Cuestionario Unidad 3 y 4 Gestin de

personas.

Alumno: Bastin Arellano

Docente: Marta Zoriano

Preguntas Unidad 3
1.-Explique 4 Caractersticas de la Generacin Y
- Las brechas salariales entre hombres y mujeres son menores.
- Las personas de la Generacin Y, son la generacin con ms alto nivel
educacional de la historia.
- Los de la Generacin Y prefieren a un gerente que sea ms amable.
- Buscan tener su propio negocio.

2.- Qu es el talento humano?

Combinacin de varios aspectos, caractersticas o cualidades de una
persona, implica saber, querer y poder.

3.- Por qu surge la necesidad de retener talento?

Surge desde la necesidad de las empresas de mantener sus activos ms
valiosos.

4.- Nombre 3 herramientas que permitan identificar el potencial de las personas

que destacan en los grupos.
- Evaluacin de desempeo
- Entrevistas Personales
- Evaluacin 180, 360

5.- Explique 3 estrategias para la retencin de talentos.

- Salarios Justos: A veces las remuneraciones no concuerdan con las horas
laborales o con la cantidad o calidad de trabajo que realizan los empleados y por
ello existen ms renuncias. Muchas veces no es incentivo aumentarlo para que el
empleado se mantenga en el puesto, pero lo importante es que la empresa pague
salarios justos y competitivos, es decir, que est de acuerdo a su desempeo y a
lo que ofrece el mercado.
- Garanta de longevidad: Para los trabajadores es importante que sus jefes
aprecien la cantidad de aos que llevan en sus puestos desarrollando un trabajo
eficiente. La antigedad de servicio por la empresa debe ser valorada y retribuida.

- Buen Clima Laboral: Uno de los valores fundamentales en una empresa

es el respeto por los trabajadores que va de la mano con la lealtad para la
empresa. Esto quiere decir que mientras los empleados entreguen un lugar de
trabajo individual, posibilidad de capacitacin y un ambiente clido, las personas
demostraran ms fidelidad con la empresa.

Preguntas Unidad 4
1.- Nombre al menos 4 cosas que nos permita la evaluacin de desempeo.
- Detectar necesidades de formacin
- Descubrir personas claves para la organizacin
- Encontrar la persona que estaba buscando para otra posicin.
- Motivar a las personas al comunicarles un desempeo favorable e
involucrarlas en los objetivos de la empresa.

2.- Qu tipos de evaluacin de desempeo existen? Nombre 3 y descrbalas.

- Evaluacin en 90: la persona es evaluada por su jefe.
- Evaluacin en 180: la persona es evaluada por su jefe y sus pares.
- Evaluacin en 360: la persona es evaluada por su jefe, sus pares y sus
subalternos.

3.- Nombre 3 mtodos de evaluacin de desempeo

- Mtodo de las escalas grficas
- Mtodos basados en comportamiento
- Mtodo de incidentes crticos

4.- Qu es la entrevista de evaluacin?

- Proceso en el que el entrevistador (o evaluador) entrega los resultados de
la evaluacin efectuada, luego de su procesamiento, anlisis e interpretacin,
presentndose las conclusiones a la que se han llegado, as como las sugerencias
de mejora.

5.- Cul es el objetivo de la evaluacin de desempeo?

- El anlisis del desempeo o de la gestin de una persona es un
instrumento para gerenciar, dirigir y supervisar personal. Entre sus principales
objetivos podemos sealar el desarrollo personal y profesional de colaboradores,
la mejora permanente de resultados de la organizacin y el aprovechamiento
adecuado de los recursos humanos.