EXAMEN

DE GRADO
Semestre primavera 2016
Lnea: Control de Gestin

TEMARIO EXAMEN DE GRADO
LNEA TEMTICA: CONTROL DE GESTIN


TEMARIO

1. Administracin Estratgica
a. La empresa y su entorno
b. La empresa y sus reas funcionales.
c. El administrador y sus tareas: Planificar, Organizar, Dirigir y Controlar.
d. La Empresa y su proceso de Formulacin Estratgica.
i. Anlisis Externo (PESTE, 5 Fuerzas).
ii. Anlisis Interno (Cadena de Valor, factores crticos de xito, recursos,
capacidades y competencias).
iii. Anlisis conjunto: diagnstico estratgico (FODA)
iv. Visin, Misin, Valores, Objetivos Estratgicos.
v. Estrategias: Corporativa, Competitiva.
vi. Concepto de Ventaja Competitiva.

2. Implementacin estratgica Control de Gestin.
a. El Control de Gestin como sistema de alineamiento organizacional.
i. Implementacin de la estrategia.
ii. Alineamiento vertical: El problema de delegar responsabilidad.
iii. Alineamiento horizontal: El problema de la especializacin del trabajo.
b. Mecanismos formales de Control de Gestin.
i. El Proceso Bsico de Control.
ii. Planteamiento de objetivos y formulacin de indicadores de gestin.
iii. El Control en el mbito estratgico, tctico y operativo.
c. Mecanismos informales de Control de Gestin.
i. Cultura organizacional.


ii. Liderazgo.
d. Diseo de Sistemas de Control de Gestin.
i. Sistemas de evaluacin del desempeo basados en formulacin
presupuestaria.
1. Planeacin estratgica.
2. Presupuestos y ciclo presupuestal.
3. Presupuesto maestro y centros de responsabilidad.
4. Evaluacin del desempeo.
5. Administracin de la compensacin.
ii. Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral)
1. Diseo de Mapas Estratgicos.
2. Establecimiento de objetivos e indicadores por perspectiva.
3. El proceso en Cascada: de objetivos estratgicos a objetivos
tcticos y operativos.
4. El proceso de implementacin.

3. Gestin de Operaciones y Procesos.
a. Gestin de operaciones estratgica
i. Objetivos operativos
ii. Modelos de los objetivos operativos
b. Gestin de procesos y distribucin de estaciones de trabajo (Layout)
i. Tipos de procesos
ii. Tipos de layouts
iii. Diseo de layouts
c. Diseo de producto
i. Pasos en el procesos de diseo de producto
d. Gestin de capacidad
e. Gestin de inventarios
f.

Gestin de manufactura Lean

i. Prcticas lean

g. Gestin de Calidad


i. Prcticas de la gestin de calidad
h. Gestin de cadenas de suministro
i. Funciones de la gestin de cadena de suministro
ii. Cadenas suministros dinmicas
1. Distorsin de la demanda
2. Tipo de producto

4. Control Interno Control de Riesgos.
a. El modelo COSO (1 y 2) .
b. Identificacin y definicin de riesgos a ser gestionados.
c. Matriz de riesgos.
d. Planes de Control Interno Auditora de Gestin.

COMPETENCIAS ESPERADAS

1. Administracin Estratgica

Ser capaz de realizar anlisis situacional.

Ser capaz de identificar oportunidades y riesgos

Ser capaz de proponer estrategias

2. Implementacin estratgica Control de Gestin.

a. El Control de Gestin como sistema de alineamiento organizacional.

Mostrar conocimiento avanzado sobre la funcin de Control de Gestin, los

problemas organizacionales que se pretenden resolver y los diversos
enfoques para abordar dichos problemas.

b. Mecanismos formales de Control de Gestin.

Mostrar conocimiento acerca del proceso de control desde un mbito

formal y sistemtico.

Ser capaz de construir, analizar e implementar objetivos e indicadores de

gestin para las diversas reas y niveles de la empresa.

c. Mecanismos informales de Control de Gestin.

i. Mostrar conocimiento acerca del rol que juegan el liderazgo y la cultura
organizacional como mecanismos para la alineacin estratgica.
d. Diseo de Sistemas de Control de Gestin.
i. Sistemas basados en formulacin presupuestaria.

Mostrar conocimiento acerca del vnculo y utilidad entre la

implementacin de la estrategia y la utilizacin de la formulacin
presupuestaria para dicho fin.

Mostrar conocimiento acerca de la construccin, anlisis y

evaluacin de mapas estratgicos.

Mostrar conocimiento acerca del planteamiento de objetivos e

indicadores para las distintas perspectivas del mapa estratgico.

Mostrar conocimiento y habilidades en la transferencia de

objetivos estratgicos al mbito tctico y operativo de la empresa.

Mostrar conocimiento acerca de aspectos claves del proceso de

implementacin del BSC.

3. Gestin de Procesos.

Mostrar conocimiento avanzado acerca del rol que cumple la gestin de procesos
en la tarea de implementacin de la estrategia al interior de una empresa, esto
desde una perspectiva sistmica.

Mostrar conocimiento acerca de las diversas metodologas para el mejoramiento

de procesos y la pertinencia de la utilizacin de uno u otro mtodo segn el tipo de
problemtica enfrentada.

4. Control Interno Control de Riesgos.

Mostrar conocimiento acerca de la gestin de riesgos como base para la aplicacin

de control interno en la empresa.

Ser capaz de construir matriz de riesgos y proponer medidas para la mitigacin de

riesgos.
.

BIBLIOGRAFA RECOMENDADA

Administracin estratgica

Autores
Hitt, Black y Porter
Koontz, Weihrich y Cannice
Robbins, Stephens
Gareth Jones

Ttulo
Administracin. 9 Edicin. Pearson.
Prentice Hall. 2006
Administracin, una Perspectiva Global y
Empresarial (14 ed.). Mxico: McGraw Hill.
2012
Administracin. 10 Edicin. Pearson.
2010.
Teora Organizacional. Diseo y Cambio en
las Organizaciones. Mxico: Pearson.
Quinta Edicin 2008.

Control de Gestin

Autores
Robert N. Anthony y Vijay Govindarajan.
Charles Horngren, Srikant Datar y Madhav
Rajan.
Stephen Robbins y Timothy Judge.
Robert Kaplan y David Norton.

Robert Kaplan y David Norton.

Ttulo
Sistemas de Control de Gestin.
Madrid: McGraw Hill. Dcima Edicin
2003.
Contabilidad de Costos. Un enfoque
gerencial. Pearson. 2012.
Comportamiento Organizacional
Mxico: Pearson. Decimotercera Edicin
2009.
El Cuadro de Mando Integral. Barcelona:
Ediciones Gestin 2000, 1997.
Mapas Estratgicos. Convirtiendo los
activos intangibles en resultados
tangibles. Ediciones Gestin 2000, 2007.

Gestin de Procesos

Autores

Ttulo

Business Process Model and Notation, OMG, version 2.0, 2011.

Administracin
de
Operaciones,
Estrategia & Anlisis. Prentice Hall, 5
Edicin, 2000
Administracin de Produccin y
Chase, Richard; Nicholas Aquilano y F.
Operaciones. Editorial Mc Graw Hill.
Roberts Jacobs.
Mxico, 2002.
Lee Krajewski y Larry Ritzman,

Gestin del Riesgo

Autores

Ttulo

Informe COSO Informe COSO Biblioteca de la Universidad

Enterprise Risk Management Committee
(May 2003). Overview of Enterprise Risk
Paul Hopkin
Management. Casualty Actuarial Society
p. 8. Retrieved 2008-09-15
Fundamentals of Risk Management 2nd
Paul Hopkin
Edition Kogan-Page (2012)
COSO Internal Control Framework. Draft for Public Exposure. (Author: PwC).
December 2011.Pg. 140. (Disponible en: http://www.coso.org).