
en combustin. (Disminuye o elimina el oxgeno).

Eliminacin del combustible: Consiste en eliminar el combustible quitando

elementos al fuego.
Eliminando cualquiera de ellos el fuego se apaga.
Cmo se eliminan estos factores?
El combustible se puede eliminar, removindolo
El oxgeno se elimina por sofocacin
El calor se elimina por enfriamiento Aplicando estos principios se han fabricado los
extintores de incendio.
SELECCIN DEL EQUIPO EXTINTOR DE INCENDIOS:
Cada clase de fuego requerir el uso de diferentes clases de equipos extinguidotes. Los
extintores de construyen usando una o a veces dos clases de mecanismos de extincin,
de acuerdo al tipo de fuego que deban extinguir. Por ello es necesario saber que
materiales o equipos pueden quemarse en nuestra empresa, para usar el extintor
adecuado.
FUEGO CLASE A
Los incendios de este tipo se atacan por enfriamiento. Para ello, el mejor elemento
extintor es el agua. Una vez que el agua toma contacto con el material caliente, se
produce su vaporizacin, la que tiene a la vez una accin sofocante sobre el fuego. Los
extinguidotes que se recomiendan para este tipo de incendio son:
a) Agua a Presin
b) Espuma
d) Polvo-Qumico-Multipropsito
FUEGO CLASE B
Los incendios de este tipo se combaten por sofocamiento, emplendose para ello los
siguientes tipos de extinguidotes:
Anhdrido Carbnico
Polvo Qumico Seco
Espuma

FUEGO CLASE C
En este tipo de incendio no se debe utilizar por ningn motivo, agua o elementos con
agua como elementos extintores. Los extintores recomendados para este tipo de fuego
son:
a) Anhdrido Carbnico
b) Polvo Qumico Seco