UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTIN DE AREQUIPA

VICE RECTORADO ACADEMICO

FACULTAD DE: INGENIERA DE PRODUCCIN Y SERVICIOS
DEPARTAMENTO ACADEMICO DE INGENIERA DE SISTEMAS E INFORMTICA
SILABO 2016 A
CURSO: ORGANIZACIN Y MTODOS
I.

DATOS GENERALES
Periodo acadmico:
Escuela profesional:
Cdigo del curso:
Nombre del curso:
Semestre:
Caractersticas:
Duracin:
Nmero de horas
(Semestral)
Nmero de Crditos:
Prerrequisitos:

II.

2016-A
Ingeniera de Sistemas
1303131
Organizacin y Mtodos
V (Quinto)
Semestral
17 Semanas
Tericas:
Terico-Prcticas:
Practicas:
Seminario:
4 (Cuatro)
1302224
Enfoque Empresarial

DATOS ADMINISTRATIVOS
PROFESOR:

Juan Diego Aragn Villegas

en Ingeniera de Produccin
DEPARTAMENTO ACADMICO: Ingeniera de Sistemas e Informtica
GRADO ACADEMICO: Doctor

HORARIO
Total Semanal:
10 Hrs.

Lunes

AULA:

Martes

Mircoles

Jueves

9 a 11 hrs (A -T)

9 a 11 hrs (A-Lab)
11 a 13 hrs (A-P)

202

Lab-02, 202

Viernes

PROFESOR:

Corina Mara Bueno Tern

en Ingeniera de Sistemas
DEPARTAMENTO ACADMICO: Ingeniera de Sistemas e Informtica
GRADO ACADEMICO: Magister
HORARIO
Total Semanal:
10 Hrs.
AULA:

Lunes

Martes

Mircoles

Jueves

Viernes

13 a 15 hrs (A-Lab)

13 a 15 hrs (A-Lab)

Lab-02

Lab-02

III.FUNDAMENTACION (JUSTIFICACION)
El curso busca lograr una robusta base terica y su aplicacin en la prctica del diseo
organizacional, enmarcado dentro de un contexto de desarrollo estratgico, donde la
infraestructura organizacional da soporte a la aplicacin de la gestin de los negocios, en pro de
alcanzar los objetivos empresariales, adems de emplear los conocimientos sobre la direccin
de los recursos humanos con base en la motivacin y liderazgo.

IV.COMPETENCIAS DEL CURSO

Analiza, organiza y participa en el diseo de la divisin del trabajo, su naturaleza
orgnica y divisin departamental.
Define, representa y disea por medio de diagramas de organizaciones
procesos empresariales basados en conceptos de direccin empresarial.
Define, crea y participa en el diseo de formularios documentarios as como los
manuales administrativos para apoyo a los procesos empresariales.
Deduce, construye y comparte propuestas de control de procesos y su importancia en
los proceso empresariales.
Explica, conversa y crea propuestas para la puesta en marcha de un sistema en
general y administrar el cambio del mismo.
Conoce, desarrolla y participa en el proceso de construccin de planes estratgicos en
base a las nuevas tendencias de las organizaciones

V. SUMILLA DEL CURSO POR COMPETENCIAS

Analiza, organiza y participa en el diseo de la divisin del trabajo, su naturaleza
orgnica y divisin departamental.
Define, representa y disea por medio de diagramas de organizaciones
procesos empresariales basados en conceptos de direccin empresarial.
.
.

VI. CONTENIDO TEMATICO POR COMPETENCIAS

Temas

CONCEPTUAL

Tema 01
Tema 02
Tema 03

Conocer la
envergadura y el
alcance de los
sistemas
organizacionales

PROCEDIMENTAL
Investiga sobre la
naturaleza de una
organizacin y otras
similares, destaca

ACTITUDINAL
Admira los aspectos
mas relevantes del
enfoque empresarial
en funcin a su

VII. ESTRATEGIAS DE ENSEANZA

CM: Clase magistral:
P: Practicas:

S: Seminario:
TIF: Trabajos de
Investigacin
Formativa:
APS: Actividades de
Proyeccin Social:

Se emplearan para la discusin sobre las nociones conceptuales contenidas

en los contenidos de los temas
Se aplicaran para que los estudiantes aprendan los instrumentos
informticos que les permitan diagramar y/o representar los procesos
organizacionales,
Recolectar informacin, analizar la misma y presentar conclusiones de forma
grupal
Se efectuara un trabajo de campo donde los estudiantes desarrollaran un
plan estratgico y un diseo organizacional de una institucin.
Se desarrollaran trabajos de campo que vinculen los conocimientos y
habilidades adquiridas en la asignatura o el nivel en el que se encuentran
con las necesidades de la comunidad

O: Otros:

VIII. CRONOGRAMA ACADEMICO

Semana
1
2
3
4
5
6
7
8

Tema / Evaluacin
Tema 01
Tema 02
Tema 03
Tema 04
Tema 05
Tema 06
Examen parcial
Tema 07

IX. EVALUACION
Ponderacin
porcentual

Evaluacin
Evaluacin Parcial
Evaluacin Parcial
Evaluacin Final:
Total =

0.30
0.30
0.40
1.00

Estrategia
CM
CM
CM, P
CM, P
P, TIF
P, TIF

Avance
8%
17%
25%
33%
42%
50%

CM

58%
100%

X. REQUISITOS DE APROBACION
a) El alumno tendr derecho a observar o en su defecto a ratificar las notas consignadas en
sus evaluaciones, despus de ser entregadas las mismas por parte del profesor, salvo el
vencimiento de plazos para culminacin del semestre acadmico, luego del mismo, no se
admitirn reclamaciones, alumno que no se haga presente en el da establecido, perder su
derecho a reclamo.
b) Para aprobar el curso el alumno debe obtener una nota igual o superior a 10.5, en el
promedio final
c) El redondeo, solo se efectuara en el clculo del promedio final, quedado expreso, que las
notas parciales, no se redondearan individualmente.
d) El alumno que no tenga alguna de sus evaluaciones y no haya solicitado evaluacin de
rezagados en el plazo oportuno, se le considerar como abandono.
e) El estudiante quedara en situacin de abandono si el porcentaje de asistencia es menor al
ochenta (80%) por ciento en las actividades que requieran evaluacin continua (Practicas,
talleres, seminarios, etc).

XI. BIBLIOGRAFIA
a. BIBLIOGRAFA BSICA OBLIGATORIA
[1] Administracin una perspectiva Global, 14 Ed, HAROLD KOONTZ. HEINZ WEIHRICH
Mc Graw Hill Mxico 2010
[2] Planeacin y Organizacin de Empresas, 8va Ed, GUILLERMO GMEZ CEJA, Mc Graw
Hill Mxico 1994
b. BIBLIOGRAFA DE CONSULTA
[4] Teoria y Diseo Organizacional, 6ta Ed., Thomson, RICHARD L. DAFT, Mxico 2000
[5] Taller de Mejoramiento Continuo de Procesos, IBM DEL PERSU S.A.
[6] Principios de sistemas de informacin, 4ta Ed., RALPH M. STAIR, Thomson, Mxico
2000

Arequipa, 21 de Marzo del 2016

Dr. Docente 01

Mg. Docente 02